当前企业管理存在的问题与解决措施

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当前企业管理存在的问题与解决措施

作者：陈希

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第11期

摘要：近年来，我国经济发展速度有所放缓，企业面临着更为激烈的市场竞争局面。企

业要想在群雄逐鹿的市场中生存，必须从企业管理方面入手，多方面促进企业发展。企业管理内容较为广泛，基本分为人力管理、财务管理以及文化管理，无论其中哪一项管理不当，都会对企业发展造成致命打击。而在本文中，笔者将指出企业管理方面存在的典型问题，详细分析对应的解决措施。

关键词：企业管理人力财务文化

进入二十一世纪以来，我国经济发展持续飞速发展，企业在经济效益良好的情况下往往会忽视企业内部管理，长期以来留下了众多隐患。无论是国有大型企业，或者中小型发展企业，企业管理方面多多少少存在不足之处。人力管理直接关乎到企业人员的工作状态，财务管理与企业效益息息相关，文化管理决定了企业寿命长短，三者都与企业生存密切相连。在目前经济不景气大环境之下，企业更要严抓管理，加强人力、财务、文化三方面的管理建设，才可以不断促进企业发展。因此，本文将重点探究当前企业管理中存在的问题，并寻找到可以解决的方法，以期对今后企业管理的进一步发展有借鉴意义。

一、企业管理存在的问题

1.企业人力管理问题。无论是大中小型企业，企业正常运作都需要以员工为基础，人力管理的重要性也将不言而喻。但在目前大多企业中，管理人员将更多的注意力放在经济效益上，对人事管理并非十分重视，导致人事管理方面存在诸多问题。第一，过分强调员工的错误，忽视员工对企业的贡献。绝大多数企业的惩罚制度永远比奖励制度明确，而且实施效率更高。企业管理人员将更多的精力放在员工错误上，一旦发现就要严加惩处，而对员工所做的杰出贡献，很少会给与实际的奖励。如此一来，员工的工作积极性将会遭受重大打击，每天在诚惶诚恐的状态下工作，工作效率和质量也会大打折扣，企业正常运营久而久之会受到牵连。第二，企业管理人员与员工之间缺乏感情交流。在众多企业中，管理人员只是将员工作视为普通工人，与员工之间缺乏交流沟通，双方感情联系十分稀少。员工在缺乏人情味的环境下工作，一旦有更好的薪资待遇，必将会选择离开自己岗位，对企业的稳定性影响严重。

2.企业财务管理问题。经济效益是企业一切运作行为的基础，而财务管理问题则是与经济效益密不可分。虽然企业管理中最为重视财务方面，但依旧存在一些大大小小的问题。首先，预算管理工作不到位。预算管理是企业项目运行的总指挥，而企业在这方面的投入并不能满足要求。由于预算管理理念引入我国市场的时间并不长，企业往往只会在特大项目上进行预算管理，而至于一些小型企业，更本就没有设立相关预算管理部门。即便是一些大型企业，在预算管理制度时也缺乏科学性，不能为企业长期战略而服务。而预算制定后的效果考核，只有一些