食堂工作意见和建议征询表汇总
食堂工作意见和建议征询表汇总
一食堂一楼：
一、就餐环境：
1.苍蝇多。
2.就餐厅空调少，风扇风力小，就餐炎热。
3.桌面垃圾未及时清理。
4.餐具回收处残渣处理不及时，比较臭。
二、菜肴品种
1.菜品单一。
2.请求添加清淡菜品。
3半荤菜品肉类少。
5.包子小而贵且品种少。
6.饭菜给的份量少。
三、饭菜价格
1.饭太硬，不易于消。
2.相同的菜品价格不一致。
3.饺子贵，肉类少。
4.粥和螺蛳粉价格贵。
5白粥价格贵且量少
6.大众餐品种少，价格贵。
四、餐具卫生
1.餐具水多，未经过高温消毒。
2.餐具有异味。
五、服务态度
1.少部分员工服务态度差
2.售卖饭菜，男女饭菜相同价格售卖量不一样。
备注：希望饭菜保持温度；剩菜多；卖粉窗口粉里有虫子。一食堂二楼：
一、就餐环境：
1.餐具回收处残渣处理不及时，比较臭。
2.空调未及时打开，就餐厅炎热。
二、菜肴品种
1.菜品单一。
2.请求添加清淡菜品。
3.荤菜品肉类少。
4.包子小而贵且品种少。
三、饭菜价格
1.菜品价格高。
2.饭太硬。
3.相同的菜品价格不一致。
4.特色菜品价格偏贵。
5烤肉饭量少、菜品贵。
四、餐具卫生
1.餐具清洁不彻底。
五、服务态度
1.少部分员工服务态度差。
2.炒面服务态度差。
3.售卖饭菜，男女饭菜相同价格售卖量不一样。
备注：希望饭菜保持温度；剩菜多；卖粉窗口粉里有虫子。二食堂一楼：
一、就餐环境：
1.桌面油渍多。
2.就餐厅苍蝇多。
二、菜肴品种
1.菜肴希望晚上添加热粥品种。
2.菜品单一。
3.请求添加清淡菜品。
4.半荤菜品肉类少。
5.包子小而贵且品种少。
三、饭菜价格
1.相同的菜品价格不一致。
四、餐具卫生
1.餐具上有污垢。
五、服务态度
1.少部分员工服务态度差。
2.售卖饭菜，男女饭菜相同价格售卖量不一样。
备注：希望饭菜保持温度；剩菜多；卖粉窗口粉里有虫子；饭菜量少。二食堂二楼：
一、就餐环境：
1.就餐大厅空气不流通，比较闷。
2.餐具回收地面油渍多，地面滑。
二、菜肴品种
1.菜肴希望晚上添加热粥品种。
2. 菜品单一。
3.请求添加清淡菜品。
4.半荤菜品肉类少。
5.包子小而贵且品种少。
三、饭菜价格
1.饭菜价格偏高。
四、餐具卫生
1.餐具上有污垢。
2.餐具托盘有异味。
五、服务态度
1.少部分员工服务态度差。
2.售卖饭菜，男女饭菜相同价格售卖量不一样。
备注：希望饭菜保持温度；剩菜多；卖粉窗口粉里有虫子；饭菜量少。
全员合理化建议情况梳理汇总
2016年全员摆问题、找差距、合理化建议 梳理情况汇总 2016年11月上旬，公司组织进行了“2016年全员摆问题、找差距、合理化建议”活动，活动共收到员工建言献策480份，其中丝路花城125份，假日花城165份，财富中心18份，新理城65份，怡景花园46份，滨江华城37份，公司本部25份（含东城、文化中心）。品质管理部组织对全员建言献策情况进行了梳理、整合，现将员工所提具有参考价值的问题和建议整理如下： 一、服务业主存在问题 1.社区的引入会在很大程度上方便业主，也能对物业服务工作提供支撑，我公司多数小区未引入。（综合办齐晌俪） 2.对业主和员工的物业管理知识宣传、培训力度不够，给工作造成一些不利影响。（综合办童亚娟） 3.定期召开服务中心自查自纠会议，提倡日事日毕的工作作风。（综合办刘勇） 4.多引入一些能够为业主提供生活便利的多种经营项目。（经营部肖琦） 5.重收费、轻服务现象比较普遍。（品质部刘党鹏） 6.员工业务能力不强，给业主解决问题时底气不足，还有的员工服务业主时脸难看、话难听，不主动不积极，呈现出干与不干一个样的状态。（品质张国红、假日秩序王怀志） 7.服务业主的主动性不强，“等靠要”思想严重；基层
员工服务意识和技能缺失，对服务过程的监督不到位；部分员工大锅饭思想严重，没有主人公意识和责任感。（品质部汪亚斌） 8.在处理业主问题时守法有余、变通不足，应想方设法满足业主需求。（财务魏洁） 9.物业服务信息不透明，业主与物业之间沟通渠道较少。（财富李增） 10.财富中心大厦停车位较少，不能满足业主停车需求；大厦地下车库无人值守，常有外来车辆驶入，建议设立明确标识。（财富南海涛） 11.员工礼仪礼节没有做到位。（新理城姜选良） 12.业主提出希望物业服务中心实行微信扫码支付物业相关费用。（新理城林艳琼） 13.物业非机动车停车位较少，造成小区非机动车乱停乱放无法有效治理。（新理城朱双锋、马菊红） 14.秩序维护员礼仪礼节不到位，站岗没有按要求站岗，交接班没有相应的动作，指挥车辆手势不规范。（新理城王耀武） 15.装修期间将装修管理办法进行公示，避免因此和业主产生冲突。（新理城肖健） 16.建议全体员工在服务业主时应该说普通话。（新理城陈帆） 17.因维修部工具较少，业主借用工具时影响物业维修
