建筑材料采购管理的现状与创新探讨

工程管理

34 2015年52期建筑材料采购管理的现状与创新探讨

任武燕

中铁七局集团武汉工程有限公司，湖北武汉 430200

摘要：建筑行业作为国民经济的支柱产业，为我国GDP的增长做出了巨大的贡献。随着建筑行业的国际化程度加大，我国建筑行业的竞争日益激烈。材料对建筑产品的成本、质量、工期都有影响，材料的采购质量决定了工程的质量，要解决材料的质量问题就要从根源上解决材料采购的问题，材料的采购管理已经成为了施工企业关注的重点。本文从建筑材料分类方法入手，对建筑材料采购管理的现状与创新进行了分析和探讨。

关键词：建筑材料；采购管理；现状；创新

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)52-0034-01

1 引言

随着建筑行业竞争越来越激烈，低成本战略成为施工企业的必然选择。在建筑安装工程费中，材料作为构成工程实体的主要生产要素占工程总造价的60％--70％，间接地说，材料的采购价格决定了工程的价格。虽说少数的施工企业将采购管理纳入到战略管理中去，但大多数的施工企业没有把采购管理纳入供应链的视角下。降低施工企业的采购成本，突破自身的资源限制，以此适应日益复杂激励的市场竞争环境，对于提高施工企业的生存与竞争能力具有非常重要的作用。

2 建筑材料分类方法

建筑材料本身具有与其他产品不同的特殊性质。其特点主要表现在物资品种较为繁多，采购随机性很大，即便非常精细地预测，也不能够排除图纸变动和设计变更，以及突发事件。采购人员应该抓住重点材料进行管理，对采购材料进行合理的分类。

施工企业采购的材料种类主要有：主要材料，构成工程或者产品实体的钢筋、水泥与混凝土；结构件，经过吊装、拼砌以及安装，构成房屋建筑物实体的各种金属的、钢筋混凝土的、木质的结构件；其他材料，不构成工程或者产品实体，但却有助于工程或者产品形成的辅助材料；油料、燃料。

3 建筑材料采购管理的现状

建筑材料采购过程中，存在许多不规范行为，分析其存在原因如下：首先，采购工作衔接存在问题，导致工作效率不高。材料采购需要制定相应的采购计划，采购计划通过生产通知书来制定，而在采购过程中存在采购计划制定延迟，计划制定缺少详细规划，导致在采购过程中出现订单重复，订单缺失等现象，工作人员责任不明，互相推脱，导致工作效率极低。其次，供应商不稳定，采购数量不足，导致建筑材料成本增加。建筑材料采购成本的控制对建筑工程整体成本控制非常重要，材料成本居高不下为整个施工带来难题。再次，供应商不稳定，导致材料质量难以控制。材料采购过程中，经常更换供应商，对其材料质量检查方面存在困难，不能保证材料质量。最后，采购部门对建筑材料采购缺乏统一规划。常常会出现订单重复,多订货或者忘记下订单,材料供应不足，延误工期等现象。

4 建筑材料采购管理优化的措施

4.1 工作人员选择合适的采购模式

建筑材料采购过程中，选择合适的采购模式对采购管理工作非常重要。首先，采购人员要按照国家政策法规和物资管理政策的指导进行采购，熟悉掌握相关部门的管理规定。其次，工作人员制定科学的采购计划，按照生产计划、施工方案进行材料采购。再次，制定完善的采购管理制度，按照规章制度完善采购工作。最后，综合各种因素，根据实际情况选择合适的采购模式，增强材料质量控制，保证供货期限。

4.2 建立健全严格的招标采购制度

招标采购是在市场经济下，一种科学合理的竞争采购科学方式。招标采购具有公开透明的特点，在建筑企业材料采购中得到广泛的发展和应用。由于建筑企业材料需求的品种较多、对材料质量要求较高、可变性强，采购周期短，部分品种可比性差等特点，招标采购的规范化管理较为困难。所以，要想实现材料采购管理优化，就要建立健全严格的招标采购制度。在建筑材料采购中，从实际情况出发，结合材料性质特点，综合影响采购的综合因素，公开、公正、公平的进行招标比价，完善采购管理体制。

4.3 加强采购组织与采购人员的建设

建筑材料采购组织及采购人员建设很重要，要培养采购人员遵章守纪的意识，强化采购人员主人公意识、自廉意识，规范采购环节管理，加强材料成本意识，为建筑企业节约资金。在材料采购前，对采购人员进行培训，针对采购细节和注意事项进行讲授，加强采购组织管理。采购人员培训中还要注重培养自主思维，对材料采购进行项目化组织管理，在组织结构中培养团队精神和责任意识，促进采购人员工作的自主性和积极性。采购组织化管理还可以制定奖惩制度，以此来激励员工的工作热情。

4.4 建立电子商务网完善采购管理流程

为不断提升企业的材料管理规范化水平，应该全面推进材料网上交易，把用好、管好、维护好物资商务网作为当前材料管理工作的重要任务；突出精益思想在材料采购环节的运用，持续优化采购流程；探索建立供应商管理体系，进一步夯实材料采购供应管理基础。物资电子商务网使材料供应与管理上线运行，统一交易、统一监管，以此构建统一信息服务的网上平台，根据材料供应与管理工作要点，各单位的材料采购要尽量在物资网交易。

结束语

总的来说，建筑材料管理工作性对于工程建设来说至关重要，建筑材料采购的重要也是不容置疑的，建筑材料质量的好坏直接影响到建筑的质量的优劣，材料的价格对于建筑工程的成本控制以及企业的利益有非常大关系，而且材料的采购是否及时对于建筑工程的进度有非常重要的影响。现阶段建筑材料采购管理工作对于整个工程系统来说意义重大。因此，要加强对建筑材料采购管理措施优化，掌握材料采购管理发展方向，切实做好材料采购工作，这样才能保证工程的质量以及施工安全，降低企业的成本，实现利益的最大化。

参考文献

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