紧急事态

看完这些图片，想必大家也大概知道我想说什么了吧？市场不是我们独自拥有的，和我们竞争的人比比皆是，我们是不是该认识到我们的暗藏危机呢?是的，他们早在我们之前就已经在行动了，在贴吧上QQ群上开始布人拉人，而线下，我相信他们也在行动了！而我们在做什么？

这样说吧，今年很多人看到了销售公寓包所带来的利润，也开始“跟风”做公寓包了。所以，我们面对的对手是老手+新人，这样，对我们不利的因素也就越多了。做公寓包确实能大赚一笔，但是也要知道安逸的大赚一笔是不可能的。在竞争那么激烈的市场里，你还会觉得很容易就能卖出一个,一天卖好几十套不是问题吗？你还会幻想如果我卖出多少多少套，就有多少多少提成了吗？我想告诉大家，既然我们看到了利润，我们就要努力去争取市场！所以我们行动起来吧，为了更大的市场更大的收益一起行动起来吧，把我们该做的落实落实再落实。

第一，各负责人加紧广纳兼职，有多少招多少，不嫌多，方法当然有很多，可以像图片那样，用小号加到各学校的各专业的群，逐个加好友询问。可以在已有的朋友圈寻找，等等等。第二，负责人因把兼职带动起来，不要让兼职觉得钱很容易赚，看着赚得多，实际能赚多少还是要靠行动的。所以每位负责人要把兼职该做什么落实下去，不能拖不能慢，慢一步，可能就少了一位客户，少了一份提成，少了一个市场！第三，必须要详细的告知兼职该怎么

做，把他们当成什么都不知道的孩子那样教导，他们嘴里说知道的，可是最终实施下来会有各种各样的弱智问题，一次二次三次的提醒。第四，要了解好自己负责学校的各类信息，例如：新生开学时间，新生群群号，新生所在寝室楼楼号等等等，尽可能的多了解，获取的信息多，对我们就更有利。第五，安逸是可以把钱赚到手的，看现在的马云，他愁什么？但是，他之前付出了多少？万事开头难，付出必有获！付出，大家都有累的时候，但我相信大家现在的付出都是值得的！付出都会有收获的！第六，一定要跟我们保持沟通，有问题提出来我们一起解决，大家手上拿到的资源也可以在群上进行共享。第七，负责人建立起各学校的新生咨询群，在贴吧等地方拉新生，主要在群里回答新生的各种问题，实质性目的是加他们为好友推销公寓包。群的力量是巨大的，像是华硕新生咨询群，新生数达到2000个，他们在群里回答问题，私下就向新生推销电脑，我们要学习别人优秀的营销方法。

我相信，我们都是一群有着共同目的的人，但是同样有很多人在质疑我们，质疑我们的能力，质疑我们在创造财富！我希望，通过这个暑假，通过我们的努力，证明给那些小看我们的人看！

应急资源调查清单

安全生产事故应急资源调查报告 榆林市天效隆鑫化工有限公司第三分公司 二〇一八年七月二日

目录 1第一章总则............................................................................................. 第一节调查对象及范围 (1) 1第二节调查目的 .............................................................................. 第三节调查的依据 (1) 第四节调查工作程序 (3) 第二章生产经营单位概况 (4) 第一节公司基本信息 (4) 5第二节工艺流程 .............................................................................. 第三节生产经营单位主要风险状况 (5) 第三章公司应急资源调查 (7) 第一节公司内部救援资源 (7) 7 1 应急救援预案 ............................................................................ 2 组织体系的建立及职责 (7) 12 3 应急保障 .................................................................................. 第二节公司外部救援资源 (18) 第四章应急资源不足与差距分析 (20) 第五章应急资源调查主要结论 (25) 第六章完善应急资源的具体措施 (25)

中资银行“走出去”的动因、收益与风险分析【文献综述】

毕业论文文献综述 经济学 中资银行“走出去”的动因、收益与风险分析早于20 世纪初中国银行对海外业务的探索就已经开始了，迄今已有90多年的历史。而中国的改革开放的浪潮下，各大金融机构都纷纷转型成功，在国际竞争中的地位也有所提高。近年来，中国的各大企业在海外开发上的成功，更是为银行业走向国际化和现代化提供了一面镜子。中国银行业海外业务发展的历史与中国近百年的社会发展史是息息相关的。在加入了WTO以后，随着经济全球化程度的提高，截止2006年12月11日，为期五年的入世过渡期结束，标志着我国银行业将正面承受国际银行业的冲击。 在面对不断加速的经济一体化，金融自由化程度的不断加深，以及信息技术不断发展，我国银行业的国际化竞争日益严峻。“逆水行舟，不进则退”，如何在新的竞争环境里赢得生存和发展的空间，越来越多的国内外学者对其进行了关注和探讨，主要集中在中资银行开拓海外业务的动因、风险以及策略等方面。 一、我国中资银行“走出去”动因。徐二明、王文彬（2009）提到，金融危机为银行并购提供了机遇，银行并购潜在对象激增，外国银行的加快境外拓展提供了难得的机遇。[1]马君潞、满新程（2006）在银行业跨国并购并系统总结其特点和趋势的基础上认为, 发达国家是跨国并购的主导者, 新兴市场经济体是跨国并购的发展方向, 而并购的动机是为了争夺市场以获得未来发展的有利地位。[2]王方方(2009)表示题，在对跨国并购理论发展综述的基础上，从另一个视角分析发展中国家银行跨国并购。不但从银行的优势和动因角度分析并购行为，并且增加了对并购双方在博弈基础上产生的“互动”行为的研究，并主要从“互动”角度研究并购的过程及结果。[3]李彬（2007）表示，中国以由外汇资金短缺变成外汇资金盈余，同时国际收支持续“双顺差”在此条件下，中国完全有能力，也更应鼓励中国企业“走出去”，让中国企业获得更多的市场、技术和资源。[4]王昊（2010）提到20 世纪末以来,随着金融全球化的不断深入和发展,一些具备实力和条件的国内商业银行开始向国际大银行的方向前进,而跨国并购无疑是一条进入国际金融市场的快捷途径。[5]国外学者]Pozzolo Alberto Franco（2008）认为，对于主体经济而言，银行拓展海外业务的最重要因素是，这样它们会有更高的资产平均回报

