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项目管理单选题复习资料1

单选题

1.以下哪一项不是项目失败的原因？（）D

A.计划要求在太短的时间完成太多的任务

B.财务估算不到位

C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

D.管理层项目经理经验不足

2.以下哪种组织中，项目最不受关注？( ) D

A.平衡式矩阵

B.强矩阵

C.协调者

D.职能型

3.矩阵组织的一个主要优点是（）。A

A.加强项目经理对资源的控制

B.项目团队可以有多个老板

C.沟通更便捷

D.报告更容易

4.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（）。C

A.简单

B.公开且准确

C.复杂

D.难以自动进行

5.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是( )。B

A.沟通

B.整合

C.谈判

D.领导

6.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？( ) C

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.强矩阵

7.以下哪一项是项目失败的主要原因？( ) D

A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力

B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

8.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？( ) A

A.得到管理层的支持

B.形成书面规章制度

C.项目不影响目标

D.项目章程包含目标

9.项目经理所在公司属于高科技领域。需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪一项选择可能适合？( ) A

A.矩阵型

B.紧密矩阵型

C.职能型

D.项目型

10.下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了( )。D

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目

B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

11.在持续运营中应用的项目管理技术称做( )。B

A.组合管理

B.按项目管理

C.目标管理

D.个例管理

12.在项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保( )。D

A.下个阶段的资源能得到

B.进程达到它的基准

C.采取纠正措施获得项目结果

D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果

13.Delphi技术的主要特征是( )。B

A.根据历史数据进行外推

B.专家的直觉判断

C.解析层次过程

D.猜测

14.项目控制的两个基本目标是( )。A

A.改变活动以达到目的，管理组织财产

B.消除预料外的技术问题，确认需要更多资源的技术困难

C.保证在需要时可以获得资源，避免工作范围的延伸

D.在需要时可以获得材料、人员和设备，保证预算是充分的

15.谁对项目可交付成果负主要责任？( ) C

A.质量经理

B.项目经理

C.团队成员个人

D.上级管理层

16.项目范围是怎样形成的？( ) C

A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

17.关于项目和运行工作，下面哪一项描述是正确的？( ) B

A.项目受到有限资源的约束，而运行没有这样的约束

B.项目和运行的目标是根本不同的

C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是特定的，而运行是可重复的

D.运行工作不被定义为项目

18.下面哪一项不是项目管理过程组？( ) C

A.规划过程组

B.执行过程组

C.整体变更控制组

D.收尾过程组

19.项目的可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？( ) D

A.计划

B.计划和监控

C.启动和收尾

D.所有五个过程组：启动、计划、执行、监控和收尾控制组

20.在“设计阶段”的早期阶段，我们应该做什么？( ) A

A.我们需要估算历时和资源

B.我们不需估算。预算和进度已经经过批准

C.我们需要估算资源，但是不需估算历时

D.我们需要先开始设计

21.在哪个项目管理过程组里交付初步的项目范围说明书？( ) A

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

22.项目干系人管理在哪个项目管理过程组？( ) D

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

23.卖方选择在哪个项目管理过程组里？( ) B

A.计划

B.执行

C.监控

D.所有项目管理过程，除了启动过程

24.在启动一个项目的下列四个活动中选择最有效的顺序( )。（1）定义项目阶段；（2）识别干系人；（3）选择项目经理；（4）制定项目章程B

A.（4）-（1）-（2）-（3）

B.（3）-（1）-（2）-（4）

C.（4）-（3）-（1）-（2）

D.（1）-（2）-（3）-（4）

25.下列哪一项是最合适的描述？( ) D

A.项目章程的制定是基于初步项目范围说明书

B.计划活动开始于启动过程组完成以后

C.商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的

D.在启动过程进行时，计划活动也在进行

26.在哪个项目管理过程组形成最终的项目预算？( ) C

A.启动阶段

B.在项目管理生命周期之前交给项目经理

C.计划阶段

D.执行阶段

27.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) D

A.合同管理计划

B.过程改进计划

C.资源日历

D.范围基准

28.合同管理过程是( )。C

A.计划过程

B.执行过程

C.监控过程

D.收尾过程

29.在项目计划阶段给出的四个活动中，哪个顺序是最合理的？( )（1）创建网络图；（2）评估资源；（3）组织项目团队；（4）估算时间和成本D

A.（2）-（4）-（1）-（3）

B.（4）-（2）-（1）-（3）

C.（3）-（2）-（4）-（1）

D.（3）-（1）-（2）-（4）

30.请求卖方回应是在( )。B

A.计划过程

B.执行过程

C.监控过程

D.收尾过程

31.在合同收尾程序上，下列哪一项是最合适的描述？( ) B

A.它包含所有的活动和执行组织内包括项目团队成员在内的干系人的相关责任

B.关于

合同，它包含所有的活动和项目团队成员、客户以及其他干系人的相关责任 C.制定程序用于提供分步方法来确定合同条款，但是一般来说，它不包含合同收尾的退出标准 D.它关注产品确认和合同付款

32.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) C

A.里程碑清单

B.进度基准

C.技术性能指标

D.风险记录

33.下列哪一项是项目管理计划的一部分？( ) C

A.范围基准

B.质量标准

C.员工管理计划

D.比较柱状图

34.下列哪一项在解释整合管理时是合理的？( ) B

A.整合是对向何处集中资源做出选择，因此牺牲是不可避免的

B.既然项目管理是不断的重叠和重复执行的，因而整合是必要的

C.“权衡”意味着“给予和索取”在涉及各个干系人时，权衡是必要的

D.项目可交付成果不与客户组织的正在运行项目进行整合

35.关于风险管理计划，选择最合适的描述。风险管理计划可以( )。C

A.与最终的WBS同时开始

B.与最初的进度和预算同时开始

C.在范围定义之后开始

D.在风险分析完成之后开始

36.当变更需求被拒绝，你将( )。A

A.让团队知道状况以便沟通

B.控制变更需求，以便团队在变更需求时更加小心

C.理解变更需求的审批标准

D.分析趋势，了解多少变更是必要的，多少变更是可以拒绝的37.在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划文件的情况。项目经理首先应该检查( )。 A

