UE4蓝图节点1.0

（一）静态网格物体隐藏节点 (12)

（二）粒子隐藏节点 (12)

２DestroyActor (13)

（一）销毁节点 (13)

３Delay (13)

（一）延迟节点 (13)

４SpawnActor Kai Shi (13)

（一）生成Actor类到场景里面 (13)

５Get All Actors Of Class (14)

（一）获得Actor类节点 (14)

６序列 (14)

（一）添加引脚节点 (14)

７Apply Damage (15)

（一）伤害应用节点 (15)

８Play Sound 2D (15)

（一）声音节点 (15)

９Actor节点 (16)

１０Set Blackboard Value as Enum (16)

（一）设置黑板的枚举值 (16)

１１Set Blackboard Value as Object (16)

（一）设置黑板值节点 (16)

（一）设置动画模式节点 (17)

１３Finish Execute (17)

（一）完成执行节点 (17)

１４Breach(IF) (17)

（一）判断节点 (17)

１５Get Player Character (18)

（一）获得玩家角色的节点 (18)

１６VectorLength (18)

（一）向量的长度节点 (18)

１７Run Behavior Tree (18)

（一）运行行为树节点 (18)

１８显示鼠标 (18)

（一）设置鼠标节点 (18)

１９Get Player Contronller (19)

（一）玩家控制器 (19)

２０Possess (19)

（一）激活节点 (19)

２１AddLocalRotation (19)

（一）添加原地旋转节点 (19)

２２GetworldTransform (20)

（一）Transform节点 (20)

（一）获得世界的位置 (20)

２４AttachTo (21)

（一）绑定节点 (21)

２５Set Active (21)

（一）激活节点 (21)

２６Play Animation (21)

（一）播放动画节点 (21)

２７SetRelativeTransform (22)

（一）设置相对变化节点 (22)

２８Get Hand Position and Orientation (22)

（一）获得位置和姿势的节点 (22)

２９Set worldRotation (23)

（一）设置世界旋转节点 (23)

３０Quit Game (23)

（一）结束游戏节点 (23)

３１创建控件节点 (24)

３２Add to Viewport (24)

（一）添加到窗口节点 (24)

３３Set Global Time Dilation (25)

（一）实现慢镜头效果 (25)

３４Set Visibility (25)

（一）设置可见度节点 (25)

３５GetRotationXVector (25)

（一）获得X轴的旋转向量节点 (25)

３６DoOnce (26)

（一）控制执行次数节点 (26)

３７ToText (26)

（一）文本节点 (26)

３８Set Owner (26)

（一）设置Actor所有者 (26)

３９Get Owner (27)

（一）获得Actor所有者 (27)

４０Get Components by Class (27)

（一）获得Actor类的组件节点 (27)

４１Get Component by Tag (27)

（一）获得Actor类组件的标签 (27)

４２Get Actor Eyes View Point (28)

（一）获得Actor视角的点（获得Actor视角的世界位置） (28)

４３Set Percent (28)

（一）设置百分比节点 (28)

４４Get User Widget Object (28)

（一）获得用户控件对象节点 (28)

４５Stop (29)

（一）停止一切骨架网格物体的行动 (29)

４６Stop Anim Montage (29)

（一）停止动画蒙太奇 (29)

４７Stop Jumping (29)

（一）停止跳的节点 (29)

４８Stop Movement Immediately (30)

（一）立即停止角色运动 (30)

４９Stop Broadcasting Game (30)

（一）停止播放游戏 (30)

５０Gete (30)

（一）流程控制节点 (30)

５１MultiGate (31)

（一）复式输出口 (31)

５２Draw Debug Line (31)

（一）绘制射线节点 (31)

５３LineTraceByChannel (32)

（一）射线检测 (32)

５４Draw Debug Circle (33)

（一）射线检测在场景中画圆 (33)

５５Play Dynamic Force Feedback (33)

（一）VIVI手柄震动节点 (33)

５６AttachTo (35)

（一）绑定到的物体上 (35)

５７Actor Has Tag (35)

５８Component Has Tag (36)

５９Does Implement Interface (37)

（一）判断一个Actor类是否继承了一个接口 (37)

６０判断节点（布尔值） (37)

６１ABS (37)

（一）将输入进来的一个浮点或者整形值转换为正数 (37)

６２IsValid (38)

（一）判断一个Object类型的变量或者数组是否为空 (38)

６３Open Level (38)

（一）关卡切换 (38)

６４Set Simulate Physics (38)

（一）设置物体的物理模拟（给物体添加重力） (38)

６５Launch URL (39)

（一）网址节点 (39)

６６Enable HMD (39)

（一）VR全屏切换 (39)

６７Get Tracked Device Position and Orientation (39)

（一）得到跟踪设备位置 (39)

６８Set Tracking Space (40)

（一）设置跟踪空间 (40)

６９Get Hand Position and Orientation (40)

LASTINDEX (40)