24急资源调查清单--应急(参考)

XX有限公司 MS-CARE-01 应急资源调查清单 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布2020-1-1实施

1.总则 1.1.调查目的 根据XX有限公司在XX有限公司从事的劳务派遣及业务外包项目在集团公司各属地化单位存在的危险危害因素及周边厂区可能诱发的风险，按照事故诱因将其可能发生的生产安全事故分为分为物体打击、机械伤害、高温灼烫、车辆伤害、起重伤害、高处坠落、触电、酸碱灼烫、中毒和窒息以及其他伤害等事故，造成较大社会影响。 当以上事故或灾害不可能完全避免的时候，建立生产安全事故应急救援体系，充分调动一切可利用的应急资源，组织及时有效的应急救援行动，已成为抵御事故风险或控制灾害蔓延、降低危害后果的重要手段。通过应急资源调查，综合评价公司自身应急抢险救援能力和应急响应等级，为应急预案编制及实施提供依据。 1.2.调查对象及范围 针对XX公司各单位危险源的基本情况和可能产生的危害后果及严重程度，全面调查我公司内部可以调用的应急装备、物资等应急资源状况，了解掌握现有应急资源的储备、维护和日常管理以及有关人员熟练操作应急救援器材、物资等情况。 1.3.调查工作程序

首先，制定应急资源调查计划，包括调查的事件、地点、调查组人员构成和调查分工，按照调查计划，采用资料收集、现场勘探、人员访谈等方法进行应急资源调查，在资料收集的基础上，结合事故风险评估结果，对公司各单位应急处置中所需应急资源的种类、数量和调集方式、投入使用时间等进行分析，明确应急资源需求结果，查找应急资源不足或差距分析，最后形成基本调查结论，并列出应急资源调查后的明细表。 1.4.调查内容 本次调查内容包括应急人力资源、应急管理人员、应急专家、应急物资、应急装备、应急设施、应急资金、技术和信息等方面，具体如下： （1）应急救援队伍 调查公司外部（属地单位）的应急救援队伍情况，队伍人数和应急救援能力； （2）应急管理人员 调查公司内部在事故应急管理体系中开展事故准备、响应、善后和改进管理工作的专职人员。 （3）应急专家 调查公司外部（业务属地单位）和周边单位的可为有效开展应急工作提供建议和咨询的有关应急专家。 （4）应急物资

应急救援物资清单

应急救援物资储备制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物资支撑，为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制度本制度。 一、应急物资储备的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其它。 二、应急物资储备数量由工程部根据工程实际应急需要确定。 三、工程部和后勤部要负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。 四、工程部负责装订应急物资储备的具体管理制度，坚持“谁主管谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资严禁任何人私自用于日常施工，只有发生突发事故方能使用。 五、后勤部负责应急物资的保管、养护、补充、更新、调用归还、接收等制度，严格执行，确保应急物资不变质、不变坏、不够用。 六、应急事故发生时，由后勤部负责应急物资的准备和调运，紧急调用时相关部门和人员要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输畅通。 七、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量由工程部提出申请，应急救援领导小组审核后重新购置。 八、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照申购制度、程序和流程操作，做到工程部提出申请计划、主管领导签字、后勤部负责采购。 九、工程部和后勤部负责对应急物资的申请、采购、储备、管理等环节的监督和检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处 武汉市江汉市政建设有限责任公司

应急物资储备清单 填报单位：武汉市江汉市政建设有限责任公司填报时间：2018.5.7

安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束制度示范文本

安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全风险管控和事故隐患排查治理激励 约束制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保 证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜 在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安 全，按照《黑龙江省企业风险分级管控和隐患排查治理体 系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。 第二条本制度适用于双鸭山新时代水泥有限责任公司 所属各单位和部门。 第二章风险分级管控考核奖惩 第三条对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立 安全责任制或安全责任制不落实，扣罚单位1000元。

第四条对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2000元。 第五条没有危险源（点）平面控制图或设立标志，扣罚单位500元。 第六条新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元。 第七条危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。 第八条对危险源（点）下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2000元。 第九条因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。 第十条危险源（点）控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。 第三章隐患排查治理考核奖惩

