车间主任工作标准及考核标准

烧成标准编号适用周期　类别210%10

345

5

610%10

75%5

810%10

95%52%2

4%420

20

考核人岗位生产部长工艺技术

管理现场管理吨均机物料消耗例外管理工作标准考核标准过程控制指标(70%)结果性指标(30%)1510产品质量每天按照化验室下达标准执行（F-Cao 、煤粉细度、熟料强度），每一项合格率85%以上。每天的产品质量合格率达标得5分，有一项指标不合格，得-1分。煤粉制备电耗标准≤25KWh/t （每月标准）。实际值≤25kwh 得2分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四

舍五入处理）。熟料综合电耗标准≤62kwh/t （每月标准）。实际值≤62kwh 得4分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四

舍五入处理）。设备运转率设备运转率=实际运行时间/计划运行时间*100%。设备运转率在95%-100%之间得5分，每降低0-5%得-1分。

生产计划完成率生产计划完成率=（实际产量/目标值）*100%（目标值为每日计

划产量）。完成值95%-100%，得10分，每降低0-5%少得1分。对生产过程中偏离计划和预期效果的重要事项或违反环境保护的事项及时进行决策和监督。1、采取积极的措施得5分；

2、处置不当造成不良后果1次只得得-2分；

3、发生重大影响的得0分。

提出一项有利于生产的合理化建议或亲自参与处理一处现场问题。1、完成得5分；

2、否则得3分。台账及报表管理1、每天抽查一次车间任一岗位的操作巡检记录及交接班记录；2、每天审核一次上报给公司及总部的各类车间相关的生产日报表，确保数据准确无误。

每完成一项得5分，若报表经审核后再次出现数据失

真，发生一处得-1分。10%工程师技术点检管理每天跟踪检查一次车间工艺、电气、设备工程师的技术点检情

况，确保点检受控率在100%。跟踪检查完成得10分，否则得0分。每天检查一次现场“5S ”工作的推进情况，检查出一处组织员工落实一处，直至全部合格。此项工作检查完成并要求下属整改得8分，带头组织完成得10分。

每天检查一次现场“三清、四无、六不漏”的治理情况（三清：

设备、地面、门窗墙壁清洁；四无:无油污、无杂物、无松动、无积灰；六不漏:不漏油、水、电、气、风、物料），检查出一处组织员工落实一处，直至全部合格。

此项工作检查完成并要求下属整改得8分，带头组织完成得10分。

20%岗位职责描述：全面负责车间生产、质量、安全、设备及报表等各项管理工作。

考核项目

指标名称1、每天检查一次中控操作记录表及曲线趋势图，分析设备运行情

况是否正常；

2、每天检查一次出窑熟料的温度及外观质量；

3、每天检查一次回转窑筒体温度分布及窑皮情况；

4、每天检查一次窑尾烟室及下料管的结皮情况；

5、发现不符合项60分钟内组织处理至正常。

每做完一项工作得3分，累计共得15分。

每天对照工艺技术标准对员工作业情况跟踪检查1次以上，确保工

艺受控率在100%。跟踪检查完成得5分,否则得0分。

权重20%考核总分

车间主任工作标准及考核标准

公司简称厂（部）车间（处）

车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生 产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任 工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。 三考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每 低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人 负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物 料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤 亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完 为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品 控部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物 耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许 范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪 费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。。

车间主任工作总结

述职报告 回顾已经过去的2011的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2011年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2011年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理, 生产安排, 成本控制 1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训

车间主任的主要工作职责

车间主任的主要工作职责 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。以下是整理的车间主任的主要工作职责。 篇一 1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产; 2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间; 3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理; 4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本; 5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导; 6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度; 7.对产品质量进行统计与分析; 篇二 制订车间生产管理制度,并予以实施 贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全 对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施 指导班组售后预算实施、活动项目落实

篇三 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场7S管理;

车间主任工作标准

车间主任工作标准 第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下，负责车间生产的全面工作。 第二条职责范围 1、负责本车间的全面管理。 2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。 3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。 4、负责车间生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。 5、负责生产工艺、产品质量、安全规程的监督与管理。 6、负责车间人、财、物的管理与工资的分配。 7、负责生产设备、设施的使用与管理。 8、负责现场环境和污染物预处理及排放管理。 第三条工作内容与要求

