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项目总岗位职责

项目总岗位职责
项目总岗位职责

项目总岗位职责

【篇一:项目总监岗位职责】

项目总监岗位职责

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

三、审查分包单位的资质,并提出审查意见;

四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

八、审查和处理工程变更;

九、主持或参与工程质量事故的调查;

十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;十三、主持整理工程项目的监理资料。

【篇二:项目总监职责】

gmp 文件目的:建立项目总监工作职责。

范围:项目总监。

责任:项目总监

内容:

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。工作概要:协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

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【篇三:项目总监岗位职责(共6篇)】

篇一:项目总监职责

gmp 文件目的:建立项目总监工作职责。

范围:项目总监。

责任:项目总监

内容:

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。工作概要:协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

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篇二:项目部经理(项目总监)岗位职责说明

项目部经理(项目总监)

篇三:工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

一、制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部

规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行。

二、工程计划

1. 依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划

及相应年度计划。

3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。

4. 根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理

1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包

招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出。

2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投

标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信

誉进行严格审查。

3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,

对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理

1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专

业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考。

2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问

题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施。

3. 整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的

问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各

项目正常运行。

4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供

设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收

及备案工作。

5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,

全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决

履约中存在问题。

6. 负责公司工程资源的统一协调与调度,包括设备、工具、仪器、

材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用。

7. 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文

件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审,提出意见和

建议。

8. 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等

提出建议。

9. 领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素质

和业务水平。

五、协作配合

1. 负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知

识培训,指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2. 协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。

3. 保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团

2012年3月

篇四:工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

直接上级:项目总经理/副总裁

岗位内容:

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;

2、执行落实公司各项施工管理规范及标准,对公司所有工程项目的

设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全

过程督导与监控;

3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作;协调营销、工程、资金管理等各项工作,力保项目各阶段、各项工

作的顺利展开和目标达成;

4、参与审查施工图,规划设计图纸会审和技术交底,参与工程中间

验收和竣工验收;

5、参与各项目设计方案评审,并提出优化建议,确保设计质量有效

控制在成本;

6、参与各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作,包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备

采购等;

7、主持公司各项目工程质量和安全检查,协调与施工、监理、政府等相关单位的关系,处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。

8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件;

9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态,为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述:

1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历,高级工程师职称。

2、10年以上房地产工程现场管理经验,3年以上同等岗位工作经验,至少具有2个30万方以上项目全程管理经验;

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺,具备工程建筑专业知识及相关法律、法规,熟悉房地产工程管理流程;

4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。

5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识;

6、性格稳重、严谨,管理强势,有良好的社交能力。

7、良好的职业操守与社会责任感。

主要职责与工作任务:

一、主要职责:参与项目前期开展的技术论证工作,参与制定和实

施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略,参与组织实施

公司总体战略。

任务1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定;

任务2、参与项目可研、方案,并对施工组织实施方案进行把关;

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责:参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标

工作

任务1、参与招标文件的编制、单位考察等工作;

任务2、参与答疑踏勘等工作;

任务3、参与合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责:负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理

任务1、组织做好施工现场的开工准备,配合前期施工手续的办理;任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件;

任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题;

任务5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系,为工程进展

创造外部条件;任务

6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改;任务

7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的

考核和落实;

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本,对各项费用严格控制;任务9、负责审核各阶段工程量的确定,为工程结算提供依据;

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料,及时归档;

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配

合协调工作;任务

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责:参与图纸设计及变更的相关工作

任务1、参与图纸会审和技术交底;

任务2、负责核实洽谈技术变更,提出并执行各解决方案;

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实;

任务4、组织落实竣工图纸。

五、参与材料设备的采购管理

任务1、参与材料进场计划的编制,提供需用计划;

任务2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标;

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收;

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况,并参

与考核;

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责:负责组织竣工验收和工程的后期管理工作

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护;

任务2、负责组织四方验收,对工程竣工条件进行认定;

任务3、组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收;

任务4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书;

任务5、协助办理竣工备案手续;

