非煤矿山设备管理制度
设备管理制度
前言
企业生产力是企业适应自然，改建自然获得利润的能力，构成企业生产力的三大要素是：1人；2设备；3材料。其中人是企业生产力的决定因素。因此，企业一切工作都必须坚持以人为本的思想，充分发挥人在企业生产经营中的主观能动性，为企业提高生产经营效益服务。设备及设备管理是企业管理的主题之一，全面提高设备管理质量和综合效益，必须坚持以人为本的思想，动员和发动全体员工（包括上至企业董事会，下至一线设备操作工人）都参预设备管理，使企业形成全员生产维修，这是搞好企业设备管理工作的关键。设备是构成企业生产力的重要因素，它标志着企业生产力的发展水平是企业生产力的物质技术基础。因此，企业必须加强设备管理，为企业生产经营提供可靠的、持续的、高效的生产、经营物质流、资金流，信息流良性循环的基础和保障。材料是企业生产力的工作对象，也是构成企业生产力的重要因素。
设备管理的工作对象是设备的一生，即从设备的规划、设计、制造、选型、订购、安装、试运行开始，包括设备使用、维护、检修，直到改造更新、报废的全过程。必须重视设备的可靠性、可维修性研究，必须重视环境对设备一生的影响，必须动员上至企业董事会，下至一线操作工人全员都参加设备管理，坚持设计、制造与使用、维修相结合；日常维护与点检定修相结合；修理与改造、更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合五个基本原则，努力构建责、权、利相和谐、相统一的全员设备管理系统。因此，企业设备管理工作环节多，涉及面广，要全面提高公司设备管理水平，从根本上讲，首先要下大力气狠抓设备管理制度和各项基础工作的建设，作到有章可循，有法可依，并实行依法、依章、依规管理。为此根据公司生产、经营、特别是设备及设备管理需求，依据公司设备管理工作方针、目标和长远规划，结合我公司设备管理工作的具体实践，我们编写了《公司设备管理制度试行本》，经董事会批准后执行。
《公司设备管理制度试行本》是公司设备管理的法规，一经董事后批准并公布后，必须严格执行，确保企业设备管理，有章可循，有法可依。
由于时间紧促和水平有限，本《制度试行本》在编写过程中，缺点、错误在所难免，有待各方指正，并在执行中进一步完善。
能否严格执行《公司设备管理制度试行本》，是加强设备管理，为企业生产、经营提供安全、可靠、持续、高效的设备物质技术基础，形成企业生产、经营物质流、资金流和信息流良性循环的关键环节，因此，要求企业各级机构和人员，在本《制度试行本》颁布后，要加强学习、宣传、并严格执行。
本《制度试行本》自年月颁布，并于颁布之日起开始执行，凡与本《制度试行本》相抵触的，一律以本《制度试行本》为准执行。
编者：
年月日
总则
第1条：设备管理的基本任务是通过技术、经济和行政管理等措施，对本公司设备的规划、购置、安装、使用、维修、改造、更新，直至报废全过程进行综合管理，实现为公司生产、经营提供可靠、持续、安全、高效的设备物质技术基础，保障设备管理实现最佳生产效益，同时，不断采用先进设备和技术及管理方法，不断降低设备消耗和资金占用成本，最终取得设备及系统最佳的综合效益。
第2条：设备管理应当积极引进先进技术（如液压机械、液力机械、电液控、PLC技术、变频技术等）和管理方法，实行全员设备管理，努力构建责、权、利相和谐、相统一的全员设备管理系统，根据企业生产、经营需求确定企业设备管理的发展战略。坚持“预防为主”的方针，坚持“设计、制造与使用、维修相结合”，“维护、使用与点检定修和计划检修相结合”，“修理、技术改造与更新相结合”，“技术管理与经济管理相结合”，“专业管理与群众管理相结合”的五项基本原则，使设备及设备系统长期保持良好的技术状态，充分发挥设备效能，延长设备使用寿命，保障生产、经营的良性循环。
第3条：公司各级机构和人员都必须自觉贯彻国家有关设备管理的政策法规，严格按照本制度的规定、依法、依章管理好自己负责区域内的设备及部件。对在设备管理工作中取得较好成绩的集体和个人，依照本制度规定给予表扬和物质奖励；对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全、技术操作规程、维护保养规程，检修规程操作、使用、维修设备，造成设备事故和经济损失的领导和职工，根据情节轻重，追究其经济责任和行政责任，情节严重已构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
第4条设备管理的综合技术经济指标要达到以下目标：
1、设备完好率≥90%
2、设备可开动率≥90%
3、设备利用率≥70%
4、设备事故、故障行机率≤0.1%
5、设备一级完好率≥60%
6、设备甲级维护率≥60%
7、设备密封泄漏率≤1% 8、设备新度系数≥50%
9、设备定修计划完成率≥80% 10、吨矿设备维修费≤
11、吨矿设备备件费≤12、重大设备事故为零
第5条各基层单位应根据《公司设备管理制度试行本》规定，制定本单位的设备管理办法和奖惩细则，公司将成立以主箮总经理为组长的设备管理考评领导小组，各基层单位也应成立相应的结构，确保每月一次的设备大检查和考评工作，对大检查中，先进的基层单位和个人给予相应的物质奖励，对于评比中违规、违章严重的单位和个人，依据本《制度汇编》的规定给予一定的经济处罚，奖励和处罚均在当月效益工资中体现。
第6条《公司设备管理制度汇编》适用于公司各基层单位和相关职能部门。各工程队可参照执行。
第7条本制度未尽事宜由公司设备动力部负责解释
第二章设备管理组织机构与职责
第一条公司（以下简称本公司）设备管理的体制实行董事会领导下的总经理负责制，并设有一专职或兼职的主管设备及设备管理工作的副总经理，在公司设备及设备管理上对总经理负责。
第二条本公司设备管理机构设置采取直线---职能制形式。即在主管设备及设备管理的副总经理下成立设备动力部，在设备技术和设备管理业务上，指导公司的设备及其管理工作，是主管设备的副经理的参谋和助手，并对设备副总经理负责。
第三条本公司设备管理实行公司、分厂、车间三级管理。各分厂、各车间设备主管的专职或兼职的副厂长、副主任，分别对本单位的厂长和车间主任负责。分厂主管设备副厂长、副主任下分别设设备动力科和设备员是主管设备副厂长、副主任的参谋和助手，指导本单位设备技术和设备管理业务工作，并分别对主管设备副厂长、副主任负责。
第四条本公司实行专业管理与群众管理相结合的机制，各分厂、各车间应根据生产经营，特别是设备及设备管理工作需要，设立机电车间、机电工段、负责该分厂、该车间的设备维修工作；在生产工段、班组设不脱产或半脱产的设备副段长、副班长及机长、润滑员、维护员等从事设备的现场管理工作。
第五条公司设备管理要形成设备各类人员职责分明，每个人都有自己
的行为准则、规范，设备管理的每项工作都有人负责，做到不漏项、不重复的责、权、利、明晰的强有力设备管理系统；要形成指令下达通畅，反馈准确迅速的、高效的、功能强大的设备管理网络。
第六条本公司设备及设备管理实行区域负责制，即每个机构，每个人员都明确自己工作的内容、地点、时间和范围，确保设备管理工作在地域上、时效上、广度上、深度上的所有工作都落到实处。
第二节机构与职责
第七条企业董事会对公司设备管理工作负全面责任，负责根据企业生产经营需要成立设备管理机构，确定组成人员，并对企业设备管理的工作效果、效益负全面责任，负责确定企业设备管理工作的方针、目标和长远规划，拥有对企业设备管理重大项目和问题的最终决策权，负责国家相关法规的贯彻执行。
第八条公司总经理在董事会领导下，负责贯彻执行国家和企业董事会关于设备管理政策法规及方针、目标、长远规划和相关规定。对本公司设备管理方针、目标和重大问题组织研究，并做出决策，上报董事会后，负责执行，保证任期内设备管理主要经济指术、指标的顺利完成。
第九条分管设备管理的副总经理的主要职责是：
1、执行并落实国家和董事会关于设备管理的工作、方针、目标、长远规划和有关政策法规，组织制订公司年度设备管理方针、目标、计划，根据本公司生产、经营需求，特别是设备及设备管理实际，健全并不断修订设备管理的规章制度和管理办法。
2、负责召开和主持全公司设备管理专题会议，总结、检查、评比和布置相关设备管理工作。保证公司年度设备管理方针、计划的实施和目标的顺利实现。
3、组织对重大以上设备事故的抢修工作，并主持事故调查分析会。
4、组织开展公司设备管理评优竞赛活动。