1、按照生产任务通知书规定的产品规格、质量，精心组织生产，保质保量按时完成生产任务。 2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作，监督、检查并对违章操作人员进行处罚。 3、严格按“上工序不合格，不准进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理，严格转序签字（值班领导签字）手续，确保生产质量和不出质量事故。 4、在安全生产方面，严格按照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理，不得违章指挥，冒险作业，严肃查处“三违”人员。 5、坚持巡回检查，坚持隐患的自查自改，坚持进行安全知识的宣传与培训，坚持开展“ 四个一”的活动，开好上下班会。 6、严格按备品备件和原辅材料领、退料程序管理，建立健全有关台账。做好节能降耗，每周对车间自行盘底一次，及时发现和处理问题。 7、加强设备、设施的维护与保养，严格按设备管

理的规定进行管理，设备故障按照“小事不过班，大事不过夜”的原则进行抢修。 8、污染物的排放应按审批程序进行，现场管理按其考核细则自查、自改，确保车间设备、室内外及清洁区域卫生整洁，对现场考核发现的问题及时整改。 9、工资分配标准要分解到岗位和个人，每月工资的分配要公平、公开，不留余额。做好工资、考勤的台账，并张榜公布。 10、抓好生产过程中的计量管理，经常检查校验计量器具和标尺。 11、抓好车间各岗位原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理，月底汇总后交送相关部门妥善保管，不得丢失或外传。 12、抓好员工的政治思想教育和劳动纪律，查处违章违纪人员。

车间主任助理岗位职责及考核办法

编号：SY-AQ-06072 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 车间主任助理岗位职责及考核 办法 Job responsibilities and assessment methods of workshop director assistant

车间主任助理岗位职责及考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 的控制。 二、考核办法： 1．车间主任助理享受工资系数1.7。 2．认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每周公司组织人员对车 间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。 3．当月所有规格累计产品合格率不得低于97%，每低1%扣工资100 元，超过1%奖励200元。 4．加强石蜡、胶量、原材料控制，保证当月石蜡3.0kg/m3、胶 165m3/kg、原材料在考核范围之内，节约部分按1%奖励，超过部 分按0.5%惩罚(以每月盘存为准)。 如遇工艺调整，以调整后的指标执行，并且密度、内结合强度，吸 水厚度膨胀率及板材含水率，在工艺要求之内每项合格率每月必须 达到90%，每降低1%扣20元，每增加1%奖40元，以质保部出

具的合格率数据为依据。 5．认真组织人员对设备抢修，特别是对影响质量的设备要及时向主管或主管设备领导报告，及时处理，以免发生批量事故。如果因工艺管理不到位出现市场理赔，根据理赔数额扣当月工资50-500元。6．当月考核以1500元为底线(包括加班工资)。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

车间主任工作体会及心得

车间主任工作体会及心得 新的一年即将来临，20**年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入20XX年之际，作为一名车间主 任我对我在xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章 制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级 下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识 到质量的重要性。 2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡 的正品。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。

杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要 让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车 间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候， 连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的 生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开 一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6：在gmP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的 记录是一个人做，从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经 能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的 门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不 能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分 工明确大大提高员工的工作积极性。 8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，

车间主任考核表

车间主任绩效考核评分表 姓名岗位车间主任考核期年月日～年月日 考核指标考核 项目 考核内容和方式 标准 分数 直接 主管 生产 副总 技术 副总 执行 副总 基本绩效考核指标20 % 工作 态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作 人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 业务 素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作 协调 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位 影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效 考核 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执 行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下 不保底。 4 执行 制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每 次扣1分，下不保底。 2 工作 配合 领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积 极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作 协调； 2 关 键绩效技术 质量 控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。生产部未执行技术质量 管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不 明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未 实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证 措施不得力，每处扣3分。对重大技术图纸问题未及时上报有 关领导，每次扣2分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不 清造成损失，每次扣5分。下不保底。项目生产相关资料填写、 收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位， 造成停窝工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事 故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底；当月无质量事故，酌情加1～3分。 20 生产 进度 生产部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 生产部未完成月进度计划，由于生产部管理原因每拖延1天， 扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不 得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进 度计划制定不合理，每次扣3分。未对每周、每月工作计划作 评价或评价不准确，每次扣2分。 15