上市公司参与风险投资的动因分析与模式选择(一)

上市公司参与风险投资的动因分析与模式选择(一) 近年来，国内上市公司纷纷涉足高新技术风险投资领域。据不完全统计，深沪两市已有300多家上市公司进行了产业转移，有500多家通过各种方式介入高新技术产业，它们以此进入具有广阔发展前景和较高成长性的产业，培育企业新的利润增长点。此外，许多上市公司在维持原有主业的同时以直接投资或参股的形式介入风险投资活动。可以说，上市公司已成为我国风险投资领域中一支不可忽视的重要力量。 一、上市公司参与风险投资的动因 上市公司资金雄厚、人才聚集，有很强的研发实力，为什么还要参与风险投资，而不是全部依靠内部研发进行技术创新呢？笔者认为，其主要原因有以下几个方面： 1.提升产品的技术含量，加快技术创新步伐 在信息、生物等高技术领域，技术发展可谓日新月异，企业之间的竞争非常激烈。很多新成立的创业企业，可能拥有最新的技术或创意。上市公司为了尽快获得新的技术创新源，以便在竞争中立于不败之地，它们通常进行风险投资，并采取组合投资的方式涉足高新技术产业。这不仅可以为其提供潜在的关键技术、技术许可，获得和维持技术上的竞争优势，而且还为后期并购做好准备。我国一些从事高技术的上市公司，如清华紫光、天津磁卡等参与风险投资，是希望进一步提升产品的技术含量，扩大市场份额。 2.降低内部研发投资的风险

高科技方面的投资开发活动往往伴随着高风险、高失败率，大公司如果完全立足于内部研发的形式进行技术创新，必然要承担巨大的风险。有时即使研发成功，但更优的技术或产品可能已经问世，导致研发工作无效。上市公司通过选择有良好发展前景的高技术中小企业进行风险投资，依托大企业自身的技术、管理和行业网络关系优势，采取严格的项目评审、投资监控和及时退出等方式，可以有效降低内部研发投资的风险，获得更高的投资价值。 3.培育新的优质资产，调整公司的产品结构 许多公司把风险投资作为迅速进入高科技领域的武器或实现业务结构多样化的战略工具。如IBM公司并购莲花公司，进军软件产业，可口可乐公司借风险投资实现多元化经营等。我国申能集团与申能股份共同出资成立申能创业投资有限公司，也是希望藉此培育新的优质资产，从而调整公司的产业结构，实现高成长。 4.解决激励不足，激发创新精神 大公司自身的特点决定了它无法给内部创新者提供足够的报酬。项目研发成功后，由于要考虑公司内部各部门之间的平衡，对相关研发人员的奖励通常远小于这一研发成果的价值。对内部研发人员的激励不足导致许多重大创新并不是发生在大公司内部，而是产生于那些看上去技术、资金都不足的创业企业。为了克服内部研发人员个人激励不足的问题，一些上市公司在企业内部引入风险投资机制。在这一机制下，研发人员个人可能得到的回报要远远高于企业传统的激励机制所

风险投资公司对风险企业的激励约束机制

目录 1 风险投资概述 (3) 2 风险投资的回顾 (6) 2.1国外对风险投资的研究 (6) 2.2国内对风险投资的研究 (6) 3 上市公司投融资行为方面的回顾 (7) 3.1国外对上市公司投融资行为的研究 (7) 3.2国内对上市公司投融资行为的研究 (7) 4 实证研究分析 (7) 4.1样本与数据 (8) 4.2模型设定 (9) 4.3模型结果分析 ................................................ 错误！未定义书签。 5 结论与建议 (10) 5.1结论 (10) 5.2合理建议 (10) 参考文献......................................................... 错误！未定义书签。致谢............................................................. 错误！未定义书签。 I

风险投资公司对风险企业的激励约束机制 题目改成。。。。。。的实证研究 摘要：本文研究风险投资机构对上市公司投融资行为的影响机制和作用效果，结果发现:风险投资的加入不仅可以抑制公司对自由现金流的过度投资，而且可以增加公司的短期有息债务融资和外部权益融资，并在一定程度上缓解因现金流短缺所导致的投资不足问题进一步研究还发现不同特征的风险投资机构均可起到抑制自由现金流过度投资的作用，但只有高持股比例高声誉联合投资或非国有背景的风险投资机构才能够显著地改善外部融资环境，缓解现金短缺公司的投资不足问题。综合本文研究结果，作者认为企业上市后仍然可以利用风险投资机构的监督职能声誉资源和融资关系网络来解决代理问题和信息不对称问题，进而促进企业投融资行为的规范化和理性化，研究结果表明：上市公司参与公司风险投资短期内并未获得显著收益。 关键词：风险投资；上市公司；投融资；行为影响 II