5、领导设备动力部、营销部及各基层单位的业务工作，协调、处理有关设备运行、维护、检修、备件及材料供应，设备技改、更新、报废等方面
重大问题。
第十条设备动力部是公司设备综合管理的职能机构，基主要职责是：
1、贯彻执行国家和公司董事会有关设备管理的方针、目标、计划、政策、法规及公司各项设备管理制度和办法。
2、作好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）等管理工作，严格把好“选型”关。作好主要生产设备经济、技术论证的审查和报批工作。
3、建立健全设备操作、使用、维护“三大规程”和设备岗位责任制，设备交接班责任制即“两个责任制”及设备的“润滑五定”制度。每周一次对各车间主要生产设备的技术状况、安全设施状况和维护及润滑、治漏等情况进行抽查，并详细记录入档。
4、加强对电气设备、动力管网，起重机械，、提升机械、运输机械、压力容器和工建，构筑物的检查，对发现的问题要落实整改措施。每季度进行一次变电所反事故演习，每半年组织一次提升设备的脱钩试验和水泵的防洪演习。
5、根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备、工业建、构筑物大修理计划，并纳入年度计划。检查、监督各分厂、各车间及相关工程队对检修规程、检修技术标准的执行情况。作好设备、工业建构筑物大修理后的验收工作。
6、检查监督大修理基金和更新、改造基金的使用情况及工程实施情况。
7、深入现场，经常检查设备和工业建、构筑物的事故隐患，参与并组织事故分析，审查事故报告，提出处理意见。有权制止超负荷，拼设备的现象，有权限令危及安全的工业建、构筑物停止使用。
8、在保证生产需要的前提下，认真作好备件计划、资金、仓库管理工作。合理储备备件，作好保管维护工作。
9、编制设备更新、改造的中长期计划、年度计划及工业建、构筑物的大、中修理计划，并组织实施。
10、会同有关部门审核办理设备及工业建、构筑物的转移、封存、启用、调拨、报废等工作，作好固定资产的台帐、卡片和履历薄工作。
11、参与技术改造，参与并组织主要设备和工业建、构筑物的设计、审查、安装、调试和竣工验收工作。
12、建立设备、工业建、构筑物由验收交接、档案、管理和考核制度。负责汇总上报设备，工业建、构筑物验收、交接、管理档案和统计报表。
13、配合人力资源部组织在职的设备和工业建、构筑物管理干部进行多层次，多渠道，多形式的专业技术和管理知识教育。对现有的设备操作，维修工人进行多种形式，不同等级的技术培训，不断提高业务技能。
14、组织设备的定期检查，开展红旗设备的评比竞赛活动。
15、负责编制年、季、月的公司用电计划和用电指标，制定用电单耗和用电定额。
16、负责全矿电气工人考核，领证的管理工作。
17、参加并协助主管副总经理组织召开每月一次的设备管理工作例会，解决公司设备及设备管理的问题，对月计划检修的时间、内容、项目进行布置，并按照检修计划的要求检查月修的备件、材料、工具及人员的准备情况；组织交流和推广设备管理的新方法和检修新技术。
18、及时准确地编制和报送各种电力统计报表。
19、积极推行设备方针、目标、计划管理，探索目标计划管理与经济责任制挂钩的先进设备管理机制，探索价值工程、计算机网络及A、B、C分类等先进管理方法在设备管理中应用的新领域。推广应用设备维修的新技术、新材料、新工艺等等。
第十一条各分厂厂长对本单位设备管理工作负全面责任，负责本《制度汇编试行本》在自己分厂的贯彻执行，组织研究本单位设备管理的重要问题，并作出决策。正确处理协调好本单位生产、经营、安全与设备管理的关系，坚持设备管理是基础，人事管理是关键，生产、经营管理是中心、安全管理是保障的企业管理正确理念，坚决防止重生产、轻维修、重使用、轻维护、轻管理现象，不断提高本单位设备管理水平。
第十二条各分厂主管设备的副厂长的职责是：在厂长的领导下，具体组织领导本单位设备管理的日常工作，技术业务上受设备动力部的指导，同时接受公司主管设备的副总经理的行政领导，依照本《制度汇编试行本》的规定和要求，组织制订单位的实施办法和措施，确保本《制度汇编试行本》和公司设备管理方针、目标在本单位的落实，为本单位完成公司下达的生产、经营任务提供可靠、持续、高效、安全的设备物质技术基础。
第十三条分厂设备动力科是各分厂设备综合管理的职能部门，其主要职责是：
1、贯彻执行国家和公司有关设备管理的政策、法规，特别是负责本《制度汇编试行本》在自己分厂的贯彻落实工作，应根据本《制度汇编试行本》制定实施细则和奖惩办法。
2、在分厂主管设备的副厂长的领导下和公司设备动力部的指导下，负责本单位设备技术和设备管理业务的指导工作。
3、负责本分厂固定资产的管理工作，凡是本单位的生产设备和工业建、构筑物都必须纳入管理范围，应有与财务部、设备动力部一致的固定资产台帐，卡片和历履薄，作到帐、卡、物相符；调拨、借用设备有凭证，新增、封存、启用、报废更新设备须有完备的手续。
4、负责本单位机电设备和工业建、构筑物的正确使用和维护保养，包括参与制定本单位机电设备和工业建、构筑物的操作、维护和检修规程，贯彻执行“谁操作、谁维护、保养”，定人、定机、定维护、定保养职责的责任制，三班运行的设备还必须有设备交接班责任制，详细规定交接班时间、程序、内容及相关事项，对本分厂设备技术状况、维护、使用状况，每月进行一次检查评比，并认真做好记录，报送设备动力部。
5、负责本单位机电设备和工业建、构筑物的点检，参与修订本分厂设备点检标准、落实责任人，检查点检执行情况，做好点检、监测记录以及分析利用工作，负责本分厂设备的润滑、治漏、防腐蚀工作。
6、参加由设备动力部组织的每半年一次对电气设备、动力管网、压力器和工业建、构筑物的检查，对发现的隐患及时进行处理。
7、负责本分厂设备的检修工作。包括及时提出并上报设备检修计划和备件申请计划；根据设备动力部统一安排，及时完成分工负责的检修项目，修理前作好进度计划和网络图，落实材料、备件供应和检修人员；完成后要有完整的记录（工时、材料、备件的消耗、检测的技术状况和质量检验等），提出本分厂工业建、构筑物检修的项目，内容和要求，配合检修质量施工部门进行质量监督等。
8、负责本分厂设备、工业建、构筑物事故和故障管理，对事故、故障要及时处理，并作好事故和故障时间的记录统计，把减少停机时间和损失费
用作为事故和故障管理的重要目标来抓。定期组织反事故演习和反违章教育。
9、负责本分厂备件、材料、润滑油脂的管理，作到帐、卡、物相符。
10、负责本分厂的设备大修和更新、改造计划工作，并按规定上报。
11、负责本分厂更新、改造设备的档案收集工作，按公司设备动力部的规定，按时、准确、完整的填报各种报表。
12、组织本分厂的设备检查、考核、评比和红旗设备竞赛活动，参加设备动力部组织的互查活动。
13、每月协助分厂主管设备副厂长主持召开设备管理网会议，对本分厂的设备管理工作作到有布置、有检查、有总结、有评比、有奖惩。
第十四条各分厂主管设备的副厂长及其设备动力科，应结合本分厂实际及人员编制，参照本《制度汇编试行本》，制定本厂及各车间设备管理人员职责；各车间同样也要制定本车间各工段设备管理人员职责。
第十五条设备操作、维护、检修岗位职责和交接班职责实行分级负责制定。设备动力部负责A类大型设备岗位责任制和设备交接班责任制定；分厂设备动力科负责B类中型设备岗位责任制和设备交接班责任制的制定；C 类小型的岗位责任制和设备交接班责任制，则由各车间设备制订。
第三章设备前期管理制度
第一节总则
第一条为了提高设备前期管理全面质量和综合效益，为设备后半生管理提供可靠的物质技术支持，人力资源保障，特制定本制度。
第二条设备前期管理包括对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装和调试、试运行诸环节的管理。其基本任务是管好设备的前半生，把住选型、购置、验收等决策关，提高设备的可靠性、可维修性、经济性及环境适应性等综合性能。
第二节第二节设备的购置和制造
第三条凡购置或更新、新增五万元以上的设备，在购置前均需进行调查研究和在主箮副总经理或总工程师主持下，设备动力部必须参加的经济技术论证。未经调研和论证，设备动力部有权拒绝验收和签证。没有设备动力部的签证或仓库验收入库证明，财务部不得付款。生产分厂如果不按规定办理，造成选型不当，重新购置，积压浪费者，企业应给责任者适当处分。
