2020护理工作规划

2016-2020年护理工作规划

为进一步深化优质护理服务，促进优质护理服务可持续性发展，认真贯彻《护士条例》及《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》的精神，改善护理服务，加快我院护理事业建设发展步伐，促进我院护理工作再上台阶，特制订我院护理工作规划。

一、指导思想

以实践科学发展观为指导，全面落实“以病人为中心”的服务理念，深入贯彻新时期卫生工作方针，坚持以人才队伍建设为中心，用改革和发展的办法，理顺管理体制和运行机制，加强护理岗位管理和护理内涵建设，提升护理保障条件，为广大人民群众提供安全、专业、主动、连续的优质护理服务。

二、工作目标

总体工作目标：

到2020年，护理工作能够按照规范持续发展，护士配置数量符合要求，人才队伍素质显著提高，临床护理内涵全面深化，护理学科建设快速发展，初步建成运行顺畅、管理科学、设施先进、安全专业的护理服务体系，护理质量和服务能力有较大提升，人民群众满意度有较大提高。

具体目标：

1.全院各护理单元继续巩固所取得的成绩，持续深入开展优质护理服务。丰富护理服务内涵，拓展服务领域，创建护理品牌。将优质

护理的方向定位于健康教育、康复训练、工娱疗活动。

2.护士配置数量符合卫生部要求，进一步落实责任制整体护理，每名责任护士平均负责患者数量不超过8个，保障病人护理安全。

3. 加大护士在职培训，提高护士学历层次，到2020年底，医院护士规范化培训率100%，全院护士专科学历达80%，本科学历达50%。

4. 加强护理教学发展，培养专业护理人才。规范临床带教老师管理，建立遴选和考核的长效机制；积极完成院校临床实践基地教学任务，推动我院护理教学的持久发展。

5. 加强护理安全管理，完善护理质量标准和监测机制，努力实现护理基础监测指标的信息化，提高数据收集的客观性和完整性。提高护理不良事件的上报率，减少不良事件发生率，保障患者安全。护理风险三级管理逐步完善，临床落实逐步到位，护患沟通能力有一定提高。

6. 加快护理信息化建设，根据医院总体发展情况，积极争取成立护理移动管理系统，方便护理工作，提升护理质量。

三、组织机构

组长：***

副组长：***

组员：***

领导小组下设办公室，办公室设在护理部：

领导小组职责：负责制定推进、协调、监督、指导和评价各科室

护理工作五年中长期发展规划

护理工作五年中长期发展规划 （2017-2022） 护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下： 一、指导思想 以病人为中心，以人为本，以创建具有中医特色的中医医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“中医医院中医护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进中医护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下： 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，环境破旧不堪，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴我院中医护理事业，结合我院实际及“二级甲等”中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配臵，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标，达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。

护理工作中长期规划

护理工作中长期规划 The latest revision on November 22, 2020

护理工作中长期规划 （2015年—2020年） 要优先保证临床护理岗位护士数量，并根据科室疾病特点和护理工作量，合理配置护士。在未来的五年内，逐步规范护理人力资源，保证护士与床位比达到1：0.6.。 根据床位使用率和科室的特点，成立护理应急梯队，合理配备各科室的护理人力物力，建立护理应急小组，根据各科室工作量弹性调配护理人力资源。 争取至2019年大专学历达到70%，本科达到10%。各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。 完善符合护理工作特点的人事管理制度，以及激励护士队伍立足临床、努力进取、力争上游的用人机制，科学设置护理岗位，并按照护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定分配原则，在分配机制上向工作量大、技术性强的岗位倾斜，实现按劳分配、多劳多得、优劳优得，激发临床一线护士工作的积极性、主动性和创造性。 深入实行护士的分层级管理，将临床护士划分为N1、N2、N3、N4四个层级，设置基本任职条件、知识技术水平、个人素质等进行综合考评。激励护士钻研业务，努力进取不断提高，使护士价值得到充分体现，稳定护理队伍。 不断强化护士岗位培训，提高队伍素质，根据不同岗位护士的实际业务水平、岗位工作需 要以及职业生涯发展目标，完善基于胜任特征的护士培训体系，落实新进护士的岗前培训计 划、护士规范化培训计划及继续护理学教育计划。 加快以健康为导向的护理服务业发展，逐步扩大护理服务领域，要在临床护理的基础上，以满足需求为导向，积极深化护理服务内涵，探索护理服务外延，增加护理服务项目，拓展护理服务空间，形成多层次、多专业、多领域的大众化服务的新格局；从医院到社区诊所、从医疗到预防、从急救到康复的护理全产业链，不断适应经济社会老龄化、城镇化的发展趋势。 护理部 2016.8.6

