工程项目管理单选题(有答案)新
练习题
一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
2、工程项目管理的纽带是（A ）。
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理
D、供货方的项目管理
4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系
A、监理与被监理
B、委托与被委托
C、商业合作伙伴
D、管理与被管理
5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构
B、项目组织结构
C、矩阵组织结构
D、流程控制结构
6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目
B. 职能
C. 矩阵
D. 事业部
7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质
8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。
A、“交钥匙”
B、固定总价包干
C、变动总价总干
D、促进设计与施工紧密结合
9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究
B、机会研究
C、初步可行性研究
D、项目评估
10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B ）原则。
A、公开
B、公平
C、公正
D、诚实信用
11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本
B、根据概算定额算出的成本
C、根据预算定额算出的成
D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本
12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
B、开标地点由招标人在开标前通知
C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加
13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）
A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定
B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料
C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称
D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉
了某投标人
14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A、10
B、15
C、30
D、60
15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是（C）
A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标
B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上
的就必须招标
C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上的就必
须招标
D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定
16、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济
等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（ C ）。
A、三、三分之二
B、五、三分之一
C、五、三分之二
D、七、三分之一
17、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是（C）
A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一
的中标候选人
B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人
签订合同
C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况
的书面报告
D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中
标的投标人
18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（ C ）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。
A、7
B、14
C、15
D、20
19、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A ）个工作日。
A、5
B、7
C、10
D、14
20、招标人最迟应当在投标有效期结束日前（D ）天内确定中标人。
A、28
B、15
C、20
D、30
21、招标人与中标人签订合同后（ A ）个工作日内，应当向中标人和未中
标的投标人退还投标保证金。
A、5
B、7
C、10
D、14
22、邀请招标，是指招标人以（C ）的方式，邀请特定的法人或者其他组
织投标。
A、招标公告
B、招标邀请书
C、投标邀请书
D、通知
23、投标文件一般未包括（C ）
A、投标函
B、施工组织设计
C、履约保函
D、商务和技术偏差
24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密
衔接的特性。
A、在时间上
B、空间上
C、工序上
D、阶段上
25、施工组织设计是（A ）的一项重要内容。
A、施工准备工作
B、施工过程
C、试车阶段D竣工验收
26、工程项目最有效的科学组织方法是（C ）
A、平行施工
B、顺序施工
C、流水施工
D、依次施工
27、最基本、最原始的施工组织方式是（B ）
A、平行施工
B、顺序施工
C、流水施工
D、依次施工
28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以
组织（ A ）。
A、平行施工
B、顺序施工
C、流水施工
D、依次施工
29、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）
A、施工过程和施工段
B、流水节拍和流水步距
C、流水过程和流水强度
D、流水过程和流水步距
30、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（A ）
A、顺序施工和平行施工
B、平行施工和流水施工
C、顺序施工和流水施工
D、平行施工和搭接施工
31、组织建设工程顺序施工时，其特点包括（B ）
A、每个专业队在各段依次连续施工
B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工
C、各施工段同时开展相同专业施工
D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面
32、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）
A、由一个专业队在各施工段上依次施工
B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工
C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工
D、施工现场组织管理简单，工期最短
33、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是（A ）
A、建造类
B、物资供应类
C、运输类
D、制备类
34、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（D ）
A、由于施工工艺的要求
B、可增加更多的专业工作队
C、提供工艺或组织间歇时间
D、使各专业队在不同施工段进行流水施工
35、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通
常包括（ C ）
A、施工段
B、流水节拍和流水步距
C、流水过程和流水强度
D、流水过程和流水步距
36、流水施工中，划分施工过程主要按（ A ）划分
A、建造类
B、运输类
C、制备类
D、物质供应类
37、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（C ）
A、越小
B、不变
C、越大
D、不能确定
38、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（C ）
A、越小
B、不变
C、越大
D、不能确定
39、施工组织总设计是以一个（D ）为编制对象，用以指导其施工全过程的
各项施工活动的综合技术经济性文件
A单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目
40、流水强度不取决于以下( D )参数。
A、资源量；
B、资源种类；
C、产量定额；
D、工程量。
41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下
在施工现场应用最普遍的流水形式是（A ）
A、非节奏流水；
B、加快成倍节拍流水；
C、固定节拍流水；
D、一般成倍节拍流水。
42、在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括