第四条设备动力部应充分掌握在用生产设备的基本情况，包括役龄、精度、效能、特性、结构等，并对已淘汰、报废的设备做出更新安排。
第五条主管设备选型的工程技术人员应掌握要购置设备的供应渠道和质量情况，具有设备设计，选型的全面知识。
第六条设备选型应优先考虑采用技术先进、质量优良、节能高效的产品，在无法订到上述产品时，一般应优先采用经过生产实践检验，确认其性能良好和符合生产工艺要求的产品，绝不采用工艺落后，性能不良，粗制滥造，不符合生产工艺要求的产品。对选订设备中造成损失，营私舞弊者应追究其责任。
第七条更新、新增、技改、基建项目中的设备选型，由各生产单位，主管部门或设计部门提出，并填写“公司设备技术改造与更新登记表”，由设备动力部负责调研、立项、审查，经主管副总经理批准后订购，同时要考虑主机的备件供应。
第八条对自行设计制造的非标准设备，设备动力部应参与调查研究，制订方案，质量监督和安装调试的全过程，对该设备的可靠性，维修性和经济性作出评价和监督，并在设计文件上签证。如果设计方案不当，制造质量不好，可及时提出意见，设计和制造部门对此应予以重视，并做出答复，如有争议，由总工程师或主管副总经理裁决。
第九条更新、新增、技改、基建的设备，全部由营销部负责订货，八万元以上的设备，应采用招标的形式进行订购，招标会由基层部门、安环部门、设备部门、总工办，公司监事会和公司主管领导参加，采用打分的形式进行招标，得分高者中标。
第十条设备的订购形式主要采用合同的形式进行订购，一般应有技术协议，订购合同应规定双方的责任、权利、交货方式、付款方式及技术要求，
双方违约的惩罚条款等。
第三节设备的验收
第十一条外购设备到货后，如果发现包装破损或设备损坏，订货部门应与运输部门会同承运单位作好现场记录，确定损失原因和责任，并办好签证手续后方可入库。
第十二条设备领用时，订货及设备存放部门必须会同有关部门作好开箱验收工作，按照装箱单逐一清点设备零部件及随机备件、工具、文件资料等，进行设备的外观检查，填写设备开箱验收单。
第十三条设备开箱验收完毕，订货部门应及时做好实物与资料的交接手续。
第四节安装与调试
第十四条委托外单位安装，调试的基建、技改新增、更新设备，设备动力部应事先签订合同，基层设备动力科应参与安装调试全过程，并与外单位密切合作，解决安装调试中发现的问题，对所发现的问题和处理结果，做好详细记录，并存入设计档案，以便掌握设备性能，并为以后改进设备提供依据。
第十五条自行安装的设备，分厂设备动力科负责解决安装，调试中所发现的问题，做好详细记录和竣工图等。
第五节第五节资料管理
第十六条外购设备开箱验收后，设备订货部门应将随箱文件、图纸、说明书、装箱单等资料清点整理，填写开箱验收单，并检查有否缺少、损坏，如发现缺损，应向生产厂交涉补齐，查对补齐工作结束后，设备验收部门应及时完整将资料交给公司档案室，并复印五份；一份自留、两份交给施工单位，一份交给分厂设备动力科，一份交公司设备动力部。
第十七条自制设备的图纸资料必须齐全，不完全者由设计部门补齐，设备验收应与外购设备一样，完整地将资料移交给公司档案室，并复印五份，一份自留、一份交使用单位设备动力科、两份交给加工设备单位，一份交设备动力部。
第六节附则
第十八条设备安装、调试资料应一式五份，档案室、使用单位各存一份，设备动力部存三份。
第十九条设备安装、调试完毕，办好安装移交手续后，设备动力部应及时做好固定资产登记、编号，建立设备档案和各种台帐、卡片等，为设备后期管理创造条件。
第四章固定资产管理制度
第一条凡使用年限在一年以上，单位价值在2000以上的设备、工业装置、房屋、矿井、建筑物和构筑物、土地等，均属固定资产。不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。有些单位价值虽超过规定标准，但更换频繁，容易损坏，经批准也可以不列为固定资产。如0.75m3小矿车、小水泵等。
第二条固定资产分为以下几类：
1、生产用固定资产。包括厂房、建筑物、动力设备、传导设备、工业机器及设备工具、仪器及生产用具、运转设备、管理用具、其它不属于非生产用固定资产。
2、非生产用固定资产。包括职工宿舍、招待所、俱乐部、食堂、浴室、理发室、体育场及其他非生产用的房屋、构筑物等。
3、出租固定资产。指经批准出租给外单位使用的固定资产。
4、未使用固定资产。指尚未使用的新增固定资产、调入尚待安装的固定资产，进行改造、扩建的固定资产，以及经批准停止使用的固定资产。
5、不需用固定资产。指本企业不需用，业经上级批准，准备处理的固定资产。
6、封存固定资产。指按规定经主管部门批准封存不用的固定资产。
7、土地。指过去已经估价单独入帐的土地。因征用土地时有关房屋、建筑物的价值包括在内，不单独作为土地价值入帐。
第三条固定资产管理顺序。基建投资或更新、改造竣工验收和决算---财务部核算，建固定资产台帐和固定资产卡片----设备动力部建固定资产明细台帐、卡片，统一编号----各分厂（或部门）建固定资产台帐、卡片和设备档案。
第四条固定资产管理分工。采用资金和实物管理相结合，集中和归口分级管理相结合原则。
1、财务部全面负责全公司固定资产资金管理，主要是资金核算的管理。
2、设备动力部主管全公司固定资产实物管理，主要是设备、工业建、构筑物的实物管理。
3、总工办主管公司固定资产中的矿井、平巷、尾矿库、护坡、围堰，河堤及工业建筑物技术管理。
4、总经理办公室主管公司非工业生产用固定资产中的生活设施，房屋及办公用品的管理。
5、分厂设备动力科：负责本分厂所有固定资产的管理。
第五条固定资产移交。凡新建、更新、改造竣工后形成的固定资产，施工部门应按有关规定向使用单位办理移交（包括有关技术资料、图纸），经使用、设计、设备动力、财务等有关部门验收合格后，由财务部办理结算手续，设备动力部和使用单位根据财务部固定资产原值建立固定资产台帐和卡片，统一编号。
第六条固定资产的调拨、外借。因生产需要，在公司内部调拨，由设备动力部牵头，协商后办理调拨手续，报财务部备案，分厂凭设备动力部调拨单办理，其它任何形式的联系单、便条不能作为调拨凭证。
设备外调实行等价调拨。调拨前要和财务部取得联系，并召开招标会或咨询会，确定价格，然后由设备动力部开具调拨单、提货单，调出单位凭调拨单，提货单发放。对于多余、闲置和系统内不需要的设备，由设备动力部统一提出处理计划，采用以招标为主要形式处理，招标会由主管副总经理主持，公司监事会、设备动力部、营销部、总工办、财务部、基层单位、安环
部等参加，以出价高者中标。
设备外借。在一般情况下，不应向矿外出借设备，当遇到特殊情况需要外借时，要经过公司主管副总经理批准，监事会备案，由设备动力部办理借用设备合同手续，并按财务科规定收取租金。在借用期间，若发生设备损坏，借方必须承担损失，分厂无权外借设备。
第七条设备拆套、封存。设备是一个整体，不得轻易拆套。如确因生产急需，需经主管副总经理批准后，方可拆套，借用单位及设备动力部应尽安排所移用的零部件的加工、订货，以恢复被拆设备原状。借用单位应承担拆套设备的零部件的加工及维修费用。凡重要设备因拆套而造成报废的，要追究有关人员及领导的责任。
设备封存。因生产任务不足或停机待修六个月以上未使用的设备，经批准，可列为封存设备，封存设备的起止时间、台数、原值、净值上报财务部备案。
第八条固定资历产报废。固定资产报废每年进行一次。设备报废详见《设备更新改造管理制度》。
凡申请固定资产报废，应由使用权单位在每年六月份前填报“固定资产报废申请表”，经主管部门审查后报设备动力部。经技术鉴定小组鉴定后，由设备动力部整理。经公司主管副总经理批准，由财务部统一归口报企业董事会、监事会审批。批准后由设备动力部书面通知各生产单位、相关职能部门，并回收报废设备。
第九条财务部、设备动力部应设固定资产专管员，要经常深入各生产单位、相关职能部门了解和检查固定资产使用情况，核对帐卡，固定资产每年年终进行一次清查，由财务部、设备动力部负责组织总工办、总经理办公室、二期技改指挥及各固定资产使用单位、部门进行清理，作到帐、卡、物相符，发现问题及时处理。
第五章设备更新、改造管理制度
第一节总则
第一条设备的更新与改造工作是企业管理的重要内容之一，为搞好设备更新、改造工作、降低设备能耗、提高设备有效利用率和新度系数，特制定本制度。
第二条企业要根据生产发展规划，结合工艺改进和设备技术状况，编制设备更新、改造中、长期计划，并组织实施。
第二节更新、改造计划的编制与要求