（一）获取数组最后一位数值 (40)

７０Random Integer in Range (41)

（一）随机 (41)

７１Get Component Bounds (41)

（一）Actor类的轴中心位置和XYZ半径 (41)

７２Append (42)

（一）将两个数组合并 (42)

７３Shuffle (42)

（一）打乱数组的顺序 (42)

７４CLEAR (43)

（一）清空数组 (43)

７５Resize (43)

（一）设置数组的长度 (43)

７６CONTAINS (43)

（一）检查数组里面有没有这个数值 (43)

７７Find (43)

（一）查找某一值，在数组 (43)

７８Remove Index (44)

（一）删除指定数组中的指定一个数值 (44)

７９Remove (44)

（一）除了删除还有检测功能 (44)

８１TimeLine (45)

（一）时间轴 (45)

８２Looping (46)

（一）此节点用于时间轴，将时间轴设置为循环 (46)

８３Set Play Rate (46)

（一）此节点用于时间轴，作用是设置时间轴的播放速度 (46)

８４Stop (47)

（一）此节点是时间轴中的Stop (47)

８５Play (47)

８６Reverse (47)

８７Reverse From End (48)

８８Play from Start (48)

８９Set New Time (48)

９０Set Render Custom Depth (50)

（一）此节点的用于渲染 (50)

９１Get Hit Result Under Cursor By Channel (51)

（一）鼠标点击检测 (51)

９２Lerp (51)

（一）此节点配合时间轴使用 (51)

９３Make Literal Name (52)

（一）此节点用于GameInstance (52)

（一）得到一个游戏实例 (52)

９５Set View Target with Blend (53)

（一）设置视角目标 (53)

９６Get Location at Distance Along Spline (53)

（一）和Actor类里面的组件Spline共同使用 (53)

９７Find Look at Rotation (54)

（一）由一个点朝向另一个点的旋转 (54)

９８RInterpTo (54)

（一）一个角度和另一个角度的插值 (54)

９９switch Has Authority (55)

（一）服务器上-在客户端上 (55)

１００RotateVectorAroundAxis (55)

（一）以一个轴旋转一个向量 (55)

１０１Normalize (55)

（一）单位化一个向量 (55)

１０２MAX-MIN (55)

１０３Truncate (56)

（一）浮点值取整 (56)

１０４Fraction (56)

（一）取小数部分 (56)

１０５Fceil (56)

（一）返回大于或等于输入值的最小整数 (56)

１０６Clamp(int) (57)

（一）把输入值限制在[min, max]范围内 (57)

１０７Get Distance To (57)

１０８Get Vertical Distance To (58)

（一）获取两个物体间的垂直距离 (58)

１０９Get Horizontal Distance To (58)

（一）取两个物体之间的水平距离 (58)

１１０Get Squared Distance To (59)

（一）获取两个物体平方之间的距离 (59)

１１１dot (59)

（一）获取两个向量之间的点积（点乘） (59)

１１２% (60)

（一）取余 (60)

１１３Power (60)

（一）输出输入值的平方 (60)

１１４Round (61)

（一）返回最接近于输入值的整数 (61)

１１５Sign (61)

（一）获取输入值的符号（1，0，-1） (61)

１１６Sqrt (61)

（一）获取输入值的平方根 (61)

１１７Division(Whole and remainder) (62)

（一）整除法 (62)

１Set Visibility

（一）静态网格物体隐藏节点

new visibility 后面勾选为激活这个静态网格物体，

（二）粒子隐藏节点

勾选上如果默认粒子是隐藏的，则为激活该粒子

２DestroyActor

（一）销毁节点

目标：为销毁目标。此节点在Actor或者蓝图里面用，不连目标，则为销毁这个Actor或者你编写这个节点的蓝图，连上目标则为销毁单个组件或者Actor，关卡蓝图除外

３Delay

（一）延迟节点

延迟节点：作用延迟，Duration为延迟数值

４SpawnActor Kai Shi

（一）生成Actor类到场景里面

此节点生成Actor类到场景里面

Class的含义是：要生成的Actor类

Spawn Transform 的含义是：场景中的绝对坐标

Return Value 的含义是：要生成的Actor类的引用

collision handing override的含义是：设置碰撞的值

５Get All Actors Of Class

（一）获得Actor类节点

此节点的含义：得到Actor类

Actor Class的含义是：你要得到的Actor类

Out Actors的含义是：你得到的Actor类的引用数组

６序列

（一）添加引脚节点

此节点的含义是：例如一个事件节点在一个蓝图里面只能有一个输出，在某些情况我们需要几个这种节点，序列的作用就是增加一个节点的输出数量（也就是引脚），而且每个输出都同时执行。（Then0和Then1同时执行）

