短期经营决策习题及答案

1、中华保险公司可以削减汽车保险吗？

中华保险公司既提供汽车保险，也提供人身保险。这两种险种的预计收益表如表所示。

预计利润表单位 元

汽车保险人身保险合计

营业收入10 000 000 16 000 000 26 000 000

减 变动成本9 000 000 12 800 000 21 800 000

边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000

减 固定成本(分配额) 1 110 000 1 000 000 2 110 000

营业利润(损失) (110 000) 2 200 000 2 090 000

公司经理正在考虑削减汽车保险，但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。因此，如果汽车保险被削减了，人身保险的收入将下降10%。

要求：1.公司应该保留还是削减汽车保险？

2.假定增加500 000元的广告预算，将会使汽车保险收入增加5%，人身保险收入增加3%。编制一张反应增加广告费用的影响利润表，应当增加广告费用吗？

2、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少。

3、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购。

答案：自制

4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购。

5、某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策。

答案：出售

6、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，要求：对B产品是否进一步加工作出决策答案：出售

7、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。

考虑以下决策的可行性：

1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本答案：接受

2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元答案：接受

3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元答案：拒绝

4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。答案：

8、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元每台，要求，对以下情况作出决策

1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本答案：

2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本答案：

3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元答案：追加

4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本，若不接收追加订货，则该生产能力可以接收其他业务，预计边际贡献为4000元答案：追加

9、某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40％，要求：按成本加成法确定产品价格，并确定生产8000件和120000件的价格。

答案：价格63；8000件时：64.75 12000件时：61.83

第五章 短期经营决策练习题

第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？ A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（） A、A产品 B、B产品 C、A或B均 D、A、B产品的生产比例为

4/5 6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（） A、增产C产品 B、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。 A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对 二、多项选择题 1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策 2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。 A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零 3、无关成本主要有（）

管理会计第六章--短期经营决策分析习题及答案-东北财经大学第二版(1)资料讲解

第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得

第06章_短期经营决策(3)习题答案

单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 (D)。 A. 相关损益分析法 B.差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知 : 某企业尚有一定闲置设备台时 , 拟用于开发一种新产品 , 现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元 / 件 , 单位变动成本为 60 元 / 件, 单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外 , 还需消耗 A 材料 , 其单耗定额为 5 千克 / 件；乙品种的单价为 120元/ 个 , 单位变动成本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为8 小时 / 个 ,A 材料的单耗定额为4千克 / 个。假定 A 材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A ） A. 甲品种 B.乙品种 C. 无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发 3. 已知：某企业每年需用A零件 2 000件 , 原由金工车间组织生产，年总成本为19 000 元,其中 , 固定生产成本为 7 000元。如果改从市场上采购，单价为8 元, 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ B ） A. 应自制 , 可节约 1000元成本 B. 应自制 , 可节约 2000元成本 C. 应自制 , 可节约 3000元成本 D. 应外购 , 可节约 3000元成本 4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件不 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。 A. 正常价格 B.单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC ) 。 A.亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE ）。 A. 该亏损产品的变动成本率大于1 B. 该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E.该亏损产品的贡献边际率大于零 4. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。

第5章-经营决策练习题(答案版)

第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本（ A ） A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本 9.下列哪种成本为无关成本（ A ） A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ） A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ） A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本 12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。 A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。

管理会计短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析

经营决策例题及习题

经营决策例题及习题 (一)新产品开发品种的决策 1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不 (2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。 2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。 (二)亏损产品的决策 例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。 (1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 (2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。 (3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移 (4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入 (三)是否增产或转产某种产品的决策 例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。 A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本) 单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元 单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。 请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策 例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。 1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。 要求：就以下不相关条件做出适当决策 (1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 (2)企业最大生产能力为1160元，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 (3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但需要追加专用设备，租金1500元。 (4)最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入200元，追加订货需要追加1100元的专属成本。

