滚动预算在成本费用预算管理中运用【2017至2018最新会计实务】

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现今经济背景下,由于企业自身发展与市场经济发展的不同步,企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来,最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足.为了缩减成本费用开支、规避投资风险、合理配置企业资源,部分企业采用了以丧失一定企业活力为代价,采取先急后缓、量入为出为原则的成本费用预算管理制度.

然而,现行成本费用预算管理所提供的财务信息拘泥于传统,流于形式,成本费用预算游离于会计现实,未能”安家落户”于实务之中,难以真正担负起”财务参谋”的角色.

一、企业成本费用预算管理失效的表现和成因

(一)理论先天不足

关于高度集中的成本费用预算管理对企业发展的不利影响,会计界已作了很多较为深入的分析.在笔者看来,有一个关键所在应该引起关注,这就是:目标与预算很少是线性的,即并非当一个目标实现后接着就去实现另一个目标,目标和预算形成了一个互相联系的网络.换言之,制定成本费用预算时必须与许多约束因素相协调.不仅执行成本费用各项预算时要相互协调,而且完成成本费用各项预算的时间也要协调.然而,这种协调往往被预算制定部门所忽视.如此以往,不但窒息了企业,压抑了会计,歪曲了预算,而且使目标(预算制定)和预算(实际执行)混同为一项工作,这是一种不容忽视的不足.

(二)操作困难重重

由于对成本费用预算管理的认识发生了偏差,预算执行者实际操作起来必然问题不断.通常成本费用预算任务落在会计身上,一方面会计受厂长、经理、董事长的领导;另一方面又要在成本费用方面严格地监督他们的会计行为,这种监督权实际成了一种虚设.究其原因:1.无法监督.由于会计人员的素质、责任和集团化财务运作的要求存在差异,会计根本无法守住自己的这片净土.2.无力监督.由于会计个人利益与企业个体过分密切相关,会计职能的独立性受到影响,在处

成本会计习题与答案

一、名词解释 1．工资总额是企业在一定时期内支付给全体职工的劳动报酬总额。 2．交互分配法是一种“亲兄弟、明算账，算账后，再对外”的分配方法，即所归集的辅助生产费用先在辅助生产车间之间进行交互分配，计算出交互分配后的辅助生产费用再在辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配。 3．直接分配法是一种“团结一致，共同对外”的分配方法，即所归集的辅助生产费用只对辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配。 4．不可修复废品是指在技术上无法修复，或修复成本过大，在经济上不合算而放弃修复的废品。 5．废品损失是指在产品生产过程中因出现废品而发生的无价值的耗费。 6．品种法是以产品的品种作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。 7．分批法是以产品批别作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。 8．分步法是以产品的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。 9．产品成本计算对象是指企业为了计算产品成本而确定的归集和分配生产费用的各个对象，即生产费用的承担者。 10．逐步结转分步法，又称计列半成品成本分步法。它是按照产品的生产步骤逐步计算并结转半成品成本，直到最后一个步骤算出完工产品成本的分步法。 11．平行结转分步法，又称不计列半成品成本分步法。它是各步骤不计算半成品成本，而只归集各个步骤本身所发生的费用和计算各步骤应计入完工产品成本的份额，将各步骤应计入完工产品成本的份额平行加以汇总，计算出完工产品成本的一种方法。 12．脱离定额差异是指生产过程中各项生产费用的实际支出脱离现行定额或预算的数额。 13．定额变动差异是指因修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差额。 14．联产品是指使用同种原材料，经过同一加工过程而同时生产出来的具有同等地位的两种或两种以上的主要产品。

成本会计实务习题答案

答案在最后 单元一成本会计基础知识 一、单项选择题 1．成本会计的发展经历了（）个发展阶段。 A．2 B．3 C．4 D．5 2．根据成本决策所确定的成本目标，具体规定出在计划期内为完成生产经营任务所应达到的成本水平，是（）。 A．成本预测 B．成本控制 C．成本计划 D．成本分析3．（）是指生产者为制造一定数量、一定种类的产品而发生的以货币表现的各种耗费。 A．费用 B．成本 C．生产费用 D．产品成本4．( )是保证成本会计工作质量的前提。 A．对费用进行合理分类 B．正确确定财产物资的计价和价值结转方法C．做好成本核算的基础工作 D．正确划分各种费用界限 5．为了正确核算企业各种产品、自制半成品生产过程中所发生的各项费用，应设置（）账户。 A．产品成本 B．生产成本或基本生产成本 C．生产费用 D．辅助生产成本 6．产品成本项目由（）。 A．国家统一规定 B．企业根据生产工艺特点和管理要求自行确定 C．根据财政部发布的有关文件的规定确定 D．企业的主管部门来确定 7．下列属于产品成本项目的是（）。 A．直接材料 B．期间费用 C．办公费用 D．折旧费用 8．将资本性支出计入当期生产费用（）。 A．只影响产品成本，不影响期间费用 B．对产品成本有影响，对损益没有影响