( BDE )。
A．同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等
B．相邻专业工作队之间的流水步距全部相等
C．各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等
D．专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短
E．各专业工作队在施工段上能够连续作业
43、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流
水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( C )天。
A、40
B、30
C、24
D、20
44、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工
过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。
A、2和22
B、2和30
C、4和28
D、4和36
45、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是( A )。
A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间
B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍
C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间
D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节
拍
46、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但
专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是( D )。
A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工
B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工
D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
47、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别
为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为( D )天。
A、3和16
B、3和17
C、5和18
D、5和19
48、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是（C ）
A、i=j
B、i>j
C、i D、i和j大小关系不能确定 49、在工程网络计划中，关键线路是指（ B ）的线路。 A、双代号网络计划中没有虚箭线 B、时标网络计划中没有波形线 C、双代号网络计划中由关键节点组成 D、单代号网络计划中由关键工作组成 50、工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差， 则该工作（ A ）。 A、不会影响其紧后工作的最迟开始 B、不会影响其后续工作的正常进行 C、必定影响其紧后工作的最早开始 D、必定影响其后续工作的最早开始 51、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（A ） A、必定影响其紧后工作的最早开始时间 B、必定影响总工期 C、该项工作必定变为关键工作 D、对其后续工作及工程总工期无影响 52、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作 的（ B ） A、先行工作 B、后续工作 C、平行工作 D、紧前工作 53、网络计划的工期优化的目的是缩短（B ） A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期 54、在双代号时标网络计划中，关键路线是指（C）。 A、没有虚工作的线路 B、由关键结点组成的线路 C、没有波形线的线路 D、持续时间最长工作所在的线路 55、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（A）。 A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差 56、单代号网络图中，一项工作必须有（B）。 A、惟一的一个结点和一条箭线 B、惟一的一个结点和相应的一个代号 C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D、惟一的一个名称和一条箭线 57、双代号网络图以（B ）表示工作。 A、节点 B、箭线及其两端节点的编号 C、箭线和节点 D、波形线 58、下述提法中正确的是（B ）。 A、双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 B、当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序 C、若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为 2个时间单位 D、虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中 59、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和Ⅰ最迟完成时 间分别为第（ B ）天。 A、4和11 B、4和9 C、3和11 D、3和9 60、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示（A） A、对A、B两项工作的代号加以区分 B、工作A完成后工作B才能开始 C、A、B两项工作不能同时结束 D、A、B两项工作不能同时结束 61、在双代号网络计划中，如果两项工作M 和N 之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的，则它们属于（ D ）。 A 、搭接关系 B 、工艺关系 C 、工作程序 D 、组织关系 62、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ A ）。 A 、中间节点 B 、起点节点 C 、终点节点 D 、交接节点 63、在某工程网络计划中，已知工作M 的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（ B ）。 A 、5天，但不影响总工期 B 、1天，但不影响总工期 C 、5天，并使总工期延长1天 D 、4天，并使总工期延长2天 64、在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（ C ）。 A 、直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作 B 、直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作 C 、直接费用率之和最小的工作组合，压缩后的工作仍然是非关键工作 D 、直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作 65、在网络计划中，若关键工作P 还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（ C ）。 A 、该工作不影响总工期 B 、该工作可提前1天完成 C 、该工作会使总工期拖延1天 D 、该工作会使总工期拖延2天 66、在网络计划中，工作P 最迟完成时间为55天，持续时间10天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天，30天、33天，那么工作P 的总时差为（B ）天。 A 、22 B 、12 C 、15 D 、20 67、在网络计划中，工作P 自由时差为2天，总时差为4天，若该工作影响工期3天，那么该工作实际进度比计划进度拖延（C ）天。 A 、2 B 、4 C 、7 D 、6 68、已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（ D ）天。 A 、18 B 、23 C 、24 D 、29 ① ② A 69 、已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该 工作的最迟完成的时间为（ D ） A 、4 B 、9 C 、11 D 、13 70、单代号网络图中，一项工作必须有（ B ）。 A 、惟一的一个结点和一条箭线 B 、惟一的一个结点和相应的一个代号 C 、惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D 、惟一的一个名称和一条箭线 71、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形 线表示工作的（D ）。 A 、逻辑关系 B 、关键线路 C 、总是差 D 、自由时差 72、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际 进度比计划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为 （ B ）。天。A 、2 B 、3 C 、5 D 、7 73、单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（C ）。 