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设计人员分级、奖惩和考核办法01

设计人员分级、奖惩和考核办法(2007年版)

1．总则

1.1为规范设计管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、体现“多劳多得”分配原则。

1.2 设计人员月工资+奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原则。

1.3 随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。

2．设计人员分级

2.1分级说明：

⑴根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。

⑵“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。

⑶“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间，并且最近2年一直在从事幕墙设计。

⑷“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。

⑸“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。

⑹“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。

⑺“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。

⑻“较大工程”为合同额1000万元以上，“大工程”为合同额2000万元以上，“特大工程”为合同额4000万元以上。

⑼“简单成本分析”：计算主要材料用量。

⑽“一般成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量。

⑾“成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量及材料成本。

⑿“准确成本分析”：准确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。

⒀“精确成本分析”：精确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它费税。

⒁非机械、工民建专业和专科毕业的，年限要求相应增加半年。

⒂节约用材量：指深化的设计图和原设计方案比较。

2.2设计人员分级与基本工资

3．岗位要求

3.1学员

3.1.1机械或工民建专业、大专以上学历。

3.1.2能较熟练使用绘图软件。

3.1.3在上级指导下，能够进行辅助性设计工作。

3.2设计员

3.2.1一年以上设计经历的学员。

3.2.2能熟练使用绘图软件。

3.2.3具备初步设计能力，能够进行一般性设计工作。

3.3助理设计师

3.3.1有2年半以上设计经历。

3.3.2能够进行常见产品的设计工作。

3.3.3能够进行受力计算和成本分析。

3.3.4能够指导设计员和学员的工作。

3.4设计师

3.4.1助理工程师职称。

3.4.2从事4年以上幕墙、门窗设计工作。

3.4.3能够独立进行工程设计、并参与设计过500万以上的工程。

3.4.4能够进行复杂受力计算和成本分析。

3.4.5能够指导助理设计师的工作。

3.5主设计师

3.5.1工程师职称。

3.5.2从事6年以上幕墙、门窗设计工作。

3.5.3独立设计过1000万元以上的工程，能够组织领导设计组进行较大工程项目的设计工作。

3.5.4有较强的产品开发能力。

3.5.5.有较强的节约成本能力。

3.5.6能够熟练进行复杂受力计算和精确成本分析。

3.5.7.能指导设计师的工作。

3.6特级主设计师

3.6.1高级工程师职称。

3.6.2从事9年以上幕墙、门窗设计工作。

3.6.3独立设计过2000万以上的工程，能够组织领导设计组进行大工程项目的设计工作。

3.6.4能设计单层拉索幕墙。

3.6.5有很强的产品开发能力。

3.6.6有很强的节约成本能力。

3.6.7能够指导主任设计师的工作。

4岗位职责

4.1学员

4.1.1遵守公司各种规章制度。

4.1.2在上级的指导下进行辅助性工作。

4.1.3进行生产现场、施工现场和其他形式的学习，提高自己的业务水平。

4.1.4按时完成领导分配的其它工作。

4.2设计员

4.2.1遵守公司各种规章制度。

4.2.2在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负次要责任。

4.2.3进行生产现场、施工现场和其它形式的学习，提高自己的业务水平。

4.2.4按时完成领导分配的其它工作。

4.3助理设计师

4.3.1遵守公司各种规章制度。

4.3.2在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负责。

4.3.3负责相关的技术支持。

4.3.4指导设计员和学员的工作。

4.3.4对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。

4.3.5按时完成领导分配的其它工作。

4.4设计师

4.4.1遵守公司各种规章制度。

4.4.2在上级领导下，独立进行工程设计，对设计的正确性及设计计划负责。

4.4.3负责设计的校对工作。

4.4.4负责相关的技术支持。

4.4.5指导助理设计师、设计员和学员的工作。

4.4.6对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。

4.4.7按时完成领导分配的其它工作。

4.5主设计师

4.5.1遵守公司各种规章制度。

4.5.2在上级的领导下，主持工程项目的设计工作，对工程项目的技术、设计和实施总负责。

4.5.3指导项目设计组设计人员的工作。

4.5.4做工程设计工作。

4.5.5承担所负责设计工程的审核工作。

4.5.6负责与相关部门的协调工作并提供技术支持。

4.5.7负责对所属的设计人员的培训。

4.5.8对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。

4.5.9按时完成领导分配的其它工作。

4.6特级主设计师

4.6.1承担主设计师的职责。

4.6.2负责产品系列化、标准化工作和新产品研发。

5施工设计部考核

5.1 考核方式

公司对各设计小组采用将其完成的设计量、工作质量与全年工资和奖金挂勾的提成考核办法。

5.2 设计部机构设置

设计部由4个设计小组组成，并采用组长负责制。每个设计小组由具有丰富经验的主设计师担任组长，并配备设计师1名和助理设计师1名，设计员2名。

5.3 工作量定额：

每个设计小组每年设计4~6个工程，总造价约4500万元，以两年为一个滚动周期。设计小组因人员配备不到位，工作量定额按900万元/人的比例调整。

5.4 收入构成：

5.4.1设计人员的年收入由工资和奖金两部分组成。

5.4.2每个设计组所有成员全年工资+奖金的总收入按以下比例提取作为全年工资和奖金的总收入：

(1) 总造价大于等于5000万的工程，按所完成工程总造价的6.5‰计取；

(2) 总造价在3000~5000的工程，按所完成工程总造价的6.8‰计取；

(3) 总造价在800~3000的工程，按所完成工程总造价的7‰计取；

(4) 造价在200~800万的工程，按所完成工程总造价的8‰计取；

(5) 造价小于200万的工程，按所完成工程总造价的9‰计取；

(6) 甲方供应主材的工程，按工程总造价+甲供主材的市场价按上述比例提取。

5.4.3计算设计提成时，工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价（如钢结构等）。5.4.4公司提取设计小组所有成员一年的总收入的5%作为设计部的调节基金，由总工安排奖励为公司作出突出贡献的设计人员。

