技术和设备方案

技术和设备方案

1 生产工艺 1.1 产品技术优势

本项目采用已成熟的工艺流程，并不断采用新技术，保证工艺技术的先进性、可靠性，产品质量符合国家标准。 1.2 技术方案

根据本项目的产品方案，拟采用以下1个工艺流程：

1.3产品方案

年产8万平方米塑钢门窗厂 2主要设备及选型 2.1 选型原则

（1）工艺技术先进，设备性能优异，自动化程度高； （2）产品适应性强，操作方便，能降低工人劳动强度； （3）价格合理，服务周到，有利于降低成本。 2.2主要工艺设备

本项目根据生产需要，按生产规模需购买设备如下：具体详见下表（山东济南天马设备）参考价

设备清单单位：万元

如，钢管，气动快接头，连接软管等，

2.3 设备的最终定型

关于设备的最终定型，还需厂方与供货商进行广泛的技术交流

和商务谈判，在技术性能优异、满足产品质量、价格合理的情况下，还要兼顾良好的售后服务做到“货比三家”，以最小的投资取得最好的效益。

人力资源配置与项目实施进度

1生产管理和管理体制

本项目涉及到公司的装配车间、机加工车间，所购设备相应配置于装配车间、机加工车间，因此，所需操作人员有部分可从现有在岗员工中统筹安排，不足的操作人员向社会招工。

2工作制度和劳动定员

2.1本项目投产后，工作制度为单班制运行，全年工作252天（周双休日）。

2.2本项目所需管理人员2人，生产人员16人，技术人员5人，所需人员除部分在现有员工中统筹安排外，不足部分向社会招工。

2.3向社会招工，优先考虑技校毕业生或有相关实践经验的人员，择优录取，全部实行劳动合同制。

3人员培训

严格按先培训后上岗的原则，对新招员工或转岗员工进行培训，

对专业设备使用的有关知识和生产技能进行培训，对安全生产知识进行培训，保证生产过程中安全正确操作。

具体详见表-1《劳动组织及定员表》

表-1 劳动组织及定员表

本项目主要是引进新型机，

4实施进度安排

1、前期准备阶段

主要实施内容为项目申请报告编制及审批、设备采购安装等。

2、项目实施阶段

本阶段主要内容为生产车间的装修，设备到货安装、调试人员培训。

3、项目试运转及竣工验收阶段。

塑钢门窗技术成本控制与门窗软件管理

“开源”与“节流”是企业发展恒久不变的两个话题。一位经济学家说过，“节省一分钱好比赚得一分钱”。做好成本控制，就是在对企业贡献利润。成本在一个企业的正常运作中，无时无刻的在各个环节发生着。没有任何一个企业管理者愿意看到企业成本无法被控制的情况发生。但事与愿违，并非每一个企业都能够做好成本控制。即便企业管理者察觉到了某个需要控制的成本，也有可能因为缺乏合适的管理工具和管理方法而只能作罢。

成本控制包含广义和狭义两个层次：

狭义的成本控制，主要是指原材料成本控制，是对有形成本的控制；广义的成本控制，不仅仅包括狭义的有形成本，还包括了无形成本，如沟通成本和错误成本等。

我们这里主要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开。1．门窗软件在成本控制上的发展

总的来说以下三个发展阶段：

1）以计算、下料为中心的阶段

这时的门窗软件相对简单，主要实现的功能就是计算和下料，并包含一定的优化功能。

2）广义的成本控制阶段

随着门窗企业的发展，生产规模的提升，产品的多样化，必然造成影响产品成本的因素急剧增加，企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱。

3）主动挖掘、解决瓶颈阶段

这时的门窗企业已经建立起一套完善的成本控制体系，形成了比较稳固的市场。

2. 认识误区

在国内制造行业，普遍存在着对成本控制的一些误区，下面对其中几个方面进行说明。

2.1 观念落后

国内门窗企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

2.2 方法陈旧

当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的产品，企业也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的产品。

2.3 主体确立失误

在国内的门窗企业，存在一种偏差。把成本控制作为财务人员和少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导者和财务部门负责，而把技术部门、生产部门只看作技术人员和生产工人，简称为“以财务为中心”。这种方式将直接导致负责成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

