文化建设汇报材料.doc

江山市左邻右舍便利商店有限公司

企业文化建设综述汇报材料

江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于1995年，公司总部位于江山市区南部，占地110亩，建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要，企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业，是筹备中驰骋集团的母公司。目前拥有连锁店1250家，配送中心面积达20000平方米，物流中心面积18000平方米，业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域，是浙江省服务业重点企业，政府“十二五”重点培育企业。

企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今，历经15年，这是艰苦创业的15年，也是开拓创新的15年，更是文化沉淀的15年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。现将左邻右舍企业文化建设综述如下：

一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系

企业文化建设是一项系统工程，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中，是在实践中不断形成和提炼出来的。

1995年企业创业之初，国家改革开放正处转型期，社会浮躁，质量意识薄弱，我们便奉行“假一赔十”的经营理念，引来广大顾客信赖和支持，由此也为企业发展赚取了第一桶金。1997年我们涉入超市行业，提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”；2004年注册成立“左邻右舍”，开始运作便利连锁，以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局，左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。

核心理念：左邻右舍，亲如一家

企业使命：让客户更方便、更放心、更实惠；

企业价值观：客户有益、员工有益、社会有益；

企业愿景：成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊；企业精神：包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。

二、着眼未来，制定了全面的企业文化发展规划

企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。通过积极开展企业战略文化建设，可以进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

近些年，在上级党委和政府的领导下，全体员工的共同努力下，企业不断做大做强。公司着眼未来，制定了企业中长期发展规划并，致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核心的销售业，以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的制造业，从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。为确保企业中长期发展规划的顺利进行，我们也着手制定了企业文化发展规划，确立了“一个中心，两个基本点、三条路线”。即“以文化人”中心；以“文化建设自下而上，文化深植自上而下”为基本点；以“造势成场，领导力模型，品绩管理”为路线的企业文化发展规划，积极探索，创新发展，并实施适合本企特点的新路子、新载体，使企业文化建设真正能落到实处，为企业经营管理产生巨大的实效作用。三、创新载体，把握企业文化建设的着力点

多年来我们始终围绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，把握企业文化建设的着力点，通过不同活动形式，创新载体，积极开展企业文化的建设。

1、红色引领，树立精干高效的队伍形象，打造党建文化。

党建文化是先进文化的代表。如何发挥企业党组织政治核心作用，把党的建设与企业的发展有效融合，对企业文化建设具有积极的作用，为企业可持续型发展提供可靠政治思想保障。

“左邻右舍”于2007年8月成立党支部，目前拥有党员39人。党支部积极开展各类活动，如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”，发挥先锋模范作用，有效地激发了员工的斗志，形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。同时支部开展“双向培训”，即“把企业优秀员工培养成党员，把企业党员培养成优秀人才”，着力提升党员队伍的开拓创新能力，在助推企业发展起到了不可替代的作用。此外，我们学习和借鉴党的“批评和自我批评”的优良传统，创新发展成“企业回应日”，即采取会议形式，对同事进行嘉许和挑刺，让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点，从而更加有利于促进员工不断成长和完善。

2、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。

制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。人常说，没有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，将会流于形式，消亡于无形。建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制。

首先我们引导全员参与，认真听取意见，不断提升和提炼，融入文化理念，建立了一个完善的行之有效的标准化体系。左邻右舍标准化体系于2009年9月通过iso9001-2008质量管理体系认证，2010年1月通过“企业标准化aaa级良好行为”认证，其主要内容分为三大部分：通用标准、服务提供标准、服务保障标准，共收集了198个制度文件。

其次为确保标准制度落到实处，我们开动脑筋，积极创新，形成了有特色的推广模式和运行机制。一是“制定+培训+监督”三维运行模式，即成立相应职能岗位，统一领导，有效分工，负责标准制定、培训和监督实施。二是“区域+片区+门店”三级推广模式，左邻右舍共有1250家门店，按县域为分成11个区域事业部，分成30个片区，片区实行督导负责制，负责总部政策（标准）传达贯彻及门店业务指导和监督。左邻右舍标准推广体系健全，培训有计划，内容有针对性，层层把关，落实到位。 3、内外并举，塑造品质超群的质量形象，打造品牌文化。

