医院主要领导不分管人财物的规定

关于医院领导班子主要负责人

不直接分管人财物等工作的实施办法（试行）

第一章总则

第一条为加强和改进对医院领导班子主要负责人行使权力的制约和监督，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，建立科学的人财物等工作管理机制，加大惩治和预防腐败工作力度，促进领导干部廉洁从政，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和中共***办公室、***人民政府办公室《关于党政机关领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的暂行规定》等规定，结合我院实际，制定本办法。

第二条领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作，坚持集体领导、科学决策，合理分工、权责一致，强化监督、注重实效的原则。

第二章工作制度

第三条领导班子主要负责人不直接分管下列工作，下列工作由领导班子其他成员分管：

（一）干部人事工作。干部人事工作由副院长***同志分管。干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持标准、规范程序。干部任免、调配、录用、奖惩等重大事项，由分管领导综合各方意见后拟定初步方案，提交领导

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班子集体研究决定后，由分管领导负责组织实施。

（二）财务工作。财务工作由副院长***同志分管。医院建立和实行分级负责、集体讨论和公开透明的财务管理制度。人员经费开支按照医院规定由分管领导直接签批；其余经费支出在**万元以内的，由分管领导直接签批；超过**万元的，应当经领导班子集体研究决定，再由分管领导签批。任何个人不得擅自决定大额资金、资产的开支使用及处置。为加强对资金的监管，每一笔开支在完成审批手续后，必须由医院主要负责人监审后方能付款。

（三）药品采购工作。药品采购工作由副院长***同志分管。药品采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入药品交易采购平台的药品必须在平台上进行网上交易；按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由药剂科提出计划，经分管领导批准实施。

（四）医疗设备购置工作。医疗设备购置工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上医疗设备采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由相关科室提出计划，经分管领导批准后由设备科负责实施。

（五）物资采购工作。物资采购工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上的货物和服务采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府

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采购。卫生耗材、检验试剂采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入交易采购平台的材料必须在平台上进行网上交易。按规定可以实行自行采购的物资，应严格按照采购工作程序，由相关科室提出计划，经分管领导批准后职能科室负责实施。

主要负责人不得直接决定、从事和干预、插手药品、医疗设备、物资采购事宜。

（六）工程建设工作。工程建设工作由副院长***同志分管。按规定应进行招标或竞争性比选的工程建设项目，统一进入公共资源交易中心进行招标或比选。需改变招标或比选方式的工程建设项目，按照工程建设项目管理的有关规定，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究决定，由分管领导按程序报批后组织实施。招投标及竞价承包的方法、程序、结果应及时向领导班子成员和干部职工公开，接受干部群众监督。应健全完善工程建设项目前期管理、施工管理、资金拨付、竣工验收等监督管理制度。

（七）其他不宜直接分管的工作（如国有资产处置等其他公共资源交易管理工作）。

第四条医院直接分管人财物工作的领导的确定必须经领导班子集体研究，不得由主要负责人直接指定人员分管。

第五条医院应当合理确定领导班子成员分工，避免人财物等工作过于集中于少数班子成员分管。

第三章职责权限

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第六条领导班子主要负责人承担总揽全局和对班子成员监督管理的职责。本办法实施后，主要负责人仍是本单位人财物等工作的第一责任人，应当支持分管领导在职责范围内开展工作，加强对分管领导行使职权的监管，定期或不定期听取工作汇报，做到不直管而强监管，照章办事，规范运行。

班子成员应当严格按照分工和有关规定履行职责，定期或不定期向领导班子主要负责人汇报工作，每季度向领导班子通报工作，主动接受日常监督。

班子成员不履职或不正确履职的，由领导班子主要负责人提出，领导班子集体研究予以调整分工。

第七条领导班子主要负责人应当带头执行集体领导和个人分工负责相结合的制度，自觉维护集体领导，重大事项必须由集体讨论决定。

第八条医院应当制定单位内部监督制度，加强内部审计工作。对工程建设实行专项审计，单项工程结算金额超过5万元的，必须有审计部门或医院委托的中介机构出具的工程结算审核报告为依据，方可结算。

第九条领导班子集体讨论决定本规定第三条所列工作时，班子其他成员应当充分发表意见，领导班子主要负责人听取意见后末位表态。集体讨论情况应当有会议记录并存档。

第四章监督检查

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第十条领导班子分工、职责、权限等信息应当以适当方式予以公开，依照有关规定需要保密的事项除外。

