2014年济南市菜篮子工程配送车

2014年济南市“菜篮子工程”配送车

购置补助申报指南

为贯彻落实国家有关鲜活农产品“绿色通道”政策，支持鲜活农产品运销，切实保障鲜活农产品运输通畅及市场供应，依据市政府办公厅《关于加快推进现代农业园区建设的意见》（济政办发〔2012〕48号）文件，结合我市鲜活农产品生产、运输实际，特制定2014年济南市“菜篮子工程”配送车购置补助申报指南。

一、申报原则

1.突出重点原则。重点补贴纳入2014年全市蔬菜标准园、应急菜田等从事蔬菜等鲜活农产品生产、加工、销售，且在我市建有生产基地或订单基地的企业和生产经营组织。

2.自愿有偿原则。购车单位自愿报名，并承担部分购车费用。

二、申报对象

购置申报对象为本市辖区内注册的从事鲜活农产品生产经营企业、农民合作组织、家庭农场等。2014年之前享受过“菜篮子工程”配送车购置补助的单位原则上不再申报。

三、申报数量

槐荫区：5；市中区：5；天桥区：5；历城区：15；

章丘市：12；长清区：15；平阴县：10；济阳县：10；

商河县：8；高新区：5。

市农业局、市财政局根据申报单位提报材料、工作业绩、项目建设成效等，从中选择80家为2014年购车补贴单位。

四、申报材料

1、《济南市菜篮子工程配送车购车单位基本情况表》2份。

2、“单位营业执照副本”、“单位组织机构代码证”和“单位法人代表身份证”复印件各1份。

3、从事鲜活农产品配送的购车单位需提交配送协议或合同复印件1份。

4、有自建基地或订单基地的购车单位需提交协议或合同复印件1份。

以上材料经当地农发局或蔬菜技术服务中心、财政部门审核后，由县（市）区农发局或蔬菜技术服务中心、财政部门于9月28日前上报市农业局，逾期不予受理。

五、车辆购置补贴

每辆配送车市财政补助5万元。根据补助车辆的数量，补助资金由市财政局下达到各县（市）区财政局。购车差额及购置税、保险、挂牌、喷绘等费用，由购车单位自行承担。

配送车辆由供车单位统一办理手续，统一车体喷绘。

六、时间安排

1、在申报截止后，市农业局、财政局联合审核确定购

车补助单位名单，并联合下发购车计划。

2、购车单位在确定购车补助单位名单后5个工作日内向县（市）区农发局（蔬菜技术服务中心）提报购买车辆型号及供车单位，由县（市）区主管部门统一与供车单位办理后续手续。同时报市农业局备案。

3、供车单位在45日内完成购车全部手续。

4、购车单位凭购车发票领取购车补助。同时将购车发票复印件交各县（市）区农发局（蔬菜技术服务中心），统一报送市农业局备案。

附件：1、济南市菜篮子工程配送车购车单位基本情况表

2、“菜篮子工程”配送车购置汇总表

济南市农业局 2014年9月24日

济南市菜篮子工程配送车购车单位基本情况表

“菜篮子工程”配送车购置汇总表

--县（市）区农发局（蔬菜技术服务中心）、财政局（盖章）

说明：拟购车型是指普通或冷藏箱式货车。

2020年菜篮子工程实施方案

2020年菜篮子工程实施方案 菜篮子工程情系千家万户,关系到广大农民和城市居民的切身利益，要如何实施呢?下面是小编整理的一些20xx年菜篮子工程实施方案，希望大家喜欢! 20xx年菜篮子工程实施方案范文1 为了加快发展设施农业，推进现代农业建设，提高城乡蔬菜市场供应能力，不断增加农民收入，全面地完成“十项攻坚”任务，确保实现争先进位目标，结合我市实际，特制定如下实施方案。 一、总体要求和发展目标 (一)总体要求。深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，加快推进现代农业建设，大力发展设施农业，依托资源和科技优势，以提高“菜篮子”主要产品市场供应能力为目标，按照“生产稳定发展、质量安全可靠、农民稳定增收”的要求，加大政策扶持力度，稳步提升“菜篮子”主要产品的自给率、质量合格率和应急保障能力，促进农业增效，农民增收。 (二)发展目标。要强基础、调结构、提质量、保供给，稳定露地蔬菜面积，扩大棚室蔬菜规模，加大科技投入和创新，不断

丰富城乡居民“菜篮子”。20XX年全市蔬菜面积要稳定23100亩，其中棚室面积600亩，蔬菜总产量达到30万吨，实现产值2亿元。 二、工作任务 (一)切实加强蔬菜生产基地建设。 各乡镇街政府要抓住吉林省“实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”的战略机遇，尽早谋划，快速启动。要按照统一规划，合理布局;突出重点，定好项目;连片发展，集约经营的原则，确定好蔬菜生产基地。要在保持露地蔬菜总量平衡的基础上，重点巩固提高朝阳、环城两个省级棚室蔬菜园区建设水平，扩大规模，增加总量。白旗、吉舒、法特、平安、上营要积极争取上级建设项目资金，做好“吉林省实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”项目可行性研究报告，积极申报，争取省政府财政扶持。要按照市政府下达的任务指标，把任务落实到人、到户、到地块。 (二)因地制宜地选定好发展模式。 要本着依托资源，讲求实效，尊重农民生产习惯，大胆创新的原则，重点发展暖棚与冷棚配套生产模式。这种模式能生产精细蔬菜与反季节蔬菜兼顾，春季蔬菜提前与秋季蔬菜延后上市统筹协调发展，最大限度地满足人们生活的需要。在其生产形式上，要大力推广菜、沼、猪生产模式，即在日光温室里养猪、建沼气