７Apply Damage

（一）伤害应用节点

左边的节点为：随机伤害

Min：最小伤害

Max：最大伤害

右边的节点为：随机伤害节点

Damaged Actor的含义是：Actor类的引用

Event Instigator的含义是：控制器的引用

Damage Causer的含义是：伤害的引起者（也就是随造成的伤害）Damage Type Class的含义是：处理伤害的办法

８Play Sound 2D

（一）声音节点

此节点的含义是：声音播放节点

Sound是选择声音的

９Actor节点

1节点的含义是：得到Actor向前的向量

2节点的含义是：得到Actor的位置的值

3节点的含义是：得到Actor的旋转的值

１０Set Blackboard Value as Enum

（一）设置黑板的枚举值

此节点的含义是：设置黑板的枚举值

Key的含义是：结构体的引用

Value的含义是：枚举值的引用（值）

此节点的哈伊是：设置枚举值

Enum的含义：选择枚举值

Return Value的含义是：返回值（和上图中的Value连接）（两个节点基本同时使用）

１１Set Blackboard Value as Object

（一）设置黑板值节点

此节点的含义是：设置黑板值的对象

Key的含义是：结构体的引用

Value的含义是：Object的引用

１２Set Animation Mode

（一）设置动画模式节点

此节点的含义是：设置动画模式

In Animation Mode的含义是：动画模式

（在AI行为树中的含义为重置AI动画）

１３Finish Execute

（一）完成执行节点

此节点的含义为：完成执行

Success的含义是：是否执行完毕（勾上为执行完毕，不勾选则反之）１４Breach(IF)

（一）判断节点

此节点的含义是：判断节点（根据条件的真假决定输出的引脚）Condition的含义是：判断的条件

１５Get Player Character

（一）获得玩家角色的节点

此节点的含义是：获得玩家的角色

Return Value的含义是：角色的引用（角色的返回值）Player Index的含义是：整形（是有几个角色的含义）

１６VectorLength

（一）向量的长度节点

此节点的含义是：向量的长度

A的含义是：向量

Return Value的含义是：返回值

１７Run Behavior Tree

（一）运行行为树节点

BTAsset的含义是：选择行为树

１８显示鼠标

（一）设置鼠标节点

此节点的含义是：设置鼠标是否显示

Show Mouse Cursor的含义是：控制鼠标是否显示１９Get Player Contronller

（一）玩家控制器

此节点的含义是：获得玩家控制器

２０Possess

（一）激活节点

此节点的含义是：为激活节点

目标连接控制器

In Pawn的含义是：激活的Pawn目标

２１AddLocalRotation

（一）添加原地旋转节点

此节点的含义是：添加本地旋转（也就是原地旋转）目标是要旋转的目标

Delta Rotation的含义是：旋转的方向角度

２２GetworldTransform

（一）Transform节点

此节点的含义是：获得世界的Transform

目标是：是自身

Return Value：变化返回值

２３SetWorldLocation

（一）获得世界的位置

new location：新的位置

sweep：扫描

sweep hit result：扫描的结果

项目关键节点计划

北京某企业项目关键节点计划 发展计划控制时间节点分析 1.项目可研报告，报集团批准 2.确定项目启动 3.完成项目团队组建 4.取得土地证 5.净地交付 6.提供用地红线和规划要点 7.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准 8.完成《某某概念规划设计任务书》 9.完成规划及概念设计，报集团批准 10.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成 本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算 11.完成建筑方案设计 12.示范区域确定及方案设计确认 13.完成外网配套征询 14.方案设计汇报，报集团批准 15.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算 16.取得建设用地规划许可证 17.完成基坑施工图 18.完成桩基及基础施工图 19.完成样板区施工图、景观、精装修设计 20.完成常规建筑结构水电施工图设计 21.完成景观施工图 22.完成综合管网图设计 23.取得施工图审 24.取得工程规划许可证 25.完成三通一平 26.完成工程策划 27.完成合约规划 28.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算 29.签订总包施工合同 30.取得施工许可证 31.样板区开工 32.取得项目开发贷款 33.基础（土方）工程开工 34.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础） 35.完成裙房或转换层结构施工 36.首批主体施工达到预售条件 37.首批主体结构封顶 38.全部主体结构封顶

39.首批门窗、栏杆、幕墙等材料进场 40.样板区工程完工、开放 41.各标段取得预售许可证 42.产品定价表，报集团批准 43.销售开盘 44.销售完成30% 45.销售完成50% 46.现金流回正时间 47.销售完成75% 48.销售完成95% 49.第一批外立面落架亮相 50.最后一批外立面落架完成 51.全部单体达竣工条件 52.市政配套埋管完工 53.室外景观、绿化完工(完成项目施工) 54.专项验收结束，取得《竣工备案证明》 55.开始办理集中交房（入伙） 56.办理房产初始登记 57.工程全部结算完成 58.完成收尾及项目财务核算 59.项目后评估