安全合理化建议范文
安全合理化建议范文 第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导 第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 第三章合理化建议、技术改进的范围
食堂用餐满意度调查表
公司员工食堂用餐满意度调查表 亲爱的同事： 您好！非常感谢您对公司饭堂管理的关注。为了进一步了解您对饭堂伙食的期望，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷，针对饭堂各方面您好！非常感谢您对公司饭堂管理的关注。为了进一步了解您对饭堂伙食的期望，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷，针对饭堂各方面(菜式的质量和卫生、工作人员服务态度、就餐环境卫生、就餐模式和标准等内容）提供一些宝贵意见，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把饭堂工作做得更好，感谢您的支持！ 1、您觉得饭堂工作人员的服务态度如何 A很好 B较好 C较差 D很差 2、您觉得饭堂打的饭菜份量如何 A太多 B还可以 C不够 D太少 3、您是否经常吃到不新鲜的剩余饭菜 A很新鲜 B基本上可以 C偶尔不新鲜 D经常不新鲜 4、你在食堂饭餐中是否发现异物 A、很干净卫生 B、没注意 C、有，发现过一些小的异物 D、每餐我都有看见 5、饭堂工作人员个人卫生如何 A干净 B比较干净 C比较脏 D 很脏 6、目前您在饭堂用餐还碰到过排队了好久的队，轮到自己时没有菜的情况吗 A经常有 B偶尔有 C 没有 7、你觉得食堂饭菜口味怎么样 A、很好啊、比我进过的其他厂都好 B、还行、偶尔味道是可以的 C、一般般、和其他厂没什么区别 D、有待提高，没吃过这么难吃的饭菜 8、您认为饭堂的菜类更新如何 A.经常更新，用当季食材 B.还算可以 C.好像没什么变化 D.很死板现状 9、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何 A、肉和菜搭配，不油不腻，口感不错 B、肉不错，青菜不好吃 C、青菜不错，肉比较难吃 D、有时都不错，有时都较差 10、您觉得目前饭堂的菜式怎么样 A 款式多变 B变化不多 C一成不变 D不知道 11、您目前最关注下面哪些问题（多选） A饭堂的环境 B 工作人员服务态度 C饭菜的价格 D饭堂的餐具卫生 E菜式搭配 12、您对目前饭堂的满意度打几分 A 100~90 B 90~80 C 80~70 D 70~60 E 60以下 13、您认为饭堂工作人员的工作态度是 A 很敬业 B 比较敬业 C不敬业 D 消极怠工 您的建议将是促使饭堂改变的开始！ 1、您认为饭堂存在哪里问题应该怎样改进 2、您认为饭堂应该增加哪些菜式 再次为您能在百忙之中抽出时间填写问卷表示感谢! 201 年月日
(完整版)食堂满意度调查表
员工食堂满意度调查表 为了完善公司食堂管理、持续提高食堂服务质量，让员工更加精神饱满地做好生产工作,现此次调查为不记名调查，希望大家从公司及自身实际出发，积极配合、认真、详实地填写。谢谢配合！ 1、食堂给你的整体感觉如何？ A、环境舒适整洁、饭菜可口 B、环境一般、饭菜可口 C、环境一般、饭菜一般 D、环境差、饭菜口味差 2、你是否熟知食堂就餐的相关规定？ A、熟知并认真执行 B、知道一点 C、不知道、但自己能管好自己 D、不知 道、去吃就行了，不管那么多 3、你在食堂饭餐中是否发现异物？ A、很干净卫生、没发现过 B、没注意、吃饭时已经太饿了 C、有，发现过一些 小的异物D、每餐我都有看见，习惯了 4、你觉得食堂每餐的汤类味道如何？ A、不错，挺好喝的 B、还行吧，偶尔时味道是可以的 C、一般般，吃饭噎到有 的救就好D、味道不行，哪里叫汤 5、你觉得食堂饭菜口味怎么样？ A、很好啊、比我进过的其他厂都好 B、还行、偶尔味道是可以的 C、一般般、 和其他厂没什么区别D、有待提高，没吃过这么难吃的食堂 6、你对食堂餐具的卫生消毒情况感觉如何？ A、挺好的，挺干净卫生的 B、餐盘消毒觉得做的不错，筷子就不行 C、饿了就吃 饭，没注意过D、没感觉有做过清洁消毒，感觉很不干净 7、你觉得食堂每餐的蔬荤搭配怎么样？ A、蔬荤搭配，不油不腻，口感不错 B、荤菜不错，青菜就不好吃 C、青菜种 类多点就好了D、无所谓，没注意过 8、你觉得食堂的就餐秩序如何？ A、井然有序，人人自觉排队 B、大部分人都排队，个别人插队 C、大家都争先恐 后，没秩序而言D、自己管自己的，能吃到饭就行了，不管那么多 9、你对食堂的就餐环境怎样评价？ A、宽敞明亮、整洁干净 B、秩序井然，但环境要改善 C、阴暗、闷热、环
合理化建议汇总
轧钢厂合理化建议汇总 甲班合理化建议： 1、给1#、2#卷取机下夹送辊打油时，需要到传动侧上夹送辊接轴下方连接下夹送辊加油口，位置比较危险，建议更改加油油嘴位置。 2、卷取更换导尺时，摆放修复导尺的位置比较狭窄，不利于吊装，机械补焊导尺时可能出现交叉作业，比较危险，建议更改作业地点。 3、建议公司门口设测酒点，对通勤车司机及乘客都要进行检查，禁止酒后上岗，减少安全事故发生率。 4、建议缩短劳保发放周期，尤其是劳保鞋、工作服等经常发放不及时或延期发放。造成劳保不够用，工人着装不统一。 5、精轧轧机处小盖板及活套北侧盖板加固，出于长期磨损老化，晃动较大不牢固，望加固增加安全系数。 乙班合理化建议： 1、步进梁防护链脱落，及时处理 2、翻卷机侧面盖板松动，焊托架 3、1#卷取机压辊销子复位 4、处理卷的割枪落实责任，割枪、乙炔和氧气管子定期更换，现在打包和生产班之前在这个问题上出现重叠负责 5、建议生产段在现有基础上，发放双倍劳保、工作服、并及时发放 6、建议粗轧处多增加些灭火器 丙班合理化建议 1、普遍反映这套工作服过薄，容易损坏，不能起到真正的劳动保护作用，建议 下一套工作服服装材料加厚一点。 2、卷取5#操作台两条大铁坐位太过笨重，操作人员移动不便，况且经常被公司 质检人占据，建议更换成单人座椅。 3、卷取地坑风机电线比较明显，建议将明线用硬物遮挡，防止触电。 4、层流冷却辊道建议在后段多加几组横向吹扫水，以减少带钢表面冷却水的存 留，保证502热检工作正常，厚料尤其明显。 5、夏天已到，摄像头过热而引起的画面丢失问题又将出现，建议将所有水冷系
统再次检查与修复，保证生产顺利。 机械作业区合理化建议 1、由于经常维修设备，设备油污多工作服件数少不够更换，建议增加工作服件 数； 2、经常维修设备液压维修的劳保手套过少不够使用，建议增加劳保手套； 3、现场维修工的劳保鞋油污多时间长了经常损坏，建议半年一双劳保鞋； 4、现在新员工居多安全意思和安全防范意识不是很完善，建议组织这些新员工 进行安全培训； 5、现在所穿的工作服大多数都是冬季的穿在身上很热，尽快下发夏季工作服；电气合理化建议 1、在精轧电机处巡检压力表时，要注意安全，避免磕碰。 2、轧线上的热检、高温计在天车吊物品时，经常撞到，建议在其支架部位加装 标识牌。 3、关注地下电缆隧道消防安全。 4、建议各配电室完善冷却系统、配备空调、密闭纱窗 5、建议加热炉呼吸器改进，戴眼镜的员工无法佩戴呼吸器加热炉作业，以冒险 作业，造成危险。 6、建议加热炉点检员工配发煤气报警仪，方便点巡检，加强安全 7、轧前配电室及炉前配电室加装煤气报警仪； 8、外网煤气流量计处加装维护安全平台 9、卷取夹送辊处加装安全维护平台护栏 10、工作服及时发放 11、卷取过跨车电缆改造成天车滑线式 公辅合理化建议： 1、泥浆间值班室、上料时阀热，有臭味，太浓，建议安装电扇 2、定期开展经验交流，有助于好的依法推广 3、应该发放橡胶手套，投加腐蚀性药品时，容易被药品溅到手上 4、中央空调离操作室太远，建议安装监控系统 5、多组织一些以安全教育为主的活动，增进员工的安全意识，纠正正常工作中
企业合理化建议实施细则
