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2011年有偿服务创收奖励方案

2011年有偿服务创收奖励方案
2011年有偿服务创收奖励方案

2011年度有偿服务创收分配方案(拟)

为激励各项目2011年度有偿服务创收的超额完成,经公司研究,对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分,将按一定的比例进行计提,作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下:

一、工作完成有偿服务创收总额:

2011年各服务中心KPI考核中有偿服务创收目标值如下:

项目时代创艺蝶院西斗门大院御园九园溪谷水岸

目标值(万元)39.1 14.1 19.6 14.1 5.8 17.8 10 3.9 0

备注:创艺大厦KPI指标23.5万元扣除与集团签订合同预计收入9.4万元后余14.1万元

二、有偿服务创收目标值计算

1、有偿服务包含以下几个内容:(收费对象扣除保亿集团内部关联企业)

客服园区服务商务中心、传真打字复印、代办事项、证卡工本费

秩序园区服务临时停车泊位、电瓶车充电、出入证工本费

环境园区服务家政保洁、开荒保洁、皮具打蜡、地毯清洗

维修园区服务户内有偿小修净利润(扣除材料成本)

装修园区服务楼道维护利润、建筑垃圾清运利润、装修管理费利润(备注:出现负数扣减其他项收入)

日常园区服务摆摊设点、电梯广告等其他创收项、协议单位返点

房层中介出租、出售中介服务费

代销材料物资销售代售饮用水、代售票务、代售等可开展的收入

废品回收管辖服务区域内相关废品变卖回款

商业用房经营出租后与业委会分成后的收入部分

代收款项收益公共收益部门与业委会协商后的物业公司收入部分

2、可计提的超额创收部分=完成有偿服务创收额-目标有偿服务创收额

3、分配金额为含税金额

二、超额创收计提的原则:

1、以各服务中心年初签订的责任书中有偿服务创收目标值为基准,超出基准部分作为各服务中心计提的基数;未能完成利润指标值的项目,原则上不参与计提和分配;

2、开展的有偿服务经营内容及范围必须满足以下两个条件:

A、必须在服务中心所在地的公司工商执照审批的经营范围内;

B、必须事先经过保亿物业内部审批流程,服务中心经办人发起——服务中心经理同意——财务中心审核——分管领导审核——总经理同意;

对于未同时满足以上两件条件的款项直接在收入总额中扣除;

3、收费标准必须相关政府部门审批或者备案(合法),同时需经保亿物业内部审批,审批流程同收费内容审批(合理),未合法、合理的款项直接在收入总额中扣除;

4、公司根据各服务中心的服务阶段、物业规模、物业管理的难易程度确定各服务中心对超目标创收额计提的比例(如表):原则上纯销售配合服务阶段的服务中心不参与此分配。

项目时代创艺蝶院西斗门大院御园九园溪谷水岸利润计提比例20 20% 15% 20% 15% 15% 15% 15% 15% 备注:总经理调整权限5%-10%

4、享受计提有偿服务创收额的分配者:所有参与分配服务中心员工

三、对服务中心超额完成额计提的影响因素:

1、参与本方案超额完成额分配后,其超额完成额不再参与超利润计提方案分配;

2、因收费引起纠纷,造成有效投诉后(违返公司财务制度规定)经决策委查实后,该一类费项收入额不计入有偿服务创收总额;

3、因收费引起纠纷,造成负面影响,给企业带来经济损失的,该一类费项收入额不计入有偿服务创收总额;

四、各服务中心超目标完成额计提后的内部分配原则:

A:员工的分配可参考员工日常工作考核、工作表现、工作业绩,做到合理、公正;

B:分配的人员包括本年度在服务中心服务的所有员工

C、由服务中心提供分配方案,经总经理审批后,报行政管理中心、财务管理中心备案。

六、本方案的解释权为公司财务管理中心。

浙江保亿物业服务有限公司

财务管理中心

二O一一年六月二十九日

恒大地产项目公司业绩考核与激励方案(参考模板)

恒大地产(集团)有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2011年1月

目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章项目公司奖金额度的确定 (2) 第三章业绩考核 (4) 第四章项目公司奖金的发放 (7) 第五章附则 (9) 附表1:项目公司奖金系数表 (10) 附表2:绩效系数表 (11)

第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作,最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员,但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 (一)总述 工程量法即根据完成的工程量,如建安投资额或建筑面积,结合项目具体情况及考核情况,乘以一定系数提取奖金额度,适用于持有型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本(调整后)×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数