C．同时影响产品成本和期间费用，虚减当期利润 D．同时影响产品成本和期间费用，虚增当期利润 9．下列不能计入产品成本的项目是（）。 A．产品耗用的材料费 B．期间费用 C．生产工人工资和福利费 D．厂房、生产设备的折旧费10．下列说法不正确的是（）。 A．制造费用应计入生产费用 B．资本性支出应分期计入损益 C．收益性支出应当期计入损益 D．无论是资本性支出还是收益性支出都应当期计入损益 二、多项选择题 1．产品成本由（）项目构成。 A．直接材料 B．直接人工 C．生产费用 D．制造费用2．成本会计的任务有（）。 A．正确核算产品成本，如实反映企业的经营成果 B．为企业经营决策提供依据。 C．对成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核 D．为企业外部会计信息使用者服务 3．成本会计的组织形式有（）。 A．集中管理 B．对口管理 C．分级管理 D．分散管理4．成本会计的职能有（）。 A．反映职能 B．监督职能 C．评价职能 D．成本控制5．企业内部成本会计制度包括（）。 A．成本预测和决策制度 B．成本核算制度 C．成本定额的编制制度 D．成本分析报告制度 6．成本会计的基础工作包括（）。 A．原始记录工作 B.定额管理工作 C.财产物资的收发存 D.成本分析7．费用的常用分类方法有（）。 A．按费用与生产工艺的关系分类 B．按费用发生的空间分类

成本预算部管理制度

成本预算部管理制度 第一章总则 1.1为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，根据公司项目管理实际，制订本制度。 1.2本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。 第二章成本预算部职责 2.1根据有关规定，结合公司的管理思路，拟订公司的成本预算管理制度。 2.2贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。 2.3收集、掌握有关工程造价的最新政策文件，资料信息和市场的各类价格信息，提供各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营决策的建议。 2.4编制工程投标书经济标、施工组织设计（方案）。 2.5编制公司劳动定额，并根据定额、市场价格实际行情，结合市场情况提出项目的工程量清单单价、项目投标总价策略，做好标前 评审工作，做好所有投标工程的报价记录如归档等。 2.6工程中标后，及时完成进行“清标”分析工作，定出分部分 项工程的成本控制数据，提出项目部成本控制的要求。

2.7负责工程项目实施过程中的成本控制工作，包括劳务、材料供应商、机械和设备的采购、供应等构成工程实体的各类价格形成、款项支付等的审核确认工作；各类价格合同是否按照相关制度、流程办理；上述价格与成本目标是否一致。以确保各类服务满足质优价廉的要求，款项拨付杜绝超进度、超合同拨付，千方百计控制项目成本和确保资金安全。 2.8负责对公司所有的外包、分包工程结算书、材料供应商进行监察审计并对审计结果予以确认。 2.9负责工程项目的预结算工作，配合做好工程审计和收款工 作。 2.10负责编制公司劳动消耗定额；定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，负责建立公司各类工程项目经济数据库的建立。 2.11完成领导交办的其它各项工作。 第三章工程预算的管理 3.1施工项目投标报价的编制 3.1.1施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情 况下实施，其是指导施工投标最重要的文件。也是对于施工前期或 中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。 3.1.2投标报价编制的管理办法： (1)投标报价编制必须在通过标前评审的情况下组织实施。 (2)投标报价的编制在公司总经理的领导下，由成本预算部具体负责。 (3)成本预算部安排经验丰富的预算人员编制工程项目投标报

管理方案计划会计应用指引第200号预算管理方案规范标准答案

一、单选题 1、预算编制环节的控制，不正确的是（）。 A、各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告 B、对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性 C、对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现 D、以上均不对 【正确答案】D 【您的答案】D[正确] 【答案解析】选项A、B、C表述正确。 2、关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。 A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力 B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心 C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行 D、预算分解不利于实现企业预算目标 【正确答案】D 【您的答案】D[正确] 【答案解析】预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。

3、责任中心可分为（）。 A、利润中心和计划中心 B、财务中心和计划中心 C、利润中心和费用中心 D、财务中心和费用中心 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】责任中心可分为以下几类：利润中心（内部利润中心）、费用中心。 4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（）。 A、会议 B、宣传 C、报告 D、调研 【正确答案】B 【您的答案】B[正确] 【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。 5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（）。 A、公开 B、公平

成本会计试题库答案

第一章成本会计概述 一、单项选择题 1.在成本会计的各种职能中，（）是基础。 A.成本预测 B.成本控制 C.成本核算 D.成本考核 2.由于成本与（）结合密切，因而，成本的内容往往要服从于管理的需要。 A.生产 B.管理 C.核算 D.经济 3.与传统成本会计相比，现代成本会计的重点已转移到（）。 A.事中控制 B.事后计算 C.事后分析 D.事前规划 4.我国企业会计制度规定，企业应采用（）计算成本。 A.制造成本计算法 B.标准成本计算法 C.变动成本计算法 D.实际成本计算法 5.实行（）制度，满足了存货估价和计算损益的要求，为编制财务报表提供资料。 A.变动成本计算 B.估计成本计算 C.标准成本计算 D.实际成本计算 6. 为了保证所作的决策是最优的，在进行决策时应考虑（）。 A.已耗成本 B.未耗成本 C.支出成本 D.机会成本 页脚内容1

