产品经理岗位需求表

招聘需求申请表

填表时间：2019 年 4 月 4 日

注：1. 一岗一表；

互联网产品规划模板 产品经理需求文档必备0204192334

文件编号：密级：XXXX产品规划书 XXX公司 年月日

注：对该文件内容增加、删除或修改均

目录 1 产品概述...................................................................................................................................1 2 市场分析.. (1) 2.1产品的背景 (1) 2.2产品的市场概述 (1) 2.3产品的市场需求 (1) 2.4产品的市场定位...........................................................................................................1 3 产品的发展规划.. (1) 3.1产品的发展蓝图 (1) 3.2产品的版本规划 (2) 3.3里程碑规划...................................................................................................................2 4 产品研发规划 (2) 4.1需求分析 (2) 4.2产品设计 (2) 4.3研发计划.......................................................................................................................2 5 市场营销规划 (2) 5.1产品上市计划 (2) 5.2产品手册 (3) 5.3市场推广.......................................................................................................................3 6 可行性分析. (3) 6.1产品竞争力分析 (3) 6.2资源要求及保障能力 (3) 6.3风险分析及对策 (3) 6.4经济效益分析...............................................................................................................3 7 总结. (4)

互联网产品及产品经理职业发展前景

互联网产品及产品经理 关注微信，互动答疑 更多行业干货第一时间分享 官方网站：https://www.wendangku.net/doc/4b9961149.html, 粉丝群：243978361

互联网产品经理终身定制服务平台课程大纲 第一阶段：互联网基础 第一章：互联网历史及发展趋势 第二章：互联网产品及产品经理 第三章：互联网思维 第二阶段：产品需求 第一章：需求分析与管理 第二章：三大需求文档 第三阶段：以用户为中心的产品设计 第一章：用户体验 第二章：交互设计 第三章：视觉设计 第四阶段：Scrum敏捷项目管理 第五阶段：产品运营 第六阶段：产品经理实战 第一章：产品经理基础实战 第二章：产品经理高级实战 第三章：面试实战课程说明： 共六阶段，学习周期3个月，实战周期一个月 学习方式： 录播自学+直播导学+一对一互动+在职指导 考核方式： 任务得分：40% 实战得分：40% 行为得分：20% 学习工具： 产品说官网 产品说腾讯课堂、百度传课、网易云学堂等平台；产品说微信公众平台； 导师个人微信、QQ等

互联网产品经理终身定制服务平台?互联网产品及主流产品形态 ?产品经理的定义，职责，能力 ?产品经理如何入行

互联网产品经理终身定制服务平台目标： 1.了解产品要素及产品经理职责及能力 意义： 1.能不能爱上这个职业就看本章课程

从产品的五要素、形态、成功的产品等方面看产品

互联网产品经理终身定制服务平台 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。 智能手机 男朋友： 打电话看电影听音乐售后服务…… 幽默会玩，带给你快乐……；有才艺，有能力让你崇拜……；让你朋友羡慕（帅、高……）； 让你有安全感（有钱、稳重……）； …… 产品和商品： 商品，并不是所有的产品都要变成商品，公益性、盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。 只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。本课程里我们重点讲的是，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！ 产品定义

