飞上天的物价

2011年龙湾区小学生数学小论文评

飞上天的物价

——关于物价上涨对人们生活影响的研究报告

李泠珂

一.问题的提出

“哎呀，怎么物价又涨了，猪肉涨，蔬菜涨，什么都涨……”

每天路过菜场，总能听到人们在抱怨物价上涨。现如今，“物价”已成为人们休闲是唠嗑的热门话题。虽说近几年来人们的生活水平正在不断提高，但是物价的普遍上涨也使得人们的生活遭遇了一定的困难与压力。为什么近年来物价飙升？

物价上涨又会对人们的生活带来什么影响呢？

二.研究方法及步骤

1.借助电脑，书籍查阅资料，了解物价上涨原因。

2.整理分析数据，列出表格。

3.设计问题，对附近的居民进行调查。了解物价上涨对人们

生活的影响。

4.到菜场，采访各摊主，了解物价上涨的情况。

5.整理全部数据，进行分析总结。

三.调查研究

1.为什么近年来物价飙升？

为了了解近年来物价上涨的原因，我借助电脑分别搜集了下图

中几种物品的上涨幅度以及上涨原因，结果如下：

物价上涨原因分析表

从上表可以看出，肉，汽油，煤气的上涨幅度较大，分别是：35.5%，400元和500元，上调0.39元/立方米，0.25元/立方米。蔬菜和小黄鱼上涨幅度较小。上涨的主要原因是：

成本增加和供求结构失衡。另外，借助其他资料还了解到，物价上涨还与国际市场价格有关。

2.物价上涨给人们的生活带来了什么影响呢？

物价上涨现在已成为了一个非常热门的话题，物价的上涨现已成为了大部分人们生活中的绊脚石。对此，我设计了有关于物价上涨的问卷调查，向我们学校的学生家长进行调查。

共发出问卷10份收回有效问卷10份，结果如下：

问卷调查

物价上涨现在已成为了一个非常热门的话题，物价的上涨现已成为了大部分人们生活中的绊脚石。对此，我想了解了解物价给人们生活带来的影响，在人们眼里的“物价上涨”到底是怎样的？

希望您能认真地填写，谢谢您的配合！

1.近期物价上涨是否影响到您的生活？（）

A.影响很大

B.影响较大

C.影响不大

2.您认为物价上涨与您的收入上涨幅度是否一致？（）

A.基本一致

B.不一致，物价上涨快

C.不一致，收入上涨快

3.您每月平均收入是多少？（）

A．500以下B．500~1500 C．1500~3000 D.3000以上

4.您从什么时候开始发觉物价上涨的? （）

A.06年初

B.07年初

C.今年

D.更早

5.面对物价持续上涨的情况，您怎样打算？（）

A.尽量节俭

B.没打算

C.反正涨了也得消费

6.以下几种食品中您认为哪一种物价上升最快？（）

A.肉

B.水产品

C.蔬菜

D.水果

7.如果让您对今年物价指数满意度做个评价，您会如何选择？（）

A.很好

B.还可以

C.不太好

D.很差

8.您认为物价上涨的根本原因是什么？

答：

1物价上涨是否影响居民生活

2物价上涨与收入是否一致

基本一致物价上涨快收入上涨快

4什么时候感觉物价上涨

06年初07年初今年更早

6以下食品那种物价上升最快

肉水产品蔬菜水果

7对今年的物价指数满意度做个评价，会如何选择

很好还可以不太好很差

从问卷调查中可以看出以下情况：

1.物价的上升对大部分人造成了比较大的影响，大多数被调查人对今年的物价表示不太满意。可见，物价的上涨给人们带来了一定的生活压力，对于物价上涨人们还是不怎么赞同的。