车间主任评语

车间主任评语 篇一：车间主任年度工作自我鉴定小结 工作总结 XX单位领导： 时光飞逝，自去年XX月份到XX车间担任车间主任以来，已大半年时间。不论是担任车间主任，还是之前在XX科担任技术员，本人一如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上艰苦朴素、大方得体，思想上不断进步、跟着党走”，在各级领导的关心和帮助下各方面都有了长足的发展和进步。 在单位领导的信任下，我被调到XX车间担任车间主任的职务。为了不辜负组织的培养，不负众望，我带领车间全体干部员工深入落实上级文件、指示精神，加强管理，落实各项工作，凝聚了团队力量，确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。 这段时间来，我深感责任重大，不断学习、不断进步，努力提高自身综合素质，迅速进入岗位角色，全面适应岗位要求。在车间管理上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度，全面完成了各项工作和生产任务，开展了多次专项安全生产活动，实现了段要求的各项奋斗目标。严格按照段总体目标，组织好生产，做到行动统一、思想统一、意志统一，带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、危机意识，巩固全员大局意识、主人翁意识，发扬艰苦奋斗、甘为基石

的精神，跟上了工务段科学发展的步伐，认真落实段的安全生产方针和目标，通过全体员工的齐心协力，夺取了XX年四季度安全生产全胜目标、实现了XX年安全年、实现了XX年开门红、实现了本人在岗一天安全一天的目标。现将去年XX月份以来的具体工作情况汇报如下，请审查。 1.以德服人。管理上，本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事，首先自己要本着“以人为本”的思想，工作中、生活上不断听取和收集员工的心声和呼声，时刻想着一线员工的疾苦，行动上不断争 取为员工谋福利、给帮助，实实在在地解决了一些问题，在全体员工中赢得了良好的口碑。 2.以勤补拙。担任车间主任之初，本人深知自己没有车间主任的任职经验，只能勤学、勤研、勤干，方能迅速进入角色、干好工作，不负领导所望。为此，本人主动研读各类管理书籍、勤学各项规章制度，明确掌握了上级规定和要求后，着手细化了车间安全管理制度，带头开展安全风险研判，加强现场安全盯控，牢固树立“安全第一”的思想、“三点共识”和“三个重中之重”安全理念，先后细化了XX车间《车间班建管理细则》、《安全质量综合管理考核评比办法》、《设备质量考核办法》等多项管理制度，同时以最快的时间对管内设备、队伍情况进行了详细摸底掌握，迅速跟上了工务段经营管理步伐，在抓设备检、养、修工作上，我与车间副主任分工合作，坚持“精益”管理理念，对设备问题做到检查要细、分析要准、处理彻底、职责到位、复查及时、闭环管理，确保每条设备问题得到全面有效整治，不留后患，确保了

生产车间主管考核办法

车间主管绩效考核工资办法 一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任 心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二、适用范围：生产部所属各车间主管（含厂长助理）。 三、考核方式： 1、车间主管的工资分为基本工资、岗位工资及加班工资三大类， 其中，基本工资为深圳市最低工资标准；岗位工资根据本岗位的重要程度来制订的；加班工资按实际加班核算所得，岗位工资+加班工资=绩效考核工资。考核实行月考核月兑现。 2、绩效考核工资权重为100%，其中包括以下几个关键指标： 1)车间生产月计划达成率占40%； 2)生产质量占30%； 3)生产效率占20% 4)成本管理占10%； 3、绩效工资计算方法：绩效工资总额=（岗位工资+加班工资）× 40%×月实际达成率+（岗位工资+加班工资）×30%×月实际生产质量+（岗位工资+加班工资）×20%×月实际生产效率+（岗位工资+加班工资）×10%×月实际成本控制率。

四、考核内容 1、生产计划达成率，占40%，以产品转入下车间或成品库为准， 此项考核由生产计划部进行汇总。 2、生产质量，占30%，以品质部判定和终检的结果为依据，此项 考核数据由品质部进行汇总。 3、生产效率，占20%，以每位员工生产效率进行综合核算整个车 间的生产效率，此项数据由生产计划部进行汇总。 4、成本管理，占10%，以当月车间的各种申请购物及其它开支为 依据，此项数据由财务部进行汇总（各种开支/生产总量）。 五、车间主管岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执 行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生 产，合理安排生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和《生产委派单》拟 定各批次产品生产计划，认真解读《生产委派单》中的各项技 术参数，严格落实《生产计划单》、《生产委派单》中的相关