5.4.5差旅费不包含在提成奖金及工资中，另行按规定报销。

5.4.6设计过程中由于设计人员的努力将工程的成本比设计预算控制成本降低或者提高工程总造价，则按比预算控制成本成本降低部份总价或增加工程总价的2％提取奖金。

5.5设计提成结算办法：

5.5.1设计提成结算起始时间：每半年结算一次，上半年以1月1日~6月30日作为结算的起始和终止时间；下半年以7月1日~12月31日作为结算的起始和终止时间。

5.5.2设计提成发放时间：上半年奖金在7~8月份发放半年结算提成金额的90%；下半年奖金在次年春节前结清下半年提成金额和上半年提成中预留10%的额金。

5.5.3提成计算办法

(1) 半年结算时还在施工的跨年度工程，结算时根据施工进度完成比例提取。施工图设计完成，评审通过且已完成立框，又无明显错误的，按合同金额的30%计取；材料计划和加工图全部完成，车间加工工作量已完成至60%，无明显错误的，按合同金额的70%计取；施工完成并做完竣工图但未决算的工程，竣工图经项目部现场核实无误（需项目经理签字）后，按合同金额的90%计取；如到第二个结算周期仍未决算完毕的工程，设计小组可以提取剩余的10%的提成。

(2) 工程决算完毕后，公司应以与顾客最终竣工决算总造价作为奖金计算标的，扣除前

几次提取的奖金后，发放剩余奖金。

5.5.4奖金计算公式：

设计提成奖金 = 设计提成总金额–本结算期本小组工资总和 - 设计罚款金额

5.6 提成发放方式：

设计小组组长根据各设计人员的工作表现，对本小组奖金提出分配方案，提交总工和公司总经理审核后发放（组长的奖金原则上占工程奖金总额的40%左右）。

5.7申请施工设计任务方式

5.7.1设计小组设计任务完成且具备接受新任务的能力而未有新任务安排时，设计小组组长应提前1个月提出工作任务申请单并由总工签字后交公司总经理。

5.7.2公司在设计小组提出任务申请单一个月后，未能安排工作的，设计小组剩余人员在一个月后的赋闲时期的工资由公司负担，不计入设计小组的设计成本中。

5.8设计要求

5.8.1设计合理，应满足国家和地方相关标准和规范要求及业主、设计院的相关要求，工艺性较好，成本较低，成本不应超过工程总控制成本。

5.8.2施工图设计完成后，在送设计院签图前，必须经过由总工、主设计师代表、工程部经理、项目经理组成的评审小组的评审，且最终形成由各评审人员签字确认的设计质量评定意见书，作为考核依据。

5.8.3工程图纸设计深度应达到附录A所要求的设计深度。

5.8.4 工程设计允许差错率为工程总造价的0.2％。

5.8.5施工图设计完成并会签后，应一次性提交作为成本控制用的该工程所有材料的材料清单，准确率应达到95％。（建议此工作由成控部做）。

5.8.6各设计组的主设计师每年应至少带1名学生。

5.9处罚措施

5.9.1设计中出现设计失误给公司造成不可换回的经济损失未超过工程总造价的0.2％时，公司不予追究；设计失误造成的损失超过工程造价的0.2％～0.5％时，设计按损失金额的20％处罚；设计失误造成的损失超过工程造价的0.5％时，则该工程设计提成的奖金部分不再提取。

5.9.2合同期限未到，中途离职的设计人员扣除所有奖金。

5.9.3对于工程设计失误过大及不符合甲方要求的设计人员，以及不能胜任设计工作中途换

人，被换人员不再提取奖金。

5.9.4由于甲方变动，造成设计图纸更改，致使材料、生产加工变动时，必须具有甲方签字，否则按所增加费用处以20％的罚款。

5.9.5工程设计过程中，如果设计人员主动提出辞职，则公司根据情况不再为其提取所做工程的设计费，接替者根据剩余完成工作量按5.5.3条的比例提取，余下部分由部门作为奖励基金平衡分配。

5.9.6设计小组未按总体计划的时间及设计计划时间和计调会所安排的时间进行设计并下发图纸，则按每延迟1天罚款100～500元处理。

5.9.7设计小组接到设计任务通知和相关图文资料后应在7天内提交设计计划，否则每延迟一天罚款100～500元元。(投标设计和施工设计阶段划分，以收到中标通知或以公司会议确定为界)

5.9.8设计错误责任分担原则上按下列比例执行：主任设计师40％，设计者40％、校对10％、审核10％。

5.9.9工程技术资料、图纸原件丢失，视情况扣除５％的设计提成。

5.9.10电子文档未存档或未全部存档，视情况扣除５％的设计提成。

5.9.11图纸和技术文件未经批准而下发者，对责任人每次扣除200元。

5.9.12出现重大设计错误时全部免除提成，并视情节给予降级、降薪或辞退处理。

6 投标部方案组考核

6.1 考核方式

公司对各投标方案小组采用将其完成的设计量、中标量和中标率与全年工资和奖金挂勾的提成考核办法。

6.2 投标方案组机构设置

方案投标设置2~3个设计小组，并采用组长负责制。每个设计小组由具有丰富经验的主设计师担任组长，并配备设计师1名和助理设计师1名。

6.3 收入构成：

6.3.1方案设计人员的年收入由工资+提成两部分组成。

6.3.2每个方案设计小组所有成员工资和奖金的总收入按以下比例提取：

6.3.2.1`设计中标工程提取比例：

(1) 总造价大于5000万的工程，按投标造价的2.5‰计取；

(2) 总造价在3000～5000的工程，按投标造价的2.7‰计取；

(3) 总造价在800～3000的工程，按投标造价的3.0‰计取；

(4) 造价小于800万的工程，按投标造价的3.5‰计取；

6.3.2.2`设计未中标工程提取比例：

(1) 总造价大于5000万的工程，按投标造价的0.3‰计取；

(2) 总造价在3000～5000的工程，按投标造价的0.4‰计取；

(3) 总造价在800～3000的工程，按投标造价的0.5‰计取；

(4) 造价小于800万的工程，按投标造价的0.6‰计取；

6.3.2.3中标或委托进行方案施工图深化设计的工程提取比例：

(1) 总造价大于5000万的工程，按投标造价的3.0‰计取；

(2) 总造价在3000～5000的工程，按投标造价的3.2‰计取；

(3) 总造价在800～3000的工程，按投标造价的3.5‰计取；

(4) 造价小于1000万的工程，按投标造价的4.0‰计取；

6.3.3计算设计提成时，工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价（如钢结构等）。

6.3.4差旅费不包含在提成奖金及工资中，另行按规定报销。

6.4 设计提成结算办法：

6.4.1每次投标结束，投标小组组长根据投标结果及小组各成员工作比例和工作表现，提出奖金分配方案，并编制成奖金结算表单，所有参与该方案的设计人员在表格上签字，表格交营销总监签字后提交总经理审批，由财务记入个人收入。

