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绥芬河10kV配电线路增容改造工程监理实施细则

绥芬河边合区永胜乙线10kV线路改造工程监理实施细则

牡丹江市宏达工程建设监理有限责任公司

二○一六年六月

JXM3*:监理策划文件报审表

监理策划文件报审表

工程名称:绥芬河边合区永胜乙线10kV线路改造工程编号:JL-001

致绥芬河边境合作区投资运营有限公司(业主项目部):

我方以完成监理实施细则的编制,并以履行我公司内部审批手续,请审批。

附:监理实施细则

监理项目部(章)

总监理工程师:

日期:年月日

业务项目部审批意见:

业主项目部(章)

项目经理:

日期:年月日

注本表一式份,由监理项目部填写,业主项目部存一份、监理项目部存份。

1 概述

1.1 编制目的

为了实现工程建设管理单位提出的本工程“建设规划”中提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产”的目标,充分发挥监理在工程中的作用,特制定本细则。

本细则根据工程的特点,结合设计、施工单位的技术优势,对工程进行了分解,明确了为实现工程目标配置的监理资源,制定了相应的组织管理措施,以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施,以落实监理责任,明确监理程序,指导监理部和监理人员开展活动。实现施工管理法制化、标准化。努力做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,全面提高工程监理水平,从而实现优质工程。

1.2 编制依据

(1)与工程建设有关依据性文件;

黑龙江安泰电力工程建设监理有限责任公司管理体系文件

监理规划

监理合同

施工合同

工程设计图纸

本工程建设单位制定的“规划”

输变电工程强制性条文实施计划

本工程建设单位制定的“质量通病防治认务书”

建设单位和上级单位对本工程提出的其他要求

(2)国家法律、法规及标准性文件

《中华人民共和国建筑法》(2011修正版)

《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)

《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)

《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)

《建设工程监理规范》(GB50319—2000)

(3)国家电网公司规定及标准

《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2011)146号

《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2012)432号

《国家电网公司输变电工程建设管理创优规划》编制大纲

《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(2007年版)302号

《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》(国家电网基建〔2010〕19号)

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(国家电网科〔2009〕642号)《国家电网公司工程建设质量管理规定》(国家电网基建〔2011〕1759号)

《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233—2005)

《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168—2002

《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》(国家电网基建〔2011〕147号)

《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》国家电网基建〔2010〕166号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》Q8GDW250—2009

《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》

《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》(架空线路篇)

《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226—87

1.3 工程建设的意义

通过对本工程目标的分解,责任主体及重点措施的明确,指导本工程项目监理部及监理人员开展工程活动,最终实现工程达标。

1.4 建设规模

1.4.1 工程概况:

工程名称:绥芬河边合区永胜乙线10kV线路改造工程施工监理

工程地点:牡丹江地区绥芬河边合区

工程规模:新立及更换15米水泥杆15根(利旧7根)18米水泥杆2根(利旧),15米电车杆1根。架设240型绝缘导线20600米,安装真空断路器3台(利旧1台),变压器1台(利旧),避雷器6组。

1.4.2 主要构筑物结构形式:水泥杆、变压器台

1.5 工程参建单位

建设单位:绥芬河边境经济合作区投资运营有限公司

监理单位:牡丹江市宏达工程建设监理有限责任公司

施工单位:牡丹江瑞丰电力工程有限公司

2 工程目标

本工程目标是在国家规范、规程、标准等基础上,结合工程特点,考虑现代先进施工工艺水平等实际情况,充分发挥各参建单位的主观能动性,按照“以管理创新为基础,以科技创新为主导,以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则,积极开展施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新,落实“两型三新”建设措施,创建国内一流的精品工程。实现:

2.1 质量控制目标

根据省电网公司提出本工程“建设规划”中的“零缺陷移交”,确保达标投产。

2.1.1 质量目标

工程设计优良,工程施工质量符合设计、施工规范及验收规范的要求。满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。无重大质量事故,无永久性缺陷。