任务6、组织向物业公司进行工程交接,并协助安排后期维修;

六、主要职责:负责部门内部管理工作

任务1、负责计划制定并提供相应的支持;

任务2、对各项计划,包括年度计划、周计划进行审核,提出具体

的调整建议,并监督执行;任务3、参与对员工进行考核、评价。

七、主要职责:完成其他集团或项目领导安排的工作。

篇五:项目主管岗位职责(定稿)

项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、

投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负

最终责任;

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;

4、前期准备阶段:

a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;

b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;

c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;

d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查); h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;

i、组织项目开工前的施工图纸会审;

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;

5、工程施工阶段:

a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;

b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实;

c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;

d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业

分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲

定专业分包商及时进场; f、负责向施工单位、监理单位签发各类施

工图纸、各类设计变更文件;

g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;

h、负责审核各类工程指令,并监督实施;

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转; j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量

和进度进行监控,确保工程质量;

k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查; l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参与不少于10%

的质量抽查; m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;

o、按照公司要求及时编制上报各种报表;

p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;

6、后期移交阶段:

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的

办理;

b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验与教训,并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权;

2、权限内的签证审批权;

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选

定的建议权;

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的

合同评审权;

5、所负责项目工程款支付的审批权;

6、在与人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考

核权、辞退建议权;

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

篇六:项目总监职责

项目总监职能及岗位职责

参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、

内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容:

1. 贯彻执行公司的各项规章制度

2. 协助工程勘察管理

3. 协助办理工程建设配套报批

4. 配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参与工程

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5. 参与设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对

施工单位的施工组织设计进行审核。

6. 负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理。

7. 接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全

位的管理。

8. 编制年度、月度工程进度计划和统计报表,审核当月工程量的完

情况,提出月度工程款支付意见。按公司规定,负责办理工程设计

变更和签证手续,严格工程造价.

9. 以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理(质量、

气、成本、安全、文明施工等)。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。

项目部各岗位职责描述

项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责: 1、参与业主合同谈判,履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作,对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责: 1、按照项目季度计划要求,编制项目月计划,上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作,以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计,施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、

指挥长项目经理项目总工安全总监的岗位职责

指挥长 1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 2.按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三 位一体”管理体系的有效运行。 3.全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保 项目技术、经济、管理指标的实现。 4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。 5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺,不断推进企业科技进步和现代化施工管 理。 6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育,注重对关键岗位人员和核心技术人才的 培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 7.加强劳动保护,不断改善员工的物质文化生活条件。 项目总工 1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施;对施工生产和施工 技术负全面责任。 2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业 指导书的编制工作。 3.负责工程质量工作,对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整 改令。 4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用,组织开展“QC小组”活 动,推进企业科技进步。 5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作,并定 期召开施工分析会,及时解决施工中出现的相关问题,确保项目安全生产、工程质量和合同履约。 6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训 工作,不断提高员工的技术水平。 7.负责施工中的变更设计,参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。 二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同,确保合同目标的全面完成。 三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作,定期进行检查考核。 四、在公司授权的范围内,负责与业主洽谈工程项目的有关问题,签署相应文件。 五、在公司授权的范围内,负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈,签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。 六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作,重大问题应及时向上级报告。 七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。 八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。 九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作,特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷,全面负责项目安全生产工作。 十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。 安全总监 1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度, 2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。 3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实,有权对违规操作和忽 视安全的现象进行制止和纠正,有权依据有关奖罚规定实施奖罚。 4.组织参加安全检查及事故调查处理,负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施, 并及时落实整改。 5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审,把安全生产 的措施和意见贯彻其中。 6.负责安全人员的业务培训和管理工作。

