企业核心竞争力提升的企业文化建设途径研究

企业核心竞争力提升的企业文化建设途径研究

马啸天秘新建严恒俊

（广西大学商学院，广西南宁５３０００４）

【摘要】文章分析了企业文化与企业核心竞争力的耦合点，基于此，探讨了文化建设对企业核心竞争力的提升的作用机制。进一步提出了通过企业文化建设促进企业核心竞争力打造的相关对策。

【关键词】企业核心竞争力；企业文化；途径与对策

在消费者消费日益个性、理论化、享乐化和体验化的今天，粗放的产品开发、低水平的管理和落后的经营方式，已经难以满足消费者不断增长的对较高层次消费的需求，也无法给予消费者在消费购物过程中获得所期望的核心价值（陶冶情操、身心愉悦），更无法鹪决企业发展过程中出现的深层次的矛盾。但是伴随着企业文化的概念的深入，具有浓厚的企业文化的企业核心竞争力得到了大大的提升。因此，如何真正认识企业文化的深切内涵，真正体会到用优秀文化来提升企业竞争力的重要性，是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。

一、企业文化与核心竞争力的耦合点

在全球竞争和知识经济时代。企业的可持续成长和发展，从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场竞争中占据先机，在为顾客创造独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值。而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，而企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重。

（一）企业文化与企业竞争力概速

我们现在所说的企业文化，是指企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面中。

企业的核心竞争力是指企业所特有的能为消费者带来特殊效用的，使企业能在市场上长期拥有竞争优势的内在资源组合。核心竞争力是企业发展的原动力，是企业在某一领域或某一方面领先于竞争对手的特殊能力，是企业长期积累且独自拥有的文化，且至少具有系统性、价值性、独特性、创新性等四大特征。

（二）企业文化与核心竞争力的耦合点

文化能力从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中。是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。按照张维迎的观点，要成为企业核心竞争力，必须具有独特性、难模仿性。即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”。两者的关系主要表现为：第一，企业文化对核心竞争力的形成有重大影响，为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑；第二，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它为企业提供一种４２长期的牵引力，与企业的激励约束机制、科学规范的管理共同构成企业的核心竞争力；第三，企业文化本身就是企业的核心竞争力，企业之争实质上是企业的文化之争，企业的文化竞争力最终决定企业的市场地位和可持续发展能力。

二、企业文化建设对企业核心竞争力提升的作用分析

（一）企业核心竞争的决定性因素之一就是企业文化

经过多年和积累和发展，现已达成共识，企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的—个关键因素，前ＧＥ公司ＣＥ０杰克韦尔奇说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。

企业文化是核心竞争力的主导因素。核心竞争力是不可复制的，具有垄断性的，影响消费者（客户）购买的无形力量。有形的物质永远不会成为核心竞争力的主导因素，因为物质形态是可复制的，只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。按此标准，企业文化是核心竞争力的核心要素。企业的核心竞争力所包含的内容中。竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处，独具吸引力，而这个独特优势之所以成为市场竞争的制胜利器，而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替，其关键是有独特的企业文化在其中的支撑作用。因此，企业文化的独特性、难模仿性进一步强化了企业核心竞争力的独特性。优秀的企业家在企业文化建设中往往走在前列。

（二）企业文化是企业品牌核心竞争力的来源

众所周知。产品本身是没有生命力的，只有产品，没有品牌，或者是只有贴牌，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。而品牌的主要表现特征就是品牌下的文化。由此可见。文化是—个企业的灵魂，是一个企业存在和延续的价值支柱。因此，只有重视文化，构筑自身发展的品牌，企业才能取得好的发展。

企业产品参与市场竞争有三个层次，第一层是价格竞争，第二层是质量竞争，第三层是品牌竞争。今天的竞争已经发展到了品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，并且有着深厚的文化底蕴。好的品牌体现了企业深厚的文化，可以为企业带来较高的销售额，可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。早在４０年前美国著名广告研究专家ｈ【１），ｕｇｈｔ就根据他对市场发展的研究大胆地提出：未来营销之战将是品牌之战，是为获得品牌主导地

万方数据

位而进行的竞争。未来的企业和投资人都将把品牌视为企业最有价值的资产。而拥有品牌的重要途径就是打造品牌依托的企业文化。由此可见，品牌及品牌文化战略已经成为企业构筑市场竞争力的关键。

（三）从企业发展的角度来讲，企业文化对竞争力提升具有重要作用

纵观我国改革开放以来企业发展的历程，企业竞争呈现出三个阶段性特点：第一个阶段是产品竞争。企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品，企业就具备了竞争力。第二个阶段是服务竞争。企业之间的竞争就从产品竞争发展到服务竞争。服务竞争阶段的特点表现为哪—个企业的服务更到位，能够为消费者提供优质的服务，它就具有更高的竞争力。第三个阶段是文化竞争。当历史进入２ｌ世纪。企业之间的竞争又从服务竞争上升为一个新的阶段：文化竞争。这就要考验企业是否具有良好的文化内涵。而国内外优秀企业的实践证明，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用，国内外优秀企业，都有自己独具特色的优秀企业文化。在这些企业的长期发展中，企业文化起到了至关重要的作用。在企业的各种管理行为当中，都充满着文化的因素。