企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。提升品牌影响，拥有品牌忠诚可以赢得顾客忠诚，赢得品牌声誉，赢得稳定的市场，増强企业的竞争能力。因此要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展现企业精华。

左邻右舍自成立以来，就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命，遵循“树正牌、走正道、售正货”的经营理念，以“一切为了加盟商，一切为了消费者”行事准则，积极开拓网络渠道，努力做好各相关管理服务。一方面引进质优价廉的商品提供给顾客，另一方面积极开拓便利服务项目方便顾客，从而不断增强了企业核心竞争力，也赢得了广大加盟商和消费者的信赖和支

持，建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效应和社会效应。公司因此先后被评为商务部“万村千乡市场工程”承办企业、浙江省城乡连锁超市重点龙头企业、浙江省社区商贸服务业示范企业、浙江省服务业商业创新模式“十佳企业”和“浙江服务名牌”企业等荣誉称号。

“左邻右舍”是我公司经营的服务品牌，而且是经过十多年的磨炼和铸造才成就了今天的“金字招牌”。在建设“左邻右舍”品牌建设方面，公司不惜成本累计投入近300万元，引进国内先进的cis系统，并全面导入和优化各项管理系统，引进国际先进的“卓越绩效管理模式，全面推行iso9001质量体系认证和企业标准化良好行为认证，经过几年的努力取得了显著的成效，得到了政府和上级部门的良好评价。

4、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和

无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

我们采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。如倡导实行无烟办公室；垃圾实行分类处理；食堂里实行排队就餐以及强化建立节约粮食的好习惯，开展“浪费一粒米饭献爱心款2元“的活动。我们建立和导入“5s管理”，即开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，从而提高了企业形象，提高工作效率，减少了故障，保障品质，也养成节约的习惯，降低生产成本。

5、以人为本，创建和谐共进的团队形象，打造“家”文化

“左邻右舍，亲如一家”，公司一直以人为本，尊重人的感情，强化团体意识，努力培养了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使企业员工形成了强大的凝聚力和向心力。

如建立了员工慰问制度和“爱心互助基金”。对员工及直系亲属生病，由公司工会牵头，所属部门负责人及直线领导对生病员工及家属进行慰问。自2008年至今共慰问员工及家属289位，送去慰问品价值15000多元，对重大患病的员工，工会将启动爱心基金，同时号召全体员工开展“献爱心”的捐款活动，至今已为患重病的员工发放爱心款10000多元。员工生日时，公司会适时送上一份蛋

糕和一碗“寿面”，带去一份“家”的温暖。

如建立了“功勋员工、资深员工、优秀员工”和“榜样人物”年度评比等表彰制度。为充分体现“包容、感恩、善念、快乐、责任、创新、敬业、协作”的企业精神，公司每年对为企业发展作出显著贡献的员工给予表彰，并将受表彰员工的图片及先进事迹张贴上墙，在广大员工中树立标杆和典范，增强了员工的成就感和自豪感。

如建立了公司“特殊节日”。为营造“快乐工作、快乐生活”和“在学习中工作，在工作中学习”良好氛围，公司建立了“娱乐日”、“学习培训日”、“公开竞聘日”。每年公司均举办“春夏秋冬季度晚会”和“年度元宵文艺晚会”，以丰富员工生活，激发员工团队意识。同时举办各类文体比赛，各基层组织选送各类节目参加汇演，充分展现左邻右舍人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌，增强了企业的凝聚力。