第十一条医院纪委牵头负责本办法落实情况的监督检查，严肃查处违反本办法的行为。医院相关人员必须积极配合。

医院应当加强对执行本办法的组织领导，认真推进实施，发现问题及时解决。

第五章责任追究

第十二条领导班子主要负责人有下列情形之一的，视情节轻重，按照干部管理权限接受处理：

（一）违反本规定第三条的；

（二）监督管理不力的；

（三）重大事项未经集体讨论决定的；

（四）未落实末位表态的；

（五）其他违反本办法的。

第十三条分管领导有下列情形之一的，视情节轻重，按照干部管理权限接受处理：

（一）超越工作权限，对分管工作擅自作出处理的;

（二）不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工履行工作职责，造成损失的；

（三）授意、指使、强令下属人员违反财务、人事、工程建设、物资（包括药品、设备）采购等相关政策、法规，造成损失

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或其他后果的；

（四）其他违反本办法的。

第六章附则

第十四条本办法由医院纪委负责解释。

第十五条本办法自2015年1月1日起施行。- 6 -

医院领导班子成员工作总结

医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成职员作总结 是极别平庸的一年，全球性经济危机妨碍，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会日子的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政要紧领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学进展观活动，努力提高政管理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学进展观活动”，本人也在其中。经过这次仔细学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了对于“科学进展观，第一要义是进展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，全然办法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解事情，结合国情、区情，经过自己仔细考虑，在民主日子会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了对于进一步加快进展西院的建议和具体方案。并且，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本事情进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出咨询题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分咨询题差不多得到解决，科学进展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初 步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺利经过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，度各项任务圆满完成，年内经过全国宁养工作办公室托付德国有关机构进行的质量评估，成绩中意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。 三、积极参加教学、科研和学术活动 本人在度积极参加教学工作，承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生9人；承担省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主说全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术妨碍做了一定的贡献。 四、廉洁行医，廉洁从政 仔细学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐败体系—2012年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。仔细贯彻降实卫生部对于医疗机构和医务人员从业“八别准”的规定，廉洁行医，不好贿受贿，别以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。并且管好自己周围的人和家里的人，并能对别良现象提出批判。 五、展望 西院的进展目前正处在爬坡的关键时期，推一把它就向前进，松一手就会往后退。因此，趁此机会我再次呼吁，各级领导应当关注和重视西院的建设和进展，做大做强我校的教学基地，增强在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进行中，全国医疗资源正在重新洗牌再分配，这正是进展西院的大好时机。能够预见，那个时刻窗口期可不能太长，2―3年内就会消失，机别可失，时别我待，进展才是硬道理。抓住那个大好时机，建设一具现代化的附属

上岗查岗制度

领导干部上岗查岗制度 为了加强机电设备的使用维护和管理，确保机电设备的安全运行，特制定本制度。 一、上岗检查内容： 1、查各种规章制度执行情况。 2、检查各种记录填写是否完整、认真、准确。 3、检查设备的运转状况，发现设备有异常现象时，应及时提出处理意见。 4、检查各种仪表指示是否准确，各种安全保护装置是否灵敏可靠。 5、按《煤矿安全规程》及《安全检查单元牌版》要求的内容进行检查。 6、发现值班人员有违章现象时，立即制止。 二、上岗查岗时间和次数： 1、机电副总、科长、安检处机运室主任每月对重点岗位不少于2次；分管科长每月对分管范围内岗点不少于3次；机电科、安监处机运室其他人员根据分管范围每月对需上岗地点检查不少于3次；以上人员每少1次罚款100元。 2、采掘机电区长和技术员对分管范围内岗点每月上岗不少于6次；以上人员每少于1次罚款100元。 3、机电工区区长必须每旬组织对主副井提升系统检查一次，其他

岗点每月不少于3次；机电工区分管副区长每天组织对主副井提升系统检查一次，其他岗点每月不少于3次；其他副区长对需要上岗的地点不得少于3次；以上人员每少1次罚款100元。 4、运搬工区区长对分管范围内岗点每月检查不少于3次，副区长每月不少于4次。以上人员每少1次罚款100元。 5、洗煤厂厂长对分管范围内岗点每月检查不少于3次，副厂长每月不少于6次。以上人员每少于1次罚款100元。 三、上岗查岗，必须由本人认真填写干部上岗登记薄，对发现问题签署明确意见及处理方法和措施；未填写上岗记录的每次考核50元。 四、上岗查岗地点见附表。 五、本制度自2013年1月1日起执行。 2012年12月21日