三、企业核心竞争力提升的企业文化建设对策

企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化。６０年代竞争的内容在于技术，７０年代在于管理，８０年代在于营销，９０年代在于品牌，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，２１世纪企业竞争的核心在于企业文化，企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力。

（一）从技术角度创新企业文化

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的进行文化技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对文化技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

（二）营造企业文化建设氛围

营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，十分重视提高企业管理者的思想意识，把强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求企业员工要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响和带动每一个职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力，从而提高企业核心竞争力。

（三）创建学习型企业

自觉创建学习型企业，增强企业竞争力。有人预言：２ｌ世纪最成功的企业将是学习型企业。在现代市场经济环境下，企业在面对市场时所表现出来的适应能力和创新能力，直接决定着企业的生存与发展。美国管理学者彼得?圣吉曾断言：“未来企业争胜的本钱是学习”，在现代市场经济条件下，一个企业只有不断地提升企业的内部素质、不断地挑战自我，这是企业获得持续竞争力的关键。从企业文化建设的视角，创建学习型企业对于增强企业竞争力具有突出作用。学习型企业作为９０年代以后兴起的管理科学最新前沿。已经受到众多管理学家和企业管理者的瞩目。通过学习，知识冲破个体限制，迅速在组织间传播，形成自我强化作用，提高整体的竞争力。因此，学习对于企业说来，是一个持续的过程，是通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内部传递知识并创造出新知识，以增强组织自身能力，带来行为或绩效的改善的过程。通过学习与实践，企业就能获得持续发展的源头活水，有利于培养企业恒久的竞争能力。

由于文化本身的异质性和难以模仿，我们说没有一种文化是适合所有企业的，中国企业的软肋恰恰是企业制度及与之密切相关的企业文化，全球化竞争和知识经济时代，企业只有在借鉴和学习一切先进文化的基础上，创造出符合中国国情和企业自身的特色文化，进而有效的构筑自己的核心竞争力，中国的企业才有可能做大、做强、做得久远，才能创出中国自己的世界名牌企业。

【参考文献】

【１】武克华，马海敏，张淑教．提升企业核心竞争力的四点战略措施Ⅱ】．经济导刊，２００４，（４）．

【２】宋养琰，陈鸣．打造和强化企业核心竞争力Ⅱ】．中国经济快讯，．２００２，（３７）．

【３】宋永高．品牌战略和管理【Ｍ】．浙江：浙江大学出版社，２００４

【４】唐纳德，索尔．如何提升公司核心竞争力Ｍ．北京：企业管理出版社【ｆ咽．２０００。３．

【５】张文浩．品牌化经营升级旅游业竞争冈．中国旅游报．：啪３—２—１９．

【作者简介】马啸天，男，河南人。广西大学商学院２００７级全日制ＭＢＡ，研究方向：工商管理；秘新建。男。广西大学商学院２００７级全日制ＭＢＡ，研究方向：工商管理；严恒俊，广西大学商学院２００７级全日制ＭＢＡ．研究方向：工商管理。

４３

万方数据

企业核心竞争力提升的企业文化建设途径研究

作者：马啸天， 秘新建， 严恒俊

作者单位：广西大学商学院,广西,南宁,530004

刊名：

广西质量监督导报

英文刊名：GUANGXI QUALITY SUPERVISION GUIDE PERIODICAL

年，卷(期)：2008，(2)

引用次数：0次

参考文献(5条)

1.武克华.马海敏.张淑敏提升企业核心竞争力的四点战略措施[期刊论文]-经济导刊 2004(4)

2.打造和强化企业核心竞争力 2002(37)

3.品牌战略和管理 2004

4.如何提升公司核心竞争力 2000

5.品牌化经营升级旅游业竞争 2003

相似文献(10条)

1.期刊论文秦嗣毅企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型研究-生产力研究2006(12)

企业文化作为一种以人为中心的管理思想和方式,是企业核心竞争力的核心因素,企业文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成提升企业核心竞争力的六大路径,由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型.拥有高素质的企业家队伍、企业体制和市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转所需的政策条件,才能使企业文化提升企业核心竞争力.