百度校园招聘笔试题整理-产品经理

第一部分逻辑推理 1. 英文题干，中文作答 4个人赛跑，要求跑两次算平均排名。已知：A永远不是最后一名，有一个人两次名次相同，C永远比D跑得快，A至少有一个第三名，B至少有一个第一名，D，C两个人都有一个第二名，求两次赛跑的排名情况 2. 从一副52张扑克牌中抽出黑桃A，再抽出红桃A的概率是多少 3. 金子切割的问题。有一个人雇佣一个工人干活，他只有一块金子，工人干活7天，要求每天都结算工资不能拖欠，问这个人至少要把金子切成几块才能按时付工资 4. 一昼夜时针分针重合多少次 5. 硬币无限多，你和一个人在一个圆桌上摆硬币玩儿，硬币不能重叠，谁最后放下一个硬币，对方没有地方可以摆放硬币就算赢。如果你是先手，设计一个必胜的策略。 6. 一个酒吧25个座位排一行，酒吧的客人都有洁癖，会坐到离他人最远的位置，如果发现没有左右无人的座位就会走掉，你是老板，可以决定第一个的位置，为了使客人最多，你应该让第一个人坐在哪儿？ 7. 有100个判断句，第i句是“一共有i句话是错误的”，问哪一个句子是正确 8. 一个平面上有两个矩形，用一条直线把每个矩形都分成面积相等两部分，怎么画这条线还有两个简单的图形推理题 第二部分是情景分析 就是你跟经理之间的一些故事。。。。 第三部分是选做题，可以选择至少一道题作答 1. 校内微博开心网豆瓣等要长久运作，获利方式应该是怎样，以一个网站为例写出你自己的构想 2. 一个很容易被存储和拷贝的操作系统，怎么样防止盗版 3. 设计一个智能手机的百度个性首页，底下给出了所有的百度应用 4. 携程网订机票什么的，服务有哪些好的，降低成本的方法有哪些，怎样提高用户的黏性第四部分个性测试 就是12345你勾一个适合你的，然后把数字相加结果算出来。 基本上就这些了。。。祝大家都拿到 dream offer~~ 1.英文题目中文作答，can u find all the spokes? A digit on hub denotes the number of spokes that meet there. Spoke will never cross and in the end everything will be connected.(具体见前面一个帖子) 2. 如果先看一张红色的海报，再看一面白色的墙，会觉得墙的边缘的是什么颜色？（个人觉得是红色的补色，绿色，但是我的黄色。。。orz） 3.有100只棒球队才用淘汰制，最少需要比赛几场？（答案是99） 4.商店有罐头，第一人买了全部的一半又半个，第二人买了剩下的一半又半个，第三人买了一半又半个，刚好全部卖完。求一共有多少罐头。(答案是7） 5.烧一根质地不均匀的绳子，从头到尾要一个时，有若干条绳子，如何烧绳子来计算1小时15分钟？ 答案：第一个绳子从两头开始烧，把第二个绳子从一头开始烧，等第一个绳子烧完，剩半个小时，再把第二个绳子两头开始烧，烧完是15分钟；再烧一根绳子，从两头开始烧，烧完半个小时。于是30+15+30=1小时15分钟 6.三个不透明的盒子装有“苹果”“橘子”“苹果和橘子”三种水果，每个盒子上标签贴的都不对，只能从一个盒子中摸一个水果出来，问：要判断三个盒子里装的是什么水果，最开始该选哪个盒子？怎么判断？ 7.人照镜子会感觉左右颠倒，但是上下却没有颠倒，问为什么？（说明理由言之有理就可以）

如何向产品经理提出需求

今天公司的Happy Hour时间，是几位产品经理和大家互动，增进了解，以便业务上的更好配合。从业互联网多年，一直作为业务需求方，也曾迫于无奈做过一点点产品方面的事情，有一些经验和同事们进行了分享。 1 第一次的沟通非常重要，要对自己的需求非常明确，利用各种工具，包括纸质的图形草稿等，清晰的描述业务需求； 2 对于需求实现层面，要有一定的备份，当产品经理认为难以实现的时候，能够退而取其次；当然，首先要在业务层面对所实现的价值有一定的判断； 3 再三确认需求，要求产品经理能够非常清楚的复述业务需求； 4 平时注意积累，看到好的产品（是业务部门需求的产品，而不是产品部门的产品），要注意保存；可以是直接下载，也可以利用delicious、百度收藏、GReader等等；需要的时候，可以把这些作为Demo给产品经理做参考，无论是逻辑层面，还是设计层面，这对于需求沟通会非常有效； 5 要学习尝试看懂产品原型、流程图，这会有利于理解产品经理所设计的产品，提高沟通效率； 6 要学会产品经理、技术人员常用的若干专业术语，必要的时候这会让你显得很懂行，别人不敢蒙你； 7 精神层面的认同很重要，在沟通需求的时候，尽可能的让产品经理认同你的产品，让他们看到前景；当你的活动获得成功的时候，一定要及时的和产品经理分享； 8 多和产品经理打交道，要了解不同产品经理的习惯；有的产品经理希望得到的需求是故事型的，有的希望得到的是1234型的； 9 注意时间节点，设置报警点；在需求确认的时候，一定要和对方确认清楚完成时间；在过程中，要设置若干个报警点，适时的和产品经理交流进程，一方面避免走错路，一方面确保按时完成。业务部门的人，往往不具备产品经理的技能，在沟通的时候更注意前端，对于产品的延展性缺乏判断。所以一定要和产品经理有非常充分的沟通。要记住，产品需求的

应聘产品经理如何自我介绍

应聘产品经理如何自我介绍 自我介绍，可以说面试官与面试者见面寒暄之后的正式“破冰”程序，这一部分的作用在于比较简单地介绍自己的基本情况，引起 面试官进一步发问的兴趣，并初步尝试向面试官说明自己适合这个 职位，因此要领在于不能说得太细，又能够突出重点。 整个自我介绍可以分为几个部分，大约包括：基本信息、目前任职及主要工作内容、以前任职及简要工作内容、个人硬件和软 件能力、对职位的理解并与自身匹配。下面详细说说： 1. 基本信息。这部分只要大概说说自己情况即可，只是为 了起步。基本可以表示为：我叫什么，中英文名是什么，从哪来， 一共工作几年了等等，就差不多了。