(1)分项工程优良率90%

(2)分部工程优良率90%

(3)单位工程优良率90%

(4)杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生

(5)顾客对工程监理服务满意度在95%以上,监理服务投诉率0

(6)工程监理策划文件编制率100%

(7)施工方案审查率100%,原材料产品合格证明、文件审查率100%

(8)旁站到位率100%

(9)质量问题整改闭环率100%

(10)通过输变电工程达标投产考核、工程一次投运成功。

2.1.2 质量细化目标

(1)原材料、装配材料合格率100%,试验符合国家有关规范、标准要求。

(2)架线基础无不均匀沉降、裂缝等。

(3)杆塔无变形、锈蚀、脱漆,吊装就位合格率100%,轴向套合整齐统一,美观大方。

(4)架线安装规范、检测合格、报告齐全规范

(5)归档资料合格率100%

2.2 安全控制目标

2.2.1 安全目标

1)不发生因监理责任造成的五级及以上事件。

2)不发生因监理责任造成的五级及以上电网及设备事件。

3)不发生有人员责任的一般火灾事故。

4)不发生一般环境污染事件。

5)不发生本企业有责任的重大交通事故。

6)不发生六级及以上基建信息安全事件。

7)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

2.2.2 安全目标细化

(1)安全技术措施审查合格率100%

(2)安全文件审查备案率100%

(3)重要设施安全检查签证率100%

(4)安全巡视、检查、旁站到位率100%

(5)违章查处、整改闭环率100%

(6)“不发生人身死亡事故和重伤事故”等安全控制目标

2.3 文明施工和环境保护控制目标

2.3.1 文明施工目标

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”;严格遵循安全文明施工“六化”要求,具体做到:安全管理制度化、安全设施制度化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化、营造安全文明施工良好氛围。

2.3.2 环保目标

(1)努力减少污染排放,不发生监理责任的污染事件。

(2)提高全员环境意识,实现固体废弃物分类处置,节约能源。

(3)履行全员环境影响意识,维护施工环境生态平衡,优化美化施工作业环境,倡导绿色工地、力争减少对施工场地和周边环境的影响,建设环境友好型工地。

(4)现场施工环境满足环保要求,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失。

(5)保护生态环境,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准,不发生环境污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,建设环境友好型工程、绿

色环保工程。

2.4 工期控制目标

(1)确保工程:2016年6月1日开工。

(2)确保工程:2016年7月1日竣工。

(3)工程协调及时率100%,责任落实率100%,问题闭环率100%。

(4)确保工程各节点计划的实现。

2.5造价控制目标

(1)工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求,控制设计变更节约工程投资。

(2)严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用,监理范围内的工程,工程总投资控制在批准的概算范围之内。

(3)在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感,按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责,积极配合设计、施工单位进行技术优化工作,并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。

(4)根据工程进度,及时审批施工单位报审的工程用款计划,根据工程现场实际施工情况,及时审核合理的变更申请,避免造成不必要的资源浪费。

2.6 工程档案管理目标

(1)档案归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%。

(2)保证档案资料的齐全、准确、系统;同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。

(3)建立统一的信息化管理平台,保证信息的及时收集、准确汇总、快速传递,充分发挥信息的指导作用。

(4)确保质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工同步形成,归档及时,数据准确,真实可靠,完整齐全,满足合同及工程档案管理的要求。

3 监理资源配置及组织

3.1监理资源配置

牡丹江市宏达工程建设监理有限责任公司在签订工程监理合同后,成立了工程监理项目部,以形成独立的监理能力,全面履行监理职责,保证监理工作及时到位,确保实现工程目标为原则进行资源配备。

3.1.1 人员组织

1)监理项目部组织机构图

2)主要人员配备表 主要人员配备表 序号 姓名 职 务 工作职责 1 康玉章 总监理工程师

全面负责现场监理工作 2 刘少玉 专业监理工程师 负责现场监理工作 3 郝东本 监理工程师 负责现场安全监理工作 4

信息资料员

负责现场信息资料收集工作

3.1.2 办公设施、设备等配置 办公设施、设备配置 序号 设备名称 规格 数量 1 计算机 1 1 2 激光打印复印机 1 1 3 彩色打印机 1 1 4 传真机 1 5 照相机 2 3 6 测厚仪 7 混凝土强度回弹仪