项目负责人工作职责

项目负责人岗位职责 职位:项目负责人 项目负责人的确立 1项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小,重要程度,客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。 2在项目进行过程中,销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。 岗位职责 1.根据公司及部门的销售计划,负责对所担当项目的销售各环节进行细化,并确保执行到位, 对项目完成过程进行指导、监控、调整,做到过程与结果的双重管理,项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。 2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求,结合公司产品制定具体 销售计划并及时落实, 3.严格根据公司销售流程,做好各环节的执行或督促工作,严格把控各时间节点。负责对销售 费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责 4.根据公司销售流程,按时召开,参加销售会议,及时向设计,运作等配合部门通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。 做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。 5.依据销售部管理制度,对现有流程制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,在得到公司同意后细致实施,并对其执行效果做全面评估。 6.在项目进行过程中,如有公司指定新业务员担任项目助手的,项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所担 当项目销售队伍的质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 7. 负责所担当项目的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立 良好的企业形象。

项目各岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 三、岗位职责 (一)项目经理 1.认真落实总经理交办的各项工作。 2.抓好后勤管理工作。 3.抓好机械设备管理工作。 4.抓好工程材料供应工作。 5.检查分管科室工作任务的执行情况。 6.抓好工地安全工作。 7.抓好工地的核算工作。 8.抓好施工组织管理工作。 9.抓好计划、质检及合同管理工作。 10.加强工程管理,保证工程质量,降低工程成本,按期完成任务。 11.认真落实业主及监理下达的各项指令,协调好与监理、业主

的工作关系。 (二)项目副经理(材料、设备) 1.在项目经理的领导下,抓好分管科室的各项工作; 2.抓好工程材料供应工作; 3.抓好机械设备管理工作; 4.检查分管科室工作任务的执行情况。 5.做好与当地交警部门的协调工作; 6.负责有关车辆的牌证及年、季检和保险工作; 7.协调和配合好与其他科室的工作。 (三)项目副经理 1.在项目经理领导下,抓好分管科室的各项工作; 2.抓好施工组织管理工作; 3.熟悉施工现场,明确施工生产任务,分清主次,做好施工布 局; 4.认真研究施工方法,制定合理的施工方案,并进行经济比较, 合理调配施工机械,做到用工合理,避免返工浪费现象发生, 以获取最佳经济效益; 5.以保证质量为前提,确保工程施工完成生产计划;

6.加强安全教育,保证生产安全,做到文明施工; 7.协调和配合好与其他科室的工作, (四)项目总工 1.在项目经理领导下,认真抓好各相关科室的各项工作,经常 检查、督促分管科室工作任务的执行情况; 2.熟悉掌握项目部的质量、进度、计划情况,合理指导工程施 工; 3.全面熟悉并掌握各种规范标准,以及施工图设计文件,为工 程施工提供合理化建议,编制合理的施工组织设计,避免返 工浪费,以为项目部创造最佳经济效益为已人; 4.协调和处理好与上级主管部门的关系,认真落实监理和业主 下达的各项指令。 (五)材料科长 1.在主管副经理及项目经理的领导下,负责本科的全面工作。 2.按照批准的材料计划安排采购。要熟悉市场行 情,货比三家,物美价廉,不吃回扣,廉洁自律。 3.保证采购的材料质量合格,不短斤少两。 4.随时统计进出场材料并及时提供给计划部门。

建设工程项目部各个岗位职责

项目经理部经理岗位职责 、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度、办法,维护企业的合法权益。 、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工、作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度。 、按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息。 、组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现。 、对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产、文明施工。

、推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施。 、加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 、组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利。 、落实民主集中制、推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定。 、加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼。 、负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想。 、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训,贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神。

副总指挥岗位职责(标准版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 副总指挥岗位职责(标准版)

副总指挥岗位职责(标准版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、在总指挥的领导下,协助总指挥的工作,代表指挥部具体管理本工程各项事务,主持工程指挥部相关会议,参加指挥部研究并决策建设方面关于主要单体建筑施工、年度基建计划、资金筹措等重大问题; 2、定期或不定期召开、参加利字街指挥部全体人员会议、周工作例会,布置、检查利字街建设重要工作的落实情况; 3、配合并协助指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示,争取上级与业务主管部门在工程重要事务、资金等问题上的支持; 4、代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作,并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作; 5、组织贯彻执行国家的各项方针政策、安全或质量标准、规程规范,以及集团公司的安全、质量管理方针。 6、组织建立本项目安全、管理体系,进行各项目质量、安全文明施工及环境健康管理工作,确保项目建设质量优良,确保项目在施工