2.4 分工过细

企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业的协调成本上升；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业

管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

2.5 对软件的认识落后

很多门窗企业所能够看到的门窗软件，大多还是停留在计算和下料功能上，使门窗企业所能够实现的成本控制方面只能局限在最初的原材料成本，这些软件已经远远不能满足竞争日趋激烈的形式发展需要。一套好的软件系统，重点不是看具有多么华丽的外表，或者所采用的编程技术，那些仅是外行看的热闹。而是要看软件所具备的思想体系，以及这个思想体系是否能够引领企业向前发展。可以想象，一个界面再华丽，使用再高深编程技术的下料软件，是不可能帮助门窗企业控制生产成本的。另外，软件系统并不是万金油，并非软件可以解决任何问题，即便是世界上最顶尖的软件。有大量的受到人为控制的工作还是必须要由人工去完成，在某些地方，软件是无能为力的。门窗企业不仅需要改变对成本控制的认识，同样需要提升对门窗软件的认识。

3．发展预测

3.1 规模化生产

当前门窗企业常用两种途径来降低产品成本，一是规模效益，以大规模生产来降低产品的生产成本；二是增强与原材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的（不在本文讨论范围之内）。当企业希望通过规模化生产而达到降低生产成本时，企业管理者应当注意到，单纯提升生产规模，而没有提升相应的管理方法，以及与之相配套管理软件，其结果是不容乐观的。因为在生产规模放大的同时，虽然降低了一部分生产成本，但同时原有很多不易被察觉的成本和次要问题都会被同时放大，并呈指数方式增长，很有可能成为企业发展的主要矛盾和问题。这种情况下，门窗企业需要从前端的销售部门、技术部门，中端的生产部门、储运部门、安装部门，到后端的财务部门、采购部门、库存部门等全面引入基于广义的成本控制概念，克服前面所提到的对成本控制的误区，并引入成熟有效的、基于广义的成本控制设计思想的门窗软件系统。

3.2 家装市场

对于蓬勃兴起的家装市场，客户需求的差异是巨大的。很多门窗企业现在不愿意进入家装市场的一个重要原因就是“太麻烦”，说到底就是有太多可能会发生的成本无法被控制。例如一个工程项目不

管怎样，只要平米价高于某一个值，就是凭借经验也知道大致能不能挣钱，即便是送错了几次料也无所谓；但如果是一个家装项目呢，送错一次料说不定就会导致那个项目亏本。家装项目将以小批量、多样式、高利润为特色，销售形式将向代理商及促销员转换。整个项目运作周期急剧缩短，但项目管理的复杂程度有所上升，运作环节更加复杂。如果没有一套与之相匹配灵活的软件系统支持，将很难在这个市场有所作为。

4．以软件强化成本控制

企业管理者虽然很重视成本控制，但目前大多数企业仅仅看到了有形部分的成本，而忽视了无形部分成本。无形成本的控制靠人力去管理是很困难的，这就需要一套软件系统来为企业服务。简单的说，强化成本控制，有两方面的工作要做：

对有形成本进行分解，弄清楚究竟有哪些要发生的成本

对无形成本进行控制，通过软件平衡容易产生无形成本的环节所发生的成本

4.1 控制无形成本

无形成本包含了多种可能，下面将重点介绍一些无形成本，使您看到如果不注重无形成本的控制，会有多大的损失。

4.1.1 协作成本

门窗企业作为是一个近似于制造类的企业，存在着流水线、工序和工序之间的协作行为。在这个流水生产过程中，存在着大量的协作成本。如果不加以良好的控制，将会导致上一个工位影响下一个工位的正常工作。

4.1.2 错误成本

门窗企业在生产过程中，由于有了人的参与，必然会产生出错几率，无论采用了任何一种的高新技术，出错仍然是不可避免的。既然这个成本是不可避免的，那我们要做的工作就是如何尽可能的去降低这些错误的几率，把出错几率控制可以接受的范围之内。