8 经纬仪 1 1 9 游标卡尺 1 10 力矩扳手 1 1 11 接地电阻测量仪

1 12

钢卷尺

3

3

总监理工程师

专业监理 工程师

安全监理 工程师

信息质料员

13 望远镜 2 1

14 汽车 1

3.2 监理组织

3.2.1 成立工程监理工作小组

组长:(总监)康玉章

副组长:刘少玉

组员:(专业监理)

小组在业主项目部的领导下,针对丁程目标主要开展活动:

(1)在前期监理策划阶段根据业主项目部《工程建设规划》,编制《监理实施细则》,明确各级监理人员的工作职责,布置相关工作计划。

(2)审査施工管理实施规划及施工实施细则。

(3)根据工程进展、结合工地例会进行现阶段工作,讨论存在问题及解决方案。

(4)在工程实施过程中,进行专题检查、及时纠正工作偏差、不断完善措施。

(5)协调影响工程的主要问题。

3.2.2建立健全安全、质量监理管理体系

(1)项目监理部实行总监理工程师负责制。总监是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责建设工程委托监理合同的履行。总监不在现场期间由其授权总监代表代其行使职责。按照监理部组织机构和责任范围的规定,监理部设总监理工程师、副总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师。如现场遇到一般问题,由专业监理工程师汇报总监,由总监现场处理;现场遇到重大问题由总监报监理单位决策后,由监理部实施。须向业主报告的问题,由总监报业主决策后,监理部实施。各专业监理工程师按照职责分工完成各自的监理职责,其中投资控制、合同管理职能的完成需经过技经监理工程师确认后总监理工程师批准。

(2)建立以总监理工程师为第一责任人的安全、质量监理管理体系。制定各级监理人员的岗位职责,将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理职责层层分解,落实到人。制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度,以制度和程序保证监理工作的成效,落实质量、安全控制措施。形成安全、质量监理管理网络图,列出监理工作程序、管理制度清单。

(3)为实现工程目标,针对工程管理特点,编制以下监理工作制度,并在工程施工全过程认真落实,以保证各种监理措施的有效执行,取得预期效果:1)监理项目部策划文件编制审批管理制度。

2)监理项目部人员培训管理制度。

3)项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审査制度。

4)工程开工、暂停及复工监理管理制度。

5)监理工程师通知单签发及复验制度。

6)分部工程动工条件审査制度。

7)进度控制监理工作制度。

8)工地例会及纪要签发制度。

9)项目监理文件资料管理制度。

10)工程监理档案管理实施细则。

11)施工单位质量保证体系检査制度。

12)施工项目部选择的试验室资质认可制度。

13)设备、材料、构配件质量检验监理工作制度。

14)见证取样、平行检验监理工作制度。

15)施工质量验收监理工作制度。

16)调试质量验收监理工作制度。

17)重点部位旁站监理工作制度。

18)投资〈造价)控制监理工作制度。

19)工程结算审核监理工作制度。

20)施工图会检监理工作制度。

21)质量问题/事故处理管理制度。

22)强制性条文执行检査制度。

23)监理质量、安全、环保巡视制度。

24)施工技术交底监理制度。

25)特殊项目施工技术措施编审及执行监督制度。

26)监理人员岗位职责。

27)监理工作例会制度。

28)设计变更监理制度。

29)施工进度计划编审及检査监督制度。

30)信息、档案管理制度。

31)检测设备/计量器具监督管理制度。

32)工程项目分包管理制度。

3.2.3 组织岗位培训

监理项目部总监、专业监理、安全监理等建立专业人员持证上岗率将为100%,同时为进一步做好工作将定期组织监理人员学习技术要求和工程特点,以提高监理人员的监理业务水平,专项培训方法和要求如下:

(1)专项培训应采用进场教育交底与日常学习相结合的培训方式。

(2)专项培训由总监〔代表)主持,按照先后进场时间在开工前及监理实施过程中及时组织对新进或换岗的监理人员进行交底,监理人员未经交底不得上岗。

(3)总监根据工程情况合理划分工作界面,明确监理人员的岗位责任,工作分管范围管理权限等。

(4)重要监理部位实施前组织培训和交底,由项目总监或专业监理工程师主持,交底的内容由总监确定,全体监理人员参加。

4 监理措施

4.1 综合管理措施

根据建设单位“工程规划”的要求、积极主动的参加建设单位成立工程领导小组,在工程中、将服从建设单位领导小组的统一部署和安排。

4.1.1 协助建设单位成立工程领导小组

4.1.2 建立健全工程管理制度

(1)策划研讨会制度。在工程建设的各个阶段,组织参建各方对工程总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案及施工过程中具体工序质量的细节,都进行充分的研讨。

(2)定期质量讲评制度。监理站应长和驻施工队的监理负责人定期组织相关施工管理人员对一段时期(如每周)以来的质量活动情况进行总结,提出具体要求。

(3)质量问题纠正和预防措施制度。对已经出现的质量问题,组织相关单位进行会诊,找出原因,査清责任,深入剖析,举一反三,立即采取纠正和预防措施,消除质量问题,并杜绝类似问题再次发生。

(4)健全工地例会制度。建立施工协调会制度,总监理工程师主持,对工程工作进行部署,检査活动的力度和成果,总结活动的经验教训,提出改进工作的意见和要要,并督促有关各方执行。

4.1.3 工程施工工艺策划:

(1)水泥杆〈接地)施工基面上500mm回填种植土,回填后的基面表观要与周围环境自然和谐,并在立杆工程结束后,种植与周围环境相适应的矮科植物或播种草种,达到施工一片区域,绿化一方环境。

(2)电缆工程施工工艺策划:

1)按照电缆敷设顺序和排列布置图逐根实放电缆,电缆敷设时应从电缆盘的上端引出,不应将电缆摩擦、拖拉及电缆扁压、绞拧、护层折裂等机械损伤。

2)电缆敷设应排列整齐,不宜交叉、并装设标示牌。

3)标示牌上应注明电缆编号,型号及规格

4)直埋电缆应符合设计及规范要求。

5)电缆的最小弯曲半径应符合20D工艺要求。

4.2 质量控制措施

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《建设工程质量管理条例》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等政府法律,树立质量精品意识,强化工程建设质量管理,监理项目部以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据,以工序质量控制为核心,以质量预控为重点,实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点〔S点)的工程质量监理计划。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序,严格落实各项监理程序。从而使工程项目的人、机、料、法、环等闪素处于全面受控状态。

4.2.1 工程建设标准强制性条文的贯彻落实

(1)工程建设标准强制性条文是技术法规性文件,是国家强制执行的建筑施工依据文件,是保证工程质量的最基本的要求,严格遵守贯彻执行“强制性条文”,是一项基础工作,是确保质量受控、在控的有利手段。

(2)监理项目部针对本工程特点,以《输电线路工程建设标准强制性条文实施管理规定》为依据。编制有针对性的《工程建设标准强制性条文检查实施细则》。

(3)《工程建设标准强制性条文》是工程事前控制和事中控制的重点,必须严格执行。要求施工单位在施工前编制《输电线路工程设计强制性条文执行计划》。施工过程中按分项工程填写《输电线路工程施工强制性条文执行记录表》,在分部工程验收时,由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查,检査结果填入《输电线路工程施工强制性条文执行检查表》。