医院主要领导不分管人财物 的规定

关于医院领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强和改进对医院领导班子主要负责人行使权力的制约和监督，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，建立科学的人财物等工作管理机制，加大惩治和预防腐败工作力度，促进领导干部廉洁从政，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和中共***办公室、***人民政府办公室《关于党政机关领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的暂行规定》等规定，结合我院实际，制定本办法。 第二条领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作，坚持集体领导、科学决策，合理分工、权责一致，强化监督、注重实效的原则。 第二章工作制度 第三条领导班子主要负责人不直接分管下列工作，下列工作由领导班子其他成员分管： （一）干部人事工作。干部人事工作由副院长***同志分管。干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持标准、规范程序。干部任免、调配、录用、奖惩等重大事项，由分管领导综合各方意见后拟定初步方案，提交领导班子集体研究决定后，由

分管领导负责组织实施。 （二）财务工作。财务工作由副院长***同志分管。医院建立和实行分级负责、集体讨论和公开透明的财务管理制度。人员经费开支按照医院规定由分管领导直接签批；其余经费支出在**万元以内的，由分管领导直接签批；超过**万元的，应当经领导班子集体研究决定，再由分管领导签批。任何个人不得擅自决定大额资金、资产的开支使用及处置。为加强对资金的监管，每一笔开支在完成审批手续后，必须由医院主要负责人监审后方能付款。 （三）药品采购工作。药品采购工作由副院长***同志分管。药品采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入药品交易采购平台的药品必须在平台上进行网上交易；按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由药剂科提出计划，经分管领导批准实施。 （四）医疗设备购置工作。医疗设备购置工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上医疗设备采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由相关科室提出计划，经分管领导批准后由设备科负责实施。 （五）物资采购工作。物资采购工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上的货物和服务采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。卫生耗材、检验试剂采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入交易采购平台的材料必须在平台上进行网上交易。按规定可以实行自行采购的物

煤矿机电干部上岗查岗制度

干部上岗检查查岗制度 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。 5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。

变电所配电工岗位责任制 1、井下配电工为煤矿井下变电所的专职配电工对电气设备进行停送电操作、巡视及简单故障处理作业。 2、井下配电工必须经专业技术培训合格，持证上岗。 3、具备必要的安全知识、事故紧急处理和触电急救能力。 4、熟悉本所的供电系统，了解变电所电源情况和各开关的配出情况，容量和运行方式。 5、必须掌握变电所内主要电气设备的特性、一般构造和工作原理，并熟知操作方法。 6、熟悉《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》及有关规定。 7、经医院体检，身体健康，能适应本职工作。 8、上班前严禁喝酒，严格执行交接班制度及有关制度，坚守工作岗位，班中不做与本职工作无关的事情。 9、在操作中如有疑问时，应查明原因，确定无误后再进行操作。 10、在打开电气设备查看或使用仪器、仪表时，必须检查作业场所的瓦斯浓度，其浓度必须小于1%时方可进行。 11、无论是高压或低压供电系统停电作业时，都必须遵循《电业安全工作规程》进行停电、验电、放电、挂临时接地线等安全操作，并在有关设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。 12、操作高压开关时，均应戴上绝缘手套、穿上绝缘靴或站在绝缘台上。 13、在进行送电操作时，应确认线路上所有的工作人员全部撤出，方可按

20XX年医院领导班子成员工作总结

20XX年医院领导班子成员工作总结 《20XX年医院领导班子成员工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。20XX年医院领导班子成员工作总结 20XX年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加20XX年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方

案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、精品行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 20XX年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的增长；最后，医疗市场竞争十分激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况认真分析形势，逐个分析各科室的实际情况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务发展能再创佳绩；二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣传融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是及时解决工作过程中遇到的问题，确保各项工作

煤矿机电干部上岗查岗制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 煤矿机电干部上岗查岗制 度示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K638 煤矿机电干部上岗查岗制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。 5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

