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项目经理的职责与权限助记口诀

项目经理的职责与权限助记口诀

一级建造师执业资格考试2015年第四版教材

《建设工程项目管理》P63

一、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006):

(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

(3)对资源进行动态管理;

(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;

(5)进行授权范围内的利益分配;

(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结:管理资料、分配工作

《建设工程项目管理》P64

二、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006):

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

(5)制定内部计酬办法;

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

(7)参与选择物资供应单位;

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

(9)法定代表人授予的其他权力。

死记法:协主两定四参(谐:川)——三国诸葛亮:协助主公两次平定四川

理解记忆法:定项目部人员、定分包人、定供应商、定合同,这四件事都有灰色收入,好外不能让项目经理一个人得,所以只能是【参与】;

至于项目【资金】、内部【薪酬】,和甲方监理拉拉【关系】,都是花钱的事,项目经理经济上的权力;

【主持】项目经理部工作——行政上的权力。

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