2. 目前任职及主要工作内容。这部分很重要，也是从自己的近况说起，方便面试官初步了解你的职业。这部分要注意两点：第一点是简明扼要，用几句话最好是一二三点把目前工作的内容说出来，可以跟你的简历一一对应，因为面试官之后还会按照你的简历跟你一点点过，所以这里不能说太多;第二是重点突出，什么是重点呢?就是尽量说和职位描述(简称JD)里面的要求契合的工作内容，无关的内容，就不要浪费自己的口舌和面试官的耳朵了。相比于后面一部分内容，这部分相对要多一点，突出目前的工作内容，实际是要让面试官有初步印象：这个人还是适合这个职位的。 这一部分串词可以是：目前我在某某公司担任某某职务，在这里，我的主要职责包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。 3. 以前任职及简要工作内容。这一部分不是重点，因为面试官还是比较重视你目前公司的工作内容，以前的公司只是作为参考。因此可以简洁地说一下，如：在某某公司之前，我还在某某公

启示录：怎样招聘出色的产品经理

寻找出色的产品经理 “哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。 我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章，我将列举产品经理应有的特质。 个人素质和态度 技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。 ~~对产品的热情

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。 辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。 ~~用户立场 理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。 可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。 对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。 ~~智力 人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。 招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专

产品经理的主要责任

在《启示录》中，主要对产品经理的主要职责进行了二项分类： 1、评估产品机会 产品的需求来源很多，可能是高层的意见，可能是市场用户的反馈，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求，需要有人来进行统一的审核和取舍，也就是常说的对产品做减法。 在初期只专注于产品的核心需求，产品经理就是负责这项工作的人，这项工作也是产品经理工作的重中之重，这项工作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档（MRD)》。 2、定义要开发的产品 当评估产品机会结束以后，如果得出的结论是产品依旧可以开发，那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功能点，转换成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型。 主要工作是制作产品的线框图（axure即可完成）和主要复杂功能的流程图（例如：支付流程图 -visio即可完成），在完成原型之后，邀请目标用户，对原型进行可用性测试，验证自己的想法能得到用户的积极反馈。 在这一阶段，产品团队的交付产物应该是《产品需求文档（PRD)》(不一定是word格式，现在提倡的在axure中进行批注是一个不错的方法），这一阶段完成之后，产品就进入了开发阶段，产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出正确的产品。 《启示录》这本书中对产品经理的主要职责，进行了以上两大类，并没有将产品经理的其他细化职责归并到大类中，如果就这样结束，估计很多人会吐槽，因为现实中对产品经理的工作定位，远远超过了以上2点，于是网上有一种从产品的生命管理周期来对产品经理职责进行划分定位的方法，如下图1-1： 产品的生命管理周期分为： 概念化阶段------评估产品机会 产品化阶段-------定义要开发的产品 开发阶段---------协调资源、保证开发进度，确保开发出正确的产品 商业化阶段-------与运营和市场团队合作，制定推广策略和产品宣传方案 市场化阶段-------与客服部门沟通，了解用户反馈，升级产品，评估2.0产品机会，循环 进入第一阶段 图1-1产品经理职责 从产品生命管理周期来定位产品经理职责的话，可以分为五个阶段的职责，如上图1-1所示，每个阶段产品经理的工作职责侧重点不同，在开发阶段确保开发进度和开发质量，商品化阶段和市场化阶段，产品经理主要的工作是协调公司资源，推进产品进度，了解产品反馈，制定产品推广策略，而这几点都建立在和其他部门的相互配合上，统一可以称之为推动产品目标的实现。 个人总结：从产品生命管理周期来定义产品经理职责比较明确，如果将开发阶段、商品化阶段和市场化阶段的职责进行抽象化，产品经理的职责也可以在原有《启示录》作者观点上的基础上抽象为四大类： 1、评估产品机会 2、定义要开发的产品 3、协调资源、推进确保开发出正确的产品 4、协助各部门，推动产品目标的实现 产品需求的4层关系