大型设备领导干部上岗查岗制度示范文本

大型设备领导干部上岗查岗制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

大型设备领导干部上岗查岗制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 领导干部上岗检查是各级领导掌握设备运行情况，及 时发现问题解决问题，提高设备管理水平，保证设备安全 运行的重要措施。为了加强大型设备的管理，特制定如下 制度： 一、机电矿长，安全矿长，总工程师每月上岗检查一 次； 二、机电副总，安全科长，调度室主任每月上岗检查 两次； 三、机电科长，副科长每月上岗检查四次； 四、基层队长，副队长每月上岗检查十次； 五、基层队主管技术员每月上岗检查十次；

六、值班队干每日上岗检查一次； 七、机电科设备组，技术组每周上岗检查一次； 领导干部上岗检查必须了解设备运行情况，现场检查各种制度执行情况，并认真填写干部上岗登记薄备查。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

机电领导干部上岗巡岗制度

仅供参考[整理] 安全管理文书 机电领导干部上岗巡岗制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

机电领导干部上岗巡岗制度 为加强机电设备管理，各级机电管理人员必须经常深入现场，了解和掌握设备使用状况，及时发现设备存在隐患并快速处理，确保设备安全运转。结合矿井实际，制订安阳永安贺驼煤矿机电领导干部上岗检查制度。 一、机电干部上岗查岗人员范围 机电领导干部上岗查岗人员主要指：机电矿长、机电副总工程师、机电运输部部长、机电运输部副部长、机电队队长、副队长、主管技术员等。 二、机电干部上岗查岗内容 1．检查各项规章制度执行情况。 2．检查操作人员持证上岗、按章操作情况，必要时可对操作人员三知、四会内容进行提问。 3．检查安全保护装置使用及试验情况，查看是否灵敏、可靠。 4．检查设备完好情况，对事故隐患提出处理意见。 5．检查设备及机房硐室安全状况和卫生状况。 6．检查各种记录填写情况。 三、机电干部上岗查岗检查周期 机电矿长每月至少检查一次，机电副总工程师每月至少检查一次，机电运输部部长每月至少检查两次，机电运输部副部长每月至少检查三次，队长每月至少检查四次、副队长、主管技术员每月至少检查四次。 四、机电干部上岗查岗要求 1、各级机电干部要按照上岗查岗周期规定，进行上岗检查。 2、上岗查岗时，要按照本制度规定的查岗内容进行认真检查，并 第 2 页共 4 页

按照要求填写干部上岗查岗记录。 3、上岗查岗时发现的问题，要通知责任单位按二定（定人、定时）进行处理。责任单位将问题处理完毕后，向检查人反馈处理结果。 4、机电干部上岗查岗时发现的重大安全隐患，要立即通知责任单位处理。责任单位问题处理完毕后应向检查人汇报，检查人员要到现场落实隐患整改情况。 5、部上一级的机电干部上岗检查时，要把下一级机电干部上岗情况作为一个主要问题进行检查，对上岗次数不够的机电干部要进行批评教育。 6、对于机电干部上岗查岗发现的问题，责任单位要积极认真的进行整改处理，在规定期限内不能处理的，对责任人给予处罚。 第 3 页共 4 页

医院领导班子议事规则

医院领导班子议事规则 第一章总则 第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。 第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。 第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。 第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。根

据不同的内容和议题召开不同类型的会议。 第五条杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。 第二章各会议议事规则 第六条党委会议议事内容、程序和办法（一）议事内容： 1.学习传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重 大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。 2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度 建设和党风廉政建设的各项工作。 3.研究决定 医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。 4.研究涉及医院改革发展稳定和事关职工群众切身利益的重 大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。 5.研究决定医院内部组织机构设置、调整，党委领导班子成员分工调整，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩等事项。 6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展

煤矿机电干部上岗查岗制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A39665 煤矿机电干部上岗查岗制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿机电干部上岗查岗制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。

5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

机电干部上岗、查岗制度

机电干部上岗、查岗制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

机电干部上岗、查岗制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 机电干部上岗、查岗制度 一、对各级机电干部上岗次数的要求。 1、机电副总经理、副总工程师 ⑴副井绞车每季度一次。 ⑵35KV降压站每季度一次。 ⑶对主扇机房每季度一次。 ⑷对压风机房每半年一次。