2.大部分人认为物价上涨的速度比收入上涨速度还要快，被

调查人中有五人认为今年是物价上涨最快的一年。另外，肉也是人们心中物价上涨最快的食品，人们对物价上涨的反映比较强烈，并也希望物价能有所回落。

3.物价上涨的情况

为了更加清楚地了解物价上涨的主要情况，我来到了菜场对各个摊位的摊主进行了采访。下面是采访记录：

1号蔬菜摊主：物价上涨主要是这几天天气冷使物价上涨，生意还是与往常一样，没有什么太大的变化。

2号蔬菜摊主：大约是在半个月之前，物价就开始涨。这种娃娃菜原来是2.5一斤，现在涨到了3块一斤。生意当然是以前好，现在比以前差多了。

海鲜摊主：今年物价上涨最明显，螃蟹之前是三四十块一斤，现在是七十一块斤，过年的时候还要贵。生意肯定是与以前相比差一点。

从采访记录中可以看出以下情况：

据三位摊主的回答可以看出物价基本上是在今年上涨的，蔬菜摊大部分的蔬菜涨幅不大，海鲜摊的涨幅比较大。总体来说，

各个摊位的生意在物价上涨之后都不尽人意。可见，物价上涨不仅给购买者带来了较大的压力，也给各位销售者带来了出售的困难。

四．我的结论

通过这次调查，我发现，人们对物价的上涨表示不赞同，物价上涨已经对人们的生活造成了较大的影响，既给购买者带来了不便，又给销售者带来了出售的困难。不过，通过搜集资料，物价并不是无端的上涨，也是因为多方面原因造成的。

我认为，只有我们全世界正确地对待物价上涨的问题，用适当的方法，来缓解物价上涨所带来的压力，相信在不久的将来将会迎来一个更好的新气象，我们的生活将会越来越好，社会将会越来越和谐！

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台

工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管，应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题； 2)负责项目现场施工及工程质量， 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

商品价格决定因素及变动机制

商品价格决定因素及变动机制 商品价格决定因素 1、价格由资本的意志决定 价格由资本决定，由资本的意志来决定。这是最根本的，也只有这个理论才 能解释一切价格历史与各种现象。 2、供求决定价格的地位 供求只是影响价格的一个因素，甚至是微弱因素。原因在于供求是影响价格的结果因素之一，而不是决定价格的始发与过程因素，而且结果是由前提与过 程决定的。所谓供求决定价格一般量指供求交易数量决定，但这是不对的或片面的。 3、大资本掌握定价权 按西方经济学理论，竞争会自动使市场自动达到均衡，就不需要政府干预；但实际上市场不可能自动做到均衡，竞争必须导致垄断，并自动推向非平衡。 在存在少数垄断性质的大资本（或大公司）的情况下，必须采取政府干预。 4、应回归马克思的劳动价值论 实际上，局部均衡价格理论仅仅适用于农业社会或工业社会早期阶段，这 时产品生产和需求比较单一，而对于产品多样化、市场变化不定的现代经济则 不适用。价格并非由供求决定，这从理论的逻辑推导必然要回到古典经济学的 价格或价值决定理论。古典经济学的劳动价值论或劳动成本论，不管怎么说，根据这种理论推导出来的价格都不可能远远偏离劳动的耗费成本，一旦出现价 格欺诈在理性上很快可以作出判断，它不会为价格欺诈变相的社会财富偷盗、 抢劫、掠夺提供理论根据，在这种意义上，应该充分肯定古典经济学的劳动价 值论。按劳动价值论商品的价值或价格决定是由劳动价值决定的，供求是对价 格波动的影响因素。因此经济学绝不能轻视马克思的劳动价值论，否则很多价 格现象无法解释。 5、政府定价的逻辑 政府参与价格决定的原因是很多的，也许是商人贪心太高、市场垄断价格 的利润过大，危害民众利益，政府因此要满足老百姓的愿望；也许是特殊的需要，如战争时期、经济危机之时；也许是沿袭，或者是其它原因。政府定价、