7.下列各项中，表述错误的是（）。 A. 成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念 B. 没有发生费用就不会形成成本 C. 成本的发生期与补偿期并非完全一致 D. 成本在损益表上被列为当期收益的减项 8. 下列各项中，既是成本预测的结果，又是制定成本计划依据的是（）。 A.成本核算 B.成本决策 C.成本控制 D.成本分析 9. 下列各项中，具有控制成本、衡量生产效率高低特点的成本会计制度是（）。 A.实际成本制度 B.标准成本制度 C.估计成本制度 D.作业基础成本制度 10. 有助于管理人员确定不增加价值但耗费资源的作业活动的成本计算方法是（）。 A.实际成本制度 B.标准成本制度 C.估计成本制度 D.作业基础成本制度 二、多项选择题 1.现代成本会计的主要职能包括（）。 A.成本预测 B.成本决策 C.成本计划和成本控制 页脚内容2

费用支出预算管理

费用支出预算管理 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

1、酒店实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行计划”的管理办法，即各部门每年年末根据酒店年度工作计划，编制各部门下年度费用预算。每月月末，根据年度预算及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。 2????? 、酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各部门的费用支出预算进行汇总和初步审核，财务部有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修理意见。 3、财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会、董事会审批通过；月度预算提交总经理或其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。 4、根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务。财务部应将调整及修改的预算报总经理核批。 三、费用支出性借款管理 酒店各部门采购物品、费用支出与因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排，即先安排资金后借款。具体如下： 1、需要借款的人员，须填写借款单或支票领取单。金额在（五千元）以上的借款需提前通知财务部门准备。 2、借款人将经部门负责人审核签字后的借款单或支票领取单交财务部审核。 3、预算内费用支出的借款财务部可直接审批办理，预算外费用支出借款报交总经理（财务负责人）审批。 4、财务部有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交财务部审批。 5、各部门负责人借款、无论预算外预算内，均需总经理（财务负责人）批准。 6、借款人必须认真负责清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款，财务部将停发其工资，直至与财务部清账完毕。 7、前账未清而需借款的人员，需经总经理（财务负责人）批准后方可借款，但在下次报销中一并报账。 四、费用报销 1、费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。要求填写内容完整齐全，所附凭证有效佥。

成本会计实务习题及答案完整版

成本会计实务习题及答 案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

答案在最后 单元一成本会计基础知识 一、单项选择题 1．成本会计的发展经历了（）个发展阶段。 A．2 B．3 C．4 D．5 2．根据成本决策所确定的成本目标，具体规定出在计划期内为完成生产经营任务所应达到的成本水平，是（）。 A．成本预测 B．成本控制 C．成本计划 D．成本分析 3．（）是指生产者为制造一定数量、一定种类的产品而发生的以货币表现的各种耗费。 A．费用 B．成本 C．生产费用 D．产品成本 4．( )是保证成本会计工作质量的前提。 A．对费用进行合理分类 B．正确确定财产物资的计价和价值结转方法 C．做好成本核算的基础工作 D．正确划分各种费用界限 5．为了正确核算企业各种产品、自制半成品生产过程中所发生的各项费用，应设置（）账户。 A．产品成本 B．生产成本或基本生产成本 C．生产费用 D．辅助生产成本 6．产品成本项目由（）。 A．国家统一规定 B．企业根据生产工艺特点和管理要求自行确定 C．根据财政部发布的有关文件的规定确定 D．企业的主管部门来确定 7．下列属于产品成本项目的是（）。 A．直接材料 B．期间费用 C．办公费用 D．折旧费用 8．将资本性支出计入当期生产费用（）。 A．只影响产品成本，不影响期间费用

B．对产品成本有影响，对损益没有影响 C．同时影响产品成本和期间费用，虚减当期利润 D．同时影响产品成本和期间费用，虚增当期利润 9．下列不能计入产品成本的项目是（）。 A．产品耗用的材料费 B．期间费用 C．生产工人工资和福利费 D．厂房、生产设备的折旧费10．下列说法不正确的是（）。 A．制造费用应计入生产费用 B．资本性支出应分期计入损益 C．收益性支出应当期计入损益 D．无论是资本性支出还是收益性支出都应当期计入损益 二、多项选择题 1．产品成本由（）项目构成。 A．直接材料 B．直接人工 C．生产费用 D．制造费用2．成本会计的任务有（）。 A．正确核算产品成本，如实反映企业的经营成果 B．为企业经营决策提供依据。 C．对成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核 D．为企业外部会计信息使用者服务 3．成本会计的组织形式有（）。 A．集中管理 B．对口管理 C．分级管理 D．分散管理4．成本会计的职能有（）。 A．反映职能 B．监督职能 C．评价职能 D．成本控制5．企业内部成本会计制度包括（）。 A．成本预测和决策制度 B．成本核算制度 C．成本定额的编制制度 D．成本分析报告制度 6．成本会计的基础工作包括（）。 A．原始记录工作 B.定额管理工作 C.财产物资的收发存 D.成本分析7．费用的常用分类方法有（）。 A．按费用与生产工艺的关系分类 B．按费用发生的空间分类