2017年济南市菜篮子工程项目

2017年济南市“菜篮子”工程项目 申报指南 一、指导思想 为进一步推进农业供给侧结构性改革，深化“菜篮子”保供提质增效工程，2017年全市蔬菜产业按照“抓住两头，放活中间”的总体工作思路，以调整优化蔬菜产业结构，实现蔬菜产业转型升级为主线，通过建设蔬菜标准园、集约化育苗中心、高效智能日光温室、蔬菜产地冷链物流设施等，推进全市蔬菜产业“扩规模、上档次、创品牌、拓市场、抓示范、强带动”，切实提升我市蔬菜产业竞争力，再创我市蔬菜产业发展新优势。 二、申报原则 1、按照“保供、提质、增效”的总体要求； 2、遵循“有进有退、优胜劣汰”动态管理模式； 3、坚持“县级推荐、专家评审、市级审定”的申报评审程序。 三、申报条件 （一）市级蔬菜标准园认定 1、申报主体为在工商部门注册，从事蔬菜生产、经营的农业企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体；

2、符合《济南市蔬菜标准园认定细则（试行）》（济农农字[2017]15号）认定条件要求； 3、申报主体有独立的单位开户银行及账号，财务管理规范。 （二）蔬菜集约化育苗中心建设 1、申报主体为在工商部门注册，从事蔬菜集约化育苗的农业企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体； 2、申报主体必须设施条件完备、运作管理规范、群众普遍认可、带动能力较强； 3、育苗设施面积不低于10000平方米，且年育苗能力达1000万株以上； 4、自主创新能力强； 5、申报主体有较强的资金筹集能力，且财务管理规范。 （三）高效智能日光温室提升工程 1、申报建设单位为经工商注册登记的蔬菜生产企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体。 2、申报单位生产用地100亩以上，现有或新建日光温室面积不低于50亩，且生产环境良好，水、电、路等基础设施配套齐全。 3、蔬菜产品优势突出，生产管理水平领先，产品质量管理制度健全。

菜篮子工程实施方案

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 菜篮子工程实施方案 菜篮子工程实施方案（一） 为加快菜篮子工程建设，保障城市居民生活需要，改变我区蔬菜基地设施薄弱、规模小、生产率低，不能满足市场需求的现状，根据市农委《关于印发安庆市、考核办法和目标任务的通知》要求，结合我区实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照发展现代农业的总体要求，以保障市场供应、增加农民收入、扩大劳动力就业为目标，

因地制宜、突出特色，努力实现全区蔬菜产业布局区域化、生产标准化、管理集约化、产品优质化和市场多元化；积极发展订单生产，开发无公害蔬菜和绿色蔬菜基地，加大对专业村、专业户扶持力度；依靠科技进步，稳步扩大蔬菜种植面积，提高单产，改善品质，增加我区蔬菜的市场占有率，促进全区蔬菜产业又快又好发展，满足城市居民生活需求。 二、目标任务 根据蔬菜供求特点和市场潜力，我区无公害蔬菜基地建设项目的重点是立足本地市场，依托城市及周边市场，在巩固和稳定老菜地的基础上，大力发展设施栽培和特色、精细蔬菜品种，不断提高产品品质和档次，逐步扩大生产规模，以优质、快捷、早熟和规模生产占领市场。20XX年，我区新增各类蔬菜基地480亩。其中：常年菜地180亩（其中设施栽培50亩，露地菜地130亩），季节性菜地300亩（其中水生蔬菜200亩，间套轮作100亩）。 三、项目布局

20xx年新增480亩具体安排在： 1、新洲乡（190亩）：新增设施栽培常年菜地30亩，露地常年菜地80亩，间套轮作季节性菜地80亩。 2、长风乡（290亩）：新增设施栽培常年菜地20亩，露地常年菜地50亩，水生季节性菜地200亩，间套轮作季节性菜地20亩。 四、主要措施 1、实行项目申报制度和“一图一表”管理制度。各乡要按照区的布局安排，制定项目规划和施工图纸，实行项目申报制度，明确实施地点、面积及品种等。严格推行“一图一表”管理制度，即以乡为单位绘制蔬菜种植分布示意图和实施农户登记表，并按施工图纸进行验收。

天津“菜篮子”工程建设情况分析

天津“菜篮子”工程建设情况分析 天津“菜篮子”工程建设情况分析 摘要：天津市自1988年初次实施“菜篮子”工程至今取得了很大的成就，为使新一轮“菜篮子”工程能够顺利开展，天津市今后应积极借鉴其他城市的成功经验，同时采取强化蔬菜基地建设、提高市场供应能力、以现代物流和信息化为重点来提高产销衔接能力等措施。 关键词：“菜篮子”工程；蔬菜基地；现代物流；信息化；天津“菜篮子”工程作为一项重要的民生工程，一直以来发挥着保障农副产品供应和解决城镇居民“吃菜难、吃菜贵”问题的重要作用，历届天津市政府对“菜篮子”工程都十分重视。 1 天津市“菜篮子”工程取得的成效 据天津市农委提供的数据，2012年前11个月，全市累计投入资金2 000多万元，建立生鲜配送中心20个，配置生鲜冷藏设备230台，购置生鲜配送车辆60台，发展农产品直供基地5 200 hm2；248个农民专业合作社参与产销对接，受益农户2万多户，对接农户人均年收入超过3万元；培育农产品品牌210个，创建农产品品牌41个，培训产销对接骨干1 752人。 1.1 天津蔬菜总产量年均增长15.5% 据统计，2008-2010年，天津蔬菜播种面积分别为72 200 hm2、80 800 hm2和84 867 hm2，年均增长8.4%。2008-2010年，天津蔬菜总产量分别为314.16万t、373.85万t和419.31万t，年均增长15.5%[1]。截至2010年，天津全年蔬菜上市品种达150多个[2]，一年四季南北蔬菜应有尽有。 1.2 综合生产能力明显增强 设施农业的快速发展极大地改善了天津市冬春季蔬菜的生产条件。2011年，种植业设施播种面积达到5.2万hm2，总产量275万t，占全市蔬菜产量的近50%。在设施农业的带动下，2008-2011这4年间，全市农业土地产出率提高了35%，劳动生产率提高了49%，资源