工程项目管理人员岗位职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目管理人员岗位职 责正式版

工程项目管理人员岗位职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部

区域指挥部岗位职责

区域指挥部岗位职责

区域指挥部岗位职责 【篇一:公司区域指挥部管理办法】 ***公司工程区域 指挥部管理办法 第一章总则 第一条:目的 为推进***公司工程区域化管理,做到建设工程项目区域资源合理利用,确保工程成本目标得以实现,有效控制工期和施工质量,结合区域项目特点,特制定本办法。 第二条:原则 作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究,实事求是、理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神;对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条:指挥部的地位、作用与基本要求 指挥部是在公司领导下的管理层,其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。 指挥部是施工项目管理的中层管理部门,就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成,每个区域都有统一的最高目标,按照管理学的基本原则,需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部,每个指挥部设一个指挥长。

指挥长是公司在地域项目管理的中心,在施工组织活动中具有全盘管理地位。第一,指挥长是公司在区域管理中的代表。第二,指挥长是本区域内各项目的管理者,对项目进行动态管理,对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。既要对项目的效率性负责,又要对项目的成果性目标负责,必须具备以下条件: (1)指挥长由公司任命,授权对本区域内的施工项目进行统一管理。 (2)指挥部是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 (3)指挥部对区域内的施工项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。 (4)指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。 (5)指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。 第四条:指挥部在企业中的作用 (1)建立精干高效的经营管理机构,并适应形势与环境的变化及时做出调整。 (2)制定科学的企业管理制度并严格执行。合理配置资源,将企业资金同其他生产 要素有效地结合起来,使各种资源都充分发挥作用,创造更多利润。 (3)协调各方面的利害关系,包括公司、劳动者和社会各方面的利益,调动各方面 的积极性,实现企业总体目标。 (4)造就人才,培训职工。

项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责 如何制定对应部门的职责要求时,时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 项目负责人岗位职责(一) 项目负责人职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐,督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划,组织制定市政管线等保护措施。 8.协调召开工程例会和专题协调会。 9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10.协助公司选取施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约潜力和业绩,并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后,提出确认和否定意见。 11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12.负责对承包合同执行状况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。

项目人员岗位职责

项目经理职责 1、全面负责所承担项目的各项管理工作,是该项目的第一责任人,对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。 2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。 3、完善内部组织机构,落实各类人员的岗位职责,并对其工作进行监督。 4、定期召开质量安全工作会议,针对施工中存在的问题,及时采取纠正与预防措施。 5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系,合理安排生产。确保安全文明施工,使工程在施工过程中始终处于受控状态。 6、了解工程信息,积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。

项目副经理职责 1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。 3、合理安排资源配置,满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系,合理安排生产,确保安全文明施工。 5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。 6、协助经理做好其它各项管理工作。

项目技术负责人岗位职责 1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作,对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。 2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书,经批准后组织实施。 4、定期召开技术研讨会,指导和解决施工过程中出现的技术问题,积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。 7、组织编制工程竣工资料。 8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。

工程施工项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计,全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的 成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系, 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力, 控制各工程项目的施工成本; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参

工程建设指挥部职责

工程建设指挥部职责 一、加强协调和服务工作,积极主动地与地方各级政府联系,协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系,解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题,保障工程建设的内部和外部环境。 二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作,协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题,正确处理好国家、集体和个人的利益。 三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范,随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督,定期不定期通报工程建设情况。 四、熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况,根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员,机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。 五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题,并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室,以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审,确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”,负责施工过程中的工程变更和报批工作,建立健全工程设计变更台帐。 七、负责建设项目的质量管理工作,牢固树立“质量第一”的观念,提高质量意识,监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的 质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据,确保其真实性和可靠性。 八、负责建设项目的进度管理,实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。九、负责建设项目的计量和支付管理,实行监理和承包人共同计量的方法,严格控制工程量清单数量,现场计量准确,工程计量做到不漏计、不重计,并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 十、建立健全会议制度和请示报告制度,及时召开有关会议,对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况,及时准确地上报有关统计报表。 十一、加强廉政建设,严格执行建设工程廉政合同,严格履行廉政合同义务,坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