媒体推广计划和时间节点

媒体推广计划和时间节点: 整个活动整体宣传以重点区域的主流电视，平面，网络广播等媒体的新闻报道为主，全面覆盖。针对活动的筹备进度，分阶段进行详细报导。 一、预热阶段： 1、时间：活动开始前10天时间日 2、宣传目的：提高社会各界关注度，促进赛事及相关活动的筹备，招商等工作的顺利开展。这段时间的主要活动是家装那些事和重新定位和梳理商场定位宣传 3、宣传内容和形式（参见下列表格）：

第二阶段：集中宣传阶段 1、时间：9月10日到首场比赛家装那些事到10月5日家居博览会 2、宣传目的： 此阶段包括活动家装那些事，同时括活动团购秒杀，家居建材展，邀请各类媒体进行集中报道，并以其中的主要精彩环节为宣传重点，提高此次活动的社会关注度与影响力。 3、宣传内容和形式（参见下列表格）：

第三部分：后续回顾阶段 1、时间：全部活动结束后5天。 2、宣传目的：延长宣传周期，扩大此次活动影响力 3、宣传内容和形式（参见下列表格）：

活动效果： 1.老女老幼，时尚男女，行业精英齐齐上阵，营造关注焦点，产生眼球风暴。来自社会各界追求品质生活的人士，这也必将提升活动的亲和力，营造媒体关注焦点，产生眼球风暴。扩大亿恒家居广场在三亚家居卖场的品牌知名度，和重新梳理行业定位。 2.活动带动当地和岛外消费能力：活动的受众是爱好生活的激情人士，

往往是较有购买力和购买冲动的人群，易于启动购买需求，赞助商会成为消费的缔造者，带动本地各项消费产业，创造最大的利润价值。 3.新产品、新业务超强助推平台的构筑：商家宣传新产品，新业务通常需要较长的时间周期和较庞大的经费。本次活动短时间内的超强广告关注度，尤其是融合商家特点的赛事宣传推广，能够很快的提高消费者对新产品的认同度，极大的缩短了商家的推广时间，以便迅速抢占市场份额。 4.提高企业知名度，提升品牌美誉度的有效法宝：能够赞助本次活动的企业，是有实力的企业，在同行业中必然是佼佼者，这点很容易让消费者接受。赞助商的品牌形象、知名度会有很大的提升，消费者的信任度也将会有新的突破，这会直接影响消费者的购买决定，提升赞助商直接的经济效益。 5.立体推广，多维互动的宣传攻势，必将成为众多广告中的最强音，活动期间将有众多强势媒体联合推出赞助企业的硬性广告，如：电视，报纸、电台、网络、户外等、持续时间长，宣传面广，产生媒体联动，优于单一媒体短时间推广，必将成为众多广告推广中的最强音。

易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报.doc

易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报 易拓ERP实施方法业务蓝图阶段汇报,ERP实施方法论,SAP：ASAP(AcceleratedSAP)Oracle：AIM(ApplicationsImplementation)/PJMTIPTOP：TIM,SAP：ASAP(AcceleratedSAP),ASAP内容主要包含路线图(RoadMap)、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。 路线图(RoadMap)包含了五个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 ,ASAP-1.项目准备,建立项目组织·确立项目日程安排·项目队伍培训·网络环境和硬件准备·项目启动,ASAP-2.业务蓝图,·业务流程现状分析（组织结构、流程）·未来业务流程确定（组织结构、流程）·确定项目文档标准·SAP系统安装·管理层批准业务蓝图,ASAP-3.实现过程,系统基本配置·项目组的高级培训·流程测试·设计接口和报表·系统测试确定与完善（Finetuningsystem）·外部接口及报表开发方案·建立用户权限和系统管理机制?·准备最终用户培训,ASAP-4.最后准备,确定配置系统·最终用户培训·基本数据准备·初始数据的准备(Openingbalancepreparation）·上线计划设计,ASAP-5.上线与技术支持,系统上线·不间断的支持·持续的业务流程优化·项目评估及回顾,Oracle：AIM/PJM,OracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（ApplicationsImplementation和PJM （ProjectManagement)等各自独立的方法论组成。

项目运营节点计划编制之心得

项目运营节点计划编制之心得 二、三级节点计划编制。编制过程中体会到以下几点需注意： 一、根据工程性质及特点确定各项工作的施工顺序（前后置关系）：比如桩基础的类型不同直接关系土方开挖与桩基础施工顺序。人工挖孔桩，须在土方开挖形成工作面后才能进行桩基础施工；钻孔灌注桩，在土方开挖前须把桩基础完成。外墙饰面材料直接关系外墙保温开始施工时间，若外墙采用面砖饰面，需工程结顶后，进行拉通线放样才能确定外墙保温层施工，若外墙饰面为涂料，只要中间结构验收完成就可以开展外墙保温层施工，不必全高拉通线进行施工。楼地面浇捣顺序有多种，根据不同工程有从下向上逐层浇捣，有由上至下逐层浇捣，还有从中间层开始向上或向下逐层浇捣，浇捣顺序需与施工单位沟通确定，楼地面采用由上至下逐层浇捣顺序。施工顺序的确定直接关系到工程节点计划的可操作性，需认真分析确定。 二、合理确认任务的持续时间：工作任务的持续时间与施工段工程量及安排的劳动力等有关，通过工程量与劳动力的比较可以得出该任务的基本持续时间。确认最终持续时间还应结合任务所处季节（雨季、冬季、春节休息等）适当增加持续时间。 三、合理压缩工期：

