创业计划书
(可自行设计封面)
(创业计划书的具体内容可根据实际情况予
以适当增减)
创业计划书
企业名称淮南电脑科技模拟公司
创业者姓名甲乙丙
日期2016年5月
通信地址大道张店东三路
邮政编码255000
电话182********
保密要求
保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
目录
一、企业概况 (3)
二、市场评估 (4)
三、市场营销计划 (9)
四、企业组织结构 (10)
五、现金流量计划 (11)
六、风险投资及对策............
摘要
……
所谓千里之行始于足下。本公司以中小型规模为起点,凭着客户至上的服务宗旨逐步发展壮大,并实现上市的最终目标。
一、企业概况
主要经营范围:运动休闲服饰、运动鞋类
企业类型:
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
25岁参加工作,就职于成都市针织公司,从事床上用品和服装批发业务。26岁调至外资企业太平洋百货从事仓库主管工作。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
2003年9月1日—2006年7月1日毕业于北京协和医科大学,2013年2月27日—2013年3月13日参加淄博市《创业》培训班。
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三、市场评估
目标顾客描述:
当前我的顾客主要是以大、中、小学生消费者为重点,顺应当前人们
生活、穿着休闲化的趋势,以及旅游业升温所带来的商机,再拓展成年人消费群体,喜爱运动、健身的老年群体也是我的效益增长点
市场容量或本企业预计市场占有率:
据有关数据统计,本市人口接近1100万人,而东门片区有300多万人,人口密集,以前属于老工业区。随着城市改造,大部分厂矿企业迁至城郊,现已经形成商业居住区域。虽然消费能力不是很高,但消费市场很大(故结合市场情况,价格定位为中低价),估计我们的市场占有率为5?。
市场容量的变化趋势:
市场不是一成不变的,随着政府“腾笼换鸟”政策的实施,东门房地产业的兴旺,以电子科技大学为依托的电子产业的形成和成华区政策推出以“电视塔”为背景的休闲、观光概念,市场前景广阔,市场容量以后应更大
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竞争对手的主要优势:
1.经济实力强,规模大;
2.经营时间长,老顾客多;
3.所销售的商品进货量大,进价相对低一些;
4.人员的管理、店面的装修更高档。
5.
竞争对手的主要劣势:
1.大规模必然是高投入,风险相应较大
2.管理表面化,流于形式(管理层凝聚力不强)
3.价格上是定价,灵活性较小;
4.进货量大,库存多,款式更新上处于劣势
5.
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.铺面不大,费用低,品种齐全,商品更新快捷;
2.自己经营,推销商品更主动积极
3.价格由自己掌控,销售可以更灵活,注重实际收益;
4.运输上注重实际效率(采用自行车进货方便、快捷,节约费用);5.
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.起步晚,进货与销售未成系统,需要一段摸索时间
2.由于受资金的限制,小规模,浪费时间,制约了发展
3.广告宣传上不可能投入太大,与竞争对手相比处于劣势
4.
5.
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四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)选址细节:
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(2)选择该地址的主要原因:
选择该地址是因为它地处成华区“步行街”,集餐饮、娱乐、休闲于一身。是主要的交通干道,人口密集,“已形成“成行成市”。的商业格局,而我所经营的休闲服饰系列正好与之匹配,,中老年顾客也是我的
一个潜在消费群,故选择该地段开业。
(3)销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:
暂时没有分销方式
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):欧阳夏芳
职务总经理月薪 2000
业主或经理康凯
负责进货
员工
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
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六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
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3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
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七、流动资金(月)
1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
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八、销售收入预测(12个月)
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