注:目标投资额为调整后的目标投资额,实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。 (三)奖励系数(奖励因子) 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%,根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 (一)总述 利润法即根据项目最终实现的净利润,结合项目具体情况及项目公司考核情况,提取一定比例奖金额度,适用于销售型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润(或税前利润)×奖励系数×考核系数注:净利润为实际实现的利润 (三)奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%(税前利润取2%),并根据项目的具体情况进行调整。 注:以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数,随着目标净利润率的调整,奖励系数可相应随之调整。 (四)项目净利润(或税前利润)提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响,对作为提取基数的项目净利润(或税前利润)要进行调整,以充分反应项目公司努力的真实成果,保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数=实际利润-(土地调整后成本-土地实际成本) 有两种具体的操作方法,分别是地价参考法和土地估价法。 1.地价参考法 项目销售期间,在条件允许的情况下,参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题: 1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成 本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很 多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库 管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部 积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门 造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水 平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策: 1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核

激励机制方案

激励机制方案 断江镇第三小学目标激励机制方案 学校管理要以人为本,人本管理的核心是管理者对人的尊重、信任和激励。目前的初级中学管理中,完全依靠规章管理、纪律约束已难以真正调动教师工作积极性,难以实现管理目标的情况下,要充分运用激励机制,激发他们的事业心和责任感,调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,从而发挥团队精神,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神投身于教育教学工作中,全面提高教学质量,全方位实施素质教育,实现优质学校管理。 一、当前学校激励机制情况 1、激励机制要适应新课改的要求 新一轮基础教育课程改革要求教师更新教学理念,要与时俱进,要求全体教师充分发挥积极性、主动性和创造性,团结合作,学会反思、创新,促进教师的共同成长和发展,不能仅仅是激发教师的工作、学习动机,努力去完成教学任务,实现教学目标。 2、激励机制要有利于学校发展 当前,基础教育面临着转型期,许多负面因素制约学校的发展,所谓的“铁饭碗”思想的影响,造成教师工作竞争少、无动力,从而没有达到最大限度地激发教师的主动性和创造性的目的。要最大限度地激发教师的主动性和创造性,重建有利于学校发展要求的多种激励相结合的激励机制。 二、学校管理中常用的激励形式 激励机制的实质是通过一定的激发与鼓励激活动机,催人振奋,它是取得最佳领导效能的前提条件。通常有如下形式。

1、薪酬激励。人们的生活必须有一定的经济基础,教师是人,不是神,生理需求、安全需求、生存需求和自我发展的需求,这都是物质需求,因此物质利益的激励是最直接的激励形式。所以,学校要善于利用工资、奖金、福利、住房等刺激因素来激励教师,从而调动教职工的积极性。 2、表彰激励。学校要常规地开展优秀党员、先进教育工作者、优秀教师、优秀班主任、先进教研组、教学能手等评比活动,打造名师工程,满足其自尊和需求,从而达到激励之目的。 3、制度激励。教育主管部门和学校制定的各项规章制度,会起到制度的激励作用。教师可对自己的思想和行为对照检查,作出积极肯定或否定、继续或制止的约束行为,从而有效地调动教职工积极性。 4、目标激励。在学校教育教学工作中,组织者应以合理的方式设置长期或短期的工作目标,以激励教职工工作的积极性。强化他们的工作责任感。 5、理想激励。一个人的世界观、理想境界对其工作热情和积极性具有极大影响。学校应把理想教育当作激励的重要手段,鼓励和倡导教师在事业上有所建树,争做骨干教师,成为教育家和精英人物,以满足他们实现自我价值的需求,从而来达到调动积极性的目标。 6、情感激励。情感激励是通过建立在人与人之间的关心、爱护、帮助、理解、尊重上,应使其处处感到重视和尊重,从而在内心世界 自觉地产生工作热情,最大限度地发挥潜能的一种激励方式。教师的素质和文化层次较高,对于尊重的需求、关心的需求比物质需求更为强烈,发挥情感激励作用,调动他们的工作积极性,激发其工作热情。 三、讲究激励策略及激励艺术 1、激励要适时。激励时机包含前期激励、中期激励、后期激励。在教育教学过程中,要适时给予激励,争取获得最佳激励效果。前期激励,有助于全体成员树

物资管理及保证措施

物资管理及保证措施 目录 第一节物资部岗位职责描述 第二节物资供应管理 第三节物资需求管理 第四节物资采购管理 第五节物资合同管理 第六节物资验收管理 第七节物资仓储管理 第八节物资的现场管理 第九节周转材料使用管理 第十节废旧物资管理 第十一节保障措施