车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80% ，岗位 工资占 20% ，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为 100% ，其中生产计划完成率占 25% ；安全文明生产占 20% ；生产质量 占 20% ；成本管理占 20% ；内部管理占 15% 。 3、工资计算方法：工资总额 =基本工资 + （岗位工资 * 考核系数）。如某车间主任工 资总额为 3000 元，其基本工资为 2400 元，岗位工资为 600 元，当月考核系数为 90% ，其当月考核后工资总额 =2400 元+ （600*90% ）=2940 元。 三考核内容 1 、生产计划完成率，占 25% ，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低 11% 扣 1 分；延误交货期 1 天扣 5 分以上。超计划完成任务的，每超过 1% 加 1 分。 此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占 20% ，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责 安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得 分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占 20% 。批次合格率 100%为满分 20分，每低 1%扣 1分，扣完为止； 如出现重大质量事故（损失价值在 1000 元以上），此项不得分，由品控部评分。 4、成本管理，占 20% ，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标 准）及工时定额，实际成本在标准成本 -1%+1% 以内，得 15 分；在允许范围内，每降低 1%加1分；每超过 1%，扣 1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在 1000 元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评 分。。

车间主任工作总结五篇

车间主任工作总结五篇 车间主任工作总结五篇(一) X年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。 在那里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知

识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设 备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的

[车间主任考核标准] 车间主任考核表

[车间主任考核标准] 车间主任考核表 技术中心干部考核标准——生产车间主任序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分一通用部分按通用考核标准执行 20分按通用考核标准具体考核条件执行二业务分工在技术中心领导下，对车间行政工作全面负责，全面组织和指挥车间生产技术经济工作，对车间的生产成果向技术中心主任负责。主管车间人事、工资、计划及经济工作。 不记分三车间管理 1、建立健全车间管理制度与工作程序，坚持按制度与工作程序办事，明确责任分工，使车间管理科学化。 2、按月对车间的生产工作进行一次总结，并提出下月工作要点与奋斗目标。 3、每周召开一次车间主任例会，会上讨论：（1）上周工作小结；（2）上次例会及以前例会决定的工作检查；（3）下周工作重点，责任分工与进度要求；（4）需要在会上研究的重大问题。 例会要有议有决，做好会议记录，会议结束前，宣读所决定的事项，今后检查以宣读的记录为准，除非重大问题，一般不必形成书面文件。

4、加强车间人员管理，员工团结互助、积极向上。 20分①车间管理制度与工作程序健全，责任分工明确，基本做到车间科学管理。 ②出现下列情况扣分： A：车间管理制度与工作程序不健全，出现问题无仲裁依据，使工作无所遵循； B：虽有制度与程序，执行不认真，造成混乱； C：总结时间延后，工作要点与目标不清； D：例会不按时召开，应解决的问题得不到解决； E：例会准备不充分，讨论重点不明确，对发现的问题没有采取必要的措施； F：经例会决定的问题，下次例会和平时不检查，使决定流于形式； G：车间员工不团结，人心涣散，精神面貌差。 四质量管理 1、建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育；2、产品生产与产品质量相矛盾时，坚持进①建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育，在处理技术问题时真正贯彻质量第一思想，解决质量问题措施办法及时有效，使车间产品质量不断提高。 序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分四质量管理度服从质量的原则； 3、在生产过程中发生质量问题时处理及时，采取积极的补救办法和改进

