贺永乐2007年度中铁一局个人先进事迹材料111_2008070118093880

路，在勤奋中筑起

——记三公司奉化项目部工程副部长、“桥梁专家”贺永乐同志

他2005年毕业于河北农业大学，在学校他是一个品学兼优的学生，曾连续多次获得校级奖学金及国家奖学金，获得“三好学生”及“社会工作先进个人”等称号，并光荣的加入了中国共产党。二00五年八月就在他刚和三公司签完“劳动合同”准备将这个好消息告诉家人的时候，母亲却因为一次意外事故离他而去。当时有好多人劝他找个离家近、稳定的工作，照顾已近古稀的父亲，父亲多年来每到冬天脚肿的就下不了地；妹妹才上初中，面对家中的困难和失去亲人的痛苦，带着父亲那双期待的目光，踏上了东去单位的列车。

冬来暑去转眼两年，他没让父亲失望，更没让关心他进步的同事和领导们失望。在平凡的工作岗位上，他以自己勤奋好学、不怕吃苦的工作态度；爱岗敬业、身先士卒的工作精神；兢兢业业，一丝不苟的工作作风；处处为他人着想的善良秉性，成为项目青年技术之星，赢得了同事、领导的认可，业主、监理的赞扬。

他就是奉化三高连接线项目部工程部副部长、人称“桥梁专家”的贺永乐同志。

一、勤学苦练迎接挑战

带着失去母亲的悲痛心情，2005年8月刚到三公司报到的

他，主动找处长要求到最艰苦的青藏线工作，但当时青藏线已接近尾声，他被分配到了浙江诸永高速公路建设工地分管桥梁现场施工。刚到项目部最让他困惑的是，自己学的专业是房建，到这里是搞桥，专业知识与桥梁相差甚远，一到桥梁现场都不知道干什么。当时项目部工程人员奇缺，领导对新分配的大学生要求在三个月内基本掌握施工工艺，要独立进行工作。贺永乐刚接手桥梁不久原来主管桥梁的工程师因故调走了，桥梁施工的担子一下全部压在他们几个年轻人身上。他开始从学习熟悉规范、仪器、图纸入手。白天到桥梁工地现场学习，晚上回来全身心的看资料、图纸。一个月下来涉及施工的图纸、规范、施工工艺工序都能记下来。现场施工经验不足，他不耻下问，项目总工程师、外协队伍的技术人员、现场作业工人都成为他的老师。每天上工地时口袋装着手掌大的自制笔记本，随时记录不懂的问题。听说桥队有一位姓谭的老工程师干过很多大工程，经验十分丰富，他就每天到谭工住的地方和他一起去工地，和他聊天。看人家老工程师抽“555”香烟，他就买一盒装在身上，这样就有话题了。开始问工程上的问题，慢慢地谭工看这年轻人上进好学，开始将自己的经验一点点的传授给他，并每天督促他看书学习，第二天见面后考考看他记住了没有。他越学越有兴趣，每天晚上到谭工那请教，记录到十一、二点。第二天早上再复习一遍，将自己专业知识结

合桥梁施工实际。半年过去了他几乎没有看过电视，没有娱乐活动，几乎12点前没有入睡。分管四座大桥，从桥梁的钻孔、立模、下钢筋笼、灌注、立柱、盖梁到梁板预制的各个工序，到桥面的铺设安装、施工放样、报检、现场管理、内业资料及内外部计量都能熟练的操作。

2006年3月份他被任命担任桥梁组组长，开始主管桥梁梁场，在他的主管下372片30m箱梁，顺利预制并安装完毕。在2006年金华高速公路指挥部组织的桥梁梁板预制比赛中，他和同事带领桥梁工人浇筑的30米小箱梁一举夺得了11个标段第2名的好成绩。桥梁组所管的下罗坑大桥也被评为全线“亮点工程”，并受了嘉奖。在他主管的六座大桥没有发生任何质量事故。他个人也被评为“项目部先进个人”，公司“优秀党员”称号。

二、刻苦钻研初显真功

在科技高速发展的时代，新技术、新工艺层出不穷。要想成为一个拿得起放得下的专业桥梁工程师，就得博览群书、广纳知识，不断的充实自己，提高自己。贺永乐把自己的目标订的很高，要在今后2-3年内全力掌握现有的桥梁施工技术，攻克自己未知的桥梁技术。四处求学成为他工作之余的主题。他充分利用网络传传媒寻求最新的桥梁技术，了解目前国内桥梁施工动向，使自己知识处在一个前沿状态。桥梁队聘用了一位年已古稀姓李的桥

梁高级工程师，经过一年多在一起共事，这位高级工程师主动收小贺这个徒弟。不论到那个桥位都可以看到师徒俩在切切交谈、指点。去年武广客运专线开工后，老桥梁工程师到了武广线，他们几乎是天天电话交流，请教。李高工逢人就说“我干了一辈子桥梁，遇到的人多了去了，象小贺这样好学的年轻人少见，小伙子将来必成大器，”他经常给小贺带一些新桥梁书籍。夜深了，工程部灯黑的最晚，而小贺办公室的灯熄时都到后半夜。今年项目部组织员工技术培训，他担任桥梁施工技术讲课，从理论到现场，把抽象的理论讲活了。在他讲课时，除工程部的同行参加外，其他部门和班子成员都主动参加。他经常讲：我现在掌握的仅仅是桥梁的一般施工，要想成为一个真正的桥梁行家，就要下大功夫去钻研，要敢于负责，现在就要把自己现在涉及的桥梁知识搞清楚、理解透，多积累知识、经验，才能去做更新的。