2.学位论文王宇露企业核心竞争力体系中的企业文化——原因、地位及其管理2004

人类正凭借强大的文化力进入文化时代.文化时代一个最显著的特征是企业的管理进入文化管理阶段.文化管理就是以文化作为根本手段进行的管理.企业文化管理正逐渐成为不可阻挡的世界潮流,它是现代企业管理向纵深挺进的一个里程碑.企业战略管理的一个基本问题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源.但究竟什么是企业的核心竞争力?企业文化是不是企业的核心竞争力?若是,它是否又是唯一的核心竞争力?若还存在其它核心竞争力,企业文化和它们的关系如何?由此,企业又如何来进行企业文化管理呢?该文将对这些问题做出回答.该文共分为四部分.第一部分为导论.第二部分对企业文化是企业核心竞争力的原因进行了分析.从核心竞争力的理论渊源出发,该文给出了企业核心竞争力的识别标准,即具有价值优越性、独特性和延展性.企业文化由于具有价值优越性、独特性和延展性而成为企业的核心竞争力.第三部分对企业文化在企业核心竞争力体系中的地位进行了分析.该部分分析了企业制度或制度能力对企业各种外部能力的支撑作用;分析了企业创新能力对各种外部能力创新的制约作用;分析了企业制度对企业文化的强化和检视作用;分析了企业文化为什么是制定和创新企业制度的直接依据以及企业文化对企业创新的作用机制,从而得出企业文化在核心竞争力体系中处于基础性地位这一结论.第四部分分别从价值优越性、延展性、独特性和企业文化的制度化建设等四方面阐述了如何进行企业文化管理.要增强企业文化的价值优越性,须增强企业文化的强度,但增强企业文化的强度需要付出更大的企业文化管理成本.企业文化强度的临界点应该是企业文化管理净收益最大的那一点.企业应在进行成本收益分析的基础上做出企业文化的强度选择.

3.期刊论文胡秋梅企业文化对企业核心竞争力的影响-山东社会科学2008(11)

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称.企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系.企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现.为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力.

4.期刊论文谢茂华.曾江华论企业核心竞争力:企业文化-聊城大学学报(社会科学版)2005(3)

随着知识经济的兴起,随着我国加入世界贸易组织(WTO),企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注.企业文化不仅是企业竞争力,而且是企业核心竞争力;企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用;企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素.

5.学位论文李鹏军工企业文化对提高企业核心竞争力的作用研究2008

当前，军工企业体制改革正逐步深入，各军工企业要想在激烈的国际、国内竞争中求得生存和发展，就必须提高企业的核心竞争力。

先进的企业文化是形成企业核心竞争力的保障。军工企业在长期的发展过程中，形成了富有特色的军工企业文化，并作用于企业的具体经营管理实践中，对企业核心竞争力的形成和提高产生着影响。本文研究的目的就是通过运用核心竞争力理论和企业文化理论研究成果，来探讨军工企业文化对提高企业核心竞争力的作用，并进而归纳作用途径，以期对新时期加强军工企业文化建设，提高企业核心竞争力有所启迪。

企业文化的不可模仿性是形成企业核心竞争力的源泉。本文通过文献研究、比较研究和调查研究的方法，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面分析了军工企业文化与非军工企业文化相比较所体现的特征，既指出了优点，也分析了不足。以军工企业核心竞争力要素分布图为研究依据，提出了员工(人力资本)、制度(制度文化)、风格(协同精神)、技能(创新能力)以及共同价值观是军工企业核心竞争力的核心要素，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面对军工企业文化提高企业核心竞争力的作用进行了研究，并进而探讨了军工企业文化对提高企业核心竞争力的作用途径。最后以CG公司为例，通过调查问卷方式，分析验证了研究结果。此外也针对在问卷调查中所发现的CG军工企业文化的不足，在研究方向上做了进一步延伸，提出军工企业文化建设的一般原则，并以CG公司为对象，阐述了军工企业文化建设构想。

通过研究，本文认为加强军工企业文化建设，提高企业核心竞争力，必须要建立与企业自身相匹配的核心价值观。要着力建设支持企业有效运行的制度体系，为企业实现文化管理，提高企业核心竞争力打好基础。要进一步培育创新型企业文化，推进各项工作创新，以创新来加快核心竞争力的形成和提升。要全面推进学习型组织创建工作，培养大力协同的精神，增强团队意识和工作效率，降低组织成本。此外，还要加强优秀企业家的培养，增强其决策管理能力，这是提高企业核心竞争力的关键性问题。

我国军工企业在企业文化建设过程中，要继承传统，结合实际，调整创新，以培育企业精神为核心，以制度建设为重点，以学习创新为动力，将具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，提高企业的核心竞争力。我们相信，我国军工企业在深化改革的伟大实践中，把优秀企业文化的基因植入到企业管理的各个环节和全体员工当中去，一定会永葆企业健康发展、基业常青。

6.期刊论文李跃基于企业文化视域的企业核心竞争力分析-中国外资2008(12)

随着当前经济全球化和经济一体化进程的不断深入,企业文化不仅仅是一种企业的管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分.本文在对企业文化、企业核心竞争力剖析基础上,探讨企业文化对企业核心竞争力的影响.提高企业核心竞争力是企业文化建设的落脚点和归宿,是企业文化创新和变革的目标.