第三条设备更新、改造、新增中、长期计划，由设备动力部合同相关职能部门讨论研究编制，报公司主管副总经理和总经理及企业董事会、监事会批准。
第四条一般生产设备的新增、更新、改造年度计划，由各生产单位、相关职能部门提出，经设备动力部审核后，报主管副总经理批准。重大生产设备基建、更新、改造年度计划，应由主管副总经理和总工程师组织的，设备动力部、总工办、财务部、生产管理部、安环部参加的技术分析会议审议，报总经理和董事会、监事会批准。
第五条基于物力、财力的限制和集中使用，设备的更新、改造、基建只能有计划地分期进行。为此，在编制计划以前，各分厂、部门对需要更新、改造的设备，应作调查研究，需要更新、新增、技改的项目报设备动力部，由设备动力部统一汇编公司新增、更新、技改年度计划。
第六条计划内容要完整、清楚、手续齐全。更新、改造的原因必须填写清楚，并有必要的数据和理由。上报的计划应有编制计划的人员、分厂、科室主要负责人签字，并盖公章。
第七条更新、技改后的机型选择，要统筹兼顾、权衡利弊，在考虑到使用要求和货源可能性的情况下，尽量选用技术先进、结构合理、质量优良、性能好、能耗低、效率高、安全可靠、维修方便、配套互换性强、价格低廉的产品。
第八条在技改更新设备的同时，必须选好定点厂家，以利维护、检修和备件的采购。
第九条对属于下列情况之一的设备，应当报废、更新
1、经过预测，继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求，不能保证生产质量的；
2、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差；
3、大修理虽能恢复精度，但不如更新经济；
4、严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；
5、国家或有关部门规定淘汰的。
第三节更新、改造的程序
第十条每年的六月底以前，各分厂、相关职能部门根据本分厂、本部门现有设备状况编制下一年度更新、改造计划。对耗能大、污染严重、陈旧老化的设备应优先改造、更新。
第十一条设备更新、改造计划讨论时，由总工程师、主箮副总经理召集部门负责人会议，共同进行经济技术论证，要结合设备“三化、四性”（通用化、系列化、标准化；先进性、维修性、可靠性、经济性）以及节能、环保、安全情况进行综合分析，确定方案。
第十二条经批准后的设备更新、改造计划由设备动力部负责安排，营销部负责组织招标订货会，签订合同订购，有关分厂、部门配合。
第十三条设备到达公司后，营销部立即组织验收，按照装箱单逐一清点设备零配件及随机备件、工具、技术图纸、资料、说明书等，进行设备的外观检查，填写设备开箱验收单。如有缺少与损坏，应向生产厂交涉。
第十四条设备更新、技改的自行安装计划，由分厂提出、设备动力部统一编制。委托外单位的设备更新、技改安装项目由设备动力部办理相关手续。
第十五条由分厂安装的重要设备，安装竣工后，设备动力部应组织安环、总工办等有关部门参加试车验收，重大设备的试车验收须主箮设备副总经理审批，并负责现场指挥。
第十六条设备竣工验收后，各分厂、设备动力部、财务部分别建立固定资产台帐、卡片和档案。
第十七条对主要设备试车后，设备动力部及各基层单位都应及时作好投资效果的数据积累工作，并进行技术经济分析。
第四节更新、改造资金的管理
第十八条设备固定资产折旧基金，为了保持生产经营的持续性，应当主要用于设备的更新和改造。
第十九条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。第二十条出租、转让或报废设备所取得的收益，必须用于设备的更新和改造。
第五节附则
第二十一条更新、改造计划，原则上当年必须完成，如需跨年度，应向主管部门说明，并得到认可、计划项目不得随意增加。
第二十二条报废的受压容器及国家规定淘汰的设备，不准转售给其他单位使用。
第六章设备技术状况管理制度
第一条：设备技术状况是体现企业的管理水平和技术水平的重要标志。
设备技术状况的好坏直接影响到企业的产品产量、质量和能耗及安全文明生产。因此，必须抓好设备的正确使用、操作、精心维护、科学检修和管理，不断提高设备的完好率，满足企业生产、经营对设备物质技术支持。
第二条：设备台数的划分以单机为单位。划分设备台数时，不得把几台单机划分为一台，亦不得把一台单机拆分为数台。一般具备动力、传动和工作机构三部分，又能独立完成某项规定任务者，即应当划为一台单机。
第三条设备技术状况分两类考核管理，即甲类考核设备和乙类考核设备。甲类考核设备范围详见公司考核设备清册。
第四条衡量设备技术状况好坏的指标是设备完好率。由设备动力部每月组织检查考核一次。各分厂设备动力科每月对范围内设备检查考核，然后根据设备完好标准，填报设备完好率报表。设备各级职能机构应根据设备完
好状况及完好率，制订整改措施和年、季、月检修计划，上报同级设备主管领导及上级职能部门，批准后，必须认真贯彻执行，不断改善设备性能，提高设备完好率。
第五条设备技术状况分为一级、二级、三级。三级为不完好设备，以第七条“设备完好设备标准”为依据，鉴别各类设备的完好状况。
所谓设备考核台数是指生产设备台数和备用，封存台数之合。不包括外借、搬迁和基建技改完毕，但未投产的设备。
第六条为提高设备技术性能和生产效率，降低能源消耗，应结合设备检修，大力开展设备技术改造。改造后增加价值的部分，由财务部按照规定办理设备增值手续，并与设备动力部核对费用。
第七条设备技术状况一级、二级、三级标准如下：
一级完好标准：
1、基础稳固。无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹、连接牢靠、无松动、断裂、脱落现象。
2、结构完整。无裂纹、零部件齐全、磨损、腐蚀和变形在允许范围内，一般小修能处理。
3、润滑良好。无渗漏油现象；其它水、风、气（汽）等，亦无明显跑、冒、滴、漏现象。泄漏率不得超过千分之二。
4、计量仪器、仪表和安全装置齐全、灵敏、可靠。
5、运行正常、达到台标能力。
凡同时具备以上五条标准的设备，称为一级设备。
二级完好标准：
1、基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹、连接牢靠、无松动、断裂、脱落现象。
2、结构、零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。
3、润滑基本良好。无明显漏油现象；其它水、风、气（汽）等，无严重跑、冒、滴、漏现象。
4、主要安全防护装置和计量仪表齐全、动作可靠。
5、运行正常。设备台标能力达到规定百分之九十以上。
三级标准：
凡不符合二级完好五条标准之一者，称三级不完好设备。
第七章设备使用和维护、保养管理制度
第一条设备使用和维护、保养是设备管理的重要环节。实践证明，正确使用与精心维护、保养设备可以保持设备的良好技术状态，保证设备安全高效运行，延长设备的使用寿命，提高设备综合及企业整体生产、经营效益。设备的正确使用与精心维护、保养是以操作工为主体的全体员工必须承担的一项义不容辞的工作任务。加强设备使用、维护、保养管理，教育、检查、监督、落实以操作工为主体的全体员工管好、用好、维护好本岗位设备是整个设备管理系统工作的一项重要内容和职责。
第二条设备使用和维护、保养实行公司、分厂、车间、队（或段）、班组、机长、操作工等网络管理体制。
第三条本制度适用于全公司范围内所有设备的使用、维护和保养工作，外包工程队使用公司设备的也包括在内，外包工程队自有的设备可参照执行。
第四条由公司设备动力部负责根据设备使用说明书制定设备技术操作规程，并教育职工认真贯彻执行。严禁违反操作规程，超负荷运行设备和拼设备现象。
第五条使用和维护设备实行“三定”（定人、定机、定职责）。重要设备实行凭证操作。严禁非司机、非岗位人员操作设备。确因生产需要操作其它设备时，须经分厂以上领导同意，方可操作使用设备。
第六条凭证操作设备的操作证，每年颁布一次，此工作由设备动力部负责。
第七条切实执行以岗位责任制为中心的各项设备使用、维护管理制度。包括岗位责任制、点检和巡回检查制度、交接班制度、安全生产制度等。
第八条操作工人必须认真填写设备运转、点检、维护检修和交接班记录，各分厂设备动力科要加强设备原始记录和资料积累工作，并与检修记录一起存入设备档案。