梁板的预应力张拉是一道关键工序，而张拉用的千斤顶按规定的张拉次数要进行标定。一次刚从宁波质检站标定完千斤顶，标定数据拿回来后，他像往常一样把每个数据重新计算一遍，发现一个线性回归方程中的一个系数不对劲，验算了一遍还是不对，仔细看了自己的计算过程，没有发现错误，他确定是标定证书上数据出了错，马上和标定单位联系，对方承认自己填错，同意更改数据。一个数值避免了一次质量事故。

有一次灌注南山航道大桥7号墩2号桩时，灌到距离桩顶19米多时，他发现导管内有渗水的声音，可能是接头处橡胶垫圈出了问题。混凝土灌不下去，现场监理要求把导管拔出。这时拔出导管就等于这根桩报废掉了，他坚决不同意监理的意见。在反复测量了导管埋深后，他决定试一下，让工人按他的要求上提导管到一定高度再迅速插下去。堵住的混凝土“哗”的一声灌下去了后续砼跟着连续灌入，迅速拆导管，使渗水点上移，减小了水压。顺利完成灌注，后经质检站检测为一类桩，桩身质量良好。

在遇到困难发现问题他没有退缩，而是迎难而上果断决定。显示在桥梁技术上有了一定的功底。不论是钻孔桩浇筑或梁板预制，只要是他在现场监理都放心。上报的桥梁资料几乎没有返回的，桥梁监理工程师开玩笑说：“只要小贺报来的资料不用看签字就行。”与我们合作的一个桥梁老板郑重的给项目经理曹伟私下请求，要以年薪20万聘用他，曹经理说：“我们是舍不得，看他本人的意思了。”他得知后说：“中铁一局培养了我，我现在仅仅掌握了一点桥梁技术，要学的东西很多，我不会因为钱而离开单位的。”私下有些人说：“你家那么困难，现在每月才1000多元，这么好的机会你傻呀！”小贺说“我是需要钱，但是我还年轻，挣钱的时间多着呢，现在项目上技术人员这么缺，我走能对得起谁呢？”。同行们赞誉他是我们项目的桥梁专家。

三、爱岗敬业尽显本色

作为一个年青的党员，他处处以身作则，身先士卒。今年元月奉化三高连接线公路工程开工，他第一批进场担负起建点繁杂的体力劳动和施工前技术筹备工作。从早到晚不停的奔波组织建点卸车，圆满完成建点任务。今年十月份台风“罗莎”风超强雨暴雨正面袭击宁波市，雨水涌进项目部，身为抢险队长的贺永乐马上召集其他队员，穿上雨衣拿着铁锹装沙袋堵水口，抢资料、物资。帮助各办公室转移被淹的物品，雨水退下去后，又带领队员进行灾后自救，奋战两天，一切又恢复原貌。

今年他被任命为工程部副部长，全身心投入公路施工的前期筹备工作。白天在工地，晚上编写桥梁施组、查阅图纸、制定施工方案使桥梁按计划开始施工。

三月份桥梁钻孔桩开工，他和同事轮流值班，从早上7点到第二天7点，遇到灌注混凝土连饭都来不及吃。有时晚上很冷，现场监理都吃不消不去了，工人开玩笑说：“监理都不来了，你们也不早点休息”。他哪能放心隐蔽工程施工，三个月他都坚持在现场，从未喊过苦，完成了两座大桥156根桩施工。

8月30日是浇筑第一片30m箱梁的日子。早上5点业主、监理、项目部领导都到工地了。因为业主、监理要求我们更换新模板，不相信使用旧模板、旧设备、新工人可以将箱梁浇筑好。

全标段仅有31片箱梁要预制，增加新模板投入成本加大，作业队是无法承受。只有优化施工方案，进行详细的现场技术交底和工序检查，才能确保浇筑全过程地质量。他从开始浇筑到最后一斗混凝土浇完近八个多小时没有离开浇筑现场。第二天拆模后外观质量没有发现任何问题，养护期到后经检测，质量达标。监理和业主认可了产品。

今年八月份宁波近40℃高温天气持续二月有余，别说是干活了，就是站在那不动汗水如泉。钢筋、模板晒得烫手，为了每片30m箱梁的质量，他始终在工地上，他说“工人都受得了，我有什么忍受不了的。”每天连续十五六个小时的工作劳累和心头庞大的压力，使他在小箱梁开始浇筑的前一天突然感冒发烧，晚上坚持给班组开完箱梁施工技术交底会，经理看他脸色不对叫他明天休息安排别人到现场。晚上十点多到诊所打了两支吊瓶，又赶到浇筑现场。作为现场技术管理者，他深知自己肩上担子的分量。

在工地管理上他有自己的一套。哪些工序易出问题，哪个工班的工人技术水平高低他都了如指掌。现场发现问题他都要先找班长狠批一顿，令其改正，下来后再耐心地和他讲原因摆道理，使其心服口服。管好作业队，首先要为他们着想，服务好工队，他随叫随到，在第一时间解决问题。看到工地上原材料有浪费，

施工安排不合理的地方，他主动找到工队老板，谈自己的看法，给他们出点子、想办法，降低施工成本。桥队老板感慨的说：“小贺成为我们半个当家的，我们要给你发一份工资的。”和谐的相处，现场工人把他当成自己人，他空闲时候和工人拉家常。有个工人儿子报考大学，他帮着“参谋”学校、填报志愿；过节时他让没有手机的工人用自己的给家里打了个电话，报平安。工人们有时开玩笑的说：贺工比监理要求都严，在工地操心是最多的。他们认同了这个和自己孩子差不多大的“桥梁工程师”。