第一节物资部岗位职责描述 根据项目的具体情况,明确物资管理人员岗位职责,分工明确,提高工作效率,降低采购成本,保障物资供应需求,促进施工有效进行。 1.物资部长: 1)行政上受本项目部项目经理的领导,业务上受公司物资部指导,全面负责本 项目部物资管理工作。 2)负责实施公司制定的《项目管理手册》中涉及的物资管理方面各项规章制度。 3)负责物资管理机构的人员设置及配置方案,组建物资部。 4)负责组织工程项目所需物资申请计划的编制,参与并监督物资采购工作的实 施,负责签订采购合同,掌握物资订货合同及执行情况。 5)负责组织本项目部工程物资的招标和开评标工作。 6)负责项目部推荐供方的资质审查和推荐工作。 7)负责与建设单位、公司物资部等有关部门进行沟通,保证现场物资供应渠道 畅通顺利。 8)负责协调与各职能部门的关系,加强物资的成本管理及清算工作。 9)负责组织工程剩余和废旧物资的回收、入账及处理工作。 10)负责组织物资管理人员业务学习、岗前培训等工作。 2.计划员岗位职责: 1)在项目部物资部长的领导下,负责受理并审核技术部门提报的工程用料计 划,编制和提报物资申请计划,依次向相关单位和公司物资部上报。 2)负责向公司物资部提供甲供物资清单。 3)负责本项目部工程物资招标前的准备工作.参与工程物资的招标及议标工 作。 4)负责完成“委托项目部”采购物资报价的收集、保管和汇总,并将比价结果 报公司物资部。 5)负责本项目工程物资采购计划的编制工作。 6)负责建立本工程的《物资管理台账》。 7)负责本工程材料成本核算,做好本项目工程物资的入库、支出等的各种单据 制作及汇总工作,与财务部门做好交接。 8)负责建立物资合同管理台帐,掌握资金付款信息。 9)完成领导安排的其他工作。 3.采购员岗位职责: 1)负责对对计划批复中“项目部采购”部分物资的采购工作,对采购产品供应 商的资质及其提供产品的质量负责。 2)负责工程物资采购工作,根据采购计划内容及要求进行市场采购保证采购物 资的质量达到规定的标准。 3)在受物资部长的委托时,负责与物资供应商签订买卖合同。 4)负责组织物资供应厂商进行技术服务和售后服务。 5)负责收集、整理所采购物资的质量证明文件,并及时移交给管库员,办理正 式交接手续。 4.库管员岗位职责: 1)负责保持仓储设施和所储物资的完整和状态良好,做好物资的日常保养工 作。

渠道激励方案

经销商的激励措施 组别:第六组 成员:张乘铭28 韩昭5

渠道激励手册 1.奖励机制 1.1对市级区域特许零售商的激励方式: 超额完成季度销售任务30%,很好的提高公司在本市的知名度,产品覆盖面的达到30%,扩大企业在本区域的销售终端数量在10以上的省级总代理,将会奖励国外5日游+年会表彰+现金10——15万。 超额完成季度销售任务20%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到20%,扩大企业在本区域的市级代理数量在7以上的省级总代理,将会奖励港澳5日游+年会表彰+现金7——10万。 超额完成季度销售任务10%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到10%,扩大企业在本区域的市级代理数量在5以上的省级总代理,将会奖励国内5日游+年会表彰+现金3——5万。 1.2对省级区域总代理的激励方式: 超额完成季度进货任务30%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到30%,扩大企业在本区域的市级代理数量在10以上的省级总代理,将会奖励国外7日游+年会表彰+现金30万。 超额完成季度进货任务20%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到20%,扩大企业在本区域的市级代理数量在7以上的省级总代理,将会奖励港澳7日游+年会表彰+现金20万。 超额完成季度进货任务10%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到10%,扩大企业在本区域的市级代理数量在5以上的省级总代理,将会奖励国内7日游+年会表彰+现金10万。 1.3对品牌专卖店及大型商场的销售柜台的激励方式: 超额完成每季度30%的团队,奖励国外5日游+清华大学光华管理学院3日培训+年会表彰,店长将会对得到超出销售额2%地现金奖励,店员将会得到1%的现金奖励 超额完成每季度20%的团队,奖励港澳5日游+清华大学光华管理学院3日培训+年会表彰,店长将会对得到超出销售额2%地现金奖励,店员将会得到1%的现金奖励 超额完成每季度10%的团队,奖励国内5日游+清华大学光华管理学院3日培训+年会表彰,店长将会对得到超出销售额2%地现金奖励,店员将会得到1%的现金奖励 一旦完成销售额就会有1万元的团队整体奖励。 1.3对代理商、经销商的销售量划分: 一线城市为每季度销售300万货物,二级城市为每季度销售150万货物,三级城市为每季度销售100万货物,四级城市为每季度销售50万货物。