合理化建议实施细则 第一章总则 第一条为激发广大员工工作热情，发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与中心管理，不断提高管公司运营水平，增强内部活力，特制定本制度。 第二条本制度根据上级及主办单位相关管理办法制定。 第三条本制度适用于**有限公司本部。 第二章合理化建议内容 第四条合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术、经营和管理、改进和革新设备、工具、工艺技术等内容，以“自己提出改善的课题、改善的措施和办法，自己组织力量完成改善工作为全过程的合理化建议”，具体内容如下：（一）生产、基建中人身或设备安全性的提高； （二）油、电、水、原材料等的节约和更有效的利用； （三）产品或工程质量的提高，新技术、新产品的开发，老设备，老产品的改造； （四）生产工艺、操作方法的改进，自动化水平的提高，劳动保护、劳动条件的改善； （五）新技术、新工艺、新材料等科技成果的推广应用公司 （六）工具、设备、仪器、装置的改进； （七）对公司管理、服务质量等方面提出带有改进、创新的措施和办法。 第三章合理化建议的组织领导 第五条合理化建议由公司综合办主任为主管领导。 第六条合理化建议的日常管理工作归口公司综合办，具体负责合理化建议
的组织、发动、上报、归档等工作。 第四章合理化建议征集审议 第七条合理化建议，应具有进步性、可行性和效益性，以书面形式提出。 第八条合理化建议的征集须由建议人填写《职工合理化建议表》，必要时应附相关资料。 第九条《职工合理化建议表》由公司综合办负责收集、汇总、评审.对职工提出的合理化建议，及时组织研究，做出采纳或不采纳的结论，以书面形式返回给合理化建议的提出人。对于不能具体实施的合理化建议，如有可行性的，帮助组织完善；对于可以采纳实施的合理化建议，上报**工会，并与有关部门联系，列入科技、基建、大修、更改、安反措等计划，给予人力、物力等方面的支持。 第五章评审奖惩 第十条合理化建议实行二级评审制。公司各部门向公司综合办上报合理化建议具体内容，由公司综合办会同相关部门进行初审，审核通过后，上报主办单位工会参加评审。合理化建议提出者须填报《**合理化建议成果申报表》，公司综合办于次年1月10日前负责审核，审核通过后的合理化建议汇总后于10日内报主办单位工会。 第十一条合理化建议每年评审一次，除主办单位工会奖励外，获得三等奖及以上者，公司另外予以一定奖励。给予一定的奖励。 第十二条各部门合理化建议活动开展情况与绩效考核挂钩。 第六章附则 第十三条本制度由公司综合办负责解释并监督执行。 第十四条本制度自2013年10月1日起实施。
员工食堂用餐满意度调查问卷
员工食堂用餐满意度调 查问卷 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
员工食堂满意度调查问卷 亲爱的同事： 您好！为了完善公司食堂管理，持续提高服务质量，让食堂更好地为大家服务,希望您能抽出几分钟时间填写一下问卷，并针对食堂菜式的质量、工作人员的服务态度、就餐的环境卫生、就餐的模式和标准等提供您的宝贵意见，我们将认真总结分析并加以改进，努力把食堂工作做得更好，感谢您的支持与配合！ 1、食堂给你的整体感觉如何？（） A、环境舒适整洁，饭菜可口 B、环境一般，饭菜可口 C、环境一般，饭菜一般 D、环境差，饭菜口味差 2、您觉得食堂打的饭菜份量如何? （） A、太多 B、还可以 C、不够 D、太少 3、您是否经常吃到不新鲜的饭菜？（） A、经常吃到 B、偶尔吃到 C、至今未曾吃到过 4、您觉得食堂的米饭蒸得怎么样？（多选）（） A、偏黄 B、偏硬 C、偏烂 D、好吃 E、不好吃 5、目前您在食堂用餐碰到过排队很久，轮到自己时却没有菜的情况吗？（） A、经常有 B、偶尔有 C、没有 6、您对食堂供应的汤满意吗？（） A、不错，挺好喝的
B、还行，味道是可以的 C、一般般，吃饭噎到有得喝就好 D、味道不行，哪里叫汤 7、你觉得食堂饭菜口味怎么样？（） A、很好，比我原来吃过的都好 B、还行，味道还是不错的 C、一般般，和其他快餐没什么区别 D、有待提高，没吃过这么难吃的饭菜 8、你对食堂餐具的卫生消毒情况感觉如何？（） A、挺好的，挺干净卫生的 B、一般般，餐盘消毒做得还可以 C、饿了就吃饭，没注意过 D、没感觉有做过清洁消毒，感觉很不干净 9、您在食堂用餐中是否发现过异物？（） A、很干净卫生，没发现过 B、没注意观察过 C、发现过一些异物（比如：） 10、菜类咸淡情况如何？（） A、偏淡 B、偏咸 C、正好 11、您认为食堂饭菜保温情况如何？（） A、保温情况不错 B、有时不够热 C、经常碰上冷菜冷饭