第九条操作工人上岗前必须经过安全技术和操作规程培训，考核合格后，方可在师傅的带领下跟班实习。实习期满后，经过应知、应会的考核，符合“四会”（会正确使用操作、会维护、保养、会一般检修、会排除故障）的要求以后，方可独立操作设备。
第十条设备动力部、人力资源部要负责定期、分批地对设备操作和维修人员进行技术培训。操作工人要作到四懂（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途）、三好（管好、用好、维护好）、四会（会正确操使用、会维护保养、会一般检修、会排除故障）；有条件的设备，逐步实现“操检合一”；维修工人要逐步实现“一专多能”。
第十一条设备的维护保养，要坚持“谁操作、谁维护保养”的原则；三班倒作业的设备实行三分之一区域负责制。
第十二条严格执行各种设备的维护保养规程，对重要设备要切实按照维护保养的具体内容、方法、时间和要求进行。
第十三条设备保养实行三级保养制：
1、日常保养：由操作人员负责。每天班前、班后或班中对设备进行认真的检查和调试，使设备经常保持润滑、清洁、齐全、紧固，及时排除缺陷和故障。
2、一级保养：以操作工人为主，维修工人给予必要的指导和配合，对设备局部进行小修理和排除小故障及内部清洁等。
3、二级保养：以维修工为主，操作工参加。对设备进行开箱检查，局部修理和更换零、部件及换油等。
由公司、分厂（或部门）设备动力部门制定各种设备一、二级保养的内容和时间，并负责监督其执行。
第十四条合理润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长设备检修周期的重要环节。设备动力部及各单位设备动力科设专职润滑技术人员、负责设备润滑工作，建立健全润滑制度，并作到润滑“五定”（定人、定机、定时、定质、定量）。
结合设备润滑工作，开展设备泄、漏的防治工作，逐步降低泄漏率。
第十五条认真执行设备定期检查。通过定期的设备大检查，全面掌握本单位、本部门的设备状况。暴露设备维修、管理上存在的问题，发现设备
露天矿山安全管理规章制度
安全制度保证措施 一、安全生产基本原则 严格贯彻落实“安全第一，预防为主、结合治理”的方针，安全生产工作实行各级负责制。法定代表人是安全生产的第一责任人，坚决贯彻执行管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，各级管理人员和车间、工区、队、班组必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。安全生产人人有责，每个员工必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现安全生产。 二、法定代表人的安全生产职责 1.法定代表人是本企业的安全生产第一负责人，对本企业的安全生产全面负责。 2.严格执行国家、各级政府颁发的有关安全生产的方针、法律、法规、政策和规定，接受和组织本企业的安全生产教育培训和考核。 3.把安全生产工作列入议事日程，每月至少组织一次各职能部门研究一次本企业的安全生产状况会议，每季度召开一次安全生产会议，解决安全生产上的重大问题，并作出决策。 4.严格落实“五同时”原则，即在计划、布置、检查、评比、奖惩中落实安全生产工作。 5.组织对事故的处理，并及时如实上报，定期组织安全生产检查。 6.建立、健全本单位安全生产责任制。
7.组织、制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 8.保证本单位安全投入的有效实施。 9.组织制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案。 三、安全员的安全生产职责 1.向法定代表人负责，对本企业的安全生产工作负监督职责。 2.严格执行安全生产法律、法规、规章和安全技术规程、标准及上级指示，组织开展安全生产检查，及时发现并消除事故隐患，对违章指挥、危险作业、强令冒险作业及时制止；发生事故及时上报，并组织抢救，保护现场，作好记录；做好安全生产管理台帐。 3.组织实施安全生产规章制度。 4.督促从业人员持证上岗，督促正确使用劳动防护用品。 5.组织开展安全生产宣传教育工作。 6.组织并参加安全活动。 四、班组长安全生产职责 1、班组安全员由班（组）长兼任，接受安全负责人及车间、工区、队领导的业务指导，服从工作安排并认真落实执行，做好本班（组）的安全工作，对本班组的安全生产负责。 2.督促职工做好交接班制度，带头执行各项规章制度。 3.对新工人进行岗位安全教育。 4.制止违章行为并及时上报。
施工现场务工人员管理制度示范文本
施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过
三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
矿山各项管理制度汇编
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
非煤露天矿山安全管理制度
非煤露天矿山安全管理制度
目录 1、安全生产责任制度及岗位职责 2、安全目标管理制度 3、安全例会制度 4、安全检查制度 5、安全教育培训制度 6、设备管理制度 7、事故隐患排查与整改制度 8、安全技术措施审批制度 9、劳动防护用品管理制度 10、伤亡事故报告和处理制度 11、应急管理制度 12、职业危害预防制度 13、安全生产费用提取使用制度 14、安全奖惩制度 15、安全生产档案管理制度 16、各岗位操作规程 17、民爆物品安全管理制度及职责 18、安全管理台帐
安全生产责任制度 为全面落实本单位的安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》、《云南省落实生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规，结合本单位实际，制定安全生产责任制度。 1、本单位依法承担安全生产管理责任。加强安全生产管理，开展安全生产标准化活动；定期组织开展安全检查；依法取得安全生产许可；依法对重大危险源实施监控；排查和治理安全生产隐患；统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。 2、机构设臵和人员配备责任。依法设臵安全生产管理和应急队伍，按规定配备符合安全生产工作要求的安全生产管理人员。 3、制定规章制度和建立档案责任。建立各项安全生产规章制度、操作规程，编制安全生产应急预案，并为从业人员建立违规操作、安全事故、职业病和不良嗜好等个人档案。 4、安全投入责任。按照规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要，达到法律、法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件；按照规定存储安全生产风险抵押金；依法参加工伤保险，为从业人员按时足额
矿山设备维护管理制度
编号：SY-AQ-01727 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 矿山设备维护管理制度 Mine equipment maintenance management system
矿山设备维护管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的和作用： 为了科学地管理好公司的各类设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程的进行，以达到设备完好，提高设备完好率及利用率为目的，特制定本制度。 二、管理职责 l、公司机动处负责对全公司范围内设备维护的监督指导。 2、各设备使用单位要严格按照“设备维护保养方针”，对本单位设备维护人员、操作人员进行严格培训，强化考核制度。 三、设备维护基本原则 1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动、防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态。