菜篮子工程实施方案5篇

菜篮子工程实施方案5篇 篇一：菜篮子工程实施 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年，安排我县的菜篮子民生工程任务是：一、发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成，特制定本实施方案。 一、任务安排： 发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。作如下安排： ①高标准大棚蔬菜基地200亩：碧阳镇100亩，宏村镇100亩；②普通蔬菜基地350亩：洪星乡200亩，宏村镇100亩，碧阳镇50亩；伏缺菜50亩：安排在碧阳镇。 要求：高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片，普通蔬菜

基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 加强蔬菜质量安全体系建设，强化对蔬菜的监测工作，全年完成蔬菜农残检测800个样，由县菜办承担。 开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次，编发蔬菜技术资料300份；同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料，推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排： 全县200亩高标准大棚蔬菜基地，按亩投入万元计算，计240万元；350亩一般蔬菜基地，按亩投入2000元计算，计70万元；50亩伏缺菜，按亩投入2000元计算，计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定：市级配套万元，县级配套万元，农民自筹255万元，项目统筹90万元。 三、补助标准：

菜篮子工程实施方案

菜篮子工程实施方案 篇一：菜篮子工程实施方案 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年，安排我县的菜篮子民生工程任务是：一、发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成，特制定本实施方案。 一、任务安排：

（一）发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。作如下安排： ①高标准大棚蔬菜基地200亩：碧阳镇100亩，宏村镇100亩；②普通蔬菜基地350亩：洪星乡200亩，宏村镇100亩，碧阳镇50亩；（3）伏缺菜50亩：安排在碧阳镇。 要求：高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片，普通蔬菜基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 （二）加强蔬菜质量安全体系建设，强化对蔬菜的监测

工作，全年完成蔬菜农残检测800个样，由县菜办承担。 （三）开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次，编发蔬菜技术资料300份；同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料，推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排： 全县200亩高标准大棚蔬菜基地，按亩投入1.2万元计算，计240万元；350亩一般蔬菜基地，按亩投入2000元计算，计70万元；50亩伏缺菜，按亩投入2000元计算，计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定：市级配套72.5万元，县级配套72.5万元，农民自筹255万元，项目统筹90万元。

国家菜篮子工程计划书

国家菜篮子工程 小康惠民平价便利店商业计划书 项目策划：武雪芳 实施单位：中国.河南小康发展促进中心时间: 2015年5月

一、项目策划总则 项目概况: 1、项目名称：国家菜篮子工程小康惠民社区便利店 2、项目投资者：河南小康发展促进中心 3、企业性质：国有控股 4、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+社区直营店”的蔬菜及日常生活食品小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，将日用食品从厂家直接送到家庭，减少传统销售的诸多环节。实行规模化、集约化、标准化管理，蔬菜、生鲜绿色生产，物流体系保证每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以河南省百万人口以上的大城市为依托（以郑州市、洛阳市为首选），联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”、“大学生就业创业工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业、大学生就业创业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌： 6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营） 运营单位： 企业地址：

2、编制商业计划原则 2.1、立足现状，科学可行。 2.2、坚持策划领先，具备较高的起点，明确思路、准确定位、统一思路，降低运营成本和合作风险。 2.3、SWOT优劣势比较分析。 2.4、按照国家产业政策的总体要求和发展思路，提出策划期内重点发展方向和发展目标。 2.5、通过策划实施，规划产业结构、突出主导产品， 2.6、通过对以上规划内容的研究分析，使本规划确实成为部门和企业进行科学决策的依据。 2.7、明确项目合作运营的规划。 3、指导思想 3.1、突出产品结构科学性。 3.2、突出模式创新。 3.3、突出持续发展。 3.4、坚持实事求是、量力而行的原则。 3.5、突出战略合作 3.6、突出项目带动。 3.7、突出成长性。 3.8、体现市场需求导向。 4、规则编制的依据 4.1、郑州市场调查报告

互联网+菜篮子项目商业计划书

菜篮子项目商业 计划书

目录第一章：概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章：公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道

5.物流规划 第五章：市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.某某营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章：竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章：网络建设 1.网络名称 2.网站域名 3.主题定位 4.网站口号 5.网站整体风格

6.网站规划及介绍 7.制作工具 8.网站维护 第八章：营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理第九章：财务分析第十章：风险控制 1.财务风险 2.市场风险

第一章：概要 1.1公司 绿农菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和某某锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下绿农菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合，短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作；中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成绿农的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来，绿农菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，真正凭借绿农人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。 1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、