二、三级节点编制过程中需及时与一级节点对照，发现偏差及时进行合理调整。发现偏差不能满足节点要求，可采用增加班组、夜间施工、合理调整施工顺序等方法来缩短工期，如某项目将主体结构分两次进行中间结构验收，层以下验收完成后，粉刷班组提前进行内粉工作，缩短内墙粉刷时间。体会三：在工程线基础上，合理确定审批线审批线完成的最终目的就是拿施工许可证，为工程开工创造条件。根据当地规定做好各职能部门审批流程的梳理工作，将所有涉及审批的相关部门前后置关系了解清楚，再根据经办部门审批期限确定项目审批计划。只有熟练掌握经办部门各项审批流程，做好充分准备，才能合理、快速完成审批线节点计划。体会四：各部门之间及时沟通、相互理解工程线节点编制完后，其它线编制部门以工程线安排的节点为目标，进行节点计划的初步编制。各部门编制完成后如与工程线、审批线节点计划相冲突，相关部门需明确列出具体安排（充分说明各项节点合理完成时间及存在的风险），召开项目节点计划研讨会，对各条线进行优化达到项目节点的合理性、紧凑性、连续性。经过各部门会审优化的节点计划需及时与本部进行沟通。沟通过程中经常得到本部领导的理解和支持，在这表示感谢。项目节点计划调整完成后各项目节点负责人对节点计划进行签字认可，宣告整个项目节点计划的编制工作完成。

项目时间节点计划表.docx

设计 相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注截止时间 阶段 三期项目产品策划定位 四期项目产品策划定位 项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 方案 宗地地形图规划方案报建 设计区域现状图 阶段协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计市政管线图外饰面设计材料确定 阶段主要设备选型

施工图阶段电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 节能审查 消防审查 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套( 变电、锅炉、调压站 ) 。 ??? 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式( 设消防水池还是二路市政管网供水) 、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 保护 卫生 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 防疫 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式( 架空、电缆 ) 、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。

关键节点工期计划表

关键节点工期计划表序号进度点 1 施工准备 临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。 工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。 2 室外楼梯及看台基础施工与回填 基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。 3 地上主体钢筋混凝土结构施工 计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。 4 二次结构、屋面网架结构施工 计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。 5 屋面防水及室内粗装修 计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。 6 室内精装工程及外保温外装施工 外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。 室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。 7 机电安装工程 机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，持续235日历天；各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。整个安装施工共计440日历天。 8 工程扫尾及竣工验收 联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天； 工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。 总工期660天。

HR业务蓝图

*****企业公司K/3HR项目业务蓝图 金蝶软件(中国)有限公司 兰州分公司 2010年7月

版本控制

目录 *********公司K/3HR项目 (1) 1 整体业务需求 (4) 2 人事事务 (6) 2.1 应用范围 (6) 2.2 系统方案描述 (6) 2.3 组织架构 (8) 2.4 职位体系 (9) 2.5 职务体系 (10) 2.6 职员信息字段 (11) 2.7 人事事务处理 (12) 2.8 权限设置 (13) 3 薪酬管理 (15) 3.1 应用范围 (15) 3.2 系统方案描述 (15) 3.3 应用蓝图描述： (15) 3.4 工资项目设置 (17) 3.5 工资公式设置 (20) 4 培训发展 (21) 4.1 应用范围 (21) 4.2 系统方案描述 (21) 4.3 应用蓝图描述 (22) 5 员工自助服务和其他 (23)

K/3 HR应用业务蓝图 1整体业务需求 *********公司人力资源管理的特点是正处在集中统管的改制阶段，公司下属各分子公司，在产业上相关性不强，在业务的价值链上缺乏关联，这使得相关的业务标准很难按照组织在业务价值链上的贡献程度去做统一分配，比如薪酬的标准。公司下属各分子公司在管理水平、利润贡献上也存在差异，比如有作为公司管理标杆和重要利润中心的镁冶炼厂，也有作为承担企业社会责任的服装厂。作为国有企业，****公司的人力资源管理有着浓厚的“国企特色”，公司各下属分子公司的基础管理比较规范，如人事管理等。 随着****公司集中统管改制的推进，原来分散的人力资源管理不能及时地配合企业管理的变革，不能对企业进一步实施数字化管理，特别是针对企业人力资源的基础管理、薪酬标准、绩效标准等，也就做不到统一标准、管理工作中的对事不对人的科学化管理。在做公司目前的人力资源分析以及公司本年和下年的人力资源需求的准确预测比较困难，同时，管理者随时随地管理公司人力资源事务的要求难以满足。 根据实地调研，****公司HR部门希望系统拟达到如下总体目标： (1)加强人力资源基础管理，通过系统上线实现集中统管。 (2)在人力资源管理中，引进并加强分类管理，职位管理。 (3)清楚准确地了解员工的各类基本信息、工作现状等（含劳务工）。 (4)加强薪酬管理。建立以职位为依据的薪酬体系，实现全公司工资统管。 (5)通过业务流程整理，使人力资源各类业务流程规范化。 (6)建立标准的培训体系。 (7)实现人力资源各类数据的统计、查询、报表功能 (8)建立各类功能完备的工作平台。

