电力公司2018工作报告(工作总结)
履职担当主动作为
着力打造一流县级配电网企业
——供电分公司一届三次职代会
暨2018年工作会上的报告
各位代表，同志们:
今天会议的主要任务是全面贯彻党的十九大以及省、市公司年度工作会议精神，总结公司2017年工作，明确2018年发展思路和目标，安排部署全年重点工作，动员全体员工主动作为，勇担重任，全力以赴向一流配电网建设目标迈进。
下面，我代表公司领导班子向大会做工作报告，请审议。
一、2017年工作回顾
2017年是公司实施“十三五”规划、全面推进一流配电网企业建设的开局之年，也是深化改革创新实施做强做大战略布局的关键一年。这一年，公司上下团结奋进，履职担当，紧紧围绕省、市公司以及县委、县政府的总体工作部署，深入开展“两学一做”学习教育，以“效益优先，精准投资，经营电网”的发展理念为主导，不断夯实安全管理基础，统筹推进一流配电网建设，提升营销信息化管理水平，全面完成了市公司各项工作任务，全年售电量亿千瓦时，完成售电收入亿元；综合线损率完成 %；供电可靠率完成
99.427%；为公司建设一流配电网企业打下了夯实的基础。
2017年，我们坚持以一流配电网为统领，统筹规划，合理布局，主要做了以下几个方面的工作：
（一）防微杜渐，保持安全生产形势持续向好
以安全活动月为契机，紧扣“电网坚强智能，设备稳定可靠，全员安全高效”的主题，强化安全生产责任制，完善职责规范，按照公司安全网络体系，层层签订安全生产责任书277份。加大了安全生产法律、法规、制度的宣贯力度，全年分层次、分阶段开展各类安全培训6次，累计培训640余人次，发放宣传资料400余份，接受群众咨询100余人次。以固化安全标准化达标成果为主线，扎实开展“春秋检”、“百日安全大检查”、“交通安全检查”、“两票检查”、“重要客户安全用电检查”“消防检查”等专项活动，对各类不安全因素及隐患进行全面排查，共排查安全隐患137处，处理134处，隐患治理率达97.8%；修订安全生产制度7项，补充安装各类安全警示标志牌92余块，发送安全隐患整改通知书16份；全年安全性资金投入38余万元，购置安全工器具660余件套。以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，开展中低压施工现场管理考核活动，对各类施工现场实行安全动态管理，严肃查处各类违章行为。全年累计400余人次对各类施工现场进行了监督检查，查处违章37起，公司安全生产形势稳定向好，各类违章违纪得到有效遏制，累计安全运行1096天。
（二）负重拼搏，一流配电网建设显成效
在集团公司“大思路、大规划、大投入、大提升”的总体要求
下，正确把握“精准投资”的深刻内涵，积极作为，克服困难，按时保质完成了110千伏输变电工程的建设及投产任务；完成了110千伏输变电工程的基本建设工作，有效的缓解了我公司县城区域内的供电压力。
按照省市公司的《关于加快在建工程转固的通知》要求，每季度根据“工程竣工验收单”、“项目概预算批复”等资料对已完工工程进行暂估转增资产。
（三）多措并举，实现经营管理和经营效益双丰收
面对经济下行和电力市场下滑等不利形势，我们及时转变营销策略，以“守土有责、守土尽责、守土有为”的责任意识，积极应对市场变化，多措并举，抓主抓重，主要做了以下几个方面的工作。一是加快供电所的常态化管理工作。顺应公司管理体制改革，平稳的完成了供电所管理模式改革工作，并逐步完善各项管理制度。二是做好成本管控，实现降本增效。积极开展“提质增效，节能降损”劳动竞赛活动，以线损管理为主线，以指标计划值、节约电量为硬指标，以综合管理工作为软指标，加强线损的分解及统计分析，实现线损精益化管理，开展线损同业对标活动，有效提升线损管理水平。加快集抄系统改造进度，全面梳理了营销系统客户档案，。三是加大营业普查和用电稽查力度，对农业用电执行比例、前店后院电价的执行管理，低价高用等违约用电行为进行专项检查，共对3条10千伏馈路，241户专变客户，82个综合台区进行稽查，追回电费合计34.25万元，修订了《临时用电管理办法》，查处11户无手续无表临时用电，对15名责任人经济处罚6800元。四是以《电
费收缴管理及考核办法》为依据，对电费回收责任、时限、考核等进行明确。七是提升供电服务水平，营造良好的供用电环境。从“人民群众满意用电监管工作”、“客户满意调查问卷”着手，以客户为中心，深入了解群众所需，解决群众所急，并依托电视、微信、短信等信息传播平台，及时发布停电信息，主动服务群众，提升品牌价值。八是做好供电所财务风险防控工作。为各所核算员统一办理了公务卡、规范了备查账，使供电所费用收支更加公开化、透明化，有效防范了基层站所廉政风险。九是积极推进电能替代工作，制定并下发了《推广电能替代工作实施方案》，并计划逐步在各供电所安装碳纤维采暖设备并宣传推广。