菜篮子工程创建措施

菜篮子工程创建措施 一、把握进展思路。明确目标要求 （一）总体思路。深入贯彻降实科学进展观，以量脚、质优、价宜为进展方向，加强生产能力建设和市场体系建设，转变进展方式，创新调控保障机制，推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定进展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收的可持续进展轨道。 （二）要紧目标。保证生产任务完成，保证市场供应的基础上，重点抓好菜、肉、蛋、水产、水果等产品生产，突出重点区域、重点区镇、重点企业建设，经过5年左右的努力，建成一批规模化、标准化的菜篮子”产品生产基地；现代产业体系、市场体系和质量监测体系基本形成，菜篮子”产品质量实现可追溯；全市蔬菜基地最低保有量15万亩以上，蔬菜产业总产值50亿元以上要紧“菜篮子”产品产量年均增长10%以上，产品检测合格率保持在98%以上。把我市建设成为武汉都市圈乃至全省重要的菜篮子”产品生产基地。 二、突出建设重点，降实进展措施 （一）突破性进展蔬菜生产。对接“”农业进展规划，抓好蔬菜产业布局，”期间重点建设三大蔬菜板块基地。一是建设城郊2万亩设施蔬菜基地。竹根滩镇、杨市办事处等城镇郊区建设大棚反季节蔬菜基地，以特色蔬菜和反季节蔬菜生产为主，解决结构性、季节性、灾难性供给别脚的咨询题。二是建设襄岳公路沿线2万亩标准化蔬菜生产基地。重点扶持移民新村及沿线区镇进展无公害出口外销蔬菜生产。三是建设远郊沿边区镇8万亩露地商品蔬菜基地。经过市外销售和提供加工原料增加农民收入。重点打造万亩反季节茄果类蔬菜生产基地，提升精品蔬菜、特色蔬菜生产比重，提高蔬菜生产水平。 （二）加快畜牧标准化养殖基地建设。以进展标准化规模养殖为重点，稳定进展生猪，平稳进展肉禽，加快进展蛋禽，突破进展牛羊。生猪出栏100万头以上，家禽出笼1600万只以上，禽蛋产量突破3万吨，肉牛、肉羊出栏3万头（只）推广畜禽新型养殖模式。巩固壮大规模养殖场，加快畜牧养殖专业村镇建设，初步形成沿运拖公路、襄岳公路优质生猪产业带，沿江河水禽产业带和优质草食畜禽产业带。 （三）加强水产健康养殖基地建设。充分发挥我市水产强市的优势，建设规模化、集约化、标准化的水产生产示范基地。以“一虾两鱼”即小龙虾、黄鳝、鱼）为重点，大力推广箱养鳝技术，小龙虾生态养殖和人工生殖技术以及“鱼鳖”虾蟹鳜”等混养模式，着力建设小龙虾加工出口养殖、黄鳝养殖、鱼加工出口养殖基地，实施水产健康生态鱼池改造工程，精养鱼池面积达到10万亩以上，重点进展一批国家级水产健康养殖示范场。全力打造潜江小龙虾品牌，巩固提高水产品均衡上市能力和市场份额。 （四）健全产业化经营体系。加大招商引资力度，哺育和引进一批资金及技术力量雄厚，治理手段先进，营销络健全的龙头企业。完善土地流转和产业招商的联动机制，鼓舞龙头企业经过进展“订单农业”和土地流转等多种形式，与农户结成利益共享、风险共担的经济实体，扩大辐射带动面积，实行规模化经营。扶持现有企业经过扩规、技改，提高“菜篮子”产品精深加工水平和生产能力，重点支持原野蔬菜公司、尝香思食品公司等龙头企业进展壮大，打造5家以上国家级、省级重点龙头企业。大力进展合作组织，争取“菜篮子”基地90%以上的农户进入产业化经营体系。 （五）完善市场流通体系。支持“菜篮子”规模化生产基地依照需要统筹规划新建产地批发市场。改造集贸市场，抓紧园林中心农贸市场“农改超”建设，鼓舞社会资本参与镇处农贸市场标准化改造。建设冷链物流系统，兴建冷库，添置冷藏运输车，提高“菜篮子”产品配送能力，实行农超对接。建设小区净菜配送点，推进连锁配送，年配送能力3万吨以上。建立“菜篮子”产品应急储备制度，确保重要的耐贮存蔬菜品种动态库存。 （六）推行标准化生产。实行蔬菜等“菜篮子”产品标准化生产，加快标准化生产技术规

最新互联网+菜篮子整体解决方案

互联网 +菜篮子整体 解 决 方 案

第一章概述 1.1 构思来源： 在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。但不知道在买菜中也有不少烦恼，如：买菜可能要走 一段比较远的路；买的菜多了，拎着乘公交车很不方便； 最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。基于这些问题，我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜 生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子 商务公司。 1.2 公司成立的意义： ①休闲新生活。为xxx 市民提供各类生鲜食品的上门配送，为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。 ②创导节约环保的生活理念。公司采用中转箱加净菜 进货，这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗，又可以降 低蔬菜的运输量，使汽车的能耗减少，减少废气的排放。 ③绿色健康，安全无污染的饮食环境。与多家蔬菜基地 合作，从蔬菜出大棚开始跟踪，保证蔬菜安全无污染；同 时公司还配备了多名营养师，为不同的客户提供个性化的 营养配方。菜篮子电子商务公司为xxx 带来一种新的生活方式和生活理念，倡导绿色、健康这一时代潮流。

1.3 项目背景 电子商务具有明显的特点和优势，电子商务打破了地 域分离，缩短了信息流动时间，使生产和消费更为贴近， 降低了物流、资金流及信息流传输处理成本，是对传统贸 易方式的一次重大变革，其特点可以归纳为：高效性、方 便性、集成性、可扩展性及协作性等。 与此同时，民以食为天，食以菜为鲜。自上世纪90 年 代以来，经国家有关部门与社会各界的共同努力，“菜篮 子”工程建设取得了积极的成果，把“菜篮子”产品质量 卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制，实现了由 装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变，“菜篮子”产品也得到了不断丰富。“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。满足广大居民长期吃上品 种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求， 开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场 广阔。 另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少 人们挑拣这一环节，大大降低了蔬菜的损耗率，避免了大 量垃圾的产生。这不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重 要的是维护了环保这一理念。 电子商务以它特有的魅力飞速发展。菜篮子电子商务 公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起，