财务预算与成本管控的关系

一、全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节，各个部门。加强企业的内控，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境。 另一方面，全面预算的“全员”特征，要求企业培养企业员工的全面预算意识，鼓励员工积极参与企业预算。因为员工是企业战略计划的实施者、执行人，所以让员工积极参与预算有利于避免员工对预算的抵触情绪，使之能更好的发挥预算的控制作用。 二、全面预算是确定成本指标的依据 制造业成本控制有两层含义，一是指对生产阶段产品成本的控制。另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。 由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。因此，在现代制造业的成本管控管理中，企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本，确立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。 但仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到各部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。 三、是划分部门职责的工具 现代制造业实施成本控制，一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部门之间的关系，在企业的统一计划 下，明确各生产单位的成本管理内容，把企业与各生产单位的成本控制结合起来。通过全面预算，将成本指标从厂部到车间，车间到班组，按生产系统把指标层层分解和落实，实行分级管理和控制。厂部、车间、班组各自负责本身的控制指标。 尹老师以东龙投资集团成本预算为例指出，通过实施全面预算管理软件，东龙投资将成本分解成几十个项目，分别进行预算，过程透明可塑，便于发现生产管理方面的漏洞。另外，成本预算的很细致，通过系统就能给下面车间主任下达明确的指令，要求他们怎么减少成本、控制费用。 四、协调业务部门同财务部门之间的关系 全面预算包括业务预算和财务预算，业务预算由预算、生产预算、采购预算组成；财务预算包括现金预算和费用预算。 通过全面预算的实施可以处理好财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系，明确各部门成本管理的内容，在主管财务的厂长、经理或总会计领导下，以财务部门为主，把财务部门同其他部门的成本控制结合起来，形成一个贯穿整个企业上下，连接左右各方的成本控制系统。财务部门在负责全面成本管理的基础上，将成本指标按构成项目分解为各项具体指标，落实到企业各业务管理部门，由各业务部门分别按各自的职责范围，分工管理各项成本控制指标。 五、全面预算使产品生产成本控制具体化 现代制造业的产品生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本。 1、直接材料成本 直接材料是产品生产成本的主要部分，一般占到70%左右，因此，是生产成本控制的重点。直接材料控制首先要区别产品生产用的材料种类，然后再确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格。 2、直接人工成本 直接人工成本简单地说，就是生产成本中工人的工资。这部分成本的控制也分为“量”和“价”两个方面。用量是指人工工时，称为人工效率，价格是指小时工资率。在实际产量下，当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间出现差异，我们就要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析，寻找原因，制订对策。“量差”即人工效率差异，反映了工作效率的

成本会计复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案 成本会计 一、名词解释： 1.财务成本 2.企业总经营成本 3.期间成本 4.要素费用 5.五五摊销法 6.辅助生产费用 7.制造费用 8.年度计划分配率分配法 9.停工损失 10.定额成本 11.产品成本 12.成本计算对象 13.辅助生产费用的代数分配法 14.辅助生产费用的交互分配法 15.辅助生产费用的顺序分配法 16.产品生产成本项目 17.约当产量法 18.逐步结转分步法 19.在产品 20.分类法 21.定额法 22.成本报表 二、判断题： 1.成本计算要求正确及时，所采用的成本计算方法可随意确定。（×） 2.在不单独核算废品损失的情况下，合格品的各个成本项目中均可能包括废品损失。（∨）