A.配置管理系统

B.工作指标信息

C.变更控制系统

D.信息收集和补救系统

38.对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？( ) A

A.发起人

B.项目经理

C.项目管理团队

D.团队

39.项目经理参与项目章程的制定。他需要进一步进行项目的判断。下列哪一项是最好的主意？( ) C

A.会见发起人

B.收集组织过程资产，特别关注历史信息

C.参考项目工作说明书

D.参考合同工作说明书

40.下面哪一项不在项目章程中？( ) D

A.高层级项目描述或者产品需求

B.总结进度里程碑

C.干系人影响

D.指派项目经理和项目组织类型

41.当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了( )。A

A.公司信誉

B.人员管理程序，包括培训记录

C.现有设施和固定设备

D.干系人风险容忍度

42.在项目结束时，下列哪一项是不必要的？( ) A

A.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门

B.让团队成员会见干系人，以便收集经验教训

C.进行庆祝

D.准备最终的绩效报告

43.当项目经理制定初步的项目范围说明书时，哪些工具相对于其他工具更有用？( ) C

A.会见发起人和团队会议

B.团队会议和专家判断

C.项目管理信息系统和会见发起人

D.团队会议和收益测量法

44.在项目阶段末期，下列哪一项描述对“结束合同过程”更合适？( ) B

A.与卖方的合同不能结束，直到买卖双方之间未决争议彻底解决

B.行政收尾程序与合同收尾程序都在“项目收尾过程”中存档记录

C.合同收尾程序是采购和询价计划的输出

D.行政收尾程序适用于合同收尾

45.关于企业环境因素，下列哪一项是正确的？( ) A

A.企业环境因素能够为项目带来利益

B.历史信息，特别是来自以往项目的风险记录是环境因素之一

C.项目经理能够控制企业环境因素

D.企业环境因素考虑了约束和假设

46.公司工作授权系统可以分成( )。B

A.执行工作的组织过程和手续

B.企业环境因素

C.组织共同知识库

D.合同管理程序

47.在处理变更请求时，下列哪一项是最不合适的？( ) D

A.变更请求可以是直接或间接的，随意或合同强制的

B.变更请求同样包括政策或程序的变更

C.每一个书面记录的变更请求必须被项目团队内或外部组织的某些权威人士接受或拒绝

D.变更请求，无论是口头的还是间接的，应该提交至变更控制流程

48.有效的项目整合通常需要强调( )。D

A.项目团队成员的个人能力

B.及时更新项目管理计划

C.在主要交接点进行有效沟通

D.高层管理控制

49.项目章程至少应该( )。A

A.描述项目经理和职能经理的职责和权利

B.探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划

C.制定项目的组织结构

D.说明执行组织的商业目标

50.在什么时间选择并指派项目经理较为理想？( ) A

A.项目启动过程中

B.项目计划编制过程中

C.项目生命周期概念阶段结束时

D.在项目生命周期开发阶段开始之前

51.变更控制系统不包括下列哪一项？( ) D

A.文书工作

B.跟踪系统

C.授权批准级别

D.与客户或者卖方成功谈判的激励

52.在项目快要结束时，结果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该怎么做？（） B

A.进行变更

B.告诉客户变更带来的影响

C.拒绝变更

D.向变更控制委员会汇报

53.项目管理计划对于变更控制非常重要，这是因为它( ) A

A.是据之进行变更控制的基准计划

B.提供项目执行绩效信息

C.提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题

D.预期在整个项目期间变化

54.项目章程应该由谁发布？( ) D

A.项目经理

B.执行组织的领导

C.项目外部一定级别的合适投资项目的经理

D.高级管理

55.项目变更的三大起因是什么？( ) C

A.更换项目经理、高层管理更改了优先排序，合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现；成本超支；客户要求变更

56.关于变更，项目经理最应该关注的是( )。D

A.发现变更时，就着手进行处理

B.对变更进行记录

C.让管理层知道变更

D.防止不必要的变更

57.线性规划和非线性规划是下列哪种类型的项目筛选标准的实例？( ) A

A.数学模型

B.对比法

C.收益测量法

D.影响分析

58.变更控制委员会（CCB）的作用是什么？( ) A

https://www.wendangku.net/doc/4b13507590.html,B同意或拒绝对项目的变更

https://www.wendangku.net/doc/4b13507590.html,B决定终止项目

https://www.wendangku.net/doc/4b13507590.html,B审核项目绩效

https://www.wendangku.net/doc/4b13507590.html,B 决定管理储备的数量

59.一个组织选择项目筛选模型时的最重要的标准是什么？( ) B

A.性能

B.现实性

C.便于使用

D.成本

60.以下哪种情况需要书面变更通知？( ) A

A.所有项目，不论大小

B.大项目

C.实施正规配置管理系统的项目

D.需要进行成本变更控制系统的项目

61.我们何时需要制定新的基准？( ) B

A.项目落后于进度并且成本超支

B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时

C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

62.项目发起人明显地减少了项目资金。代替方案是什么？( ) B

A.与发起人谈判，要求额外资金

B.在减少后的资金范围内对范围和项目进行计划安排

C.由于资金减少，项目终止。进入收尾过程

D.会见客户，解释现状并调整范围

63.变更控制系统应包括下属各项，除了( )。D

A.对于定义好种类的变更的自动审批程序

B.用于授权变更的必要的文书工作、跟踪系统以及审批级别

C.变更控制委员会的权利和责任描述

D.如何在项目进行中对控制系统进行评审的组织程序

64.项目在合同范围内执行，当项目接近完成的时候，客户要求在最终验收之前有小的范围蔓延。能够满足双方的最佳决定是( )。 D

A.用应急预算解决

B.说服客户变更是不必要的

C.让客户提交变更请求

D.让项目团队研究变更请求备选方案

65.在项目的执行过程中，项目经理决定对项目已经采购的材料做必要的变更。项目经理召集了团队会议来确定怎样变更。这是一个( )的例子B

A.整体变更控制

B.糟糕的变更控制系统和项目管理信息系统

C.产品范围与项目范围的整合

D.定义得很糟糕的工作分解结构（WBS）

66.项目管理计划已经制定完成并且项目是以固定的进度时间表发布的。当客户要求对范围有个小的增加，最合适的方式是什么？( ) B

A.包含增加的范围并且执行项目管理计划

B.在执行最初计划的项目时，商定一个单独的合同

C.向变更控制委员会（CCB）报告，找出解决方案

D.变更范围之外，可以被忽略

67.在项目结束阶段，可交付成果审批的目的与项目绩效用来( )。D

A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准

C.得到客户对项目可交付成果的验收

D.确定项目是否应继续进入到下个阶段

68.有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是( ) C

A.项目工作说明

B.配置管理计划

C.范围说明书

D.工作分解结构

69.下列哪个文件为准备项目范围说明书和如何制定WBS提供了指导说明?( ) D

A.初步范围说明书

B.工作说明书

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.项目范围管理计划

70.项目范围（）。C

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其他文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