儿科护理工作中长期发展规划(2015-2019).DOC

云阳县双江人民医院 儿科护理工作中长期发展规划 （2015-2019） 在医院领导大力支持下，全科护理人员努力下，儿科从无到有，从小到大，有了长期的发展。成立以来，儿科护理取得了一定成绩，如各项检查及护理质量均在医院前例。但还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善儿科护理建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照护理部中长期计划总体思路和要求，制订儿科护理未来五年发展规划。 一、现状 我科是一个集新生儿，儿内科为一体的科室，是双江片区儿童疾病的治疗中心。科室拥有护士8名，其中主管护师1名，护师1名，护士7名。拥有新生儿兰光治疗仪5台、新生儿辐射抢救台一台，多功能心电监护仪3台、注射推注泵4台、微量输液泵3台等医疗设备。 二、存在的问题 （一）、我科护士在儿科疾病的护理方面有较丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，医疗人员严重不足，且护士大部分都是全科护士，没有护士进行过专入进修。专业技术性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出

（二）我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，无法满足新生儿分科的要求。 （三）、我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。 三、发展规划 针对我科目前情况和存在的问题，确保儿科的长远发展，根据我院护理队伍现状，医院发展思路及护理部中长期计划，我科制定规划如下： （一）、完成儿科病区的建设 计划培养3-5名儿科专科护士，增强儿科护理人员力量，提高儿科护理技术，为建立儿科护理中心和新生儿隔离病房做好技术准备。 (二）、加强与上级医院护理部门的交流 1、积极参加省市组织的培训和技术交流活动。只有加强技术交流，才能提高儿科的护理水平，特别是各种技术比赛，我们才能发现差距找出不足之处，有针对性的学习提高。 2、组织我科护理人员外出参观学习二级创建的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性，争取二级创建顺利通过。 （三）、建立一个具有竞争力的特色科目有特色，才有竞争力。儿科要想在本区具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。在今后的1—3年内建

护理中长期工作计划模板(2021版)

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 护理中长期工作计划模板(2021 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

护理中长期工作计划模板(2021版) 护理中长期工作计为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据“xx”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划、《中国护理事业发展规划纲要（20xx—20xx）》、《医药卫生中长期人才发展规划（20xx—20xx）》、“优质护理服务示范工程”相关要求，结合我院实际情况，制定了20xx—20xx年护理发展规划，其中“优质护理服务示范工程”活动的开展是护理工作中长期发展规划的重要工作，为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门的大力支持和帮助。 1、党办、院办 为进一步贯彻落实《护士条例》，维护护士的合法权益，规范护

士的执业行为，帮助护理部完成护士的准入管理。加大“优质护理服务”工作的宣传力度，营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加与意识。 ㈠协助护理部完成“优质护理服务”工作的协调、检查、落实。 ㈡组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务。 ㈢加强各个部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方位的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优质护理服务”。 2、医务科 ㈠加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。 ㈡加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。 ㈢加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。 3、人事科 ㈠贯彻落实国务院《护士条例》，结合医院实际情况，保证临床

2018年护理中长期规划、计划、方案落实情况的追踪分析

2018年护理中长期规划计划方案 落实情况的追踪分析 2018年护理部在院领导的领导下，根据《中医医院中医护理工作指南》、《“十三五护理工作中长期发展规划（2016-2020年）》、2018年护理工作计划，结合我院的护理工作特色及现状，统一规划，分级负责，建立机制，规范管理，各项工作已得到逐步落实，现将一年来的完成情况做以下追踪分析。 一、成效 （一）加大护理队伍的建设力度，落实护士分层级培训及管理，提升整体护理水平。 1、随着我院的发展规模不断扩大和医疗护理服务需求层次的不断提高，按照我院人才建设发展规划，严格遵循“选才、用才”原则，我院广泛招纳护理人才，加强护理队伍人才梯度建设，优化护理人才结构：截止2018年12月，我院护士总数241人，其中护士138人，护师69人，主管护师29人，副主任护师5人；本科学历79人，占全院护士总人数32.78%，大专及以上学历为224人，占全院护士总人数92.95%；护士电子注册的激活率为100%。 2、根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》设定护理管理岗位、临床护理岗位、专科护理岗位、其他护理岗位，保证临床护士配置。截止2018年12月，我院实