3.辅助生产的主要任务是，在为基本生产服务的同时，对外销售产品和提供劳务。（×） 4.月末在产品的约当产量是根据月末在产品数量及其加工程度计算的。（×） 5.制造费用所采用的所有分配方法，分配后“制造费用”账户期末都没有余额。（×） 6.在企业只有一个辅助生产车间的情况下，才能采用辅助生产费用的直接分配法。（×） 7.从成本计算对象和成本计算程序看，品种法是最基本的成本计算方法。（∨） 8.工业企业辅助生产发生的制造费用，可以通过“制造费用”账户核算。（∨） 9.分批法成本计算是定期进行的。（×） 10.成本还原对象是还原前的产成品成本。（×） 11.制造费用是在生产车间所发生的费用。（×） 12.企业的生产类型从客观的角度影响着成本计算方法的选择。(∨) 13.采用平行结转分步法，每月末各步骤成本明细账中归集的生产费用，在完工产品和在产品之间 可以不进行分配。（×） 14.由于每件或每批产品一般都是根据客户的定单组织生产的，所以分批法也叫定单法。（∨） 15.副产品是指使用相同的原材料，经过相同的生产过程生产出来的品级或质量不同的同一种产品。（×） 16.采用逐步结转分步法，各生产步骤产品成本计算单上的月末余额，就是各生产步骤该产品实际 结存的在产品成本，即狭义在产品成本。（∨）17.主要产品单位成本表中，本年累计实际平均单位成本应根据该种产品成本明细账所记年初至报 告期末止完工入库总成本除以本年累计实际产量计算填列。（∨）18.品种法下，生产费用不需要在各种产品之间分配，也不需要在完工产品之间分配，所以也称为 简单法。（×）19.采用顺序分配法分配辅助生产费用时，应将辅助生产车间之间相互提供劳务受益少的车间排列 在前面，先分配出去，受益多的车间排列在后面，后分配出去。（∨） 20.投料方式影响着各成本项目的完工产品与在产品成本计算。（×） 21.辅助生产费用在期末时应全部分配计入基本生产成本，构成企业产品成本的一部分。（×） 22.在分批法下，产品成本计算是按生产周期进行的，所以一定没有完工产品与月末在产品成本的 划分问题。(×) 23.月末车间已领未用的材料，如果下月生产还需要，应办理“假退料”手续，不能将此材料费用 计入本月份的生产费用，由本月产品成本负担。（∨） 24.一般而言，狭义在产品主要应由生产车间进行实物管理。(∨) 25.成本核算的分期核算原则强调企业必须按成本计算期计算产品成本。（×） 26.计入产品成本的各项生产费用按其经济内容可划分为直接材料、直接人工、制造费用等成本项目。（×） 27.在企业只用一个辅助生产车间的情况下，才能采用辅助生产费用的直接分配法。（×） 28.发生废品损失以后，可能会降低产品总成本。（∨） 29.分步法下应按生产步骤各步骤半成品成本及最后步骤产成品成本，所以，成本计算是非定期的。（×） 30.按系数分配计算类内各种产品成本的方法，是一种简化的分类法。（∨） 三、单项选择： 1.（）是成本会计最基本的职能和核心工作。 A.成本预测 B.成本控制 C.成本核算 D.成本分析 [C］ 2.企业的生产部门为组织和管理生产所发生的费用是（） A.管理费用 B.制造费用 C.营业费用 D.生产费用 [B］ 3.人工费用分配的会计处理是根据以下凭证进行的 A.工资单 B.工资单汇总表 C.人工费用分配表 D.人工费用分配汇总表 [D］ 4.先进先出法会使 A.期末存货成本接近实际 B.期末存货成本背离实际 C.发出存货成本接近实际 D.物价上涨时会使利润偏低 [A] 5.生产车间领用的直接用于产品生产、有助于产品形成的辅助材料，应借记的账户是

成本预算管理控制流程

财务预算管理控制程序 1 目的 提高预算编制的预见性和准确性，增强预算实施的调控力和执行力，通过预算管理体系，实现对企业业务流、资金流、信息流的有效整合，通过事前预测、事中控制、事后分析，有效的促进企业的战略目标的实现。 2 范围 预算管理实施全过程管理，主要包括编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。 3 职责 3.1 预算管理委员会：是预算管理的组织协调机构，组织有关部门开展预算编制和管理工作，检查预算执行情况。 3.2财务部：制定预算管理制度和相关办法；组织协调预算管理日常具体工作；汇总编制初步预算，预算管理委员会汇报预算的制定和执行情况。 3.3发展策划部：负责小型基建、线损的预算，平衡购、售电量规模。 3.4生技部：负责生产、技改项目管理。 3.5营销部：负责综合平均电价、应收电费余额、售电量市场占有率、直供电量比、电费回收率、配网工程计划管理。 3.6安监部：负责安全项目管理。

3.7基建部：负责基建项目管理。 3.8人事部：负责工资、社保等计划管理。 3.9农电部：负责农电项目管理。 3.10企信部：负责信息化管理。 3.11招标中心：负责招投标工作的管理。 4 工作程序 4.1以管理办法和制度规定为依据，以上下结合的编制形式，运用多种编制方法相结合进行预算编制。 4.1.1基层单位结合实际情况，经过初步可行性研究提报预算基础数据。 4.1.2按照公司层预算、专项预算和部门预算的不同由各职能部门或者财务部进行初审。 4.1.3按照公司层预算、专项预算和部门预算的不同由各职能部门或者财务部进行复审，并提报预算管理委员会。 4.1.4预算管理委员会进行复核、审批。 4.1.5财务部将最终预算上报集团公司批复，并根据集团公司批复的预算方案下达执行计划。 4.1.6最终形成全年依照执行的预算执行方案（需要下计划的由发展策划部统一下计划）。 4.2在预算执行的过程中，强调专业审查，以信息化的手段结合现金预算加强预算执行的过程控制。 4.2.1根据专项项目、公司重点项目、部门项目和预算外需求