时光飞逝，短短两年，贺永乐已从一个普通的技术员成长为项目部的技术骨干。在他和他带领的团队的共同努力下，项目部生产形象进度名列全标段第一。时至冬日，寒冷的冬季已经悄然而至，当浙东地区冬季寒冷的海风一阵又一阵撕扯着人们的脸庞时，当其他员工深夜里躺进暖烘烘的被窝时，贺永乐和他的搭档们却在坚硬的冷风中瑟瑟站立，布满血丝的双眼死死盯着钻孔桩的灌注……。紧接着后张板、先张板、桥面系等也陆续开工，他肩上的担子也会越来越，但是他坚信天道酬勤，钢铁坚硬的秉性是在不断狠狠的敲打中磨练出来的。

人常说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，这正是小贺的人生轨迹的写照。二00七年十一月

标准化工地建设先进个人事迹材料 (5000字)

标准化工地建设先进个人事迹材料 ***同志，现任中铁**局**标三项目部生产副经理。1982年参加工作，至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目，先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为“先进工作者”等荣誉称号。2010年3月，该同志遵照上级安排，任中铁**局**标三项目部生产副经理，负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。 一、工作上思路清晰、苦干拼搏 三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏相当大，他带领施工员、技术员翻山越岭，开山劈路，以标准化工地建设为原则，最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利开展打下了良好的基础。 ******下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程，上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题，他亲自带领施工，技术，测量，现场办公确定安全距离，指定安全可靠的施工方案，保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。 ***同志作为我项目部的生产副经理，保持和发扬了苦干拼搏的精神。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到施工难题，他能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有肾结石等病症，但他不顾这些，心里只有工作。经常带病上岗，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员， 二、管理上不循私情、精益求精 在工程质量控制上，***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工***同志就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件，小到一块片石，他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行，夹杂有大量的泥质，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批片石被退回，保证了工程的质量。 ***同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患，在地质条件差、经常小坍塌，邻近武广客运专线的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了零伤亡。 三、生活中平易近人、为人师表 ***同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。 “你们是企业的未来， ***同志对于项目部的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说： 吃得苦中苦方为人上人。要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

铁路先进工作者事迹材料

铁路先进工作者事迹材料 铁路先进工作者事迹材料 从事项目施工一线计划经营管理工作10多年来，袁德明一直扎根基层，转战南北。对待工作他注重于理论联系实践，坚持刻苦学习相关专业知识，他善于不断总结经验，努力提高计划经营管理业务水平和实际操作能力。他率领经营团队，稳扎稳打，悉心努力，在无数次艰难困苦中谋求突破，实现了一次又一次的业绩提升。通过他多年的努力，终于在2006年11月取得了全国经济师专业技术资格，并于2009年7月被公司聘任为经济师。孙林，毕业于沈阳工业大学电算化会计专业，职称：助理会计师，党员，现工作单位：中铁十九局集团矿业投资有限公司下属林西县通和矿业有限责任公司，职务：项目总会计师，曾参加过随岳北高速公路，辽溪铁路项目的建设。曾获得2010年度中铁十九局矿业投资公司评选的财务先进个人。集团公司十大杰出青年提名奖。2011年度中铁十九局矿业投资有限公司团委授予的优秀团干部称号。在林西县通和矿业公司工作的4年时间中，组织建立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。牵头组织责任成本的实施，组织相关部门共同制定了《通和矿业公司财务管理办法》《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《经费控制办法》、《资金管理办法》、《劳务队伍管理办法》、《材料采购管理办法》等。

李伟,2002.07毕业沈阳建筑工程学院,工民建专业,专科2014.06毕业上海交通大学继续教育学院,工程管理专业,本科.中共党员,中铁十九局集团轨道公司第一项管部总工程师兼上海地铁9号线6A标项目总工.自参加工作以来,一直从事工程技术管理工作,先后参加了贵阳枢纽大楼、上海地铁2号线盾构区间隧道、洛阳至湛江铁路YH5标、上海地铁7号线1C标场中路、沪太路车站、上海地铁11号线11.9标车站和区间隧道、上海地铁7号线L-2C标盾构区间隧道、上海地铁13号线1B标车站和区间、上海地铁9号线6A标等工程建设.曾先后担任了技术员、工程部长、项目总工、第一项管部总工等职务;参建工程的范围跨越了房建、铁路、地铁等领域,内容涉及了房建、铁路桥涵路基、地铁隧道、地铁车站施工、市政工程施工等专业;通过在基层一线不断地学习和锻炼,已从一名普通技术员成长为具有一定理论和实践施工经验丰富的总工程师.针对不同工程特点将施工积累的实践经验进行总结,以先进技术为先导,为实现有效的施工全过程控制提供技术支撑,制定了科研规划,分别带头成立了项目科研攻关小组.强化科研意识,树立向技术要成果、向项目要效益的理念.注重巩固和总结传统的施工工艺和方法,并推广运用新技术、新工艺,降低成本,提高了劳动生产率和工程效益,推动了工艺创新和技术进步,在所参建

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册（2010年A版）

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司（以下简称：“股份公司”或“本公司”）是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名，在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市（股票编号：601390），2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易（股票编号：0390.HK）。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升，曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣，自2009年起，连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作，持续完善公司治理规则，逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年，股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设，旨在梳理和优化内部控制体系，搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