三问三求合理化建议申报表
“三问三求”合理化建议申报表填报单位（部门）：中韩轮渡公司填报时间：
附件 一、改革人事档案整理方式，提高工作效率 档案整理的目的是为了快速查询和利用，在传统的手工模式下，整理工作做得越细，检索利用起来才越快。然而，进入信息时代以后，计算机所具有的强大的检索功能让繁琐的整理方法变得不再必要。为了加快信息化建设的步伐，人事档案整理也可借鉴《归档文件整理规则》的思路，简化整理，注重内容建设和开发利用。鉴于人事档案的特点，一人一卷的立卷方式依然保留，改革卷内材料的整理。建议卷内材料以件为单位，使用不锈钢的档案专用订书钉装订。卷内每份材料按照目录顺序排放，不需打孔装订，为防止材料散乱，可以设计一种人事档案专用档案盒，里面用专用的夹子固定，这样既不会使材料散乱，又方便取出利用。随着办公用纸越来越规范，将来形成的材料会逐步统一成国际标准A4型，所以，每份材料不需剪裁、修补、裱糊、尽量保持历史原貌，这样可以避免扫描进计算机的档案变得面目全非。档案电子化以后，对原件的使用频率大大降低，减少了对档案的磨损，裱糊变得不再必要。大于A4的纸张不剪裁，采用折叠的方法。如果人事档案的整理方式得到简化，管理人员就可以腾出大量时间和精力来学习档案业务知识，提高自身素质，开展信息化建设，使人事档案管理迈上一个新台阶。 实现人事档案信息化管理是时代发展的需要。在其他工作都实现了现代化管理的环境下，二、转变观念，增强信息化意识，实现人事档案的现代化管理
人事档案还停留在传统的人工管理方式上，是与科学发展观极不协调的元素。要提高工作效率，更好地保护原始档案，人事档案现代化管理势在必行，它是一项长期而坚巨的任务，要投入人力、物力、财力，这就要取得政府的支持和重视，增强档案信息化意识，才能保证信息化管理的实现。而管理人员也不能墨守陈规，求稳怕乱，认为信息化不利于档案的保密，这样只会阻碍人事档案工作的发展，影响整体的信息化建设工作。 三、运用先进的技术手段，保证人事档案信息安全 任何事物都有两面性，不能因为有泄密的可能性就拒绝先进的管理方式。互联网在给人们带来巨大便利的同时，也带来了诸多不安全因素，但各行各业仍旧在使用它。就象不能因为汽车、飞机会发生交通事故人们就拒绝使用一样，为了档案工作的发展，我们只能趋利避害，利用先进的技术手段，做好防范措施，使网络的威胁减少到最小。从先进性和安全性的角度考虑，除了一台服务器安装软件外，其它电脑不需安装软件，用户只需登录网址，通过输入密码和身份认证即可使用。服务器必须专人维护，安装防火墙、防毒软件，严格按照安全规定使用。其它客户端电脑必须根据《干部档案管理条例》设置使用权限，通过密码和身份确认之后才能进行查阅。在日常的管理和数据的修改维护上，也是通过设置管理权限来保证档案信息的安全。在设置人事档案查询的权限时，建议不采用单纯的密码输入的方式，而是除了输入密码之外，还要使用电子签名来进行身份确认，通过身份验证后才被允许进入系统查询。电子签名是利用可靠的基于公钥密码学
食堂满意度问卷调查表模版
食堂满意度问卷调查表模版 1 你认为食堂的菜饭是否卫生, A卫生 B. 一般C. 不卫生 D.不知道 2 你觉得食堂的菜是否新鲜, A很新鲜 B、基本上可以 C、偶尔不新鲜 D、经常不新鲜 3 你认为厨师的厨艺? A很好 B还可以 C水平一般 D很差 4 你觉得食堂菜类更新情况如何, A、经常更新 B、还算可以 C、好象没什么变化 D、很死板 5 你觉得食堂饭的大米质量怎样, A、好 B、一般 C、不大好 D、很差 6 米饭熟透程度如何, A、经常过熟 B、正好 C、经常不够熟 D.好像还可以水分程度如何, A正好 B.太硬 C.太软 D.偶尔出现太硬或太软的情况 7 汤类的更新和口味情况 A.很好 B.还算可以 C.好像没什么变化、质感一般 D.很死板、口味也不好 8 您认为饭菜的份量够吗, A.够 B.还可以 C.不够 如果不够，你觉得是哪样少了, A.米饭 B.菜 C.两者都少 9 你认为食堂需要提前公布菜单吗, A(需要 B.不需要 C.无所谓 如果需要，你认为食堂应该公布几天的菜单?