2、坚持使用和维护相结合原则，操作人员在日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)、“四会”，(会使用、会维护、会检修、会排除故障)。 3、坚持合理规划，科学维护的原则。设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量；减少故障停机时间；提高设备完好率及利用率。 四、设备维护要点 1、操作工作实行设备维护保养负责制。 2、设备维护实行“三定”(定人、定机、定职责)。 3、设备润滑实行“五定”(定人、定机、定质、定量、定时)。 4、无固定人员操作的设备，由设备使用单位的设备段长安排专人维护保养。 5、大、中型设备在维护保养的同时，要设维护保养记录(维护保养时间、人员、使用备件等等)。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
非煤矿山安全生产管理制度.pdf
安全生产责任制度 一、主要负责人安全生产责任制 1、主要负责人是安全生产第一责任人,对企业的安全工作负全面责任直接领导企业的安全机构和全体员工开展 安全工作。 2、负责落实国家法律、法规、政策方针和规章制度以 及技术标准的执行。 3、监督制定、修订和审批各项安全管理制度、安全奖 惩制度、安全技术规程和安全技术措施计划及长远规划。 5、建立、健全安全生产机构和组织，配备专(兼〉职安全人员。批准落实检查安全技术措施经费。 6、组织非煤矿山的安全教育和考核工作组织员工学习安全生产方针、政策和业务知识。 7、严格执行《企业职工伤亡事做报告和处理规定?的管理程序，协助重大伤亡事故的调查处理。 8、定期组织安全生产大检查对查出的重大隐患要及时研究并落实整改。 二、安全员责任 1、负责对生产过程中的劳动保护与安全生产进行具体 的监督检查工作，企业负责人不在作业现场时负责企业安全 工作。做好生产人员的三级安全教育及安全技术培训。 2、自觉努力学习，积极宣传，认真贯彻执行安全生产
方面的方针、政策、法律、法规、标准、规程、规范以及企 业规章制度，不断提高业务水平和工作能力。 3、在履行监督检查工作时，必须凭证上岗，必须带头 遵守和执行各有关安全生产的规章制度。 4、深入生产班组，对安全管理、机械设备、变压器、 配电线路、设施、尘毒危害进行安全检查，检查作业记录， 对出现重大隐患提出整改意见。 6、在履行监督检查工作中，有权对违章行为按照规定 给予批评教育、警告和罚款的处理，对特别严重的隐患有权 停止生产，向矿长报告。 7、对发生工伤事故或重大未遂事故要及时按规定上报， 填写《伤亡事故登记表》，参加事故调查。 8、对劳动保护用品及安全设施的购买、验收、发放、 使用、更换、报废，做好监督检查。 9、必须认真做好上报规定的各种安全方面记录、报表， 收集、汇总管理安全方面的相关资料，接受有关部门的检查。 三、作业人员安全责任 1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育培训。 2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面 的安全知识，努力提高安全知识安全技能，自觉遵守安全生 产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。
劳务人员管理制度.doc
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
矿山设备维护管理制度.docx
矿山设备维护管理制度 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 一、目的和作用： 为了科学地管理好公司的各类设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有 标准、有规程的进行，以达到设备完好，提高设备完好率及利用率为目的，特制定本制度。 二、管理职责 l、公司机动处负责对全公司范围内设备维护的监督指导。 2、各设备使用单位要严格按照“设备维护保养方针”，对本单位设备维护人员、操作人 员进行严格培训，强化考核制度。 三、设备维护基本原则 1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任 务是防止连接件松动、防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的 安全运行，为生产提供最佳状态。 2、坚持使用和维护相结合原则，操作人员在日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、 维护好)、“四会”，(会使用、会维护、会检修、会排除故障)。 3、坚持合理规划，科学维护的原则。设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量；减 少故障停机时间；提高设备完好率及利用率。 四、设备维护要点 1、操作工作实行设备维护保养负责制。 2、设备维护实行“三定”(定人、定机、定职责)。 3、设备润滑实行“五定”(定人、定机、定质、定量、定时)。 4、无固定人员操作的设备，由设备使用单位的设备段长安排专人维护保养。 5、大、中型设备在维护保养的同时，要设维护保养记录(维护保养时间、人员、使用备件 等等)。
非煤矿山通风安全管理制度
非煤矿山通风安全管理制度 非煤矿山通风安全管理制度 1、通风组在生产技术组的配合下，结合矿井的实际情况，计算全矿及各分区的风量，并将风量合理分配到各工作点，并根据生产实际需要及时有效地调节风量。 2、通风组要对矿井风量和风速进行检查，掌握矿井状况，发现问题及时上报并处理。 3、对矿井通风设施进行日常检查、维修和管理，定期测定主要通风机的工况点；检查局部通风机的工作状况。 4、组织通风安全各项检查工作。包括测定矿井空气成分、温度和矿井气候条件、有害气体含量、空气含尘量等。 5、按要求填写各种通风安全报表，并对各报表研究和分析。 6、负责绘制并补充通风系统图，及时掌握通风网路的变化情况，在生产条件变化的情况下及时调整矿井通风。 7、进行矿井井巷维护与管理，制定井巷维修计划及安全措施。 8、负责对通风安全仪表进行检查、维修和管理。 9、负责矿井通风构筑物的维修与管理。 10、负责定期对矿井通风阻力进行检查与测掌握矿井通风阻力情况，对阻力过大的区域制定相应措施。 11、测风时要选择合适的测风地点，根据测量风速的大小选用合适的风
表。测风时，应先将风表计数器指数回零，或记下数，待风表叶轮转动30秒左右后，再同时启动风表计数器和秒表测定，测定结束时同时关闭。在每个测风断面测风应至少测3次，取其平均值。 12、测风时，风表不能距人体及巷道顶、帮、底部太近，应保持200 毫米以上的距离；在倾斜巷道内测风时，要注意使叶轮流方向始终保 持垂直；在遇到车辆和行人通过或风门开启等情况要等待一定时间，待风流稳定后再进行测风。 13、局部通风 (1) 、当独头巷道长度大于10m后，必须采取局部通风措施(用高压风吹或安装局扇)。 (2) 、当独头巷道长度大于20m后，必须安装局扇。 (3) 、压入式通风时，吸风口应设在贯穿巷道距独头巷道口不小于10m 的上风侧；抽出式通风时，排风口应设在贯穿巷道距独头巷道不小于 10m的下风侧；混合式通风时，抽出式风机吸风口的位置应比吸入式 风机吸风口的位置更靠近工作面，二者之间的距离应大于10m。 (4) 、压入式通风时，风筒布距掌子面应不大于10m,抽出式通风时， 风筒布距掌子面不大于5m。 (5) 、风筒吊挂应平直，不要挤压，且必须保持完好无损，有漏风处 务必及时补好。 (6) 、爆破后，必须保证足够的通风时间。
露天矿山安全生产管理制度
最新露天矿山安全生产管理制度 安全生产管理制度目录 一、安全生产检查制度 二、职业危害预防制度 三、安全教育培训制度 四、生产安全事故管理制度 五、重大隐患整改和危险源监控制度 六、设备和设施安全管理制度 七、安全生产档案管理制度 八、安全生产奖惩制度 九、安全会议制度 十、劳动防护用品管理制度 十一、安全生产事故隐患排查治理制度 十二、安全生产事故报告处理制度 十三、安全目标管理制度 十四、安全生产费用提取及使用制度 十五、生产技术管理制度 十六、安全生产应急管理制度 十七、应急救援预案编审和演练制度