投标及项目工程师优秀员工事迹

投标及项目工程师优秀员工事迹享受工作，热情待人 ---项目部 时间如梭，XX年，已经是XX同志在阿海珐工作的第六年了，身为投标及项目工程师，她秉持着兢兢业业工作，踏踏实实做人的人生目标，用满腔的热情享受着这份充满挑战和荆棘的工作，也用一丝不苟的工作态度工作作风感染着身边的每一个人。她青春活泼，充满朝气，同时也愿意将她的热情和快乐传递给周围的同事和朋友，是大家名符其实的开心果。 在工作中，投标及项目工程师的工作职责主要如下： 1. 项目管理工作： 自2005年以来XX在这个岗位共完成了大大小小共四十多个项目。在项目执行的过程中，沟通和协调对解决问题至关重要，XX擅长于积极有效地与公司各个部门的同事进行沟通，交流时她谦虚严谨，不懂就问，各个部门的同事都很乐意支持她的工作，这使她总能迅速地把项目上发生的难题攻破。 XX的项目大多在我国北方，一个人出差是家常便饭，这对一个从小生活在**的女孩子来说可谓很不容易。记得今年10月份她去**出差，出发时**气温还是二十几度，但到了内蒙不巧遇上寒流，那边气温一下降到零下，她冒着酷冷完成了工作，回来

就病了好多天。还有一次去宁夏变电站现场处理紧急事件，当时那里刮着12级的大风，建设单位工棚的房顶都被吹掀了，同事们都劝她等风停了再去，她坚定地说，客户这时一定很急，我必须马上去现场。就是这样，作为公司对外交流的窗口，她用她的执着和认真，得到了很多客户的好评和信任，也为公司赢得了不少声誉。 2. 资金回笼工作： 项目部每个成员都肩负着项目款项的回笼工作，这是一项比较复杂和艰巨的任务，经常遇到客户刁难、吃闭门羹等问题。她在和客户交流过程中以真诚的态度及女性特有的细心和耐心，为项目部的回款指标打下了夯实的基础。 3. 投标工作： 今年，变压器市场需求萎缩了不少，同时来自国内厂家的竞争日益激烈，作为公司宣传窗口的投标工作显得十分重要，投标任务也比前几年增加了不少。尤其是国家电网公司集中八批招标，时间紧，任务重。她经常是出差回来还需要加班到深夜才能完成标书。但是，就算投标再多时间再紧，她总能保质保量地按时完成，从未发生过重大错误，深得销售人员信赖和称赞。 4．团结互助并参与各类活动： 她积极热情，乐于助人，经常参加公司组织的献爱心等活动，

中国中铁先进集体事迹材料---第二项目部

雪域高原铸精品三江源头争先锋 ---中国中铁玉树灾后重建现场指挥部第二项目部先进事迹 中国中铁玉树灾后重建第二项目部（即中铁二局四公司玉树项目部）位于海拔3800米的青藏高原，成立于2010年6月，承建工程均为地震后灾后重建的政治工程，民生工程。目前开工建设有玉树县第一民族中学等9个施工区，现有管理人员58人，施工工程总造价5亿元，工期三年。2011年，在项目全体员工克服高寒缺氧的不懈努力下，克服工期紧张、物资采购供应困难、施工面狭小、交通运输不便等不利条件，以奋战在玉树、贡献在玉树的雄心壮志，以传承爱心、重建玉树的工作状态，积极投身到玉树灾后重建工作中来，勇夺玉树灾后重建中五个“第一”。项目部先后被授予中国中铁总公司授予“建功立业杯”劳动竞赛先进集体、四川省国资委五四红旗团支部，玉树州灾后重建“示范党委”荣誉称号。中央政治局常委，中纪委书记贺国强、国务院副总理张德江，回良玉、青海省委书记强卫、省长骆惠宁都曾多次专程检查我部承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设都给予了高度评价。 2010年，第二项目成立之初，项目部即明确承担玉树灾后重建任务是历史赋予援建央企的重大使命，圆满完成好玉

树灾后重建这一政治任务，向党中央、国务院和玉树人民交上一份满意的答卷，是全体中国中铁二局四公司人义不容辞的神圣责任。面对千头万绪的玉树灾后重建工作，项目部首先针对工作特点对领导进行了工作分工，项目员工克服严重的高原反应辛苦工作4天内组织人员机械设备进入现场，7天内破土动工，20天就建设好了驻地，实现了办公、生活的正规化。在高海拔、高寒冷、低气压的环境成为援建的4家央企中第一个完成了项目安摊建点工作单位，同时，考虑到混凝土供应对于灾后重建工程速度与质量的绝对重要性，项目部又组织人员昼夜兼程从从远在千里之外的辽宁紧急调运设备，到达玉树后克服重重人事与自然环境困难，实行24小时值班制和分工负责制，在语言不通、工程建设物资奇缺的情况下，仅用20天的时间完成占地14.02亩的2条90生产线，日产量可达4000M3，并且迅速配备了8台混凝土运输车和两台混凝土输送车。青海省副省长张建民在视察项目部是亲切的称这是“玉树第一站”。 2011年，更是玉树灾后重建的关键之年，但摆在项目部面前的却是及其艰难的施工条件，地处青藏高原腹地的玉树全年只分寒暖两季。冬天大雪封门、零下30多度；夏季短暂，气温昼夜差达二、三十度，且气候一日多变，全年有效施工时间不到五、六个月，含氧量低，劳动效率低，所有工程建筑材料运距达数百上千公里，项目部没有被眼前的困难