A 、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间 B 、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间 C 、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间 D 、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间 74、某分部工程双代号网络图如下图所示，由七项工作组成，试问： （1）该网络计划的工期为（ D ）天 A 、9 B 、13 C 、14 D 、16 （2）工作３—５最早开始时间为（ C ）天。 ① ② ⑤ ③ ⑥ ④ 3 2 4 7 5 3 5 A、2 B、3 C、5 D 、7 （3）如果工作３—５拖延6天开始，则对总工期影响（ B ）天。 A、1 B、3 C、5 D 、6 75、某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了 8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施： （1）属于组织措施的是（A） A、增加劳动力和施工机械的数量 B、发放赶工奖励 C、改进施工工艺和技术 D、采用先进的施工机械 （2）属于技术措施的是（C） A、重视后续工作的风险分析及处理 B、改善外部配合条件 C、采用先进的施工方法 D、增加施工时间 （3）项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（ B ） A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施 76、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( D ) A、人工费 B、材料费 C、措施费 D、索赔费用 77、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7 天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（Ｂ） A、承包人 B、发包人 C、分包人 D、工程师 78、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（ A ）。 A、实际费用法 B、直接费用 C、间接费用法 D、利润索赔法 79、某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料 和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（C）万元。 A、75 B、180 C、225 D、255 80、某工程包含两个子项工程，施工合同约定：甲项200元/㎡，乙项180元/㎡； 工程无预付款；进度款按月结算；保留金按进度款的5%逐月扣留；工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商第一个月实际完成的甲乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡，第二个实际完成的工程款为30万元。（1）第一个月应付的工程款为（B）万元。 A、0 B、21.85 C、23 D、25 （2）第一个月工程师签发的实际付款金额为（A）万元。 A、0 B、21.85 C、23 D、25 （3）第二个月工程师签发的实际付款金额为（C）万元。 A、28.5 B、30 C、50.35 D、53 81、某项目进行成本偏差分析，结果如下： 已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0 拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0 则说明（ A ）。 A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后 82、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为（Ａ）。 A、自有机械窝工费按台班折旧费计算 B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算 C、租赁机械按台班折旧费计算 D、租赁机械按机械台班上涨费计算 83、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误 或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应（A）。 A、执行原有综合单价 B、由承包商提出，发包商确认 C、由发包商提出，承包商和发包商确认 D、由工程师提出并确认 84、材料费的索赔不包括（ C ）。 Ａ、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 Ｂ、由于客观原因材料价格幅度上涨 Ｃ、由于承包商疏忽，造成材料损坏失效 Ｄ、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用 85、承包商很难对下列（B ）进行利润索赔。 Ａ、工程范围的变更 B. 工程暂停 C. 文件有缺陷或技术错误 D. 业主未能提供现场 86、索赔费用的计算方法中最常用的是（Ａ）。 Ａ、实际费用法 B. 总费用法Ｂ、修正的总费用法 D. 公式法89、某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式 是（B）。 A、按月结算 B、竣工后一次结算 C、分段结算 D、分部结算 90、某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完 成量，工程实际成本支付情况等的重要信息，主要是通过（D） A、工程承包合同 B、工程变更 C、施工成本计划 D、进度报告 91、进行施工成本控制，指导成本控制的文件是（B） A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、进度报告 D、施工组织设计 92、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（Ａ）。 A、设计概算 B、合同报价书 C、已签订的工程合同 D、分包合同 93、按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有 （A）。 A、工料单价法和综合单价法 B、总价法、单价法和成本加酬金法 C、固定价格、可调价格和成本加酬金法 D、可调工料单价法和固定综合单价法 94、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（A）。 A、拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 B、已完工程实际施工成本－拟完工程计划施工成本 C、已完工程实际施工成本－拟完工程实际施工成本 D、已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 95、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（B）签发。 A、发包人 B、工程师 C、发包人和工程师联合 D、发包人和承包人协商 96、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因 素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（B）。 A、比较法 B、因素分析法 C、差额计算法 D、比率法 97、建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是（C）。 A、按实际价格结算法 B、按主材计算价差 C、修正总价法 D、竣工调价系数法 98、在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（C ） A、BCWP（已完工作预算费用）与ACWP（已完工作实际费用）两条曲线靠的很近，平稳上升 B、（计划工作预算费用）与BCWP（已完工作预算费用）两条曲线靠的很近，平稳上升 C、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线靠得很近，平稳上升 D、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线离散程度增加，平稳上升 99、某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完 工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS ＞ACWP＞BCWP。说明该项目（ B ）。 A、效率较低，进度较快，投入超前 B、效率较低，进度慢，投入延后 C、效率较高，进度较慢，投入延后 D、效率较高，进度快，投入超前100、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则（Ｄ）。 A、可判断产品质量全部合格 B、可判断产品质量基本合格 C、可判断产品质量部分合格 D、还须与标准化规格比较才能确定产品是 否满足质量要求 101、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（C ）因素的影响。 A、建设项目的决策 B、建设项目的总体规划和设计 C、人的质量意识和质量能力 D、工程项目的施工环境 102、建设工程项目质量形成的影响因素中不包括（ A ）。 A、项目融资质量 B、项目的决策因素 C、项目和施工方案 D、项目的施工环境103、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（ C ）。 