参加公司手指口述、岗位描述

主提升机司机岗位描述

各位领导你们好：

我是当班绞车司机×××，现年××岁，从事本岗位工作年，持有效证件上岗。

我上岗的目的是保证当班原煤及人员安全提升。我的安全责任是严格按照操作规程操作，确保绞车安全运行。

班中可能发生的不安隐患有：

1、过卷。处理方法：转换过卷复位开关，闭合安全回路，与井口信号工联系同意后，恢复正常罐位。

2、测速电压失压。处理方法：检查后发现测速机皮带断带，更换。

3、高压突然断电。处理方法：检查开关柜失压线圈固定螺丝松动，穿绝缘靴、戴绝缘手套，紧固螺丝，送电。

现向您汇报立井绞车系统概况和安全运行情况。

立井绞车房现安装有一台2JK-2.5/11.5型双滚筒单绳缠绕式提升机，主要用于提煤、上下人员和物料。钢丝绳型号为6*19-Φ31。减速机型号为ZHLR-130K，配备400KW交流电动机，电压6KV。配备一套TKDG-Y型电控系统，有两趟供电线路，分别来自于地面变电所的两个母线端。在安全方面注意自动闸的间隙过速过卷保护，目前提升机运转正常，各种保护灵敏可靠。

汇报完毕。

各位评委：下面我进行的是主提升机司机手指口述。

1、（配音）：现在进行交接班检查：

手指口述：

（1）操作台各种仪表运行正常，确认完毕。

（2）操作台各种保护装置运行正常，确认完毕。（3）操作台各种信号、通讯正常，确认完毕。

（4）消防设施完好，确认完毕。

2、（配音）：操作前

手指口述：

（1) 开（停）车信号已听清，准备操作，确认完毕。（2) 监护人员已到位，准备操作，确认完毕。

主扇司机岗位描述

各位领导你们好：

我是当班主扇司机×××，现年××岁，从事本岗位工作年，持有效证件上岗。

我上岗的目的是确保井下有足够的新鲜空气，稀释有害气体，降低工作场所温度。我的安全责任是，严格按照操作规程操作，发现异常情况及时汇报，保证风机运转正常。

班中可能发生得隐患有：

1、运行风机突然停电停机。处理方法：停故障风机进线电源，转换开关恢复到备用风机，送联络开关电源，关闭风门，启动二级风机电机、一级风机电机，打开风门。

2、变频故障停机。处理方法：将转换开关恢复工频运行，启动风机二级电机、启动风机一级电机。

3、风机温升过高报警。处理方法：汇报请示有关领导，停止故障风机，将转换开关转到备用风机，启动二级风机电机、启动一级风机电机，打开风门。

现向您介绍主扇风机系统概况和安全运行概况。

主扇机房安装两台BDK65-8-No24型抽出式轴流通风机，风机电动机功率2×220KW，电压660V。配备GGD型变频启动柜，电源来自老区变电所两趟供电线路，安装两台JMB-2型风门绞车。在安全方面注意负压、电流、电压是否正常，目前主扇风机运转正常，监测仪表正常，供电系统运行正常，仪表指示灯正常。

汇报完毕。

各位评委：下面我进行的是主扇司机手指口述。

1、（配音）：现在进行交接班检查：检查工作风机、备用风机、轴承箱、仪表警铃、低压配电柜、风门、风门绞车、钢丝绳、防爆盖、消防设施、通讯设施。

手指口述：风门、风门、绞车、防爆盖正常，高低压配电柜、备用照明完好，仪表、指示灯显示正常，消防、通讯设施完好，绝缘用具齐全，确认完毕。

2、（配音）：主扇司机启动操作手指口述

主扇司机手指口述（停电后来电启动）

立井信号把钩工岗位描述

各位领导你们好：

我是当班立井信号把钩工×××，现年××岁，从事本岗位工作年，持有效证件上岗。

我上岗的目的是保证井下作业人员出入罐的安全和提升容器的安全运行，以及安全设施得正常使用。我的安全责任是严格把关，杜绝事故发生。

班中可能发生的隐患有：

1、酒后入井。处理方法：严格检查，禁止饮酒人员入井。

2、穿化纤衣和携带危险品入井。处理方法:严格执行检身制度。

3、超员成罐。处理方法：严格执行乘罐定员制度，禁止超员乘罐。

现向您介绍立井系统概况和安全运行概况。

立井井筒直径4.5m，提升高度317m，采用混合提升，最大载重量9t，最大载重差5.5t，最大提升速度6.3m/s，提升容器为双层单矿车罐笼，罐笼单层限乘12人，装载1t矿车，钢丝绳绳径31mm。提升信号灵敏可靠，设备运行良好，在安全方面注意，罐笼是否已到位，安全门、摇台是否灵敏可靠。