“菜篮子”工程项目实施方案

畜禽健康养殖模式示范推广项目实施方案为进一步加强我州“菜篮子”工程项目建设，有效保障“菜篮子”商品的市场供应和市场价格的基本稳定，现根据德宏州畜牧兽医局下发的《关于预报2012年州级涉牧“菜篮子”工程项目的通知》要求，结合我站工作实际，制定本实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，以实现“菜篮子”主要产品有效供给为核心，以产业化发展为基础、以基地建设为抓手、以机制创新为动力，加大政策扶持力度，推进“菜篮子”主要产品规模化、集约化、标准化生产，全面提升“菜篮子”主要产品的生产能力、供给能力和质量安全水平，促进农民增收和农业提质增效。 二、目标和原则 （一）2012年的工作目标 紧密围绕州委、州政府提出的“菜篮子”主要产品供给建设目标，按照“生产稳定发展、质量安全可靠、农民稳定增收”的要求，着力提升我州“菜篮子”主要产品生产供给能力和质量安全水平。2012年我站要以发展畜产品生产为重点，对经州畜牧兽医局研究安排的34个“菜篮子”建设项目给予监督、检查以及相应的技术指导、培训，确保“菜篮子”建设项目顺利实施，保障畜产品“菜篮子”稳定供应。 （二）基本原则 一是坚持统筹安排、突出重点的原则。着眼于全面提升“菜篮子”主要产品供应保障能力，重点突出畜产品稳定供给，确保我州“菜篮子”工程任 务完成。 二是坚持州级指导、县市实施的原则。落实“菜篮子”工程建设分级负责制，州级负责制定政策和指导督促检查，县市负责具体组织落实。 三是坚持政策导向、注重效率的原则。明确政策导向，提高资金使用效率，提升“菜篮子”产业的组织化、规模化、标准化、产业化水平，提高“菜篮子”主要产品保障能力。

某市菜篮子工程建设实施方案

2018年某市“菜篮子”工程建设实施方案 加强“菜篮子”工程建设是我市实施民生工程的一项重要内容。为切实加强我市“菜篮子”工程建设，确保“菜篮子”商品市场供应，保持价格基本稳定，现提出如下实施方案： 一、指导思想 以市场为导向，以效益为中心，以增加农民收入、市民得到实惠为目的，通过加强基本建设、培育流通体制、强化监督管理、增强调控手段，进一步加强和改进全市“菜篮子”工作，把“菜篮子”工程作为一项富民产业做大做强，不断满足城区居民生活需求。 二、目标任务 （一）到18年，蔬菜播种面积稳定在8万亩，产量6万吨；生猪存栏达到60万头，家禽存栏200万只，肉类总产量达到2万吨，禽蛋类总产量达到1000吨；实现水产品养殖面积达3万亩，总产量2万吨。 （二）主要专业批发市场的规模、效益得到较大提升，促进批发市场和农贸市场向规模化、标准化、专业化、安全化方向发展；城区居民“菜篮子”消费价格与周边兄弟城市基本持平。 （三）“菜篮子”商品质量得到全面提升，蔬菜、畜产品药物残留平均合格率达到98%以上，确保消费者吃上“放心肉”、“放心菜”。 （四）健全“菜篮子”储备保障制度，防范风险，保障市场供应，稳定市场价格。 （五）鼓励乡镇积极发展“菜篮子”基地建设，争取上级“菜篮子”产品生产、流通项目支持，新建和改造农贸市场，培植龙头企业和蔬菜品牌，保障市场供应，满足辖区群众生活需求。 三、工作重点 （一）强化产业发展，提高生产能力 1.大力发展蔬菜产业。发挥热区资源优势，探索冬季农业开发高产高效模式，规模化发展反季蔬菜生产。在全市10个乡镇建设万亩无公害蔬菜基地及出口东盟蔬菜基地，积极打造冬早蔬菜、版纳小糯玉米、反季甜玉米等优势产业带，推广

关于我市“菜篮子”工程建设情况的汇报

关于我市“菜篮子”工程建设情况的汇报市人民政府（2011年10月7日） 尊敬的xx主任，各位领导： 首先，我代表市政府对扬州市人大各位领导莅临指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就“菜篮子”工程建设情况作一汇报。 “菜篮子”工程建设关系到广大人民群众的切身利益，关系到农民增收和社会稳定大局。近年来，全市上下按照农业部“无公害食品行动计划”的要求和上级的统一部署，以促进农产品市场安全消费为目标，以农产品质量安全为切入点，依托基地建设、市场准入、品牌创建等，精心组织，优化服务，积极引导，“菜篮子”工程建设取得了明显成效。2005年，蔬菜产值 4.5亿元，面积近10万亩（目前已达12万亩）；牧业产值8.6亿元，饲养家禽1900万只，奶牛近1000头，生猪35万头，山羊11万只；渔业产值4.5 亿元，水产养殖面积13万亩，水产品总量3.5万吨，其中特水养殖面积8万亩，特水产量1.1万吨。围绕“菜篮子”工程建设，着重抓了以下五个方面工作。 一、加强保障供给，建设“菜篮子”产品生产基地。坚持以农业结构调整为主线，放大特色优势，优化区域布局，“菜篮子”产品生产基地迅速发展。一是突出规划编制。按照“区域化布局、规模化生产、产业化经营、科技化服务”原则，深入调研，摸清情况，找准特色，明确定位，制定了市蔬菜产业发展规划，重点规划建设宜武线、安大线蔬菜产业带。今后3年，新扩蔬菜面积10万亩，总面积突破20万亩，其中设施栽培达5万亩，2006年新扩蔬菜3万亩，其中设施栽培1万亩，蔬菜总产值突破16亿元；建成绿色食品基地3个、有机食品基地2个，无公害蔬菜生产基地达10万亩；创建蔬菜品牌20个，蔬菜“三品”总数80个；建成国家级蔬菜示范园区2个，省级蔬菜示范园区3个，扬州市级蔬菜示范园区5－8个；培育年加工蔬菜1万吨以上的蔬菜加工企业5个、10万吨的蔬菜加工出口企业3个，蔬菜销售收入突破25亿元。二是突出无公害农产品产地认定。以无公害农产品整体认定推进县（市）为契机，强化扶持，精心组织，落实措施，加大无公害农产品产地认定工作。目前，全市通过认定的省级无公害农产品产地49个，“三品”基地70.5万亩，占全市可食用耕地面积

