关于执行联合国安理会第883号决议的通知

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关于执行联合国安理会第883号决议的通知

【标 签】利比亚制裁

【颁布单位】海关总署

【文 号】署监一﹝1993﹞1564号

【发文日期】1993-12-27

【实施时间】1993-12-27

【 有效性 】全文有效

【税 种】其他

广东分署各直属海关:

最近,外交部以外发[1993]25号文向我署通告了联合国安理会第883号决议的内容一九九三年十一月十一日,联合国安理会通过了关于强化对利比亚制裁的第883号决议

该决议已于十二月一日开始生效我国作为安理地常任理事国,一贯严格遵守联合国的有关决议为履行我应承担的国际义务,避免产生不良影响和不必要的经济损失,现将与海关监管有关的事项通知如下,请遵照执行:

自文到之日起,各关对申报向利比亚出口的货物要予以重视,以下货物不得予以放行:

(一)用于原油生产储存和炼制的设备(详见附后清单);

(二)用于专供建造改进或维修机场的材料和设备

各关在监管过程中如发现特殊情况请及时报署

一九九三年十二月二十七日

附 件

一专门用输送原油和天然气功率为每小时350立方米或更大的中型或大型泵和驱动器(燃气轮机和电马达)

二专门用于原油输出油库的设备

-灌油浮标或单点锚系

-用于连接下梳形油管和单点描系的软管以及大型浮式灌油管(12至16英寸)

-锚链

三非专门用于原油输出油库,但便由地功率大而可用于此种用途的设备:

-大功率(每小时4000立方米)小压头(10巴)灌油泵

-流量在同一范围内的增压泵

-管道内检测工具和清洗装置(即刮管工具)(16英寸或更大)

-大功率(每小时1000立方米或更大)计量设备

四炼油设备

-符合美国机构工程师协会1号标准的锅炉

-符合美国机械工程师协会8号标准的炉

-符合美国机械工程师协会8号标准的分镏塔

-符合美国石油学会610号标准的泵

-符合机构工程师协会8号标准的催化反应器及其备件 -精制催化剂,包括:

含铀催化剂

含铝催化剂

五专供上面第一类到第四类物品使用的备件

公司会议管理制度范文3篇.doc

公司会议管理制度范文3篇 会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文，仅供参考。 公司会议管理制度范文一： 一、目的 为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容第一条会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条会议具体安排 第三条会议流程 1、会前准备： 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。

议题：不要多于三个。 主持人：主管级以上管理人员 记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。 2、会议通知： 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议，会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整

公司会议制度及分类细则

会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路和方法。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。 第五条本制度适用于公司及子公司所属各分支部门。 第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、、生产经营分析和协调会议、专题会议（指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程建设管理、预算管理。）、部门日常管理例会和接待会议等。 第二章会议的组织管理 第一节总经理办公会 第七条总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司 页脚内容1

生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第八条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第九条总经理办公会议由公司董事长主持，公司总经理、副总经理等经营和管理班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、突出会议主题并明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十条总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第二节中层干部会议 第十一条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。月度、季度、年度经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理和发展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。 第十二条召开中层干部会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司 。 第十三条公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第三节公司分析会 第十四条公司分析会是公司对月（季）度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取总公司及各子公司负责人及所属部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或 页脚内容2

有限公司执行董事决定

有限公司执行董事决定 有限公司（以下简称“公司”）执行董事 于年月日作出如下执行董事决定，符合《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的相关规定，本次决定合法有效。 一、关于公司整体变更为股份有限公司的决定 为改善公司股本结构、促进生产经营和加快公司发展，公司拟依法通过整体变更形式在工商行政管理局注册登记设立股份有限公司。具体变更方式为：由本公司现有股东作为股份公司发起人，将公司经审计确认的截 至年月日的账面净资产值取整折为新设股份公司的股份总额（具体数额以会计师事务所审计的结果为准）。 整体变更完成后，公司的组织形式由有限责任公司变更为股份有限公司。本公司的全部资产、人员均进入变更后的股份公司。公司全部债权、债务由变更后的股份有限公司承继。 本议案将提请公司股东会审议通过。 二、关于拟定股份有限公司名称的决定 为保证公司整体变更后业务的稳定性，股份有限公司的名称拟定 为股份有限公司。 本议案将提请公司股东会审议通过。 三、关于成立股份有限公司筹备委员会的决定 为保证股份有限公司顺利设立，公司拟成立股份有限公司筹备委员会，负责股份公司筹建期间的一切事宜。筹备委员会 由股份有限公司各发起人推举的人员组成。