6.4.2设计提成奖金每半年结算发放一次。设计提成结算起始时间：每半年结算一次，上半年以1月1日～6月30日作为结算的起始和终止时间；下半年以7月1日～12月31日作为结算的起始和终止时间。

6.4.3 奖金计算公式：

本季度设计提成奖金 = 本季度设计提成总金额 - 本季度本小组工资总和-罚款金额6.5 设计要求

6.5.1 每个设计小组一年要求投标额不小于2.5亿，中标率不低于20％。

6.5.2 方案设计合理，应满足招标书及国家和地方相关标准和规范要求，方案竞争力较强。

6.5.3 方案图纸设计深度应达到附录B所要求的设计深度。

6.5.4 方案图设计完成投标前，宜经过相关人员组成的评审小组进行评审，并修改完成后方可投标。

6.5.6 方案设计中要求制作效果图的，必须在规定时间内制作完成效果图。

6.5.7 方案设计过程中应及时列出投标所需样品的数量、品种、规格和包装要求，下发工作联系单，指导项目中心样品和展板的制作。

6.5.8 直接负责与客户的技术交流。

6.5.9 方案设计中客户有讲标要求的，须独立完成讲标的相关工作。

6.5.10 标书中不允许出现张冠李戴、名称错误等现象，杜绝方案废标情况发生。

6.5.11各设计组的主设计师每年应至少带1名学生。

6.6处罚措施

6.6.1因技术方案原因造成废标时，除取消设计提成外，还应对该方案设计小组处以1000~2000元的罚款。

6.6.2技术方案评标为最后一名时，取消本次方案设计提成。

6.6.3 方案中出现张冠李戴、名称错误等现象时，每处处以100元的罚款。

6.6.4中标率未达到20%时，年底处以该设计小组5000元的罚款。

6.6.5合同期限未到，中途离职的设计人员扣除所有奖金。

6.6.6未按时完成设计方案，视后果影响轻重每次处以200～1000元的罚款，特别严重造成无法投标的，对主设计师降级、降薪或辞退处理。

6.6.7设计资料丢失、电子文档未存档或未全部存档，视情况扣除２～５％的设计提成。

7 施工设计评审

7.1评审的基本准备

7.1.1技术准备：

施工图初稿复印前，设计负责人应整理资料，交总工审阅符合要求并同意后，交资料员复印。设计负责人应拟好评审提纲。

7.1.2资料准备：

施工图初稿根据需要复印，分发参与评审部门和人员，原件交项目设计负责人。

7.1.3会期准备：由设计部根据设计进展情况安排评审会议时间。

7.1.4咨询准备：参与部门接到图纸应进行资料的阅读消化工作，作好评审准备。

7.1.5评审主要参与部门及人员：参与本工程设计人员、总工、主设计师代表、生产部负责人、项目经理、质量部负责人等。

7.2评审的基本程序

7.2.1评审前设计负责人应对本工程的设计主要内容、材料选择、重点、难点进行讲解。7.2.2评审针对的问题主要范围

(1) 是否满足顾客需求及有关法规、规程；

(2) 材料类别及材料参数；

(3) 结构安全可靠、合理性；

(4) 设计是否优化；

(5) 安装工艺性；

(6) 加工工艺性；

(7) 质量标准；

(8) 其它应评审事项。

7.2.3 评审记录会签。

(1) 图纸评审结束后，由设计负责人填写图纸评审记录。

(2) 图纸评审记录中应将存在问题、解决措施及处理结果列出。

(3) 参加评审会议人员对图纸评审记录无疑义后，在记录有关签名栏内签名。

(4) 会签记录原件交设计部资料室存档。

7.3评审后的落实

7.3.1施工设计图评审后应针对评审会签记录对施工设计图进行完善。

7.3.2施工设计图评审后应针对评审中大的问题对施工设计图进行变更。

8 设计技术交底

8.1技术交底形式

8.1.1工程中标后，进行投标方案技术交底；图纸会签后，进行施工设计技术交底。

8.1.2应以会议形式进行，由接受交底部门领导或主设计师主持、相关施工和生产人员参加。

8.1.3应将技术交底会的内容形成书面文件，由设计师和接受交底人员及负责人签字，设计部负责人审核后下发。

8.2方案设计技术交底内容

8.2.1招标的基本技术要求。

8.2.2材料性能、规格、颜色等选用要求。

8.2.3应包括但不限于技术要点、难点。

8.2.4重要的装饰效果要求、特殊处理部位要求。

8.2.5图纸未能完全表达清楚或容易忽视的部分。

8.2.6建筑师和甲方技术负责人情况。

8.2.7其他需要说明的内容。

8.3施工设计技术交底内容。

8.3.1应包括但不限于工艺技术要点、难点；重要的施工程序；容易出现问题的部位；图纸未能完全表达清楚或容易忽视的部分；其它需要说明的内容。

8.3.2施焊部位、焊缝尺寸和焊后处理。

8.3.3螺栓防松措施、钢铝间的防腐做法和防雷、防火做法。

8.3.4进行化学锚栓和金属膨胀栓施工时，应明确要求严格遵守产品的技术要求和操作规程进行施工。

8.3.5应将专业产品的施工、操作说明，以附件形式一并提供给生产、施工部门。

8.3.6专业性非常强的配件、装置和设备，应要求供应商给我公司做书面技术交底，并且到现场做技术指导。可将其技术交底以附件形式，作为设计部向生产、施工部门的技术交底。9本制度从二○○七年一月一日起执行。