精瑞有限公司短期经营决策案例

案例名称：精瑞工业的经营决策 教学目的：本案例旨在强化经营决策分析中的核心理念，作为对经营决策专题的引导。通过本案例的分析，一方面，使学员认识到经营决策不是简单的数据计算，不仅有着应用的前提和理念，也有着特定理论和方法；另一方面，将回顾和总篡经营决策的知识点以案例的形式由学员来完成，增强学员对该专题的总体认识和对重要知识点的理解，也为进一步引入经营决策的其他案例分析奠定了基础。 知识点：本量利分析前提贡献毛益与盈利能力沉没成本与设备购买决策、转产决策、特殊定货决策、适时制 关键词：保本点贡献毛益毛利率沉没成本重置成本增量成本专属成本 案例摘要：由财务、设计、生产、销售等部门人员组成的研究小组，拟对现有的三种产品(凸模、导正销、模架)进行盈利分析，并对是否生产翅片模产品进行论证，由此引发了财会专业人员与非财会专业人员对经营决策中涉及问题的不同理解和讨论。 精瑞工业的经营决策案例 一、案例背景资料 大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……，模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极促进了模具行业的蓬勃发展。2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元①。据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个②。但是目前国属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。 精瑞工业是国颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业知名，是模具行业的翘楚。产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。 2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。 2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理国栋和财务处处长玉等各部门主管，来 ①资料来源：褚克辛，《平稳向上产需两旺中国模具行业近况分析》，《现代制造》，2007年21期：12。 ②资料来源：周永泰，《中国模具行业面临的机遇与挑战》，《航空制造技术》，2007年04期：53-55。

短期经营决策习题答案

单项选择题 1. 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （ D ） 。 A. 相关损益分析法 B. 差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 2. 已知 :某企业尚有一定闲置设备台时 ,拟用于开发一种新产品 ,现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元/件,单位变动成本为 60 元/件,单位产品台时消耗定额为 件，此外,还需消耗A 材料,其单耗定额为 本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为 材料的供应不成问题。 则该企业应开发（ A. 甲品种 C.无法判断 3. 已知：某企业每年需用 其中 , 固定生产成本为 7 000 元。如果改从市场上采购，单价为 于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ A. 应自制 , 可节约 B. 应自制 , 可节约 C. 应自制 , 可节约 D. 应外购 , 可节约 4. 企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ 5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。 A. 正常价格 B. 单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中， 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象， 就意味着 （ ACE ） 。 A. 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B. 追加订货量大于正常订货量 C. 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D. 因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E. 会因此而带来机会成本 2. 下列各项中，属于生产经营决策的有 （ ABC ） 。 A. 亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ BCDE ）。 2 小时 / 5 千克/ 件；乙品种的单价为 120 元/ 个， 单位变动成 8小时/个,A 材料的单耗定额为 4千克/个。假定A A ） 乙品种 甲品种与乙品种均不可开发 件, 原由金工车间组织生产，年 总成本为 B. D. A 零件 2 19 000 元 , 8 元, 同时将剩余生产能力用 1000 元成 本 2000 元成本 3000 元成 1000 元，假定今年其他条件不 B ）元时，应停产该种产

成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 ?? 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： ???要求： ??? (1)做出开发哪种新产品的决策。 ??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ ??? 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下： 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。 (二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折

资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： ???要求： ??? 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品? (三)练习是否接受追加订货的决策 ????资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 ?? ?要求： ??? 1．这批订货能否接受? ??? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。 (四)练习零部件自制还是外购的决策分析

第五章-短期经营决策作业题

第五章短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B 各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？

2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?

(三)练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求： 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

(四)练习零部件自制还是外购的决策分析

2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下： 直接材料10元 直接人工8元 变动制造费用4元 固定制造费用 其中：专属固定费用3元 共同固定费用6元 单位产品成本3l元 要求:(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件? (2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。那么该厂应否向外商购入甲零件?

短期经营决策计算题

答：设生产落地灯数量为x件，台灯数量y件，则约束条件为 15x+5y≤36000 6x+12y≤26400 0≤x≤2400 0≤y≤1800 目标函数S=14x+8y；作图 略求得S（0，1800）=14400；S（800，1800） =25600；S（2000，1200）=37600；S（2400， 0）=33600；可见，落地灯产量2000件，台 灯1200件时，企业边际贡献最大。 2.答案：⑴产品单位变动成本＝300＋200＋100＝600（元） 由于利用剩余生产能力接受这项订货，订货出价700元高于产品的单位变动成本600元，所以应接受此项订货。 ⑵接受订货与不接受订货的差量收入＝700×20＝14000（元） 接受订货与不接受订货的差量成本＝600×20＋1000＝13000（元） 因为接受订货与不接受订货的差量收入大于接受订货与不接受订货的差量成本，所以应接受此项订货。 ⑶接受订货与不接受订货的差量收入＝700×40＝28000（元）其差量成本＝600×40＋（1000－600）×20＝32000（元）因为接受订货与不接受订货的差量收入小于接受订货与不接受订货的差量成本，所以不应接受此项订货。 3.答案：设x1为零件在10000件以内的成本无差别点的需要量： 3.5 x1=7500＋2 x1，求得x1=5000 设x2为零件在10000件以上的成本无差别点的需要量： 2.5 x2＝7500＋2 x2，求得x2＝15000 根据以上的计算结果可知：当零件的全年需要量在5000件以内，或在10000与15000件之间时，以外购为宜；当零件的全年需要量在5000件到10000件之间，或在15000件以上时，则以自制为宜。 4.解答：总收入＝250X-3 X2,利润P＝-4 X2＋200X-160,令P’=0。得：X=25，此时P=175。 5.解答： 6.某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可直接出售，也可进一步裂化加工，形成汽油和柴油后再行销售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。裂化加工的加工费是：0.5元/升。三种油的价格分别是：煤油1.5元/升，汽油2.0元/升，柴