际开放总床位数344张，其中普通病房床位数为315张，床护比1:0.48；儿科病房床护比1:0.5；ICU床位数为5张，床护比1:3.2；手术室床护比1:4。 3.坚持技术考核与管理并重。进一步完善护士分层级管理制度，结合临床护理人员工作年限、职称和学历等，对护士进行合理分层级培训，根据对应层级进行考核，并将考核成绩与其薪酬分配、晋升晋级、评先评优、年终绩效等有机结合，调动护理人员参加培训积极性，不断提高护理人员业务水平，明确护士职业发展路径。 4、传承中医护理优势。我院2018年全面开展52个中医护理优势病种方案，对其中12个优势病种进行优化，并自制3个福州市中医院优势病种；大力开展中医护理人才培养，我院新入护士全员参加“西学中”中医基础知识培训，定期开展院内护理人员中医相关知识业务学习、讲座，外送若干护理人员参加外院中医相关知识学术会议，并在今年8月份举办《中医护理特色技术传承与创新学习班》；临床上注重中医护理技术推广和应用，不同层面提高医院中医护理服务能力和水平。 （二）进一步完善护理规章制度，建立健全护理组织管理体系。 根据《中医医院中医护理工作指南》的要求，以“教学医院评价”、“等级医院评价”及“三级甲等医院评审”为契

医院护理部五年期发展规划

医院护理部五年期发展规划 医院护理部五年期发展规划 （一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革,以加强护士队伍建设,促进护理服务“贴近临床、贴近患者、贴近社会”为重点,健全制度体系,加强科学管理,提高服务能力,立足国情、科学发展、突出重点、整体推进,促进护理事业发展适应医学技术迸步和医学模式转变的要求,适应社会经济发展和人民群众健康服务需求不断提高的要求。（二）主要目标。坚持以改善护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵,拓展服务领域为重点,以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口,以推进医院实施优质护理服务和推进老年、慢性病、临终关怀等长期医疗护理服务为抓手,不断提升护理服务能力和专业水平,推进护理事业全面、协调、可持续发展。——到2016年,建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。建立护士的专科护理岗位培训制度和护理管理岗位培训制度,提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。——到2016年,全医院所有临床科室全面推行责任制整体护理的服务模式,对住院患者提供全程规范化护理服务,进一步深化“以病人为中心”的服务理念,为患者提供全面,、全程、专业、人性化的护理服务。——到2016年,建立医院护理管理制度框架,稳定和发展临床护士队伍,以实施岗位管理为切入点,对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理,建立有效的激励和约束机制,实现医院护理管理的群学化、专业化、精细化。——到2016年,通过试点探索和建立针对老年、慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式,大力发展老年护理、临终关怀等服务,扩大护理服务领域,加快护理产业发展,提高护理服务的连续性、协调性、整体性,面向社会提供高质量的护理服务。三、重点任务（一）进一步贯彻落实《护士条例》。进一步贯彻落实《护士条例》,维护护士合法权益,增强护士依法执业的法律意识,强化法定职责的有效落实,完善护士执业相关规范、护士配备基本标准,建立并实施护士培训和定期考核制度。进一步加大依法监督力度,保障护士合法权利,规范护理执业行为。建立和完善护士队伍准入、执业管理、培训、考核、晋升和职业发展的基本制度框架,为稳定和发展护士队伍提供保障。（二）加强护士队伍建设。大力培养与培训护理专业人才,落实护士配备相关标准,加强基层护士人力配备,优化护士队伍结构,提高护士队伍。1．增加医院护士配备。进一步完善医院护士配备标准,增加护士配备,使医院医护比、护患比与临床工作量相适应。到2016年,全医院的护士配置应达到国家规定的护士配备标准。2．充实基层护理力量。进一步增加临床的护理力量。到2016年医院的床护比达到1：0.4.4．优化护士队伍结构。进一步增加大专层次护士比例,缩减中专层次护士比例。到2016年,全院护士队伍中,大专以上学历护士应不低于60%。（三）提高医院临床护理水平。继续扎实推进“优质护理服务示范工程’’活动,深化“以病人为中心’’的服务理念,全面推行责任制整体护理的服务模式,对患者提供全程规范化护理服务,实施对出院患者回访和长期护理服务。完善护理服务标准、规范,健全护理质量控制和持续改进体兼,进一步规范临床护理行为,提高护理质量。通过实施“优质护理服务示范工程”活动,创建优质护理服务示范医院,发挥模范带头作用。（四）深化医院护理管理改革。在医院改革中,进一步理顺医院内部护理管理职能,按照“统一、精简、高效”的原则,建立、完善医院护理管理体制和运行机制,提高护理管理的科学化、专业化和精细化水平。争取到“十二五’’末,在医院建立责权统一、职责明确、精简高效、领导有力的护理管理体制,实现符合临床护理工作特点的护士人力资源的科学化管理,建立规范的护理人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、岗位培训制度、职称晋升制度等。以实行岗位管理为切入点,设置护理岗位并明确岗位职责、上岗条件,完善与护理服务的数量、质量、技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度,使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理实践,建立稳定临床护士队伍、充分调动临床护士积极性的激励机制。（五）