项目激励方案

项目激励方案 一、目的 为奖励先进,充分调动本公司员工的工作积极性,秉承“多劳多得、少劳少得”的公平激励机制,提高整体的工作效率和经济效益,特制定本方案。 二、适用范围:公司全体员工 执行时间:2018年3月1日-2018年12月29日。 三、奖励方式 1.奖励方案:在项目部评估的时间内完成设计并上线(交付)则公司每个小程序拿出销售额的5%作为项目奖金(无上限)。 2.超出限定工作时效50%,则扣除50%,超出75%时效则不在享受此奖励,并且扣除相应的绩效分(影响绩效工资)。 项目评估周期如下:

服务1)轮播图<=3P 2)服务类目数量<=30(或商品图原创设计小于50P) 3)文稿设计及发布<=3篇 1+29人/日 1+1人/日 点餐 1)商品数量<=30(或商品图原创设计小于50P) 2)文稿设计及发布<=3篇1+26人/日1+23人/日 酒店1)轮播图<=3P 2)商品数量<=30(或商品图原创设计小于50P) 3)文稿设计及发布<=3篇 1+29人/日 1+1人/日 注:以实际评估时效为准,表格只作为参考,前提为客户素材全部提供。 四、项目奖金总体分配比例 每个小程序标准配置是1个产品经理+1个UI设计师,根据项目情况进行调整增加UI,项目成员最多不可超过三人,具体分配方式如下:项目总奖金产品经理占比40%,UI设计师占比60%。 如有2名UI设计师,则占比公式调整为:产品经理占比20% ,UI设计师A占比40%,UI设计师B占比40%。 *公司可根据个人工作表现进行奖励比例调整。 五、兑现方式 奖励兑现时间:奖金按月份发放,本月发放上月获得的奖金,与工资一起发放。

仓库管理问题及对策总结

仓库管理问题及对策总结 仓库管理是生产型企业管理中比较重要的一项内容,所以其中遇到的一些问题也是需要迫切解决的。对于大部分企业可能会选择仓库管理软件或者 进销存软件进行管理,通过软件管理能够得到一个合理的规划,帮助员工和 企业减少很多负担。下面对于我们仓库管理中可能遇到的问题做一个总结并 给以相应解决对策。 一、仓库管理中存在的问题: 1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情 况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成 本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所 得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次 盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不对等原因 用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资过多,或公 司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不强。一些用量 小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是 有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来 不便。另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺, 影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作 带来困难。 5、估价入账太多