管理会计第六章 短期经营决策

第六章短期经营决策 一、决策分析概述 （一）决策分析的涵义 所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 （二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点： 1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。 2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。 3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。 4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 （三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 ６．效益性原则 （四）决策分析的程序 1．调研经营形势，明确经营问题 2．确定决策分析目标 针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点： （1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。 （2）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。 （3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。 （4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。 ３．设计各种备选方案 ４．评价方案的可行性 ５．选择未来行动的方案 ６．选择未来行动的方案 （五）决策分析的分类 １．按决策的重要程度分类 按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。 （1）战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。 （2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。

短期经营决策习题及答案

1、中华保险公司可以削减汽车保险吗 中华保险公司既提供汽车保险，也提供人身保险。这两种险种的预计收益表如表所示。 汽车保险人身保险合计 营业收入10 000 000 16 000 000 26 000 000 减变动成本9 000 000 12 800 000 21 800 000 边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000 减固定成本(分配额) 1 110 000 1 000 000 2 110 000 营业利润(损失) (110 000) 2 200 000 2 090 000 公司经理正在考虑削减汽车保险，但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。因此，如果汽车保险被削减了，人身保险的收入将下降10%。 要求：1.公司应该保留还是削减汽车保险 2.假定增加500 000元的广告预算，将会使汽车保险收入增加5%，人身保险收入增加3%。编制一张反应增加广告费用的影响利润表，应当增加广告费用吗 2、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少。 3、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购。 答案：自制 4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购。 5、某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策。 答案：出售

注册会计师-财务成本管理章节练习-第十七章 短期经营决策(5页)

第十七章短期经营决策 一、单项选择题 1、关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是（）。 A、产品销售定价决策关系到生产经营活动的全局 B、在竞争激烈的市场上，销售价格往往可以作为企业的制胜武器 C、在市场经济环境中，产品的销售价格是由供需双方的力量对比所决定的 D、在寡头垄断市场中，企业可以自主决定产品的价格 2、甲公司生产多种产品，销售收入总额为2000万元，总成本为1500万元，其中A产品销售额为100万元，变动成本为80万元，分摊的固定成本为40万元。在短期内，是否停产A产品不会影响公司的固定成本。停产A产品后，甲公司的利润（）。 A、增加 B、不变 C、降低 D、不确定 3、甲产品单位直接材料成本为8元，单位直接人工成本为6元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为7元，单位变动性销售和管理费用为5元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成80%作为这项产品的目标销售价格。则产品的目标销售价格是（）元。 A、30.6 B、39.6 C、43.2 D、52.2 4、短期经营决策的主要特点是（）。 A、在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益 B、涉及固定资产投资 C、涉及经营规模的改变 D、决定如何有效地进行投资，以获得最大的经济效益 5、如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（）。 A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货 C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货 D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 6、放弃另一个方案提供收益的机会是指（）。 A、重置成本 B、机会成本 C、付现成本 D、专属成本 二、多项选择题 1、在产品是否应进一步深加工的决策中，相关成本包括（）。 A、进一步深加工前的半成品所发生的成本

管理会计短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

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第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析 2.决策分析应当遵循哪些原则 3.应用哪些方法进行预测分析 4.决策分析过程包括哪几个步骤 5.决策分析有哪几种类型

1.短期经营决策分析的概念与目标 2.短期经营决策的主要类型 3.什么是决策的备选方案 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么 2.成本无差别点法的应用条件是什么 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。 A.责任性原则 B.民主性原则 C.相对合理性原则 D.科学性原则

最新第六章 短期经营决策例题1资料

第六章短期经营决策例题１ 【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。 （2）计算2012年甲产品的变动成本。 （3）计算2012年甲产品的贡献边际。 （4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。 当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策: 第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。 第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。 要求： （1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。 （2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