A(1天 B.2天 C.3天 D.更长时间甚至一周 10 你觉得食堂的早餐供应情况怎么样, A.很好 B.较好 C.一般D较差 E.很差 11 服务人员个人卫生如何 A、干净 B、比较干净 C、一般 D、比较脏 E.很脏 F.不知道 12 服务人员态度 A、满意 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 13 你对食堂总体的满意度 A.很满意 B.基本满意 C.无所谓 D.不怎么满意 E.很不满意14目前食堂的菜式里，你最喜欢哪几道菜 15、你更喜欢食堂增加哪一类型口味的菜式 16、你最希望我们下一步服务做哪些改进
合理化建议汇总
十^一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析，本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。 遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的 特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计，创造高品位的人居环境，使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。 建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术 文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人
员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议： (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大， 因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关； (2)对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程； (3)目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造 成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200?400伽宽的 铁丝网(两侧各搭接100?200伽)，保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度) 的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。 （6）要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细
员工食堂满意度调查表模板
员工食堂满意度调查表 亲爱的同事： 您好！非常感谢您对公司食堂管理的关注。为了了解您对食堂伙食的期望，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷，针对食堂各方面(饭菜的质量和卫生、服务态度、就餐环境、就餐标准等内容）提供一些宝贵意见，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把食堂工作做得更好，感谢您的支持！ Q1：您觉得食堂工作人员的服务态度如何？ ○ A很好○ B较好○ C较差○ D很差 Q2：食堂给你的整体感觉如何？ ○ A、环境舒适整洁、饭菜可口○ B、环境一般、饭菜可口 ○ C、环境一般、饭菜一般○ D、环境差、饭菜口味差 Q3：您觉得食堂打的饭菜份量如何? ○ A太多○ B还可以○ C不够○ D太少 Q4：您是否经常吃到不新鲜的剩余饭菜？ ○ A很新鲜○ B基本上可以○ C偶尔不新鲜○ D经常不新鲜 Q5：你在食堂饭餐中是否发现异物？ ○ A、很干净卫生、没发现过○ B、没注意、吃饭时已经太饿了 ○ C、有，发现过一些小的异物○ D、每餐我都有看见，习惯了 Q6：食堂工作人员个人卫生如何？ ○ A干净○ B比较干净○ C比较脏○ D很脏 Q7：您在食堂用餐是否碰到过排队轮到自己时已经没有菜的情况吗？ ○ A经常有○ B偶尔有○ C没有 Q8：您对食堂每餐供应的免费汤味道满意吗？ ○ A、不错，挺好喝的○ B、还行吧，偶尔时味道是可以的 ○ C、一般般，只要有汤就好○ D、味道不行，哪里叫汤 Q9：你觉得食堂饭菜口味怎么样？ ○ A、好！比我进过的其他厂都好○ B、还行、偶尔味道是可以的 ○ C、一般和其他厂没什么区别○ D、有待提高，没吃过这么难吃的食堂 Q10：你对食堂卫生情况感觉如何？
合理化建议管理制度
北京天易幕墙工程有限公司 合理化建议管理制度 一、目的作用 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、管理职责 1、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟 踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管 理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。 （2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。 （3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。 （4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。 （5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项 建议的传递申报工作。 4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初 评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成（各职能部门负责人、总工程师、副总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组），由总经理兼任组长，主管副总任副组长。 三、合理化建议的征集方式 1、所有合理化建议均得用书面的形式提出（涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式），填 写公司统一制定的《合理化建议申报表》。 