汇报完毕。

各位评委：下面我进行的是立井信号工手指口述

一、（配音）：现在进行交接班检查：

手指口述：

检查罐笼位置、安全门、闭锁情况、阻车器、道岔及设备设施。

1、（配音）：正常提升人员

手指口述：

①.罐笼已到位，开启安全门，落下摇台，挂好罐帘，人员可以出罐。

②.现在进行入井检身，请您配合。人员入罐完毕，放下罐帘，抬起摇台，关安全门，确认完毕，可以发开车信号。

2、（配音）：提升物料检查：车辆装好、封车，罐笼帘子，罐挡，人员站位。

手指口述：

①.罐笼已到位，开启安全门，落下摇台，

②.罐挡已打开，人员已站在合适的位置，确认完毕，可以出车。

③.装封车合格，符合要求，罐帘已掀好，确认完毕，可以装罐。

④.车辆装罐到位，罐挡阻车牢固，抬起摇台、关闭安全门，确认完毕，可以发开车信号。

岗位描述、手指口述安全确认制度

岗位描述、手指口述安全确认制度 为认真落实公司安全管理的工作要求，强化岗位描述、手指口述和安全确认操作工作，进一步规范员工岗位操作行为，全面提升公司安全生产管理水平和员工安全素质，促进公司安全生产又好又快发展，制定本实施方法。 一. 加强组织领导 为加强组织领导，公司成立以党政一把手为组长，副总为副组长，各部室及车间正职为成员的岗位描述、手指口述和安全确认操作领导小组。各部室、车间要把强化岗位描述、手指口述和安全确认操作工作法作为实现安全生产的一项重要基础工作抓紧、抓实、抓好，制定岗位描述、手指口述工作实施方案，并认真组织实施。 二. 切实提高认识 岗位描述、手指口述和安全确认操作工作法是按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和《安全质量标准化标准》的要求，实行精细化管理的科学管理方法。通过员工操作时的口随眼动，眼随心动、手随口动的指向性集中联动，形成识别、确认和操作的闭环流程，实现人的注意力和物的安全管理的高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故、保障施工及操作安全的目的，必须强化执行，务求实效。 要从提高员工认识入手，充分利用演讲、橱窗板报、学习园地、“双述”活动等多种形式，大力宣传执行岗位描述手指口述和安全确认

操作工作法的必要性和重要性，营造推行岗位描述、手指口述和安全确认操作工作法的浓厚氛围，为进一步提升安全保障能力奠定坚实的基础。 三. 完善“双述”及安全确认操作内容 各部室、车间要科学制定并落实岗位职责，对本部室、车间的安全状况、大型生产设备技术参数、系统隐患、事故预防、抗灾救灾、应急避险处理等方面会岗位描述，切实履行自己的主体职责。 安全确认操作的类型：一是多人同时需要互相配合的作业；二是环节比较多的作业；三是有一定危险性的作业（如起吊作业）；四是其它需要进行安全确认的作业。 “三确认”是指岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。岗前三确认：一是确认上岗员工思想情绪稳不稳定；二是确认上岗员工身体状况好不好；三是确认操作规程会不会。通过确认把好事故关，控制事故主体，不确认不准作业。岗中三确认：一是确认有无隐患存在和处理；二是确认是否按章操作；三是确认工作流程是否符合规程。通过确认把好流程，控制事故源，不确认不准工作。岗后三确认：一是确认工程质量是否合格；二是确认当班是否存在隐患，是否处理；三是确认是否挂牌复命交接班。通过确认，把好事故源，控制事故发生，不确认不准下班。 四.深入推进“双述”工作

-软件公司各岗位描述

软件公司岗位说明书

1 岗位说明岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 2 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。f) g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。控制4、 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d)并能快速的解决项即时了解项目组成员的工作情况，e)控制项目组各成员的工作进度，目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。f)项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决结语：定的人。 岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：系统架构师是软件项目的总体

手指口述操作流程(精)