管理会计全面预算管理

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持! 末存货。 根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的 汇总。 （二）专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、 一次性的重要决策预算。 专门决策预算直接反映 相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。 管理会计一一全面预算管理 主讲老师 佟志强 第一节预算管理概述 、预算的含义与作用 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、 投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 预算是一种可据以执行和控制经济活动的、 最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业 活动导向预定目标的有力工具。 （二）预算的作用 主要表现在以下三个方面: 1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3.预算可以作为业绩考核的标准。 二、全面预算的基本体系 全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点， 通过市场需求的研究和预测, 以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算， 最后编制预计 财务报表的一种预算体系。 全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。 其基本体系的具体内容如下图所示: （一）业务预算 业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、 生产 预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、 销售费用预算和管理 费用预算等。 其中销售预算又是业务预算的编制起点， 根据“以销定产” 所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外, 的原则确定生产预算并考虑 还需要考虑现有存货和期

成本会计实务课后练习题答案

1.企业生产对外销售的产品，其产品的生产成本应在(B基本生产成本)账户中进行核算。 2.下列属于生产费用的是（A.生产工人的工资)。 3.下列属于支出但不是费用的是（C税收滞纳金） 4.下列支出计入辅助生产成本的是(B辅助车间管理人员工资） (二)多选题国 1.产品生产成本明细账中设置的成本项目一-般包括(A.直接材料B.直接人工C.制造费用) 2.按生产费用计入生产成本明细账的方式划分，生产费用分为(B.直接计入费用C.间接计入费用) 3.生产成本核算账户有( B.基本生产成本C.辅助生产成本)。 4.期间费用是指不计入生产成本的费用，包括(A.管理费用C.财务费用D.销售费用) 5.下列属于要素费用的有(B.折旧费用C.材料费用) (三)判断题 1. 成本会计就是成本费用会计。(V) 2.企业发生的费用属于支出，但支出不一定是费用。(V) 3.成本会计的基要职能是成本核算。(V) 4.直接费用和直接计入费用是一个概念。(X) 5. 要素费用中的职工薪酬就是成本项目中的“直接人工”。(X) 6. 对费用按用途划分为生产费用和期间费用。(V) 1.甲、乙两种产品的重量不同，但对B材料的单位消耗量基本相同，由于企业没有B材料单位消耗定额参数，车间也没有统计对共同领用的........可以用（B完工产品的数量）作为分配标准 2.下列内容中，不属于材料实际成本构成内容的是( C.途中损失) 3. 下列项目中不属于产品成本材料费用的是( B材料保管过程中消耗的物出)。 4. 下列项目中，不属于工资总额的是（C.退休人员的生活费） 5. 李某工龄正好为7周年，已连续病假5个月，按规定，李某的病假工资打是( D.10%)。 6.张某去年9月份参加工作，月标准工资624元，本月日历天数为31元年出勤19天，双休日8天，病假4天(含双休日1天)。若按月薪制计算，月工作天数按计算，则本月应付张某的计时工资是( B.588） 7.在计时工资制下，分配基本生产车间工人的工资费用时，采用（A.实际工时）作为分配标准比较合理。 8.李某本月生产乙零件数量是200件，其中合格品1950件、工废品30件、科成 品20件。本月李某计算计件工资的乙产品数量是（C.1970件） 1.自制材料实际成本包括(A.消耗的材料成本B.支付的加工费用C. 支付的人工费用) 2.下列各项中属于产品成本构成内容的费用是ABCDE 3.对外购动力费用进行分配的标准有(A.仪表记录B.实际工时D. 动力定额耗用量E.机器功率工时) 4. 低值易耗品成本的摊销方法有( A一次摊销法D五五摊销法) 5. 计算计时工资时，要考虑的因素有(ABCDE） 6. 下列奖金中属于工资总额的有(B.增收节支奖C. 年度综合奖) 7.下列项目中属于特殊情况下支付的工资有(C.职工参加职代会期间的工资E.企业领导出国考察期间的工资)。 8.企业提取的社保费用包括(A.养老保险B. 医疗保险C.工伤保险D.生育保险E.失业保险) 9.在计算集体计件工资时，作为计件工资计算基数的产品数量包括(A.合格品数量E.料废品