71.以下哪项可以对项目范围进行充分说明?（）D

A.建议书邀请函

B.工作说明书

C.五级工作分解结构

D.交付的产品和服务的总和

72.范围核实的一个主要属性是（）。B

A.改进了的成本估算

B.项目交付成果的客户接受

C.改进的进度计划估算

D.改良

的项目管理信息系统

73.项目目标识别、定义和选择，以及完成项目目标的最好方法在项目中的（）过程中被识别并被存档在项目的（）过程？C

A.启动（授权）、章程

B.启动（授权），范围说明书

C.范围定义，范围说明书

D.范围规划，章程

74.项目范围根据（）进行评定，而产品范围则根据（）进行评定。C

A.合同，核实

B.要求，成功的评定标准

C.项目管理计划，产品要求

D.范围基准计划，质量基准

75.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？（）D

A.质量检测标示符

B.账目表

C.项目活动编码

D.账目编码

76.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（）B

A.资金限制

B.项目历史

C.项目范围说明

D.可测量的目标

77.工作分解结构编号系统允许项目员工（）。C

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个级别可以找到WBS元素

D.在项目管理软件中使用

78.项目范围说明书很重要，因为它（）。A

A.为制定未来项目的决策提供依据

B.提供了项目的简洁概要

C.替项目干系人批准项目

D.提供衡量项目成本的标准

79.范围核实应该在何时进行？（）C

A.在项目结束时

B.在项目开始时

C.在项目的每个阶段

D.在计划编制时进行一次

80.工作分解结构非常有用，因为下列原因，除了（）。D

A.帮助组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.确定团队成员责任

81.为了有效地管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（） C

A.可以在80小时以内完成

B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

82.范围基准的准备工作涉及（）。A

A.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人

B.项目经理、PMO和职能团队

C.项目经理和PMO

D.项目经理和项目管理团队

83.项目范围管理，职能经理不负责下列哪项？（）C

A.实现项目目标，需求和里程碑的详细任务描述

B.识别，理解和制定减少风险范围的方案

C.时间，成本和实施限制的定义

D.支持进度和预算项目的详细的进度和资源配置

84.你的客户要求你实施一个正式合同不包含的任务，你应该（）。A

A.答应这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求

B.作为将来业务机会的迹象，接受客户的请求

C.否决请求并向项目发起人汇报

D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书

85.谁对产品的范围很少提出变更请求（）。A

A.项目经理

B.职能经理

C.客户

D.发起人

86.从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（） D

A.确保干系人理解变更的影响

B.在你开始下一步之前，确保再没有任何变更

C.通过变更控制委员会（CCB）提交批准的变更

D.完成整体变更控制

87.随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别（）。D

A.保持不变

B.下降

C.先降后升

D.上升

88.快速跟进是指（）。A

A.采用并行执行任务，加速项目进展

B.用一个任务取代另外的任务

C.如有可能，减少任务数量

D.减轻项目风险

89.赶工一个任务时，你应该关注（）。C

A.尽可能多的任务

B.非关键任务

C.加速执行关键路径上的任务

D.通过成本最低化加速执行任务

90.“在对软件编码前我不能进行软件测试。”这句话说明了哪种依赖关系？（）D

A.随意的

B.软逻辑关系

C.优先

D.强制或硬逻辑关系

91.作为施工公司的项目经理，你总是宁愿在周末假期期间进行混凝土养护，因为在混凝土养护期间，不能进行其他工作，这使你降低了（）。 C

A.等待时间

B.占用时间

C.项目进度

D.关键路径

92.以下哪个公式能最准确地计算活动历时？（）A

A.AD（活动历时）=工作效率/生产率

B.AD=工作数量/资源数量

C.AD=生产率/工作数量

D.AD=生产率×工作数量/资源数量

93.如果资源的获取受到限制，并且项目经理在时间和成本上具有灵活性，则项目经理最佳做法是（）。 C

A.进行蒙特卡洛分析

B.快速跟进项目

C.进行资源平衡

D.风险分析

94.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外A

A.项目范围增加

B.成本增加

C.风险增加

D.降低成本

95.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A

A.超前

B.平衡

C.赶工

D.滞后

96.以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）D

A.降低成本，减少时间

B.减少决策需要的时间

C.消除闲置时间

D.制定更好的排除故障的步骤

97.每当项目团队从合同管理办公室得到通知，一个合同已经与卖方签订完毕，他们应该检查跟进度相关的哪些内容？（） B

A.活动清单和网络图

B.估算（资源和历时）和安排进度

C.与进度无关

D.项目的风险

98.根据项目预测报告，项目超出审批的预算。项目经理要考虑（）。A

A.历时压缩和快速跟进及评估选择

B.用高级技能工程师替换初级技能工程师

C.通过价值工程使我们能够找到消减成本的方法

D.进行风险储备分析

99.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。C

A.增加资源

B.加速时间进度

C.消除浮动时间

D.并行安排活动

100.由谁负责做出申请和增加项目资源的决策？（）。B

A.职能经理

B.项目经理

C.项目管理主任

D.客户

101.计算出网络的活动历时后，正推法和逆推法可以提供（）。D

A.活动的浮动时间

B.仅能提供最早开始日期和最迟开始日期

C.关键路径

D.A和C

102.当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）。B

A.其他活动的延迟

B.出现新的关键活动

C.分配给关键路径上其他任务的资源

D.进度计划中历时最长的任务

103.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）D

A.快速跟进

B.资源装载

C.赶工

D.资源平衡

104.资源平衡最好用于（）活动。C

A.时间很紧的

B.按时的

C.非关键路径

D.关键路径

105.因为下面原因或案例，在关键路径上添加资源不总是缩短项目的时间。资源添加对下面几项影响最小的是哪个？（） B

A.某些活动是时间依赖，而不是资源依赖

B.管理者担心因为平行展开活动造成质量低下

C.政府规定可能限制某项活动上可以使用的人员数量

D.添加资源的技能水平可能不适合要实施的活动

106.资源平衡通常（）。B

A.增加项目总成本

B.推迟项目完成日期

C.要求更少的资源

D.要求更多的资源107.活动历时估算不包括以下哪一项？（）B

A.项目团队知识

B.时间分析

C.以前项目结果的记录

D.商务数据库

108.项目完工日期在什么时候发生变化？（）A

A.压缩关键路径

B.不允许使用应急储备时

C.项目资源减少时

D.浮动时间为0 109.（）必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。D

A.与工会重新谈判

B.更换设备

C.成本超支

D.人员流失

110.月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑却被延迟了。下列哪项报告不正确？（） C

A.沟通管理偏差

B.资源管理计划

C.关键路径状态

D.风险评估

111.一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）。 C

A.关键路径和主要里程碑的变化

B.在已经批准的网络图中的活动顺序

C.资源估算和历时估算

D.完成时间目标的概率

112.关键路径的总浮动时间为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（） D

A.必须评估关键路径以决定实际的时差

B.预期项目提前20天完成

C.每个活动有负20天的时差

D.要满足项目完工要求，可能需要采取进度压缩

113.网络图中的关键路径是什么样的路径？（）A

A.如果该路径上的活动比预期长，将会延长项目时间

B.风险水平高

C.必须在其他工作之前完成

D.包括大部分浮动/松弛时间

114.通常，重大风险将发生在进度哪一点上？（）A

A.路径汇聚

B.路径分散

C.强制时间

D.里程碑

115.以下哪项可以使进度计划编制变得灵活？（）B

A.自由时差

B.总时差

C.ADM

D.赶工

116.一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天。那么，该活动在16到26天的时间内完成的几率有多高？（） B

A.0.54

B.0.68

C.0.95

D.0.9973

117.以下哪种说法是正确的？（）B

A.汇总活动与子网络活动一样

B.项目进度计划可以采用一种以上日历

C.关键链法同样关注关键路径的控制

D.当一项活动是独立的，可以使用网络开放端

118.资源平衡（）。C

A.通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，从而有效的利用资源

B.通常对活动历时没有影响

C.可能增加原来的项目工期

D.是为了减少项目工期而采用的平行工作法

119.自由时差和总时差的区别在于什么？（）B

A.自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数

B.自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期

C.自由时差通常指“松弛时间”（slack time），而总时差通常指“浮动时间”（float time)

D.一个活动的自由时差等于关键路径的总时差送去活动的总时差

120.在建筑施工中，我们需要得到政府关于水电工程的许可，这两项活动独立相关。后来，政府要求我们申请电力工程许可之前先得到水利工程许可。现在这两个许可是( )相关。B

A.开始-结束

B.外部的

C.独立的

D.授权

121.项目截止日期强制定在年底，项目包含两个任务：项目A需历时两个月的时间，而项目B需历时三个月的时间。项目A和项目B可以同时进行，项目的开始时间定在7月初。关键路径的总历时是多少？（） C

A.2个月

B.3个月

C.6个月

D.5个月

122.在项目团队成员将工作包分解成活动时，他们没有足够的工作信息。你推荐他们做什么？（） D

A.邀请职能经理，因为他们们负责工作的详细定义

B.召集头脑风暴会议，找到最佳解决方案

C.通过文档记录下来的明确的假设列出活动

D.稍后定义活动

123.关于活动资源估算，下列哪项是最不可靠的？（）A

A.自下而上的估算是必须的，因为资源估算对活动历时估算是很重要的

B.资源估算很有可能与定义好的WBS结合在一起，无论WBS是否是最终的

C.资源有效性必须考虑，包括资源初始地的地理位置

D.估算更依赖专家

124.项目经理正在安排一个项目的进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突。在此情况下，最无效的工具是哪一个？（）C A.关键链方法 B.储备资源分配 C.关键路径法（CPM） D.模拟

125.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算。这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）。 B

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长

B.项目团队没有使用网络图

C.估算时间太久，应该由管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

126.项目已经按计划执行了15个月，而进度目标是30个月。最近发起人让项目经理在7个月以后完成全部项目，根据分析这是不现实的，对于项目经理来说最好的方法是什么？（） C

A.召开团队会议，讨论怎样满足发起人的要求

B.制定一个快速跟进的时间表，并明确地向发起人解释在风险承受度以外所蕴含的风险

C.满足发起人并根据项目章程确定的范围与发起人谈判

D.根据发起人的要求制定备选进度安排，并试图将风险转移给卖方127.项目可能（）。D

A.没有关键路径

B.多条关键路径

C.一条关键路径

D.一条或多条关键路径

128.关于活动历时估算，哪项描述是正确的？（）C

A.应急储备可以在以后削减或者取消，并且只能被部分地使用

B.当估算员进行活动历时估算时，他们必须参考风险记录以便考虑在估算中包含的风险影响程度

C.资源日历对活动历时估算是必要的，并且资源日历是作为活动资源估算的一部分

D.从三点估算得出的平均值比单点最可能估算更保守

129.进度控制的一个重要部分是（）。A

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

130.确定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（）D A.新的或修改过的活动历时估算 B.修改过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新

131.子网络（或者片段网络）是有用的，（）。C

A.当向管理层报告时

B.以文档形式记录的标准化项目进度网络图可用于组织内的下个项目

C.当项目包括同样的或接近同样的可交付成果

D.在关键路径分析时使网络图更简化

132.对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）A

A.关键路径不是在关键链法中计算出来的

B.关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径

C.关键链受到所获资源的约束

D.关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算133.在编制计划时，你发现完成项目所需要的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） D