7.学位论文李玉明基于核心竞争力的企业文化研究2003

该文旨在研究知识经济背景下的企业文化与企业核心竞争力相互关系,研究如何通过企业核心竞争力理论对企业文化进行创新和变革,用核心竞争力理论指导企业文化的建设,创建基于核心竞争力的企业文化.通过对企业文化与企业核心竞争力的研究,该文提出企业文化是企业核心竞争力的核心要素

,是企业长久竞争优势的源泉;而提高企业核心竞争力是企业文化建设的落脚点和归宿,是企业文化创新和变革的目标;提出人力资源管理是企业文化与企业核心竞争力的联系纽带,诚信是企业文化与企业核心竞争力的基石,品牌、企业形象等无形资产是企业核心竞争的外在表现.在分析企业文化与企业核心竞争力相互关系基础上,针对中国企业文化建设过程中存在的具体问题和困惑,该文提出应该创建基于核心竞争力的企业文化,即利用企业核心竞争力理论对企业文化进行改造和创新.指出利用文化力提高企业竞争力的现实意义,结合风华集团这一具体案例提出中国企业应该如何进行企业文化创新的变革.另外,该文对企业文化与企业核心竞争力及企业文化与经营业绩进行实证分析,通过层次分析法(AHP)分析了企业文化与企业核心竞争力相互关系,进一步揭示了创建基于核心竞争力的企业文化的重要意义和相应对策,并结合中国企业进行企业文化建的实际,提出中国企业面向知识经济如何创建基于核心竞争力的企业文化的对策,从而对中国企业的发展有所启示.

8.期刊论文杨辉.Yang Hui浅析企业文化提升企业核心竞争力的机理-航天标准化2008(4)

从不同角度综述企业文化的概念,分析企业文化与企业核心竞争力的内在联系,探讨企业文化对提升企业核心竞争力的机理,并结合当前企业文化建设的实际情况对如何提升企业核心竞争力的思想作了阐述.

9.期刊论文林国建企业文化与提升企业核心竞争力-理论探讨2005(5)

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,企业文化是一种新的生产力资源,要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新.

10.学位论文戴娅玲企业核心竞争力：内涵、要素及构建途径2005

入世以后，我国企业面临国际竞争国内化、国内竞争国际化的环境新变化，企业能否尽快适应这样错综复杂的环境，并在激烈的竞争中占有一席之地，关键在于能否构建自身的核心竞争力。核心竞争力是企业实现可持续发展的基石，是企业获取和保持竞争优势的源泉。企业要在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须构建自身的核心竞争力。

企业核心竞争力的培育和建设是一个非常庞大的系统工程，核心竞争力理论从世界范围来看尚处于发展和完善之中，对于核心竞争力的定义、内涵和外延以及实现路径尚未形成一个统一认识。本文主要从企业核心竞争力的内涵、构成要素以及我国企业构建核心竞争力的有效途径入手展开对企业核心竞争力的分析。

本文从概述关于企业核心竞争力的基本理论入手，挖掘企业核心竞争力的内涵以及特征，充分分析企业核心竞争力的构成要素，客观地罗列和剖析了我国企业缺乏核心竞争力的现状，最后提出了有效构建我国企业核心竞争力的途径。本文共三章。

前言，阐述了本文选题的缘由、意义，阐明了本文的研究思路，概括了本文的结构以及其他相关问题。

第一章概述了关于企业核心竞争力的相关理论问题。本章共分三节，分别阐明了企业核心竞争力的内涵和特征。开篇首先介绍当前国际上关于企业核心竞争力理论的不同流派，通过分析不同理论流派对核心竞争力定义的局限性，从而提出本文对企业核心竞争力定义和内涵的界定：即组织在特定的生存和发展环境中所独有的整合内部资源和外部资源，使自身具有可持续竞争优势的一种能力，它通过组织的内生变量产生，通过外生变量实现，在内生变量和外生变量的交互作用下不断更新和发展。然后详细分析了企业核心竞争力的五大特征，即价值性、领先性、整合性、延展性和动态性。最后通过对前面企业核心竞争力内涵及特征的描述与分析归纳出核心竞争力对企业的重要性：核心竞争力是企业占领市场的基础和成败的关键；是企业保持长期竞争优势的源泉。随着经济全球一体化进程的加快我国企业有必要及时构建自身的核心竞争力。

第二章详细剖析了企业核心竞争力的构成要素，通过将核心竞争力的四个基本构成要素：技术与产品创新能力、管理能力、营销能力及企业文化单独成节，分别具体阐述了以上各要素的内涵、特征以及它们对构建企业核心竞争力的重要性。本章还指出了企业核心竞争力的要素可被归纳为内部能力与外部能力。内部能力包括企业技术与产品创新能力和内部管理能力，外部能力指企业的市场营销能力，而企业的文化能力则贯穿于企业整个经营管理过程，统帅和提升核心竞争力。