(4)在工程竣工验收时,监理项目部对《输电线路工程施工强制性条文执行

检查表》和《输电线路工程设计强制性条文执行检査表》进行复查汇总。对照经审批的强制性条文执行计划,填写《输电线路工程强制性条文执行汇总表》。

强制性条文检査流程

4.2.2 质量控制点的制定

检查流程

施工图纸预检 施工强制性条文辨识 施工强制性条文学习 过程检查控制 汇 总

总体评价 形成记录

施工图纸预检记录

编制《建设标准强制性条文检查实施细则》

施工强制性条文学习记录 强制性条文问题处理登记表

工程竣工验收时对强制性条文执行情况进行汇总

质量评估报告

建立质量管理制度,对直接影响工程质量的生产、安装和服务中的工序、工艺上有特殊要求,质量不稳定,易出现质量问题较多的单元、分项工程,结合有关验收规定设置质量控制点。

(1)质量控制点的确定:切合工程实际、由公司技术负责人、总监、专业监理、多方分析讨论,确定工程质量控制点。

(2)质量控制点控制措施制定:根据前述形成的质量控制点,逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析,最终形成详实的质量控制点控制措施,发给相关参建单位。

(3)进行质量控制点交底制度:向施工单位交底,目的是取得施工单位的支持;向项目监理部成员交底,目的是使全体监理人员掌握控制措施和方法。

(4)建立质量控制点控制情况的责任制和监督检査机制,并严格抓好落实。

4.2.3 质量控制关键项目的旁站监理

对质量控制关键项目的旁站监理进行策划,设置监理旁站点:

(1)本工程旁站监理项目:

1)立杆工程:

基坑验槽

土方回填(基础和接地体)

接地敷设

2)电缆敷设工程:

电缆敷设

(2)工程实施过程中,总监理工程师应按旁站监理策划方案,安排监理人员跟班到位,对关键项目进行全过程旁站监理,控制隐蔽工程的施工质量,旁站监理人员应做好旁站记录。

(3)根据工程实际,编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式。

(4)进行关键项目旁站工作的交底:向施工单位交底,目的是取得施工单位的支持;向项目监理部成员的交底,目的是使全体监理人员掌握控制措施和方法。

(5)加强对旁站监理工作的监督检查,确保人员到位、效果良好。

4.2.4 隐蔽工程旁站程序、主要职责、旁站记录的要求

4.2.4.1 隐蔽工程旁站程序

(1)《旁站监理方案》经总监理工程师批准后抄送业主项目部和施工单位各1份。

(2)专业监理工程师在审査施工单位报送的《施工质量验收及评定范围划分表》时,审核旁站点是否体现在《施工质量验收及评定范围划分表》中。施工单位根据监理项目部制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理项目部。

(3)监理项目部接到施工单位关于旁站点施工的书面通知后,应立即安排相关旁站监理人员,按旁站方案实施旁站;检查确认旁站点的施工条件是否具备,具备条件后同意开始施工。

(4)从旁站施工开始至施工结束,旁站监理人员对整个施工过程进行全过程的监督管理。

(5)对施工过程中出现的问题,旁站监理人员应立即提出整改要求并督促施工进行整改,整改完成后方可继续进行施工。

(6)对出现严重影响质量和安全的问题,旁站监理人员可先行提出停工要求,但需立即向总监理工程师汇报,经总监理工程师核准后签发停工令。

(7)旁站点施工暂停后,旁站监理人员应积极督促和协助施工单位做好应急措施。

(8)旁站点施工复工条件具备后,由施工单位提交复工报告,经监理人员符合同意后,总监理工程师签署复工通知后恢复施工。

(9)旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量、安全问题,如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下道工序施工。

(10)旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师开展工程质量评定、安全签证的重要依据。

(11)在工程竣工验收后,监理项目部应当将旁站监理记录存档备査。

4.2.4.2 旁站监理主要职责

主要从事现场检査、计量等工作:

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

(2)检査施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检査记录。

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

(4)按设计图及有关标准,对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检査和记录,对加工制作及工序施工质量检査结果进行记录。

(5)担任旁站监理工作,核查特种作业人员的上岗证;检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况,发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。