2、员工提出合理化建议可以直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进 小组，也可以投入建议箱（含E-mail信箱）。 3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式 转行政部。 4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他 商家的合理化建议，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。 5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司管理推进小组可以结合经营过程 不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公 司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。 四、合理化建议的质量把关及管理程序 1、行政部在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的 应退回重新填写清楚： （1）说清楚建议事由、原因及其作用、目的意义。 （2）说清楚原有缺失，即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。 （3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。 （4）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作
公司食堂满意度调查表
食堂满意度调查表 所属部门： 为了收集员工对新食堂反馈的各类问题，特开展食堂满意度调查，以推进公司食堂持续改进食堂环境卫生、用餐质量，从而向员工提供更温馨、更快捷、更优质的就餐服务。 根据公司实际情况现设计满意度调查题目17道，每题有4个选项，分别对应不同的分值，满分为100分，请打√选择并计算综合满意度得分，不满意选线1填表过程中,望各部门代表（食堂管委会委员）如实反映真实情况，避免情绪化，这样才能真正达到问卷调查的作用，方能提高伙食质量。望各委员给予配合谢谢！ 1、你对食堂早餐的满意度是（） □满意10分□基本满意8分□一般6分□不满意2分 不满意请说明理由并给出建议： 2、你对食堂午餐的满意度是（） □满意10分□基本满意8分□一般6分□不满意2分 不满意请说明理由并给出建议： 3、你对食堂晚餐的满意度是（） □满意10分□基本满意8分□一般6分□不满意2分 不满意请说明理由并给出建议： 4、你对食堂菜的份量满意度是（） □满意5分□基本满意4分□一般3分□不满意1分 不满意请说明理由并给出建议： 5、你对食堂米饭的满意度是（） □满意5分□基本满意4分□一般3分□不满意1分 不满意请说明理由并给出建议： 6、你对食堂汤的满意度是（） □满意5分□基本满意4分□一般3分□不满意1分 不满意请说明理由并给出建议： 7、你对食堂餐具的卫生情况、消毒情况满意度是（） □满意5分□基本满意4分□一般3分□不满意1分 不满意请说明理由并给出建议： 8、你对食堂工作人员的个人卫生满意度是（） □满意5分□基本满意4分□一般3分□不满意1分 不满意请说明理由并给出建议： .
合理化建议征集活动方案
合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起（常年） 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮
件方式发至→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
合理化建议书优秀范文
合理化建议书优秀范文 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是橙子给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 合理化建议书优秀范文一 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。 二、合理化推荐(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。 三、合理化推荐(意见)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核奖励 (一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于
部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。 经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。 合理化建议书优秀范文二 我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和推荐。 一、市场存在的问题
合理化建议实施方案(1)
1.0目的：为充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，以达到优化企业管理，降低企业经营成本目的，特制定本实施方案。 2.0合理化建议的受理、监督机构及其职责。 2.1综合办公室为合理化建议受理及监督实施部门。综合办具体负责如下工作： 2.1.1合理化建议的受理； 2.1.2组织评议组对合理化建议的可行性进行研究； 2.1.3监督具备可行性的合理化建议的实施情况； 2.1.4将经过最终评审的合理化建议上报总经理批准； 2.1.5对被采纳的合理化建议进行整理并存档。 2.2综合办根据各部门提交的合理化建议的类型组织相关部门成立合理化建议评审小组。评审组具体负责如下工作： 2.2.1对合理化建进行识别——识别该建议是否为我们已经实施了的； 2.2.2对综合办收到的各类合理化建议进行可行性分析； 2.2.3对具备可行性的合理化建议实施方案进行必要的补充和完善； 2.2.4对已经实施的合理化建议进行最终验收，对已经成功实施的各项合理化建议的类型及最终效果（降耗金额）、奖励对象、奖励等级进行评定。 3.0合理化建议实施流程 3.1建议提出人发现问题； 3.2提出人上综合办领取并按要求填写合理化建议申报与审批表，必要时应附有图纸、计算数据资料等；
