设备工作总结

设备工作总结

2015年1-7月份炼铁三区电气维修作业区积极响应炼铁厂号召，在设备工作上完成厂下达的各项指标，现从以下几方面进行总结：

一、11#高炉停炉大修

3月份11炉停炉检修至今，作业区制定详细的检修项目60多项，并列出完成时间逐步推进，已经完成40多项，其中主要项目有：

1、安装空气、煤气支管德尔巴流量计16台；

2、清理高压电动机6台，包括喷煤二期风机电机、磨机电机、水冲渣1、3#泵电机，144平除尘电机、10#水泵电机；

3、检查和清理低压电动机30余台，炉前油泵电动机3台、炉顶油泵电动机2台、槽下油泵电动机2台、槽下供料皮带电动机4台、槽下振动筛电动机10台，原料皮带电动机7台，水冲渣电动机3台，高压水泵电动机4台。

4、更换修理腐蚀严重的操作箱电源箱，槽下操作箱4台，原料皮带操作箱2台，电源箱2台，燃气阀门操作箱2台。

5、修复炉前油泵配电柜。

6、喷煤1#天车更换拖动电缆。

二、生产工艺改进及程序完善

三区已经投产10多年，生产工艺有些比较落后，程序也仍然存在一些漏洞，我们组织学习大高炉、大烧结的先进知识和工艺，通过分析自己以往的设备故障和其它作业区相关的设备事故通报，总结经验教训，利用检修实验改进漏洞程序，例如：TRT动力油系统程序存在缺陷，经过更改控制程序解决了在主备自动切换时程序混乱造成接触器频繁烧损的故障，10炉节流阀控制程序存在手动到自动切换时节流阀关上再重复开的缺陷，如果料罐有料手动切换操作到自动容易造成节流阀卡死或损坏的故障。经过改进已经解决此缺陷。

三、细化设备点检强化责任意识

面对国内钢铁严峻的形势和减员降薪等考验，作业区顶住压力，迎难而上通过开会讨论，制订了详细的绩效考核办法。加强和细化设备点检，强化专业人员的责任意识，对设备进行分类，有侧重的对重点设备进行看护，及时发现并处理隐患，做到了电气设备事故为零，在点检中也检查出许多重要隐患，例如10炉B角减速研死和电机键槽磨损，11炉节流阀机械臂缺油范卡造成多次跳电、10炉主卷减速声音异常等问题，并及时通知相关专业人员进行处理，避免了设备事故的扩大。

四、隐患改造工作

三区设备年久失修作业区加大力度查找并整改设备隐患，多处电缆桥架，操作箱腐蚀严重，已经加固喷煤、TRT 腐蚀的电缆桥架，更换高炉、水泵冷却塔电缆桥架200多米，更换槽下、原料皮带、除尘等操作箱20多台。

五、ERP工作

2015年1-7月共计新增基础数据6186项，补充15903项，继续全面细化整理ERP各项数据，尽最大努力使现场设备与ERP数据一致，无遗漏。经过3月份、7月份两次盘库库对设备备件做了更加详细的记录。

六、修旧降耗工作

修旧利废工作一直是今年工作的重点，减少了上报计划金额，势必要加强修旧工作，利用3座拆除高炉收集的各种备件，都需进行清理、修理、校验再利用。1-7月作业区共计修旧364862.67元。2月、3月份利用高炉检修把10炉、11炉射线闪烁料位计拆除，更改为12、13炉拆除的雷达料位计；3月份利用水泵变电所检修改造9#10#常压泵高压电缆；5月份改造对接10#常压泵高压变频器；6月15日到7月5日作业区组织人员利用拆旧电缆对144平、4500平除尘和12炉变压器进行了供电改造，铺设对接三条高压动力电缆1000多米，低压动力电缆改造6条电缆,低压控制电缆6条共计3000余米。

七、材料和备件计划

由于三区8炉、12炉、13炉全部拆除，作业区充分利用拆除旧件，因此在计划上最大限度的压缩了上报金额，1-7月作业区的备件计划总金额为86.8万元，降耗指标总金额为82.46万元，材料计划总金额为12.6元，降耗指标总金额为11.9万元，实际上报备件总金额为50.6元，材料总金额为10.8元，计划共节省金额38万元。剩余5个月的备件金额也将全部节省下来。