景灿菜篮子商业计划书

景灿菜篮子策划书 时间：2012年6月 编撰：景和策划部

目录 第一章：概要 第二章：市场分析 第三章：消费者分析 第四章：竞争分析 第五章：公司简介 第六章：产品与服务 第七章：营销策略 附录

第一章：概要 1.1公司 景灿菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和长沙锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的网络配送服务有限公司，旗下景灿菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门、增值服务的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司短期目标是在经过调研分析的长沙地区展开试点推广工作；中期目标是在长沙分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成景灿的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。 1.2目标市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、企业、政府。 1.3风险与对策 公司初创，由于市民传统的去农贸超市、菜场、摊贩购菜的观念

短时间难以改变和食材产品价格近年来的不断攀升，以及物流费用的增加可能会出现财务风险，市场风险等。 对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加快推进有机产品专卖超市的建立，使得线上与线下互为补充；采取强力度的市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建立价格弹性机制以此来应对市场价格的变动；建立市场信息反馈机制，及时准确抓住消费者心里的变化情况，积极应对。 第二章：市场分析 21世纪是个网络连接的世纪，人们体验了在家享受购物的乐趣，网络给人们的生活带来了便利。传统的农产品流通的主要问题是小农经济与产品本身保鲜，小农经济规模小，交易数量范围也小，产品的本身保鲜时间短，造成跨地域流通困难，这些问题导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段小农经济的转变，大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，需要借助于电子商务实现产品流通的进一步优化。目前的农产品以电子商务形式出现的都是以B-B模式，并且B-B模式的农产品市场已经发展的相对成熟。 但是，随着信息不断流通，电子市场越来越广阔，如果只是面向B-B模式的农产品电子市场，那么作为21世纪的新的生力军的眼光就相当狭隘，所以我们将思维转向农产品电子市场相对空白的B-C模式。这个模式在长沙农产品电子市场的只有买菜网、E骡网（原槐哥买菜网）等屈指可数的几家，而且成立于近两年，发展不够规模化，

菜篮子工程创建措施

菜篮子工程创建措施 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一、把握发展思路。明确目标要求（一）总体思路。深入贯彻落实科学发展观，以量足、质优、价宜为发展方向，加强生产能力建设和市场体系建设，转变发展方式，创新调控保障机制，推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定发展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收的可持续发展轨道。（二）主要目标。保证生产任务完成，保证市场供应的基础上，重点抓好菜、肉、蛋、水产、水果等产品生产，突出重点区域、重点区镇、重点企业建设，通过5年左右的努力，建成一批规模化、标准化的菜篮子”产品生产基地；现代产业体系、市场体系和质量监测体系基本形成，菜篮子”产品质量实现可追溯；全市蔬菜基

地最低保有量15万亩以上，蔬菜产业总产值50亿元以上主要“菜篮子”产品产量年均增长10%以上，产品检测合格率保持在98%以上。把我市建设成为武汉城市圈乃至全省重要的菜篮子”产品生产基地。二、突出建设重点，落实发展措施（一）突破性发展蔬菜生产。对接“”农业发展规划，抓好蔬菜产业布局，”期间重点建设三大蔬菜板块基地。一是建设城郊2万亩设施蔬菜基地。竹根滩镇、杨市办事处等城镇郊区建设大棚反季节蔬菜基地，以特色蔬菜和反季节蔬菜生产为主，解决结构性、季节性、灾害性供给不足的问题。二是建设襄岳公路沿线2万亩标准化蔬菜生产基地。重点扶持移民新村及沿线区镇发展无公害出口外销蔬菜生产。三是建设远郊沿边区镇8万亩露地商品蔬菜基地。通过市外销售和提供加工原料增加农民收入。重点打造万亩反季节茄果类蔬菜生产基地，提升精品蔬菜、特色蔬菜生产比重，提高蔬菜生产水平。（二）加快畜牧标准化养