第三章提出了构建我国企业核心竞争力的有效途径。此章是本文的重点部分，共分五节。要找到构建我国企业核心竞争力的有效途径必须从认清我国企业现状开始，因此本章首先从企业核心竞争力四个基本构成要素入手分析目前我国企业核心竞争力的缺失现状。其一，在技术和产品开发方面，我国企业的投入远远赶不上发达国家；还未能形成良好的技术创新机制；科研条件跟不上国际先进潮流，留不住人才；自主研发的能力较弱，发展以跟踪模仿为主。其二，在管理方面，水平还比较落后，许多企业没有建立起科学的管理体系。不管是大型国有企业还是中小私企在管理上都不同程度地存在问题。其三，在市场营销方面，我国企业还未建立起真正的营销商业模式，企业在市场营销方面还留有计划经济时代的深刻印迹。其四，在企业文化塑造方面，国内学界对于企业文化缺乏研究，许多企业不够重视或对其认识不够深刻；企业文化总体发展很不平衡，东部沿海企业较好，西部和民营企业较差。认清了我国企业核心竞争力的缺失现状后，文章分步骤提出企业要采取多种方式和途径加快技术创新步伐、建立规范的管理体系、增强市场营销能力和建立适宜的企业文化。在增强企业技术创新能力方面，可以采用多种方式，如自主创新、模仿创新、协同创新、引进创新等；也可以采用多种途径，如加大技术创新投入的力度、充分利用现代的信息化技术以及采用并购的方式等。同时，在企业技术创新中应注意两个问题，即充分发挥科技人才的主观能动性和注意处理好自身研发与引进的关系。对于建立规范化的管理体系本章主要从企业管理战略、管理创新几个重点和创新人力资源管理方面进行阐述。在增强管理能力方面，要注重管理观念的创新，以敏锐的眼光时刻把握企业内外部环境的变化，以快速调整适宜企业生存发展的经营战略。要根据市场的变化及时调整、创新企业自身的管理战略、组织结构、管理控制技术结构；对公司的员工要实行人本化管理，重视员工培训，完善对员工的激励机制。另外，从创新传统营销方式、确立以客户为中心的营销模式以及树立良好的品牌形象三个方面阐明了企业必须确立适应市场的营销模式。在增强市场营销能力方面，要敏锐地把握市场发展的方向，构建新型的营销网络。另外，企业还要增强顾客对品牌的忠诚度，稳步扩大产品的市场占有率。最后阐述了企业必须创建适宜自身特点的、优秀的企业文化。在企业文化塑造方面，企业应努力构建有自己鲜明特色的企业精神和企业经营理念

，并通过物质条件和规章制度充分保证企业文化的实施及推广；另外，企业还应通过组织学习不断提高公司整体的文化力，以加强对传统文化的创新。

本文链接：https://www.wendangku.net/doc/4f14020619.html,/Periodical_gxzljddb200802027.aspx

下载时间：2010年5月12日

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.

浅谈企业文化建设研究详解

编号： 中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计） 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制

目录 1．前言 (3) 1． 1 本文研究背景 (3) 1．2国内外研究现状 (4) 1．3研究的目的和意义 (4) 2．中国企业文化的特征 (5) 2．1“家”的观念 (5) 2．2“面子”问题 (5) 3．中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3．1尊重员工的“家” (6) 3．2引导“小家”成“大家” (6) 3．3既要“明”，更要“暗” (6) 3．4努力“安人” (6) 3．5领导者重视以身作则 (7) 4．结论与建议 (7) 4．1建设企业文化推动经营管理 (7) 4．2完善企业文化优化经营管理 (8) 4．3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献： (10)

内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1．前言 什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中，有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。 1．1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前，中国企业在确

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长

过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球

企业文化建设研究(论文题材)

毕业设计（论文）题目：企业文化建设研究 系别：经济管理学院 专业： 财务管理 班级：ZT0953-1 学生姓名：朱晓倩 学号： 指导教师：陈家润

摘要 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。 关键词：企业文化建设途径

Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Construction way

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建

XX公司企业文化建设研究 (2)

泰州职业技术学院 成人高等教育 专科生毕业论文题目：某省烟草公司企业文化建设研究 姓名：徐广学号：2017030016 函授站：无锡市北塘职校 班级：18国际经济与贸易 专业：国际经济与贸易 指导教师：陈建生职称：高级讲师 二0一九年五月