八、旧设备拆迁工作

三区原六座高炉现已拆除了3座，作业区本着节省资金最大限度的拆旧利旧原则，对8#、12#、13#高炉部分重点设备进行了再利用拆除，留作备用，这部分设备包括雷达探尺2台，雷达料位2台，炉内摄像3台，ZHB-2500执行器4台，4套主卷变频模板，、两套主卷主令控制器操作箱，8、12、13炉全部PLC模板100多块，伺服控制器6台，部分仪表变送器等，该部分拆旧设备将为我厂节省资金超过200万元。4月份拆除8炉全部旧电缆6.6吨全部上交。

九、防汛防寒工作

5月份天气转暖，气温升高、雨水增多作业区就布臵电气设备降温、及防汛防水工作，提前预防无遗漏，温度超高的电气室打报告提前使用空调，有接头的电缆重新包扎并做好挡水措施，5月底已经把低洼处电气室做好防水沙袋，进入7月份作业区开始着手防寒抗寒工作和防寒计划申报。

作业区在工作上还存在不足之处，望领导指正，现在作业区还有以下几个问题恳请厂相关科室给予协调解决：1、由于作业区库房空间有限，一区拆除搬迁的库存备

件和三区拆除的备件现已将作业区库房装满，虽然

一直在清理摆放，但由于备件数量多还是达不到厂

要求。贵重的拆旧设备：工控机有24台，CPU模

板13块,CRP12块、NOE模板12块、输入输出模板

100多块，UPS电源4台、电池100多块等等，希

望厂统一保存以备再利用。

2、三区投产10年多，大多数高压电机均已修理数次，

特别是水冲渣水泵电机、助燃风机电机等电机，修

理频繁现性能下降，现故障率较高，使用周期缩小，大大增加了工作量，建议更新或改型。

3、三区高压水泵电动机转数高并且设计为立式安装

电机，自投产电机就频繁烧损，已经多次修理，故

障率极高，今年5-7月就送修7台次，自修4台，

建议改型为卧式泵和卧式电机。

4、喷煤2期氧浓度分析仪已经使用10年，厂家已经

停产，备件无法引进，多次打报告更新，故障率较

高，已经多次找厂家修理，存在严重的安全生产隐

患。

5、高炉伺服控制和伺服电动机接线采用插头式，不便

于维护，而且已经属落后产品厂家已经停产，建议改型。

6、TRT综保系统监控电脑损坏将近一年，厂家多次处

理无果，而且现在自7月16日已经4次报故障不停机。建议抓紧时间找专业人员处理。

炼铁三区电气作业区

二〇一五年八月十日

设备工作总结

设备工作总结 （1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh （3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。 （5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采

购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中： 钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。 （8）几项具体工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

设备管理年终工作总结范文2021(新版)

设备管理年终工作总结范文 2021(新版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

设备管理年终工作总结范文2021(新版)说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 设备管理年终工作总结范文2019（一） 时光飞逝，充满收获的2019年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整

设备部年终工作总结

设备部年终工作总结 一、创新管理思路，提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2020年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。 二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，2020年将全面推广。 三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出

全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。W 二、探索多种途径，提高维修效率 设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措， 一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。 二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。

设备管理工作总结(年终)

设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成

停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！

设备工作总结

设备工作总结-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

设备工作总结 2015年1-7月份炼铁三区电气维修作业区积极响应炼铁厂号召，在设备工作上完成厂下达的各项指标，现从以下几方面进行总结： 一、11#高炉停炉大修 3月份11炉停炉检修至今，作业区制定详细的检修项目60多项，并列出完成时间逐步推进，已经完成40多项，其中主要项目有： 1、安装空气、煤气支管德尔巴流量计16台； 2、清理高压电动机6台，包括喷煤二期风机电机、磨机电机、水冲渣1、3#泵电机，144平除尘电机、10#水泵电机； 3、检查和清理低压电动机30余台，炉前油泵电动机3台、炉顶油泵电动机2台、槽下油泵电动机2台、槽下供料皮带电动机4台、槽下振动筛电动机10台，原料皮带电动机7台，水冲渣电动机3台，高压水泵电动机4台。 4、更换修理腐蚀严重的操作箱电源箱，槽下操作箱4台，原料皮带操作箱2台，电源箱2台，燃气阀门操作箱2台。 5、修复炉前油泵配电柜。 6、喷煤1#天车更换拖动电缆。