6、诚实守信，建立勇于担当的社会形象，打造责任文化

公司自成立以来，始终坚持遵守国家法律法规，坚持以人为本、依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境，近几年来公司未发生重大责任事故和群体性上访事件，也未发生火灾事故、食品安全事故和重大安全伤亡事故。依法足额纳税，依法为员工缴纳社会保险，自觉履行社会责任，同时在支持公益事业方面均作出了不解的努力。提供岗位就业2000人。

企业文化建设成效篇二：文化建设情况汇报

路政大队文化建设情况汇报

“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，也是公路行业转变发展方式、追求跨越发展的关键时期。在这一时期内，强化公路文化建设，能够提升公路行业服务层次，增强发展后劲，使广大人民群众在享受到便捷、安全、舒适的公路出行条件的同时，更能享受到文化公路带来的惬意与和谐。

一、高速路政文化建设“十二五”规划指导思想高速路政文化建设“十二五”规划的指导思想是：以科学发展观为指导，按照全市经济工作会议精神的要求，认真贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，抢抓机遇，开拓创新，大力开展“平安路政”“和谐路政”“文化路政”建设，努力打造“畅安和谐文明”的日照高速公路路政文化品牌，积极争创省级文明单位，不断提高依法治路水平和安全保畅能力，为推动日照建设海洋经济新兴城市做出新的更大贡献。

二、高速路政文化建设基本情况

近年来，路政大队以科学发展观为指导，以构建“和谐路政”为目标，坚持贴近实际、贴近职工、贴近生活的原则，以“管理上台阶，队伍提素质，工作创一流”活动为载体，

在加强高速公路路政文化阵地建设、发挥特色团队作用、创建学习型单位等诸多方面进行了有益的探索，营造了团结和谐、心情舒畅、健康向上、生动活泼的文化氛围，使全队干部职工的精神面貌发生了可喜的变化，全队上下解放思想、干事创业、加快发展的氛围日趋浓厚，树立了良好的社会形象。

一是培育了路政特色文化品牌。长期以来，把高速公路路政文化建设作为提升单位核心竞争力的重要途径，按照“路政管理提升文明”的工作思路，大力实施路政队伍素质工程、路政执法阳光工程和路政服务规范工程，大力实施品牌化发展战略。经过长期的积淀，培育出了“以人为本，以车为本，服务人民，奉献社会”的服务观、“两快、三少、四一点”的服务模式和建设“平安路政、法制路政、文明路政、和谐路政”等在内的一系列行业理念，在此基础上，通过广泛调研、深入论证，不断挖掘提炼，培育出了“日照高速路政，畅安和谐文明”的文化建设核心理念，使全队核心价值观有了共同的归宿，增强了行业的凝聚力，初步形成了既有先进文化共性，又有鲜明行业特色的日照高速公路路政文化体系。

二是强化了物质文化建设。按照“装备精良”的要求，在省局、市局的大力支持下，不断加大现代化路政装备的投入，拥有了全省领先的清障救援设备，优良的gps定位调度系统，先进的路政信息化管理体系；坚持“较高标准、适度超前”的原则，加大办公硬件建设力度，健全“四室一家”，加强路政服务大厅的建设，在路政服务大厅安装了文化宣传媒体终端；为营造文化氛围，建设了廉政文化长廊、制作了有关科学发展观、文明服务、四化建设等内容的精美版牌；坚持以人为本，为对外窗口配备了齐全的服务设施，为职工安排了舒适的宿舍等。优良的物质文化建设，不仅为软文化建设奠定了物质基础，也提高了业务管理水平，体现了人性化关怀，激发了职工参与文化建设的积极性。