（四）循序渐进，逐步提高一流配电网运行水平
2017年，我们依据“经营电网”的基本思路，以电网运行管控为核心，以细致化专业管理为基础，逐步提高一流配电网健康运行水平。一是积极向上争取项目资金万，完成了变电站增容及设备改造等17项大修技改项目，有效缓解了县城区域内的供电压力。二是扎实开展春秋两季安全大检查，以“查电网、查设备、查隐患、处缺陷、保运行”为突破口，提高线路、设备健康运行水平，充分利用上级电网停电机会，按照“逢停必检”的原则，统筹安排综合检修。三是积极落实配网自动化建设工作，目前搭建配网工作站 1个，全面完成系统推进工作，在 29条10千伏馈路安装智能开关60台，故障指示器122台，初步实现遥测、摇信、遥控功能，为进一步开展配网自动化工作奠定了基础。四是积极配合分公司完善辖区内35千伏变电站的无人值守验收工作。五是强化应急管理工作，
扎实开展应急演练，提高应急处置能力。先后开展了“县城大面积停电模拟演练”、“变电站主、备电源切换实战演练”、“10千伏防汛应急抢修实战演练”、“10千伏负荷转移实战演练”等多个科目的演练，参演120余人次，通过模拟和实战相结合的方式，有效提升应急处置能力。做到“快速响应、及时出动、有效处置”。八是积极配合地方政府，圆满完成了“央视中国美丽快乐行”、“高考”、“中考”、“春晚”等12项保电任务，受到县委、县政府的高度好评。
（六）不忘初心，推进党群工作不断前进
以党的十八届五中、六中会议精神为指导，将“两学一做”学习教育与中心工作融会贯通，真正做到以工作促党建，以党建助业绩，以行动带动各项工作的落实，切实为一流配电网建设保驾护航。一是组织观看革命教育影评，召开“两学一做”专题讨论会，党组织生活会、切实把“两学一做”学习教育融汇贯穿到学习实践中。二是以反腐倡廉宣传教育月活动为契机，强化廉洁自律意识，公司领导与中层管理人员、三是遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，四是贯彻执行“三重一大”集体决策制度，公司各项重大事项、重大人事任免及大额资金使用都严格按照决策程序进行。五是积极践行社会主义核心价值观，努力开创精神文明建设新局面。大力营造崇德向善的浓厚氛围。通过开展“送温暖”、“送清凉”等活动，在公司形成关爱、互助的良好风气。
回顾2017年，我们从实际出发，从基层做起，不断的找短板、
谈经验；我们努力克服困难，解决问题，获得的成绩振奋人心，但存在的问题也发人深思。一是安全生产的全过程管控能力较差，特别是外协工队的安全监管工作不到位，施工现场还存在习惯性违章、安全防护用品使用不规范等违章行为。二是设备设施安全隐患排查不彻底，资料建立不全面，治理消缺不到位等，缺陷管理还没有完全实现闭环管理。三是电网结构还有待进一步优化，配网自动化工作还存在一定的局限性，因设备性能、安装技术、运维管理等问题导致配网自动化系统还未能发挥其最大作用；
三、2018年奋斗目标
——完成售电量亿千瓦时；
——输配电成本完成万元;
——10千伏配网线损率完成 %，0.4千伏低压线损率完成 %；
——C类电压合格率完成 %，D类电压合格率完成 %；
——电费回收100%；
——供电可靠率完成%；
——安全生产目标确保不发生人身轻伤事件；不发生一级电力安全、设备、信息系统事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生本单位负同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般特种设备事故；不发生对电力系统安全稳定运行或对社会造成较大影响的安全事件；不发生瞒报、谎报、迟报和漏报事故（事件）；不突破电力安全、设备时间年度控制指标；严格控制外包工程安全事件的发生；持续推进安全生产标准化建设，努力提升安全生产管理水平。全年电力安全事件一、二、三级不突破0次，四级不突破1次；设备事件一、二级不突破0次，三级不突破1次，四级不突破7次。
四、2018年的重点工作
2018年，我们要深入贯彻学习党的十九大精神，以集团公司总体工作思路为指导，围绕“一条主线、两个聚焦、三个必须”（以一流配电网企业建设为主线，聚焦电力体制改革，聚焦输配电价改革，坚持“指标必须服从要求，工作必须围绕指标，考核必须促进指标”）全力落实省市公司各项工作部署。
（一）以本质管理为抓手，提升一流安全管控能力