A、安全性特征 B、可靠性特征 C、适用性特征 D、经济性特征104、法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（ A ）。 A. 明确的需要 B.隐含的需要 C. 外在的需要 D. 内在的需要 105、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（A ）。 A、明确目标并制定实现目标的行动方案 B、展开工程的作业技术活动 C、对计划实施过程进行各种检查 D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正 106、设计阶段质量控制的直接依据是（B） A、设计任务书 B、设计合同 C、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规 D、质量手册 107、实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持（ B ）。 A、设计单位 B、建设单位 C、施工单位 D、政府主管部门 108、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是（D ）的基本思想 A、ABC分析法 B、因果分析法 C、直方图分析法 D、分层法 109、对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称（D） A、直方图法 B、主次因素分析法 C、排列图法 D、因果分析法 110、直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的（B）所决定的。 A、中位数和标准偏差 B、平均值和标准偏差 C、中位数和平均值 D、中位数和极差 111、正常的直方图的分布特征是（B） A、中间低、两边高、呈对称 B、中间高、两边低、呈对称 C、中间高、两边低、不对称 D、中间低、两边高、呈对称112、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应提出，经确定后作为结算依据（ D ）。 A、承包人发包人 B、发包人承包人 C、监理工程师发包人 D、承包人监理工程师113、施工成本控制的第一步是（ C ）。 A、分析 B、比较 C、预测 D、纠偏114、《建设工程安全生产管理条例》第21条规定，（ B ）依法对本单位的安全生产工作全面负责。 A、建设单位的负责人 B、施工单位主要负责人 C、施工单位的专职生产管理人员 D、建设单位的专职生产管理人员 115、下列选项中，不属于法律关系要素的是（ B ）。 A、主体 B、标的 C、客观 D、内容 116、招标人或其委托的招标代理机构应至少在（ A ）国家指定的媒介发布招标公告。 A、一家 B、两家 C、三家 D、四家 117、合同工期由（B ）起计算。 A、合同签订之日 B、合同内注明的开工之日 C、实际开工之日 D、工程师批准的开工之日118、维修期从（B）计算。 A、竣工验收之日起 B、竣工验收合格之日起 C、合同约定的竣工之日起 D、分项工程验收合格之日起119、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（Ｃ） A、工程设计合同 B、施工承包合同 C、工程监理合同 D、工程设计合同与工程监理合同120、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（Ｃ）负责办理相关批准手续。 A、提出占用人行道一方 B、承包人 C、发包人 D、工程师121、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人（ C ）起承担工程保管及一切意外责任。 A、承包人提交竣工验收报告的第28天 B、承包人提交竣工验收报告的第14天 C、发包人收到竣工验收报告的第29天 D、发包人收到竣工验收报告的第28天 122、某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由（C）承担。 A、发包人 B、工程师 C、责任方 D、承包人 123、某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合同示范文本，（D）。 A、工程师无权提出重新检验的要求 B、工程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期 C、发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期 D、视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用 124、某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（D）。 A、施工总承包合同 B、工程分包合同 C、劳务分包合同 D、建设工程项目总承包合同 125、建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为（D ）三种类型。 A、可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同 B、固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同 C、固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同 D、总价合同、单价合同、成本补偿合同 126、从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（ B ） A、最大成本加费用合同 B、固定总价合同 C、固定单价合同 D、成本固定加酬金合同 127、根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般（Ｄ） A、不得超过投标总价的１％，最高不超过５０万元人民币 B、不得超过投标总价的１％，最高不超过８０万元人民币 C、不得超过投标总价的２％，最高不超过５０万元人民币 D、不得超过投标总价的２％，最高不超过８０万元人民币 128、下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是（D ）。 A、由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更 B、各种额外的试验、检验，结果未发现问题 C、因不可抗力引起工期延误、费用增加 D、承包商位按合同条件向分包人付款 129、下列选项中，对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔（B）等。 A、由于工程延期所增加的人工费用 B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用 C、加班费用 D、项目人工费超支的部分 130、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时，采购方一般支付（D） A、合同价款的50% B、合同价款的80% C、该批设备价的50% D、该批设备价的80% 《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。 A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化 14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A．7 B. 14 C. 21 D. 28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。 A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件 二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分） 1.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. 施工总承包 B. 施工设备供货方 C.施工分包方 D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段 2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。 A. 管理工作的流程 B. 技术工艺流程 C. 设计工作的流程 D. 物质采购工作的流程 E. 信息处理的 3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。 A．项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查 C. 项目目标的分析和再论证 D. 项目决策的风险分析 E. 项目决策的重要意义分析与论证 4. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。 A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应 C. 事后核算变为事前控制 D. 事前控制变为事后核算 E．事后核算变为事中控制 5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。 A．项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划 C．各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施 6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。 