三是不断完善制度文化建设。高速公路路政制度文化建设作为路政文化的内在机制，主要涵盖的是单位制定的一系列规章制度，是高速公路路政文化建设的保障系统。自大队创建以来，尤其在开展“四化”管理活动以来，通过不断梳理，全队已经基本形成了一整套切合实际、操作性强的工作管理规章和制度，并形成了《路政大队四化管理工作汇编》《路政大队工作标准化规范化手册》，印发给全体人员遵照执行。坚持制度建设与时俱进，不断分析研究工作中出现的新情况和新问题，及时修改完善和制定有关规章制度，做到淘汰过时的、完善不足的、梳理抵触的、建立适合的。狠抓制度的落实，在“三力”建设年活动中，为提高执行力，大队制定了《路政大队检查考核标准》和《路政管理检查奖惩考核办法》，让制度文化发挥应有的效能。

四是努力构建核心文化理念的支持体系。

——积极打造“畅安”的高速通行条件。把“保畅通，保安全”作为路政管理的重要职责来抓。一是不断完善高速路政应急救援体系建设，建立起了以市局96660指挥中心为依托，以8373122报警电话为枢纽，以路政巡查、清障救援为重点，以消防、高速交警、收费站、沿线派出所、村镇、养路员为辅助的制度健全、装备精良、信息畅通、反应灵敏、联合救助、保障有力的快速应急反应体系。二是坚持开展交通综合秩序治理，严厉查处严重超限运输、长期占用超车道、上下乘客、在隔离栅内放牧、挖沙采石等影响高速公路通行安全的违法行为。三是强化养护和涉路工程施工现场的安全监管，组织路政人员在施工现场24小时值班，严格按照规范要求认真落实标志、标牌和交通疏导措施。加强对旅游季节等特殊时期交通疏导工作，提高通行效率。一系列措施，为广大过往司机和乘客提供了一个安全畅通的高速公路通行环境。

——积极营造“和谐”的执法管理环境。转变思想，创新管理，消除管理本位意识，努力营造和谐的路政执法社会环境。首先，不断加大路政宣传力度，进行全方位的法律、法规宣传，积极开展“山东公路路政日”和“路政管理宣传月”活动，通过送法下乡镇、进学校、入农户，发放宣传单，张贴标语等形式，对高速公路法律法规进行了多层次、全方

位的宣传。坚持正面引导，充分利用报纸、电视等媒体，加大对外宣传力度，让社会了解路政，支持路政，为路政管理工作营造了良好的社会氛围。其次，坚持预防性路政管理的理念，实施路政管理分段责任制，坚持日常路政巡查制度，特别是在涉路工程、违章建筑、公路非标的管理过程中，我们在“避免”和“减少”上做文章，提前介入，事前预防控制，做到早发现、早制止，尽可能把问题解决在工程开工之初，减少了当事人的经济损失，缓解了执法主客体之间的矛盾，降低了执法成本和工作难度，提高了执法效率，营造了和谐的路政执法环境。

——积极展示“文明”的路政服务形象。把“以人为本，文明服务”作为一切工作的出发点和落脚点。一是强化队伍服务意识教育，按照“人本化”的要求，通过“换位思考”等方式，引导执法人员视管理为手段，以服务为根本，进一步转变工作作风，坚持严格执法、文明执法，杜绝态度“冷、硬、横”和“吃、拿、卡、要”等不良现象。积极开展服务劳动竞赛，在日常路政巡查和清障过程中，认真履行“有险必救、有难必帮”的服务承诺，救死扶伤、送油修车、送水送饭、疏导旅客、咨询指路成为路政工作的一部分。大队机关坚持把“为民服务无小事”作为衡量标尺，从细节着眼，从小处入手，创新服务方式，增强服务本领，提高服务水平，创建了“两快、三少、四一点”的优质服务标准。二是不断篇三：校园文化建设汇报材料

校园文化建设汇报材料

尊敬的各位领导：

校园文化建设是师生精神风貌、思维方式、价值取向和行为规范的综合体现，反映了学校的综合办学水平，集中表现了学校的个性魅力和办学特色。优秀的校园文化是一所学校的灵魂，对师生起着向导、凝聚、激励和约束的作用，加强校园文化建设对提高学校办学质量，提升学校品位，丰富学校内涵，全面实施素质教育提供了有力保障。为实现创建整洁、文明、平安、和谐、具有丰富内涵的校园这一目标，我校根据《双城市校园文化建设实施方案》的要求，不断加校园文化建设，通过全体师生的共同努力，活动取得显著的成效。