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成

B.向管理层汇报项目不能在要求时间完成

C.采用赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

134.标准差和风险有何关系？（）C

A.标准差告诉你历时是否是现实的

B.标准差告诉你估算是否是准确的

C.标准差告诉你估算的不确定性有多高

D.标准差告诉你估算是否包含缓冲

135.一个项目有3条关键路径。这对项目来讲意味着什么？（）B

A.降低了管理的难度

B.增加了项目风险

C.要求更多人手

D.这种情况不可能出现136.客户通知你项目必须提前两天完工。你将如何处理？（）C

A.告诉客户项目的关键路径，不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态137.在进度网络分析时，项目经理建议团队调整超前和滞后，项目经理的意图是什么？（） A

A.不当使用超前和滞后会使项目进度不准确

B.一旦进度固定下来，超前和滞后就失去了意义

C.项目经理不需调整他们

D.有效使用超前和滞后将增加达成时间目标的可能性

138.对多项目进行进度计划编制和资源分配时，以下哪项参数将会受到影响？（）D A.资源使用和资源平衡 B.历时压缩和模拟 C.活动清单和工作分解结构 D.进度计划推移和进行中存货

139.活动A历时为3天，开始于4日星期一上午。后续活动B和A的关系为结束-开始。结束-开始关系有3天的滞后，活动B历时为4天。星期天为非工作日，从这些数据可以知道什么？（） B

A.两个活动总历时为8天

B.活动A开始和B结束的日历时间为11天

C.活动B的结束日期为13日星期三

D.活动A开始和活动B结束的日历时间为14天

140.进度计划控制不考虑以下哪一项？（）D

A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的

B.确定进度计划已经变化

C.管理实际发生的变更

D.根据客户需求变更进度计划

141.一项活动的历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日。没有非工作日。根据以上信息，可以总结出什么？（） A

A.该活动总时差是9天

B.该活动最早完成日期是14日结束时

C.该活动最迟完成日期是25日

D.如果分配双倍资源的话，可以在两天之内完成此活动

142.进行活动历时估算时不应该考虑以下哪一项？（）D

A.资源能力

B.分配给活动的资源数量

C.历史资料（如可以获取的话）

D.管理费用比率

143.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果依赖关系是首选的，最佳的备选方案是什么？（） D

A.消减一项任务的资源

B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

C.削减项目任务

D.同时进行更多的任务

144.以下哪句话最能适合描述成本预测？（）A

A.拟制概率评估、不确定性以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程

B.合计并预测项目生命周期成本的过程

C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程

D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程145.成本预算过程与项目范围说明书之间的关系是什么？（）B

A.项目范围说明书不是成本预算过程的主要依据

B.项目范围说明书是一个主要依据，因为它提供了资金限制的总预算

C.项目范围说明书是个描述了项目界限、产品交付成果和目标的参考文件

D.项目范围说明书是成本预算过程的主要依据，因为它提供了控制账户结构

146.以下哪一项不是在编制项目管理计划时必须做出的权衡决策？（）B

A.使用熟练还是不熟练的劳动力

B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

C.自制还是把工作承包给分包商

D.成本/质量的重要性

147.以下哪项与成本估算参数的关系最小？（）B

A.它使用了历史数据和其他变量间的静止关系

B.通常用来估算控制账户级别的成本，而不是单个工作包的单个进度活动

C.也可以生成高水平的精确性

D.使用每平方米的历史成本作为例子

148.生命周期成本概念包括的四类成本是( )。C

A.运行/维护、报废、直接、可变

B.间接、辅助、开发、生产

C.运行/维护、开发、生产和剥夺

D.间接、辅助、间接、直接

149.以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？（）B

A.双倍余额递减法

B.直接法

C.年数总和法

D.残值法

150.以下哪个挣值信用标准是最为保守的？（）B

A.0-50-100原则

B.0-100Rule

C.0-20-100原则

D.0-40-100原则

151.应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度？（）D

A.职能经理

B.部门领导

C.高层管理

D.项目经理

152.如果完工比例是60%，完工预算是20 000美元，实际成本15 000美元。则成本偏差（CV)和进度计划（SV）偏差是多少？（） D

A.信息不充分，无法计算CV和SV

B.CV=SV=-3 000美元

C.CV=- 3000 美元，SV=+3000美元

D.CV=-3000美元、信息不充分无法计算SV

153.成本基准和项目预算的差别是（）。D

A.利润

B.应急限额

C.应急储备

D.管理应急储备

154.对于成本基准变更，下面哪项是合适的？（）B

A.成本基准变更通常带来进度基准变更

B.当成本偏差很严重的时候，成本基准可以变更

C.通常而言，当成本估算变更时，成本基准应变更

D.当EAC大于BAC时，成本基准应更新

155.以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能以及评估如何在成本合适的情况下提供这些功能？（） D

A.投资分析

B.生命周期成本分析

C.配置管理

D.价值分析

156.内部回报率是项目预期利润率的评定标准，可以把它看做（）。C

A.向政府汇报的税后利润

B.在不发生项目损失的情况下，就投资生命期利用的资本可以支付的最大利率

C.完工估算(EAC）减完工预算（BAC）

D.贴现收入和贴现成本的比率

157.完工估算是( )的定期评估。C

A.完成工作的成本

B.已完成工作的价值

C.项目完工时的预期总成本

D.完成工作需要花的成本

158.下列哪种类型的成本与项目财务决策没有关系？（）C

A.机会成本

B.材料成本

C.沉没成本

D.人工成本

159.下列哪项是偿还期？（）C

A.投资的返还率

B.在当前绩效基础上，将项目成本回到原始预算所需的时间

C.重新获得初始投资资本所需的周期

D.贷款支付进度

160.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是（）。D

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B.项目完成时我们将超支89%

C.你的项目现在已经进行了计划的89%

D.项目投入的每一美元只收到89美分的效果

161.一个工作计划由两个人全职两周完成。结果只分配了一个人。到了两周末，这个人完成了75%。CPI是多少？（） A

A.1.5

B.1

C.0.75

D.0.67

162.如果项目A的净现值为30 000美元，项目B的为50 000美元。那么选取项目B的机会成本是多少？（） B

A.$23 000

B.$30 000

C.$20 000

D.$50 000

163.一个项目要花费14周，6万美元。在合同文件中，客户强加了一条：项目延期，按照每周2 000美元进行罚款，延期9周以上，每周都要罚款2 000美元。最大赶工时间是4周，额外成本是9 000美元。假设项目经理计划做出决定，并且成本是项目经理组织的驱动标准，项目期望成本是多少？（） B

A.$69 000

B.$70 000

C.$71 000

D.$62 000

164.作为成本预算的结果，你将（）。A

A.建立成本基准和资金要求

B.建立成本基准和最终确定成本估算

C.建立成本基准和文档成本管理计划

D.建立成本基准和文档成本控制程序

165.收益/成本比率为3.2的意思是（）。B

A.每单位美元利益为3.2美元

B.每美元利益为3.2美元

C.每单位产品利润为3.2美元

D.每美元利润为3.2美元

166.完成成本预测计算不包括（）。D

A.EAC=AC+（BAC-EV)

B.EAC=BAC-CV

C.EAC=BAC

D.EAC=AC+(BAC/CPI)

167.项目预算是基于模拟估算建立的。你预期会遇见何种问题，除了（）。B

A.成本偏差远远大于1.0

B.随着项目的执行有太多的变更请求

C.项目预测可能有困难

D.团队士气和激励问题

168.沉没成本是（）。D

A.管理储备中还没有用于投资的资金

B.根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本

C.人工成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了

D.已经投入项目的资金，不管采取什么措施，都不会影响项目的产出

169.一个项目因为预算超支而失败。超支的主要原因是很差的估算。对某些工作的估算不现实。谁主要对这些不现实的估算负责？（） B

A.项目团队。因为每项工作的预算得到批准，都是经过项目经理和团队一起讨论的。

专家。因为估算是技术管理方面的问题。 C.项目经理。因为项目经理应该设定合适的储备并得到发起人的批准。 D.项目发起人。因为发起人对项目决定负责，包括对计划的批准。

170.下列哪项是项目进度的独立组成部分（）。B

A.工作包

B.进度活动

C.账户编码

D.组织分解结构

171.挣值这一概念的主要缺陷是什么？（）C

A.不了解与当前WBS相联系的客户的项目范围

B.一旦计算出挣值，要想对项目成本采取纠错行动为时已晚

C.无法提供完工百分比的准确估算

D.没有缺陷

172.你接手了一个存在很多问题的项目。很明显的问题表现在团队的变化、范围、发起人和时间线。项目的CPI是0.8，SPI是1.2，你要做的第一件事是什么？（） C