⑸对配电室每半年一次。 ⑹对主排水泵房每季度一次。 ⑺对锅炉房每季度一次。 ⑻主要采掘工作面每季度一次。 2、机电工区领导 ⑴对所管辖的主扇风机房、压风机房、主排水泵房、主提升绞车、降压站、井下中央配电室每半月每一人上岗。 ⑵对所管辖的地面变电所, 井下变电所, 采区皮带巷、矿灯房、锅炉房, 采掘工作面每月有一人上岗。 3、正副队长、技术人员和业务管理人员。

⑴对各队所分管的主提升皮带, 35KV变电所, 主扇风机房, 每周有一人上岗。 ⑵对所分管的主排水泵房, 压风机房、锅炉房、地面及井下配电室、采区皮带、采掘工作面每半月有一人上岗。 ⑶对下列情况各级干部的上岗次数应适当增加。 A、雨季防排水 B、冬季采暖 C、瓦斯突出区 D、设备运行存在隐患或出现事故 二、各级干部上岗、查岗的主要内容

医院院领导分工

医院院领导分工 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

某某市第一人民医院院领导分工 （一） 考虑到某某市第一人民医院规模较大，且有条件创建三级综合医院，在院领导分工方面，第一套方案设计如下： 一、设院长一人，兼董事会董事长，全面领导医院工作，包括预算、计划、决策、审批、审计等。 定期召开院班子会议（院务会），研究并决策重大问题。向医院股东大会汇报工作，对全院职工负责。 直接下级：院长助理、副院长 二、设院长助理一人，兼董事会秘书，协助院长开展工作，包括传达、协调、督查、考核、组织等。 向副院长传达任务，并考核各副院长；横向联系各职能科室，协助各副院长的履行职责；组织召开院班子会议（院务会）与股东大会。 分管党建、办公室、医德医风、干部考核等。 直接上级：院长；同级：副院长；直接下级：行政部、各考核小组（临时组织） 三、设行政副院长一人，负责医院行政管理事务，包括财务、信息化、营销、“120”急救、应急处突、公共卫生、艾滋病防治、病案统计等工作院长外出期间，代行院长职责； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：运营部、药品器械部

四、设业务副院长一人，负责质量、技术与人才，包括医疗质量与安全、药事检查、人才培养、临床路径、继续教育、医患纠纷处理等工作。 直接上级：院长同级：院长助理、副院长；直接下级：医务部 五、设护理副院长一人，负责护理管理、护理质量等； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：护理部 六、设后勤副院长一人，负责负责后勤保障、安全保卫、综治维稳、安全生产工作，基础设施建设及日常维护等工作； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：后勤保障部 七、设工会主席一人，除负责工会事务外，还负责医院文化、宣传等工作。 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：医院文化部

2020年医院领导班子述职述廉报告

2020年医院领导班子述职述廉报告 在市委市政府和市卫生局的领导下，三年来，医院党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神及市委、市政府、市卫生局的重大决策，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核 心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中 心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。 一、社会效益、经济效益迈上新台阶。 1、行政管理得到加强。管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人 员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。 (1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院 的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，这些年来，我们紧密结合管理队 伍的实际，在充实中层管理干部、重点科室增设副主任、副护士长同时，深入开展学习党 的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，2020年以来举办了三期中层干部管理知识培训班，分别邀请了区党校李光炎教授、区卫生厅医政处处长、桂林市人民医院总会计师科长作专题报告，多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加 全国、全区及市直部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动，使我们进一步认 清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业 绩的才干。 (2)落实审计工作制度。落实审计工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证 财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度，收 回职能科领导的准批权。审计科能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。 (3)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则，通过举办院务公开专栏、召开 职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操 作及个人说了算，防止了决策上的失误。 (4)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订责任奖，出台了《医德医风制度》、 《药品管理制度》、《医患双方承诺书》、《医生承诺书》和印发《医德医风考核登记手册》等三十多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。

2019年医院领导述职报告3篇

仅供参考2019年医院领导述职报告3篇 日期：__________________ 姓名：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页