关键节点保证措施方案

南京招商G16项目 关 键 节 点 保 证 措 施

编制： 审核： 审批： 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点 一、进度计划概述 本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。 二、各施工阶段节点工期控制措施 为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。 (1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。 (2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。 (3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施工。在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。 (4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。 第二节各阶段进度计划保证措施 一、施工进度动态控制 在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工

【文件制度】项目业务蓝图设计流程(WORD8页)

文件内容： 2.1流程描述 保证物料主数据进入系统管理达到数据准确性、唯一性，同时可以规范标准化管理。 2.2概念设计 2.2.1物料主数据： 物料信息，如物料编码、物料描述、基本计量单位、采购相关信息（采购视图）、生产相关信息（MRP1，2，3，4及工作计划视图）、质量相关信息（质量视图）、会计相关信息（会计视图）等相关资料。 2.2.2 《物料主数据新增修改维护申请单》： 在系统外需要填写一组表单，目的是为了集中维护物料主数据，确保在系统内的信息达到准确性、唯一性。 物料主数据新增修改分为四个申请项目，即新增、修改、冻结、标识删除等。 2.3流程内容 物料主数据需求部门的需求人员填写《物料主数据新增修改维护申请单》，提交部门经理审核；属于新增项目的，审核通过后送编码人员决定是否编码，确定需要编码后由编码人员通知各业务部门数据维护人员填写《物料主数据新增修改维护申请单》的各相关信息视图；审核不通过，反馈并退回需求人员。属于修改项目的，审核通过后送编码人员填写“分析变更因素及对策建议”，并分别提交申请部门经理及项目经理审核，审核通过后由编码人员通知各业务部门数据维护人员填写《物料主数据新增修改维护申请单》的各相关信息视图；审核不通过，反馈并退回需求人员。 各业务部门数据维护人员接获通知后填写《物料主数据新增修改维护申请单》的各相关信息视图，填写完整后提交部门经理审核，审核通过后送数据录入人员进行系统录入；审核不通过，退回部门数据维护人员重新填写；数据录入人员依据通过审核后的《物料主数据新增修改维护申请单》，按照系统要求，对相关信息视图进行逐一检查数据的完整性，如有遗漏或疑义的，要及时反馈业务部门的数据维护人员；数据检查无误后，将数据录入完整，然后填写《物料主数据新增修改维护申请单》中的“物料主数据维护审批记录”一项，填写完整后送编码人员复核；编码人员依据“物料主数据维护审批记录”在系统内进行逐一复核，复核通过后转交MIG工程部经理审核；复核不通过，反馈数据录入人员重新维护。如果是产成品或半成品的物料，编码人员要反馈数据录入人员通知工程部在系统内维护BOM和工艺路线，待BOM和工艺路线维护结束后，数据录入人员及时通知财务部在系统内维护标准价格。MIG工程部经理收到《物料主数据新增修改维护申请单》后进行审核；审核不通过，退回编码人员重新复核。数据录入人员将通过审核后的《物料主数据新增修改维护申请单》整理归档保存。

金蝶业务蓝图模板.

XXX业务蓝图 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司2020年1月8日

文档控制 更改记录 查阅 分发 审批签字: 客户方项目经理： 实施方项目经理：

目录 1前言 (3) 1.1目的 (3) 1.2读者 (3) 1.3说明 (3) 2蓝图设计方案 (4) 2.1.企业概况 (4) 2.2.实施目标和价值 (4) 2.3.组织架构 (4) 2.4.总体业务蓝图 (5) 2.5.流程清单 (5) 2.6.术语解释 (5) 2.7.流程图例说明 (6) 3业务流程一 (6) 3.1.现有流程 (6) 3.2.现有流程问题及需求 (6) 3.3.流程改进及关键点 (6) 3.4.未来流程 (7) 3.4.1未来业务流程图 (7) 3.4.2流程步骤 (8) 3.4.3流程所需的报表与表单 (8) 4业务流程二 (9)