一、校园文化建设的指导思想和基本思路

为高质量的推进素质教育，提升学校的办学品位，落实市教育局的方案要求。我校高度重视校园文化建设工作，成立了由校长带头，主管副校长具体负责的校园文化建设领导小组，周密部署，细化分工，明确责任。领导小组就校园文化建设工作进行了专题讨论，深入学习文件精神，完成了概念的界定，形成了具体可行的操作计划，确立了校园文化建设的指导思想和工作思路。

我校校园文化建设的指导思想是：以科学发展观为指导，以育人为宗旨，提高学生综合素质为目标，彰显学校特色，突出“以人为本，面向全体，注重个性，科学发展”的办学理念，切实把社会主义核心价值观融入到学校教育的每一个细节。

基本思路是：在校园文化建设过程中，既重视硬件建设，也重视软件建设；体现主旋律，倡导多样化；加强规范引导，注重个性发展。积极动员全体师生，在校委会的领导下从物质文化建设，精神文化建设和制度文化建设三方面做出努力，加强校风，学风，教风建设，提高育人质量，提升办学品位，推进素质教育深入发展。

二、加强物质文化建设，努力构建良好的育人环境

1、搞好校园美化，净化，充分发挥环境的育人功能。我校在师生进入新教学楼之后，着力进行美化和净化工作。在楼道内和走廊贴挂名言警名，规范和要求，既美化了教学楼，同时也潜移默化地教育了学生。在净化教学楼方面，我们采取分片包干的办法，实行科室，楼道每天定时小清扫，每周集体大清洁，使广大师生始终能在优美而整洁的环境中工作和学习。除在视觉角度让师生感受到美，我们又完善了校园广播音乐系统，上下课的铃声都是优美的音乐，让师生听觉上也得到美的享受。

楼外的操场等硬件建设，美化，绿化亦有明确的思路，将在后续的工作中逐步完成，那时，整个校园绿树成萌，花团锦簇，身处校园，如在花园。这是我们的愿景，也是我们的努力方向。

2、加强班级文化建设，让每个角落都释放着教育的智慧。班级是学生学习的主要场所，我校在班极文化建设方面极为重视。每个班级墙壁上都贴挂条幅，名言，《小学生行为规范》，《小学生守则》，在前面黑板旁张贴眼保间操示意图和视力测量表，黑板上方写上了学风要求“自主合作，乐学善思”，墙角处有统一制作的读书角，学生可在休息时惬意地享受读书之乐。教室后墙均设有一面标准规格的黑板，学生在教师的组织下，每星期都可就不同专题进行文化宣传和文学创作，有效地提高了学生的动手实践能力和艺术欣赏能力。

三、彰显特色，关注细节，大力开展精神文化建设

精神文化建设是校园文化建设工作中的重中之重，是校园文化建设的点晴之处。我校本着“建设有文化的校园，塑造有思想的教师，培育有素质的学生，办成有特色的学校”这一目标扎实地开展精神文化建设。

1、组织开展丰富的主题活动。每学期，每个班级都要求有计划开展主题班队会活动，对学生进行爱国主义，集体主义，安全卫生，感恩立德等方面的教育。让学生“明是非”、“知荣辱”、“讲和谐”，做社会主义合格的接班人。

2、抓住契机，巧妙育人。结合“学雷锋活动”，我们教育学生从小事做起，处处善待他人，热爱学习，骨于钻研，做雷锋式的好少年。结合“主题读书活动”我校要求教师躬身示范，引领学生把读书当成惯，打造书香校园，提高学校的文化气息。在这方面，我组织开展了丰富的读书汇报活动，有读书月，优秀图书展，主题班会，朗读比赛等，使学生浸润在书籍中感受文化的魅力，阅读的乐趣，这一切为学生的精神成长打下了坚实的基础。清明祭扫，要求教师不失时机地进行革命传统教育，讲乡士革命英雄，在学生心里埋下报国宏愿。