管理会计文献综述

全面预算管理文献综述 1组：

全面预算管理文献综述 一、国外文献综述 预算管理论最早起源于英国，之后在美国得到发展与完善。与我国相比，预算管理在国外起步较早，因此它的理论体系也相对较为完善。在本文中，将西方预算管理理论发展的历程分为萌芽期、发展期和成熟期这三个阶段，分别论述国外的研究状况。 （一）预算管理理论的萌芽期 预算管理这一观念最早可以追溯到13世纪的英国，在英皇签署的《大宪章》中第15、16条规定未经过议会的同意，英皇不得随意征税。也就是说国家的收入来源必须经过议会的审核评估，这也是早期的国家预算。1911 年，Frederick Winslow Taylor提出了科学管理理论。该理论基于管理实践提出将管理人员计划职能与执行职能分离，希望将管理人员从繁杂的工作中解放出来，建立标准化的操作方法并形成标准化的管理制度，从而提高生产效率。该理论为预算管理提供了科学的经验基础，因此泰勒的科学管理理论可以看做是预算管理的雏形。 第一次世界大战结束后，美国工业得到飞速的发展，企业规模迅速扩张。这一时期在如何实现分权管理的同时保持对企业经营的有效控制成为企业发展的一个难题,杜邦公司和通用公司率先引入以目标利润为导向、以销售为起点的预算管理制度，并取得了很好的效果，因此预算管理作为协调和控制企业内部生产的工具得到了广泛应用。 1921年6月美国颁布了《会计与预算条例》,该条例的颁布标志着预算管理在实务中的应用。1922 年James O.McKinsey出版了《预算控制》一书，详细的论述了企业预算管理的理论和方法，而这本书的出版标志着企业预算管理理论的形成。 （二）预算管理理论的发展期 第二次世界大战结束后,科学技术的突飞猛进、社会生产力快速提高,跨国公司大量涌现。瞬息万变的市场环境使企业竞争加剧,内部管理难度加大。这一时期各种新的管理学派和新的管理学科不断出现,预算受到行为科学的影响，参与预算和零基预算初步形成和推广。预算管理在这一时期得到发展后趋于成熟,这个阶段被称为“传统预算管理”的标准模式。

自考成本会计试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 成本会计试卷 (课程代码 00156) 本试卷共8页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。

1．下列选项中，属于企业期间费用的是 A．主要材料费用 B．辅助材料费用 C．业务招待费 D．生产工人工资 2．下列关于成本分析的描述，不正确的是 A．一般在期末定期进行 B．一般在期中不定期进行 C．成本分析可以为成本考核提供依据 D．成本分析可以研究成本变动趋势和原因 3．下列选项中，属于管理费用支出的是 A．广告费 B．印花税 C．装卸费 D. 固定资产盘亏 4．下列选项中，属于约束性固定成本的是 A。原材料费用 B．生产工人工资 C．研究开发费 D．固定资产折旧费 5．计划成本和实际成本计价的材料发出核算都需要设置的总账科目是 A．材料采购 B．原材料 C．材料成本差异 D．材料成本摊销

6．下列关于固定资产累计折旧的描述，正确的是 A．提足累计折旧继续使用的固定资产，不需要计提折旧 B．当月增加的固定资产，当月需要计提折旧 C．当月减少的固定资产，当月不需要计提折旧 D．已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产，不需要计提折旧 7．季节性生产企业，其制造费用的分配宜采用 A．年度计划分配率分配法 B．生产工时比例法 C．生产工人工资比例法 D．机器工时比例法 8．可修复废品是指 A．技术上能够修复的废品 B．修复费用在经济上合算的废品 C．技术上能够修复，且修复费用在经济上合算的废品 D．技术上能够修复，或者修复费用在经济上合算的废品 9. 下列计入营业外支出的停工损失是 A．自然灾害引起的非正常停工损失 B．辅助生产车间发生的停

项目成本预算管理制度

项目成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成本管理职责 1、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点； 2、组织工程招投标与材料等采购招标工作；编写招标文件、合同条款，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定 3、组织编制工程施工图预结算工作； 4、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据 三、项目各环节的成本控制 （一）施工招标环节的成本控制 1、除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。 2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 3、组织设计、工程、预算、财务专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。 4、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 5、凡投资额超过人民币万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部提交有关招标、评标等工作的文字备忘。 6、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。 7、垄断性质的工程项目（如消防、水电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。 8、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。 9、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。 10、出包工程应严禁擅自转包。 （二）施工过程的成本控制现场签证 1、现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。 2、现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由各分公司自行制定。 3、现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。 4、凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。 5、因要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计、施工或合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。我方设计变更的审批权限由各单位根据自身实际情况确定。