本议案将提请公司股东会审议通过。 四、关于聘任会计师事务所（特殊普通合伙）为股份公司筹备过程中审计机构的决定 为保障公司整体变更过程中的财务数据真实有效，公司决定聘 任会计师事务所（特殊普通合伙）负责对有限公司在年月日审计基准日的净资产进行审计。 本议案将提请公司股东会审议通过。 五、关于聘任资产评估有限责任公司为股份公司筹备过程中评估机构的决定 为保证公司整体变更过程中所涉资产评估值的准确性，公司决定聘 任资产评估有限责任公司负责对有限公司 在年月日评估基准日的股东全部权益价值进行评估。 本决定将提请公司股东会审议通过。 六、同意有限公司的全部资产、人员均进入变更后的股份公司。有限公司的全部债权、债务由变更后的股份有限公司承继。 本决定将提请公司股东会审议通过。 七、同意有限公司整体变更前，免去执行董事、总经理职务，免去监事职务。 本决定将提请公司股东会审议通过。 执行董事： （签字）：

关于纪律处分决定执行情况专项自查报告

关于纪律处分决定执行情况专项自查报告 某镇关于纪律处分决定执行情况专项自查报告近日，**镇纪委按照县纪委有关文件要求，认真履行监督执纪问责职能，联合镇组织办等部门，对2018年以来受到党纪政纪处分的6名公职人员（其中一人为非党员干部）及51名非公职人员的决定执行情况认真开展了自查自纠工作，切实维护党纪党规的严肃性。现将自查情况汇报如下：一是领导重视，成立工作专班。镇党委主要领导切实履行主体责任，对临沭县纪委下发《关于开展全县纪律处分执行情况专项检查的通知》提出明确具体的工作要求。确定由镇纪委牵头，成立纪律处分执行情况自查工作小组，党政办、组织办、纪检办、财税所等单位、办公室负责人为自查工作小组成员，协助镇纪委完成自查工作。 二是周密部署，明确工作任务。镇纪委及时组织召开纪律处分执行情况自查工作部署会，传达县纪委《关于开展纪律处分执行情况专项检查的通知》。对各办公室人员提出具体工作要求，要求提高政治站位，高度重视此次纪律处分执行情况专项自查工作，积极配合镇纪委认真开展自查，及时有效发现问题，并认真做好整改落实。 三是严格要求，全面开展自查。自查采取“七查七看”的方式进行。即查党纪政纪处分决定执行情况报告表和《送达回执》，看处分决定是否执行到位；查会议记录，看处分

决定是否按规定在适当范围内宣布；查组织人事档案，看处分材料是否及时归入受处分者的组织人事档案；查年度考核审批情况，看年度考核是否按规定确定等次；查工资核定表，看受到严重警告处分人员是否按规定未晋级；查年度表彰情况，看是否存在违规评先评优；查有无处分决定未执行到位，看是否及时纠正整改到位。经自查后未发现问题。 四是对照学习，确保工作实效。专项自查小组通过自查和查阅档案资料，并按照党政纪处分决定执行相关情况进行排查梳理，完善处分决定执行情况报告单制度，规范处分决定的送达、宣布、归档手续以及对职务、工资、年度考核等事项的处理情况工作流程，做到每一个环节都要签字，有迹可查，在以后的工作避免出现问题，确保工作落到实处。

公司级会议管理制度

公司级会议管理制度（初稿） 一、目的 为规范公司级会议流程，统一会议管理模式，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 总经理办公室负责会议组织管理，其他各部门负责积极配合组织会议的相关事务准备工作。 三、会议分类 （一）、公司班组会议 1.主持与记录：总经理秘书 2.召开时间：每个月第二周和第四周的周二上午9:00。特殊原因需要提前或延期召开的 由总经理秘书提前通知。 3.参加人员：总经理、各主管领导、分管领导（必要时参加） 4.由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经理请假。 5.会议内容与要求： 1)日常事务方面：影响公司日常运作，对公司后续经营管理产生影响的事项（例如环保问 题、安全问题、各类政府部门检查、GMP工作等） 2)生产经营方面：销售计划、排产计划、产品质量攻关、重点技术攻关、生产成本、放假 安排等对公司整体经营有决策性影响的事项。 3)工程改造方面：金额超过5万元以上的改造项目需提前上班组会议上统一意见。（由主 管工程领导提前预判） 4)工程验收方面：项目金额超过20万的工程改造项目完工后需由主管工程领导上班组会 议汇报项目完工情况，必要时可去工程改造现场，组织工程竣工验收。 5)设备采购方面：金额超过5万元以上的新增设备采购需提前上班组会议上统一意见（由 主管设备领导根据申购计划提前预判） 6)人事行政方面：人事变动、调整、人员级别提升或薪资调资；公司级制度更新和修订； 人员招聘计划等； （二）、公司季度会议 1.主持与记录：由总经理办公室召集，副董事长或总经理主持，总经理秘书进行会议记录。 2.召开时间：每季度初的月中旬上午9：00。特殊原因需要提前或延期召开时由总经理秘 书提前通知。