互联网商业产品经理具备的九项素质

互联网商业产品经理具备的九项素质 上周，有幸和百度电子商务事业部总经理蔡虎先生面对面的聊天。期间，谈了很多，也包括如何做好产品经理，以及产品经理岗位的同事应该具备哪些素质？而所谓商业产品经理，就是设计一些可以销售给客户的产品。而在我看来，电子商务领域的产品经理多半是商业产品经理。与其对应的是用户产品，也就是我们看到的门户网站、论坛、博客、社区网站等等，用户产品经理主要的目标是让更多的人更加频繁的使用产品，相对来说不太关心直接销售和直接创造价值的问题。 1，永不停息的学习 很普通但最重要的一点，也不光适用于商业产品经理。互联网发展十分迅猛，每年都有一个商业主题，12到18个月就要来个技术“革命”；其次，你不能保证一辈子总在一家企业、或制作一个项目。所以，当命运安排你做一个相对陌生的东西时，不要犹豫，你需要迅速的学习和熟悉新领域的特性。在产品经理的专业圈里，俗称为“补课”，其实我所熟知的产品经理们每年至少都需要做一次补课工作。 2，首先是用户，然后是客户 商业产品经理首先是一个能站在用户角度思考产品设计问题的人，其次更重要的是能够站在客户角度。用户和客户比较微妙，有时候又是一体的。比如：一个HR招聘系统，使用者是HR专员和招聘经理，他们是我们产品的用户，我们需要给他们带来更加出色的用户体验和使用价值；而公司的人力资源总监和老板往往决定是否购买这套系统，所以他们是我们主要客户，对于客户我们关心的是如何设计产品的核心卖点，从而让客户付钞票的时候觉得物有所值。 3，不只有用户体验 除了关注用户的体验，一个合格的商业产品经理应该是能够关心到行业发展和整个商业业态的。商业产品经理往往做的产品都与企业有关，我们所创造的核心价值概括起来无非两种：帮助企业赚钱的；帮助企业省钱的。如果说门户站的产品经理更关心娱乐和生活体验，搜索引擎的产品经理更关心技术创新，那么商业产品经理应该是更加关心企业及行业现状。 4，发现需求，而不是创造需求 对，这点再清楚不过了。所以一个优秀的商业产品经理一定要重视市场调研和数据分析，同时，掌握专业的调研技巧十分重要。 5，决定不做什么，往往比决定做什么更重要 需求分为核心需求、辅助需求及风险需求。如果风险需求是一个很垃圾的东西，那么我们很容易把它识别出来，并加以隔离。但实际操作中，风险需求往往是能满足了人们实际应用的。这时一定要有能力区分出，我们的核心用户是谁？这个需求虽然有价值，但是不是我们主要用户需要的？千万不要为了满足10%用户，而伤害到90%主要用户群的利益。 6，客户是很难被教育的，要迎合客户，而不是改变客户 请把可以对你产品“说三道四”的所有人都当做客户。目标客户群是，你的老板是，身边参与评审的同事也是，领导你的总监也是……总之，要最大限度的迎合客户，而非改变他们。

产品经理之客户确定需求

产品经理之客户确定需求 客户仅仅懂得业务，不懂得怎么来实现。 而作为程序猿的我们，仅仅懂得用代码来实现功能，不一定了解客户真正想要的是什么。事实上，客户也不知道自己想要什么，所以在和客户沟通过主要业务以后，仅仅需画 原型并确定需求文档，找客户确定就能够了。尽管。说起来非常easy，可是真正实现的时候并没有想象中那么简单。 9月11日，带着自己设计的原型和需求文档，随同经理来和客户确定需求。在沟通的过程中，越来越发现自己太想当然了。 仅仅顾得依照自己的思维方式去想问题，并没有站在客户的角度来理解业务。 反而是客户在诉说业务的过程中，帮我梳理了需求。 这也充分说明：一纸文档害死人呀！仅仅有静态的文档和原型。easy让人产生歧义。当然不如当面和客户交流，更能直观清晰的明白需求。 可是。由于各种原因导致交流不便。 由于文档，也成了客户和我们之间交流的一种方式。这也更加说明写文档的重要性！ 文档一定要丰富。用户须要什么功能？先后运行顺序？每一步有什么限制？一定要屡清晰 思路。 经理这时也意识到，先前仅仅顾得忙工作，没有把和客户之间的交流跟我们交代下去。 本来以为非常easy的业务，结果被我们理解的有偏差。 导致此行无果。最不愿让经理看到的是：我本着学习的心态来做项目。把功能扩展了。而对于经理而言，价钱已经谈好了。功能上仅仅要简单实现就能够了。立场不同，所以…… 还真是惊喜不断呀！ 本来应该是由PM确定需求后，我们仅仅负责开发的。 结果，PM却说这个项目由我和客户直接沟通。沟通后的结果须要整理成需求文档反 馈给PM。恰好锻炼一下和客户的沟通能力，这倒是挺好的。 接下来的一个星期，就是依照客户的要求进行设计原型界面，同一时候依照PM给定的模板编写需求说明书。然后反馈给PM，PM修订文档后，通过文字+电话+视频指导的方式，和我进行交流。并指出一些须要和客户确定的问题交给我来做。再加上经理的初步 验收和指导，这三人和我的耦合度实在是太紧密了，终于导致了需求文档和原型界面修订 了十五多个版本号。这叫一个纠结了。 怪不得设计模式总是说：解耦合、解耦合。这样的高耦合性，恐怕仅仅有身在当中的 人才深有体会吧！ 以下和大家分享一下，我在确定需求的过程中的几点建议： 大体的流程是这种： 1.先和客户沟通想要实现什么功能？ 2.整理一份粗粒度的需求文档，并设计原型。