3.3提出人将填好后的合理化建议申报与审批表上交综合办； 3.4综合办对合理化建议申报与审批表进行初审； 3.5综合办组织评审组对初审合格的合理化建议进行可行性分析，并对改进方案进行必要的补充和完善，在合理化建议申报与审批表上签字确认； 3.6综合办将通过可行性分析的合理化建议申报与审批表提交经理报批； 3.7综合办在经理的领导下对合理化建议的采纳与否向提出人进行反馈，并将可行性方案交予相关部门进行实施。 3.8综合办组织评审组对合理化建议的实施效果进行最终评定，填写合理化建议成果评审表； 3.9综合办对该合理化建议的实施过程的相关资料汇总并存档。 3.10综合办年终对整年的合理化建议进行分类汇总并提交经理对相关人员和部门发放奖金。 4.0以下范围的建议综合办在初审时有权不予受理： 4.1公认的事实或正在改善的； 4.2已被采用过或以前已有的重复建议； 4.3按上级或要求指令执行的（即非原创性的）； 4.4无实质性内容、毫无新意的； 4.5被公认的属于其职责范围之内的，且节能降耗不明显的； 4.6公司管理无关的（建议只能针对公司或集体，不能针对某一个人）。 5.0合理化建议的类型 5.1技术改进类：公司技术改进分为结构设计、配方设计和工艺过程三个部分，节能降耗体现为由于新的结构设计、新的配方设计、新的工艺过程所带来的主辅原材料、能源的节省、质量及生产效率的提高、人力资源的减少等。 5.2设备改进类（大型）：设备改进包括对我们目前正在使用设备的改进和自行制作的大型设备两类。通过对设备的改进，有时能有效地达到节能降耗的目的，其在节能降耗方面的体现为由于设备改进带来的辅助性原材料、能源的节省（包括水、电、汽、汽油、胶囊、塑料垫布等的节省）、人力资源的节省以及由此带来的生产效率、维修效率、运输效率、安全性能的提高等。
员工合理化建议申报表(李胜书)
员工合理化建议表
附件： 关于对文旅公司7S管理的合理化建议 2014年9月 一、目的意义 7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除公司在经营管理过程中可能面临的各类不良现象，从而使公司从专业化、职业化的目标前进。 二、主要思路 7S的具体含义和实施重点如下： 1.整理(SEIRI)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 2.整顿(SEITON)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识 别、
3.清扫(SEISO)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染 的发生、 4.清洁(SETKETSU)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维 持良好成果、 5.素养(SHTSUKE)、人人依规定行事、养成好习惯、 6.安全(SAFETY)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切 不良隐患、 7.节约(SAVE) 、对时间、空间、物料等方面合理利用，以公司主人 的心态发挥它们的最大效能。 1、整理： 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善经营现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、乱计等差错事故等。有利于减少经营物品的库存、节约资金、节约场地。 2、整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合
学校食堂满意度调查问卷
学校食堂调查问卷 调查目的：为了加强学校食堂的经营管理，提升饭堂服务质量。 1、您的性别：（A ） A、男 B、女 2、您到食堂的就餐情况（C ） A、每餐都去 B、只有偶尔几次不去 C、基本有一半时间去 D、偶尔去 E、从来不去 3、您较常去哪个食堂就餐（A ） A、第一食堂 B、第二食堂 C、第三食堂 D、第四食堂 4、四个饭堂您更偏好于哪个食堂（C ） A、第一食堂 B、第二食堂 C、第三食堂 D、第四食堂 5、您对学校食堂的饭菜口味是否满意（C ） A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 6、您觉得食堂的饭食种类数量如何（ D） A、非常多 B、刚好 C、偏少 D、单一 7、在食堂的食物中您是否吃到过杂质（A ） A、经常吃到 B、有，但次数很少 C、从来没有 8、您认为学校食堂的就餐环境怎么样（ C） A、很好 B、还可以 C不怎么样 D、很差 9、您觉得食堂的服务速度怎么样（B ） A、迅速 B、一般 C、偏慢 D、太慢 10、您对食堂工作人员的服务态度是否满意（C ） A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 11、您觉得食堂的秩序怎么样（ B） A、非常好 B、良好 C、一般 D、较差 E、混乱 12、您觉得食堂饭菜的价格怎么样（A ） A、贵 B、一般 C、便宜
13、在学校食堂就餐，您每餐要花费多少钱（C ） A、2元以下 B、2元—3元 C、3元—5元 D、5元以上 14、您平均每天在食堂的花销（ B） A、10元以下 B、10元—20元 C、20元—30元 D、30元以上15您对学校食堂的总体满意度（ D） A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 16、您对食堂还有什么别的意见和建议 只要把物价降下其他都好说 感谢您的参与，祝您生活愉快！
企业合理化建议表格大全
Xxx有限公司 企业合理化建议表格 制定部门：人力资源部文件编号：xxxx-HR11015 文件版本：A/0 文件类型：二级文件 制定日期：实施日期：
一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。 4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。
4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。 c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。 d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。 4.3 建议实施 4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。 4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。 四、制定、执行 4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。