一、安全生产检查制度 1、开展安全生产检查是组织发动职工，依靠广大职工做好安全工作的重要方法之一，要做到有领导，有组织，有计划，进行安全大检查。 2、安全检查为定期的、日常的、专业性的、季节性的检查，各种检查应实行“安全检查表”的表现方法。 3、在矿山生产期间，由矿长组织有关人员，每月25日进行一次全矿安全大检查。 4、根据安全生产情况，分管副矿长随时组织进行安全生产专项检查。 5、采场负责人每天在开工前和收工前进行两次现场安全检查，检查情况和存在的问题要写入交接班记录簿。 6、建立安全检查记录簿和事故隐患整改档案，将检查出问题记录在册，事故隐患整改情况登记在案。 7、对安全检查查出的问题，要本着“三定”（定问题、定解决问题的负责人、定时间）的原则解决、能立即解决的应当就地解决。 8、矿长要对安全检查工作负责，落实安全检查制度，对工作中存的问题，随时予以纠正，确保安全生产常抓不懈。 二、职业危害预防制度
1、在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证职工身体健康，有效预防职业病发生，制定本制度。 2、遵守国家有关劳动卫生法规标准，接受卫生部门的监督。 3、定期对职工进行岗前培训和在岗期间的职业培训，普及职业卫生知识，督促劳动者遵守职业病防治法。 4、定期对职工进行健康检查，凡有禁忌症者，不得安排从事有禁忌的作业，不得安排不满18岁的未成年者从事有职业危害的作业和繁重的体力劳动。 5、定期为职工发放符合国家标准的职业防护用品和劳动保护用品。 6、加强防尘宣传教育，尽可能采用湿法作业，使用个人防护用品。 7、不断改进生产工艺，选择低噪音设备，降低发生体的辐射声功率。 8、对确诊为职业病的职工应及时调离工作岗位，安排合理的治疗或疗养，患者的社会保险待遇按照国家有关规定办理。 三、安全教育培训制度 1、新录用工人必须经过企业、车间、班组三级安全教育。 2、企业安全教育由企业安检办负责，内容包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的重要意义，一般安全
外来务工人员管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本
外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、
涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当
日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
矿山设备管理制度学习资料
贵州省贞丰县安达石业有限责任公司北盘江镇水淹坝白云岩矿 矿山设备管理制度 第一章、总则 第一条、设备是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的物质基础，设备状况的好坏，将直接影响企业的安全生产。为了加强公司设备使用、维护的管理工作，切实落实“预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，明确职责，确保设备的安全运行，延长使用周期，特制定本制度。 第二章、设备技术状况管理 第二条、设备技术状况完好标准： （1）基础稳固，无裂纹、腐蚀、油污； （2）零部件完整，无内部缺陷，磨损在允许值以内； （3）运转正常，无跑、冒、滴、漏现象； （4）仪器、仪表、安全防护装置及配套设施齐全，灵敏可靠； （5）达到设计性能和核定性能。 第三条、设备技术状况实行动态管理 根据点检、状态监测、修理时的检查、专业试验或检测等提供的信息，进行整理分析，掌握设备技术状况。具体实施工作由车间设备主任负责，组织有关人员对设备的技术状况进行检查与
评定。 第三章、设备固定资产管理 第四条、设备固定资产划分标准 （1）使用年限在一年以上； （2）单位价值在2000元以上，并在使用中保持原有物质形态的资产； （3）能独立完成一定生产过程或独立工序者计算为一台设备，附属于一台主机设备的划入主机计算，备用者可单独计算。 第五条、全部主要生产设备、运输设备必须建立设备档案。 第六条、各车间、部门要遵循“管好、用好、维护好”的原则，负责对所管辖的设备维护修理，并合理使用。 第七条、凡具备下列条件之一的设备固定资产可申请报废：（1）已满使用年限，严重磨损、老化，致使精度、性能、生产力达不到生产工艺要求的； （2）能耗高、污染严重超过国家规定标准的； （3）专用设备因无法修复、改造或虽能修复、改造，但经济上不划算的。 第八条、设备报废申报审批程序： （1）设备使用单位认为设备符合报废条件，由车间设备主任填写“报废、报损申请单”报设备主管部门，设备主管部门组织相关人员（或外聘专家）进行技术鉴定，经鉴定确认后，填写鉴定意见书报主管领导审查，再经总经理审批，重要关键设备需
非煤矿山安全管理制度汇编
非煤矿山安全管理制度汇编 目录 一、安全生产方针管理制度 (1) 二、安全生产目标管理制度 (3) 三、安全生产法律、法规管理制度 (7) 四、安全生产责任制管理制度 (8) 五、安全管理机构设置及人员任命管理制度 (10) 六、员工参与管理制度 (11) 七、文件与资料控制管理制度 (12) 八、安全检查制度 (15) 九、职业卫生（危害）管理制度 (21) 十、安全教育培训制度 (23) 十一、安全生产事故报告制度 (26)
十二、安全生产事故、事件调查制度 (28) 十三、安全生产事故统计分析管理制度 (29) 十四、安全生产事故、事件回顾管理制度 (31) 十五、重大危险源监控制度 (32) 十六、设备、设施管理制度 (33) 十七、设备维护管理制度 (38) 十八、特种设备管理制度 (40) 十九、升降人员、物料罐笼管理规定 (42) 二十、危险物品和材料管理制度 (43) 二十一、特殊作业现场管理与审批制度 (45) 二十二、特殊工种管理制度 (46)
二十三、安全生产档案管理制度 (47) 二十四、安全生产奖惩制度 (48) 二十五、隐患排查与整改制度 (49) 二十六、安全管理委员会制度 (50) 二十七、安全例会制度 (51) 二十八、消防安全管理制度 (52) 二十九、地面工业建构筑物管理制度 (53) 三十、外部联系、内部沟通及合理化建议管理制度 (54) 三十一、供应商与承包商管理制度 (56) 三十二、施工队管理制度 (58) 三十三、管理评审制度 (61)
三十四、安全认可与奖励制度 (62) 三十五、工余安全管理制度 (63) 三十六、危险源辨识与风险评价管理制度 (64) 三十七、关键任务识别、分析与观察管理制度 (67) 三十八、设计管理制度 (70) 三十九、“三同时”管理制度 (72) 四十、采矿工工艺管理制度 (73) 四十一、生产保障系统管理制度 (74) 四十二、提升运输系统管理制度 (76) 四十三、电机车运输系统安全管理制度 (79) 四十四、供配电系统安全管理制度 (82)
劳务管理制度
劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；
4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：
煤矿机电设备管理制度
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
非煤露天矿山安全管理制度
煤路 天 矿 山 安 全 管
理
目录 安全生产责任制度及岗位职责安全目标管理制度安全例会制度安全检查制度安全教育培训制度设备管理制度事故隐患排查与整改制度安全技术措施审批制度劳动防护用品管理制度、伤亡事故报告和处理制度、应急管理制度、职业危害预防制度、安全生产费用提取使用制度、安全奖惩制度、安全生产档案管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15
16 、各岗位操作规程 17 、民爆物品安全管理制度及职责 18 、安全管理台帐 安全生产责任制度 为全面落实本单位的安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》、《云南省落实生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规，结合本单位实际，制定安全生产责任制度。 1 、本单位依法承担安全生产管理责任。加强安全生产管理，开展安全生产标准化活动；定期组织开展安全检查；依法取得安全生产许可；依法对重大危险源实施监控；排查和治理安全生产隐患；统一协调管理承包、承租单位的安全