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

优秀工程师事迹材料2篇

优秀工程师事迹材料2篇 导读：本文是关于优秀工程师事迹材料2篇，希望能帮助到您！ 刻苦钻研航空理论和飞行技术，成为精通英、法两门外语，会编制电脑软件，能熟练驾驶国产所有机种机型歼击机的“智能型”特级飞行员，为空军新武器装备的定型生产、改进发展和训法、战法研究做出了重要贡献。 着眼于未来军事发展，刘明所在团陆续装备了各种新型战机。刘明认识到，有了新武器新装备，并不意味着战斗力应运而生，只有实现人与武器的最佳结合，才是战斗力的最佳体现。未来主宰战斗机操纵控制和航空电子系统的必将是计算机，如果飞行员不憧计算机，就很难加深对新一代战机的理解，很难对飞机故障原因和试飞数据进行分析处理。早在1991年，他就自费购买了电脑，边学习边应用，每次飞行结束，第一件事就是把当天飞行的感受输入电脑。现在，刘明不仅用电脑撰写论文、分析飞行数据，而且用电脑制作了多媒体软件，建起了现代空战研究资料库和国外先进航空装备发展信息库。经过十五载风雨荡涤，十五度蓝天磨砺，他已成为空军少有的能熟练驾驶国产所有机种15个机型歼击机的特级飞行员。并先后翻译科研资料20多万，编写教材和战法80多万，发表学术论文20多篇。 他先后80多次参与新武器、新课目、新战法试验飞行，凭着高超的技艺和非凡的胆略，多次战胜空中险情。1995年4月22日，刘明执行某型歼击机转场试飞任务，飞机升至8千米高空时，突然断电，仪表失灵，通讯中断。按规定，遇到这种情况，飞行员可以跳伞。但刘明想到的不是个人安危，而是挽救飞机，保护科研数据。根据时间判断，此时油量可供飞机

在空中活动的时间不足20分钟，而飞机所处位置他全然不知。他冷静地驾着半失控的飞机，果断穿云下降，10分钟后，终于找到了机场。由于失去仪表指示和地面引导，加之飞机操作不灵，两次试降都没有成功。他预感到飞机油抖已经不允许再盘旋了，大胆实施小航线着陆，把平时五六分钟才能降落地面的过程，缩短到不足两分钟，在短短的瞬间完成了上百个动作，终于驾机安全着陆，不仅保住了价格昂贵的新型战机，更重要的是为该型机的改进定型提供了极为宝贵的依据。 xx，男，xx年x 月生，xx年x月参加工作。大学本科毕业，现为公司工程经济所水工经济室副主任、高级工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师，主要从事工程造价咨询工作。xx同志在工程经济所主要从事工程造价咨询工作。自XX年入院以来，立足本职岗位、兢兢业业，刻苦钻研技术、勇挑工作重担、贴心服务业主，脚踏实地做好每一项工作。在工作过程中，认真负责，谦虚谨慎，刻苦钻研、善于总结，并结合项目的各自特点制定不同的应对方法，力求提高工作绩效。在做好本职工作的同时，他还注重通过不断的学习提高自身的业务技能和综合素养，受到了肯定和好评。一、认真负责，确保工作质量造价咨询工作虽然平凡、枯燥，xx同志却能报以极大的工作热情认真对待。在具体工作中他认真负责，始终牢记公司的质量管理方针，努力做好资料收集工作，并按要求填写记录清单，并将采用的材料价格，运距、取费参数等设计输入条件亦在记录清单中注明，不但方便了后续校审工作，而且对之后可能发生的设计变更或下阶段的设计进行造价调整带来了便利，增加了可追溯性。与此同时，xx同志开展工作不是盲目进行，他首先对整个项目的背景、业主要求，设计前提以及可能存在的问题进行梳理，并结合类似工程的经验找出重点和难点；其次根据设计提交的资料进行分析，如果遇到对设计提交的资料

优秀项目队长先进事迹材料(1)

优秀项目队长先进事迹材料(1) ××，中共党员，高级工程师，现任中铁四局集团二公司××客运专线项目部二队队长。自进入××客专线施工工地，他以跑步速度进场安摊设点，组建队伍，边拆迁，边开工，迅速掀起大干高潮。卫星大桥、曲尺塘大桥、捞刀河特大桥一个接着一个的紧张施工，5#搅拌站的建成投入使用。他精心组织参与管理施工的一个个单位工程，无任何安全质量事故，均按时或提前完工，取得了优异的成绩。被局工指授于“优秀项目队长”。 春节刚过，还在上海中环线工地紧张组织附属工程施工的××同志，受命任二公司××客运专线项目部第二项目队队长。为尽快赶到工地，在详细安排了上海工作后，××同志连夜赶往××客专线。一到工地，他就带领工程技术人员，对管段进行详细勘察，走村访户，了解当地的风土人情，并亲自指导安排了管段的施工调查。根据任务划分和施工布局，××迅速确定了二队生活驻地和组织机构，并着手进行工地建设和人员安排。所有这些工作，仅仅只用了五天时间，初步实现了跑步进点网的目标，受到了公司××项目部的肯定。 ××同志是一个勤奋好学肯钻研的人。坚持自觉参加班子中心组学习，注重提高自身理论水平，从自身发展的实际