(6)做好监理日记和有关的监理记录

4.2.4.3 旁站记录的填写

(1)记录内容要真实、准确、及时。

(2)对旁站的关键部位或关键工序、应按照时间或工序形成完整的记录。

(3)记录表内容填写完整,未经监理人员和施工单位质检人员签字,不得进入下道工序施工。

(4)记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况

4.2.5 特殊施工的质量控制措施

本工程根据设计及地理现状制定了基坑开挖、回填,制定出可行的施工质量控制措施。

(1)杆坑开挖质量控制措施:

1)组织监理工程师和监理员学习有关开挖施工程序和规定,掌握基坑开挖、回填质量控制的要点。

2)审査施工单位质量管理体系,并控制有效运行。

3)基坑开挖监理人员对施工质量的控制措施:

a:深度超过3m的基坑用钢管交圈搭设防护架,竹笆片围栏,并设明显标志。

b:要求应按1:0.3比例设放坡度,四周用钢管打桩,竹笆片靠坡做防护,预防塌方。

c:如地下水位较浅要求施工单位安排专人用抽水泵进行排水,基坑内无积水。

d:挖出的土方应堆放距基坑5m远处,料具堆放应距基坑5m远处。

e:检查作业通道,要求用钢管搭设支架,模板铺设的平台,跑道牢固、平稳。

f:检査作业环境,要求基坑四周用钢管搭设脚手架,铺设木板跳,作业人员有安全牢靠的立足点,垂直作业设置隔离防护措施,光线充足。

(2)回填质量控制措施:

a:回填土按设计要求实行层层报验、待检制度,每层碾压完毕必须经监理人员验收合格后才能进行下一层施工。

b:若监理人员检査结果与施工单位的自査不符,必须分析原因解决处理。

c:回填完成后,按设计要求预留沉降量。

4.2.6 质量通病治理

消除质量通病是工程达标的前提,治理质量通病是监理质量控制的重要工作之一。

4.2.6.1 监理控制质量通病的方法

(1)针对工程特点,制定质量通病的专项监控措施,审査、批准施工单位提交的相关工作文件,提出详细的监理要求。

(2)认真做好隐蔽工程和工序质量的验收,上道工序不合格时,不允许进入下一道工序施工。

(3)利用检测仪器加强对工程质量的平行检验,发现问题及时处理。

(4)工程完工后,认真编写《质量通病防治工作评估报告》,以利工作的持续改进。

4.2.6.2 质量通病易发生的部位

1)土方工程开挖边坡塌陷。

2)接地引下线工艺差。

3)引流线工艺差。

4.2.6.3 根据对质量通病发生原因分析,制定相应的防治措施,并对施工过程对照检査。

1)土方开挖边坡塌陷的原因及预防措施

土方开挖、填方、边坡塌陷的原因主要有:开挖时,边坡坡度太陡;边坡填土未按要求分层回填夯实;坡顶坡脚未做防水设施,由于水的渗入,而导致大面积塌方;上面土质松软,开挖次序方法不当而引起塌方;坡顶堆载过大,土体失稳而导致塌方。

预防措施主要有:

a:编制施工方案时,应按图纸要求或者应考虑当地土质情况放坡。

b:施工单位挖方时,应按图纸或方案放坡,决不能出现陡坡现象。

c:坡顶上弃土、堆载,远离挖方上边缘5m。

d:技术人员应做好场内排水设施,避免雨水集中在基坑边导致边坡坍塌。

e:永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性按设计规定放坡。

3)接地体压接不规范。

接地体压接不规范产生的原因:线鼻子不合格。

接地体压接不规范的预防措施主要有:控制施工人员的资格,及压钳子型号等。

4)接地引下线工艺差

接地引下线工艺差产生的原因:未提前规划各种接地引下线的样式、各部尺寸,统一标准;未使用模具制作接地引下线,安装不细心。

接地引下线工艺差的预防措施主要有:提前规划各种接地引下线的样式、各部尺寸,统一标准:使用模具制作接地引下线;加强对接地引下线工艺的要求。

5)引流线工艺差

引流线工艺差产生的原因:对引流线的计算或截断尺寸有误,使用的金具规格有误,导地线变形。

引流线工艺差的预防措施主要有:仔细看好图纸,截断用于引流线的导地线要核对尺寸,注意对金具规格和质量的检査,不允许使用变形的导地线,要顺着导地线的自然弯曲方向安装。