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。

关于尽快建立“质价相符”物业服务价格调整机制提案回复函

关于尽快建立“质价相符”物业服务价格调整机制 提案回复函 关于尽快建立“质价相符”物业服务价格调整机制提案回复函提要：关于降低物业企业营业税率的问题。财政部认为，物业管理作为一项市场化运作的服务业，与其他服务行业相比，不具有特殊性。 更多内容源自绿化 z委员： 您提出的关于尽快建立“质价相符”的物业服务价格调整机制的建议收悉，现答复如下： 一、加快建立“质价相符”的物业服务价格动态调整机制 2003年12月，国家发展改革委会同我部下发了《物业服务收费管理办法》（发改价格[2003]1864号），明确物业服务收费应当遵循合理、公开和费用与服务水平相适应的原则，规定物业服务收费应当区分不同物业的性质和特点分别实行政府指导价和市场调节价，具体定价形式由省级价格主管部门和房地产主管部门确定；明确实行市场调节价的物业服务收费，由业主与物业服务企业在物业服务合同中约定；对实行政府指导价的物业服务收费，由价格主管部门和房地产主管部门根据物业管理服务等级标准等因素，制定相应的基准价格及浮动幅度，并定期公布。

下一步，我部将积极配合国家发展改革委，监督指导各地根据经济发展水平、物价指数上涨、服务成本增加等实际情况，及时调整政府指导价的基准价格，建立健全与服务内容、服务标准、服务成本挂钩的动态化、差异化的物业服务收费机制，促进物业管理行业可持续发展，保障人民群众居住环境的保持和改善。 二、引导业主树立“质价相符”的物业服务收费理念 目前，上海、天津、陕西等省市已建立“菜单式”的物业服务收费体系，根据合同约定将各项物业服务标准进行细化，并在小区适当位置进行公示。这种做法有利于增强业主对物业服务内容与物业服务收费相适应的认识和认同，有利于引导业主树立“质价相符”的物业服务消费理念。国家发展改革委已将各地在物业服务收费管理方面的一些有效经验和做法通过工作简报等形式进行了介绍和推广。 下一步，我部将配合国家发展改革委，进一步总结各地在物业服务收费管理方面好的经验和做法，采用多种形式在全国范围内进行推广，指导各地价格主管部门和房地产主管部门结合本地实际完善具体的收费管理制度，明确物业服务内容、服务标准及对应的物业服务收费标准。同时，加大宣传和示范力度，引导业主树立“质价相符”的物业服务收费理念。 对实行市场调节价的物业服务，我部将督促各地房地产

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

价格机制

1、价格机制：是市场机制中的基本机制。价格机制是指在竞争过程中，与供求相互联系、相互制约的市场价格的形成和运行机制。价格机制包括价格形成机制和价格调节机制。价格机制是市场机制中最敏感、最有效的调节机制，价格的变动对整个社会经济活动有十分重要的影响。商品价格的变动，会引起商品供求关系变化；而供求关系的变化，又反过来引起价格的变动。 2、供求机制：供求机制是调节市场供给与需求矛盾，使之趋于均衡的机制。供求机制是指商品的供求关系与价格、竞争等因素之间相互制约和联系而发挥作用的机制。供求关系受价格和竞争等因素的影响，而供求关系的变动，又能引起价格的变动和竞争的开展。供求机制是市场机制的主体。供求联结着生产、交换、分配、消费等环节，是生产者与消费者关系的反映与表现。供求运动是市场内部矛盾运动的核心，其它要素（如价格、竞争、货币流通等）的变化都围绕供求运动而展开。 3、竞争机制：竞争机制是市场机制的内容之一，是商品经济活动中优胜劣汰的手段和方法。它反映竞争与供求关系、价格变动、资金和劳动力流动等市场活动之间的有机联系。 4、所有权市场是指交易的对象是所有权，是所有权让渡的市场。占有权市场是指在一定情况下，财产总是归所有者占有，但现实生活中往往为非所有者按照法律的规定或所有者的意志而占有，如企业的银行贷款，是企业占有或控制的财产。这种所有权和占有权的分离，就形成了占有权的转让关系，从而形成了占有权市场。使用权市场是指转让财产使用权的市场。 5、价值规律（law of value）是商品生产和商品交换的基本经济规律。即商品的价值量取决于社会必要劳动时间，商品按照价值相等的原则互相交换。 6、供求规律（Law of supply-demand），指商品的供求关系与价格变动之间的相互制约的必然性，它是商品经济的规律。供求变动引起价格变动，价格变动引起供求变动。 7、竞争规律是指商品经济中各个不同的利益主体，为了获得最佳的经济效益，互相争取有利的投资场所和销售条件的客观必然性，它和价值规律一样，都是商品经济固有的规律。通过竞争，实现产品的价值与市场价格；通过竞争，促使各种商品生产实现优胜劣汰；通过竞争，推动社会技术进步，推动企业创新。 8、自愿让渡规律是指商品在流通过程中买卖双方以自愿成交为原则，实现自主的商品交换。 9、货币流通规律也叫货币需要量规律，它是指一定时期内一个国家的商品流通过程中客观需要的货币量的规律。货币流通规律的内容是：流通中需要的货币量，与待实现的商品价格总额成正比，与同一单位货币的平均流通速度成反比。