江苏龙升幕墙工程有限公司

二○○七年一月

附件A:

幕墙工程施工图设计深度规定

1 总要求

1.1 符合国家、行业规范和公司的设计技术规范。

1.2 响应招标书、合同书的要求，不漏项。

1.3图纸质量基本要求

(1)图框内容要正确；

(2)比例要正确；

(3)字体大小一致、正确；

(4)线条粗细层次清楚；

(5)标注要整齐完整、统一；

(6)图纸的排板整体要求美观、协调；

(7)图号编排顺序不能错乱、缺页、少页。

1.4制图标准：

(1) 平面图、立面图、剖面图采用建筑制图标准；

(2) 节点图、构件图采用机械制图标准。

2 施工图设计内容及要求

2.1 封面、图纸目录：封面要求美观，图纸目录正确，与相应图号一致。

2.3设计总说明：要明确、具体，突出重点、要点，既符合合同要求又要利于降低成本。基本参数和技术性能指标不得有误，引用标准规范正确、有效，明确主要材料的品种、规格、技术要求和生产厂家。

2.3设计计算书：完全按照设计图进行计算，不能漏项，并配计算简图。计算书选用力学模型、计算公式、基本数据和计算结果应正确无误。

2.4各层平面图绘制：

(1)选择建筑轴线作为设计基准；

(2)标出建筑轴线位置及相关建筑尺寸；

(3)立柱在平面上的位置及分格尺寸；

(4)各类幕墙的位置及相应节点的编号；

(5)变形缝位置及宽度尺寸；

(6)平面图应分层绘制；

2.5各立面图绘制：

(1)选择建筑轴线与每层层高平面作为设计基准；

(2)标明建筑轴线位置与编号；

(3)标明每层平面标高；

(4)各类幕墙的位置索引编号及横竖分格尺寸和关连尺寸；

(5)开启窗的位置；

(6)面材的品种及相关要求；

(7)预埋件的分布及与轴线的相关尺寸；

(8)幕墙的轮廓尺寸：每幅建筑幕墙的总高度及宽度；

(9)建筑物的各个立面分别绘制；

(10)不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分；

(11)技术说明（或要求）；

2.6 剖面图绘制：

(1)各层平面及梁、柱平面作为设计基准；

(2)表明剖面的轴线位置及各层标高；

(3)节点的索引号；

(4)幕墙平面与梁、柱平面的位置尺寸；

(5)幕墙的最高处的标高及总高度；

(6)各层的高度尺寸；

2.7 所有分格大样详图：

(1)符合现场实际情况、尺寸准确；

(2)立面图和平面图作为设计基准；

(3)大样展开或局部视图表达完整；

(4)标明建筑轴线位置与编号；

(5)标明每层平面标高；

(6)标明横竖分格尺寸和相连尺寸；

(7)开启窗的位置及尺寸；

(8)各处节点位置与索引编号；

(9)面材的品种及相关要求；

(10)配局部平面、剖面图，表达出龙骨安装位置和尺寸；

(11)预埋件的分布及与轴线的相关尺寸；

(12)幕墙的轮廓尺寸：每幅建筑幕墙的总高度及宽度；

(13)不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分；

(14)设计说明（或技术要求）：注明面板品种及相关要求、龙骨系列及表面处理方式、

樘数、其它特殊技术要求。

2.8 构造节点详图

2.8.1构造节点详图至少应有如下节点：

⑴固定板块的横、竖节点；

⑵开启窗处的上、下、左、右节点；

⑶与结构连接处的横、竖节点；

⑷层间防火、保温节点；

⑸防雷节点；

⑹上封顶、下封底和侧封边节点；

⑺各种转角节点；

⑻不同种类幕墙相接节点；

⑼沉降缝节点；

⑽所有不同结构处的节点；

⑾其它需要表达的节点；

⑿型材断面图。

2.8.2节点图的编号与平、立、剖的索引编号相对应；

2.8.3画法详细正确、构造连接安全可靠、工艺性较好，加工安装方便；

2.8.4标注各种材料的名称、规格、型号及材料标准代号。材料指引正确，标注编排编统一美观；

2.8.5详细标注各相连尺寸，指导安装施工；

2.9布置图：幕墙龙骨布置图(需要时绘制)、埋件布置图和防雷网施工图。布置尺寸应与分格大样详图和平立面图分格尺寸一致；

2.10构件加工详图：

2.10.1下列构件需绘制加工详图：

(1)立柱及其型面；

(2)芯套及其型面；

(3)横梁及其型面；

(4)面板及装配组件：玻璃、铝塑复合板、铝单板、铝蜂窝板、石材等；

(5)连接钢件；

(6)固定角码（钢或铝）

(7)预埋件；

(8)钢结构构件；

(9)非标准的五金件；

(10)其它需要加工的构件。

2.10.2 加工尺寸及精度要求完整正确，数量、使用原材料正确无误。

2.10.3 对于只下料、不再进一步加工的材料且不会产生下料方向误会时，可省略加工图。

2.11材料单：所有材料采购单、生产下料单（不含包装材料），按类别分别出单，并且按顺序编号，编号方法见公司有关规定。

2.12材料优化：每批次生产下料单，同时附上优化单。

2.13 设计变更和现场技术支持服务工作。

2.15会签图：有完善的图纸会签手续。

2.16上报数据：⑴面材、线材利用率；⑵单位面积用材量；⑶材料总用量表。

2.17竣工图（出蓝图）和竣工面积分类统计表。竣工图必须与现场实际施工一致，同时便于工程结算需要，经项目部核对正确无误后，由项目经理签字后存档发放。

附件B:

幕墙投标方案图设计深度规定

1 总要求

1.1 符合国家、行业规范和公司的设计技术规范。

1.2 响应招标书、合同书的要求，不漏项。

1.3图纸质量基本要求

(1) 图框内容要正确；

(2)比例要正确；

(3)字体大小一致、正确；

(4)线条粗细层次清楚；

(5)标注要整齐完整、统一；

(6)图纸的排板整体要求美观、协调；

(7)图号编排顺序不能错乱、缺页、少页。

1.4制图标准：

(1) 平面图、立面图、剖面图采用建筑制图标准；

(2) 节点图、构件图采用机械制图标准。

2 方案图设计内容及要求

2.1 封面、图纸目录：封面要求美观，图纸目录正确，与相应图号一致。

2.3设计总说明：要明确、具体，突出重点、要点，符合招标书要求。基本参数和技术性能指标不得有误，引用标准规范正确、有效，明确主要材料的品种、规格、技术要求，必要时注明生产厂家。

2.3设计计算书：完全按照设计图进行计算，不能漏项，并配计算简图。计算书选用力学模型、计算公式、基本数据和计算结果应正确无误。

2.4各层平面图绘制：

(1)选择建筑轴线作为设计基准；

(2)标出建筑轴线位置及相关建筑尺寸；

(3)立柱在平面上的位置及分格尺寸（需要时绘制）；

(4)各类幕墙的位置及相应编号；

(5)变形缝位置及宽度尺寸；

(6)平面图应分层绘制；

2.5各立面图绘制：

(1)选择建筑轴线与每层层高平面作为设计基准；

(2)标明建筑轴线位置与编号；

(3)标明每层平面标高；

(4)各类幕墙的位置索引编号及横竖分格尺寸和关连尺寸；

(5)开启窗的位置；

(6)面材的品种及相关要求；

(7)幕墙的轮廓尺寸：每幅建筑幕墙的总高度及宽度；

(8)建筑物的各个立面分别绘制；

(9)不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分；

(10)技术说明（或要求）；

2.6 剖面图绘制：

(1)各层平面及梁、柱平面作为设计基准；

(2)表明剖面的轴线位置及各层标高；

(3)节点的索引号；

(4)幕墙平面与梁、柱平面的位置尺寸；

(5)幕墙的最高处的标高及总高度；

(6)各层的高度尺寸；

2.7 幕墙分格大样详图：

(1)符合建筑师及招标书要求，能与平、立、剖面图和节点图对应；

(2)以立面图和平面图作为设计基准；

(3)大样展开或局部视图表达完整；

(4)标明建筑轴线位置与编号；

(5)标明每层平面标高；

(6)标明横竖分格尺寸和相连尺寸；

(7)开启窗的位置及尺寸；

(8)各处节点位置与索引编号；

(9)面材的品种及相关要求；

(10)配局部平面、剖面图，表达出龙骨安装位置和尺寸；

(11)预埋件的分布及与轴线的相关尺寸（需要时表达）；

(12)幕墙的轮廓尺寸：每幅建筑幕墙的总高度及宽度；

(13)不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分；

(14)设计说明（或技术要求）：注明面板品种及相关要求、龙骨系列及表面处理方式、

樘数、其它特殊技术要求。

2.8 构造节点详图

2.8.1构造节点详图至少应有如下节点：

⑴固定板块的横、竖节点；

⑵开启窗处的上、下、左、右节点；

⑶与结构连接处的横、竖节点；

⑷层间防火、保温节点；

⑸防雷节点；

⑹上封顶、下封底和侧封边节点；

⑺各种转角节点；

⑻不同种类幕墙相接节点；

⑼沉降缝节点；

⑽所有不同结构处的节点；

⑾其它需要表达的节点。

2.8.2节点图的编号与平、立、剖的索引编号相对应；

2.8.4标注各种材料的名称、规格、型号及材料标准代号。材料指引正确，标注编排编统一美观；

2.8.5标注各相连尺寸；

2.9布置图(招标书要求时绘制)：幕墙龙骨布置图、埋件布置图和防雷网施工图。布置尺寸应与分格大样详图和平立面图分格尺寸一致；

2.10 幕墙、门窗面积分类统计：统计应准确，不得少算、漏项。

2.11 材料含量分类统计：统计数据应正确，便于报价。

信息工作奖惩办法.doc

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 信息工作奖惩办法信息工作奖惩办法为进一步抓好我院信息宣传工作，使信息宣传工作向规范化、制度化发展，激励干警积极写稿，促进干警整体素质的提高，及时、有效地宣传和报道我院的各项工作，特制定本规定。第一条信息员必须加强自身修养，认真学习党的路线、方针、政策和法律知识，努力提高政治思想觉悟和业务技能。所报道和宣传的内容要客观、真实、全面地反映法院的各方面的工作。第二条信息员每年必须报送信息稿件6篇以上（上报的调研类文章，1篇可计写稿任务数3篇），并要求每两月报送1篇，补报不算任务数。缺报1篇扣50元。年底视信息员所写稿件情况评出2至6名优秀信息员，给予100元至200元的奖励。第三条本院信息领导小组每年组织信息员召开1至2次信息工作会议，进行写作知识培训或布置相关工作。对上级部门下达的信息调研任务，信息领导小组有权指定信息员完成。每迟报或漏报1篇，对信息员扣罚50元。每完成1篇奖励40元。第四条信息员所写稿件被本院《法院信息》采用，每篇稿费10元（简讯5元）；被本院《法官论坛》采用，每篇稿费20元。第五条被县级采用信息的实行双稿酬，被州级以上采用的除实行双稿酬以处给予相应奖励：州级党报党刊采用的每篇奖励20元；其它 1/ 6

奖励10；省级党报党刊每篇奖励50元；其它每篇奖励40元；《人民法院报》等中央级报刊采用的篇奖励200元；头版头条或报眼按同级别两倍奖励。第六条调研理论文章被采用的除实行双稿酬以外，在县级报刊发表的每篇奖励20元；在州级报刊发表的每篇奖励40元；在省级报刊发表的每篇奖励100元；在国家级报刊发表的每篇奖励300元。第七条获奖作品视情况给予奖励。在网站上发表的信息稿件给予稿酬的双倍奖励。第八条若一稿多投被多家媒体采用，院里只按最高级别媒体所发稿费给予奖励，但可以重复计算用稿篇数。第九条本院所有作者的信息须经办公室主任审查、重要信息经院长审查通过后方可外投，否则一切文责自负；外投稿件和采用情况由办公室负责登记。第十条信息员向外界新闻媒体投稿被采用和稿费情况，须及时持稿费单或通知到院办公室进行登记。第十一条本院除信息员以外的干警所写信息被采用，同样适用以上规定。首先，我代表**证券向出席投资年会的各位领导、各位嘉宾和新闻界的朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。