成本会计实务课后练习题答案

1. 企业生产对外销售的产品，其产品的生产成本应在（B基本生产成本）账户中进行核算。 2. 下列属于生产费用的是（A.生产工人的工资）。 3. 下列属于支出但不是费用的是（C税收滞纳金） 4. 下列支出计入辅助生产成本的是（B辅助车间管理人员工资） （二）多选题国 1. 产品生产成本明细账中设置的成本项目一-般包括（A.直接材料B.直接人工C.制造费用） 2. 按生产费用计入生产成本明细账的方式划分，生产费用分为（B.直接计入费用C.间接计 入费用） 3. 生产成本核算账户有（B.基本生产成本C.辅助生产成本）。 4. 期间费用是指不计入生产成本的费用，包括（A.管理费用C.财务费用D.销售费用） 5. 下列属于要素费用的有（B.折旧费用C.材料费用） （三）判断题 1. 成本会计就是成本费用会计。（V） 2. 企业发生的费用属于支出，但支出不一定是费用。（V） 3. 成本会计的基要职能是成本核算。（V） 4. 直接费用和直接计入费用是一个概念。（X） 5. 要素费用中的职工薪酬就是成本项目中的“直接人工”。（X） 6. 对费用按用途划分为生产费用和期间费用。（V） 1. 甲、乙两种产品的重量不同，但对B材料的单位消耗量基本相同，由于企业没有B材料单位消耗定额参数，车间也没有统计对共同领用的........ 可以用（B完工产品的数量） 作为分配标准 2. 下列内容中，不属于材料实际成本构成内容的是（C.途中损失） 3. 下列项目中不属于产品成本材料费用的是（B材料保管过程中消耗的物出）。 4. 下列项目中，不属于工资总额的是（C.退休人员的生活费） 5. 李某工龄正好为7周年，已连续病假5个月，按规定，李某的病假工资打是%）。 6. 张某去年9月份参加工作，月标准工资624元，本月日历天数为31 元年出勤19天，双休日8天，病假4天（含双休日 1 天）。若按月薪制计算，月工作天数按计算，则本月应付张某的计时工资是） 7. 在计时工资制下，分配基本生产车间工人的工资费用时，采用（ A.实际工时）作为分配 标准比较合理。 8. 李某本月生产乙零件数量是200件，其中合格品1950件、工废品30件、科成 品20 件。本月李某计算计件工资的乙产品数量是（件） 1. 自制材料实际成本包括（A.消耗的材料成本B.支付的加工费用C.支付的人工费用） 2. 下列各项中属于产品成本构成内容的费用是ABCDE 3. 对外购动力费用进行分配的标准有（A.仪表记录B.实际工时D.动力定额耗用量E.机器功率工时） 4. 低值易耗品成本的摊销方法有（A —次摊销法D五五摊销法） 5. 计算计时工资时，要考虑的因素有（ABCD）E 6. 下列奖金中属于工资总额的有（B.增收节支奖C.年度综合奖） 7. 下列项目中属于特殊情况下支付的工资有（C.职工参加职代会期间的工资E.企业领导出国考察期间的工资）。 8. 企业提取的社保费用包括（A.养老保险B.医疗保险C.工伤保险D.生育保险E.失业保险） 9. 在计算集体计件工资时，作为计件工资计算基数的产品数量包括（A.合格品数量E.料废 品数量）。

责任成本预算管理办法

责任成本管理办法 第一章总则 第一条根据项目经理部责任成本管理工作的要求，加强项目成本管理，特制订本责任成本管理办法。 第二条责任成本预算的编制要求：客观公正，公平、实事求是，标准统一，易于操作。 第三条项目责任成本管理的原则是：开源与节流相结合原则；全员、全过程动态管理原则；“量价分离”和项目成本核算制原则；责权利相结合原则等。 第二章组织机构与职责 第四条项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下： 组长由项目经理刘发彩担任，副组长由项目经理部党支部书记李顺国、总工程师刘君、副经理叶渝担任，组员为马志坤、刘丹丽、陈伟、王加庭、李小余、王小亮。其相应职责分别为： 一、项目经理 项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定责任成本政策、制度，及时掌握项目的责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。组织有关部门对工程现场的施工环境、施工条件和其他有关情况进行详细的察看和认真的分析，主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，制定各项有效措施，确保完成公司下达的责任预算目标。 二、工程技术部 1、编制、审核、实施优化施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，计算物资、劳动用工、机械设备需要量。

2、审核设计图纸与现场平面位置、标高、地质、各部尺寸及工程数量的准确性。参与变更设计和索赔工作，提供责任预算编制的原始资料，协助计划合约部编制责任预算。 3、负责制定使用施工技术方案和降低成本措施，坚持技术交底和检查复核制度，深入现场掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的技术问题。 4、组织开展科研及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，寻找解决施工难点，提高工作效率和质量，缩短工期，降低工程成本。 5、建立健全施工数量台账，按月对各责任中心进行收方计量和工程验收，负责工程项目工程数量的控制工作。 6、负责协调做好工地的试验管理工作，以最合理的施工配合比完成项目上的工程施工。 三、计划合约部 1、项目进点后，及时收集责任预算编制的基础资料，分解单位工程（或单工号）工、料、机数量及费用，在公司组织施工调查后一个月内本着实际、客观、有据的原则编制完成项目经理部的责任预算。将编制完成的责任预算报公司预算合同部，并同时上报编制责任预算的工程数量、材料价格、主要施工方案和编制说明等资料。 2、对上级下达的责任预算，按责任成本核算对象编制各单位工程责任成本预算，按各单位工程计算工日、物资、机械等费用交财务、物资、机械等部门进行控制。 3、及时办理各类中间结算和变更费用签证、索赔手续，协助财务部门回收工程款； 4、监控劳务分包单位、外部劳务队伍的各类款项的结算，及时向财务（成本核算）部门提供有关结算资料，确保当期成本真实。并对成本的节超情况进行认真分析，分析生产过程中各环节成本升降的