各职能部门岗位职责

各职能部门岗位职责 首页 岗位职责 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 1/25 文件分发明细 副本: ?总经理 ?财务部 ?销售部 ?资材部 ?技术部 ?品管部 ?生产部 正本: 行政部 修订记录 文件版本修订日期修订页码修订条款及摘要 页版本目录 页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 该页版本 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 该页版本1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 该页版本 批准审核编制 1 岗位职责目录 批准日期审核日期编制日期 2 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 2/25 目录

编号名称项目对应条款对应页码文件版本 001 总经理 004 1.00 002 财务主管 005 1.00 003 会计 006 1.00 004 出纳 007 1.00 005 统计 008 1.00 006 技术主管 009 1.00 007 技术员 010 1.00 008 品管主管 011 1.00 009 品管员 012 1.00 010 生产主管 013 1.00 011 生产计划员 014 1.00 012 生产操作员015 1.00 013 行政主管 016 1.00 014 行政助理 017 1.00 015 销售主管 018 1.00 016 销售助理 019 1.00 017 销售员 020 1.00 018 资材主管 021 1.00 019 采购员 022 1.00 020 资材文员 023 1.00 021 仓管员 024 1.00 022 安全管理员025 1.00 岗位职责批准页 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 3/25 3 为完善企业管理～规范公司全体员工的职业行为～使每一位员工都明确自己的岗位职责要求和责任～公司组织编修了这本岗位职责～现予以批准发布。 望公司全体员工认真按照职责要求做好本职工作～努力完成各项工作和任务～与公司共求发展和进步。 岗位职责总经理文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 4/25 4 1 职位概述 全面负责公司的经营管理工作，确定公司的经营宗旨、管理方针和管理模式，依法组织实 施生产、经营、管理活动，对公司经营成败负全责。 2 职责要求 2.1 负责组织制定公司中长期发展战略规划及经营目标，根据发展战略制订公司各阶段经