A.审核所有项目交付结果

B.会见团队

C.会见项目发起人

D.单独会见团队成员173.成本变更控制系统的目的是( )。B

A.定义什么时候对项目添加应急资金

B.定义改变成本基准计划的步骤

C.确定成本偏差产生的原因

D.确定是否需要更新预算

174.成本管理计划描述了( )。A

A.如何管理成本偏差

B.如何建立成本基准

C.如何检测项目成本绩效

D.如何建立绩效测量基准

175.关于成本基准，下列哪项描述不合适？( ) C

A.项目资金需求源自成本基准

B.必须的总资金包括成本基准的预算加上管理储备

C.成本基准源自项目资金需求

D.当管理储备花费了一部分，成本基线发生变更

176.为了赶上项目活动成本估算，下列哪项是不需要的？( ) A

A.需要变更请求

B.WBS字典

C.风险记录

D.项目人员的特征

177.预算更新通常在什么时候进行？( ) B

A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支

B.范围变更得到批准

C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D.使用应急或管理储备

178.价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能( )。D

A.为需要的功能建立价值

B.以最低成本提供需要的功能

C.以最低成本识别需要的功能

D.企图在绩效和成本之间权衡

179.粗略的量级估算通常的范围是( )。B

A.-50%~50%

B.-50%~+100%

C.-100%~+100%

D.-150%~+150%

180.团队培训属于哪种类型成本？( ) C

A.任何情况下都不是项目成本

B.固定的

C.直接的

D.间接的

181.下列哪项不能用于计算完工估算？( ) A

A.当前EV加剩余项目预算

B.当前实际成本加剩余工作新估算

C.当前实际成本加剩余预算

D.当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算

182.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时( )。C

A.需要对操作人员进行很少培训的生产设备可以降低单位成本

B.单位成本随生产率的提高而下降

C.随着产量的增加，单位成本有规律地下降

D.培训成本随着自动化的提高而增加

183.分析显示项目最后将超支。下列行为中哪个是最好的？( ) C

A.与发起人开会讨论紧接着做什么事情

B.缩小范围

C.消除估算中的风险并重新估算

D.变更质量标准，降低级别

184.在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？( ) A

A.出现严重成本偏差，需要一个切合实际的绩效衡量指数

B.修订的成本估算已经准备好

并且发布给项目干系人 C.产品范围变更了 D.批准应急储备，并花掉一部分应急储备185.对项目进行总结会后你发现按进度计划要花28 000小时，已经挣得25 000小时，支付

26 000小时。正确的结论应该是( )。B

A.项目的成本效率非常有利

B.我们需要趋势分析报告

C.项目滞后于进度计划

D.项目超前于进度计划

186.挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息。相对于其他几项，以下哪项最不可靠？( ) B

A.项目绩效趋势

B.项目完工预测

C.预测项目预算

D.项目绩效

187.当一个过程处于控制之中，对此过程你想做什么？( ) A

A.该过程不需被调整

B.该过程不应被调整

C.该过程应不断被调整，以保证持续稳定的质量

D.该过程应定期调整

188.根据检验报告，设计错误的数量超出了允许范围。一组人在审核过程，以便确定是否需要改变质量管理计划。这描述了( )。 B

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.整体变更控制

189.一个项目的可交付成果不满足质量标准。为了找到原因并消除它，项目管理团队成员正在开几个会议。他们处于哪个过程？( ) D

A.执行质量保证

B.质量计划

C.风险应对计划

D.执行质量控制

190.大多质量问题的起因是( )。C

A.员工不关心

B.员工缺乏激励

C.管理层不重视

D.规范有问题

191.( )提供了持续过程改进的保护伞。D

A.质量计划

B.质量政策

C.质量目标

D.质量保证

192.质量管理计划和质量系统的区别在于( )。A

A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的

B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的

C.质量管理系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门

D.质量计划不属于组织管理系统的一部分

193.质量控制通常由( )执行。C

A.操作人员

B.项目团队

C.质量控制部门

D.项目管理

194.编制项目质量计划时，应该由谁通知项目干系人质量政策？( ) C

A.组织领导

B.质量部门经理

C.项目管理团队

D.职能经理

195.项目中质量保证实施结果之一是变更。下列各项关于请求的变更中，最不真实的是哪一个？( ) C

A.执行组织的政策、过程和程序变更

B.执行组织的政策、过程和程序变更将给所有项目的干系人增加利益

C.只改变一个项目的政策、过程和程序

D.变更请求与提高执行组织效力和效率有关

196.担保成本是以下哪种成本得到范例？( ) C

A.内部失败成本

B.评估成本

C.外部失败成本

D.客户满意成本

197.在属性抽样中，( )。A

A.结果可能符合标准，或不符合标准

B.可以采用评估符合程度的连续等级给结果评级

C.强调常态过程偏差

D.着重于确定结果是否处于制定的控制极限内

198.ISO 9000标准( )。C

A.说明如何生产产品

B.规定实施质量系统的细节

C.为质量系统提供框架

D.确保客户得到优质产品需要的最高过程要求

199.当一个产品完全满足客户的需求，( )。D

A.项目是成功的

B.客户不能有任何抱怨

C.质量成本低

D.质量达标

200.统计抽样法可以确定项目的某些元素或产品是否符合要求。其最大优势在于( )。C A.不要求资源 B.抽样低于1%也可以达到足够的准确度 C.无需对元素进行100%检验就可以针对总体得到一个满意的推论 D.成本比100%检验要低