二、生产工艺改进及程序完善 三区已经投产10多年，生产工艺有些比较落后，程序也仍然存在一些漏洞，我们组织学习大高炉、大烧结的先进知识和工艺，通过分析自己以往的设备故障和其它作业区相关的设备事故通报，总结经验教训，利用检修实验改进漏洞程序，例如：TRT动力油系统程序存在缺陷，经过更改控制程序解决了在主备自动切换时程序混乱造成接触器频繁烧损的故障，10炉节流阀控制程序存在手动到自动切换时节流阀关上再重复开的缺陷，如果料罐有料手动切换操作到自动容易造成节流阀卡死或损坏的故障。经过改进已经解决此缺陷。 三、细化设备点检强化责任意识 面对国内钢铁严峻的形势和减员降薪等考验，作业区顶住压力，迎难而上通过开会讨论，制订了详细的绩效考核办法。加强和细化设备点检，强化专业人员的责任意识，对设备进行分类，有侧重的对重点设备进行看护，及时发现并处理隐患，做到了电气设备事故为零，在点检中也检查出许多重要隐患，例如10炉B角减速研死和电机键槽磨损，11炉节流阀机械臂缺油范卡造成多次跳电、10炉主卷减速声音异常等问题，并及时通知相关专业人员进行处理，避免了设备事故的扩大。 四、隐患改造工作

设备管理工作总结

2016年设备管理工作总结 2016年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各车间的大力支持下，我车间的设备工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2016年设备管理工作总结如下： 一、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。 管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，将设备管理责任落实到人，使我车间的每台设备做到定人操作、定人巡检。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。 二、节能环保和职业健康方面 根据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，集中体现在以下几方面： 1、对装煤推焦车进行技改，增加了平煤压实机，装煤机构前部 增加了烟尘收集装置，最终将其导入除尘车； 2、对除尘车的技改：在除尘车上增加旋转吸烟装置以及喷洒后

烟尘导入装置，最终将其导入拦焦车； 3、对拦焦车进行技改：在拦焦车顶部增加导烟装置，在导焦栅 处增加烟尘收集装置，最终将其收集到地面除尘站。 通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度， 三、全年主要工作： 1、大中修：计划16项，完成16项：

设备科年度工作总结

设备科年度工作总结 篇一 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 二 xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

设备部员工个人年终工作总结

设备部员工个人年终工作总结篇一：设备部员工个人年终工作总结 设备部员工个人年终工作总结 各位领导同仁大家好： 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别即将逝去的XX 年，满怀热情的迎接充满希望的XX年。在这年终之际，再次回首，重新审视与回顾自己，在实际工作中找到自己的成绩与不足，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。 现在我就对我在xxx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下： 一.本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括——，——，--——。此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，经验不足，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找希望。二.扎实工作，全力培养敬业爱岗精神 在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素质，工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培养。

作为公司的一名普通员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的知识，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培养，还参加金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培养。 俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我现在终于体味到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。 篇二：设备管理部XX年年终工作总结 设备管理部 XX年年终工作总结 XX年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工

设备管理工作总结

09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝 违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到 了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T 进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理

设备管理年终个人工作总结【三篇】

设备管理年终个人工作总结【三篇】 【篇一】 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的 两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响 到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能够说，20xx年是我车间设备 国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是十分不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备 P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。

20xx设备管理年终工作总结

20xx设备管理年终工作总结 20xx设备管理年终工作总结（一）时光飞逝，充满收获的 20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日

常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 12月份，公司开拓域外项目，我队接手xxx3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开xxx3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想