油价调整机制

石油价格管理办法 第一条为完善我国石油价格形成机制，规范价格行为，根据《国务院关于实施成品油价格和税费改革的通知》（国发[2008]37号）的有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称石油包括原油以及由原油炼制的汽油、柴油、航空煤油和航空汽油等成品油。 第三条在我国从事石油生产、批发和零售的企业，应遵守本办法。 第四条原油价格由企业参照国际市场价格自主制定。中国石油化工集团公司（以下简称中石化）和中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）之间互供原油价格由购销双方按国产陆上原油运达炼厂的成本与国际市场进口原油到厂成本相当的原则协商确定。中石化、中石油供地方炼厂的原油价格参照两个集团公司之间互供价格制定。中国海洋石油总公司及其他企业生产的原油价格参照国际市场价格由企业自主制定。 第五条成品油价格区别情况，实行政府指导价或政府定价。 （一）汽、柴油零售价格和批发价格，以及供应社会批发企业、铁路、交通等专项用户汽、柴油供应价格实行政府指导价； （二）国家储备和新疆生产建设兵团用汽、柴油供应价格，以及航空汽油、航空煤油出厂价格实行政府定价。 第六条当国际市场原油连续22个工作日移动平均价格变化超过4%时，可相应调整国内成品油价格。 第七条当国际市场原油价格低于每桶80美元时，按正常加工利润率计算成品油价格。高于每桶80美元时，开始扣减加工利润率，直至按加工零利润计算成品油价格。高于每桶130美元时，按照兼顾生产者、消费者利益，保持国民经济平稳运行的原则，采取适当财税政策保证成品油生产和供应，汽、柴油价格原则上不提或少提。 第八条国家发展改革委制定各省（自治区、直辖市）或中心城市汽、柴油最高零售价格。汽、柴油最高零售价格以国际市场原油价格为基础，考虑国内平均加工成本、税金、合理流通环节费用和适当利润确定。国家发展改革委根据实际情况，适时调整有关成本费用参数。已实行全省统一价格的地区，执行国家发展改革委制定的全省统一最高零售价格。暂未实行全省统一价格的地区，由省级价格主管部门以国家发展改革委制定的中心城市最高零售价格为基础，考虑运杂费增减因素合理安排省内非中心城市最高零售价格。省内划分的价区原则上不超过3个，价区之间的价差原则上每吨不大于100元。省际之间价差较大的应适当衔接。省级价格主管部门要将省内价区具体安排报国家发展改革委备案。 成品油零售企业可在不超过政府规定的汽、柴油最高零售价格的前提下，自主制定具体零售价格。 第九条国家发展改革委制定汽、柴油吨升折算原则。省级价格主管部门会同有关部门依据国家确定的折算原则制定当地汽、柴油吨升折算系数。在此基础上，省级价格主管部门制定当地以升为单位的汽、柴油最高零售价格。 第十条成品油批发企业销售给零售企业的汽、柴油最高批发价格，合同约定由供方配送到零售企业的，由省级价格主管部门按最高零售价格每吨扣减300元确定；合同未约定配送的，最高批发价格由省级价格主管部门在扣减300元的基础上，再考虑运杂费因素确定。成品油批发企业可在不超过汽、柴油最高批发价格的前提下，与零售企业协商确定具体批发价格。当市场零售价格降低时，批发价格也要相应降低，合同约定配送的，保持批零价差每吨不小于300元；合同未约定配送的，扣除运杂费后，保持批零价差每吨不小于300元。凡合同约定配送的，不得另外收取运杂费；未约定配送的，不得强制配送。 成品油生产经营企业供给符合国家规定资质的社会批发企业汽、柴油最高供应价格，按最高

公司各职能部门职能职责

公司办公室职能职责 一、职能范围 1. 行政管理。负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。 2. 综合协调。负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。 3. 信息化建设与服务。维护企业信息化应用和网络基本建设。 4. 综合管理。建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。 5. 制度建设及优化。根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，建立和完善相关管理制度和办法。 二、职责描述 1. 文书职责 (1) 为公司领导提供文书服务，贯彻公司领导决定，协调领导与公司各有关单位的工作关系，保证领导工作顺利进行。 (2) 负责公司党政领导会议、总经理办公会议和其他重要会议的组织管理、纪要撰写和决议事项的督办检查工作。 (3) 组织专题调研，汇总公司综合材料、大事记等。 (4) 负责公司重大信息的收集、发布与管理。 2. 行政管理职责 (1) 处理公司日常办公事务，保管及按规定使用公司印章；及时

办理上级机关和有关部门来文的收、登、传工作。 (2) 负责保密、机要文件的领取、分送和收回。 (3) 负责公司机要、文书档案的收集整理、归档保管、查询调阅等工作，管理公司机要档案库。 (4) 负责公司及公司各有关单位业务工作用印章的刻制、管理、发放。 (5) 信函、公司内部文件收发工作。 (6) 负责公司工商营业执照资质、奖项、荣誉称号归口管理。 (7) 负责公司办公大楼公用电气设备(包括电梯等)的安装、检查、维修工作。 (8) 负责安排公务接待工作。 (9) 负责调派公务用车辆。 3. 信息管理职责 (1) 根据公司的要求规范管理各类信息资源和网络资源，协调平衡资源的合理分配，尽可能让资源得到有效利用。 (2) 负责收集集团的各类相关信息、转发并按照规定的流程向集团或在网站上发布公司信息。 (3) 负责制订各类信息系统管理制度，实施系统管理员绩效考核。 4. 系统应用职责 (1) 协助、配合和参与推进公司ERP及办公自动化等应用系统的底层维护和管理。按集团要求监督和检查各单位对系统的应用程度和执行情况。 (2) 定期对数据进行备份，保证数据不被窃取和丢失。 (3) 负责数据库系统权限设置、资源分配与管理。