某省烟草公司企业文化建设研究 【摘要】企业文化是企业的软实力，对提升企业核心竞争力，实现可持续发展有着至关重要的作用。面对烟草行业内忧外患的严峻挑战，烟草企业纷纷着手开展企业文化建设。某省烟草自开始探索自身的企业文化建设，希望通过企业文化来凝聚人心、汇聚人力，促使企业转“危”为“机”。通过全体干部职工的共同努力，企业文化建设已取得了阶段性成果，但仍存在制约企业文化发展的若干问题。 本文以企业文化相关理论为指导，从企业文化认知层面、精神层面、制度层面、行为层面、物质层面进行调查，找出当前某省烟草企业文化建设精神层面、制度层面、行为层面、物质层面存在的问题和不足。在深度剖析原因的基础上，针对性地从精神、制度、行为和物质四个层面提出健全完善某省烟草企业文化建设的改进方案，并且从组织、制度、人力、资源等方面提供相应的保障措施。该研究在完善企业文化建设方面，有一定的参考价值，起到了部分借鉴作用。 【关键词】企业文化，文化建设，烟草

Research on Enterprise Culture Construction of Tobacco Company in a Province [Abstract] Enterprise culture is the soft power of an enterprise and plays a vital role in improving the core competitiveness of the enterprise and realizing sustainable development. Facing the severe challenges of internal and external troubles in the tobacco industry, tobacco companies have started to develop corporate culture. Tobacco in a province has been exploring its own corporate culture construction since it started. It hopes to gather people's hearts and manpower through the corporate culture, and urge enterprises to turn " danger" into " opportunity". Through the joint efforts of all cadres and workers, the construction of enterprise culture has achieved phased results, but there are still some problems restricting the development of enterprise culture. Under the guidance of relevant theories of enterprise culture, this paper investigates from the cognitive, spiritual, institutional, behavioral and material aspects of enterprise culture to find out the problems and deficiencies in the spiritual, institutional, behavioral and material aspects of the current construction of tobacco enterprise culture in a province. On the basis of in-depth analysis of the causes, this paper puts forward improvement plans to perfect the construction of tobacco enterprise culture in a province from the aspects of spirit, system, behavior and material, and provides corresponding safeguard measures from the aspects of organization, system, manpower and resources. This research has certain reference value and has played a part in perfecting the construction of enterprise culture. [Keywords] corporate culture, cultural construction, tobacco

向阳公司企业文化建设研究

向阳公司企业文化建设研究 摘要 随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何找出企业文化建设中存在的问题，在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。本文以航天科技集团成员企业——向阳公司为背景，对该公司的企业文化现状进行了全面分析，进而揭示了向阳公司企业文化建设存在的突出问题。在此基础上，围绕个性企业文化创建，通过“推进母子公司文化的融合、落实以人为本的核心价值观、”等问题的论述，提出了向阳公司特色企业文化的构建方法和解决方案。论文分为六个部分，第一部分介绍向阳公司的概况，第二部分简述了企业文化建设的内容、目标等，第三部分分析了向阳公司企业文化建设的现状，第四部分对向阳公司企业文化建设存在的问题进行总结，第五部分针对向阳公司的企业文化建设中存在的问题给出了一些建议，并详细阐述了向阳公司企业文化构建的具体方法和实施步骤，最后对文章做了总结指出了有待进一步研究的问题。本文对向阳公司及其他航天成员的企业文化建设工作具有借鉴和指导意义，也希望对航天科技集团公司企业文化建设的整体跃升有所帮助。 关键词:向阳公司；企业文化建设；研究

目录 前言 (1) 1 企业概况 (2) 2 企业文化建设概述 (3) 2.1 企业文化建设的概念 (3) 2.2 企业文化建设的必要性 (3) 2.3 企业文化建设的基本内容 (3) 2.3.1 物质层文化 (4) 2.3.2 行为层文化 (4) 2.3.3 制度层文化 (4) 2.3.4 核心层的精神文化 (5) 2.4 企业文化建设的主要目标 (5) 2.4.1 确定MI（理念识别） (5) 2.4.2 确立VI（视觉识别） (6) 2.4.3 确立BI（行为识别） (6) 2.4.4 以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化 (6) 2.4.5 内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化 (6) 2.4.6 目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化 (7) 2.4.7 寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化 (7) 3 向阳公司企业文化建设现状分析 (8) 3.1 企业文化建设的开展情况 (8) 3.1.1 完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障 (8) 3.1.2统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围 (8) 3.1.3以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入 (8) 3.1.4加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障 (8) 3.1.5导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系 (8) 3.2 企业文化建设的主要经验 (9) 3.2.1 发挥政治核心统领企业文化建设 (9) 3.2.2 健全组织机构实施企业文化建设 (10)

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争 力 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

如何打造企业核心竞争力在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。 严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是