互联网产品经理面试指南(完整版)

互联网产品经理面试指南(完整版) 这篇文章是我之前在准备2014年8月份的腾讯产品培训生招聘时写的(我靠，这句话感觉有语病...)。因为种种原因失利后，原本打算将这篇文章带进坟墓=_=。犹豫了好久，还是决定分享出来，供通往PM道路上的小伙伴们参考。 注意事项： 这又是一篇长文，近5000字，慎入。 本文仅供参考，面试通过与否，本人概不负责。 文章框架

资料展示 简历扩充 作品：决心做产品经理的童鞋，在大学期间最好能做出一个产品;可以不是实物，但至少要有一个比较健全的想法，配合产品原型、产品规划书等资料，会给面试官极佳的第一印象。 证明资料：面试官一般会通过询问你一些问题，验证你的简历真实性;这里，我个人认为准备一些资料，如实习证明、四六级证书、成绩单什么，这样能节省不必要的验证过程，省出时间来重点展示你的产品功底。 项目展示 产品经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的，最好的就是能在校期间参与一个产品类的项目，这种机会其实挺多的，因为产品的范畴特别的广，你甚至可以将你在社团的事情包装一下，以做产品的逻辑展现出来，一样会有好的效果。所以，在面试之前，好好准备一个产品的经历，非常有必要。 关注信息

很多PM会问你平时怎么学习产品知识的，这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度，如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技，那么你的级别是门都没找到;如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅，并在知乎上泡着玩，并且拥有“谢邀”的经历，那么，你算是找到门了(这个之前一个PM跟我说的。。。) 可以这样说： 每天必上人人都是产品经理、36kr、虎嗅等优质科技网站，实时关注互联网新闻 每天必上知乎，查看行业热点问题，并参与讨论读书学习 产品经理入门的几本书，如果看了的话，是可以抖出来的，讲得好的话，是可以加分的;但是一定要自己真的看过，如果说谎，很容易被拆穿的，因为专业的PM肯定是读过几本比较有名的产品书的，即便他们认为那本书是放屁，这一行讲究交流。 心路历程 讲讲自己为什么要做PM，说清楚自己不是因为打代码不行，才来做产品的，即便你真的打代码不行。。。从梦想、兴趣等角度入手，虽然较为老套，但至少能保证不扣分。这一部分，看似没有必要，其实很重要，就像米饭一样，做PM的基础，首先是自己想做PM。 自我介绍 摘要重点

产品经理技能要求与评价

产品经理技能要求与评价 The latest revision on November 22, 2020

P M能力要求概述（一）概述 完成特定的产品工作，需要特定的能力组合和层级。职称就是这个能力组合与层级的反映。我们对典型的PM工作职责内容描述如下： 1．完成完整的产品任务。包括如下内容： 发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果 不管是对内的产品设计/改良工作，还是对外的合作沟通，循环都是相似的。只是方案的设计和落实方式，会有差异。 2．负责完整的产品方向。包括如下内容： 产品/运营规划（目标制定，任务分解，优先级安排等），为完成产品目标必要的人员规划和培训，工作方法梳理，协调资源和人力推动产品目标的达成。 (二)构成 （注：本文中所提到的“问题”有两种情况。一种是现有产品、策略中存在缺陷，导致用户需求满足不好；另一种是存在某种需求，而我们尚无相应的产品或者功能去满足。） 1.问题发现能力 问题发现的衡量，既体现在数量上，也体现在对各类具体case背后，用户体验影响一致性的抽象上。 个人提交的问题报告（含邮件、正式报告等）以及需求提案（含邮件、正式报告等），会被列入问题发现能力的考察材料范畴。而被采纳的报告和提案，则是其中的关键。 2．问题分析能力 问题分析，是指对问题的本质、分布、影响和走势的探究。能力的衡量，体现在分析过程的严谨程度，以及结论的合理程度上。 个人提交的调研报告，分析报告，评估报告等，会被列入问题分析能力的考察材料范畴。 3.竞争分析能力 竞争分析是指对影响产品发展和成败的外界因素（包括直接竞争对手、上下游产业链、政策与环境等）进行分析，目的是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。 个人提交的竞品分析报告，行业发展趋势分析报告等，会被列入竞争分析能力的考察材料范畴。 4.决策判断能力 该能力指进行问题分析、竞争分析之后，结合本产品的价值和目标、以及企业的目标和规划，给出合适的行动方案思路，或者对他人的方案进行合适与否的判断的能力。