制造业各部门职能职责

制造业企业各部门职能职责分工案例 （TS16949质量管理体系） 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核

1. 一、二方ISO/TS16949 审核员的资格

2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949 体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2 、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ 趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）??顾客关心的项目（质量、成本、交付） ??特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP 项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动（体现全员参与） □品质保证部负责“QCC” □党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □综合管理部负责“六改善活动” □产品开发部负责“零缺陷工程” 5. 最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围 E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D ） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D 方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划

公司各职能部门工作职责

目录 一、总经理工作职责 (1) 二、副总经理工作职责 (2) 三、办公室工作职责 (3) 四、人力资源部工作职责 (4) 五、计划发展部工作职责 (6) 六、财务部工作职责 (8) 七、资材部工作职责 (10) 八、品质技术管理部工作职责 (11) 九、事业部工作职责 (12) 十、综合管理部工作职责 (17)

各级组织机构工作职责 总经理工作职责 1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、 贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。 3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。 4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产 升值、增值目标。 5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、 健全公司管理体系。 6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。 7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与 任免；聘用任免部门副职以下管理人员。 8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门 工作进度。 9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩 效合同的签订与考核。 10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。 11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。 2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。 3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对 各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。 5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各 事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。 6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。 7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。 8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。 9.协管办公室、人力资源、事业部工作。 10.完成董事长、总经理交办的其他任务。

关联企业转让定价的价格调整制度(1)

关联企业转让定价的价格调整制度(1) 摘要：转让定价是关联企业规避税收的主要手段，为避免税收的流失许多国家制订了相应的转让定价税收制度，其核心是价格调整制度，包括转让定价的主体、转让定价的客体、转让定价的调整原则、转让定价的调整方法等实体法内容以及资料的收集、调查时限、举证责任、情报交换、争议解决方式等程序法的内容。我国目前的相关立法仍不完善，本文拟在借鉴发达国家先进立法的基础上，提出改进的建议。 关键词：关联企业转让定价价格调整 一、转让定价与税收的关系 转让定价是关联企业在所属成员之间转让商品、劳务与无形资产的内部定价机制，又称之为转移价格或转让价格。转让价格本来是一个中性的概念，只是反映关联企业内部的一种定价原则，但越来越多的证据表明，关联企业利用它来进行税收筹划从而达到规避税收的目的，转让价格对税收的影响主要体现在增值税、消费税和所得税方面。下面仅以我国为例加以说明。 在增值税方面, 关联企业可以通过货物交易转让定价的方式转移收入。例如, 生产免税产品的母公司可以利用其对子公司的统一定价, 从提供零配件的子公司处低价购入,

从而使子公司的销项税额减少。虽然这样一来也使母公司可以抵扣的进项税额相应地减少了, 即应税销售额增加了, 但母公司可以通过享受免税产品优惠政策来消化这部分增值带来的税负响, 从而达到关联企业整体避税的目的。在我国, 外商投资的关联企业逃避增值税还有另一个途径。因为我国《出口货物退税管理办法》和《出口货物退税若干问题的规定》规定: 对于1993 年12 月31日前批准设立的外商投资企业自营出口或委托外贸企业代理出口的自产货物, 可予免税, 但不予退税, 并且, 此类外商投资企业在生产过程中从国内购入的原材料的进项税额不得抵扣, 应记入产品成本处理; 对于1994 年1 月1日后设立的外商投资企业有上述出口情况的, 予以免税并退税, 出口退税原则上按“免、抵、退”办法计算。随着出口退税率的提高, 出口货物实行零税率政策, 对于有些外商投资企业 , 如果它是在1994 年1 月1 日后设立的话, 在实行“免、抵、退”时退税额往往会超过征税额, 进货时负担的进项税额在货物出口时实现部分或全部退还。所以, 与之有关联关系的成立于1993 年12 月到30 日前的外商投资企业就会把产品低价转卖给它出口, 以求得更多的退税。 在消费税方面, 法律规定纳税人通过非独立核算的门市部销售的自产应税消费品, 应按该门市部对外销售额征收消费税。由于消费税是价内税, 一些生产从价计征的消费