07年度设备部工作总结

07年度设备部工作总结 2007年已经过去，经过洁华港区设备部全体员工的拼搏努力，圆满的完成了全年设备部的工作任务，协助生产部完成全年的生产任务。 200年设备部为了设备正常运行，确保生产任务和工艺需要，全天候对设备进行监测以及维修保养。积极的完成了设备完善与更新的各项任务。200年度生产工作完成情况：1．完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。根据工艺和生产需要，增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编号。 2．办理了压力容器使用证3份。各车间的特种设备运行良好。为确保特种设备正常运行，对特种设备定期进行检查保养。 3．工厂各车间根据生产需要新增的设备有：（1）.PB小车间新增7套发应釜。（2）.过钙车间新增微粉机一台。 4．正在动工安装的设备：（1）.BA车间现有设备的重装与新增.（2）.根据环保需要，过一车间发烟硫酸水幕除尘器整改工程。 ．工厂所有计量器具编号统计，并按规定对需校检计量器具进行统计和联系检验机构进行校检。 ．0年度水电度月统计如下： （1）.电度情况，1月份总用电量44940度；2月份总用电量9070度；3月份总用电量1114770度；4月份总用电量1080330度；月份总用电量1197900度；月份总用电量111720度；7月份总用电量11010度；8月份总用电量1421280度；9月份总用电量1084200度；10月份总用电量87070度；11月份总用电量777330度；12月份总用电量110740度。 （2）.水度情况，1月份总用水量9202吨；2月份总用水量11414吨；3月份总用水量201吨；4月份总用水量1771吨；月份总用水量19891吨；月份总用水量17419吨；7月份总用水量18940吨；8月份总用水量2180吨；9月份总用水量17710吨；10月份总用水量10吨；11月份总用水量1329吨；12月份总用水量21984吨。 7．环保设施运行良好。关于治理方面包括：1.增大污水管道；2.设立应急池；3.新增过碳过硼及过钙的废水收集池，设立污水泵；4.建立清下水标准排放口及相应收集池等。共计投资200多万元。 设备部

[企业设备工作总结]设备工作总结范文

[企业设备工作总结]设备工作总结范文 xxxx年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将xxxx年度工作如下：（一）建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：《设备管理制度》、《设备维护检修规程》、《设备定人定机管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备润滑管理制度》等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动。同时配合以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，积极催促北京矿冶研究总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐、2.公司电动机台帐3.特种设备台帐 4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。（二）协助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参与并协助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬PO和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等。维修保养方面承担了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。（三）备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，及时了解各备品备件的库存情况。同时对公司各种主要设备编制了备件计划，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备采购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备采购计划，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，避免了设备采购的盲目性和重复性。（四）公司机电外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致许多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机维修方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行成本。（五）参与公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分离器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线由原来PVC等塑料管改为钢衬PO管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。（六）完成公司xxxx年度机电设备年终检修计划的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的成功与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，根据所收集的公司投产以来的设备运行情况和设备的经验检修周期及时完成公司年度机电设备检修计划的编制。（七）完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改。如烟气还原试验项目设备的指导安装等。工作中存在的不足：1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，导致采购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通交流，保障设备维修有备品备件更换，减少生产耽误的时间，同时减少库存量。2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作经验不足的情况。对很多新事物缺乏判断能力。工作上的大胆创新不够。以上的缺点设备科将要求所有成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2009年的工作，工作重点主要放

设备工作总结范文

设备工作总结范文 总结以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面给大家整理了设备工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。 设备工作总结1 20__年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将20XX年的车间设备管理工作总结如下： 1、全年新增设备及对设备大的改造： 口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施__台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器; 冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机; 水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统;

年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统;年底又新到冷机一台(还未安装到位) 2、设备的运行维护保养： 全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划;坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度; 3、设备的大修; 利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中： 公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养;对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换;对轴承进行润滑或更换;对设备的配电系统进行清理;清理所有除尘机组。 另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。 20__年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干

设备管理员年终个人工作总结范本

====工作总结范文精品文档==== 设备管理员年终个人工作总结范本 ★我们工作总结为大家整理的设备管理员年终个人工作总结范本，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 20xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司 及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、 诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责 建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设 备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部 安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机 械设备管理、项目施工HSE安全管理方面的知识,千方百计地想办法管 理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处 理厂项目部HSE安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度处理 厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE安全管理工作 都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻 执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导 的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力 提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。从20xx年1月份至20xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三 个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、 ============================================欢迎下载使用 ============================================