品牌战略管理-建立品牌聚焦型组织修订稿

品牌战略管理-建立品牌 聚焦型组织 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

品牌战略管理--建立品牌聚焦型组织 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。所以，一切从执行开始，执行从组织开始！ 一、组织与品牌战略管理 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至能够通过出色的执行产生意料不到的效果从而超过我们的预期，而一个差的组织不仅使得目标大打折扣，甚至还会因为莫名其妙的原因自己打垮自己。中国最大的资料库下载 很长一段时间以来人们认为组织结构与品牌战略无关，他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略，他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的，这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向，然后又一家家死得不明不白。 今天的问题已经不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略，而是如何建立品牌聚焦型组织，这是一场变革，这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也就是“公司品牌化”。

二、建立强有力的品牌管理部门 基于品牌战略管理分为集团和SBU两大层面，所以品牌管理部门也会相应地做同样的区分。 1、集团品牌管理部门 正如前面所讲的“集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区”，那些拥有多元化品牌的集团企业发现自己在品牌管理部门的设置上处于尴尬的境地，如果介入下属品牌的日常管理，这必然会与下属品牌的品牌管理部门互相冲突；如果不介入的话，又面临无品牌可管的形同虚设，所以集团层次设不设品牌管理部门一直是一个有争议的问题。 然而这一争议可以休矣！传统的品牌管理仅着眼于具体品牌的管理，所以集团层次的管理部门自然可设可不设；但是品牌战略管理认为除了具体品牌需要管理之外，品牌组合也需要管理，而这正是集团品牌管理部门的职责所在。正是基于这样的考虑，越来越多的集团企业开始坚定地认为设立集团品牌管理部门是大有必要的，像GE、惠普、3M等都设立了直属于最高决策层的“品牌管理委员会”，在中国润迅通信集团也设有类似的“不再隶属于市场营销部门而直属总裁的企业品牌推广部”。 集团品牌管理部门有三大主要职责：对品牌组合的管理、对集团公司品牌的管理和对SBU品牌的管控。 1、品牌组合管理 1.1确定品牌组合的使命

产品经理需求分析实例

产品方法论之一个漂亮产品方案诞生的过程 这是我总结的一个方法论，一个惊艳或者普通的idea，是怎么变成一个可执行的产品方案呢？ 当我们提到一些常见的功能时，可以一笔带过，简单的描述一下就可以了，比如：对于微信登录，手机号注册。如果我们提到的是一些比较复杂的，具备一定创造性功能的时候，又该如何呢？ 比如：APP推荐分享功能，老用户A将APP下载分享页，分享到朋友圈，或微信好友，微博，新用户B，C，D通过分享下载APP装机并注册，老用户A获得积分或其他奖励。 类似问题，会成为产品经理的一道分水岭，于我们而言，不只是想一些好的东西，还要有办法将他实现，这需要我们对技术有一定的基础认知。 常规的技术实现逻辑 几乎所有的互联网产品均会包含这四个环节：数据库，后端，接口，前端。但在某些产品里，可能会增加环节，或者用另一个方法来代替上图的某个节点，也可以减少一些环节。 “数据库”的存在可以被“日志”来代替。一款无需网络支撑的“计算器”则只需要前端的功能支撑。 对于产品经理而言，我们有义务将一个idea转化成可用代码实现的方案，实际上这个转化过程正是产品经理重要技能的一环。不仅仅是想到需求，还要确保需求可被实现。