关于建立合理的取暖费价格调整机制的提案

2014年9月份开始临近采暖季，取暖费征收季节,大连市民的手机微信群和网络qq群，针对采暖费的下调曾流传过一阵呼吁转发活动，甚至还有一些网民散布大连市已经制定了下调取暖费标准的政策。但等到取暖费正式征收开始，取暖费仍然维持不变，这引起了不少市民的质疑和不满：煤价跌了那么多，取暖费怎么一点儿都不见便宜？ 当煤炭价格上涨时，供暖费上涨；而当煤炭价格下跌一半时，供暖费不跌。毫无疑问，供暖费只涨不跌显然有失公平，不符合市场经济的价值规律。 当然，不可否认，煤炭价格大跌，供暖费不下调并非完全没道理。一方面，虽然原材料煤炭价格大幅下跌，使得供暖在原材料这一块的成本下滑了三成。但是，人力成本、运输成本、管道铺设和维护成本、设备维修成本每年都在增加，从而在一定程度上抵消了煤炭价格下跌的成本空间。另一方面，供暖费实行的是政府定价，而且目前的供暖费标准是几年前煤炭价格大幅上涨时按照煤炭低价位标准定价的，而不是按照煤炭高价位定价。按照现有的供暖费标准，供暖企业一直处于亏损状态，每年的亏损数额还比较大，政府财政每年都在补贴亏空。

所以，即便是现在煤炭价格大幅下跌，对于供暖企业来说，也不意味着就能立刻降价。 针对市民普遍关注的供暖费价格下调问题，市物价局在民意网上给予了回复称，回复的大意是两条，一、是大连市居民供暖价格是在2010年调整的，2010年调价是根据前3年监审综合而出的费用均值，2014年供暖价格调整与否也要参照2011~2013年煤炭价格，并参考2014年煤价。经最后测算后2013年1~9月份煤炭均价与2010年供暖价格调整时的煤炭价格基本持平。二近年来，供暖企业在环保方面的投入增加，人力资源成本也在增加，抵消了煤价的下降。 为此笔者查阅了最近几年的采暖标准5000大卡煤炭的价格走 势图(见图) 从图中我们可以清楚的看到，从2011年至今，煤炭价格已经有了30%以上幅度的下跌，全国煤炭行业最近三年来也全行业的大幅亏损也说明这一点。

各部门和各岗位职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。

各部门工作职责

各部门工作职责 部门职责 人力资源部职责 建立适合的企业用人理念，企业文化，促进公司进展，提升公司竞争力，建立吸引人才的企业人才战略。 有关公司人才的选，育，用，留方面的事宜，如聘请选拔，培训，考核，鼓舞，资格认证，薪酬福利体系，企业文化建设等。 为公司甄选优秀的人才，合理配置人力资源。 建立合适的绩效考核评判体系及薪酬评判体系，鼓舞职员的自我提升。使职员的进展发向与组织愿景保持一致。 设计职员职业进展通道，建立合适的任职资格体系。培养职员，随着公司的可连续进展，职员的能力得以提升。使职员和公司的达到双赢。 建立合适公司进展的企业文化，提升公司的凝聚力，向心力。 人力资源部按业务块划分，具体职责如下： 聘请调配 聘请渠道开发，聘请过程的组织与实施，合理配置人力资源； 协助治理层进行公司组织结构的规划； 负责公司所需岗位的人员聘请及配置； 职员人事档案治理、劳动关系治理、劳动合同治理； 调工、调干及暂住证、社保办理； 考勤制度建立； 职员调配，离职治理及有关手续办理，离职访谈。 培训进展与企业文化 培训体系建立，组织例行的入职及在职的提升培训； 职员中意度调查，组织气氛调查； 处理合理化建议，受理职员投诉；