4.1.3 沟通成本

沟通成本分为两个方面：对内沟通成本和对外沟通成本。

对内沟通：

企业内部的沟通成本是非常巨大的。抛开沟通工作中人为的因素和企业管理体制的问题，就各个部门之间工作的上下流转，同样存在着很大的沟通成本。在企业中没有一个统一的数据来源。需要下决定时，究竟谁说了算？在很多民营企业最后就成了，可能是一个非常小的确认，也同样需要企业老板亲自决定。很多企业都已经建

立了计算机网络，但为什么没有有效的运用呢？原因很简单，缺少与之相匹配的软件系统。这几年，有一个话题会经常被讨论——“信息孤岛”。企业的信息被掌握在每一个相对独立的部门之中，在部门内部通过使用下料软件、财务软件、库房软件等确实很好的实现了信息化，但部门之间的沟通呢？当工作从一个部门向下一个部门流转时，或查阅其他部门数据时，将会有大量重复性工作要做。对外沟通：

这个部分门窗企业可能以前考虑的不多，门窗企业在日常生产中需要不停的与上游的型材厂家、五金件厂家等原材料供应商进行沟通。沟通的内容包括：原材料供应商的技术数据、价格数据、折扣数据、送货信息等众多数据，这些数据在二者之间不停的进行着交换。

海螺塑钢门窗成本核算表，真才实料的价格请大家参考!

在这为大家把海螺塑钢窗的成本做个核算,.

一、主材:

螺型材现在的价格是10000元/吨,每吨的出窗率要看你选的窗型号,88推拉窗估计能出95-100平米,80的推拉窗能出100-105平米,60平开窗能出70-75平米左右,摊到面积上也就是88的型材成本合到

110-105元,80的型材成本合到105-100元,60的型材成本合到150-140元.

二、五金和配件:

是推拉窗要用到的滑轮和月牙锁,这两个加起来要和到8元/平米,还有就是密封毛条和减震胶条加起来要合到10元/平米,再就是制作和安装要30元/平米,另外运输:要4元/平米.

三、加强钢:

主材里要有加强钢,这个现在市场上是4000左右/吨,如果用的是1.2的话要成本20元左右,低于这个标准的1.0以下的可能有12元左右

四、玻璃:

该说到玻璃了,现在市场上的玻璃有浮法和格法,平板等几种.浮法的5毫米的玻璃要本30元,格法的24元,平板的19元就够了,所以有时候价格的高低决定了用材的档次.如果用中空玻璃的话除了加一层玻璃的钱还要用到铝合金的框架,和干燥悸外围的中空胶的,这些东西要用到10-15元的成本,

五、密封处理:,

打泡沫胶和密封胶了的成本要看窗台的平整情况了,好的窗台有5元/米就可以,旧的窗台由于拆旧窗的破坏会用到12元/米左右以上算下来应该是 88推拉窗 110 型材+五金8+配件10+制作安装30+20加强钢+玻璃30+运输4=212元/平米

80推拉窗105型材+五金8+配件10+制作安装30+20加强钢+玻璃30+运输4=207元/平米

60平开窗150型材+五金28+配件10+制作安装30+20加强钢+玻璃30+运输4=272元/平米

看了以上大家一定不能理解,其实这也就是为什么有些工程价格比家庭按窗户价格要高的原因,因为在工程上是严格按照标准来做的,各样用料也是不能偷假的,加上厂家还要赚钱所以工程上推拉窗单玻璃做到240元/平米也就不奇怪了,其中有一个是税收和管理费.我们的家庭装修说句实在话因为大家不可能在这方面会做到如此严格,同时也不会和自己的钱包过不去,于是大家其实现在都是在打折使用,单对于个人用户来说也没有太大的不好,因为我们现在的装修更替时间不可能超过10年,没必要,

利润核算

不是很复杂，

研究结论

1本项目实行国产设备技术，巩固产品质量，大规模生产，提高产量，既有利于更好地满足客户的需求，也有利于公司规模化生产，降低成本，增强市场竞争力，扩大市场占有率，创造良好的经济效益。

2本项目选用国产设备，其机械性能可靠，价格合理，技术上可行。3项目所作的技术、经济分析结果表明，本项目在技术上是成熟的，在经济上是可行的。