3、以德立校，构建和谐。我校特别重视学校和谐人际关系的建设，这种和谐表现在领导相互学习，分工合作，思想统一，步调一致。领导与教师互相尊重，彼此关怀。师生之间相互信任，平等沟通。以高尚的道德为原则，以高效的开展工作为目标，以促进学生发展为使命而建立起的人际关系，使得全校师生能在放心，安心，舒心的氛围中生活。

4、打造**精神，营造良好师风。我校通过广泛深入讨论，挖掘学校历史文化积淀，结合时代要求提出了“踏实严谨，创新进取”的教风。我校要求教师坚持政治思想学习，提高职业道德水平，培养教师敬业，创新精神；树立“终

身”学习的理念，坚定不移的实施素质教育，推进课程改革实验，全员参与，科研兴校，扎实开展有益于学生的各项活动，勤于反思，大胆创新，勇于奉献。

四、依法治校，加强制度文化建设

制度建设是校园文化建设的重要部分，“凡事无法而不立”。为使学校的发展更为规范，更科学，我校不断建立健全相关制度。先后制定了《**镇中心校校园文化建设实施方案》、《师德教风建设实施细则》、《安全管理制度（共4项）》、《班级量化管理及考核细则》、各科室《管理办法》、《财物管理制度》、《爱护财物公约》等多项制度，为促进我校校园文化建设的可持续发展提供了方向和制度保证。

苏联知名教育家苏霍姆林斯基说过：“学校的物质基础是对学生精神世界施加影响的手段。”也有人说“花香修人性，绿篱筑爱心”，都是在强调校园文化建设的深远意义。如今，我校已经形成了此项活动开展的长效机制，并取得了阶段的成果。我们相信，在上级领导的关怀和帮助下，在我们全校师生的共同努力下，我们一定能将校园文化建设做得更好，真正实现提升学校办学品位，全面推进素质教育的宏伟目标。篇四：机关文化建设情况汇报米东区机关文化建设阶段情况汇报

米东区自开展机关文化建设活动以来，区委、区政府广泛发动，精心组织，有序推进，

机关文化建设取得阶段性成效。现将工作开展情况汇报如下：

一、强化组织领导，细化分解落实，确保了责任到位

1、制定出台了《米东区机关文化建设的实施意见》。明确了机关文化建设的指导思想、总体要求和基本原则，以及精神文化、管理文化、廉政文化、和环境文化等方面的工作重点。与此同时成立了米东区机关文化建设领导组，明确了牵头责任部门的工作内容和目标要求。

2、组织召开了领导组办公室全体人员会议。领导组成员和相关牵头部门分别汇报交流了各自落实机关文化建设任务的具体方案。强调要着力抓三个方面：一是抓宣传发动，二是抓基础建设，三是要抓载体创新。建立了领导组及牵头责任部门每月例会制度，定期交流推进情况、排查存在问题、商讨解决问题的办法。

二、突出四大建设，通过分类组织，实现了全面推进一是围绕精神文化建设。组织各部门对“机关精神”进行讨论，起草了机关工作人员职业道德规范、行为规范、礼仪规范。启动了“讲文明”主题系列活动，倡导机关党员干部从我做起，从小事做起、从现在做起，树立文明新形象。二是围绕管理文化建设。专题调研了米东区级机关部门