1前言 1.1 目的 本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。业务蓝图是K/3系统实施范围封闭需求的关键性文档。其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对K/3系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。也作为后续实施和培训的业务指导手册。 1.2 读者 举例: ?金蝶项目组实施顾问； ?XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员 ?实施管理人员； ?总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。 1.3 说明 举例: 本文档选择了XXX公司为对象，完成该集团所属各子集团和公司的业务。其中业务包括基础系统搭建、供应管理、销售与分销、存货核算、应收管理、应付管理 等。 本文档涉及到的设置包括供应链管理和财务部分内容,作为项目蓝图设计的模板参考使用，需根据项目的实际情况酌情调整以符合要求。

专业组设计管理关键节点及重点

研发专业组关键工作节点及重点 ?专业组的核心价值： 在方案设计、扩初设计阶段,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即,设计阶段的项目成本优化和控制。 设计优化的原则:对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。 ?专业组的具体工作: 1.设计管理(占80％） 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,把控结构、设备专业相关的设计成果，如:各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等． 在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点,从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处. 2.技术支持(占20%) a)施工配合(项目部):参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验 收等。 每周安排固定时间(暂定每周一天时间）到各项目上处理后期重大设计变更等,参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。 b)工程招标（造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评 标等。 c)“三新"技术的推广应用（造采部、工程部）:研发部、造采部、工程部(组建专业 小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新"技术,从设计、施工、造价、后期 维护等全方位评价其可行性。 d)标准的梳理及更新（工程部)。 ?设计管理关键工作节点及重点: 为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。

一、设计管理关键工作节点及重点: 专业组设计管理关键工作节点及重点 二、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见) 1.设计条件资料(公司提交给设计院） 1)设计合同（设计范围、工作内容等) 2)产品配置标准 3)扩初/施工图设计任务书 4)施工图设计指引 2.设计成果文件(分供方提交给公司） 1)水土保持报告 2)环境评价报告 3)初勘、详勘勘查报告 4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见 5)总图评审、户型评审讨论会

项目时间节点表

XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求

37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房

工作计划时间节点

工作计划时间节点 篇一：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。 6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。 7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。 8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。 9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单(转载自：小草范文网:工作计划时间节点)进行的，如无任务单按照检修工作计划执行。 10、此工作计划时间节点是在无重大抢修任务中执行，如遇到重大抢修工作按照具体工作执行。 11、每周五无极特殊情况一般上午

为保养维护，下午进行安全学习培训和事故预案制定。 篇二：项目时间节点计划表 篇三：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机

业务蓝图

业务蓝图(Business blueprint) 什么是业务蓝图 业务蓝图是指改进后的企业流程模型。 业务蓝图的概述 业务蓝图是国际ERP界通用的一种企业建模方法。业务蓝图用一种企业可以理解的方式来说明复杂的过程，它是一种清晰而又简单的描述方法，只用少量不同的符号，以集合的方式进行组织，定义了什么人必须在什么时候，采用什么方法去做什么事情，这种描述方法使得非专业人员也可以理解复杂的业务过程。 业务蓝图的内容 企业业务蓝图由以下三部分组成。 第一，现行业务流程直接在系统中通过标准流程实行； 第二，现行业务改善或修正，即用行业规程(可以是顾问方提供的插件，系统标准流程)来替代企业现行的业务流程；也可以是企业优化过后的流程。 第三，客户化定制策略。可以通过二次开发来实现，也可以通过变通来实现企业的业务要求。特别情况下，可以考虑集成第三方有关产品来实现客户特定的功能。 业务蓝图阶段的主要任务 由实施顾问对企业进行ERP理论及标准产品培训；在顾问的指导下，进行经典规程学习、研究：在顾问的指导下，进行现行业务流程整理；根据业务流程整理的结果，分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录根据现行业务流程对应的结果，制定企业新系统、业务蓝图草案。 业务蓝图实现阶段的主要任务 业务蓝图实现阶段主要的工作任务是以仿真方式运行ERP系统，确认业务蓝图。并在此基础之上建立起新系统业务规程、上线准备方案、单元上线方案、最终用户培训方案、定义客户化方案等，建立起企业整体应用的系统框架。 (1)准备业务仿真系统的静态数据和业务数据； (2)仿真运行关键业务流程； (3)确定基于系统的业务蓝图； (4)制定客户化方案； (5)制定系统数据准备方案、系统上线方案。 业务蓝图设计 业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节，蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中，势必会遇到很大的阻力，甚至会在此阶段出现相当大的冲突。因此，顾问必须给予这个阶段相当的重视，采用适当的策略，保证项目的总体目标。同时顾问也应该清楚地知道，尽管这个问题非常棘手，但决不能绕开。如果这个阶段的工作做的不扎实就会造成项目目标不明，导致项目最终实施结果无法确认，项目无法验收。 这个阶段顾问方要通过标准培训使客户对标准业务流程有进一步深入的理解和认识，并指导他们对标准规程进行学习和研究，在此基础之上，指导他们参照系统整理出自己的现行业务工作流程。然后，指导客户在对照经典流程基础上，对企业现行业务流程进行分析和整理，制订出企业新系统的业务蓝图草案。通过引导客户对现行的业务及其流程的整理，一方面可以理清客户自身的管理流程。另一方面，可以使顾问获得业务规范化调整的基础信息和软件客户化的需求的初步信息，为规范企业业务管理，使软件标准化、规范化以及为下一步