车间主任绩效考核方案

商丘富太太纺织品有限公司车间主任绩效考核方案

车间主任绩效考核细则说明： 车间主任绩效考核表 一、管理指标：（35分） 1、工作计划性：（10分） （1）工作计划的制定: （5分） ①及时性：（2分） 每月25日前制定出本部门各项工作计划； 于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划； 于12月10日前制定出下年度的工作计划； ②完整性：（3分） 制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止） 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分） （2）工作计划完成情况：（5分） ①超额完成工作计划；（5分） ②按时完成工作计划；（4分） ③工作计划的完成率在80％－99％；（3分） ④工作计划的完成率在60％－79％；（2分） ⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分） 2、人力资源管理：（10分） （1）对下属的考核：（5分） ①在公司规定时间内完成考核；（1分） ②制定绩效计划有下级参与；（1分） ③考核数据真实；（2分） ④及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分） （2）下属的培养：（5分） ①能根据工作需要进行授权；（2分） ②能对下级工作进行指导；（1分） ③当其不在时下级能替代其工作；（2分） 3、消耗分析：（5分） 按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。 4、领导能力：（5分） ①能确保部门目标任务完成；（2分） ②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分） ③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分） ④能迅速、正确做出决策；（1分） 5、控制能力：（5分） ①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分） ②能确定工作中的重要环节；（1分） ③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车

间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在

车间主任工作标准及考核标准

烧成标准编号适用周期　类别210%10 345 5 610%10 75%5 810%10 95%52%2 4%420 20 考核人岗位生产部长工艺技术 管理现场管理吨均机物料消耗例外管理工作标准考核标准过程控制指标(70%)结果性指标(30%)1510产品质量每天按照化验室下达标准执行（F-Cao 、煤粉细度、熟料强度），每一项合格率85%以上。每天的产品质量合格率达标得5分，有一项指标不合格，得-1分。煤粉制备电耗标准≤25KWh/t （每月标准）。实际值≤25kwh 得2分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四 舍五入处理）。熟料综合电耗标准≤62kwh/t （每月标准）。实际值≤62kwh 得4分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四 舍五入处理）。设备运转率设备运转率=实际运行时间/计划运行时间*100%。设备运转率在95%-100%之间得5分，每降低0-5%得-1分。 生产计划完成率生产计划完成率=（实际产量/目标值）*100%（目标值为每日计 划产量）。完成值95%-100%，得10分，每降低0-5%少得1分。对生产过程中偏离计划和预期效果的重要事项或违反环境保护的事项及时进行决策和监督。1、采取积极的措施得5分； 2、处置不当造成不良后果1次只得得-2分； 3、发生重大影响的得0分。 提出一项有利于生产的合理化建议或亲自参与处理一处现场问题。1、完成得5分； 2、否则得3分。台账及报表管理1、每天抽查一次车间任一岗位的操作巡检记录及交接班记录；2、每天审核一次上报给公司及总部的各类车间相关的生产日报表，确保数据准确无误。 每完成一项得5分，若报表经审核后再次出现数据失 真，发生一处得-1分。10%工程师技术点检管理每天跟踪检查一次车间工艺、电气、设备工程师的技术点检情 况，确保点检受控率在100%。跟踪检查完成得10分，否则得0分。每天检查一次现场“5S ”工作的推进情况，检查出一处组织员工落实一处，直至全部合格。此项工作检查完成并要求下属整改得8分，带头组织完成得10分。 每天检查一次现场“三清、四无、六不漏”的治理情况（三清： 设备、地面、门窗墙壁清洁；四无:无油污、无杂物、无松动、无积灰；六不漏:不漏油、水、电、气、风、物料），检查出一处组织员工落实一处，直至全部合格。 此项工作检查完成并要求下属整改得8分，带头组织完成得10分。 20%岗位职责描述：全面负责车间生产、质量、安全、设备及报表等各项管理工作。 考核项目 指标名称1、每天检查一次中控操作记录表及曲线趋势图，分析设备运行情 况是否正常； 2、每天检查一次出窑熟料的温度及外观质量； 3、每天检查一次回转窑筒体温度分布及窑皮情况； 4、每天检查一次窑尾烟室及下料管的结皮情况； 5、发现不符合项60分钟内组织处理至正常。 每做完一项工作得3分，累计共得15分。 每天对照工艺技术标准对员工作业情况跟踪检查1次以上，确保工 艺受控率在100%。跟踪检查完成得5分,否则得0分。 权重20%考核总分 车间主任工作标准及考核标准 公司简称厂（部）车间（处）