护理工作五年中长期发展规划

护理工作五年中长期发展规划 护理工作五年中长期发展规划（2019-2024）护理工作是医疗卫生事业的重要组成部分，是以促进健康、减轻痛苦、提高生命质量为目的、运用专业护理知识和技术为患者健康提供服务的工作，与人民群众的健康利益和生命安全密切相关。为了更好地适应人民群众日益增长的健康需求和社会经济发展以及医学技术进步的形势，促进我院护理工作全面、持续、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，依据国务院颁布的《护士条例》和《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》的要求，结合我院护理工作的实际情况，特制定本规划。 一、指导思想深入贯彻医疗卫生体制改革的方针政策，坚持“以病人为中心”和“优质护理服务”的服务理念，进一步规范临床护理工作，改进护理服务，提高护理质量。在未来五年内，以医院总体发展目标为方向，建设和发展护理事业，争先创优，夯实基础护理； 健全护理管理体系，加强护理安全管理，实行人力资源科学合理配置，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，促进医患和谐。二、目标加强护理管理，健全和完善护理工作制度； 加强护理人力资源管理，努力提高护理人员整体素质，逐步增加护理人员的数量，提高护理服务质量和专业技术水平；

规范护理行为，改善护理服务，丰富服务内涵，打造优质护理品牌，促进我院护理事业与医疗技术的协调一致及有序发展，为病人提供安全、有效、优质的护理服务三、具体任务和措施 1、依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。认真执行《护士条例》规定，完善护士准入制度，持证上岗率逐步达到100%； 明确护士的权利、义务，维护护士合法权益，配合医院逐渐建立建全护士聘用、使用制度，提高护士的培养发展和待遇，关心护士的生活和身心健康。提高对高风险、技术含量高、工作量大的科室护士待遇，努力保持护士队伍稳定。加强护士对法律知识的培训教育，督促护士依法履行职责，规范执业。 2加强护理队伍建设，提升护理人员整体素质。 (1)加强护理管理，提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度，完善护理管理组织体系，实行护理部——护士长垂直管理，量化考核护士长考评表。同时，加强对护士长的规范化培训，培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。 (2)严把人员准入关，优化护理队伍。提高新聘护士学历起点（从中专逐渐过渡到大专，本科）的比例，提升护理队伍知识层次； 同时增大招聘注册护士比例，规范执业行为。并注重毕业后强化培训，落实继续教育计划，尽快适应工作环境。