社便民菜店建设工作方案

社区便民菜店建设工作方案 按照区委、区政府关于切实做好民办实事工作的安排和要求，进一步满足社区居民方便、放心、低价、质优的购物需求，积极推进我区菜篮子工程和放心食品工程，实现“便民、利民、惠民”的目标，现结合我区实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持解放思想，突出实践特色，以“关注民生、便民利民”为宗旨，推进我区社区便民菜店又好又快发展。严格按照市区建设便民菜店的规范要求，合理规划，科学布局，严格把关，切实解决我区居民 买菜难的问题。 二、主要任务 坚持“三加”的工作思路，即：商务、财政部门（负责建设工程及建设资金的监管工作）﹢街道、社区（负责建设场地的选址协调工作）+配送企业、市场建设中心（负责建设投资及经营管理工作），采取直营、加盟、搭载等多种方式，在全区建设50个以上的便民菜店和2个蔬菜配送中心，初步形成布局合理、功能完善、管理规范、环境良好的零售便民菜店服务网络。 三、进度安排 （一）摸底阶段（年2月中旬-5月底）。由商务局牵头，以区内各街道（除青白石和伏龙坪）、社区为主体，配送企业和市场建设管理服务中心配合，在我区进行摸底调研，寻找合适铺面或场地建设便民菜点。各道、社区按照任务要求及时将选定的便民菜店统计报送商务局审核执行。便民菜店摸底工作于5月底前全部完成。 （二）建设阶段（年6月初-9月底）。由已确定配送企业和市场建设中心进行施工建设，按照便民菜店建设合格、装饰统一等要求，完成便民菜店建设工作。 （三）验收阶段（年10月初-11月中旬）：由商务局、财政局联合验收，对验收合格的便民菜店予以资金补贴。 四、建设内容 （一）便民菜店销售产品统一由配送企业配送。配送企业的选择标准主要为：该企业在市内有储藏基地、分检车辆和配送车辆，并有连锁店配送经验。配送企业配送过程由区商务局监督运行 （二）便民菜店建设以直营店、加盟店和搭载店为主。 1、直营店：由配送企业在选定的场地建设或租赁店铺，直接聘用人员，进行经营管理，销售蔬菜、肉蛋、副食等商品，经营收益归配送企业。 2、加盟店：由配送企业与确定的经营者签订加盟合同，对加盟店铺的门头、标识及经营设施按照规范要求进行统一装修、配置。加盟经营者要接受配送企业的培训管理，加盟店铺要悬挂配送企业商标， 没有自主商标，只可销售配送企业配送的蔬菜等商品，经营收益归加盟经营者。 3、搭载店：由配送企业与各种较大连锁超市或者社区便民超市签订配送合同，为其配送蔬菜、肉类、副食等商品，经营人员可接受配送企业培训管理，店铺门头加挂便民菜店统一标识和配送企业标识， 经营收益归搭载店。 （三）便民菜店选址在我区各社区居民集中区、周围300米没有专业菜市场或者大型综合超市，居民买菜不便的区域。租赁闲置铺面或者寻找空闲场地建设活动板房；以加盟的方式，对原有菜店或其他类型店铺进行提升改造，形成符合建设要求的便民菜店。所有便民菜店建设均需区商务局定点确认，配送企业或市场建设中心投资建设装修后开始经营。 五、标准要求 （一）便民菜店直营店和加盟店营业面积一般应在30平方米以上，店内主要销售蔬菜、水果、副食（肉禽蛋、水产、豆制品）、粮油等产品，经营的蔬菜品种不少于15种。搭载店开设的蔬菜副食专卖区，该区域

关于菜篮子工程建设会议讲话稿

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关于菜篮子工程建设会议讲话稿 全省加强“菜篮子”工程建设电视电话会议在召开。 会上，各设区市、综合实验区主要领导汇报了加强“菜篮子”工程建设及副食品市场供应保障情况。 省委书记孙同志在会上讲话。她说，省委、省政府十分关心群众生活，高度重视“菜篮子”工程建设。最近，省委常委召开会议要求办好十件惠及民生的好事，第一件就是加强“菜篮子”工程建设，确保市场供应量足、质优、价稳。针对当前出现的物价波动，省委、省政府领导及时做了市场调研，指导福州市采取了针对性的措施，稳定住了菜价。同时，各地各部门采取市场和行政两种调控手段结合的办法稳定物价，收到了良好的效果。总的看，我省城乡商品市场是繁荣的、价格基本是稳定的。 孙同志强调，民生问题无小事，群众生活无小事。当前，各级各部门： 一是要进一步提高认识，增强责任意识、群众意识，始终把人民群众的冷暖放在心上。 二是要进一步建设好“菜篮子”工程，切实解决农民卖菜难、居民买菜贵的问题。要提高市场管理水平，做到既完善管理、又方便群众；要强化行政首长负责制，加大政府组织调控力度，把解决当前问题和建立长效机制结合起来，促进副食品生产，保障市场供应和价格基本稳定；要利用福建气候优势，进一步提高农业产业化水平和组织化程度，做到 第 2 页共 6 页

既保障副食品供应，又增加农民收入，推动农业产业化，加快工业化、城市化进程。 三是要切实关心低收入群体生活，采取措施减轻城市低收入人群的生活压力，加强困难大学生生活救助。要安排好受灾地区群众的生产生活，在保证质量的前提下加快住房重建进度，保证春节前能搬入新居。 四是要扎实做好省委、省政府提出的十件民生实事，不断提高人民群众幸福指数。她强调，完成“十一五”目标任务，高起点启动“十二五”，任务光荣而繁重。各级各部门要集中精力，心无旁骛地抓发展、抓稳定、抓民生，进一步下工夫、下力量去做好项目的组织、做好“十二五”规划的编制、做好明年工作的部署安排，以昂扬向上的精神状态推动各项工作取得新的进步。 省长黄同志主持会议。他要求： 一要加强责任落实，强化市（县）长负责制，巩固原来行之有效的机制，各部门各司其职，共同抓好“菜篮子”各项工作，同时进一步完善对困难群众基本消费需求和学校副食品供应的保障机制。 二要加快基地建设，强化扶持政策，确保有效的种植面积不减少，常年性时令蔬菜基地要稳住，季节性或轮作基地要拓展，蔬菜生产基地要尽量向山区延伸。 三要保障零售市场供应，建立蔬菜动态储备制度，注重解决季节性短缺问题，完善蔬菜等鲜活农产品运输“绿色通道”政策，开辟街头巷尾早市，对集贸市场、生鲜超市进行标准化建设改造，继续实施“万村 第 3 页共 6 页