企业员工激励机制全套方案

企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

物资管理在企业管理中的作用

物资管理在企业管理中的作用 当前,我国企业面对着激烈的市场价格竞争,以及难以制止的一些不正当欺诈现象等,导致外部经营环境十分严峻,要持续提高企业的经济收益,只有通过挖潜降耗物资管理的内部潜力,来达到降低企业运作成本从而实现预期目标。本文笔者结合自己所在制糖企业的工作实践经验,通过剖析物质管理的现状,引申出现有企业在物质管理中存在的共性问题,并在提出高度认知搞好企业物质管理的重要意义基础上,提出了充分发挥企业物质管理作用的具体对策措施。 一、企业物资管理中存在的主要问题表现 (一)物资管理制度不健全执行不到位 企业在物质管理制度建设上,主要表现在未能及时跟上企业发展形势需要,进行必要的增加或者修改,存在不健全、执行不到位。就拿制糖企业来讲,需采购的物资达1000-2000种,面对品种繁多的物资管理,有的制糖企业年产量仅10多万吨,库存却达1000万元,而有的却只有100万元左右。 (二)物质管理水平老套陈旧未创新 在物质管理水平上,大多企业都表现出不同程度的管理短板问题。主要表现出,一是物资计划管理不够科学合理,大多企业缺少中长期可持续发展的战略采购决策计划,导致计划与需求失衡,常超量采购的物资资源长期被置放在库房,不能很好地满足生产需求,降低了企业资金的使用效率。二是企业物资采购方式欠佳,计划不够严谨,未能对所需物质整体采购量、本、利[1]综合因素进行考虑分析,常常过分注重价格而忽略其他因素,造成采购整体成本高。三是物资采购未能按规定计划进行,对采购后期的管理与使用,维修等重视程度不够,给企业生产的顺利进行带来了严重的制约。 (三)物资管理队伍建设未能跟上形势所需 在企业物质管理过程中,工作人员的队伍建设也存在着一定的缺点和不足。一是物资管理人员职业素质不精,缺乏对市场经济规律和风险的深刻认识,二是物资管理归口部门职责比较混乱,存在多投采购现象,人员配备数量不合理和配合不默契,导致物资进购时,管理人员未能及时进行市场价格调查择优选择,造成部分物资被闲置浪费。三是物质管理人员综合素质不高,在财务管理上,缺乏过硬的财务管理经验及物资专业管理知识。 二、搞好企业物资管理的重要现实意义 对于现代化企业来讲,强化物资管理,对企业的发展来讲,具有十分重要的意义,主要表现为:通过正确筛选各种采购信息和分析市场状况,可以做出适宜的物资采购决策,从而避免原有那些因管理不善带来的物资积压和资源浪费现象,从而降低企业不必要的经济损失;通过丰富企业的物质品种,对顺利进行生产得到有效保证,更有助于企业运作的正常性,更有利于服务企业扩大经营规模,提高企业增加收益。同时确保了企业市场竞争力,资金使用率降低等等现实问题的重要作用。 三、充分发挥物资管理重要作用的对策措施 随着企业持续性地发展和完善,企业的物质管理也必须要采取切实有效的措施,充分发挥出其重要作用的功效,通过健全,提升,加强等方式入手,不断予以改进提高企业的物质管理。 (一)健全规范物质管理制度及执行力 要减少人为因素,完善与健全物资管理各环节制度,包括合同管理、招投标、货款承付、责任追究、索赔等等,从而达到企业物资管理制度实现系统性的系列化条例和规范化,程序化的刚性执行。一是制定比价采购制度,通过网络化动态监控采购全过程,在满足企业需求前提下实现低成本;制定招标制度,严格贯彻《招投标法》[2]规定;制定费用审批制度,严控采购和仓库经费支出,在价格质量相同前提下实施就近采购,节约运杂费开支;二是强化

企业员工激励机制全套方案

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励

物资管理提升总结

加强物资管理提高供应精度 为进一步加强物资计划管理,积极组织采购工作,不断提升管理和服务水平,我们积极查找管理中的短板,对存在的问题进行研讨,提出改进措施,使物资管理工作得到明显加强。 一、采购计划是物资供应的第一步,提高物资计划的准确性、及时性,对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理,要求各用料单位在编制物资计划时,对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时,进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求,计划员通过与各单位的经常性沟通,对往年物资的消耗规律的仔细研究,及时了解物资市场信息,掌握物资的价格、效用、以及生产情况,把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。 二、明确流程的概念意义,正确认识流程的要求及目的。如应急物资计划,应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划,不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义,即时清洁作为小额、快速的采购方式,不应有拖延、积攒的情况,及时签订、尽快供货,才能体现即时清洁这种采购方式的意义,这对提高采购速度起着重要作用。 三、及时性是物资供应的重要目标。采购过程中虽然会因为市场、物资特性、采购方式等原因,对采购速度造成影响,但我们对计划员的工作提出更精细化的要求,对部分可控的程序加以限制,如限定计

划编制及上传时间,使大家对自己的工作进度有明确概念。在限定时间内完成各个流程,对物资采购速度有极大的提高。通过对计划准确性、及时性的严格管理,基本做到:收到基层需求计划后,马上制定公司计划;计划审批完成后,马上制定采购合同;完成供货后,马上组织验收。通过加强基础工作管理明显提高了物资供应速度。 四、严抓物资质量,保质保量供应,维护企业的根本利益。首先,加强验收时的质检工作。验收时负责仓库的保管员与进行采购的计划员应同时在场,对入库物资按照合同中规定的规格、型号、数量以及质量标准验收,对大批量物资要抽样检验。做好记录,由在场人员签字。其次,进行物资质量回访。很多物资可能无法在使用前看出质量问题,这就需要采购人员不定期的到使用单位进行质量回访,对已采购的物资的使用情况、质量情况进行调查,及时了解用户信息。并在年底对全年发生过往来的供货商进行总结,根据供货情况进行打分评价,上报钻探物管中心。 五、注重新老更替,利用“传帮带”的方式,使新人更快融入工作。10月份计划组进行了人员调整,为了避免人员接替过程中造成的,工作流程无法衔接,接替过程中的资料丢失,新人短时间无法投入工作等问题。按照中心领导指示,实行老带新的方式,老计划员参与到新计划员工作中的每一步,并编制了《计划流程细则》详细描述了物资采购流程中,各个环节的处理办法。在此过程中,新老计划员都展现出了优秀的工作作风,问题没解决不下班,工作没做完回家继续做。实现了人员变更过程中工作的“无缝连接”,使新人短时间内