短期经营决策案例分析

短期经营决策案例分析 1.H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所赚取的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100 000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公司需要100 000 件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是： 直接材料 28元 直接人工 16 制造费用 32 76元 制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括： 变动制造费用 24元 固定制造费用 40 制造费用分配率（每小时） 64元 销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7％计算的销售佣金及每件产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。 在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76×130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。 CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60 000 元，主要是行政和管理费用。若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25 000 件产品送到CS公司去。 要求： 1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。 2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00元 2.40元 55.00元 直接人工——X级 15.00元 11.00元 5.00元 ——Y级 3.00元 9.00元 27.OO元 变动成本 64.00元 22.40元 87.00元 制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1 200 000 元。X级和Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下： A产品 16 000件，每件售价112元 B产品 28 000 件，每件售价62 元 C产品 15 000件，每件售价102元 市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出： (1)下年可供使用的X级人I工时只有100 000 小时，超时工作不可行。公司已准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125 000 小时。 (2）下年可供使用的Y级人工工时可高达240 000小时。 要求： 1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。

短期经营决策习题及答案

1、中华保险公司可以削减汽车保险吗？ 中华保险公司既提供汽车保险，也提供人身保险。这两种险种的预计收益表如表所示。 汽车保险人身保险合计 营业收入10 000 00016 000 00026 000 000 减变动成本9 000 00012 800 00021 800 000 边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000 1 110 000 1 000 000 2 110 000 减固定成本(分配 额) 营业利润(损失)(110 000) 2 200 000 2 090 000 公司经理正在考虑削减汽车保险，但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。因此，如果汽车保险被削减了，人身保险的收入将下降10%。 要求：1.公司应该保留还是削减汽车保险？ 2.假定增加500 000元的广告预算，将会使汽车保险收入增加5%，人身保险收入增加3%。编制一张反应增加广告费用的影响利润表，应当增加广告费用吗？ 2、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少。 3、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购。 答案：自制 4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购。 5、某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策。

注册会计师-财务成本管理习题精讲-第十七章 短期经营决策

第十七章短期经营决策 【重点内容回顾】 二、定价决策 【提示】变动成本包括变动销售及管理费用 （二）市场定价法 确定思路：对有活跃市场的产品，可以市场价格来定价，或者根据市场同类或相似产品的价格来定价。 （三）新产品的销售定价法 存在剩余生产能力时，增量成本即为该批产品的变动成本。 【典型题目演练】 【例题·单选题】甲产品单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为6元，单位变动性制造费用为4元，单位固定性制造费用为8元，单位变动性销售和管理费用为4元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成75%作为这项产品的目标销售价格。则产品的目标销售价格是（）元。 A.35 B.56 C.42 D.49 『正确答案』C 『答案解析』单位变动成本＝10＋6＋4＋4＝24（元），目标销售价格＝24×（1＋75%）＝42（元）。 【例题·单选题】甲公司A产品的生产能力为2000台，目前的正常订货量为1500台，销售单价6万元，单位产品成本为4万元，其中：直接材料1.5万元、直接人工1万元、变动制造费用0.5万元、固定制造费用1万元。现有客户向该公司追加订货，且客户只愿意出价每台3.5万元。如果订货500台，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本200万元，则增加的利润为（）万元。 A.50 B.200 C.250 D.100 『正确答案』A

『答案解析』该订单的边际贡献＝500×（3.5－3）＝250（万元），增加的专属成本＝200（万元），则增加的利润＝250－200＝50（万元） 【例题·单选题】下列各项成本中，属于相关成本的是（）。 A.不可延缓成本 B.共同成本 C.专属成本 D.沉没成本 『正确答案』C 『答案解析』相关成本的表现形式有很多，诸如边际成本、变动成本、差量成本、重置成本、可避免成本、可延缓成本、付现成本、专属成本、机会成本等。不相关成本的表现形式主要有沉没成本、不可延缓成本、不可避免成本和共同成本等。所以本题答案为选项C，其他几项都是不相关成本。 【例题·计算分析题】某企业甲产品的年生产能力为10万件，目前的正常年订货量为8万件，销售单价100元，单位变动成本60元。现有客户向该企业向该企业追加订货，且客户只愿意出价75元。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单： （1）追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。 （3）追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （4）追加订货3万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金5万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。 『正确答案』 （1）由于订单的单价75元高于单位变动成本，所以，应该接受订单。 （2）由于订货可以增加的边际贡献为2×（75－60）＝30（万元），大于增加的专属成本，所以，应该接受订单。 （3）接受订单会影响正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2万件，其余的1万件要减少正常的订货量，因此1万件正常的销售所带来的边际贡献40万元应该作为接受订单的机会成本，由于订单3万件会带来的边际贡献为3×（75－60）＝45（万元），大于40万元，所以，应该接受订单。 （4）由于租金和专属成本的合计为25万元，40＋25＝65万元大于45万元，所以，不应该接受订单。