企业文化建设中的问题及对策研究以某公司为例

一、背景 （一）研究背景 农村股份公司是“农村集体经济组织”的进化物，从上世纪的50年代开始，农村股份公司经历了多个阶段的演变与改革。1992年，深圳开创了全国之先河，出台《关于深圳经济特区农村城市化的暂行规定》，提出将特区内的土地国有化，农民户籍全部转化为城市居民户籍。为此，以社区股份合作制的模式设立的社区股份公司在这一时代背景下应运而生。社区股份公司相较于一般的股份有限公司有着鲜明的特点，股份公司内的股东均由本地农村村民组成，并且在长期以来社区股份公司还不算真正意义上的经济个体，其政企合一的体制问题并没有根本解决，是一个集经济、社会、行政于一体的混合实体。 近年来，随着深圳经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，社区股份由于其单一经营模式这一短板所引发的“土地、人才、资源”等难以为继的问题日趋严重，通过对其企业文化的剖析，进一步完善股份公司的物质文化、制度文化及精神文化，以加快社区股份公司的转型，迫在眉睫。 1、研究的意义 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是带动企业转型的核心因素之一。同时社区股份公司作为改革开放后集体经济的转型新模式，对其企业文化落地实施成效进行研究具有较大的现实推广意义。本篇章主要以蔡屋围金龙物业公司为实例，探究企业文化对社区股份公司日常运营的影

响。 2、研究的内容与方法 （1）研究的内容 本文以蔡屋围金龙物业公司为研究主体，通过调查问卷、访谈、文献分析其企业文化的现状及存在的问题并进行分析研究，得出结论。 本文主要从以下5个方面进行阐述： 第一部分是研究背景，包括研究目的和研究意义，有哪些思路，总领全篇； 第二部分是概念理论，主要介绍国内外一些经典企业文化建设的理论以及相关文献，希望借助相关理论为研究企业文化做好铺垫，进行深度研究。 第三部分是现状梳理，主要介绍蔡屋围金龙物业公司的由来，人员架构，发展历程，现在企业文化建设状况。 第四部分是企业文化建设存在的问题及分析，抽取部分员工调查问卷及部分员工访谈，得出数据，及分析其中问题，对所存在问题进行深入分析。 第五部分是解决对策及建议，结合部分优秀企业文化案例，针对蔡屋围金龙物业管理有限公司当前存在的问题提出具体解决方法。（2）研究的方法 访谈法：抽取企业基层员工及某些重要部门的管理人员作访谈，直接交流，将他们对企业的建议及意见汇总，这是最直接且高效的调

浅谈我国企业核心竞争力3100字

浅谈我国企业核心竞争力3100字 . 摘要：在知识经济时代，企业核心竞争力成为商业竞争优势之源。本文从核心竞争力的概念、其基本特征，跨国公司的核心竞争力研究，我国企业竞争力的新形势和强化我国企业的核心竞争力四个大方面来阐述，从而得出：构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。 关键词：核心竞争力；稀缺性；跨国公司；企业文化 随着全球经济一体化和知识经济的到来，作为市场经济运行主体的企业，其在国内市场上的核心竞争力，则是企业兴衰成败的决定因素。 1 什么是核心竞争力 企业的核心竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存与发展，供企业长期依赖并开发的核心技能的集合，是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。核心竞争力它具备了以下六点基本特征： （一）价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。 （二）稀缺性。那些拥有了稀缺资源，且极有价值要素的企业，就能够通过优于其他企业满足顾客需求而实现企业目标。 （三）知识性。如果核心竞争力要对企业的长期发展起重要作用，必须建立在指导如何去做的知识基础上，而不是建立在信息知识的基础上。 （四）系统性。企业本身就是一个大系统，而企业核心竞争力体系自身也是一个系统，企业目标的实现程度不仅决定于核心竞争力的??弱，与核心竞争力相配套的次能力体系完善与否也会影响企业的竞争优势。 （五）延展性。核心竞争力是一种基础性能力，必须独树一帜，且不容易被模仿和替代。 （六）持久性。在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势变得越来越困难。我们讲核心竞争力的持久性，并不是说企业的核心竞争力是永久不变的，而是要在变化环境中不断开发、维护已有核心竞争力，善于变更和培育新的核心专长。 2 跨国恭喜的核心竞争力研究 环顾世界知名跨国公司，虽然他们的主营领域就是他们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。因此，核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石。一些文章连篇累牍地介绍海尔的各种不同的管理理论，“日清日毕”等；许多企业热衷于模仿格兰仕的“低成本规模制造”与“低价格占领市场”所获得的经营优势；联想的计算机“消费品化”也成为人们分析联想成功的秘诀。其实，这些企业成功的背后，就是植根于企业内部组织运营中的知识、技能与经验的结合体――企业的核心竞争力。 3 我国企业竞争力的新形势 如果去看大多数500强公司的成长过程，会发现他们通过企业家的某种创造获得成功后，通常会采取三个步骤来获得持续的能力： （一）是为企业树立一个长期的企业目标，为员工树立一个人性化的核心价值观。比如SONY公司在上世纪50年代树立的长期目标是成为世界著名企业，而为员工树立的核心价值观是：“（1）提升日本的文化和国家地位；（2）勇为先锋，不甘人后，挑战极限；（3）鼓励