公共服务、社会管理制度的建立情况，目前正着力推进惩防体系建设。

三是围绕廉政文化建设。组织开展主题教育活动，组织了主题演讲、书画创作展览、廉政法规宣传、征文竞赛等一系列活动。加大廉政宣传力度，开辟廉政宣传专栏组织。四是围绕环境文化建设。在机关办公楼大厅设置“会展架”，紧紧围绕“科学发展”、“环境保护”等主题，同时在组织图片展。在办公楼大厅设置了行政中心导示台。制定行政中心部门公示栏、外出留言牌张挂规范。

三、针对存在问题，目标长效管理，确保不断上台阶通过一段时间的集中推进，目前各部门机关文化建设的意识明显增强，大多数部门，尤其是领导组成员单位，都能注重结合实际，一手抓继承一手抓创新，带动了面上工作的开展。但是总体上看，面上推进还很不平衡，有的部门对机关文化建设重要性认识不到位，有的对机关文化建设的内涵理解不够明晰拿不出具体措施，有的部门满足于“新瓶装老酒”，缺乏工作创新。通过督察组的督查调研，下一步将在三个方面下功夫。

1、在继续加强宣传发动上下功夫。

以机关文化建设为主题确定专题开展宣传，营造格调高雅、健康向上、催人奋进的良好氛围，提升文化品位，展现机关良好精神风貌。同时，通过开放式举办专家专题讲座、干部培训班开设专题课程等途径，进一步提高机关干部职工对机关文化建设重要性的认识，增强抓好机关文化建设的紧迫感和责任感，增强推进工作的有效性。

2、在突出重点整体推进上下功夫。

一是抓好各项规范的制定和落实。

二是丰富机关服务的文化内涵。

3、在构建长效推进机制上下功夫。

加盟淞南共图发展

上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实

上海淞南经济发展有限公司成立于1998年，主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作，致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。

我们园区从创业之初仅有3家注册企业，至今发展到了2600多家，企业员工2万1千余人，注册资金达56亿元；2011年上半年共计完成销售收入256亿元，实现税收30966万元，实现区级财力9220万元，镇级财力7434万元，对镇直接贡献1487万元。公司从2003年至2010年连续四届荣获“上海市文明单位”称号，2005年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号，2009年获得“全国文明单位”称号。

形成企业文化建设的理念和体系

经过十二年的实践，我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是：公司和园区的发展要抓竞争力，而文化力也是竞争力；只有注重企业文化建设，才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。

公司从成立第一天起，就确立了“加盟淞南，共图发展”作为企业发展的核心理念，提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景。

随着园区的成长和壮大，公司员工逐步形成了“勇于实践，开拓创新，全心投入，追求卓越”的16字企业价值观。形成了“用心为你着想，用力为你服务，你有一份要求，我尽十分努力”的企业风尚。

企业价值观具体体现为：要有“走遍千山万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计”的“勇于实践”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，产业招商”的“开拓创新”策略；要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路；要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。

形成企业文化建设的途径和载体

在加强企业文化建设的进程中，我们积极探索如下“四个结合”，形成了自己的工作特色。

第一，企业文化建设与推进非公企业党建相结合

我们从1999年成立联合党支部，2003年成立党委，2005年参加上海市第一批保持共产党员先进性教育活动试点，得到市委组织部和市社会工作党委的充分肯定。2006年推进“红帆工程”，不断增强党在非公有制企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。

“红帆工程”建设的主要内容和目标是：一是扬帆远航，加强管理，使党的组织建起来；二是服务先行，真诚关爱，使党的温暖热起来；三是联系生产，开展活动，使党的工作活起来；四是加强学习，提升素质，使党的思想树起来；五是表彰先进，发扬成绩，使党的形象亮起来；六是党建联动，团结凝聚，使党的队伍强起来；七是社企共建，关爱百姓，使党的影响大起来。

党建工作与企业文化建设密切结合，使园区“两新”组织党组织队伍日臻健全，建立40个党支部，使来自四面八方的近465名流动党员有“家”可归。推进“红帆工程”，实现了“园区党员有个好形象，园区党建有个好氛围，园区群众有个好心情，园区企业有个好发展”的生动局面。