设备部负责人年终工作总结4篇

设备部负责人年终工作总结4篇 设备部负责人年终工作总结（一） 根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对一年来的重点工作做一下回顾，主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足： 一、一项活动——设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。x月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。 一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。 二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，x月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。 三是为加强公司电力线路管理，x月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。

四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。 五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。 二、二个工程——污泥预处理工程和处理提标改造工程 1.参与污泥预处理工程项目调试 这一年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。 2.参与处理提标改造工程的设计 全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。 三、三大设备——鼓风机、排水泵、流量计 1.开展鼓风机设备维修保障 一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期x鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家

公司设备部年终工作总结

公司设备部年终工作总结 公司设备部年终工作总结范文 全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下： 在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工

作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资元，工程监理费元。 一、全年度完成工程概况： 设备监理部共完成立项工程26项分别为： 中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网

设备工作总结

设备工作总结 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

设备部2017年工作总结2017年1～11月份公司设备共完成起运吨3408.1万吨，设备平均完好率95.82%，设备设施运行总成本1470万元，其中：设备设施修理费用280万元，电费314.04万元，燃润料691.97万元，材料306.39元，各项成本均超出公司下达的考核指标范围内。 2017年在确保设备设施对生产保障有力的前提下，我们做好控本降耗、设备设施隐患排查治理工作，确保设备设施安全经济运行，在设备设施管理方面重点做了以下工作。 一、强化设备设施的基础管理 1、开展设备风控管理，梳理设备点检、保养制度流程，完善点检、保养标准。17年我们以设备预防性维修体系建设为抓手，重新梳理了内部管理流程，运用点检、保养标准目视化图片加强司机培训，强化责任落实，夯实设备管理基础，全体技术员通对制度标准的梳理完善提升了自身的履职能力，在设备专检中多次发现装载机前车架开裂、付车架开裂，自卸车举升三角架开裂等设备隐患，并及时对相同设备进行了普检，采取有效的预控手段，及时消除了设备隐患。 2、加强设备修理管理，全力保障生产。随着设备使用年限的增加，设备故障明显增加，生障保障压力巨增，我们能过拓展修理渠道、加强现有承包商管理，加强修理过程控制等手段提升设备完好

率，针对沃得装卸机液压油缸故障高，配件难采购的情况技术人员开动脑筋，运用柳工装载机液压缸进行改造代用取得了良好效果。 3、技术人员带头钻研技术，提升自身修理水平。配煤系统经过两多的使用一些元器件出现了老化，故障攀高且修理难度加大，技术人员积极摸索，自主解决了秤重仪表损坏等故障，提升了解决技术难题的能力。 二、积极开展科技创新工作2017年我们针对生产经营中的一些难题开展了技改创新，提高了效率，节约了成本。 1、冀东煤是今年公司外贸货源的重要支柱，由于该煤炭中含有大块，作业中易堵塞料斗，只能采用摔平台的方式作业，我们通过利用待报废料斗改制简易料、在料斗中增加整体活动网格等方式有效地解决了春冬季冀东煤无法用料斗作业的难题，节约了成本提升了效率。 2、火车精配煤作业是今年公司新增了作业方式，因配煤系统装车流程效率低，因此配煤作业必须要占用6号泊位平台，影响主泊位利用，技术通过对原有配煤装载工艺进行分析研究提出了在装车出口处增设备转载料斗，利用闲置流动皮带机转的作业工艺，成功实现了场地火车作业，减少了泊位占用。 3、通过技改提高设备保障能力公司25吨1号门机的旋转控制为常规切阻调速控制，制动时需司机踩刹车制动，很多新司机不适应，经常打反击制动，造成制动时冲击大，旋转减速箱易损坏，5月份曾出现两只减速箱同时损坏的情况，每次该门机作业海轮时技

公司设备管理部门工作总结

公司设备管理部门工作总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。以下是整理的公司设备管理部门工作总结，欢迎阅读！ 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下： 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 略 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全

面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司 推行六位一体的tpm管理模式： 1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备 管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进 单位： 点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材 二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂 4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向