党纪政纪处分决定执行情况报告表

中国共产党纪律处分条例 第一编总则 第一章指导思想、原则和适用范围 第一条中国共产党纪律处分条例，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，依据党章和宪法、法律，结合党的建设的实践制定。 第二条本条例的任务，是维护党的章程和其他党内法规，严肃党的纪律，纯洁党的组织，保障党员民主权利，教育党员遵纪守法，维护党的团结统一，保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规的贯彻执行。 第三条坚持党要管党、从严治党的原则。党的各级组织和全体党员应当遵守和维护党的纪律。对于违犯党纪的党组织和党员，必须严肃处理。 第四条坚持党员在党纪面前人人平等的原则。党内不允许有任何不受纪律约束的党组织和党员。凡是违犯党纪的行为，都必须受到追究；应当受到党纪处分的，必须给予相应的处分。 第五条坚持实事求是的原则。对党组织和党员违犯党纪的行为，应当以事实为依据，以党章、其他党内法规和国家法律、法规为准绳，准确地认定违纪性质，区别不同情况，恰当地予以处理。 第六条坚持民主集中制的原则。实施党纪处分，应当按照规定程序经党组织集体讨论决定，不允许任何个人或者少数人决定和批准。上级党组织对违犯党纪的党组织和党员作出的处理决定，下级党组织必须执行。 第七条坚持惩前毖后、治病救人的原则。处理违犯党纪的党组织和党员，应当实行惩戒与教育相结合，做到宽严相济。 第八条本条例适用于违犯党纪应当受到党纪追究的党组织和党员。 第二章违纪与纪律处分

第九条党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则。党组织和党员违反党章和其他党内法规，违反国家法律、法规，违反党和国家政策、社会主义道德，危害党、国家和人民利益的行为，依照规定应当给予党纪处分的，都必须受到追究。 第十条对党员的纪律处分种类： （一）警告； （二）严重警告； （三）撤销党内职务； （四）留党察看； （五）开除党籍。 第十一条对严重违犯党纪的党组织的纪律处理措施： （一）改组； （二）解散。 第十二条党员受到警告或者严重警告处分，一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。 第十三条撤销党内职务处分，是指撤销受处分党员由党内选举或者组织任命的党内各种职务。对于在党内担任两个以上职务的，党组织在作处分决定时，应当明确是撤销其一切职务还是某个职务。如果决定撤销其某个职务，则必须从其担任的最高职务开始依次撤销。对于在党外组织担任职务的，应当建议党外组织依照规定作相应处理。 对于应当受到撤销党内职务处分，但是本人没有担任党内职务的，应当给予其严重警告处分。其中，在党外组织担任职务的，应当建议党外组织撤销其党外职务。 党员受到撤销党内职务处分，二年内不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。 第十四条留党察看处分，分为留党察看一年、留党察看二年。对于受到留党察看处分一年的党员，期满后仍不符合恢复党员权利条件的，再延长一年留党察看期限。留党察看期限最长不

公司会议管理制度

××××有限公司 会议管理制度 为加强会议管理，规范会议流程，提高会议效率，降低会议成本，保证会议质量，落实会议决定事项，提高公司经营管理水平，促进公司长远发展，特制定本制度。 一、管理权责 1、公司办公室对本制度的执行情况实施检查监督。 2、会议召集人或主持人对参会人员违反本制度的行为有权决定处罚。 3、本制度适用于公司、部门或车间组织的各类会议。 二、会议类型 （一）部门（车间）早会 1、部门（车间）早会由部门经理或车间主任召集和主持，在每个工作日上午7：30时在本部门或车间召开，早会时间控制在10分钟以内。 2、部门（车间）全体员工均应准时参加早会，并按班组整齐列队。 3、早会主要宣讲内容： （1）落实公司生产工作和经营管理的决定事项，通报公司重大事项； （2）简要回顾和小结昨天生产、质量、6S管理等生产工作中存在的问题，落实改进措施，小结时要以事实和数据说话。 （3）布置和明确当天的生产工作任务，以及注意事项；根据生产需要，临时调整岗位操作人员。 （4）对生产、工作和生活中表现突出或有亮点的员工进行表扬，对有

