《战略薪酬管理 》

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

总裁班：战略薪酬管理

【培训前言】

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。

国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过的客户案例进行讲授，案例与演练结合，真实重现咨询过程。

【培训收益】

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解薪酬管理的诀窍和要点

【培训对象】

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

【培训时长】 1-2天

【课程大纲】

一、企业常见的薪酬问题

1、薪酬体系设计如何与公司的战略目标相一致

2、如何做到既体现公平、公正，又能帮助公司价值的实现

3、如何避免新老员工“薪酬错位”

4、如何基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值

5、如何理解绩效与薪酬的关系

6、如何建立绩效与薪酬之间的动态调整机制

7、如何运用多元价值分配来满足员工的多元化需求

二、理论回顾——薪酬体系

1、薪酬概念及其构成

2、员工选择公司的核心要素是哪些

3、薪酬概念的理解及其工作中的应用

4、什么样的薪酬设计原则才能让员工满意

5、薪酬设计不合理的影响

三、如何制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考虑的要素

2、薪酬水平的市场定位策略

3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5、企业发展不同阶段的薪酬策略

6、国企和私企的薪酬策略

7、薪酬总额应该跟公司的哪个指标挂钩

四、如何搞定内部公平和外部公平

1、公平的两种结果你要哪个

2、岗位价值评估结果的应用

3、岗位价值评估过程中的注意事项

4、如何根据竞争对手制定薪酬水平

五、薪酬体系的难题

1、宽窄带薪酬的优劣势

2、薪酬级别的注意事项

3、跨区域分子公司、办事处薪酬设计

4、固定收入和浮动收入比例多少合适

5、每月收入和年终奖的比例多少合适

6、销售经理应不应该有个人提成

案例：一个能给公司带来400万利润的员工，给100万收入是否合理

六、薪酬制度

1、什么样的员工应该涨薪，什么样的员工应该降薪，依据是什么

2、谁负责对员工进行薪酬的调整

3、奖金怎么发才能保证员工满意

4、二次分配如何设计才能避免部门经理之间的管理差异

5、员工岗位变动是否应该进行薪酬调整

七、给员工定薪的最最最难题

1、薪酬体系设计后员工应该如何定薪

2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3、低于薪酬体系员工入级的处理方法

案例：如何给员工涨工资才能达到最大效果

案例：如何降员工工资还能保证员工的积极性

4、薪酬制度如何颁布才能达到理想的效果

5、薪酬制度如何执行才能事半功倍

6、如何通过管理员工的薪酬预期来节约公司的开支

7、如何让薪酬改革顺利落地

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结