201.帕累托图可以帮助项目经理( )。A

A.关注最关键的问题，以改进质量

B.关注激发思考

C.了解想要达到的未来产出

D.确定一个过程是否失去控制

202.以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果？（）B

A.持续改进

B.加强检验

C.统计质量控制

D.客户跟踪过程

203.“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）C

A.超过要求

B.要求变更

C.保证符合要求

D.质量控制要求

204.以下哪项最好地描述了质量提高的结果？（）A

A.生产率提高、成本效率提高、成本风险降低

B.生产率提高、成本效率下降、成本风险增加

C.生产率下降、成本效率和成本风险没有变化

D.生产率下降、产品或服务整体成本提高

205."JIT"这个概念意味着( )。B

A.零缺陷

B.零库存

C.100%检验

D.属性抽样

206.建设计划和测试规范的主要责任在于( )。C

A.高级管理层

B.采购

C.工程

D.质量控制

207.100%检查（）。A

A.太费时

B.总是导致质量高成本

C.提供更多超出期望的信息

D.展示很多失误208.试验设计在质量计划编制中的作用在于( )。A

A.确定哪些变量对总体结果影响最大

B.对比各种项目质量管理实践

C.说明系统各元素间的联系

D.确认何处需要进行少量返工

209.质量管理计划没有对以下哪项进行描述？（）D

A.执行质量政策的方法

B.项目质量系统

C.项目的质量控制、质量保证和质量改进计划

D.在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤

210.质量保证包括( )。A

A.适当过程的应用方法，从而能够满足要求

B.监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准

C.识别与项目相关的质量标准，并决定满足质量标准的途径

D.为了保证项目满足相应需要所需的过程

211.从控制图的控制上、下限，你可以了解到什么？（）C

A.技术性能测量基准

B.技术规范界限

C.可接受的过程偏差幅度

D.可接受的产品偏差幅度

212.通过标准差测定的过程随机偏差可以通过什么手段直接降低？（）C

A.研究散点图

B.增加质量检验员的数量

C.改进全面生产系统

D.确认偏差模式213.下面哪项是不正确的？（）B

A.组织中的每个雇员都对质量负责

B.组织中的每个雇员都对项目产品的质量负责

C.项目经理和项目管理团队负责确定质量和项目产品等级

D.管理层必须负起提供资源的责任，用于项目成功的质量保证

214.一个项目的QA经理接到变更控制请求通知单，其中范围和进度发生变更。项目的QA 经理可以做如下事情，除了( )。 A

A.审核该变更是否有利于产品和项目的质量

B.分析对质量管理计划和质量标准的影响

C.检查质量审计时的结果

D.参考过程分析变更

215.关于质量控制目标，你有怎样的说法？（）D

A.找到消除不满意绩效原因的方法

B.持续过程改进

C.提供对客户的置信度

D.确定可交付成果的正确性

216.下列各项都是质量审计，除了( )。B

A.确认实施批准的变更请求

B.验证过失修复

C.决定低效率和无效政策

D.决定项目活动是否符合组织政策

217.项目质量管理的主要目标是( )。C

A.使用质量循环保证质量

B.达到ISO 9000的要求

C.满足项目需要

D.教育员工质量的重要性

218.你负责某银行的一个新产品开发工作，你的质量衡量指标是基于最后开发的三个产品中的每个产品的80%，这是一个( )例子。 A

A.基准比较

B.统计抽样

C.衡量指标

D.操作定义

219.以下哪项不是质量控制的七种常用工具之一?（）D

A.帕累托图

B.因果关系图

C.控制图

D.交叉影响矩阵

220.从项目的角度来看，质量属性( )。D

A.决定执行组织对项目的支持效率

B.既可为主观的，亦可为客观的

C.是产品的一些特殊特征，据此进行产品设计、构建、测试

D.B和C

221.质量和等级是( )。B

A.相似的概念，可以表现一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征

B.不同的概念，因为等级与具有相同功能作用但不同质量要求的实体有关

C.表达相似特征的概念，如低质量和低等级

D.不适用于项目质量管理，因为它们都是针对制造环境

222.在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料。变更得到批准后，最好应在何处记录变更？（） D

A.项目章程

B.质量管理计划

C.工作分解结构

D.配置管理系统

223.过失修复审核通常由( )来做？B

A.质量保证部门

B.质量控制部门

C.项目管理团队

D.每个团队成员

224.建议缺陷修理通常是由( )来做。B

A.质量保证部门

B.质量控制部门

C.项目管理团队

D.每个团队成员

225.返工是( )。C

A.质量控制过程的输入

B.质量保证过程的输出

C.使不符合要求的产品符合要求采取的行动

D.根据质量控制标准进行的调整

226.控制图上有一排七个数据点出现在平均值一侧，对这种情形，下列哪项描述是不正确的？（） C

A.调查并找出可追溯的原因

B.停止生产

C.这被称作七点原则，可以被忽略

D.过程是失控的

227.20/80规则与什么相关？（）D

A.验收抽样

B.控制图

C.散点图

D.帕累托图

228.质量成本（COQ）帮助我们选择替代方案，用于( )。D

A.成本估算、质量计划（QP）、质量保证（QA）和质量控制（QC）

B.成本估算、QP和QC

C.QP、QA和QC

D.成本估算、QP和QA

229.预防比因某些原因检验要重要得多，除了( )。B

A.增加预防成本将明显降低潜在的故障成本

B.过程改进比可交付成果更重要

C.质量风险的影响通常滞后发现

D.增加检验可能使团队士气低落

230.项目质量管理的最终责任由谁来承担？（）。D

A.项目工程师

B.采购代理

C.质量经理

D.项目经理

231.质量是( )。C

A.符合客户的要求

B.额外附加成分，让客户高兴

C.符合要求，适合使用

D.符合管理层的要求

232.举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作可以使客户获利，于是他们把额外的工作加进项目中，这被称为( )。 A

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

233.以下哪项是满足客户实际需求的质量特征？（）B

A.符合规范

B.适合使用

C.安全性和环境

D.高等级

234.下面哪项描述项目中的过程分析是正确的？（）D

A.过程分析通常由QA部门来做

B.过程只是意味着生产过程

C.它不处理与已查明原因的问题相类似的潜在问题

D.按过程改进计划指导方针来做

235.你在分析两个技术选项“A”和“B”的范围定义的过程当中。质量级别“B”将超出合同规范中的质量级别，但是质量成本COQ低于“A”，作为项目经理，你应该( )。 D A.选“A”，项目不应该给客户提供额外的东西 B.召集干系人会议，包括客户 C.选“B”，它将给项目成本带来利益 D.与客户讨论，看看“B”对客户来说是否可以接受

236.公司在下个月有一个解聘员工计划。很有可能你会失去一些团队资源。团队成员看起来失去了项目工作的兴趣。如果你告诉团队，“让我们冷静，回到工作中来。鉴于我们的项目绩效，你们或许不会失去工作。”这是（） C

A.妥协

B.强迫

C.安抚

D.撤退

237.在矩阵型组织中，谁负责团队成员间的冲突管理？（）C

A.职能经理

B.在职能部门中工作的团队成员的主管

C.项目经理

D.高层管理238.项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是（）。C

A.定期召开小组会议

B.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行

C.小心地进行项目计划编制

D.采用强制性的会议行为规则

239.以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（）D

A.项目团队有多个上司

B.更容易导致重复工作和冲突

C.更难以监控

D.更利于进行水平和垂直的信息传播

240.在矩阵型组织中，谁最初负责团队成员间冲突的解决？（）A

A.项目团队

B.项目经理

C.职能经理

D.项目经理和职能经理

241.在项目型组织中，谁应该解决团队成员间的冲突？（）D

A.项目经理

B.职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目团队和项目管理团队成员242.项目团队中两个成员为了项目工具的选择产生了争论。你决定通过召开会议来寻求双方达成共识，并获得一个公平的解决方案。你会采用哪种类型冲突解决方法？（） B A.撤回 B.顺从 C.解决问题 D.折衷

243.项目管理的项目协调员形式( )。B

A.使项目冲突最小化

B.授权项目协调员将工作分配给职能组织的人员

C.仅用于对母公司举足轻重的大型项目

D.用来克服矩阵组织的缺陷

244.项目经理在人力资源规划编制中要考虑很多事情。以下哪句话最能描述项目经理考虑的事项？（） C

A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

B.项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

C.项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、经济条件

D.组织接口、项目接口管理、人际接口、组织政策

245.在以下哪种项目特征中最适合采用项目型组织形式而不是强矩阵型组织形式？（）C

A.复杂的不确定性、中等技术

B.规模小、不确定性高

C.规模大、新技术

D.时间紧急程度一般、历时长

246.在当今的高科技环境中，要成功地激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（） C

A.期待、X理论

B.Y理论、马斯洛需求层次理论和光环效应

C.Y理论、期待、Herzberg 保健因素

D.Herzberg保健因素、期待

247.提高组织项目管理知识基础的一个有效方法是通过( )。C

A.参照力

B.矩阵组织结构

C.指导

D.称赞和奖励系统

248.项目经理在人员获取上有困难。虽然与职能经理谈判了几次，但项目经理无望得到有力的解决方案。项目经理不能采取的措施是( )。 B

A.面对该情形

B.让项目经理的上司和职能经理的上司谈

C.向职能经理施加压力

D.考虑从外部获取

249.下列哪项不是项目开工会议的目标？（）A

A.审查项目状态

B.设定小组目标

C.确定角色和职责

D.审核正式的项目计划250.在完成一项任务时，两个团队成员的意见有很大分歧。这个项目风险低，并且在一个强矩阵环境中与34个团队成员一起实施。为了解决这个分歧，项目经理应该( )。 B

A.做出决定

B.把团队成员交给他们经理，寻找解决问题的建议

C.找一个基准分析

D.让团队成员妥协

251.当一个项目就要收尾时，项目职能雇员更注意将来能够分配的任务，而不是当前项目。下列哪项是雇员正在努力追求的？（） B

A.生理需求

B.安全

C.附属品

D.自我实现

252.马斯洛的需求层次理论以讨论五个领域为中心（当这5个领域得到满足时，人可以获得激励）。以下哪项不属于这五个领域？（）。 D

A.自我实现

B.生理

C.社会

D.责任

253.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预期( )。D

A.需要每时每刻监视人们

B.人是无能的，总是在躲避责任

C.人尽可能的逃避工作

D.人可以指挥自身努力

254.“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（） D

A.解决问题

B.强迫

C.撤退

D.妥协

255.马斯洛需求层次的顶点被称为( )。D

A.生理满足

B.得以生存

C.交往的需求

D.自我实现

256.了解光环效应非常重要,因为( )。C

A.你可以利用光环效应强化团队成员的能力

B.你可以从候选人中获取最佳资源

C.很可能出色的技术人员缺少项目管理知识

D.你可以把人员带入项目管理，因为他们已经接受过项目管理培训

257.矩阵组织中，团队建设的一个障碍是( )。B

A.团队的组建以技术为中心

B.团队成员是借用资源，因此难以激励

C.团队过度集中

D.团队太大，难以操作

258.项目冲突最常见的起因是( )。B

A.进度计划、项目优先事项、个性

B.进度计划、项目优先事项、资源

C.进度计划、项目优先事项、成本

D.进度计划、项目优先事项、管理

259.关于项目绩效评估，下面哪项描述是不对的？（）A

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果，一些团队成员将得到来自最初确定的RAM（责任分配矩阵）中的不同角色