项目质量负责人岗位职责

项目质量负责人岗位职责 1、全面负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作;负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准;执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划。 2、负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管理体系,监督、指导各施工队认真实施运行机制,严格按照工程项目质量控制的PDCA循环原理,把好工程项目施工质量过程控制关,认真做好“三阶段控制”。 3、负责组织、督促专职质量管理人员严格按照国家现行建设工程施工规范、施工质量验收规范及有关质量标准、施工图设计要求、施工组织设计、专项施工方案和施工技术交底等技术文件对本工程项目的各单位工程,各分部分项工程的施工质量进行过程控制、监督、指导和检查验收。 4、负责监督、督促项目部各施工队作业班组自觉做好各分部分项工程施工质量的自检、互检、交接检工作。负责对重要结构、重要分部工程、重点部位及工序实施全过程跟踪监督、检查;按施工阶段或施工节点提出质量控制措施并安排落实。 5、和项目技术负责人、施工负责人会同建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位及其他协作单位的有关人员按有关规定对工程项目各单位工程的隐蔽工程、主体结构工程、重要分项工程、单位工程竣工的施工质量进行检查、验收,做好检查验收总结纪录,办好验收签字手续。 6、负责会同材料员、试验员按有关规定对进入施工现场的各种建筑、安装 工程所需用的成品、半成品、原材料进行取样送检,对施工过程中使用

的砌筑砂浆、结构及构造砼等材料进行抽样试验;配合质监部门、质检单位按规定对工程质量进行检测、试验并办理好有关手续。 7、协助专职档案资料员按有关规定要求将工程项目的各单位工程的各种工程档案资料和经济技术资料与工程施工同步收集、填写、办理、整理、完善好,确保按时顺利归档和办理工程项目竣工结算。 8、配合专职造价员按有关规定和“施工合同”有关条款的约定做好各施工队月度施工形象进度已完工程量的质量验收评定。 9、及时处理施工过程中跟踪检查发现的质量问题,对潜在的不合格质量隐患有权签发停工整改通知,督促及时返工整改,排除质量隐患,并按规定对造成质量问题的责任人进行处罚。 10、负责定期或不定期组织召开施工质量管理例会或施工质量问题现场分析会议,总结成果经验分析,造成施工质量问题的原因,并提出切实可行的预控和整改措施。 11、负责按规定向有关部门和单位报告质量事故,配合有关部门对工程质量事故的调查、取证,参加工程质量事故调查分析会议,提供真实施工情况报告,以便有关部门或上级领导及时作出处理决定。 12、主动与建设单位、监理单位现场负责人员交流和沟通,保持良好的工作关系。认真做好工程质量报验工作,及时办理好各单位工程、分部分项工程的验收手续。 13、参加各单位工程的主体结构工程验收和单位工程竣工验收。负责编制 工程项目施工质量管理经验总结。 14、认真完成主管领导交办的其他工作。

项目部各岗位职责

项目部各岗位职责

项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策,自觉维护企业和职工的利益,完成企业下达的各项经济技术指标; 2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作; 3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务,完成项目目标,协调与建设单位、设计单位和地方的关系; 4、组织精干的项目管理班子,制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度。做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作; 5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向企业领导报告工作; 6、按企业授权范围,进行外部协调和经营活动; 7、组织做好生产要素的优化配置,进行动态管理; 8、组织制定项目工程年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况、验工计价和统计监察; 9、坚持“安全第一”的思想,定期听取安全生产的工作汇报,及时研究解决项目部安全生产中存在的问题,保持本项目安全管理体系有效运行,实现工程项目安全管理目标; 10、坚持“质量第一”的思想,全面履行项目工程质量管理职责,建立健全质量组织机构,组织做好工程项目的质量策划,