车间主任绩效考核标准

车间主任绩效考核标准 山东瑞丰源食品有限公司 车间主任绩效考核表 被考核人所属部门/车间考核人 生产技术部 ( 车间主任) 得 序号考核内容分值考核细则记录 分 生产过程管理失误，出现质量问题扣 2分/次(品管部提供记录)，接客户投 质量管理 15 诉扣5分/次(以销售部书面投诉单为1 准)。造成损失的另按公司《质量管理 追踪制度》执行。 由于管理失误，出现一次医疗费用在 安全、文明生500元以上全扣，500元以下的每次扣2 10 2 产分，扣完为止，但若本月安全事故为0 全得 允许5%(违反公司纪律被开除者不 生产员工流失 5 计)，但若超过，每增加1人扣1分，3 扣完为止 以生产部《工艺卫生检查》为主，重 车间卫生管理 10 复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为4 10分

山东瑞丰源食品有限公司 员工在设备操作、维护失误以及工作 设备使用、维 5 马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重5 护保养者扣2-5分，倒扣不限 本月没有一次改进方案并落实全扣， 有一次全得，若超过一次，可按每增加 工作创新能力 5 6 一次奖2分，最多为10分。创新效果 经评估后效益显著的按公司文件执行 若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1 防蝇管理 5 7 分 包材辅料在每周日必须退库，每次提 辅料退库管理 10 8 交退库清单，少退一次扣2分 会议任务、临日常任务必须按时落实，到期未完成10 9 时任务执行扣2分/条，可倒扣不限 由于可控管理因素(如水、电材料等) 导致成本上升，扣2分/次。成品出成不1 成本管理 10 在标准范围内且无合理原因的另按《质0 量最总制度》处理。 管理不善，造成工器具丢失本月全扣，1

车间主任工作评价范文

车间主任工作评价范文 车间主任工作评价1 回顾已经过去的20__的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，可是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20__年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作评价如下： 一、人员管理，生产安排，成本控制 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范

的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20__吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析评价出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节俭了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训

车间主任工作考核细则

车间主任工作考核细则 1、车间主任是设备、工艺、安全、环境卫生管理工作的第一责任人，全面负责本车间的日常管理工作。坚决执行生产部等职能部门的指令和决定。如不履行职责，拒绝执行生产部等职能部门的指令和决定的，即调离领导岗位；造成事故者，视事故的经济损失情况给予罚款30~100元。 2、按时参加公司的各种工作会议，做好记录，及时把相关的会议精神传达到车间全体员工。如不经请假而缺席、迟到、早退，不及时把上级部门布置的工作任务传达到位的，每次罚款2~20元 3、加强车间的工作管理，把各项工作分解到各主管副主任，同时必须制定考核细则，并监督执行。如做不到的，罚款10元。 4、设备维护保养、工艺、安全与环境卫生工作符合如下条件者奖励，不达标者给予扣罚： ⑴设备完好率≥90%，奖5元。每升降1%各奖罚10元。 ⑵工艺合格率≥85%，奖5元。每升降1%各奖罚10元。 ⑶泄漏点合格率：动密封点泄漏率≤2‰，静密封点泄漏率≤0.5‰，给予奖励5元。动密封点、静密封点泄漏率每升降0.1‰各奖罚15元。 ⑷安全生产，当月各种事故为零，奖20元，如发生事故造成减量、减机的每起扣罚2~10元，造成合成切气的扣罚10~50元，造成重、特大事故的按公司有关制度执行。 ⑸本车间的卫生责任区保持干净，水沟畅通见底，设备清洁见底色，奖励5元。如做不到扣罚2~10元。 5、加强员工的思想教育工作，利用班前、班后会或订出时间，每月召开三次班组长以上骨干会议，给每班员工进行思想教育工作一次，认真总结本车间上个月的生产情况，研究布置下个月的生产计划，对本车间的技改革新取得成效和有关操作能手、遵章守纪的好员工进行表彰奖励；反之，通报批评、罚款，性质严重者，给予停工待岗。月终检查有记录档案的给予奖励5~10元，如做不到的罚款2~10元。 6、严格执行安全生产管理制度，每月组织开展三次自查、自纠工

车间主任工作计划(完整版)

车间主任工作计划 车间主任工作计划 进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在201X年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理办法： 对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备 保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六加强现场管理，推进5s管理制度 在201X年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有

序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在201X年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现201X预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 第五篇： 车间主任年度工作计划 车间主任201X年度工作计划 201X年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。201X年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计201X年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6s管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断提升服务质量（全年执行） 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量（全年执行） 针对201X年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在201X年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车