2019年医院领导述职报告3篇 1.县医院副领导述职报告因为工作的需要，去年月，组织通过民意测评等方式，将我从卫生院调入县人民医院担任党委委员，副院长。按照组织分工，我负责输血、院感、社区医疗、基层指导、客户服务、健康体检和传染病区工作，协助大内科工作，负责合理治疗，“降消项目”，同时联系内科支部。 下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻大和大中全会精神，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。以实际行动践行“三个代表”重要思想，为医院的发展尽心尽力，努力工作。主要情况汇报如下： 一、在德的方面： 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的大和大四中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的 第2页共7页

机电运输干部上岗查岗制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电运输干部上岗查岗制度(标 准版)

机电运输干部上岗查岗制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一.为加强机电运输管理，使各级干部深入基层，及时发现现场存在的问题和事故隐患，保证安全生产，根据安全质量标准化的要求，参照煤电公司的有关规定，特制定本制度。 二.矿、部、队领导干部和业务主管人员要定期深入现场。根据各级干部的职责范围和业务主管人员的分管范围，对各级干部上岗最低次数规定如下： 单位：次/年 主管 机房 主管副矿长 机电 副总 机运部正、副部长 业务

主管 队长 书记 分管副队长 主要机房、机道、运输巷 4 6 6 所有机房、机道、运输巷 2 6 6 分管机房、机道、运输巷 12 24 36 48 注：1）主要机房、机道、运输巷指主扇房、主排水泵房、主提升

机房、压风机房、中央变电所、主提升皮带（巷）、主运输线路等。 2）表中所列为最少次数 三.干部上岗查岗的主要内容如下： 1.主管矿长 查设备、设施的安全运转；查各项规章制度的落实；听取机运部长或业务主管对被查机房硐室存在的主要问题和重大事故隐患汇报，并提出处理意见和要求。 2.机电副总、部长、副部长 查各项规章制度的执行情况，按设备完好标准和安全质量标准化的要求，检查机房硐室及设备存在的问题及隐患，提出整改意见及措施。督促落实公司、矿领导及其他上级部门提出的意见和措施。 3.业务主管人员 除执行部长的检查内容外，查设备的维护和检修情况，对存在的隐患及问题提出整改措施和具体整改计划，督促有关部门具体落实。 4.队长、书记、副队长 除执行上级的各项检查内容外，查本队岗位工、维修工执行各项规章制度和对设备的维护、保养、检修等情况，亲自督促落实问题、隐患的整改和措施的执行。

机电运输干部上岗查岗制度

机电运输干部上岗查岗制度 一.为加强机电运输管理，使各级干部深入基层，及时发现现场存在的问题和事故隐患，保证安全生产，根据安全质量标准化的要求，参照煤电公司的有关规定，特制定本制度。 二.矿、部、队领导干部和业务主管人员要定期深入现场。根据各级干部的职责范围和业务主管人员的分管范围，对各级干部上岗最低次数规定如下： 单位：次/年 主管 机房 主管副矿长 机电 副总 机运部正、副部长 业务 主管 队长 书记 分管副队长

主要机房、机道、运输巷 4 6 6 所有机房、机道、运输巷 2 6 6 分管机房、机道、运输巷 12 24 36 48 注：1）主要机房、机道、运输巷指主扇房、主排水泵房、主提升机房、压风机房、中央变电所、主提升皮带（巷）、主运输线路等。 2）表中所列为最少次数 三.干部上岗查岗的主要内容如下： 1.主管矿长

查设备、设施的安全运转；查各项规章制度的落实；听取机运部长或业务主管对被查机房硐室存在的主要问题和重大事故隐患汇报，并提出处理意见和要求。 2.机电副总、部长、副部长 查各项规章制度的执行情况，按设备完好标准和安全质量标准化的要求，检查机房硐室及设备存在的问题及隐患，提出整改意见及措施。督促落实公司、矿领导及其他上级部门提出的意见和措施。 3.业务主管人员 除执行部长的检查内容外，查设备的维护和检修情况，对存在的隐患及问题提出整改措施和具体整改计划，督促有关部门具体落实。 4.队长、书记、副队长 除执行上级的各项检查内容外，查本队岗位工、维修工执行各项规章制度和对设备的维护、保养、检修等情况，亲自督促落实问题、隐患的整改和措施的执行。 四.凡干部上岗时，都必须填写上岗记录。 五.干部上岗制度作为考核干部的一項主要内容。