生产工作 2、机构设置和人员配备责任。依法设置安全生产管理和应急队伍，按规定配备符合安全生产工作要求的安全生产管理人员。 3、制定规章制度和建立档案责任。建立各项安全生产规章制度、操作规程，编制安全生产应急预案，并为从业人员建立违规操作、安全事故、职业病和不良嗜好等个人档案。 4、安全投入责任。按照规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要，达到法律、法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件；按照规定存储安全生产风险抵押金；依法参加工伤保险，为从业人员按时足额缴纳保险费；保证安全生产教育培训资金投入；保证建设项目安全设施符合“三同时”的规定；依法为从业人员提供劳动防护用品。 5、教育培训责任。依法组织从业人员参加安全生产教育培训，确保从业人员经安全生产教育培训合格后上岗作业。 6 、事故报告和应急救援责任。按照规定及时报告生产安全事故和相关信息，制定应急救援预案并组织演练，做好事故抢险救援和善后工作。 7 、建立健全层级清楚、职责明确、权责对等、奖惩分 明的安全生产责任体系，明确本单位主要负责人、分管负责人、班组长及各个岗位的安全生产责任
非煤矿山安全生产管理制度16项
安全生产规章制度 1、安全生产责任制度 2、安全目标管理制度 3、安全例会制度 4、安全检查制度 5、安全教育培训制度 6、设备管理制度 7、危险源管理制度 8、事故隐患排查与整改制度 9、安全技术措施审批制度 10、劳动防护用品管理制度 11、事故管理制度 12、应急管理制度 13、安全奖惩制度 14、安全生产档案管理制度 15、职业危害预防制度 16、安全费用提取和使用管理制度
安全生产责任制度 一、主要负责人安全生产责任制 1、主要负责人是安全生产第一责任人，对本企业的安全工作负全面责任直接领导木企业的安全机构和全体员T开展安全工作。 2、负责落实国家法律、法规、政策方针和规章制度以及技术标准的执行。 3、讣划、布蚩检資「□纠、评比生产的同时讣划、布总、检查总结、评比安全工作。 4、监督制定、修订和审批各项安全管理制度、安全奖惩制度、安全技术规程和安全技术措施计划及长远规划。 5、建立、健全安全生产机构和组织，配备专（兼〉职安全人员。批准落实检查安全技术措施经费。 6、组织个旷性的女个教育和考垓T-佟组织员丁学月安个生产方针、政策和业务知识。 7、严格执行《企业职工伤亡事做报告和处理规定？的管理程序，协助重大伤亡事故的调查处理。 8、定期组织安金主产人检査对杳的巫大隐患英及时研究并落实整改。 二、副矿长安全生产责任制 1、负贲检査对安金生产管理各顶叛章制度执f丁恬况及时纠正失职和违章行为。 2、组织制度、修订安个规章制度安金操作販用和编制安全技术措 遍计划批笊后负责组织实施。 3、组织开展安全生产活动，总结推广安全生产的先进经验 4、组织安全检查，落实重大事故隐患的整改措施。
非煤矿山设备设施管理规章制度
机电设备设施管理制度 第一章总则 第一条根据矿业公司部门职能定位,为有效发挥设备管理在矿山经济运行中的关键性作用，充分发挥设备的综合效能，不断提高设备的管理水平,特制定本制度。 第二条本制度适用于汉中市矿业公司各单位及部门。 第三条本制度根据通钢集团公司Q/TG.GL-J-06-2007《通钢集团公司设备管理制度》、《中华人民共和国设备管理条例》（修订版）制定。 第四条本制度所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。 第五条生产技术部负责对各单位设备管理工作的监督、指导、协调和服务。 第二章固定资产管理 第六条固定资产日常管理 各单位负责本单位固定资产的日常管理工作，不经矿业公司同意，各单位不得私自外借固定资产或擅自处理固定资产。 第七条固定资产盘点表
各单位要按要求认真填写“固定资产（设备）盘点表”，内容齐全准确，必须有重量及存放地点。 第八条固定资产调剂 矿业公司内部调拨的固定资产，必须经主管部门批准办理“固定资产内部调拨单（一式四份）”后方准移动，否则仍由原使用单位负财务责任。各单位若有需要矿业公司对外调剂的闲置资产，可向矿业公司提出申请，矿业公司统一调剂。按照《通钢桦甸矿业公司固定资产管理制度》执行。 第三章设备安全运行管理 第九条公司新建、改建、扩建工程项目的设备设施，为规避其在采购、安装、调试、验收及使用过程中可能存在的风险，在招标采购阶段由公司招标办公室负责审查设备制造单位的资质；生产技术部负责设备制造阶段的监督、设备质量的验收以及安装、调试、工程竣工验收工作并负责技术资料的收集、整理与归档；生产技术部负责设备运行监督检查指导工作。 第十条公司新建、改建、扩建工程项目的安全设备设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 安全设备设施的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家国标准或行业标准。 设备使用单位必须对安全设备设施进行经常性维护，并定期检测，保证其正常运转。 第十一条设备使用单位应根据设备的结构、性能和运行特征，制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程。严禁违章操作和设备超负荷运行。
非煤矿山安全管理规定
非煤矿山安全管理规定 基础管理 1、管理机构:矿山企业应设置安全生产(职业卫生)管理机构或配备专兼职安全生产管理人员,负责组织制定、贯彻落实安全生产规章制度与操作规程,认真执行安全检查制度,对检查中发现的事故隐患,应立即处理,检查及处理的情况应记录在案。 2、管理制度:矿山企业应建立健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制与岗位人员安全生产责任制。应建立健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、危险源监控与安全隐患排查制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全办公会议制度等安全管理制度。 3、教育培训:矿山企业应对职工进行安全生产(职业卫生)教育与培训,保证其具备必要的安全生产(职业卫生)知识,熟悉有关的安全生产规章制度与安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产(职业卫生)教育与培训合格的,不得上岗作业。 所有生产作业人员,每年至少接受20学时的在职安全教育。 新进露天矿山的作业人员应接受不少于72学时的安全教育,经考试合格,方可上岗作业。 特种作业人员,应按照国家有关规定,经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。 作业人员的安全教育培训情况与考核结果,应记录存档。 4、安全警示:矿山企业的要害岗位、重要设备与设施及危险区域,应根据其可能出现的事故模式,设置相应的的安全警示标志。 5、应急救援:矿山企业应制定应急预案,并根据实际情况对预案及时进行修改。 矿山企业应使每个职工熟悉应急预案,并且每年至少组织一次矿山救灾演习。 矿山企业应建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援组织,配备必要的应急救援器材与设备。生产规模较小不必建立事故应急救援组织的,应指定兼职的应急救援人员,并与邻近的事故应急救援组织签订救援协议。
劳务工人管理制度完整版
劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以 在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同
5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记， 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并