A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标 B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求 C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准 E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可 7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。 A．收集信息、录入信息B．信息管理和输入C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布E．信息打印和上传 8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。 A．完全业主自管式 B．委托式C．混合式 D．咨询式E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（）条件。 A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量 D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（）。 A．单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算 E. 综合单价决算 三、简答题（共4题，每题5分，共20分） 1．项目策划有哪些特点？ 2．投资规划编制的主要程序? 3．简述建设项目进度控制的含义和任务。 4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。 四、应用题（共2题，每题10分，共20分） 1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。 2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。 工程项目管理试卷及答案 工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00 名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一 工程项目管理-单选题(有答案)新 一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和 、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用管理 2、 工程项目管理的纽带是（ A )o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、 费用管理 3、 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）o A 、业主方的项目管理 B 、设计方的项目管理 C 、施工方的项目管理 D 、供货方的项目管理 4、 监理单位和项目法人之间是 B ）的合同关系 A 、监理与被监理 B 、委托与被委托 C 、商业合作伙伴 D 、管理与被管理 5、 在常用的组织结构模式中， 每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A 、职能组织结构 B 、项目组织结构 C 、矩阵组织结构 D 、流程控制结构 6、 在（C ）组织结构中，每 爭一个工作部门可能有多个矛盾的指令源o A.项目 B.职能 C.矩阵 D.事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。 A 思想素质 B 、能力素质 C 、业务素质 D 、知识素质 8、 建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。 A 、“交钥匙” B 、固定总价包干 C 、变动总价总干 D 、促进设计与施工紧密结合 9、 项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项 目建议书的是（B ）阶段。 A 、详细可行性研究 B 、机会研究 C 、初步可行性研究 D 、项目评估 10、 某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标 人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A 、公开 B 、公平 C 、公正 D 、诚实信用 11、 《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标” 。这里的“成本”指的是 （D ）。 A 、根据估算指标算出的成本 B 、根据概算定额算出的成本 C 、根据预算定额算出的成 D 、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、 下列选项中关于开标的说法正确的是（A ） o A 、 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B 、 开标地点由招标人在开标前通知 C 、 开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 浙江大学远程教育学院 《工程项目管理》课程作业 姓名：学号： 年级：2015秋学习中心：————————————————————————————— 第一章 1．什么是项目管理和工程项目管理，他们各有哪些特点 答：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内， 达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的特点（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。（4）项目管理过程中实施动态控制。 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。1）项目管理是一种管理方法体系。2）项目管理的对象是项目，即一系列临时任务组成的整体系统。3）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。4）一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。5）项目管理运用系统理论和思想。6）项目管理职能主要由项目经理执行。 2．请阐述工程项目管理的职能有哪些。 答：（1）策划职能。工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 （2）决策职能。决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出的结论性意见，并付诸实施的过程。一个工程项目，其中的一个阶段，每个过程，均需要启动，只有在作出正确决策以后的启动才有可能是成功的，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。 （3）计划职能。计划就是根据决策作出实施安排、设计出控制目标和实现 1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法 C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的 1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。 寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司 第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。 A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。 一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加 13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C） A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定 B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料 C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称 D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人 14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A、10 B、15 C、30 D、60 15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是（C） 名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核； 《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制 《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 练习题 一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加 2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各 工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d工程项目管理试卷及答案
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