负责公司企业文化的推广，负责公司集体活动的打算、组织、安排，公司内部刊物； 职员关系的沟通和谐； 文档治理，包括公司公文起草、公布。 绩效治理，薪酬福利，任职资格 绩效考核方法的拟定及实施监管； 鼓舞机制的建立； 职员进行职业生涯规划，任职资格体系的建立，组织职员资格认证； 薪酬福利的体系的建立。 行政部职责 商务合同、公司印章的治理 公司办公场地的租赁安排、装修布置以及绿色办公室的营造 公司办公文具及办公用品采购的审核 固定资产治理 及时了解政府部门近期动态及有关政策，负责公司各项资质的对外申报，扶持资 金申报材料的组织及对外申报 物品采购 证照办理 负责与联通公司的CDMA手机购置事务 负责企业各项申报工作的资料预备、申请及跟进(包括软件企业、留学创业补贴、 软件专项资金等有关事宜) 来访人员接待 电话转接 名片印刷

关于价格机制及价格机制对经济运行的调控作用

关于价格机制及价格机制对经济运行的调控作用，为什么不同流派有产生争论与分歧？凯恩斯主义与新古典主义争论与分歧的关键在哪里？你更赞成哪派观点？你有不同于他们的观点吗？ 价格机制是市场机制中的基本机制，它是指在竞争过程中,与供求相互联系、相互制约的市场价格的形成和运行机制，包括价格形成机制和价格调节机制。价格机制是市场机制中最敏感、最有效的调节机制，价格的变动对整个社会经济活动有十分重要的影响。商品价格的变动，会引起商品供求关系变化；而供求关系的变化，又反过来引起价格的变动。价格机制在社会经济的运行和发展起着多方面的调节作用:调节生产和投资的方向及规模，即调节资源的配置;调节商品供求关系，调节消费需求方向和结构;调节收入分配;调节技术进步和经营管理。 我认为由于各流派学说对到底应采取市场调节还是政府干预存在不同理解和主张，有的认为应坚持市场自由调节，有的认为应进行政府干预经济，还有的认为应把两者结合起来。此外，不同学派的假设中市场是否是完全竞争的也会影响其对价格机制的看法。 新古典主义模型和新凯恩斯主义模型之间的关键性分歧在于对待价格确定行为上。 新古典主义支持自由巿场经济，个人理性选择，反对政府过度干预，反对凯恩斯主义经济学。认为经济的发展是以边际调节来实现的，均衡状态是稳定的，价格机制是一切调节的原动力，从而也是经济发展的重要机制。总之，他们十分强调市场对经济发展的作用，并认为经济发展完全可以通过市场这只“无形之手”，实现均衡发展。 新凯恩斯主义： 与价格接受者（他是新古典模型的主角）形成对照，新凯恩斯主义模型假定制定价格的是垄断企业，而非假定是完全竞争企业。新凯恩斯主义是认为经济中有一定垄断力的厂商是价格的决定者，能够选择价格。菜单成本的存在阻碍了厂商调整价格。菜单成本的存在使得名义价格水平有了粘性。在价格粘性的条件下，当总需求冲击使得价格偏离利润最大化水平时，只要存在着微小的价格调整成本，垄断企业就可能宁愿维持错误的价格不变，并且这种价格刚性还将导致远比菜单成本大的多的社会福利损失，经济中就会出现大的波动。在此作用下，货币不再是中性的，货币等名义变量的变动会导致产量和就业量等实际变量的波动，政府应采用矫正性的需求管理政策对经济运行发挥作用。 我赞成新凯恩斯学派的观点。因为这与现实情况比较相符，多数情况下市场不是完全竞争的，信息也经常不对称，因而垄断厂商常常是价格的决定者，价格是粘性的，调整是缓慢的，易导致较大的社会福利损失，所以政府应对经济进行干预，以保证其平稳运行。而不像新古典主义所说的，市场是完全竞争的，虽然市场对经济发展具有重要的作用，但任其发展也会导致很多问题，所以国家干预是必不可少的。 王琳s132520074