不良行为的员工进行批评教育，对违规违纪员工实施处罚。 （5）安排员工交流生产工作技能、操作经验和心得体会。 （二）公司周例会（月例会） 1、周例会（月例会）由办公室通知和召集，由分管副总经理主持会议。 2、周例会召开时间为每周六下午，月例会召开时间为每月28日下午，具体时间另行通知，会议地点在公司会议室。本周召开月例会的不再召开周例会。 3、周例会（月例会）参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、生产厂长、车间主任、仓管主管等，会议可根据需要临时决定参会人员。 4、会议主要议程： （1）各部门、车间汇报本周生产工作情况和下周生产工作计划安排，提出需要公司协调解决的事项； （2）副总经理汇报本周制度建设和执行情况，6S管理实施情况等； （3）总经理总结本周生产工作情况，布置下周及近期生产工作计划，提出工作要求； （4）商议公司其他生产工作事项。 （三）员工大会 1、员工大会每月召开一次，由行政人事部负责召集和组织，具体会议时间和地点另行通知，参加人员为全体员工。 2、会议主要内容：总结和布置当前的生产工作目标任务，落实各项管理改进措施，进行企业文化的宣讲和灌输，提升员工士气，激励员工更好

停职检查通知书

录用员工报到通知书 ×××先生（小姐）： 您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书； 二寸半身照片张 注意事项： 1.按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪； 2. 报到 后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致 人力资源部启年月日 不录用通知 员工职位变动通知单 部门： 经公司领导研究决定，自_____________年 ____________月 ____________日起将原___________________部门职位________________ 员工__________________ 内部调动到 _______________________部门 任____________________ 职位。薪资：________________________ 。 特此通知！ 原部门负责人签字：现部门负责人签字： 人力资源部经理签字：员工签字： 总经理签字： _________年_________ 月____________ 日 注：此通知单一式二份，分别由人力资源部、员工各保留一份。 纪律处分通知书 编号：_________ 日期： _________ 试用查看通知 员工岗位变动通知书 姓名_________ 性别__________ 入司日期（________年_______月________日）生效日期（________年 _______月________日） 调动原因： 新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整延长试用期合约终止解雇 最后工作日：________年_______月________日 原员工姓名：____________ 最后工作日：________年_______月________日部门主管意见人事部经理意见总经理意见 签字 年月日 签字 签字 招聘（录用）通知单 承蒙 应征本公司一职，特此致谢。

纪律处分规定

纪律处分规定 The pony was revised in January 2021

XXX公司纪律处分规定 第一条范围。 凡本公司员工违反各种纪律和规章制度的规定，对公司生产经营活动造成不 良影响者，均依照本规定给予严肃处理。 第二条处分执行原则。 本公司管理人员在执行纪律处分时，应遵循下列原则： l 纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据； 2．处分的轻重与所犯过失的轻重相符； 3 让员工明白必须达到的标准及应该遵守的规定； 4．保持员工对纪律处分上诉的权利。 第三条纪律处分规定。 本公司员工如触犯下列任意一项者，将受到纪律处分： 1 伪造或涂改公司的报告、记录； 2．接受贿赂； 3 未经公司书面允许，擅取公司财务记录或其他物品； 4．干扰公司的财务工作；

5．向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言； 6、试图强迫同事加人任何组织或社团； 7．违反公司安全条例或从事危害安全的活动； 8、未经批准而随意缺勤； 9 无故旷工； 10 出借工作证； 11．故意疏忽或拒绝管理人员的合法管理； 12．拒绝保安人员合理、合法的命令或检查； 13．未经主管人员批准为其他机构、公司或私人工作； 14、在工作时间内干私活； 15．从事与公司利益冲突的工作； 16．经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情形。 第四条纪律处分种类。 1 口头警告。 员工初犯或犯小错误，可由其直接主管给予口头非正式警告。 2、书面警告。 员工犯较大错误或屡犯小错误而曾遭口头警告者，可由直接主管执行书面正 式警告，此警告可采取“警告”或“严重警告”方式；

3 停职。 员工犯严重错误或屡次犯错误者，给予停薪停职处分。可采取这种处分的具 体规定如下： （1）员工在六个月内被警告三次； （2）员工在过去十二个月内犯同样过失而遭严重警告； （3）停薪停职不超过三天，由直接主管请示部门经理取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高十四天的，可在咨询人事经理或其授权代表后，由部 门主管授权进行。 第五条纪律处分实施。 1.口头警告。 口头警告由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行，而且应以该员工熟 悉的语言传达；受处分的员工应被告知，如再犯：将受书面警告的处分。同时，该员工的直接主管应向其上一级主管报告口头警告的执行情况。 2 书面警告。 书面警告由受处分员工的直接主管在取得其上一级主管的授权后，在事发两 天内执行。如其上一级主管认为有必要的话，可采取“严重警告”方式。给予违纪员工书面警告时，《纪律处分通知书》正本应交给受处分员工，副本送人事部门备案，部门主管也可保留一本（见下表）。员工所犯错误的详情、处分