提升企业核心竞争力的有效途径

提升企业核心竞争力的有效途径 [摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 [关键词]企业;核心竞争力;途径 引言 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。 我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的涵义 企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。 企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。 二、企业核心竞争力的特征 1．价值性 企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和

企业文化建设研究总结企业文化建设研究

企业文化建设研究总结企业文化建设研究 企业文化作为一种人文力量，作为现代企业管理的一种新思路，在企业中发挥着越来越重要的作用。中国企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，求得更大发展，就必须要建设有中国特色的企业文化。 第一篇：企业文化中质量文化建设思考 质量文化是企业文化建设的基础，与企业的生存和发展息息相关。 只有真正树立了质量意识的企业，才能把质量管理放在至关重要的地位。 以质量求生存#求发展，离不开质量意识的形成和提高。 质量文化建设就是将无形的质量意识与有形的工作质量有机地结合起来，起到实质性的推进作用，最终为企业的发展培养出高素质的员工，为企业的产品质量的提升打下坚实的基础。 质量文化建设就是要解放思想，与时俱进。 通过使员工不断转变固有观念，不断改进落后的方式方法，提高综合素质，改变用“金无足赤，人无完人”的陈旧观念，使“一次性把事情做好”的理念和工作目标成为准则，树立“产品质量不是一百分就是零分”的观念。 零缺陷思想的基本原则就是“产品质量的系统是预防，而不是检验。

”因为“，。 的不合格产品出售给消费者，对消费者而言，就是，#“”的不合格”，就会损害消费者的利益，甚至危害他们的生命与健康。 实践证明，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 检验过程只是验证产品质量符合性的过程。 因此，优质的产品质量需要优秀的员工来保障。 企业应努力营造“产品就是人品”的质量文化氛围。 在激励追求产品质量零缺陷的持续改进中，不断提升广大员工的思想和道德水准，形成对消费者负责#对社会负责#对企业负责的自觉行为。 在企业内部，通过让员工了解和掌握产品性能和用途，可有效地提高员工的质量意识#打造质量文化的作用十分关键。 笔者曾到访过一家专业生产安全逃生设备的合资企业，该企业不仅产品质量堪称一流，其质量文化氛围同样令人使人感受颇深。 在了解中，得知该企业第一任负责质量控制的外方经理到任后，为了提高全员质量意识，要求员工必须会使用本公司生产的产品，并在每周固定抽出半天时间，对在职员工进行严格的适应性技术培训，每年度还要进行分级考核。

企业文化建设实施方案(20190429114750)

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业 精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是 想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意 识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 以人为本，依靠人的自我控制和主观能对人的行为进行外部控 控制方式 动性；制 积极的企业文化是企业制度的有益补合理的企业制度推动企 充业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管 理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部 环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门

之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命 感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准 则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、 人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守 的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存 在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面 为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设 为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以 满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化打造企业核心竞争力_对策 放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”；而有的企业只是成功一时、昙花一现？在经历过2008年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然屹立？这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。2005年壳牌石油公司的一项调查发现：1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。如今越来越多的企业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。 一、不同视角下的企业核心竞争力 企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。正因为定义的不严密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业

文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。现在在我国流传较为广泛的就是北大光华管理学院院长张维迎教授所提出的核心竞争力需具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走对策，溜不掉”的特点。其实不难发现真正符合以上“5个不”的要素寥寥无几，有人说企业核心竞争力就是要有团队学习能力，但仅仅有团队学习能力就能保证企业长期立于不败之地吗？有人说执行力就是核心竞争力，但如果企业经营决策本来就存在问题，那岂不是执行力越强就会死的越快吗？有人说自主知识产权就是核心竞争力，但是由于国内产权制度的不够完善，你的软件经常面临被盗版的尴尬，这明显不符合偷不去这一特点。有人说人力资源就是核心竞争力，但这是以人才不流动为前提的，现在跳槽者比比皆是，这也不符合买不来这一特点。还有人说核心竞争力是技术、是客户，但技术是可以被带走的，客户也是可以溜掉的，所以综上所述，只有企业文化较为符合以上“5个不”的特点，这才是企业核心竞争力的源泉。 二、企业核心竞争力的关键在于企业文化 随着社会经济的发展和人们对核心竞争力的深入研究，企业文化对于企业核心竞争力的重要性也越发的凸显出来。为什么说企业核心竞争力的关键在于企业文化，这是源于企业文化本身就包含着张维迎教授“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的这5个特点： 1、企业文化的偷不去。这是指别人要想模仿你是很困难的