护理中长期工作计划

护理中长期工作计划 人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。以下是护理中长期工作计划，欢迎阅读。 在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20**年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意，护理部工作计划。 1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 3、坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。 1、基础护理合格率≥90% 2、特、一级护理合格率≥90% 3、专科护理合格率≥90% 4、技术水平合格率≥90% 5、护理文书书写合格率≥90%

6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区管理合格率≥95% 9、年压疮发生次数0 10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80% 11、医疗安全管理合格率≥90% 12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90% 13、年护理严重差错、护理事故发生次数为0 14、病人对护理服务的满意率≥98% 15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。 16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥8篇 17、年工作计划完成率≥95% (一)人员管理 1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士： (1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作

2014年护理部工作中长期规划

2014年护理部工作中长期规划 一、指导思想： 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。 二、护理部中长期发展规划和工作目标 1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况。 中期规划：在未来5年内每年招收大专10--20人。 长期规划：在未来10年内每年招收大专40--50人。 2、专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。 三、主要措施 1、加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。 2、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。 3、建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。 4、大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学

历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。 5、积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。 6、全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。 7、紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。

2018年护理部工作中长期规划

上蔡济民医院 2018年护理部工作中长期规划 一、指导思想： 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。 二、护理部中长期发展规划和工作目标 1. 专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况 中期规划：在未来5年内每年招收大专3--5人。 长期规划：在未来10年内每年招收大专5--8人。 2．专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。 三、主要措施 1.加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。 2.结合我院护理部实际工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。 3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥 4.大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历

教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。 5.积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。 6.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。 7．紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。

医院护理中长期发展规划保障措施

医院护理中长期发展规划保障措施 为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门（院办、医务科、人事科、财务科、药剂科、后勤服务部、检验科、保卫科等）的大力支持和帮助。 一、院办 为进一步贯彻落实《护士条例》，维护护士的合法权益，规范护士的执业行为，帮助护理部完成护士的准入管理。加大“优质护理服务”工作的宣传力度，营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加与意识。 ㈠协助护理部完成“优质护理服务”工作的协调、检查、落实。 ㈡组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务。 ㈢加强各个部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方位的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优质护理服务”。 二、医务科 ㈠加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。 ㈡加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。 ㈢加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。 三、人事科 ㈠贯彻落实国务院《护士条例》，结合医院实际情况，保证临床护理

人员的配备。 ㈡执行国家有关工资、福利待遇规定，规范聘用制护理人员的管理，提高聘用护士待遇，使聘用护士与在编护士在晋升、评优、岗位竞聘，进修学习，福利待遇和社会保险（医疗、养老、失业保险）等方面享有同等的机会，稳步实现护理人员的同工同酬，缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾，稳定和发展护理队伍。 ㈢对从事非护理工作的护士进行清查归队，保障临床一线护士全院护士总数的95%以上。 四、财务科 ㈠认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费用正确无误，患者入出院办理及时，方便、快捷。 ㈡节假日照常办理出入院手续。 ㈢保证优质护理服务病房购买物品的资金支持。 ㈣保证护士进修、学习、培训的各项经费开支，做好专科护士培养的经费保障。 五、药剂科 ㈠建立健全各项规章制度，保证配发药品质量合格安全有效。 ㈡严格执行处方调剂操作规程，发出药品准确无误。 ㈢落实基本药物使用制度，临床药师定期查房，指导抗菌药物的合理应用。 ㈣规范科室药品管理，保证用药安全。 六、后勤服务部

中医医院护理_中长期发展规划报告

中医医院护理中长期发展规划 一、指导思想 以病人为中心，以人为本，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进中医整体护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。根据卫生部工作的总体要求和我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下： 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴喀喇沁旗中医护理事业，结合我院实际及“二级甲等"中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下，进一步加强对护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配置，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年在全院护理人员的共同努力，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标;达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、目标任务

(一)、根据我院护理工作现状： 1、护士持证上岗率100%； 2、到2015年病房护士与床位比例＞0.4:1； 3、学历：大专达95%以上。培训率≥95%； 4、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示病区基础护理合格率达到100%，危重患者护理合格率≥90%；中医特色病房中医传统技术开展率达80%。 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%； 6、大差错、事故发生次数为零，褥疮发生次数为零（难免疮压除外）； 7、开展护理新业务、新技术每年1项； 8、病人对护理工作满意度≥95%； 9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上； 10、2012年开始启动1个优质护理示病房，逐步在院推开，到2015年达到全院铺开。 四、工作容 1、加强护理队伍建设，提升护理人员整体素质。 (1)加强护理管理，提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度，完善护理管理组织体系，实行护理部——护士长垂直管理，量化考核护士长考评表。同时，护理部加强对护士长的规化培训，培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。