公司全体员工奖励激励机制方案

XX公司员工奖励方案 第一章总则 第一条目的 为进一步完善公司的薪酬激励体系,使员工的利益与公司的利益挂钩,吸引和保留关键人才,激励员工为公司创造长期价值,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。 第二条原则 一、公开、公平、公正原则。 二、激励机制与约束机制相结合的原则,个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 第三条适用范围 激励对象为企业全体人员。 第二章员工奖励方案执行与管理机构 第四条股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本方案的实施、变更和终止。 第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会,作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案,报公司股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。 第六条监事会是本方案的监督机构,参与审核该方案,并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。 第三章奖金激励方案 第七条发放时间 奖金发放时间为每年的4月。 第八条员工奖金计算方法 一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同,各岗位的岗位系数不同,具体系数如下: 1、总经理:1;

2、副总经理:0.8; 3、部门经理:0.6; 4、部门副经理:0.3; 5、普通员工:0.1。 二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励,奖金发放时的工龄对应的系数如下: 1、6年以上(含6年):1; 2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年):0.6; 3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年):0.3; 4、2年以下(不含2年):0.1。 三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配,考核一年4次。 1、一等一级:1; 2、一等二级:0.6; 3、一等三级:0.4; 4、二等:0。 四、部门系数的确定。 1、技术部门:1; 2、销售部:1; 3、行政人事部:0.8; 4、财务部:0.8; 5、客服部:待定。 五、奖金提取总额 1、奖金提取条件:利润总额>=650万; 2、奖金提取金额: (1)650万≤利润总额<750万,提取奖金总额60万; (2)750万≤利润总额<850万;提取奖金总额70万; …… 依次类推,利润总额每增加100万,奖金总额增加10万。 3、奖金支付方式:可采取现金、股权、现金+股权,三种方式支付,涉及股权支付时,依照公司第四章《股权激励方案》执行。

项目奖激励方案

项目奖激励方案(试行) 1. 目的 以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导和调动项目成员的工作积极性,达到员工和公司共同成长的目的。 2. 范围 适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员(下称“项目人员”) 3. 原则 3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关; 3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。 4. 项目机构 为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等,特成立项目评审委员会; 5.职责分工 5.1 项目评审委员会 其合议结果提报上级领导决策; 5.1.2项目资源的整体调配; 5.1.3 项目奖核发过程的监督; 5.1.4 接受员工申述,并给出处理意见; 5.2 管理部 5.2.1项目管理的指导、培训、督导; 5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订,奖金核算; 5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集,完善; 5.2.4员工申述的处理; 5.3 财务部 与项目立项与预算,负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。 5.4 各部门 5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建,项目质量、成本、进度等管控; 5.4.2 其他部门主要参与项目的实施,各司其职,给予支持。 6. 项目分类 根据我司产品特点及市场策略等,我们将项目分为以下几类: 6.1 开发项目

6.1.1 全新开发项目 之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备; 行业或产品不同。 6.1.2 二次开发项目 之前我司有开发同类型的设备,但应用产品属同种产品,如同为18650电芯的PACK设备开发,虽属于不同客户,但技术或者系统整合经验可以移植。 62.复制项目 针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型,如同为A6系列的剪切机, 则A61、A62、A63都属于A6机型的复制项目。 6.3战略项目 6.3.2 为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目; 7. 项目奖提取与核发 7.1奖金来源 目奖金来源于项目利润,与项目毛利强相关; 7.1.2 项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等,财务会分阶段进行核算。 7.2 项目奖提取比例 7.2.1提取比例一项目一议 在项目出图阶段完成后,项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的 销售毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金(仅限战略项目) 的建议,报总经理确定; 7.2.2 项目分类与项目奖提取