4.2.7 成品保护监督

(1)接地体保护措施:接地点连接否符合设计要求,接地点引线不得超过2个接地点在一起接地。

(2)电缆保护措施:运输、展放要有可靠措施,核对跨越距离是否符合设计要求,余线放置合理、牢靠,施工结束后安装电缆标桩。

4.2.8 纠正和预防措施

(1)监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定,与策划方案存在差距,或已经出现质量缺陷,应做好监理记录,并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改,监理部对整改结果进行闭环复查。

(2)监理人员巡视检査过程中发现出现施工质量问题,视严重程度,或通知整改,或组织相关人员召开现场质量分析会,剖析原因,从工程的角度,研究解决方案,令施工单位立即返工整改,监理部对整改结果进行闭环复査。

(3)出现下列之一的严重情况,且经监理工程师通知施工单位整改无效时,总监理师在征得建设单位同意后,签发“停工通知单”。

1)不按经审査的设计图纸施工。

2)特殊工种无证操作。

3)发现不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。

4)上道工序未经检验签证,便进入下道工序施工。

5)隐蔽工程未经验收签证,擅自隐蔽。

6)发现不合格项及质量问题整改不力。

7)发生质量、安全事故。对停工的工程需要复工时,要求施工单位填写"复工申请表",经监理检査认可后,方可复工。

4.2.9 工程质量验收

(1)严把工序质量检査验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度,并控制其一次验收合格率,按标准进行监理检查验收。

(2)严格执行分部工程质量验收制度,总监理工程师组织并主持分部工程的质量检査和验收,验收合格,满足优质工程要求后,再进入下一分部工程的施工。

(3)组织和主持工程质量中间验收,总结工程的成果,评价工程质量目标实施情况,发现存在问题,并制订改进对策。

(4)处置各种检査验收中发现的不合格项目,实现闭环管理。

(5)控制竣工预验收、验收和移交阶段的工程质量,监督责任单位整改消缺。

4.2.10 其他质量控制措施

(1)在建设管理单位组织的第一次工地例会上,就工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序,与各参建单位交流,使参建单位达成共识,按制定的制度、程序进行工程质量控制。

(2)参加施工图会检及设计交底,对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见。

(3)督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织,要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位,措施、方案齐全,报验及时,资料归档及时,准确、齐全、整洁。

(4)根据《建设工程监理规范》要求,将对本工程开工报告条件进行审核,审核施工审批手续是否齐全、施工组织设计和基础分部工程施工技术方案已批准、管理人员已到位。

(5)对施工单位上报的《特殊工种/特殊作业人员》报审进行审查,审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及工程质量控制需要。

(6)严格控制进场材料、构配件的质量。在各分部工程开工前,监理将根据施工单位《工程材料/构配件/设备进场报审表》进行审查。对到货的原材料及构配件分期、分批进行外观抽査和检验,核对其材质报告和产品质量证明文件,并同步做好见证取样、检验、试验等工作。

(7)对进场施工机械设备进行审核,审核主要进场施工机械设备性能、检测报告等。

(8)严格控制设计变更。

4.3 安全文明施工与环境保护控制措施

为了确保工程安全文明施工与环境保护控制目标,严格执行安全工作规程,贯彻国家电网公司《关于印发《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》的通知》以及其他规章制度,制定监理工作制度、程序、计划,落实各项监理措施,进行文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责,控制安全措施、要点和目标等,对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。

4.3.1 建立安全文明监理控制机制

监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络,明确各级监理人员的安全管理职责。建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制。

4.3.1.1 监理部制定的安全监理制度:

(1)工程分包审査管理制度。

(2)安全监理工作责任及考核奖惩制度。

(3)安全监理交底制度。

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