4.2 考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形

事业单位工作人员考核办法

事业单位工作人员考核办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其积极性，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，制定本办法。第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条本办法适用于本市全民所有制事业单位的职员、专业技术人员、工人。第二章考核的内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面：德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。第五条考核标准应以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同专业和不同职务等级及不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，能量化的要量化，不能量化的要以准确的、定性化的文字进行表述。第六条考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

㈠职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度不力，政治、业务素质不够高，完成工作任务比较差，或在工作中造成一定失误。不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。㈡专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，有较高的专业技术水平和业务工作能力，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。称职：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规及各项规章和职业道德，工作负责，业务熟练，有较强的专业技术水平和业务工作能力，积极履行岗位职责，完成工作任务较好。基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及法律、法规和各项规章制度不力，职业道德欠缺，政治业务素质不够高，完成工作任务一般或在工作中造成一定失误。不称职：政治、业务素质较低，工作责任心不强，组织纪律性差，不能履行岗位职责和适应工作要求，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。㈢工人考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想表现好，模范遵守国家法律、纪律和各项规章制度，精通业务、工作勤奋、责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。

信息化管理工作考核奖惩办法

川煤营销管理信息系统考核办法第一章总则第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。第二章考核的组织形式

第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。第三章考核内容第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有：（一）数据录入的规范性。（二）数据录入的及时性。（三）数据录入的准确性。（四）数据反馈的规范性。（五）数据反馈的及时性。（六）数据反馈的准确性。第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。（一）日核以自我复核为主。每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。（二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。

工程考核奖罚管理办法1

工程考核奖罚管理办法曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，

可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。二、对项目监理部的考核由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的 0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它（1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。（2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月

项目部工程施工奖惩制度

项目部工程施工奖惩制度标签：工程项目部施工工地来源：成功励志网浏览：次为明确职责，提高工作效率，鼓励多劳多得，特对工程施工制定奖励制度如下： 1、工程中标后，由经营部及各分管副总对标书及预测调整因素核定暂估利润指标（平均20%）； 2、公司根据实际情况，项目经理及其它职员自愿组建项目部进行公平投标； 3、项目部建立工程成本台账，公司所有涉及到本工程的费用（除业务经费）均需项目经理签字核实； 4、利润提成：根据公司核定的基准利润为标准，超出基准利润部分30%（例如工程造价100万元，基准利润为20%，现审计后利润为30%，项目部提成=100*（30%-20%）*30%=3万元）。 5、工程工期： A、周工期进度计划：每周上报工程周计划，公司工程部存档一份，在工程项目部进行张贴公示，如不能按时完成上报周进度计划，公司对项目部将进行延迟一天200元/天的罚款，如累计三次未完成周计划，公司有权收回工地所有责任权。 B、合同工期：要求按合同工期提前一天完工，奖励200元，延期一天扣罚按甲方合同规定处罚，如甲方无规定原则上不得低于400元/天处罚（延期除不可抗拒因素外，甲方签字认可的工程量增加除外）； 6、工程质量：由于施工现场管理不当造成返工，由项目部或项目经理承担实际损失金额100%的价款（包括人工费和材料费）； 7、工程材料：工地所有材料统一由公司采购，各工地施工负责人必须提前（苗木等3天）（土建花岗岩等10天）上报公司采购部，如工地没有提前上报采购计划，造成工程材料延期进场，影响工程进度，将由施工负责人或项目部自行承担责任反之造成的责任由公司采购部负责承担，如遇天气情况材料没有按时进场，造成工期延误将与项目部无关，相应顺延。 8、安全要求：由于管理不当，平时要求不严造成安全事故，由项目部承担50%的赔偿责任； 9、技术革新发明奖：由于本人技术革新、新思路、新发明为公司工程施工提高工作效益、节约成本，经公司考核确认，根据贡献大小一次性奖励不低于1000元奖金； 10、除相关采购人员外（在不延误工期、不影响本职工作的前提下），提供低价材料信息（但质量必须达到标书或甲方要求）奖励价差（含运费）部分20%奖金，差价以公司计划采购单价为依据。

机关事业单位工作人员考核工作方案

机关事业单位工作人员考核工作方案根据《关于做好20__年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，结合市图书馆实际，制定20__年度考核工作方案。一、人员基本情况截止20__年__月在编人数为__人，全额事业单位编制__人，列入本年度考核人员范围的为全额事业单位工作人员__***人。二、拟定优秀比例和优秀人数优秀比例为**%，拟评优秀1人。三、组织领导为切实做好20__年度考核工作，特成立考核工作组。四、考核内容从德、能、勤、绩、廉五个方面要求对工作人员进行考核，每个方面分优秀、良好、合格、不合格四个等次。德，主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训的情况。勤，主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率以及取得的社会效益等，包括服务对象的满意度。廉，主要考核廉洁自律等方面的情况。五、考核程序

1、进行个人总结、述职述廉，填写个人年度考核登记表。 2、召开年度考核评议会议，员工述职，并进行民主评议。 3、考核小组在民主评议的基础上根据平时考核情况、工作职责履行等方面的表现进行综合评议，拟定考核等次。 4、对拟定为优秀的人员在馆内公示，公示时间为5天。 5、由考核小组确定考核等次，并将考核结果通知被考核人员，被考核人针对考核结果签字确认。 6、将年度考核结果报市文化广电新闻出版局、市人力资源和社会保障局审核备案。六、时间安排 1、*月20前拟定工作方案，经主管局审核后报市人社局核准。 2、*月*日前工作人员完成工作总结和考核表填写工作。 3、*月*日前，召开述职评议会。 4、*月*日前，由主管领导对被考核人写出评语，并由考核工作组确定考核等次，并对拟定为优秀等次的人员进行公示。 6、*月*日前，整理考核资料报市人社局审核备案。七、奖惩办法 1、根据个人考核情况，确定优秀等次人员1名，予以嘉奖。 2、被确定为“不合格”等次人员，适当降低绩效工资标准，下一年度不予晋升专业技术职务。