公司会议管理制度96656

会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）； 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）； 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5.公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理

1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2．周、月办公例会 （1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。 （2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 （3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。 （4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。 （5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。 （6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。 (7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 （1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。

积极开展党纪政纪处分自查自纠报告范文

积极开展党纪政纪处分自查自纠报告范文 为加强执纪监督工作，保证党纪政纪处分决定执行工作落实到位，切实维护纪律的严肃性，按照省、市纪委工作要求和部署，朝阳区近日开展了党纪政纪处分决定执行情况的自查工作。 8月2日，区纪委召开班子会，听取审理室的基础情况汇报，并对自查工作任务做出了具体部署，成立了自检工作领导小组，抽调信访室、案管室相关人员与审理室共同开展自查。8月3日，区纪委召开全区各纪检监察组织负责人和具体工作人员参加的 专题工作部署会，提出了具体要求，全区各纪检监察组织迅速行动，切实将自检工作作为纪律审查的一项重要工作来抓。 此次自检工作采用自查互查相结合的方式，确保查找问题的准确性和全面性。本级的案卷由工作小组成员分成两个小组先行自查，然后进行互查;基层由工作小组成员指导自查，自查结束后，案卷集中起来，由审理室主任带领导工作小组成员进行统一检查。对于在本次自检过程中发现的问题分析原因，不掩盖、不回避、不推脱。边查边纠，有错必纠，发现一个问题解决一个问题，确保问题得到有效的解决。 自检工作历时一周，检查内容上突出“六查两对照”，分别是：查《处分决定执行情况报告表》看处分决定是否送达到位;查会议记录，看处分决定是否按规定在适当范围宣布;查组织人事档案，看处分相关材料是否按照干部管理权限和组织关系投档;查

干部任免表，看受到撤销党内职务及行政降级以上处分人员的职级是否按照规定变动问题;查工资核定表，看受到撤销党内及行政降级以上处分人员是否按规定降低了工资，受到严重警告处分人员处分期间是否存在工资晋级问题;查看干部年度考核表，看年度考核是否按规定确定等次;将案卷与样板卷进行对照，看是否符合规范化标准;将处分决定与党纪条例进行对照，看处分情况量纪是否准确。通过自查自纠，全区查结的案件均符合“二十四字”基本要求和案卷规范化要求，案件审结率和党政纪处分执行率均达到100%。到8月9日，区纪委完成了2013年以来至2016年6月的案卷和受到党政纪处分的党员干部的纪律审查执行情况的自检，效果明显。 自查工作使朝阳区纪委在审理程序上更加规范、定性量纪上更加严格、证据使用上更加准确，有效地提高了审理工作水平，全区案卷的整体水平得到了一次综合提升。 积极开展党纪政纪处分自查自纠报告范文 经市纪委监察局研究决定，今年在全市开展党纪政纪处分决定执行情况的专项检查。现将有关事项通知如下： 一、检查范围内容 (一)检查范围：2007年6月1日暨《行政机关公务员处分条例》正式实施以来纪律审查案件的党纪政纪处分决定执行情况;

(完整版)公司会议管理制度

《公司各项会议管理制度》 （审议稿） 第一条目的 为进一步规范公司各项会议的内容和程序，加强会议管理，规范议事日程，提高会议质量和效率，提升公司总体运营管理水平，特制订本制度。 第二条基本原则 各项会议均应坚持会前通知、会时签到、会中记录、会后落实、过程监管的原则，以结果导向为目的。 1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通和协调内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 2、注重会议质量，提高效率。会前应做好充分准备，对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 3、讲求实效，针对会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻和落实，必须取得具体成果或阶段性成果。 4、严格会议纪律，会议组织单位应加强会议管理，做好会议安排，认真准备准时参会。 第三条适用范围 本制度适用于公司及各中心和部门的各项工作会议及临时性会议。 第四条会议类型 根据公司实际情况将主要会议归纳为以下五种类型：