D.即使项目组织是临时的，项目评估也应输入到组织绩效评估当中

260.以下哪项是建设项目团队的基本原则？（）C

A.经常进行绩效评估

B.保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.尽力解决团队的政治问题

261.给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康福利是不同的，因为一个好的办公位置是一种( )。 A

A.特权

B.附加福利

C.期望理论的应用

D.正式权利的例子

262.以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）D

A.外部反馈

B.绩效评估

C.项目经理平息团队冲突

D.集中办公

263.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为( )。B A.项目经理的权力级别 B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 C.项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身 D.项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方式解决冲突

264.有效的团队发展的主要结果是( )。A

A.提高项目绩效

B.顺利运转的高效团队

C.使项目团队成员了解，项目经理最终为项目绩效负责

D.增强项目干系人作为个体和项目成员做出贡献的能力

265.项目经理可以通过以下哪种方法帮助项目团队建立一种团队一致感？（）C

A.经常使用E-mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“作战室”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

266.人力资源规划编制在何时执行？（）A

A.贯穿于项目

B.在项目的早期阶段

C.在每个阶段的早期

D.在项目启动之后267.以下各项只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？（）B

A.挫折

B.过多会议

C.对项目经理缺乏信任或信心

D.毫无成效的会议

268.以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素？（）A

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员配置要求不明确

D.团队士气

269.某项目经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作。在这种状况下，为了获得合作，它采用哪种权力方式是最佳的？（） A

A.正式的

B.亲和力

C.惩罚式

D.专家型

270.一个项目团队成员不能到办公室工作已有一段时间，但是他可以按要求在家工作同样多的时间。变更将导致项目管理计划的变更。变更下面哪一项是不合适的？（） D

A.成本可能增加

B.报告关系应重新审核

C.工作地点可能变更人力资源计划

D.随着沟通技术的有效使用，角色和责任将不再变化

271.在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是( )。D

A.教练

B.支持

C.授权

D.指挥

272.关于问题记录，下列哪项是不合适的？（）C

A.在每一次团队会议记录问题并在下次会议中审核未解决的问题

B.问题记录是风险分析的一个重要输入

C.对于每个问题，列出目标日期和解决特定问题的负责人

D.问题和解决方案以文档形式记录下来，作为企业环境因素供以后项目参考

273.项目经理正在启动会议上充满信心地描述项目的愿景和使命。这个项目经理展示了下列

哪种领导风格？（） B

A.分等级的

B.专制的

C.有魅力的

D.联合的

274.在概念和开发阶段，最常见的冲突原因是( )，而在执行和收尾阶段是( )。D A.个性，进度计划 B.管理，资源 C.资源，进度计划 D.项目优先权，进度计划275.当全体成员在一个决策前必须完全一致时，它意味着下述的情况，除了( )。C A.所有成员完全同意 B.达成决定很缓慢 C.他们中的一些人受到团队中多数人的强迫D.决策能力是很强的

276.对于消极的干系人，你怎样处理？（）B

A.如果他们不占多数，你可以忽略他们

B.给他们更多的信息并要求他们更多的反馈

C.让积极的干系人去会见消极的干系人，并领导他们

D.通过系统的干系人分析，尽量减小他们的影响

277.趋势分析是用来监控？（）D

A.错误成因

B.质量管理计划

C.客户满意

D.技术，成本及进度绩效

278.项目经理花在沟通上的时间占多少？（）B

A.0.5

B.75%—90%

C.0.3

D.40%-60%

279.项目经理应该？（）B

A.控制所有信息

B.尽力控制沟通

C.将沟通控制权下放

D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

280.项目的本质要求？（）C

A.沟通仅限于有关产品、进度、质量，成本的事实

B.对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

C.项目经理是客户、高层管理、一线经理和项目人员沟通焦点

D.所有项目报告都应该在内部、外部共享

281.当代冲突观认为，（）。D

A.冲突是坏的

B.冲突是由麻烦制造者引起的

C.应该避免冲突

D.冲突常常是有利的

282.项目状态报告的主要目的在于？（）A

A.组织并汇总信息，以便所有项目干系人都获得通知

B.把项目问题通知高层管理

C.通知客户已经完成了的变更

D.向职能经理提供信息

283.项目经理想与团队进行准确沟通，他应该采用？（）B

A.非口头方式

B.团队成员的语言

C.项目经理的语言

D.书面备忘录

284.以下哪种方法是向高层管理人员汇报月度进展情况的准确方式？（）C

A.里程碑进度表

B.标有时间的网络图

C.总结进度表

D.项目网络图

285.项目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应该怎么做？（） C

A.提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一

B.提供该信息，如果只是要求一次

C.不提供该信息，因为对项目没价值

D.尝试与发起人妥协

286.总结经验教训过程的关注点是什么？（）A

A.找出项目的成功和失败之处

B.过程改进的案例

C.技术和管理方面

D.软技能-问题、冲突、激励等

287.在下面那种情况下，过滤概念将会出现？（）C

A.是用在与项目沟通计划相关一种技术

B.管理人员执行确认并记录沟通信息的结果

C.在上下级之间的沟通中丢失了大部分信息

D.有相当多的沟通渠道

288.对于干系人管理，下列哪项是不合适的？（）A

A.每个团队成员都对干系人管理负责

B.干系人管理提高了干系人的需求满意度

C.帮

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。 1.工程项目管理的目标答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题：答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。（2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。（3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址，合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点：职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

在线测试答案--工程项目管理基本知识

第1题按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第2题企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第4题《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表

C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第5题下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C

工程项目管理-单选题(有答案)新

一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案

《工程项目管理》期末考试A卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认，请在下面内□打“√”。□同意□不同意一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和

1项目管理基础知识.doc

&矩阵式组织的优点是（） A.对客户的响应较快 B.人员使用上有较大的灵活性D.技术专家可同时被不同项目理论一-管理基本知识 1?在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。（A）项目经理的权力水平限制（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上（D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 2.当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（）。（A）自由主义的（B）民主的（C）自主的（D）直接的 3.完成项目的必要时间称作（）。（A）执行时间（B）实施时间（C）生命周期（D）完成时期 4.某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（）。（A）矩阵型（B）事业部型（C）职能型（D）项目型 5.关于项目报告的说法，正确的是（）。（A）只用在小项目上（B）为不同级别的权力判断项目绩效提供方法（C）洞察项目领域和控制系统的效率（D）应由项目经理亲自撰写（E）包括项目各方面的测量基线、现状报告和对未来的预测 6.（）加速了对项目管理的普遍接受。（A）全面质量管理（B）并行工程（C）授权（D）生命周期成本计算法（E）快速跟进 7.工作分解结构的作用之一是（） A.实施项目计划 B.为决策部门提供科学依据 C.将项目工作与项目财务账目联系起来 D.工作排序

A.记录 B.表格 C.进度报告 D.图形 12.项目的不确定性，是由项目（）造成 A.风险 B.独特性 C. 一次性 D.组织临时 A.企业的全部活动 B.周而复始的活动 C.创新活动 D.无任何限制的活）的行 9. 通过项目技术评估，可判断项目在技术上的（） A. 可彳亍性 B.合理性 C.先进性 D.科学性 10. 通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（ A. 影响力 B.影响程度 C.合理性 D.风险性 11. 对项目进展状态进彳亍观测跟踪的结果是（） 13. 下列活动中（）是典型的项目 14. 事业部式组织结构的缺点有（） A. 企业对项目的约束力弱 B.凝聚力差 C.项目成员接受双重领导 D.易造成沟通障碍 15. 项目办公室是（） A.决策机构 B.为项目提供规范的专业化服务的机构 C.领导机构 D.指挥部 16. 如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好采用以下哪种组织结构方式来管理？（） A. 项目式； B. 职能式； C. 矩阵式； D. 事业部式 17. 需求识别是（ A. 客户 B. 承约商 C. 供应商 D. 项目经理 18. 管理收尾最重要的工作是（）