供应链金融：出现动因、运作模式及风险防范

供应链金融：出现动因、运作模式及风险防范 2010-8-26 摘要：目前，中小企业融资难问题是学者和业界关注的一个问题。供应链金融正是商业银行为满足企业供应链管理需要而创新发展的金融业务，其目的是为了实现供应链中的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等各参与主体的多方共赢。本文分析了供应链金融的出现动因、运作模式及其风险，并在此基础上提出相关风险防范措施。 关键词：供应链金融，动因，模式，风险防范 一、引言 二十世纪九十年代以来，供应链理论日渐流行。供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至把产品运到最终消费者手中的连续过程。这一过程被看作是一个环环相扣的链条，而被形象地称为供应链。这个链条集成了产品设计和开发、原材料和零部件采购、运输、仓储、加工制造和分销等生产经营活动的全过程，集中了原材料生产供应商、半成品或零部件加工商、运输商、最终产品生产商和分销商等各类经济活动主体。供应链理论将企业的经营看作是一个价值增值的过程，主张上下游企业之间的合作，将竞争战略理论实用化。供应链金融从资金流角度上将供应链节点上的参与主体联系在一起，搭建了新型的战略合作关系。研究金融与供应链企业协同发展之道，既是解决中小企业困境、实现“供应链”共赢的要求，也是金融企业进行业务创新、提升竞争力的有效途径。在此背景下，供应链金融作为一项商业银行的业务创新日益受到市场的关注。 二、供应链金融的出现动因 中小企业作为一种特殊的企业群体，对经济增长贡献具有巨大的作用，但由于其自身规模的限制，融资难已成为中小企业发展普遍存在的一大困境。中小企业在信贷市场处于不利地位，其根源在于中小企业信用的先天性缺陷和先天性规模小，缺乏同大企业相比的信贷融资所必须的信息优势，金融机构的结构调整并不能提升中小企业整体的信用水平，并不能从根本上克服中小企业在信贷市场上的不利地位。著名经济学家克里斯多夫指出，市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，供应链上的核心企业与众多中小企业都愿意通过合作和协同运营，来实现供应链系统的成本的最小化和价值增值的最大化。因此，中小企业信用缺陷的途径不能单纯从其内部治理结构入手，还应从供应链上中小企业与大企业的分工合作体系上，从大企业在信贷市场的信息优势来弥补中小企业信用缺位，提升中小企业的信用水平和信贷能力。基于解决这种企业与银行之间的矛盾的客观要求，供应链金融应运而生。

应急资源调查清单 (1)

青岛三木水产有限公司 应急资源调查清单 2016年10月 应急资源调查清单 一、公司内部应急资源 1、应急救援队伍 设置了应急指挥系统及配备了应急人员，并经过初步训练。 可以处置初期火灾事故。 应急救援队伍见表1：公司应急救援队伍清单。 表1：公司应急救援队伍清单 应急救援有关人员通信联络方式

2、应急装备、物资 ⑴ 消防设施 公司液储罐区喷淋装置；公司储罐区及生产车间均配有消防栓与适量的干粉灭火器。液氨储罐区、冷冻机房等主要危险区域分别配有可燃气体报警装置及报警按钮。 公司现有的应急消防设施：表2：公司配置的应急装备、物资清单。 表2：公司配置的应急装备、物资清单

⑵ 应急防护清楚 公司组建的义务消防队员11名，经过公司内消防培训。白天值班车辆1辆。配备个体防护器材：公司配有防毒面具、自给式空气呼吸器、防化手套、防护服。 四、可请求援助的应急资源 1、专业消防队（流亭公安消防中队119） 专业消防队可提供火灾扩大或发生较大火灾爆炸事故和现场人员的救助等的应急救援。 2、医疗急救（120）（城阳区流亭医院）

医疗急救中心可提供伤员的初步医疗救治； 3、公安及交警 公司所在地的公安及交警，可提供事故现场的警戒及交通疏导等。 4、街道政府及社区应急组织 街道政府应急办及安监办及社区应急组织可以履行通知、组织事故影响范围内的企业、社区居民的应急疏散等。 5、危险化学品事故应急咨询电话 可以对公司事故状态下的液氨、乙醇、次氯酸钠等危险化学品的火灾扑救、泄漏等提供危险化学品事故应急咨询。 外部可请求援助的应急资源： 城阳区安监局：6、5 城阳公安分局指挥中心：7 城阳市场监管局：1 国家化学事故应急咨询电话： 0（24小时） 棘洪滩街道办事处安监办电话：5 五、公司应急能力评估 公司消防器材与消防设施基本满足小型初期火灾应急处置；应急处置的物质与器材基本满足一般泄漏事故的处置；对液氨罐区大量泄漏事故及火灾爆炸事故，现有的应急物质与器材不能满足事故应急处置要求。 因此，当发生火灾爆炸、泄漏事故时并有扩大趋势时，此时应及时拨打“119”火灾报警电话，向外部应急救援力量求援。

安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全风险管控和事故隐患排查 治理激励约束制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全风险管控和事故隐患排查治理激励约 束制度(最新版) 第一章总则 第一条为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《黑龙江省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。 第二条本制度适用于双鸭山新时代水泥有限责任公司所属各单位和部门。 第二章风险分级管控考核奖惩 第三条对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚单位1000元。

第四条对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2000元。 第五条没有危险源（点）平面控制图或设立标志，扣罚单位500元。 第六条新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元。 第七条危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。 第八条对危险源（点）下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2000元。 第九条因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。 第十条危险源（点）控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。 第三章隐患排查治理考核奖惩 第十一条奖励： （一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的单位，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，