1、总经理办公会：由总经理或副总经理根据需要召开，主要研究公司重大事项及决策的会议。 2、公司例会：由公司定期召集各职能中心、部门召开，主要制定及落实工作计划，协调和落实公司日常工作的会议，包括晨曦会、周例会、月度例会、月度绩效会议、月度人才分析会议、季度总结会、年中总结会和年终总结大会等。 3、专项会议：是由相关中心及部门负责人组织的针对专项问题召开的办公会议。 4、内部例会：是由各职能中心、部门自行组织召开的内部会议，包括各职能中心、部门的例会及晨曦会、培训会议等。 5、临时性会议：是由公司或各职能中心、部门自行组织召开的临时性各种会议。 在各类会议的安排上应遵循小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会的原则。各类会议的优先顺序为：总经理办公会、公司临时会议、公司例会、职能中心或部门例会和专项会议。（因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制）第五条总经理办公会议 1、组织单位：总经理办公室 2、会议时间：不定期，由总经理或副总经理根据需要确定。 3、参加人员：公司中高层管成员，或根据会议议题确定的相关职能中心、部门人员参会。 4、主持人：总经理或副总经理 5、记录人：总经办（在总经办的工作职能尚未确定之前，先由公司常务中心代办，以下类同）指派专人记录 6、会议内容 议题可由公司中高管成员书面提出，或由公司各职能中心、部门相关人员提出书面建议后，由总经理或副总经理确定；公司

建筑公司会议管理制度

建筑公司会议管理制度 1 总则 为改进会风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 2会议分类及组织 2.1 会议分为四类 2.1.1 集团公司级会议：包括集团公司高中层管理人员会议、工作例会、员工大会、以及各种代表大会。集团公司行政中心负责会议准备。 2.1.2 专业会议：包括经营活动分析会、工作质量分析会、安全工作会、信息发布会等业务会议。 2.1.3 部门主管或系统分管领导组织召开的会议。 2.1.4 党、团会议：党组织或团组织书记组织召开的会议。 2.2 上级或外单位在集团公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)由集团公司行政中心负责会议准备、组织，有关部门配合。 3会议安排 3.1 例会 3.1.1 例会原则上按照例行规定的时间、地点和内容组织召开。 3.1.2 集团公司级工作例会由集团公司行政中心组织，集团公司各部门及下属公司高层以上管理干部参加，时间：每周六09：30，地点：集团公司会议室。 3.1.3 集团公司各部门及下属公司工作例会由本单位自行安排，如需使用会议室则应将本年度工作例会的时间安排报行政中心。 3.2 高层管理人员（中高层管理人员）工作会 3. 2.1 研究、部署集团公司各项重要工作，讨论解决工作中存在的重大问题。 3. 2.2 总结评价本月工作或项目进展情况，安排布置下一步工作任务。 3.3 员工大会 总结集团公司全年的经营状况和任务完成情况，部署明年的工作任务，表彰奖励本年度的先进集体和个人。 3.4 经营活动分析会

汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，总结经验，找出差距，提出改进措施。 3.5 工作质量分析会 汇报、总结工作质量情况，讨论分析质量事故（问题）、提出改进措施或方案。 3.6 安全工作会（包括治安、消防工作） 汇报总结安全、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究决定安全防范措施。 3.7 信息发布会 4 其他会议的安排准备 4.1 涉及部门主管及下属公司或公司高层管理人员参加的各种会议，必须在会议召开前一天报集团公司行政中心统一安排。 4.2 集团公司行政中心每周五根据各部门上报的例会和各种临时会议计划，编制下周会议计划，并印发到与会人员。 4.3 已列入会议计划的会议，如需改动或因特殊情况需安排新的会议或调整会议顺序，召集单位应提前一天报请行政中心调整计划。未经同意，任何单位或个人都不允许私自调整计划。 4.4 准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行政中心有权力拒绝安排。 4.5 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的会议，行政中心有权安排合并召开。 4.6 各部门必须服从集团公司行政中心统一安排，各部门会议不得安排在集团公司例会期间（与会人员不发生时间冲突的除外），应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5 会议准备 5.1 会议组织者应起草会议计划/通知，计划/通知内容包括：会议主题、地点、时间、会议主持、与会人员、记录人员、会议议程、议题。 5.2 召集单位、主持人和与会人员应分别做好各自的准备工作（包括会议地点、会议设备、会议提案、汇报总结内容、发言要点、工作计划草案、决议决定

执行董事决定书7篇

执行董事决定书7篇 Executive director's decision 编订：JinTai College

执行董事决定书7篇 前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：执行董事决定书范文 2、篇章2：执行董事决定书范文 3、篇章3：执行董事决定书范文 4、篇章4：执行董事决定书范文 5、篇章5：董事会决定书范文 6、篇章6：董事会决定书范文 7、篇章7：董事会决定书范文 决定适用于重要事项或者重大行动作出安排，奖惩有关单位和人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定。任命执行

