《现场管理与改善》ppt现场管理与改善

现场管理与改善

—\ 弓I台

二：现昜管理的主要工作内容三、人員管理

四、物料管理

五、品质管理

六、环境管理

七、信息管理

八、流程管理

二、现场管理的主要工作内容

三、人員管理

四、物料管理

五、品质管理

六、环境管理

七、信息管理

八、流程管理

海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做; 而一个中国

人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可

最后索性不

擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”

做事随意，没有规矩；

有了规矩，弄虚作假，不守规矩;

遵守规矩，却总是做不到位。

中国员工有几个不好的习惯:

这行当我已经干了20多年了！ !

我是硕士毕业生

水桶原理！！