应急资源调查清单

XXXXXX应急资源调查清单 一、通信与信息保障 确保应急期间相关信息及时、准确、可靠地传递和有效实施指挥，依托现有的有线、无线通信系统和信息管理网络系统，构成应急通讯保障系统。各级应急指挥机构、工作机构和参与应急救援有关部门及人员的通讯方式，由各部门提供并明确，报应急办公室备案。人员的通讯方式发生变化的，需及时进行更新。 本公司应急领导小组成员移动电话保持24小时开机状态，可随时保持畅通联系。 二、应急队伍保障 （1）公司应急保障队伍由应急领导小组中抢险救援组、安全保卫组、医疗救护组、通讯联络组、后勤保障组组成，分别由各部门负责组织建立并根据人员的实际变动情况适时调整。 （2）公司按照应急预案的演练计划，定期对全体人员进行应急技能的培训，确保各项应急处置工作能够顺利开展。 （3）公司外部救援力量为政府主管部门、医院、消防队等， 三、物资装备保障 依据应急预案应急处置的需求，建立健全企业应急物资储备为主和社会救援物资为辅的应急物资供应保障体系，完善应急物资储备的区域联动机制，做到企业应急物资资源共享、动态管理。在应急状态下，由公司应急领导小组统一调配使用。本公司配备的应急物资装备清单见下表。 序号分类名称 数 量 状 况 用途 储备地 点 责任人 责任人 联系电话 1 抢救设备应急发电机 1 完 好 应急发 电 变电所 2 抢救设备防风绳、遮盖 物 5 完 好 固定、挡 雨 仓库 3 医护类救援设 备 急救药箱 1 完 好 急救办公室 4 医护类设备担架 1 完 好 急救仓库 5 医护类设备救护车 1 完 好 急救厂区 6 个体防护设备防护服 2 完 好 急救办公室

关于建立风险贷款清收管理工作激励约束机制的指导意见

关于建立风险贷款清收管理工作激励 约束机制的指导意见 各分行、总行营业部： 为进一步加强到期贷款的预控管理，切实做好风险贷款清收化解工作，2016年4月18日，经2016年第四次行长办公会审议通过，总行决定就建立风险贷款清收管理工作的激励约束机制提出如下指导意见： 一、指导思想 各分支机构要认真贯彻落实“严控增量、化解存量”的基本要求，通过不断夯实风险管理基础，建立有效的激励约束机制，严控新增逾期和不良贷款，促使存量逾期和不良贷款的有效化解，切实做好风险贷款的清收管理工作。 二、新增本金逾期、欠息及不良授信的奖惩标准 （一）新增欠息、本金逾期的处罚标准 1.零售业务发生新增欠息或本金逾期，跨月后时间超过1个月的，按以下标准对相关管理责任人进行处罚。 （1）对个人住房按揭类授信业务，管户客户经理所管理的客户新增欠息或逾期在10户（含）以内的，按200元/户进行扣罚；在此基础上，每新增5户按200元的标准进行递增扣罚。 （2）支行（业务团队）所管理的个人住房按揭类授信业务，新增欠息或逾期在10户（含）以内的，对支行行长（团队负责

人）按300元/户的标准进行扣罚；在此基础上每新增5户，对支行行长按300元的标准进行递增扣罚。 （3）其它零售类业务，对管户客户经理扣罚200元/户；对支行行长或团队负责人扣罚300元/户。 （4）上述欠息或逾期本金，在应扣罚月份的当月收回的，返还责任人90%的罚款；在应扣罚月份的次月收回的，返还责任人70%的罚款，超过应扣罚时点两个月收回的，不再返还罚款。 2.小微业务（含个人投资经营性贷款）新增欠息或本金逾期，时间跨月的，对相关管理责任人按以下标准进行处罚。 （1）由分行主审查人单签或双签审批的业务，对主办客户经理扣罚300元/户；对调查复核人扣罚200元/户；支行业务分管行领导扣罚300元/户；对支行行长（团队负责人）500元/户。 （2）由分行信审会审批或派驻授信审批官审批的授信业务，对主办客户经理扣罚500元/户；对调查复核人扣罚300元/户；支行业务分管行领导扣罚400元/户；对支行行长（团队负责人）扣罚800元/户；对业务分管行领导扣罚1000元/户。 （3）由总行审批的授信业务，对主办客户经理扣罚800元/户；对调查复核人扣罚500元/户；支行业务分管行领导扣罚600元/户；对支行行长（团队负责人）扣罚1000元/户；对业务分管行领导扣罚1200元/户；对分行行长扣罚1500元/户。 （4）上述欠息或逾期本金在应扣罚月份当月收回的，返还相关经营责任人90%的罚款；在应扣罚月份次月收回的，返还经