董事时，需要事先做出决定。下面小泰给大家带来执行董事决定书，供大家参考! 篇章1:执行董事决定书范文 XX年XX月XX日，北京XXX有限（责任）公司执行董事XXX，在北京市XXXXX号（依据执照上公司住所填写）作出如下决定： 1、解聘XXX公司经理职务。 2、聘任XXX公司经理职务。 执行董事亲笔签字： 篇章2:执行董事决定书范文【按住Ctrl键点此返回目录】XXXX年XX月XX日xxx有限公司的执行董事在北京市海淀区XX路XX室形成决定如下： ★同意解聘XX经理职务; ★同意聘用YY为新经理。 执行董事亲笔签字： 年月日 篇章3:执行董事决定书范文【按住Ctrl键点此返回目录】

员工纪律处分通知书

员工纪律处分xx 编号： _____日期： _____姓名所属部门职位 所犯过失 □擅自xx□屡次迟到 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 □故意不以适当方法工作□屡次逃避工作 □工作时或在公司赌博□xx点 一般过失 1.工作时间不认真工作；未经许可擅自离开工作岗位、串岗、聊天、做与工作无关的事 2.因个人过失发生工作错误，情节轻微 3.妨碍工作或公司秩序，情节轻微 4.无信服之理由，工作时间不穿工作服或规定装束 5．对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 6．工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 7．工作时间在工作场所或办工楼打闹戏笑、大声喧哗、追逐。 8．.未经许可，私自进入禁止入内的场所。 9．未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间。 10．人为地制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序。

11．在公司内部泄漏有关的保密信息，造成不良影响。 12．未经主管经理批准私自换班、换休。 13.不遵守公司保安措施和消防条例。 14.工作时间睡觉或玩电脑游戏 重大过失 1．玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2．损毁公司财务，造成较大损失 3．考核不xx，经查明属实 4．故意不服从主管上级的工作安排 5．xx不合社会规范，影响公司声誉 6．工作时间擅自离开公司外出，擅离职守。 7．.工作时间喝酒，带醉意上班，影响极坏。 8．工作时间精力不集中，玩忽职守，致使零部件、工具损坏和丢失，造成经济损失。 9．．造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工者。 10．无理取闹，聚众闹事，起哄，搅乱生产秩序和工作秩序者。 11．以不正当手段索取病假单；或以病假为名，从事有收入的活动。 弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录者。 12．对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉。 13．事前不请假，不上班，从不上班开始，两天之内本人或委托人未向有关部门或人力资源部通告者。

执行董事决定书

执行董事决定书 本文是关于执行董事决定书，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 执行董事决定书范文篇一 XX年XX月XX日，北京XXX有限(责任)公司执行董事XXX，在北京市XXXXX 号(依据执照上公司住所填写)作出如下决定： 1、解聘XXX公司经理职务。 2、聘任XXX公司经理职务。 执行董事亲笔签字： 执行董事决定书范文篇二 XXXX年XX月XX日北京XXXX有限公司的执行董事在北京市海淀区XX路XX室形成决定如下： ★同意解聘XX经理职务; ★同意聘用YY为新经理。 执行董事亲笔签字： 年月日 执行董事决定书范文篇三 根据《公司法》及本公司章程的有关规定，本届执行董事作出如下决定： 1、本届执行董事×××决定聘任×××为本届公司经理 2、法定代表人由本届公司经理×××担任(若法定代表人不是由经理担任的，取消该条)。 3、上一届×××经理职务同时免去(第一届聘用的没有该条)。 4、…… ××公司执行董事签字： 日期：年月日 执行董事决定书范文篇四 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

一、任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 二、任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务; 三、任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 四、任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。 经股东选举决定，现任命_________为___________有限公司的执行董事、经理，任命_______________为公司监事。(不设董事会的小规模公司用)。 总经理： (印章) 年月日其他： 股东签名(盖章)： ____年____月____日

公司会议管理制度【最新】

公司会议管理制度 *****公司 会议管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范公司会议管理，充分发挥会议的沟通、协商与决策作用，提高公司决策能力和办事效率，研究落实重大事项的对策和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议是企业组织安排工作、协调关系的必要手段和方式，但会议过多过滥、缺乏管理，不仅不必要地牵涉了各级领导和相关人员的精力，而且将直接影响公司的办事效率和工作风气。结合公司实际情况，本制度的制定原则是采用谁主管谁召集、谁召集谁对会议形成的决议、决策以及执行效果负责。 第三条会议按类别、内容不同由各相关单位组织，并做好会议管理。 第四条本制度适用于公司及所属各部门。