把握“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全工作与其他工作同安排、同部署，以建设本质安全为目标，重点做好“四个结合、五个到位、六项工作”，确保全面安全生产目标顺利实现。强化安全管控能力。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，以十字管理方针，横向到边、竖向到底的原则，层层抓落实，做到安全生产、人人有责，严格执行安全考核奖惩制度，严格执行安全生产责任追究制度，对发生的安全生产事故事件的，将依法依规追究问责。进一步加强施工现场的安全管控，落实好防范人身事故事件的各项措施；主动开展电网安全性评价，完善电力设备、线路安全警示标识，确保各项安全防范工作落到实处。强化安全培训，落实源头防范。以安全教育为管理源头，按照分公司2018年员工“业务培训年”要求，扎实开展好安全生产法规制度、“两票”、消防、职业健康等方面的培训教育，加强实际应用，向培训要效果，全年计划开展安全类培训8次，培训人数达到600余人次。通过教育培训，切实从源头杜绝不安全行为的发生，同时加强外部安全宣传，丰富宣传内容，扩大宣传范围。
由点到面，由城镇向农村延伸，由大客户向基层社区、学校深入，从而提高全民安全用电和保护电力设施意识，维护公共安全，履行电力企业的社会责任。加强安全隐患排查治理工作。以安全月活动、春秋检、消防安全检查、打非治违、隐患排查等多项专项活动为契机，以分公司确定的查领导、查思想、查管理、查制度、查维护、查试验、查消缺为主要内容，编制安全检查表，督促班站所建立规范的动态隐患台账，按照查找--评估--报告--治理--验收--销号的程序进行治理，形成隐患排查的闭环管理。将安全生产标准化与企业改革发展相结合。将安全生产标准化融入到日常工作中去，用安全生产标准化的作业流程来规范配网网格化抢修管理工作，从而进一步推进一流配电网企业建设。促进职业健康管理工作。落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，坚持管安全生产必须管职业健康的原则，保证费用投入，规范职业健康告知、年度计划、员工健康档案等工作，为员工进行职业健康体检，保障员工安全利益，促进企业安全稳定健康发展。
（二）以标准化建设为抓手，提升一流电网建设水平
2018年是实施“十三五”规划的关键年，我们要加快电网布局，精准落实农网项目，扩大有效投资，积极应对电力体制改革给企业带来的机遇与挑战，紧跟政策走向，尽最大可能把握市场主动权，重点布局潜在的增量市场，对重要乡镇、旅游景点等负荷密集区域的电网要超前规划，因地制宜，制定升级改造计划，加强工程项目管控，把好“计划、设计、协同、验收、转固”五个关口，确保基建项目的精准执行。加强基建的标准化建设，推行两级监理制度，
对每个工程项目从勘察设计、过程实施、竣工验收，实行全过程全方位的安全、质量监督，确保施工工艺满足相应规程规范要求。加强外协工队管理，对单项工程未完工、未验收、未消缺的，将不予安排新项目开工。并实施动态管评制度。对外协工队的安全责任、施工质量等进行综合考评，建立考评机制。
（三）以经营电网为抓手，提升一流的营销服务质量
纵观大局，输配电价改革形成机制彻底改变了公司的盈利模式，我们的经营行为也必须与政策保持同步随动，瞄准制约发展的突出短板，协调平衡各项工作业务，持续抓好市场培养开发和供电服务优化工作，确保经济效益的稳定持续增长。一是加强营销指标管理与考核，按照年度经营指标任务将电价、线损、电费回收等指标进行细化，分解到每个台区，每月对各项指标完成情况进行排名，把指标完成情况与个人绩效挂钩，按月考核兑现。编制《集抄系统管理办法》以及修订《抄核收管理办法》，明确相关责任制度和工作流程，确保各项工作有安排有落实。二是从组织、管理、技术等方面入手，切实做好降损增效。强力整治高损馈路、台区，深化线损分析，召开线损分析会，制定线损管理考核办法，建立用控制损失电量的办法来控制线损；加强无功电压管理，合理安排电容器投切，落实分层分区就地平衡，做到无功最优化；进一步解决降损难，抄核收压力大等问题。三是大力实施未抄表到户小区“一户一表”改造工程，并逐步由城区向乡镇推进，不断巩固售电市场，规避经营风险。四是结合集抄更换工作，对台区的用电结构进行一次摸底清理，开展以高损馈路、台区治理、“前店后院”、农业用电以及
阶梯电价为主要内容的专项稽查工作，按照“全面排查、重点治理”的原则，对违章用电、无表用电、私拉乱接、低接高用等违规行为进行治理，确保各类电价执行到位；五是提质增效、节能降损，推行集抄信息化配电台区试点工程。每个供电所至少建设一个智能化、信息化亮点台区，实现低压客户集抄、信息化管理，提高营销管理水平，解决“最后一公里”供电服务问题。六是盯紧大客户和潜在市场，积极转变工作思路，优化业务流程，从等待客户上门的“用电管理”转变为主动出击的“电力营销”，提前介入新项目，全程跟踪服务，千方百计解决问题，缩短业扩报装的流转时限，以保证提前送电为主线，与各部门建立协同机制，实行“一口对外”，让客户享受一站式服务。七是加大业务培训力度，全年计划开展营销业务培训4次，培训380人次，重点提升低压运维人员的业务素质。