物资管理的意义和措施

物资管理的意义和措施 物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环,商业高速发展的今天,企业物资也成为企业很重要的一个管理对象,物资管理直接维系企业的生产、运营,而管理水平的高低直接影响着企业的成本。物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带,是企业正常生产的物资保障基础。建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,有着重要的意义:建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强管理的信息化手段,提高了本单位的经济效益。 1建筑工程物资管理的目的及意义 管理物资是企业经营管理的重要内容,对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本,生产经营是否能够顺利运行,以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证,增强企业的竞争力。 建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金,合理储备库存物资,降低储备资金占用。加强采购的物资质量、价格的监督。更有效地管理供应商,使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。 采购部门要能够及时了解市场行情,掌握市场动态;管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策,通过实施信息化建设项目,提高客户服务的满意度,降低库存水平,提高库存周转率。 2建筑工程物资管理中存在的现实问题 2.1物资管理方法和手段落后。现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段,完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序,极易导致施工紧张和物资短缺,拆东墙补西墙;现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉,造成资源浪费或效率低下。现代经济学原理告诉我们,工程的建成都是生产资料价值形态的转移,正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。 2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序,造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际,高低没有界线;此外也有一些物资没有消耗定额,以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制,养成了“张口、伸手”的惯性思维,企业管理中缺少物资节约意识,片面追求产值,忽视工程质量和物化劳动的节约。此外,即使制定了物资消耗定额,但制度得不到有效执行、贯彻;第三是物资管理上没有明确的奖罚制度,总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。 3建筑施工物资管理的目标和措施: 信息化建设是提高物资管理的必行措施。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现,改变了传统的物流过程,为物资信息化提供了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。 3.1练内功、促进物资管理人员专业化。提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素,开展“创建学习型组织,争做知识型职工活动,构建和谐企业。鼓励学习、技术比武,形成学文化、学技术的浓厚氛围,积极开展技术创新活动。 3.2企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程,涉及面广,不仅要投人大量人力和物力。要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资计划、采购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等的程序化和刚性执行。此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列问题。 3.3构建以物流,生产、施工,资金为主线,集成供应商、客户等外部资源,以企业信息门户、

激励制度方案范本

激励制度方案范本 员工激励方案范文企业为表扬先进员工,表扬品质优秀的员工等,都会制定一些激励性的员工奖励制度。本文就来分享一篇激励制度方案范本,希望对大家能有所帮助! 企业经营要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户。只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,最终为企业带来良好的经济效益。 那么如何让员工满意,就离不开高明的管理。管理深处是激励,激励,就是透过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程。也就是说,透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系,使之处于一种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅仅满足个人需要,同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励,能够挖掘人的潜能,调动人的用心性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使贴合企业目标的行为得到强化。 一、激励理论的研究与发展,为员工激励带给了理论基础: 1、需求层次论:人的需求从低到高为五种类型:生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。不一样人在不一样状况下主导需求不一样,强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源,已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后,才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论:人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。 3、公平理论:员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的,也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较,或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较,投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平,就会改变自我的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以,外资企业一般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少内部横向比较。 4、期望理论:激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值,“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节:努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值,而且实现目标的可能性很大,且一旦实现目标就能够满足需要,其激励效果最佳。这就启示我们:言必行,行必果,及时兑现奖励;低调承诺,超值兑现,使之喜出望外;抓住效价最大的激励措施;适