第二章会议类别及组织 第五条公司级会议包括公司股东会、董事会、总经理办公会、公司干部管理工作会、全体职工大会。股东会和董事会由董事会秘书办公室负责组织安排，其他公司级会议由行政部负责组织安排。 1、股东会、董事会根据公司章程每年召开一次，特殊情况亦可临时召开，由董事长主持，董事会秘书作记录，并整理会议纪要，经董事长审批下发。 2、总经理办公会每季举行一次，特殊情况亦可临时召开，会议由公司总经理召集主持，公司副总经理参加。根据会议内容的需要，可吸收公司相关人员参加，由行政部部长或秘书作记录，并整理会议纪要，经总经理审批后下发。 3、公司干部管理工作会由公司总经理召集主持，原则上每年召开三次，特殊情况亦可临时召集。 1)年初由总经理布置全年工作，公司领导及各职能部门负责人(含副总工程师)参加。 2)国庆休假前最末一天为公司年度管理工作会议，领导及各职能

纪律处分决定执行不到位自查情况

为进一步规范党纪政务处分的执行，维护纪律处分的权威性和严肃性，确保执纪审查调查的政治、法纪和社会效果，6月以来，xx纪委监委对201*年以来处分决定执行情况进行了摸底排查，对存在问题逐一整改。本次检查内容主要包括处分决定送达、宣布、材料归档情况，处分后确定职务、级别、工资情况，影响期内受处分人员的任用情况，年度考核等次确定情况，特别是给予撤销党内职务、行政降级以上重处分人员的处分执行情况。 检查采取“六查六看”的方式进行，一查处分决定的签收情况，看处分决定是否按规定送达本人；二查本人所在单位宣布执行处分情况，看有无《处分决定执行情况报告表》；三查处分决定是否装入组织、人事档案，看受到撤销党内职务和行政降级以上处分的人员职务、工资是否作了相应变动；四查单位一次性奖金发放清单，看受处分人员是否按要求扣发年终一次性奖金；五查年度考核审批表，看年度考核是否按规定确定等次；六查工资变动审批表，看受撤销党内职务、行政降级以上处分的人员是否按规定标准降低工资。 通过查阅组织人事档案、工资档案、考核资料，发现组织人社部门对受到撤职以上处分6名党员干部职务职级未按规定时限重新明确，工资未按规定时限进行变更，给予政务轻处分需要延期晋升工资档次的，未按规定执行到位。对机关事业单位干部退休后受到党政纪处分，需要降低退休待遇

的，纪检监察机关在作出处分决定后未及时提出降低退休待遇的相关建议，导致组织人社部门在执行职务、职级工资待遇等变动时打了折扣等问题。 针对违纪人员的级别、工资调整降低落实不到位的问题，该县纪检监察、组织、人社、财政等部门召开了处分决定执行情况联席会议，明确整改时限，并就处分决定执行的职责分工、执行标准、工作机制、监督检查等问题进行研讨，拟定了《xx党纪政务处分决定执行工作实施办法（审定稿》，明确纪检监察机关和组织、人社、财政、编委办等部门以及受处分人所在单位、党组织工作职责。建立处分决定告知报告制度，在送处分决定的同时，向相关单位送达《处分决定执行情况告知书》。对在处分决定执行过程中，执行不到位，造成不良影响的，严肃进行追责问责。 据悉，目前该县对检查发现的问题正在积极整改，对2名应当降低岗位等级的干部重新确定了职务和工资待遇，对 4名应当降低退休待遇的干部及时扣发了退休费。对201*年以来受到重处分未执行到位的人员，严格按规定重新确定职务职级，扣回多发工资待遇。对201*年以来受到政务轻处分需要延期晋升工资档次的，下发整改通知书，坚决督促执行到位。

企业会议管理制度(标准通用)

企业会议管理制度 （一）总则 为改进作风,减少公込缩紐会议时间，捉高会议质邑特版订木制氐 （二）会议分类及组织 第一条 1. 厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全 厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批 准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2. 专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准 备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 3. 系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4. 班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 （三）会议安排 第三条 为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、 地点、内容?、纟H织召7E例行会议空排如卜： 1. 行政技术会议 ⑴ 研究、部署行政工作?讨论决定全厂仃政工柞巫人问此 ⑵厂务会： 总纪评价为月心产疔政工作怡况*安誹血理下M丄杵任务。 （3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）： 总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）经营活动分析会： 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛 盾，提出改进措施， （5）质量分析会： 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。田）安全工作会（含治安、消防工作）： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确