对于互联网产品而言，一个idea一般都会牵扯到这4个环节，我们以登录为例。 这是一个简易的泳道图，我们可以这样来解读这幅登录的泳道图： ●用户在前端执行了登录的操作 ●前端通过接口，将用户输入的帐号和密码上传到后端 ●后端将这些信息与数据库的用户信息表进行匹配 ●后端将匹配结果通过接口返回给前端 ●前端根据后端返回的信息来确定下一步是成功还是失败。 扩展 我们所说的异常保护，就是在上述的过程中，每一个环节都有可能出现错误，我们无法将所有的错误都进行预设，通常会将异常做分类。 没有返回以及返回的信息，不是“对”，也不是“错”。 所以一个登录功能，除了我们所看得见的登录成功，登录失败，还会有请求失败，请求错误这两个“功能需求”。 对于登录这类比较常规并且固定的功能，产品不需要过细的思考，但在一些个性化比较强的需求处理时，我们就需要将他尽可能的贴近实现方案。

99本电子书

99本电子书 1、人人都是产品经理文字完整版 2、“赢”在微信玩转微信，营销制胜 3、《12个月从0赚到100万美金》 4、《市场营销原理》13版科特勒中文版 5、《玩转微信5.0》迷你书 6、暴利产品淘金术 7、微信营销完全攻略 8、SPIN销售巨人 9、操控式销售 10、互联网大规模数据挖掘与分布式处理 11、索营销实战思维解读 12、电子商务营销技巧 13、杜云生绝对成交 14、攻心式销售 15、将任何东西卖给任何人 16、教你160个打动客户人心的销售技巧 17、绝密微信营销 18、克亚老师销售文案精选 19、《5位大牛深度剖析2015年微商怎么做才赚钱》 20、《微商赚钱的八大核心思维》 21、企业微信公众平台推广营销策略 22、企业微信营销方案 23、企业微信营销解决方案微信公众平台开发 24、全脑销售 25、让顾客主动来敲门 26、史玉柱自述：我的营销心得 27、市场营销学 28、说话的魅力：你不可不知的沟通技巧 29、一亿用户增长背后的架构秘密 30、玩转微商—玩转微信 31、玩转微信实用攻略 32、万能的大熊微信营销课2.0版 33、微博的力量微博寻宝的秘诀 34、微力无边 36、微商培训课程 37、微信，这么玩才赚钱 38、微信+商家会员系统O2O营销解析及案例分享 39、微信公众平台初级教程 40、微信公众平台应用开发实战第2版 41、微信公众平台应用开发实战 42、微信朋友圈万能的大熊 43、微信企业号在大企业的应用与实施 44、微信营销解密：移动互联网时代的营销革命

45、微信营销实战手册 46、微信营销之独孤九剑 47、微信终极秘籍 48、细节营销 49、消费者行为学 50、销售脑：如何按下消费者大脑中的“购买按钮” 51、销售圣经 52、小微信大市场书籍 53、《合营从平庸到亿万》 54、一分钟百万美金销售信 55、一秒钟亿万富翁（上） 56、一秒钟亿万富翁（中） 57、一秒钟亿万富翁（下） 58、营销的16个关键词 59、营销管理 60、营销战（全） 61、张小龙-微信产品 62、引爆点 63、公共问题经济学（第十二版） 64、真实世界的经济学 65、电子商务基础 66、电话行销教练 67、成功公关的22条黄金法则 68、巴菲特投资策略69、 70、21世纪工商管理百科全书 71、用微信玩转你的品牌 72、移动营销-微信的案例分析 73、移动电子商务-微信的案例分析 74、微信在炒店中的应用 75、微信营销学习笔记 76、微信营销具体实施方案 77、微信营销 78、微信营销分析 79、微信营销策略--不微信无威信 80、微信公众账号与个人账号推广 81、微信朋友圈营销 82、提升品牌的十大策略 83、微信公众号_微信推广策略与方法 84、微信公众平台推广破万技巧 85、微信公众账号推广策略及运营 86、营销人员必知营销策略 87、微博+微信屌丝营销人士的必备秘笈 88、汽车经销店如何玩转微信 89、不走寻常路--粉丝经济

应聘互联网产品经理应该这样写简历!