经销商激励政策、策略、方案、手段、方法、措施

经销商激励政策、策略、方案、手段、方法、措施 经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一,集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最高体现,是企业市场竞争力的集中表现。因此,研究经销商激励政策的制订策略,提高经销商激励政策制订水平,对提高企业的市场竞争力是十分必要和有重要意义的。 一、制订经销商激励政策的指导思想和原则 1、经销商激励政策的核心竞争力是“让经销商在待续合作过程中有最大获利可能”。首先,站在企业往外看,经销商是企业在市场的外延部分,要让经销商代表企业在市场参与竞争,企业的经销商激励政策就必须有竞争力。其主要标志就是能否提高经销商在商品所有权交换过程中的赢利能力。其次,现今在渠道上产品高同质化,资源(品种和量)相对过剩,买方市场特征明显,企业的产品能否进入经销商的主推品种计划是至关重要的。再次,站在市场上看,经销商作为买方市场的龙头、发言人,他的讨价还价代表了买方市场的意愿和法则,企业必须尽力考虑他们的要求,才能打开买方市场的大门。最后,经销商的盈利水平往往决定合作的深度和广度。如果与企业合作,经销商能获得最大赢利能力,那他肯定会请你吃饭喝酒,反之,你请他也没用。 2、为经销商激励政策进行整合配套: 1) 不断开发新产品、差异化产品、高赢利产品,满足经销商盈利要求,提高经销商的赢利能力,经销商的销货结构往往是枣核型的,上头是高毛利的新产品,是靠它赚钱的;下头是不赚钱也要卖的通货;中间大部分是薄利产品,靠它做现金流和支持费用。 2) 技术服务支持:有无技术服务推广,日渐重要,尤其是支持新产品推广,能为经销商带来更多盈利,同时也是打造型企业品牌“三度”(知名度、美誉度、忠诚度)的有效途径。 3) 定区销售管理:必须有相对稳定的市场容量,保证经销商的绝对利润额,不论按行政区域划分,按物流方向划分,按种植结构划分或综合划分,都必须有明确的区域市场图例标明,尽可留出5%—10%的区域空间作为市场润滑空间。 4) 建立经销商评估、管理体系,不同的等级予以不同的政策相匹配。经销商培训:不断提升经销商素质,公司文化、公司产品、财务制度、销售技巧的培训,尤其激励政策培训,以利于政策的推行。 5) 品牌建设支持:企业在创建品牌上有一定的广告宣传的投入,拉动市场销量,增强经销商的信心和忠诚度。 3、经销商政策要有连续性和差异性、全面性和导向性、规范性和灵活性: 1) 在企业往年的基础上相对稳定,纵向有连续性,稳定性。若有重大调整须慎重。 2) 同业间横向比较有差异性,有自身特点,有创新,掌握各区域市场的差异性,尤其南、北方市场差异。 3) 要全面衔接业务活动各环节,不能有遗漏,要建立各种备案制度。若有一环节脱落,会导致整个政策系统紊乱。 4) 引导市场发力的方向:如今年需加大新经销商开发力度,则用政策引导实施,在政策给予新经销商更多优惠,同时,对业务经理制订开发新客户数和新客户销量比率指标及奖励政策等。如企业需要加快现金流,可对付全额、现款买断商品所有权的经销商加大奖额,设立奖息制鼓励其从银行拿钱付款。 5) 经销商激励政策既要激活市场,提高经销商积极性,又要规范市场,保护市场,与经销商的管理应结合起来,如严惩窜货,严格执行定区销售协议等。

论物资管理重要性

提高物资管理水平的重要性 在当今建筑行业中只有提高物资管理的水平,才能有效推动建筑施工企业的生产与发展,降低产品的成本,提升产品质量,使企业资金周转更加流畅。物资管理对于提高企业经济效益、提高工程效率都有着极为重要的意义。建筑施工企业想进行生产和扩大再生产,就必须端正物资管理的理念,加大物资管理的力度,把物资管理和生产紧密结合起来,做到各尽所能,使施工企业的利益最大化。 一、为什么要加强物资管理 对于一个工程项目来说,最终的目的就是以最小的成本获取最大的利润,为了实现这一目标,对其进行有效的物资管理是一种重要的途径。物资的管理贯穿于整个工程项目的生产与经营活动中,它是施工项目正常生产的基本保证,通过制定各种物资计划、物资采购、物资收发存、物资盘点等相关管理制度,有利于节约物资的消耗,同时又可减少现场物资的储备和资金的占用,降低了物资的采购、保管等费用。 二、物资管理的主要内容 1、招标采购:物资是工程质量是否达到设计规范要求重要的影响因素之一。在工程项目施工过程中,对工程质量、安全、造价有直接影响的主要物资、有利于降低采购成本的大宗物资以及能发挥整体采购优势的专项物资都必须严格实施招标采购。通过集中招标采购,加大管理控制力度,可以实现合理定价并达到保证质量的目的。对于不适合招标采购的物资,项目可根据物资需用计划中所列的数量、质量、技术条件、材质标准、供货期等因素,在合格供方范围,通过询价等其它方式进行采购。物资采购前一定要做好市场的调查工作,不能盲目采购。在物资的质量、价格、运距和售后服务等方面综合比较的情况下,择优采购,采购中坚持“质量优良、降低成本”原则。施工合同中规定由甲方提供材料的,应严格按照合同执行。甲方限定品牌或限定供应商的物资在采购时,要及时把相应物资的品种、规格、质量标准、数量、价格等报送甲方,并有签认手续,以备结账、清算。 2、物资采购管理:对于物资的采购,项目部和公司物资部需依照“把住源头,净化渠道”的原则进行,其他部门和个人无权参与,明确物资集中采购管理中

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