出发，坚持不断地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的方针政策。指导工作的实践。为了适应社会发展对人才要求的提高和铁路客专线建设大发展的需要，坚持有针对性学习。组织项目队管理人员学习铁路客运专线技术标准、质量规范、施工要求，提高技术管理水平，以便服务现场、管好现场，确保工程质量. ××同志注重以制度管人，以制度管事,以务实的态度抓管理。项目队组建后，他结合项目实际，局指对客专线的要求以及公司的管理制度，组织制定了“项目成本管理办法”、“安全质量工作细则”、“外协队伍管理办法”、“项目队管理考核制度”等一整套管理制度，从而使项目队紧紧围绕“企业经济效益”的主题开展各项工作。在工作中，××善于利用优势资源将不利因素转化为有利因素。根据项目任务划分，二项目队负责捞刀河特大桥、卫星特大桥、曲尺塘大桥的施工任务以及5#搅拌站建设和管理，概算投资近2亿元。管段行政区大部分属于长沙县星沙镇。由网于紧靠城市，施工干扰大。××同志充分分析现场情况，归纳出施工的三个特点：一是管段紧靠长沙县城，居民关系复杂、民间贫富差距大、仇恨情绪比较普遍，给开展工作带来困难。二是施工条件较差，施工标准高。对本就人力资源极度紧张的管理人员素质和水平提出了更高的要求。三是成本压力大。沿线均为水田，需修筑的纵向便道贯穿全管段，非生产性的

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

工程师先进工作先进事迹材料

工程师先进工作先进事迹材料

篇一：优秀共产党员先进事迹材料 优秀共产党员先进事迹材料（高级工程师） 优秀共产党员先进事迹材料（高级工程师） 周xx，男，1972年9月生，1995年加入中国共产党，现任国家基础地理信息中心地理国情监测部主任，高级工程师，第二支部宣传委员，该同志1998年进入国家基础地理信息中心参加工作14年来，始终以一名优秀的共产党员的标准来要求自己，在生活上热心帮助他人，工作上兢兢业业，不计名利，勤奋耕耘。担任支部的宣传委员以来，经常带领大家开展多种形式的宣传、文化活动，及时了解党员和入党积极分子的思想动态，随时进行沟通交流，让大家以一种饱满的精神状态投入到工作之中，

带领支部内的全体党员为测绘地理信息事业默默奉献着自己的青春和智慧。 一、学习求进，务实求真。 周xx同志注重把提高自身业务素质和思想政治素质相统一，自创先争优活动开展以来，他坚持不断学习党的政治思想理论，并把这些理论与实际工作相结合，在工作的点点滴滴中贯彻落实科学发展观，成为思想上的自觉和习惯。2010年12月20日李克强副总理同志在给测绘工作的重要批示中，要求测绘地理信息部门在新的一年里要加强基础测绘和地理国情监测，服务大局、服务社会、服务民生，为推动经济发展方式转变、全面建设小康社会做出新贡献。国家测绘地理信息局立即启动了地理国情监测专项申请立项工作，周xx同志深入参与此项工作，并开始着手起草项目建议书。由于地理国情监测是一个较新的概念，其内容、作用和必要性都还缺乏比较清晰和广为接受的阐述。为此，周

xx同志夜以继日不断学习，从近年来党的政治思想路线，到国家的方针政策和重大发展战略，以及各个层面的“十二五”发展规划和中长期发展与区域规划，深入分析党和国家对地理国情监测的宏观需求。同时，查阅大量国内外技术文献，深入了解世界各国在应对各种环境问题、解决人地矛盾方面所做的类似努力以及所取得的经验教训和最新进展，并从技术上准确把握测绘地理信息技术的最新发展状况。在此基础上，对地理国情监测的内涵、作用和必要性进行了深入分析，对地理国情监测的工作内容进行了设计。作为主要执笔人之一，把自己对党和国家路线方针政策的理解融入到项目建议书实际内容的起草中，并在多次征求专家意见的基础上逐渐形成系统的项目建议书。项目建议书上报后，顺利获得国务院领导的批复，为地理国情监测项目立实施奠定了坚实基础，也为统一对地理国情监测具体内容的认识起到了重要作用。

中铁先进个人事迹材料

中铁先进个人事迹材料 我成为一名光荣的中铁人,光阴似箭，转眼间我在这条战线上已走过了多个春秋。多年的辛勤工作,不但激发了我对中铁事业的火热情怀,而且也成就了我实现人生价值的崇高理想;多年的认真钻研，不但提高了我的业务工作能力,而且为我今后的人生道路打下了坚实的基础;年的工作实践，不但培养了我良好的工作作风,而且也赢得了领导和同事的一致认可,使我在平时工作中养成了实实在在做人,尽心尽力做事的工作风格，能够真正做到爱岗敬业，乐于奉献。成绩换来认可，年我被评为中铁七局集团郑州工程有限公司安全质量先进个人。多年来，我的工作情况如下： 2008年12月，我被调到东站联络线第一项目部，负责项目部安全管理工作。2009年4月，我被公司任命为项目部安质部部长。作为安质部部长我深知“安全生产，责任重于泰山”的警句，为将安质工作做好。我时刻牢记自己责任，凡是做到亲力亲为。面对郑州铁路局下属各站段包括电务段、桥工段（桥隧科、线路科）、通信段、房建中心，签署各类安全协议十分苦难的局面。我一方面坚持原则，一方面又主动出击把工作做细，几乎放弃了晚上、节假日的休息时间，上门做工作。“白＋黑”、“5＋2”的工作强度考验了我的意志。为了能签下一份协议，一次不行，就两次、三次，多的十几次。“只要愿意谈，总是有希望的，多跑点路，多