机运专业各工种手指口述 一、机电专业 第一条井下电工 1、巡查时安全确认:电器设备、接地装置、保护装置是否符合要求。手指口述: 电器设备完好,接地良好,保护灵敏,确认完毕。 2、检修前安全确认:气体是否情况,电器设备是否停电、验电放电、挂接地线。 手指口述: 气体正常,停电挂牌、验电、放电,监护到位,确认完毕。 3、检修后安全确认:设备正常,恢复送电。 手指口述: 电器设备完好,可以送电,确认完毕。 第二条井下机工 1、巡查设备时安全确认:设备运行、各仪表、各保护是否正常。 手指口述: 设备运行正常,仪表正常,保护正常,确认完毕。 2、检修设备时安全确认:设备是否停电,闭锁挂牌。 手指口述:

停电闭锁,防护到位,确认完毕。 第三条胶带机司机 1、交接班安全确认:皮带有无跑偏,皮带接头是否合格,保护是否灵敏可靠,运转部位温度是否正常,灭火器材是否齐全。 手指口述: 皮带运转正常,皮带接头合格,保护灵敏可靠,运转部位温度正常,灭火设施齐全,确认完毕。 2、胶带机开车时安全确认:皮带保护、信号系统是否符合要求。 保护灵敏可靠,信号正常,试运转正常,确认完毕。 第四条给煤机司机 安全确认:设备、喷雾是否符合正常,煤仓内有无水炭。 手指口述:设备、喷雾正常,煤仓内无水炭,确认完毕。 第五条电(气焊工 1、操作前安全确认:电焊机及用具是否完好(气瓶及用具是否完好,消防器材是否齐全,个人着装及作业场所的环境是否符合要求。 手指口述:设备及用具完好, 消防器材齐全, 个人着装及作业场所的环境符合要求, 确认完毕。 2、操作结束后安全确认:作业现场清理是否符合要求。 手指口述:无火灾隐患,确认完毕。 第六条设备安装

金蝶软件公司职位需求情况 .doc

金蝶软件公司职位需求情况 1、博士后 学历要求：博士 专业要求：计算机、软件工程、管理、经济、数理统计、会计、社会学、心理学、哲学等课题方向：中国管理模式研究、基于电子商务的企业管理软件系统研究、平台与技术研究XBRL方向研究、APS高级生产排程算法研究、先进制造、共享服务、互联网研 究、系统软件与分布式环境研究、并行处理与高性能计算研究、可重构环境下 的信息共享研究、分布处理系统与计算机网络研究、信息系统数据结构与算法研 究、数据模型与数据库系统、Web框架、协同办公系统的研究与设计、先进理 论、技术、架构、方法的研究与实现、行业典型业务模式及未来业务发展趋势研 究、中小企业中国管理模式研究、SOA、云计算、IT、电子商务方向研究、战 略行业研究、会计、财税、管控和资金、业务架构分析、信息安全、运营管理、 企业文化管理、HR价值分析、信息化、测评研究、人力资源管理、SOA/云计 算中间件产品规划 职位要求：1、具有良好的道德修养水平，遵纪守法，无任何不良记录； 2、近年获得学位的博士，或将于2011年毕业的博士，或新由其他博士后科研 工作站出站的博士后研究人员，所学专业适合企业管理信息系统研究工作，具 有管理、信息系统及电子商务等相关专业背景； 3、年龄在40岁以下，身体健康，品学兼优； 4、有较强的研究能力和敬业精神，具备较强的组织协调能力、综合管理能力、 分析判断能力，能够尽职尽责地完成博士后研究工作； 5、具备全脱产在本站从事博士后研究工作的条件。

2、架构设计师 学历要求：硕士、博士 专业要求：计算机、管理学或经济学等相关领域 职位描述：1、负责研究企业信息化和软件相关的先进架构、技术和方法； 2、负责研究成果落实至金蝶K/3技术发展路线和技术架构设计，并进行技术实 现指导和跟踪； 3、负责研发新的技术平台，研究学习对公司长远发展有切实意义的新技术。职位要求：1、参与过2项省部级以上的课题研究工作，且必须具备作为主要研究人员参加过1项以上的863课题研究经验。 2、以第一作者身份在中文核心期刊或外刊发表信息化及软件相关领域的论文3 篇以上。 3、在信息化和软件及应用的SOA或云计算技术领域有专业的理论与技术基础 及专业研究经验，熟练的写作技能和学术演讲技能，一定的大型系统框架规划 和架构设计能力； 4、有较强归纳抽象能力，较强的沟通表达能力、具备创新思维、成就与结果导 向及较强的时间管理能力； 5、优先条件：（符合以下条件之一） 1）有负责申请和主持过863项目的优先； 2）有熟悉大型软件规划和架构设计的优先； 3）有熟悉企业管理与运营经验的优先。