项目时间节点计划表

设计 阶段 截止时间相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注 三期项目产品策划定位2015.12.26 四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 2015.1.13宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 宗地地形图规划方案报建 方案 设计区域现状图 阶段 协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 2015.1.30 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计2016.2.28 市政管线图外饰面设计材料确定 阶段 主要设备选型

电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 施工节能审查 图阶2016.5.30 消防审查 段 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 保护 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 卫生 防疫 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式(架空、电缆)、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施方案

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表 Ⅳ级围岩单循环作业时间表

Ⅴ级围岩单循环作业时间表 2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表

4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图

工作计划节点表

工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录

验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编

项目蓝图及业务蓝图

XXX项目业务蓝图 XXX股份有限公司 XX软件（中国）有限公司 2020年10月28日

文档控制更改记录 分发

目录 1.前言 (1) 1.1目的 (1) 1.2读者 (1) 1.3说明 (1) 2.蓝图设计方案 (2) 2.1.企业概况 (2) 2.2.实施目标和价值 (2) 2.3.组织架构 (2) 2.4.总体业务蓝图 (3) 2.5.流程清单 (3) 2.6.术语解释 (3) 2.7.流程图例说明 (5) 3.业务流程一 (6) 3.1.现有流程 (6) 3.2.现有流程问题及需求 (6) 3.3.流程改进及关键点 (6) 3.4.未来流程 (7) 3.1.1未来业务流程图 (7) 3.1.2流程步骤 (8) 3.1.3流程所需的报表与表单 (8) 4.业务流程二 (9) 5.系统编码方案 (9) 5.1.附:物料编码规则 (10) 5.2.注意事项： (11) 6.ERP系统配置 (12) 6.1采购组织定义 (12) 6.1.1菜单路径 (12) 6.1.2屏幕 (13) 6.1.3配置内容 (13) 6.2采购管理业务单据转换规则（BOTP）设置 (15) 6.2.1菜单路径 (15) 6.2.2屏幕 (16) 6.2.3配置内容 (16) 6.3采购管理业务单据套打设置（BOTP） (17) 6.3.1菜单路径 (17) 6.3.2屏幕 (17) 6.3.3配置内容 (17) 6.4采购入库单事务类型配置 (18) 6.4.1菜单路径 (18)

6.4.2屏幕 (18) 6.4.3配置内容 (18)

1.前言 1.1目的 本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。业务蓝图是ERP系统实施范围封闭需求的关键性文档。其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对ERP系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。也作为后续实施和培训的业务指导手册。 1.2读者 举例: ?X X项目组实施顾问； ?XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员 ?实施管理人员； ?总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。 1.3说明 举例: ?本文档选择了XXX公司为对象，完成该集团所属各子集团和公司的业务。 其中业务包括基础系统搭建、供应管理、销售与分销、存货核算、应收 管理、应付管理等。 ?本文档涉及到的设置包括供应链管理和财务部分内容,作为项目蓝图设计的模板参考使用，需根据项目的实际情况酌情调整以符合要求。

项目公司进度计划关键节点管理办法

项目公司进度计划关键节点管理办法 （1）、目的 ●实现公司对项目进度计划的分层管理； ●明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准（2）、适用范围 本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理 （3）、主要名词定义 项目关键节点定义 ●在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 1）取得国土使用权证； 2）交地 3）完成方案设计 4）完成初步设计 5）完成施工图设计 6）取得施工许可证 7）项目开工 8）基础完工 9）售楼处、样板区开放 10）取得预售许可证 11）开盘 12）建筑工程封顶 13）外装完成，外架拆除 14）销售完成90%的销售金额

15）景观施工进场 16）竣工备案 17）交房 18）交房完成率95% ●如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期 ●根据项目具体情况，公司可在与项目公司协商一致的基础上增加部分关 键节点 项目及公司关键节点计划达成率定义： ●项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月 计划关键节点数； (4)、管理办法 ●各关键节点完成情况的验收标准及评价人 序号关键节点验收标准时间基 准 验收部门和人复核人批准 人 1 取得国土 使用权 证； 取得国土使用权证 经公司 审批最 新版《项 目整体 进度计 划》中各 关键节 点完成 时间办公室/部门经 理 公司高 层 董事 长 2 交地开发部完成地上建 筑和障碍物拆除及 相关手续办理，交 给工程部，以达到 项目按时进场拓展开发部/工程部/项目经理 3 完成方案 设计方案设计阶段性成 果公司审批完成 取得方案设计评审 意见通知书 规划设计部/办 公室 项目负责人 4 完成初步 设计初步设计阶段性成 果公司审批完成 财务部/办公室 项目负责人