工程项目管理_单选题(有答案)新

、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（ A )o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）o A 、业主方的项目管理 B 、设计方的项目管理 C 、施工方的项目管理 D 、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是 B ）的合同关系 A 、监理与被监理 B 、委托与被委托 C 、商业合作伙伴 D 、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A 、职能组织结构 B 、项目组织结构 C 、矩阵组织结构 D 、流程控制结构 6、在（C ）组织结构中，每爭一个工作部门可能有多个矛盾的指令源o A.项目 B.职能 C.矩阵 D.事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。 A 思想素质 B 、能力素质 C 、业务素质 D 、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。 A 、“交钥匙” B 、固定总价包干 C 、变动总价总干 D 、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（B ）阶段。 A 、详细可行性研究 B 、机会研究 C 、初步可行性研究 D 、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A 、公开 B 、公平 C 、公正 D 、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标” 。这里的“成本”指的是（D ）。 A 、根据估算指标算出的成本 B 、根据概算定额算出的成本 C 、根据预算定额算出的成 D 、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A ） o A 、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B 、开标地点由招标人在开标前通知 C 、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓设想可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

项目管理一般知识题库1-2-10

问题： [单选]项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。 A.建立明确的和现实的目标 B.阶段性评估是否达到项目目标 C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺 D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标。首先要"建立明确的和现实的目标"、然后采取措施实现目标并"阶段性评估是否达到项目目标"，以及"促进项目的合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺"。而"分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题"则属于对风险的管理。

问题： [单选]沟通、领导和磋商是属于（）的技能。 A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理一般管理的技能，更为通俗的说法为"软技能"，包括人际关系管理。软技能包含：有效沟通，即有效地交流信息。·对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力。领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。谈判和冲突管理，就是与其他人谈判以取得一致或达成协议。解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策来解决问题。

问题： [单选]（）不是系统集成项目典型特点。 A.需求变化频繁 B.智力密集型 C.涉及的软硬件供应商和合作伙伴多 D.高可视性因需求是主观的，可视性差是系统集成项目的典型特点之一。出处：安徽11选5 https://https://www.wendangku.net/doc/4b13507590.html,;

问题： [单选]在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（） A.绩效测评存档 B.变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件 C.及时且有规律地汇报项目绩效 D.将需求记录下来，并整理为文件本题的选项A、B、C对客户和其他项目干系人而言也是很重要的，但最重要的是获取客户和联系人的需求、分析他们的需求、让他们确认需求，并将他们的需求整理为文件存档。这是项目的基础。

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

(PMP)项目管理的基本知识介绍

第一课项目管理的框架这次培训的目的是传授PMP的知识，使你了解项目管理的框架，能够描述项目，项目管理，项目管理的过程，项目管理知识领域的特点。 1．项目管理的历史 ●三个不同的时期－古老时期-二十世纪四十年代前－传统时期-二十世纪四十年代-二十世纪八十年代－现代-二十世纪八十年代到现在 ●两个主要的组织－PMI-项目工程机构－IPMA-国际项目管理协会，早前叫做国际项目管理网。 2．现代的项目管理 ●MPM的两个特点－扩大了管理范围-从3个领域扩大到9个领域－管理范围延伸到所有项目，不仅仅是施工项目和设计项目。 ●成为了一项管理科目－运作和日常工作管理－项目管理和方案管理 3．项目的定义项目是为了一个组织或者是个人的一些目的，用有限的资源制作一个独特的产品或者提供一种独特的服务。暂时是指有明确的开始和结束时间，项目不是一个持续的努力过程。当目的达到时就会停止。项目完成后项目团队就解散。独特是指这个产品或服务在某些方面与其它的产品或服务不同。 4．项目的特点 ●产品和服务是独特的－特点不断详尽－逐渐地：一步一步地增加－详尽的：小心，细致地工作 ●工作是暂时的－项目的时间是有限的－资源是有限的 5．项目管理的定义项目管理是为了达到或者满足业主的需要和期望，运用知识，技能，工具和技术来规划的一些活动。项目管理包括从项目开始到结束的所有项目策划，控制和协调。 ●项目管理的重点是用分配的预算金额在限定的范围内，按时完成项目，并能达到质量标准。 6．项目管理的过程项目管理的过程包括项目开始，策划，执行，控制和关闭。 7．PMBOK——项目管理知识体系 ●项目整体管理 ●范围管理 ●时间管理 ●费用管理 ●质量管理 ●人力资源管理

工程项目管理单选题答案

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ．核心 C ．基本 D ．主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

工程项目管理考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量

(完整word版)工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×5 1．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

1项目管理一般知识

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平. 项目管理一般知识 4.1项目管理的理论基础与体系 ●项目与项目管理的概念项目：是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目管理：是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术、在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。 ●系统集成项目的特点（1）以满足客户和用户的需求为根本出发点；

（2）客户的需求常常不够明确、复杂多变，应加强需求变更管理以控制风险；（3）系统集成不是选择最好产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；（4）高技术与高技术的集成；（5）是一项综合性的系统工程；（6）项目团队年轻、流动率高；（7）强调沟通的重要性。 ●项目干系人项目干系人指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的个人和组织，他们也可能对项目及结果施加影响。项目干系人包括：客户和用户；项目经理；执行组织；项目团队成员；项目发起人；职能经理；影响者；项目管理办公室（project management office，PMO）。项目经理必须管理项目干系人的期望，因为项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标。通常，解决项目干系人之间不同意见应该以使客户满意为主，但不要忽略其他项目干系人的要求和期望，应找到对分歧的恰当解决方案，是项目经理的主要挑战。 ●项目管理知识体系的构成美国项目管理学会提出的项目管理的知识体系（PMBOK，project management body of knowledge），包括5个过程组，9大知识域。过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。知识域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。 ●项目管理专业领域关注点项目管理知识体系；项目应用领域的知识、标准和规定；项目环境知识；通用的管理知识和技能；软技能或人际关系技能；经验、知识、工具和技术。 4.2项目的组织 ●组织的体系、文化与风格组织体系分类：以项目为基础的组织、不以项目为手段进行管理的组织。组织文化：（1）组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；（2）组织的方针、办事程序；（3）组织对于职权关系的观点；（4）职业道德；（5）众多其他因素组织文化对项目的影响：（1）在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队提出的非常规、高风险的建议更容易获得批准；（2）在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能会经常遇到麻烦；而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理也会吃不开。 ●组织结构组织结构对项目的影响：

工程项目管理-单选题(有答案)新[1]教学内容

练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加

工程项目管理期末考试试题

工程项目管理期末考试试题一、名词解释（1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】（2）建设项目总投资的构成？（3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。（4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。分类行为主体控制目标建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度（5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。（6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。（7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。（8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费（9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划

表和成本目标的风险分析；（10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。（11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。二、简答题（1）施工项目管理承揽阶段的工作内容： 1、获取项目信息、招标文件； 2、研究招标文件；项目调查、估价； 3、编制、递交投标文件； 4、合同谈判与签订（2）流水施工组织方式特点有哪些？ 1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。（3）直线职能式组织形式的特点和适用性？ 1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性：主要适用于中小型项目。（4）项目经理部解体的条件？ 1、工程已经通过竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 5、已与企业管理层办理了有关手续； 6、现场最后清理完毕（5）单位工程施工组织设计的任务？

pmbok项目管理知识重点笔记

p m b o k项目管理知识重点笔记 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

第一章项目管理框架部分【本章知识重点】 ★项目及其特点； ★项目和运营的相同点与不同点。 ★项目管理及其几个过程； ★Program / project / subproject的区别与关系。【电子笔记】项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。什么是项目项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。

1.2.1一次性( Temporary ) 一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。 1.2.2独特( Unique ) 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。什么是项目管理( Project Management ) 项目管理：就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。 Program / project / subproject的区别与关系大型项目( programs )：是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还包括持续营运部分。子项目( sub-programs )：项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分，称为子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目，并按项目进行管理。第二章项目管理的环境【本章知识重点】 ★项目生命周期及其特点； ★项目生命周期和产品生命周期的定义与区别； ★项目干系人的定义、冲突如何解决 ★组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。

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