手指口述汇总

机运专业井下 1、液压支架检修工 液压支架检修工“手指口述”操作要领 心想眼看手指口述 确认 安全是否持证上岗，是否有隐患,是 否定措施 液压支架 持证上岗，先查隐患，定措施， 后工作，确认完毕 准备是否检查起吊工具，是否戴安全 帽，是否做好防护措施 起吊工具 检查起吊工具.戴安全帽.做好 防护措施,确认完毕 检修是否动态检查,静态是否检修液压支架各部分动态检查,静态检查,各种制度要遵守,操作步骤要记牢,确认 完毕 试验阀组、仪表、管路的情况是否完 好，试验记录是否记全 阀组、仪表、管 路、试验记录 工具、备件收好，现场不留隐患， 确认完毕 收尾工具、备件是否收放好工具、备件工具、备件完好，现场不留隐患， 确认完毕 说明 （1）检修时排放的油水要妥善处理，防止人员滑到摔伤。 （2）检修负责人应向检修人员讲清内容，人员分工应明确。 （3）原则上所有的密封件一律更换，需要重复使用时，必须经过严格鉴定，符合要求方可使用。 （4）液压组装要进行认真清洗，特别是铁屑杂物等一定要清除干净。 口诀 如性能，熟原理，科学检修是关键，检修记录要齐全。 动态检，静态修，各种制度要遵守，操作步骤要记牢。 阀组仪表管路好，试验记录要齐全。 工具备件要收好，现场不能留隐患。

2、井下机电维修工 井下机电维修工“手指口述”操作要领 心想眼看手指口述 确认 安全查看是否有隐患、是否定措施、 是否确保作业人员安全 隐患、措施、设 备 查隐患、定措施、确保设备和作 业人员安全，确认完毕 维修是否先停电、再闭锁、后挂牌、 查瓦斯、验放电、，是否有短路 接地线，是否明范围、熟线路、 按序操作 设备、停电牌、 放电棒、接地线 先停电、再闭锁、后挂牌、查瓦 斯、验放电、，别忘短路接地线， 明范围、熟线路、按序操作不能 乱，确认完毕 设备是否知性能、熟原理、定期保养。 是否有问题需处理，是否牢记正 规操作 设备 知性能、熟原理、定期保养不能 少。有问题需处理，正规操作要 牢记，确认完毕 说明 （1）检修或施工时，先对作业现场、设备、工具等进行隐患排查，并制定防范措施，确保设备和作业人员的安全。 （2）检修或施工时，必须严格遵循停电的顺序，做到先停电、再闭锁、后挂牌、查瓦斯、验放电，对需要挂接三相短路接地线的必须实施；对电气设备的供电范围、供电线路要熟悉，严格按施工顺序和规定进行操作。 （3）熟悉设备的性能和工作原理，定期进行维护和保养，对在正常进行的检修过程中出现的问题，要按规定及时向有关部门汇报，严格按施工顺序和规定进行操作。 口诀 说安全：查隐患、定措施、确保设备和作业人员安全； 谈检修：先停电、再闭锁、后挂牌、查瓦斯、验放电、别忘短路接地，明范围、熟线路、按序操作不能乱； 讲设备：知性能、熟原理、定期保养不能少。有问题需处理，正

关于举行“岗位描述、手指口述”展示大赛的通知

许平煤业…２０１１?155号 关于举行“岗位描述、手指口述”展示大赛的 通知 基层各单位、机关各处室： 为深入推进许平煤业公司“岗位描述、手指口述”工作，增强全体员工实施“岗位描述、手指口述”操作的自觉性和能力，不断提升员工素质，保障安全生产，经公司研究决定，举行许平煤业公司“岗位描述、手指口述”展示大赛。现将有关事宜通知如下： 一、参赛单位 高庄矿，大庄矿，宁庄井、郭庄井、长虹公司，平禹煤电公司一矿、二矿、六矿、白庙矿、方山矿、凤翅山矿，张村矿、庇山矿等13对矿井代表队。 二、本次比赛分三个阶段进行 第一阶段：学习培训阶段（10月8日—10月20日） 各单位要按照集团“岗位描述、手指口述”操作要领，培训部门牵头，组织员工进行学习和培训。兼并重组煤矿本次不参加比赛，但要对员工进行“岗位描述、手指口述”的学习培训和考试。 第二阶段：预赛阶段（10月21日—10月31日） 预赛由各主体单位自行组织进行。各主体单位的预赛时间于10月20日前上报许平煤业公司安全培训处，商定后，由安全培训处派人员前去督导。 第三阶段：决赛阶段 1.决赛时间、地点 2011年11月2日上午8:30-12：00，梨园矿宁庄井。 2.决赛裁判 裁判长：王新义

