浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

左冬梅[1]

【期刊名称】《《财讯》》

【年(卷),期】2019(000)020

【摘要】随着市场经济的发展,企业规模的扩大,越来越多的企业集团化,经济全球化程度也越来越高,市场竞争已经也愈发激烈起来,涉及的业务模式更加复杂化,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就要求企业将目光重点放在企业管理的角度上,而全年预算是企业管理的第一步,并贯穿企业经营活动全过程.全面预算以公司战略为导向,通过各职能部门和生产部门组合,达到资源的有效配置和利用,对公司战略发展起到全面支持,是公司战略目标的具体实施规划,全面预算管理能够协助企业快速发展.全面预算对企业而言,最基本的含义是能够确保企业能够获取最大利润的基础上,控制好各项指标,不管完善预算管理模式,防止成本失控和资金浪费.但是,全面预算管理在我国企业的实际推行过程中,仍存在很多困难亟待解决.全面预算与传统预算相比较,更具有时代感,是新时代企业有效开展其预算工作的有效途径.通过全面预算管理可以对执行过程监控,全面预测未来经济活动,及时知道经营活动的调整,使企业实现战略目标.本文浅析企业全面预算存在的问题及对策.

【总页数】3页(P.69-71)

【关键词】全面预算管理; 问题; 对策

【作者】左冬梅[1]

【作者单位】[1]华晨电力股份公司

【正文语种】中文