风险约束下的私募股权投资基金公司绩效管理体系研究

风险约束下的私募股权投资基金公司绩效管理体系研究 随着中国金融市场逐渐对外开放,特别是当中国加入WTO以后,私募股权基金市场的竞争由区域性竞争转变为全国性乃至全球化竞争。作为私募股权基金市场中活跃的一员,H私募股权基金公司在“十一五”期间,通过创新经营模式,强化内部管理,逐步开创了一条适合公司率先发展、持续发展、健康发展的道路。由于风险约束下的战略绩效管理体系可以提高公司自身的核心竞争力、可持续发展能力和创新能力,因此,制定战略规划、寻找全寿命周期风险指标,建立、健全完善合理的绩效考核体系是保证H私募股权投资基金健康发展的重要保证。同所有的企业一样,H私募股权投资基金最终追求的是实现公司价值最大化和公司风险最小化,在竞争激烈的市场中实现可持续发展。 而这个目标的实现依赖于基金公司的战略定位、战略目标的制定、各个阶段风险因素的成功衡量以及风险指标的选取。在绩效评价的体系中,平衡计分卡能够明确公司的战略目标。所以在绩效评价体系中使用平衡计分卡可以评价公司当期的境遇业绩。平衡记分卡也能发挥战略指导的作用,从长远的角度帮助公司发展。 国内的理论界对基金公司绩效管理体系的讨论比较多,但是基于风险约束下利用平衡分卡对私募股权投资基金的绩效体系进行探讨的研究相对较少。本文通过博弈模型分析,找到了私募股权基金公司在投资过程中的效率损耗风险,运用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等多种方法,在详细讨论宏观环境、公司竞争环境、公司现状的基础上,确定了公司总体战略目标。接着,在分析风险因素和公司战略的基础上,创新性地运用平衡计分卡原理建立了一个以战略为导向,基于风险约束下的绩效管理系统,以解决私募股权投资基金公司“如何使绩效管理与战略、风险有效结合”的问题。最后,以H私募股权投资基金公司层面为实例,通过问卷调查和专家访谈的形式得出了平衡计分卡的四个有效维度,即财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长方面维度。 获得了系统的一级和二级指标和相对重要的数据,通过计算指标判断矩阵,并应用层次分析法确定了相应的权重,得到了绩效考核的结果,并最终对绩效结果进行分析、改进和有效应用。同时也将其延伸应用在对投资项目的评估。并通过对美团,55网和拉手网这三个团购网站的实证分析证明了这种方法是有效可

动因分析

动机分析： （一）从企业实施并购战略类型角度分析并购动机： 1.关于塑料行业企业实施横向并购战略的动因分析 随着交通、网络、信息的迅速传播和经济全球化的迅速发展和经济的工业化刺激了塑料行业企业进行横向并购，目的是产生规模经济效应，这也正是塑料行业进行和横向并购战略的目的所在。这种方式的并购被称为“垄断并购”。许多大型塑料公司通过并购占据了很大的市场份额。这一阶段的并购理论主要是规模经济，其目标也是达到并购双方企业经营上的协同。兼并将导致塑料行业内的“过度集中”，从而使企业的价格和利润将含有垄断因素。因此，无法通过兼并实现规模经济，而只可能导致垄断利润。 2. 关于塑料行业企业实施纵向并购战略的动因分析 新型材料技术的应用和塑料行业的发展改变了传统的塑料行业销售规模和理念。同时也由于网络、媒体等使得各种产品可以通过全国性广告进行宣传，而交通的发展使货物运输变得更方便，从而大大节省了产品的销售成本。除此之外，整个塑料行业的生产链条中对各种部件质量要求的提高，共同引发了企业间进行纵向并购的热潮。塑料行业企业实施纵向联合战略，将行业中处于不同发展阶段的企业联合在一起可能会获得不同水平间的更有效的经营协同，因为通过纵向联合可以避免相关的联络费用和各种形式的交易成本。许多公司还利用本公司拥有的所在行业的专属治理能力，通过并购使其向被并购企业溢出，从而使并购双方企业的治理水平都得到提高，实现双方公司治理间的协同。 3. 关于塑料行业企业实施混合兼并和多样化经营战略的动因分析 多样化经营和混合兼并主要以风险化解为立足点，企业经营者和其他雇员为了保持组织资本、声誉资本和在财务、税收方面的优势，从而寻求多样化经营和混合兼并战略。塑料行业的多样化经营既可以通过内部发展完成，也可以通过兼并活动完成。然而，在某些情况下，通过兼并达到多样化经营要优于内部发展途径。塑料行业中企业可能仅仅是由于缺少必要的资源或其潜力已超过了行业容量而缺少内部发展的机会，这就需要通过混合并购来分散这些资源或潜力。财务协同效应也对这一时期的并购做出了解释。财务协同效应主要来自较低成本的内部融资和外部融资。有大量内部现金流和少量投资机会的企业拥有超额现金流。有

安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束制度

编号：SM-ZD-19423 安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全风险管控和事故隐患排查治理 激励约束制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《黑龙江省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。 第二条本制度适用于双鸭山新时代水泥有限责任公司所属各单位和部门。 第二章风险分级管控考核奖惩 第三条对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚单位1000元。 第四条对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2000元。

第五条没有危险源（点）平面控制图或设立标志，扣罚单位500元。 第六条新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元。 第七条危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。 第八条对危险源（点）下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2000元。 第九条因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。 第十条危险源（点）控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。 第三章隐患排查治理考核奖惩 第十一条奖励： （一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的单位，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人50—500元的奖励。