第二，企业文化建设与改进思想政治工作相结合

公司思想政治工作，要与时俱进，要以人为本，要与企业文化建设密切结合，要渗透到服务企业的实践中。

在服务企业的实践中，我们逐步形成了“重大节日必走访、重大突发事件必走访、业主生日必走访、业主生病住院必走访、业主发生经营困难必走访”的“五个必访”，以及“元旦一声问候、春节一个花篮、春季一次体检、夏天一阵清凉、中秋一份温馨、金秋一届论坛、生日一张贺卡、每月一期简报”的“八个一”工作制度，真情服务赢得了“引进一家，带来一串，辐射一片”的滚动式招商引企空间。

与此同时，我们组织园区骨干企业成立了全市乡镇级唯一的基层行业商会“淞南物流商会”，组织全体党员参加一年两次的大党课，组织“我们的队伍向太阳”红歌会，组织集装箱驾驶员技能大比武，组织企业拔河体育比赛，使园区成为温馨的和谐发展大家庭。

在全球经济寒流形势下，我们通过组织学习、召开座谈会和下基层访问，积极为企业排忧解难、共克时艰，使广大业主倍感亲切和温暖。

第三，企业文化建设与创建学习型企业相结合

公司形成积极开展读好书的机制：每年购买两本好书给每个员工阅读，每个员工把写读后感和每年两次的工作小结结合起来，再通过专栏张贴和大会演讲等形式，组织大家交流“读

书与工作”的心得体会。通过领导带头学，员工普遍学，企业参与学，形成了“学以致用，学用结合”的良好氛围。例如，读《华为的冬天》提高忧患意识，读

《亮剑》提高拼搏意识，读《邓小平改变中国》提高理想意识，读《珍惜自己的工作》提高责任意识。为此，公司被评为2006-2007年上海市振兴中华读书活动先进单位。

自2001年开始，公司连续十年举办了“企业家发展论坛”，先后邀请了市委党校、复旦、同济、华师大以及于丹教授等著名的学者专家作专题报告。参加论坛的企业家每届达百余人。大家通过学习，认识了“三年企业靠运气，五年企业靠老板，十年企业靠管理，百年企业靠文化”的道理。连续十届论坛，企业业主从“要我参加”到“我要参加”，自觉地通过学习提高自己的领导力、学习力、思想力和竞争力，为企业可持续健康发展打下了坚实的基础。

从2003年开始，推出《淞南缘》报，每月一期，至今已发刊97期。《淞南缘》已成为园区沟通服务各落户企业的桥梁与纽带，成为企业文化建设的重要载体。

读好书活动，企业家发展论坛，《淞南缘》报，已经成为我们企业文化三个特色品牌。

第四，企业文化建设与致富思源回馈社会相结合

我们大力弘扬“致富思源，回馈社会”的“光彩精神”。从2005年起，组织公司员工和16家企业，自筹资金65万元，建立了“淞南缘”帮困助学基金和“淞南缘”奖励基金，用以援助淞南困难学生和奖励淞南优秀学生，取得良好社会效果。由公司和园区部分企业出资8万元，认捐社区“红十字”卫生站，使社区“红十字”卫生站得到了全覆盖。“四川汶川”大地震后，公司员工和园区企业积极行动起来，筹得资金179余万元。扶贫帮困献爱心蔚然成风，提升了公司员

工和园区企业业主的思想境界，成为企业文化建设的一个亮点。

2008年，在公司十年庆典的日子里，我们用六句话概括企业文化建设的体会：“有一种道理叫发展，有一种理念叫服务，有一种力量叫团结，有一种建设叫文化，有一种氛围叫和谐，有一种境界叫奉献。”这是我们企业文化建设塑造的企业形象，这是我们企业文化建设积淀的宝贵财富，这是我们企业文化建设指引的美好未来。

我们的汇报结束了，谢谢大家。_~