湖南衡阳采取五大措施加快“菜篮子”工程建设

湖南衡阳采取五大措施加快“菜篮子”工程建设 近年来，衡阳市认真贯彻落实《国务院关于进一步促进蔬菜生产保障市场供应和价格基本稳定的通知》（国发［2010］26号）、《湖南省人民政府关于加快蔬菜产业发展保障市场供应的意见》湘政发［2010］31号精神，统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设，保进了蔬菜生产的快速发展，蔬菜产量大幅增长，品种日益丰富，质量不断提高，市场日趋活跃，基本满足了城乡居民日益增长的消费需求。主要做了以下五个方面的工作。 一是切实履行“菜篮子”市长负责制。坚持把发展蔬菜生产作为促进农业发展方式转变、保证农产品有效供给、增加农民收入、提高人民生活水平的重要工作来抓，成立了由张自银市长任顾问、蒋勋功副市长为组长的蔬菜工作领导小组。去年以来，市政府常务会议和市长办公会议5次研究蔬菜生产，先后出台了《关于加快中心城区蔬菜生产发展的实施意见》、《衡阳市城区蔬菜生产发展项目资金管理办法》、《衡阳市中心城区专业蔬菜基地规划》、《衡阳市中心城区蔬菜基地土地综合整治项目实施方案》等政策文件，同时把蔬菜生产和基地建设纳入相关职能部门和县市区的目标管理考核，基本做到了研究蔬菜工作经常化、解决实际问题常态化、齐抓共管制度化。二是科学编制蔬菜产业发展规划。根据城市迅速扩张导致城区蔬菜基地迅速减少的实际，市政府及时调整了蔬菜基地建设规划，按照中心城区180平方公里规划范围内不安排蔬菜生产基地建设和单个基地不少于1000亩的原则，按照“一年一万亩，三年三万亩”的目标，选择土壤和水利条件较好、有一定种菜习惯、相对远离工矿企业的远郊规划建设新蔬菜基地。这次调整后的规划减少了酃湖片和兴隆片，新增了6个片区。其中珠晖区茶山坳片区，以田心、樟木村为中心共九个村8400亩；东阳渡片区以沿江、高山村为中心共四个村5220亩；石鼓区角山牌区以三星、旭东村为中心共七个村7590亩；雁峰区岳屏片公益、福龙两个村2200亩；蒸湘区呆鹰岭片以松陂、土桥村为中心共四个村4390亩；雨母山片区灵山、竹雅两个村2400亩，共计3万亩。建成后我市城区蔬菜基地人均保有量由目前2.2厘提高到3.8厘，超过国务院菜地最低保有量3.3厘15%。 三是多渠道筹措资金加快蔬菜基地建设。市政府作出整合部门资金重点用于蔬菜基地建设的重大决策，今年上半年在全省率先整合部门资金3171万元，其中国土资金2611万元，水利资金80万元，农业综合开发资金80万元、农业

菜篮子工程实施意见(样板)

关于推进“菜篮子”工程建设实施意见 各县、市、区人民政府，市直有关单位： 为扎实推进新一轮“菜篮子”工程建设，根据国家和省有关文件精神，结合我市实际，现提出以下意见： 一、充分认识“菜篮子”工程建设的重要性 “菜篮子”工程是一项重要的民生工程，关系到千家万户的日常生活，是提高城乡居民生活质量和社会稳定的大事。各级政府要高度重视“菜篮子”工程建设，2010年国务院发出关于进一步促进蔬菜生产保障市场供应和价格基本稳定的通知，明确要切实强化“菜篮子”市长负责制。我市供应本地市场规模蔬菜种植面积52000亩，其中宣州区规模菜地15094亩，专业菜地8899亩（大棚蔬菜3108亩），本地蔬菜供应不足需求量的70%，约有1/3蔬菜靠外地调入。同时，由于60%菜地分布在城市规划区范围内，随着城市建设步伐的加快，城郊菜地面积逐年减少，特别是专业菜地的减少，导致我市蔬菜季节性短缺。此外，全市生猪年出栏量100万头左右，每年从东北、山东等地调入生猪30多万头，本地生猪规模化、专业化养殖明显不足。对此，各地要切实提高对推进“菜篮子”工程建设的认识，扎实推进“菜篮子”工程建设，确保全市蔬菜、肉食品供应和价格稳定。 二、明确指导思想和目标任务

指导思想：要以保障全市市场均衡供应和价格基本稳定为目标，全面落实菜地最低保有量制度，新建一批相对稳定的蔬菜生产基地，改造提高现有的基地生产水平，扶持扩建一批以生猪为重点的规模化养殖基地；深入发展具有地方特色的食用菌、竹笋、水生蔬菜和高山蔬菜等特种蔬菜，全力打造加工型、外销型生产基地；全面推进蔬菜、生猪产业化经营模式，在扩大生产规模的同时，着力提升经营效益；全面加强市场体系建设；强化生产投入品监管，建立蔬菜、肉禽蛋产品的检测体系，确保“菜篮子”质量安全。 目标任务：力争“十二五”末，人均占有量等主要指标超过全省平均水平，以猪肉为主的肉、禽、蛋等畜产品自供率达100%；蔬菜均衡自供率达90%以上，基本解决蔬菜季节性短缺；产品检测合格率保持在98%以上，建成宣城市区蔬菜批发市场，构建城乡市场网络体系。2011年，新建大棚蔬菜基地1000亩；改造提高原有蔬菜基地2000亩；扶持宣州鸿运牧业、宁国百慧牧业、郎溪思源牧业等3个万头猪场扩大规模，新增生猪养殖5万头；适时启动郎溪、广德、宁国三个县级农产品检测中心项目建设；力争启动宣城市蔬菜批发市场建设。 三、全面落实“菜篮子”工程各项措施 （一）加快城郊保供蔬菜基地建设。市区两级在城市规划区范围之外的周边乡镇，选择交通方便、自然条件适