医院院领导分工

医院院领导分工 This manuscript was revised on November 28, 2020

某某市第一人民医院院领导分工 （一） 考虑到某某市第一人民医院规模较大，且有条件创建三级综合医院，在院领导分工方面，第一套方案设计如下： 一、设院长一人，兼董事会董事长，全面领导医院工作，包括预算、计划、决策、审批、审计等。 定期召开院班子会议（院务会），研究并决策重大问题。向医院股东大会汇报工作，对全院职工负责。 直接下级：院长助理、副院长 二、设院长助理一人，兼董事会秘书，协助院长开展工作，包括传达、协调、督查、考核、组织等。 向副院长传达任务，并考核各副院长；横向联系各职能科室，协助各副院长的履行职责；组织召开院班子会议（院务会）与股东大会。 分管党建、办公室、医德医风、干部考核等。 直接上级：院长；同级：副院长；直接下级：行政部、各考核小组（临时组织） 三、设行政副院长一人，负责医院行政管理事务，包括财务、信息化、营销、“120”急救、应急处突、公共卫生、艾滋病防治、病案统计等工作院长外出期间，代行院长职责； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：运营部、药品器械部 四、设业务副院长一人，负责质量、技术与人才，包括医疗质量与安全、药事检查、人才培养、临床路径、继续教育、医患纠纷处理等工作。 直接上级：院长同级：院长助理、副院长；直接下级：医务部 五、设护理副院长一人，负责护理管理、护理质量等； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：护理部 六、设后勤副院长一人，负责负责后勤保障、安全保卫、综治维稳、安全生产工作，基础设施建设及日常维护等工作； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：后勤保障部 七、设工会主席一人，除负责工会事务外，还负责医院文化、宣传等工作。 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：医院文化部

医院领导分工管理制度

医院领导分工管理制度 ---------------------------------------------------------------精品 范文 ------------------------------------------------------------- 医院领导分工管理制度 一、院务公开的内容 (一)向社会公开的事项 1、规范准则发布，包括医德规范、医务人员行为准则、服务用语、服务规 范、服务规范、服务许诺等。责任科室:办公室责任人: 负责领导: ，公开药品通用名、商品名、剂量单位、价格、生产厂家。 2、各项收费公开。包括收费项目、规范、范围和批准文号。各项收费按国家 规定依法管理。实行统一的药品价格公示方式。主要中药饮片的产地等情况。实行政府定价的药品，标明最高零售价格及实际执行价格。负责科室:财务科、药械科责任人: 负责领导: 3、管理制度公开。如门诊、急诊和病房管理、病人出院、转院管理;医疗事故处置顺序、手术布置、病房空床、医院科室设置、布局、专家姓名、职称、专业、门诊及会诊时间。责任科室:医务科、护理部、办公室责任人: 负责领导: 4、医疗服务信息公开。向社会公布医疗服务顺序、服务规范、费用规范。定 期公布医院门诊量、医疗质量、人均门诊和住院费用、单病种收费情况。责任科室:医务科、护理部、财务科责任人: 负责领导: 5、集中招标推销公开。公开药品、医疗器械和一次性医疗用品等物质集中招 标推销的品种目录、招标要求、投标资格、评标标准、定标方法、中标价格、推销数量、合同条款和监督办法。责任科室: 1 / 6

---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 药械科审计科责任人: 负责领导: 公开涉及病人、群众切身利益的突出问题和处理意见， 6、行风建设公开。公开行风建设、行评实施方案和评议办法。公开行风评议结果。责任科室:政工部责任人: 负责领导: 7、廉政建设。医院领导班子建设和党风廉政建设情况。责任科室:政工部责任人: 负责领导: 公开违法违纪、违规职工的处置情况。公开对违法违规的药品供应商的处置情况。责任科室:纪检委责任人: 负责领导: 8、违纪处置情况公开。根据有关法律、法规、规章的要求。 9、其他需要对外公开的事项。责任科室:办公室责任人: 负责领导: (二)向职工公开的事项 包括发展规划、计划、经济目标等。医院的中、临时发展规划和工作计划及大额度资金使用、基建项目、重点学科建设等重大问题的决策依据、参与和决策结果等。责任科室:办公室责任人: 负责领导: 1、重大决策过程公开。医院重大决策和改革方案。医疗、教学、科研经费使用和管理等情况。责任科室:财务科、审计科责任人: 负责领导: 2、财务管理公开。包括财务预决算;财政拨款、正常收费、药品收支、社会捐赠、投资收益、房屋租赁和劳务费收入;财务支出;利息核算;专项资金补助。 2 / 6 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 3、重要项目公开。凡工程建设项目(含大型修缮)都必须按《中华人民共和国招投标法》实行招投标。公开工程项目的审批过程、资金来源、勘察、设计、施