（四）以设备管理为抓手，提升一流的设备运行水平
一是合理规划电网布局，依托农网升级改造工程和技改、大修工程，通过主变增容、新建变电站出线间隔、迁改线路走径，调整负荷分配，着力解决重载、过载线路，实现区域内10千伏“手拉手”线路占比率50%以上，逐步提升供电能力和供电灵活性，为一流配电网建设打好网架基础。二是是加强站所生产管理体制建设，针对供电所改制后，中低压生产运行管理的新问题，梳理、完善各类管理制度、管理规范、管理流程，规范固化生产运维行为，强化过程监督，严格结果考核，实现“线路设备日常运维、基础资料规范管理、缺陷登记消号处理、工程现场监理验收”的闭环管理，使
生产管理再上新台阶。三是加强停电计划管理，提高供电可靠率。充分利用上级电网停电机会，将网改停电、检修停电、客户工程停电进行统筹安排，每月组织生产、基建、市营等相关单位召开月度停电检修协调会，科学合理编排停电计划，严格控制停电时间，开展综合检修，杜绝重复停电。拓宽带电作业范围，增加带电作业频次，最大限度的减少临时停电和重复停电，保障用户的可靠供电。六是积极应用远程负控系统，采集运行数据，对低压三相不平衡进行整治，合理负荷分配，降低线路损耗，提高经济运行水平。
（五）以综合管理为抓手，提升一流的管理体系建设
建设一流配电网企业是集团公司制定的战略决策，这就要求我们用一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的服务来实现。一是要夯实基础管理，有效实现企业的持续提升。将管理责任具体化、明确化。各级管理人员要做到“在其位、谋其职、尽其责”，率先作为，以打铁还需自身硬的思想态度对待工作，切实提升各级人员的履职能力和水平。三是以考核促管理、促成效，完善制度体系建设，建立部门之间的协调配合机制，依据省市公司要求学习宣贯的144种制度，逐步完善健全公司内部的规章制度和绩效考核规范，使各项工作有章可循，有据可依。坚持“效益优先、兼顾公平”的原则，将重点工作、关键指标等与绩效考核挂钩，实现“效益增，收入涨；效益减，收入降”，进而提高企业的规范化管理水平和经济效益。四是强化财务管控，对成本费用支出做到事前控制、事中监督、事后管控；将预算管理渗透到经营管理的各个环节，实现预算的全程管理；强化生产过程中的成本管控，确保“精准投资”落
在实处。
（六）以党团建设为抓手，提升一流的企业文化品质
我们要坚持目标不变，力度不减，把落实全面从严治党要求，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用再向前推、往实做，为公司建设一流配电网企业提供思想保证和动力支撑。一是要抓好党的十八届六中全会、习近平总书记重要讲话以及一个准则两个条例的学习宣贯。严格落实“三会一课”制度，强化党组织的凝聚力和战斗力。二是要扎实抓好党员队伍建设这一基础工程，坚持不懈地提高党员素质，把“双培养”规划为当前党建工作的重点工作之一，把党员培养成优秀人才，把优秀人才发展成党员。促使党员干部在各自的岗位上建功立业，有效提升公司党组织发展的核心力量。三是要把“落实党员主体地位，深化党务公开工作”做为有效载体，用n+1的形式，将党建工作融合到各项中心工作中，最终达到“四同步”、“四对接”。四是激发青年职工的奋斗热情、创造热情和参与热情，使之成为推动企业发展的生力军。五是进一步抓好反腐倡廉宣传教育，推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持主题教育和经常性教育相结合，开展廉政文化建设活动，建立阵地，开辟专栏，形成浓厚的廉政文化氛围。
同志们，集团公司一流配电网企业建设的步伐已经迈出，我们要坚定不移的推进和落实公司既定的发展战略，以一流配电网企业的标准要求自己，坚持不忘初心，履职担当，做好建设一流配电网企业的主力军；以改革应发展，以创新应机遇，坚持问题导向，坚持有所作为，促进企业做强做大目标落地生根。2017年，让我们一
起撸起袖子加油干，在建设一流配电网企业的道路上阔步前行。
最后，在春节来临之际，我谨代表公司领导班子向全体员工和家属拜个早年，祝大家在新的一年里，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家。