企业财务风险的动因分析与控制对策

企业财务风险的动因分析与控制对策 本文将从财务风险管理的整体意义出发，在借鉴国外财务风险研究理论的基础上，着重分析财务风险的产生外部动因和内部动因，分析了我国财务风险在控制过程中存在的问题，并提出企业财务风险的控制对策，希望能为中国的企业发展提供帮助。 标签：财务风险;风险处理机制;抗险能力 风险管理作为一门研究的学科出现，主要是从多方面分散研究，随着研究的深入，风险管理向企业经营方向发展。本文拟在前人研究的基础上，对企业财务风险产生的外部动因和内部动因进行分析，并提出企业财务风险的控制对策。 1 企业财务风险的动因分析 1.1 外部原因 全球经济的飞速发展致使我国企业所面临的风险更加复杂化、多样化，而国内外宏观政治、法律、经济等市场风险的变动，投资所在国政策更引起了资金转移限制，全球市场供求关系和价格水平的变化等因素的变化，都会不同程度地影响企业资本资源的合理配置与有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不当，无法消除或有效规避汇率、利率等市场风险。 1.2 内部原因 企业治理结构混乱、筹资过程中资金结构不合理、财务决策失误、内部控制失效、风险评估方法不科学都会增加企业的财务风险。其中，治理结构混乱是企业最大的财务风险动因。如果企业的治理结构不能有效地执行和规划，即使企业在形式上建立了完善的组织架构和职责权限，但是会导致企业的治理结构形同虚设、缺乏科学合理的决策、良性运行机制和执行力，使得企业内部控制失效，从而给企业经营成果造成巨大损失。 2 我国财务风险在控制过程中存在的问题 2.1 机构设置不够完善 鉴于我国公司在法人治理结构方面一直都不够完善，形同虚设，具体表现在董事会等企业重要机构，正是由于这些重要机构没有有效实施应有的职能，才会让财务风险有机可乘。在我国，大多数企业由于不够重视财务风险管理的重要性，因此并没有建立起独立的内部控制组织或者是风险管理部门，并且，很多企业的内部控制并没有进行正规有效的组织，而仅仅是纸面上的，使得企业不能很好地执行内部控制制度，达到转移风险的目的。

浅析企业并购动因与风险

浅析企业并购动因与风险 从现代企业的成长来看,并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位,美国最大的200家企业有90%左右是通过并购从而扩大规模,进人前200家公司行列的,按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说:“没有一个美国大公司不是通过某种方式,某种程度的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业并购,加强风险意识尤为重要。 标签：企业并购并购动因并购风险 1 企业并购动因分析 企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,去包括兼并和收购。兼并是指两个或两个以上的独立的企业合并组成一家企业,通常表现为一家占优势的企业吸收其他企业家的活动。收购是指一家企业购买另一企业的股权或资产以获得对被并企业的所有权或对被并企业的的控制权。 1.1 谋求未来发展机会 1.1.1 在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。并购可以让企业迅速实现规模扩。企业可以在短时间内将规模做大,实现规模扩张,提高竟争力,将竞争对手击败。 1.1.2 并购可以突破进入壁垒和规模限制,迅速实现发展。企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒,包括:资金、技术、渠道、顾客、经验等,不仅增加了企业进入某一行业的难度,而且提高了进入的成本和风险。如果企业家采用并购的方式,先控制该行业的原有企业,则可能绕开这些壁垒,而且通过并购的方式进入某一行业,不会导致生产能力的大幅扩张,从而使企业进入后有利可图。 1.1.3 并购可以有效应对外部环境变化。随着经济全球化进程的加快,更多企业有机会进入国际市场,为应对国际市场的竞争压力,企业往往也要考虑并购这一特殊途径,发展全球化经营,开发新市场或者利用生产要素优势建立国际生产网,在市场需求下降、生产能力过剩的情况下,可以抢占市场份额,有效应对外部环境变化。 1.2 发挥协同效应 1.2.1 企业并购后,企业原有的营销网络、营销活动可以进行合并,节约营销费用;研发费可以由更多的产品分担,从而可以迅速采用新技术,推出新产品。如果收购方具有高效的管理资源并且过剩,收购那些资产良好仅管理不善的企业,高效的管理资源得以有效利用,双方效率均得到提高,所以并购能够体现经营管理协同。