花点时间，也值得。”黄天不负苦心人，努力换来了成果。不少矛盾、难题，被一一化解，最终，所有站段，科室都签署了安全协议。 郑州东站经过多次改造，站内的地下电缆众多，电缆沟中的电缆多达百余根，可谓错综复杂，其中涉及到通信，信号，供电等。为了确保既有有线行车的安全，管理现场电缆的探挖、保护措施、协调电缆归属，我制定了详细的工作计划。一是做好项目的前期工作。和项目部领导、部门员工一起多次现场勘察，同时联系相关单位及局指挥部到现场指认；认真对工程进行勘测，熟悉掌握工程规模，确定工程内容；参与了初步设计和方案设计审查等工作。二是全心做好安质工作。安质部处于施工现场起着承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否按照“服务现场”的标准做好各项工作，关键在于是否具有小心谨慎、如履薄冰责任意识，是否具有强烈的主人翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。我和整个安质部员工正是以这样标准严格要求自己的。 我们狠抓安全问题的整改。对存在安全问题的项目段及时发出整改令，同时找到施工单位企业负责人，动之以情，晓之以理，成功说服施工企业负责人加大投入购买设施，做好施工安全工作。认真落实各建设责任主体的质量安全责任，消除了施工的安全隐患。

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

工程师个人先进事迹材料

工程师个人先进事迹材料 工程师先进事迹材料(一) 我叫董立芹，是旧周学区中心小学的一名教师，做为一名年轻教师，我把“学厚为师，德高为范”这八个字谨记心间，并让它做为行动指南、行为标尺来衡量自己的教学得失。 我对教育事业更有着一份执着的热爱，中师毕业的我为了提高自身素质，做一名优秀的人 民教师，我刻苦努力，于2020年和2020年分别取得高等教育自学考试专科、本科毕业证书，并在2020年拿到了普通话水平一级乙等证书。 同志，男，年出生，文化，为公司项目总工程师。同志20**年毕业于大学专业，自 参加工作以来，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十八大和***中全会精神， 在公司和项目部的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各 项工作任务，取得优异成绩。在短短的几年时间中，他从普通的技术员开始，历经技术主管、技术科长，成长为一名最年轻的项目总工程师，多次被评为公司优秀员工、十佳大学 生和先进工作者。他的先进事迹主要如下： 一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 同志认真学习党的理论，学习公司和项目部的工作精神，提高自己的政治思想觉悟， 在思想上与公司和项目部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为员工服务的思想，做到无私奉献。他在工作上除了学习政治理论外，重点 是学习公司和项目部的各项制度、工作纪律及业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握 了公司和项目部的各项制度、工作纪律及基本业务知识与技能，增强了履行岗位职责的能 力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司 和项目部布置的各项工作任务，取得优秀成绩。 二、精通业务，努力完成各项施工任务 同志作为一名项目总工程师，负责桥梁施工、路基施工、涵洞施工等方面的技术工作，负责全线施工生产总协调技术管理和工程质量管理，负责施工方案、施工组织和技术交 底等工作。他精通业务，对自己高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，做好每一 项工作，务必把每项工作搞得完美，不留遗憾，获得了上级部门领导的充分肯定与一致赞誉。 三、兢兢业业，书写奉献篇章

中铁项目部工程部长先进事迹材料

中铁项目部工程部长先 进事迹材料 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

勇于恪敬职守，不负青春芳华 我是敏洞高铁局项目部工程部长007，衷心感谢局工会授予我“先进个人”的崇高荣誉，这份荣誉很重，应该授于参建、奋斗、关心和支持敏洞项目的每位同志；感谢领导的关心、同事们在工作中的大力支持、帮助和肯定，现将我的工作和体会，向大家作一简要汇报。 技术工作，就是立足岗位、努力工作。工程建设过程中，技术为先头部门，同时贯穿整个建设及验收过程，从进场伊始的施工调查、交接桩、施工图会审、施工组织设计、施工图现场核对、开工报告、施工方案，技术管理制度、线路逐桩坐标计算与复核，施工图数量复核，均需要大量时间，由于工作量大、任务重，只有靠踏踏实实、勤勤恳恳，加班加点，努力工作，才能完完成，才能做到各项技术工作想在前、干在前，起到技术服务于现场的作用。 超前谋划指导施工。为了有效的指导现场施工，为标段作了总体技术交底、逐桩坐标、桥梁张拉、桥梁支座、四电接口、移动模架等技术交底及培训，为现场施工打下坚实基础。提前制定好施工方案编制计划，责任分工、分头落实，按计划完成编制和审批，截止目前已完成218个施工方案编制及审批工作，其中经专家评审29个，有效地指导了现场施工；根据现场的施工进度，及时调整施工组