护理工作五年中长期发展规划(2018年_2022]备课讲稿

护理工作五年中长期发展规划(2018年 _2022]

护理工作五年中长期发展规划 （2017-2022） 护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下： 一、指导思想 以病人为中心，以人为本，以创建具有中医特色的中医医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“中医医院中医护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进中医护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下： 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，环境破旧不堪，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴我院中医护理事业，结合我院实际及“二级甲等”中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配臵，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标，达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。 三、目标任务 (一)、根据我院护理工作现状： 1、护士持证上岗率100%；

护理工作中长期规划

护理工作中长期规划 Prepared on 22 November 2020

护理工作中长期规划 （2015年—2020年） 要优先保证临床护理岗位护士数量，并根据科室疾病特点和护理工作量，合理配置护士。在未来的五年内，逐步规范护理人力资源，保证护士与床位比达到1：.。 根据床位使用率和科室的特点，成立护理应急梯队，合理配备各科室的护理人力物力，建立护理应急小组，根据各科室工作量弹性调配护理人力资源。 争取至2019年大专学历达到70%，本科达到10%。各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。 完善符合护理工作特点的人事管理制度，以及激励护士队伍立足临床、努力进取、力争上游的用人机制，科学设置护理岗位，并按照护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定分配原则，在分配机制上向工作量大、技术性强的岗位倾斜，实现按劳分配、多劳多得、优劳优得，激发临床一线护士工作的积极性、主动性和创造性。 深入实行护士的分层级管理，将临床护士划分为N1、N2、N3、N4四个层级，设置基本任职条件、知识技术水平、个人素质等进行综合考评。激励护士钻研业务，努力进取不断提高，使护士价值得到充分体现，稳定护理队伍。 不断强化护士岗位培训，提高队伍素质，根据不同岗位护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展目标，完善基于胜任特征的护士培训体系，落实新进护士的岗前培训计划、护士规范化培训计划及继续护理学教育计划。 加快以健康为导向的护理服务业发展，逐步扩大护理服务领域，要在临床护理的基础上，以满足需求为导向，积极深化护理服务内涵，探索护理服务外延，增加护理服务项目，拓展护理服务空间，形成多层次、多专业、多领域的大众化服务的新格局；从医院到社区诊所、从医疗到预防、从急救到康复的护理全产业链，不断适应经济社会老龄化、城镇化的发展趋势。 护理部

护理部工作中长期规划定稿版

护理部工作中长期规划 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

上蔡济民医院 2018年护理部工作中长期规划 一、指导思想： 为进一步抓好医疗质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。 二、护理部中长期发展规划和工作目标 1. 专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况 中期规划：在未来5年内每年招收大专3--5人。 长期规划：在未来10年内每年招收大专5--8人。 2．专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。 深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理 护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加 强专业特色建设。 三、主要措施 1.加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。

2.结合我院护理部实际工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。 3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥 4.大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。 5.积极探索护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素质的目的。 6.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。认真落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。 7．紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。

护理工作5年中长期发展规划

护理工作5年中长期发展规划 （2020-2024） 护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下: 一、指导思想 以病人为中心，以人为本，以创建具有特色的二级综合医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“二级医院护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、律康发展，提高护理质量和专业技术水平、维护人民群众健康，推讲护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。 二、发展目标 目前我院面临新区即将投入使用，规模大，人员少，人才匮乏，病人流失严重，基础设施薄弱，资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴我院护理事业，结合我院实际及“二级甲等”综合医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导，健全

护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配路，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标，达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为患者提供完善有效、质量优良的护理服务

三、目标任务 (一)、根据我院护理工作现状： 1、护士持证上岗率100%； 2、到2024年病房护士与床位比例＞1 3、学历：大专达90%以上。培训率≥90% 4、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达100%，危重患者护理合格率≥91%；特色病房技术开展率达2%。 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%： 6、大差错、事故发生次数为零，祷疮发生次数为零(难免压疮除外)； 7、开展护理新业务、新技术每年2项；