信息报送奖励办法

信息报送奖励办法为深入贯彻科学发展观，加强我乡对外宣传力度，进一步提升瓷乡形象，按照县委、政府两办要求，经乡党委、政府研究决定，对我乡宣传报道及信息报送工作实行动态考核奖惩，特制定本办法。一、总体要求重点做到“五个突出”：突出全县排名靠前目标，突出充分发挥信息的作用，突出报送问题建议类、专题调研类信息，突出提高信息的采用率和批示率，突出动态考核奖惩。 1、围绕社会关注的热点、难点、重点问题，深入基层，深入群众，掌握第一手，科学分析提炼，努力提供有情况，有分析、有建议的动态信息及调研信息。 2、上报信息要及时、准确、全面、有效，做到无迟报、漏报、误报信息等情况。 3、为充分调动广大干部积极性，确保信息报送工作排名靠前目标，全乡干部职工均可作为信息报送员，一律适用信息报送奖励办法，各个口子报送各类信息须先交党政办主任尧培清同志审核,经审核许可后,由办公室负责分类报送, 并通报信息报送及被采用情况，每月抄报书记、乡长审阅。各个口子力争每周上报信息不少于1篇，每月至少报送5条到县委、政府两办。二、奖励标准

（一）、报刊用稿 1、国家级报刊用稿每篇奖励500元。 2、省级报刊用稿每篇奖励300元。 3、市级报刊用稿每篇奖励200元。（二）、采用信息 1、政务采用每篇奖励50元。 2、组工采用每篇奖励50元。 3、新采用每篇奖励50元。 4、督查、黎河专刊等各类动态信息每篇奖励50元。三、兑现依据：办公室每季度将信息采用情况抄报书记、乡长审阅, 书记、乡长签字后由乡财政所负责制表,并参照此奖励办法执行,进行现金奖励。四、本办法由乡人民政府制定并负责解释。五、本办法自2012年1月30日起开始实施。乡人民政府二0一二年三月十四日

施工单位考核与奖惩办法

施工单位考核及处罚办法为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。一、检查内容 1、工程质量此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。

4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。二、考核方法 1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。三、奖罚管理办法 1、日常管理日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其

工程施工现场管理奖罚制度

工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下；工程施工现场管理处罚规定一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当

有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。

机关事业单位工作人员绩效考核办法

机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。 2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

信息安全奖惩管理规定1

1. 目的：明确个人在信息保护管理的纪律和奖惩办法，确保员工遵守良好的行为规范，降低由于不良行为而导致信息安全事件给公司带来的威胁。 2. 适用范围：本规范适用于卓翼科技股份有限公司所有员工在信息安全保护方面的奖惩。 3. 职责： 3.1信息安全处：负责对违规现象进行调查、取证。 3.2各部门：负责配合信息安全处的调查和取证，并对违规现象进行确认。 3.3信息安全管理委员会：负责对严重违规现象进行进一步的审查，提出纪律惩处意见。 3.4资讯部分管副总：负责纪律惩处意见的审批。 3.5人力资源部：负责执行纪律惩处措施并备案。 3.6法务部：负责本规定的法律事务的处理。 4. 名词解释：无 5. 工作内容： 5.1纪律惩处范围 5.1.1所有违反信息安全基本规章制度和部门管理细则的行为。 5.1.2 造成重大信息安全事件的行为。 5.1.3违反国家信息安全法律法规的行为。 5.1.4其它和信息安全有关对公司业务发展或公司声誉造成恶劣影响或重大损失的行为。 5.2 纪律惩处的种类和办法。 5.2.1惩处的种类和办法。 5.2.1.1警告、记过、开除，并扣除相应的绩效分数。 5.2.1.2信息安全扣分达到两分当年考绩不能评优，不能加薪、晋级。 5.2.1.3部门员工信息安全接连出现问题或信息安全问题严重，部门主管负连带责任。 5.2.1.4在以上的纪律处罚外，将保留同时追究经济损失等民事责任的权利。 5.2.1.5构成刑事犯罪的，移交司法机关进行处理。 5.2.2员工有且不限于下列行为之一，但未造成重大影响的视情节轻重，给予书面警告： 5.2.2.1离开座位后未立即锁定计算机。

监理人员考核奖惩制度

监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求 1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商； 3、严禁收受贿赂或贵重礼品； 4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位； 5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益； 6、严禁工作时间擅离职守； 7、严禁工作失职； 8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象； 9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令； 10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动； 11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿； 12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确； 13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉； 14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求； 15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部； 16、实行安全一票否决制； 17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工； 17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停

工程施工管理奖罚制度

晋中建设集团有限公司公租房项目部施工管理奖罚制度一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。二、违约处罚细则（一）工程质量方面 1、钢筋（1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。（3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。（4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。（5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。

（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。（7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处（8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处（9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼（1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。（3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。（5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。（6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。（7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。（8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。

后勤工作人员考核细则

采日玛乡寄宿制学校后勤工作人员考核细则一、考核方式自我评价与他人评价相结合的百分制考核。班主任评后勤人员工作情况占对后勤人员评价结果的30％，学校领导评占对后勤人员评价结果的40％，教师评占对后勤人员评价结果的30％。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。凡百分制考核最后得分在90分以上为优秀；80~90为良好，70~79为合格；低于70分为不合格。根据考核所得不同等级作为年度考核的依据。二、考核内容： 1．工作态度方面：（25分）热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治，遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。（1）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动（升旗、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1~2分；（2）准时出席会议，认真做好笔记。不无故缺席，违反者将视情况，每次扣1~2分；