企业项目管理风险受“约束与假设”控制7.doc

企业项目管理风险受“约束与假设”控制7 企业项目管理风险受“约束与假设”控制在我国，项目管理发展到今天，我们学到了很多成熟的概念和体系，但一些学习者和初学者还是很难理解部分概念，理论上的理解或许稍微好点，但要把这些概念实践出来，似乎还是有些困难。项目管理有很多概念本身就比较枯燥，在加上看书的人或者讲课的人敲不到点子上，理解的人和听课的人就很是犯难。 在项目管理中，有约束条件存在，影响到了项目的开展，那么就要想办法排除约束，或者通过其他方式降低约束力度，还有就是学会避免一些约束的影响。项目管理者联盟文章 近日接触了“假设和约束”这两个概念，这属于离散数学里的逻辑问题，本身有些抽象，在项目管理里就更有些费解，但事实上这两个概念并不是太难懂，我们以具体案例来说明。 约束其实是对当前你正在做的或者将要做的事情的一种限制，这个概念是一个具体的东西，就是明白在你眼前影响你，而不能让你做事情的一个框架，这个框架就是约束。在项目管理中，有约束条件存在，影响到了项目的开展，那么就要想办法排除约束，或者通过其他方式降低约束力度，还有就是学会避免一些约束的影响。项目经理圈子 很明显，假设是一个将来的概念，就是事情还没有发生，我们只是在猜测，到底怎么个样子，谁都不知道。在项目管理里面主要应用于风险管理，因为风险是个不确定的东西，所以你要假设，假设会出现什么影响你项目的事情，然后你要对你现在的

假设做出准备，迎合你假设的事情，减少不必要的损失。不管是什么样条件下的假设，这个概念本身就很抽象，所以理解上就有些困难。 举个例子来说，A公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下：项目管理者联盟 一、启动项目(启动前经过可行性研究，市场等条件允许。启动各项措施都已具备，人员等都确定好了)转自项目管理者联盟 二、规划阶段(对实施阶段的整个详细规划) 三、实施阶段(周六、周日两天执行)项目管理论坛 四、收尾阶段(周日下午结束收尾)https://www.wendangku.net/doc/4613254965.html, 五、监控阶段(在以上主要环节实施监控和控制等预防) 这个小项目中，出现的假设和约束条件我们列几条。 首先看约束条件，徐家汇是个繁华的地方，场地不是特别大，租金也可能不一样，所以根据公司最后的会议决定，本次租金只能是在五万元一天的承受力度，那么这个条件就把项目经理约束了，只能在这个范围内考虑租地，(当然这里项目负责人可以通过个人或者其他方式扩大金额，约束能变)。还有，如果所租用的场地只能容纳20位工作人员，那么去21位是不是就不太合理，同样是个约束条件。可见约束就是限制。

约束、假设、依赖、风险、承诺t

基本术语：约束、假设、依赖、风险、承诺 当大家开始研究CMMI 的时候，将会有很多术语可能是我们不熟识的。好几年前，有部分同事就表示不明白约束、假设、依赖、承诺这四个 术语。本文希望可以加以解释，让新来的人员可以有一个比较明确的 开始。 在解释之前，我希望大家可以想着一些项目有关的人物与事情。比如 要去开发一个工具，或是制定一个计划，又或是参加一个评审。我们 开展以上的项目活动的时候，都是在现实之中开展的，是离不开现实的。所以我们从事那些活动的时候，我们的工作将会与现实发生一定 的关系。 约束、假设、依赖、风险，都是这些关系的一种。我们是经常会遇到 它们的。了解它们将会让我们更能高效地开展项目的任务。 约束 约束和假设，都是存在于项目里面的条件与关系。每一个项目都会遇 到不同的外部情况。这些外部情况，都是客观、现实的情况，有一部 分是已知的，是外部确定的，从项目的角度来看，是不可能改变的， 是一定要接受的。这就会对项目造成一些限制：比如不能这样、那样。这些就是约束。比方说，全世界都对中国禁运。那么，手机的开发， 就一定只能用中国出产的器材。这样的一个条件，就是一个约束。 又比如要制定一个计划。但是我们没有以前从事过类似的产品，使用 过这样的技术的人。所以我们没有任何这方面的经验与历史资料。这 个是我们不能改变的现实。 在评审方面，如果公司的政策是不能在会议之中使用手机，或是公司 的会议室都设计成把手机信号屏蔽掉。所有这些情况都是不能改变的，我们需要接受的，会限制我们的灵活性的。他们都是约束。 这些事情如果我们不是在做 CMMI 也会遇到。我们可能没有刻意地知 道这就是“约束”，但是我们都会知道如何应对于处理这些“约束”。 约束是事前已经知道是存在的或一定会发生。所以在计划中，我们就 需要把约束考虑进去。比如：国外不供应的，我们就要自己做。没有 经验的，我们就要找一些具备相关经验的人进行咨询，或是接受训练。否则计划的准确程度就不可以保证。

xxxx应急资源调查清单

xxxx有限公司应急资源调查清单 编制单位：xxxx有限公司 编制日期：2017年7月

调查人员名单组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx xxx

目录 前言 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.公司内部资源................................................................................ 错误!未定义书签。应急队伍............................................................................................... 错误!未定义书签。应急装备与物资 .................................................................................. 错误!未定义书签。 2.公司外内部资源............................................................................ 错误!未定义书签。

前言 全面调查本地区、本单位第一时间可以调用的应急资源状况和合作区域内可以请求援助的应急资源状况，可为结合事故风险评估结论制定应急措施提供依据，是应急资源调查清单的基础工作。 国家安监总局在《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局令〔2016〕第88号）中提出了生产经营单位编制安全生产事故应急预案前应首先进行应急资源调查的要求，目的是为了结合事故风险评估结论更好地制定应急措施。 根据以上要求，我单位为编好应急预案，成立了应急资源调查小组，在进行公司安全风险评估的同时，编制完成了应急资源调查报告。