想应聘产品经理的童鞋们看过来！ ——要想赢，简历应该这么写第一个部分，是互联网产品经理精英们提炼的简历模板！ Hi，同学，按照模板完善或者优化你的简历吧！

第二个部分，是导师的分析建议 分析建议 基本信息 ?极简格式：名字第一行＋手机第二行＋邮箱第三行，居中对齐 ?其它信息（性别、地址、生日、籍贯、…… 统统不要） ?好看的（不能自认为），右上角要有照片（注意设计排版），会加分 教育背景 ?格式：时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋学校（例如：北京邮电大学）＋学院（例如：计算机学院）＋专业（例如：智能科学与技术）＋学历（要写硕士而不是研究生，有保送的要加上）＋名次（例如：前3%，10%以外不建议写）＋毕业时间（例如：2015/03毕业） ?最高学历在上面 ?研究方向要对产品有帮助才能写（注意别写专业课程），如何判断对产品是否有帮助呢？主要看看研究方向与产品本身的相关性有多大（当然前提是你对企业关注的研究应用领域有了解，注意不能是只领域相关，越细才越有价值），没有相关性的或帮助的（或不确定帮助大不大的）则不要写。 项目经验 ?第一行，简介，格式：时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋公司或项目名次（例如：百度或xxxxx项目）＋部门或项目类型（例如：xxx产品部或xxx联合项目）＋职位或职责（例如产品经理或市场负责人，不要写xxx实习生）?第二行，负责的产品（例如：QQ音乐或xxx系统或xxx活动，注意产品可以是所有的东西，但必须要有对象，即用户；然后要有产品形态，即你解决用户需要所用的标准化的办法，没有被标准化的不能称为产品） ?第三行至更多，项目描述。项目描述包括： o产品调研：包括：市场调研、竞品分析、用户研究、商业模式 o产品设计：包括：市场文档（MRD）、产品文档（PRD）、交互设计、视觉设计 o开发测试：包括：前端开发、后端开发、策略研究、测试、运维 o项目管理：包括：项目计划、项目管理、项目总结 o运营：包括：产品运营、用户运营、渠道运营 o市场：包括：市场推广、品牌营销、营销策划、公关 o商务：包括：商务合作、商务运营 o销售：包括：客户拓展、产品销售、客户管理、销售运营 o其它 ?现在简历中普遍存在的2个问题，一是离产品太远（不相关）；二是相关但太散（都是具体的一件一件的事儿）

产品经理VS产品立项(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 一、产品经理职责 1，产品战略和发展的规划 比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等... 要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑…... 2，需求的挖掘和分析 挖掘需求--来自用户的需求/ 市场需求/ 公司内部需求。 哪些需求能满足产品的目标？深刻的分析哪些需求应该做？哪些需求不应该做？ 这些需求优先级是什么？应该如何做？ 需求的挖掘和分析--（这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程） 现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力” 作为一个产品经理是否专业的评判标准。 所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等。 2，推动产品目标的实现 指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。 推动产品却要求很强的团队合作管理能力 二、具体怎么做 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： - 与用户和潜在用户交流 - 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

产品经理绩效考核方案

产品经理责权利方案 受控状态方案名称产品经理绩效检验方案编号一、检验目的 基于以下 2 个目的，

产品的规划能力运作能力 二、检验主管人员与检验对象 1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。 2.检验对象为产品经理。 三、检验周期及具体时间 1.规划能力检验，具体时间为2 月30 日前。（公司副总审阅） 2.运作能力检验，具体时间为每月。下月号前（品牌经理自评，商务主管抽评）10 3资源清箅考核（品牌经理督办财务执行） 四、利品牌经理等级全盘实践学习思考的能力 根据产品经理负责的业务总量，分A B C 三级责任。 A 为20 万/月以上。B 为10 万/月以上。 C 为10 万/月以下。 A 责/月500 元， B 责/月300 元， C 责/月200 元、计划制定 产品市场的调查与研究与供应商合同的签订月度销售计划的制定 运作 进销存管理 销存数据的清楚掌握 订货 超龄与不良库存管理

产品分析、定价 价格调整 促销 价格与促销活动制定 活动及政策制定（或清仓）促销资源管理 促销资源的分配 促销资源投放的监控与调整销售总结计划内部协助（督办）终端建设 产品培训管理

产品经理绩效考核量表 日~年月年考核周期：月日考核对象：产品经理考核项目定量指标指标值权重加权得分考核得分15% 15% 15% 自评得分考评得分权重加权得分

8% 10% 8% 8% 8% 8% 5% 综合得分 期初备注期末说明人力资源部审核 被考核人：被考核人： 重 要日期：签名：日期：签名：签名：记 考核人：考核人：录日期： 签名：日期：签名：日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标 等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标等级评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告 分＜6 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持

产品经理管理实战训练

产品经理管理实战训练 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

产品经理管理实战训练 深圳、上海开课 时间地点：2010年05月21-22日（上海--良安大酒店） 时间地点：2010年05月28-29日（深圳--名兰苑酒店） 费用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册产品管理师（产品综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 报名咨询电话： 花老师刘老师 其他最新最热门的课程请浏览网站 随着金融危机的到来，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑： 1、产品经理如何定位究竟定位在市场还是研发 2、产品经理和项目奖了如何分工，区别何在？ 3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？ 4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？ 5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳” 6、产品经理如何管理整个团队KPI指标有哪些 7、如何培养这么重要的“领军人物” 培训收益： 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建