医院院领导分工

. . 某某市第一人民医院院领导分工 （一） 考虑到某某市第一人民医院规模较大，且有条件创建三级综合医院，在院领导分工方面， 第一套方案设计如下： 一、设院长一人，兼董事会董事长，全面领导医院工作，包括预算、计划、决策、审批、审计等。 定期召开院班子会议（院务会），研究并决策重大问题。向医院股东大会汇报工作，对全院职工负责。 直接下级：院长助理、副院长 二、设院长助理一人，兼董事会秘书，协助院长开展工作，包括传达、协调、督查、考核、组织等。 向副院长传达任务，并考核各副院长；横向联系各职能科室，协助各副院长的履行职责；组织召开院班子会议（院务会）与股东大会。 分管党建、办公室、医德医风、干部考核等。 直接上级：院长；同级：副院长；直接下级：行政部、各考核小组（临时组织） 三、设行政副院长一人，负责医院行政管理事务，包括财务、信息化、营销、“120”急救、应急处突、公共卫生、艾滋病防治、病案统计等工作 院长外出期间，代行院长职责； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：运营部、药品器械部 四、设业务副院长一人，负责质量、技术与人才，包括医疗质量与安全、药事检查、人才培养、临床路径、继续教育、医患纠纷处理等工作。 直接上级：院长同级：院长助理、副院长；直接下级：医务部 五、设护理副院长一人，负责护理管理、护理质量等； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：护理部 六、设后勤副院长一人，负责负责后勤保障、安全保卫、综治维稳、安全生产工作，基础设施建设及日常维护等工作； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：后勤保障部 七、设工会主席一人，除负责工会事务外，还负责医院文化、宣传等工作。 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：医院文化部

机电领导干部上岗巡岗制度

机电领导干部上岗巡岗 制度 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

机电领导干部上岗巡岗制度为加强机电设备管理，各级机电管理人员必须经常深入现场，了解和掌握设备使用状况，及时发现设备存在隐患并快速处理，确保设备安全运转。结合矿井实际，制订安阳永安贺驼煤矿机电领导干部上岗检查制度。 一、机电干部上岗查岗人员范围 机电领导干部上岗查岗人员主要指：机电矿长、机电副总工程师、机电运输部部长、机电运输部副部长、机电队队长、副队长、主管技术员等。 二、机电干部上岗查岗内容 1．检查各项规章制度执行情况。 2．检查操作人员持证上岗、按章操作情况，必要时可对操作人员“三知、四会”内容进行提问。 3．检查安全保护装置使用及试验情况，查看是否灵敏、可靠。

4．检查设备完好情况，对事故隐患提出处理意见。 5．检查设备及机房硐室安全状况和卫生状况。 6．检查各种记录填写情况。 三、机电干部上岗查岗检查周期 机电矿长每月至少检查一次，机电副总工程师每月至少检查一次，机电运输部部长每月至少检查两次，机电运输部副部长每月至少检查三次，队长每月至少检查四次、副队长、主管技术员每月至少检查四次。 四、机电干部上岗查岗要求 1、各级机电干部要按照上岗查岗周期规定，进行上岗检查。 2、上岗查岗时，要按照本制度规定的查岗内容进行认真检查，并按照要求填写干部上岗查岗记录。 3、上岗查岗时发现的问题，要通知责任单位按“二定”（定人、定时）进行处理。责任单位将问题处理完毕后，向检查人反馈处理结果。

4、机电干部上岗查岗时发现的重大安全隐患，要立即通知责任单位处理。责任单位问题处理完毕后应向检查人汇报，检查人员要到现场落实隐患整改情况。 5、部上一级的机电干部上岗检查时，要把下一级机电干部上岗情况作为一个主要问题进行检查，对上岗次数不够的机电干部要进行批评教育。 6、对于机电干部上岗查岗发现的问题，责任单位要积极认真的进行整改处理，在规定期限内不能处理的，对责任人给予处罚。