（3）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分；（4）与同事与家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分；（5）总务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分；（6）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。 2．服务意识方面：（25分）乐于奉献，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。（1）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分；（2）水、电、宿舍管理员每天必须到教学楼和学生公寓进行消防、水电检查，发现问题及时汇报、维修，周六、周日遇有水电特殊情况随喊随到，违者一次扣1分； 3. 履行职责方面；（25分）学习理解并模范遵守政策、爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，工作积极主动，精益求精，出色地完

安全监理工作责任及考核奖惩制度

编号：SY-AQ-04107 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全监理工作责任及考核奖惩制度 Responsibility of safety supervision and assessment, reward and punishment system

安全监理工作责任及考核奖惩制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。为建立健全以安全责任制及考核奖惩为中心的安全监理运行机制，加强对各级安全监理人员的管理。坚持以工程项目总监理工程师为第一安全责任人的责任制，逐级落实各级监理人员安全生产责任制，坚持领导到位、制度到位、人员到位、思想到位。做到“依法监理，信守合同，科学公正，争创名牌”。充分调动各级监理人员对企业负责，对个人负责，认真履行安全职责的积极性。按照监督管理体系，使全体监理安全工作职责清楚，目的明确，做到逐级负责，层层把关，自觉遵章守纪。加强对监理人员的安全教育培训和素质教育，提高监理人员的业务工作能力，使项目工程的安全控制工作监督到位，各级监理人员的安全职责落到实处，特制定本工程安全监理责任制。 1.安全职责 1.1监理部

1.1.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规等。 1.1.2建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监理师为项目监理部安全第一责任人，对工程建设过程中的安全文明施工负全面监督、管理责任。专职安全监理工程师负责现场安全工作的控制和监督，对现场发生的事故负主要连带管理责任。 1.1.3监理部应有明确的安全管理目标，并制定相应的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《环境保护管理措施》、《职业安全健康管理措施》、《安全工作计划》、《安全文明施工检查表》等。 1.1.4审查施工承包方的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目/重要工序/危险作业/特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全施工和环境保护措施，并监督实施和跟踪控制。 1.1.5经常监督检查施工承包方的现场安全文明施工状况（安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境），发现问题及时

建筑工程施工奖罚制度

奖罚制度为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。二、处罚标准： 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护

者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。附：各班组奖罚细则

办公室工作人员考核细则.

办公室工作人员考核细则为了进一步加强对学校办公室工作人员的管理，充分调动工作人员的积极性，发挥各人的特长，切实做好办公室人员服务教育教学、服务师生、服务社会工作，履岗履责，践行师德承诺，提高服务质量，完成学校各项工作目标任务。特制定办公室工作人员的考核办法。办公室工作人员每学期总分200分，每有下列情况，则扣分。 1、办公室主任组织好学校的各项会议和活动，准备完备的文字材料，活动安排无失误，如有失误，一次扣1分； 2、作好上级来文的收发、传阅、转办、回收、组卷、上档、检索等工作，如未及时完成或出现失误，一次扣1分； 3、作好学校文件的起草、印发、收存，如未做到，一次扣1分； 4、做好全校教职工的考勤，对教职工在岗的抽查要及时准确，如未做到，一次扣1分； 5、对上级要求上报的各种表格、数字，要认真及时填写上报，因工作疏忽而造成工作失误，一次扣1分； 6、收传电话认真及时无误，有礼貌，如有失误，一次扣1分。 7、协助办公室主任搞好学校接待工作,接待客人态度和蔼,并能随机处理有关问题，因工作疏忽，造成失误，一次扣1分。 8、做好校长室、办公室、会议室卫生等服务工作，因工作疏忽，造成失误，一次扣1分。 9、做好全体教师会的会议记录，缺少一次，一次扣1分。 10、接待来访以及社会投诉时，态度和蔼，认真记录，及时汇报，否则，一次扣1分；因个人原因给学校造成不良社会影响的，按照学校相关规定处理。 11、每年（学期）开学检查、督导考核时，不能提供所需要的资料，台帐，按照失分比例扣分。 12、及时、准确地更新机构编制信息及职岗手册。因工作失误影响轻微的每次扣1分，情节严重的根据情况处理。 13、每年学校年度考核的文件制定，时间安排，组织实施，考核结果备案表、汇总表，考核花名册等上报工作不能按时完成的，每次扣1分。

信息报送奖惩办法

*****小学信息报送奖惩办法为提高学校信息报送数量和质量，强化信息工作奖惩制度。经过校委会研究决定，特制定如下信息工作奖惩制度。一、信息报送任务： 1、党建办、工会、教务处、德育处、总务处、少先队每星期报一篇信息。 2、各教研室没两个星期报送一篇信息。 3、信息报送截止如期为每月10号。二、奖惩办法： 1、奖：信息报送后如果被县级网站采用，文字信息奖励10元、图文结合信息奖励20元。视频信息被县级电视台发表奖励50元，州级电视台奖励100元、自治区级电视台奖励500元、国家级电视台奖励1000元。报刊信息可以自行投稿，被采用后奖励办法等同电视台视屏信息奖励办法。 2、罚：如各处室各教研室没有完成任务，将从相关处室负责人、教研津贴当中扣10元三、信息报送要求： 3信息在规定时间内报送给信息员，但没有被发表的不奖不罚4、被本校园网站采用的不予奖励 1、上报信息应注重广泛性，全面搜集，认真撰写。注重先进性，多上报有关展示师生风采、学生活动、班级活动、教研活动的信息。

不得在上报信息中舞弊，弄虚作假，不得上报直接从网上下载或下载后稍加信息，确保信息资料的真实性和可靠性。 2、遵守国家法律、法规，严格执行安全保密制度，严禁利用网络媒体和工作之便披露个人隐私信息，发布有碍师生身心健康和学校和谐稳定的言论。四、信息报送办法： 1、各处室、教研室在规定时间内将信息报送我校信息员处，过期不予奖励。 2、如需照相、摄像设备从我校信息员处领取。 3、报刊杂志的信息发表必须经过校长审批、审批通过后自行投稿。五、信息费结算办法：信息员每月10号将信息采用情况报校长处，校长审核确认并签字后由信息员在财务室领取费用。各教师在信息员处领取信息发表费用。