织计划，指引现场施工。 抓关键、精细管理。隧道光面爆破开挖是隧道施工效益的关建环节之一，组织编制隧道爆破设计，并现场指导优化，以减少施工开挖量和喷射混凝土用量来增加收益。积极进行材料节超的经济活动分析、提出减少超损措施；进行工序考核以加快施工进度等精细化管理，以进度促效益。 开拓进取、刻苦专研。由于本标段的隧道长、地质复杂、桥梁施工技术难度大，隧道大断面大型机械化快速施工、BIM技术在复杂大桥中的应用等方面进行研究，以前也没有接触，为此与技术人员共同研究，共同学习，向相临标段学习，刻苦专研，为大型机械化、信息化用作出了应用的贡献。对施工图仔细深入研究，发现设计存在的问题，及时向设计单位反馈，沟通解决，保证了现场施工进行。对工程量清单细目前进行核实，发现了旋喷桩细目缺项、00隧道施工图钢筋数量错误等，为概算清理提供前期准备。 勇于创新。工程部负责监控量测、超前地质预报、沉降观测、内业资料、影像资料等多个信息化平台，采取分工协作方式，较好的完成了数据采集和上传工作。在铁路隧道二衬施工过程中，二衬钢筋的沉落量控制，现场仅凭工人施工经验控制，偏差较大，为经编写了《高速铁路隧道二衬钢筋施工预留沉落量分析》，并在“隧道建设”刊

中国中铁股份有限公司内部控制评价报告

中国中铁股份 2013 年度部控制评价报告 中国中铁股份全体股东： 根据《企业部控制基本规》及其配套指引的规定和其他部控制监管要求（以下简称企业部控制规体系），结合本公司（以下简称公司）部控制制度和评价办法，在部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2013年12月31日（部控制评价报告基准日）部控制的有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业部控制规体系的规定，建立健全和有效实施部控制，评价其有效性，并如实披露部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施部控制进行监督。经理层负责组织领导企业部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告容不存在任何虚假记载、误导性述或重大遗漏，并对报告容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司部控制的目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于部控制存在固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据部控制评价结果推测未来部控制的有效性具有一定的风险。 二、公司部控制体系建设运行情况 公司根据财政部等五部委发布的《部控制基本规》及《应用指引》和证券交易所发布的《上市公司部控制指引》有关规定，按照公司控体系“逐级推进、横向到边、纵向到底、全面覆盖” 的工作要求，在公司总部和各子、分公司构建了部控制体系框架，控制度已覆盖公司经营、生产、管理、控制等各个方面，并按照业务模块编制了公司治理、战略管理、生产经营、运营监控、信息披露、法律事务、安全质量环保、人力资源、财务管理、国际业务、采购管理、信息管理等各业务流程的工作标准和程序文件，制定了部控制体系运行管理办法，保障公司及各子、分公司部控制管理工作有据可依，同时，积极采取有效的控制活动，防各类风险因素，确保公司生产经营有序运行。 2013年度公司在总部和所属二级、三级单位基本完成控体系建设的基础上，进一步推进了工程项目控体系的建设。公司印发了《工程项目部控制指导手册》和《关于进一步加强工程项目控体系建设的通知》，选取中铁二局渝万铁路和中铁三局徐铁路等5个铁路工程项目、中铁一局地铁4号线和隧道局地铁3号线等4个地铁工程项目、中铁大桥局新白沙沱江特大桥等3个桥梁工程项目、中铁建工交大住宅区改造等2个房建工程项目以及中铁电化局至广西铁路电气化工程等共18个工程项目作为控体系建设的试点项目，进一步推进工程项目控管理，提升项目管控力度和风险防能力。同时，公司继续开展全面风险管理工作，编制完成了《2013年度全面风险管理报告》，识别认定了公司层面8项重大风险和11项重要风险，并认真分析风险产生原因，制定管理策略、解决方案和控制措施,保证了各项风险的整体可控，为公司生产经营提供了有力保障。 （一）企业层面部控制建设运行情况 公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及证券交易所和联交所的相关规定和要求，建立了包括股东大会、董事会、监事会和经理层在的公司治理结构，明确了决策、执行、监督的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合管理提升活动，公司不断完善和修订各项规章制度，优化业务流程。2013年公司总部制定和修订了《安全生产责任制》、《海外工程项目物资管理》、《委派专职外部董事、监事管理办法》、《子公司负

经理部总工程师先进事迹材料

经理部总工程师先进事迹材料 但是惟独了解他的人，无别被他的精业和敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩青年到现在辛勤耕耘的帅气工程师，工地算是他的家，企业算是他的舞台，他在那个舞台上跳出了一支阳光舞曲。 日常治理规范化 在担任××*经理部总工程师期间，他始终把施工技术治理规范化当作日常治理工作的基础，严格按照局施工技术治理方法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和别同，在学习过程中予以具体化和别断创新。全面实现了施工技术治理的标准化、程序化，工程质量治理有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术治理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的治理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。 在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，经过提咨询及解答，将施工前的技术预备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后关于施工过程的考虑，让他们学会想、学会做、学会总结。同时定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，差不多充实在项目治理的关键岗位上。 效益制造最大化 他经过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔打算，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对别符的设计和别利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前差不多完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中；差不多完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元；路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他经过有效的开展以上工作，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。忠诚企业无私化对待企业，他是倾尽全力；关于自己，他却有点粗心大意，年纪轻轻，几丝白发差不多悄悄怕上双鬓。2006年3月的一天，至今还让王师傅难忘。当时××*要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感受到右侧小腹疼痛，而且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦的模样，预备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚定地说：“我差不多和设计院的约好了，别能失信。”就如此，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，依然设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院差不多是下午2点了，检查后发觉是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就大夫紧急实施了手术。而此时，他的女儿还未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙的施工生产中…… 算是如此一具血气方刚的“80”后，将企业的命运和自己时间紧紧相连，暴风雨来暂时肯为企业遮风挡雨，却从来别愿为自己瘦小的身躯寻一具港湾藏匿……他领导的部门多次被局 、公司评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。