护士工作目标和计划_工作计划

护士工作目标和计划 护士是医院的重要组成，想要做好一名合格的护士，必须要很有责任心和耐心，才能对处于弱势的患者提供很好的服务，那么护士的工作计划怎么制定? 下面是橙子收集整理关于护士工作计划的资料，希望大家喜欢。 护士工作计划篇一 20xx年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合医院评审标准实施细则》为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，“护理安全零容忍管理规定”二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各项目标任务。 20xx年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作： 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要1 / 9

求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20xx 年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极参与性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作2 / 9

2020护理中长期工作计划模板

护理中长期工作计为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据“xx”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划、《中国护理事业发展规划纲要（20xx—20xx）》、《医药卫生中长期人才发展规划（20xx—20xx）》、“优质护理服务示范工程”相关要求，结合我院实际情况，制定了20xx—20xx年护理发展规划，其中“优质护理服务示范工程”活动的开展是护理工作中长期发展规划的重要工作，为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门的大力支持和帮助。 1、党办、院办 为进一步贯彻落实《护士条例》，维护护士的合法权益，规范护士的执业行为，帮助护理部完成护士的准入管理。加大“优质护理服务”工作的宣传力度，营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加与意识。 ㈠协助护理部完成“优质护理服务”工作的.协调、检查、落实。 ㈡组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务。 ㈢加强各个部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方位的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优质护理服务”。 2、医务科 ㈠加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。 ㈡加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。 ㈢加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。 3、人事科 ㈠贯彻落实国务院《护士条例》，结合医院实际情况，保证临床护理人员的配备。 ㈡执行国家有关工资、福利待遇规定，规范聘用制护理人员的管理，提高聘用护士待遇，使聘用护士与在编护士在晋升、评优、岗位竞聘，进修学习，福利待遇和社会保险（医疗、养老、失业保险）等方面享有同等的机会，稳步实现护理人员的同工同酬，缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾，稳定和发展护理队伍。 ㈢对从事非护理工作的护士进行清查归队，保障临床一线护士全院护士总数的95%以上。 4、财务科 ㈠认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费用正确无误，患者入出院

护理工作中长期规划

护理工作中长期规划 （2015 年—2020 年） 要优先保证临床护理岗位护士数量，并根据科室疾病特点和护理工作量，合理配置护士。在未来的五年内，逐步规范护理人力资源，保证护士与床位比达到1：0.6.。 根据床位使用率和科室的特点，成立护理应急梯队，合理配备各科室的护理人力物力，建立护理应急小组，根据各科室工作量弹性调配护理人力资源。 争取至2019 年大专学历达到70%，本科达到10%。各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。 完善符合护理工作特点的人事管理制度，以及激励护士队伍立足临床、努力进取、力争上游的用人机制，科学设置护理岗位，并按照护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定分配原则，在分配机制上向工作量大、技术性强的岗位倾斜，实现按劳分配、多劳多得、优劳优得，激发临床一线护士工作的积极性、主动性和创造性。 深入实行护士的分层级管理，将临床护士划分为N1、N2、N3、N4四个层级，设置基本任职条件、知识技术水平、个人素质等进行综合考评。激励护士钻研业务，努力进取不断提高，使护士价值得到充分体现，稳定护理队伍。 不断强化护士岗位培训，提高队伍素质，根据不同岗位护士的实际业务水平、岗位工 作需要以及职业生涯发展目标，完善基于胜任特征的护士培训体系，落实新进护士的岗前 培训计划、护士规范化培训计划及继续护理学教育计划。 加快以健康为导向的护理服务业发展，逐步扩大护理服务领域，要在临床护理的基础上，以满足需求为导向，积极深化护理服务内涵，探索护理服务外延，增加护理服务项目，拓展护理服务空间，形成多层次、多专业、多领域的大众化服务的新格局；从医院到社区诊所、从医疗到预防、从急救到康复的护理全产业链，不断适应经济社会老龄化、城镇化的发展趋势。 护理部 2016.8.6