组织落实改进措施,并督促实施; 11、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定,督促项目部有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全生产管理。 项目书记岗位职责 1、建立项目党支部,主持召开党支部委员会议和党工委党员大会,传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示指示,安排党支部工作,将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定; 2、领导思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设,努力创立文明工地,塑造企业良好形象。领导工会、共青团等群众组织,支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作; 3、抓好党支部的自身建设,带头搞好班子团结,充分发挥领导班子集体领导作用; 4、协助项目经理抓好项目的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度; 5、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况,运用各种形式做好思想政治工作; 6、当发生安全事故时,积极组织抢险和抢救伤员,做好带头

施工项目各岗位职责说明---(完整版)

项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责

2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作, 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责

课题负责人岗位职责

室组负责人岗位职责 一、根据公司高速发展的总体要求,主持制定本研究室的总体规划、年度计划,经科技科审批后组织实施。 二、审核实施方案和研究规模,督促检查科研工作各阶段进展,促进科研工作按计划,高标准高质量实施。 三、组织研究室工作会议,把握研究室学术方向,开展学术交流,活跃研究室学术氛围,认真总结各阶段的工作及科研进展,适时调整研究方向和工作重点。 四、按时提交工作计划、实施方案、半年和年度工作总结,接受科技科的检查和考核。 五、及时提交有关的技术资料和项目申报材料。并积极协助科技科完成有关项目的申报工作。 六、切实搞好各类技术资料的归类、存档,做到有据可查。 七、负责搞好研究室内部人员的管理和考勤,协调研究室人员关系,做好科技人员思想工作,建立日常工作记录,为奖惩提供有力依据。 八、自觉维护法人利益,保护自有知识产权不受侵害。 九、完成科技科交办的其它工作。 十、全年无任何责任事故和技术失误发生。 二OO四年月日

课题执行人岗位职责 一、坚持工作岗位,塌实肯干,认真负责,积极创造性地开展工作,认真完成分配的年度工作任务。 二、服从研究室负责人的工作安排和管理,接受工作检查和考核。 三、按研究室全年计划提出试验实施方案,经室组负责人审批后严格实施,及时发现并解决实施过程中的技术问题,主动向有关负责人汇报工作进展。 四、认真做好观察记载,不弄虚作假,做到四有三相符,按时提交研究总结报告,做到材料真实,结论客观准确,由研究室负责人汇总上报。 五、积极参与研究室的各项活动,分工合作,协作共事,反对个人主义和追名逐利,全面推进研究工作的顺利发展。关心研究窒的工作,积极提出合理化建议,促进工作开展。 六、自觉维护法人利益,保护自有知识产权不受侵害。 七、完成科技科和研究室交办的其它工作。 八、全年无任何责任事故和技术失误发生。 二OO四年月日

项目部各岗位职责

项目部各岗位职责 一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行;8、领导组织编制项目施工组织设计;9、指导

商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作; 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制; 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、

工程项目部各岗位职责(已整理)1

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参加调解或索赔工作。

项目人员岗位责任制

一、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各 方利益。 1. 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 2. 主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例 会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司的方案。 3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并 与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。 4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方作出相应安排。 5. 制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商函、通知单及各类重要文件。 6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7. 甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知, 取得对方认可的正式接受文件。 8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检 验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

二、项目副经理岗位责任制 1. 根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 2.提交施工所需要劳动计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责。 3.加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 4.推行ISO9001质量管理标准,按照程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。 5.督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促,进行现场班前安全教育。 6.管理和维护施工设备和机械工具,确保施工设备安全运转和使用。 7.配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工中出现的问题。 三、技术总监的任务与职责 1.负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工。 3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策。 4.制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施。

项目管理团队各岗位职责(全)

项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

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