成员：杜卫东孙引忠胡城张晋京陈德亮李永杰 3.评分标准（见附件2.3.4） 4.参赛要求 （1）每个单位代表队有5人组成，矿井副总以上领导1人、井下区队长或副队长1人、井下一线班组长1人、工人2人，其中,1名工人进行本人所从事工种的井下安全事故案例描述。 （2）个人参赛工种选择范围：采煤（掘进）机司机、主井（副井）提升机司机、信号把钩工、井下变电所配电工、瓦斯检查工、安全检查工、井下爆破工、井下电机车司机。 （3）井下安全事故案例描述内容：事故案例经过、事故原因分析、事故整改措施。 5.奖励 依据参赛单位代表队在比赛中的得分，设立团体和个人两个奖项。团体奖：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名,分别给予50000元、30000元、10000元奖励。个人奖：设一等奖2人，二等奖3人，三等奖5人，分别给予每人5000元、3000元、1000元奖励。同时依据“双述”的全员培训、预赛、决赛组织和开展情况，增设优秀组织奖2个。以上奖金由各主体单位从包干工资中解决。 三、相关要求 1.各主体单位和兼并重组煤矿要高度重视，精心组织，认真开展全员“岗位描述、手指口述”培训工作，不断提高全员现场安全控制力。 2.参加决赛人员资格由主体单位把关，并将名单于10月31日前上报许平煤业公司安全培训处，由安全培训处进行公示。队员凭岗位操作资格证和身份证参赛，发现冒名顶替或不符合条件的，取消评奖资格，并按照《许平煤业公司安全生产培训管理办法》（许平煤业…2011?81号）文件相关规定，予以处理。 3.参赛选手要服装整洁，形象良好，能够展现当代工人积极向上、创新进取的精神风貌。 4.此次比赛成绩将纳入许平煤业公司四季度“三基三抓一追究”考核。 附件： 1.许平煤业“岗位描述、手指口述”展示大赛参赛名单 2.许平煤业管理人员及班组长“岗位描述”大赛评分标准 3.许平煤业井下工人“岗位描述、手指口述”大赛评分标准 4.许平煤业井下安全事故案例描述大赛评分标准

软件公司各岗位描述

软件公司岗位说明书 版本号 V2010

岗位说明 岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开

司炉工手指口述操作要领

“两述两化”(手指口述、岗位描述，工作标准化、行动军事化)； 司炉工 一、岗位描述 领导您好，欢迎检查指导工作。 我是义马永安工程建设有限公司承包的义煤孟津煤矿锅炉房司炉工×××，负责正确操作锅炉,服务于义煤孟津煤矿的供暖、用汽。锅炉房现有4台额定蒸发量为6t/h流化床蒸汽锅炉, 锅炉型号： SHF6—1.25－A+矸石，锅炉工作压力1.25兆帕。 二、手指口述 1.班中操作：穿戴上劳保用品→上水→启动引风机→启动鼓风机→启动给煤机给煤运行→排渣→正常运行，进行下一循环 2.1交接班手指口述：（1） 接班人：司炉工×××，前来接班。 交班人：设备运转正常，水位、压力、炉膛温度运行参数等一切正常，各项保护灵敏可靠。消防器材、现场设备各项工具完好。现场环境卫生已打扫。

接班人：检查正常，你填写各项记录。 交班人：记录已全部规范填写，无遗留问题，再见。 2.2交接班手指口述（2） 接班人员向交班人员敬礼，您好，辛苦了。 交班人员还礼，开始交接。 交班：请检查锅炉水位、气压是否正常 接班：检查完毕，水位、气压正常 交班：请检查上煤机、炉排、出碴机运转是否正常接班：检查完毕上煤机、炉排、出碴机运转正常 交班：请检查加压水泵、软化水装置、电压、电流指示是否正常 接班：检查完毕加压水泵、软化水装置、电压、电流指示均正常 交班：请检查引风机、鼓风机、除尘水泵运转是否正常 接班：检查完毕引风机、鼓风机、除尘水泵运转正常交班：请检查软化水池、除尘水池水位情况 接班：检查完毕各水池水位符合要求 交班：请检查工具、用具及消防器材是否齐全完好接班：检查完毕各种工具、用具及消防器材齐全完好

综采队“岗位描述、手指口述”内容

综采队“岗位描述、手指口述”内容 一、乳化液泵站司机（我是乳化液泵站司机XXX） （一）岗位责任制 1、熟悉乳化液泵的性能，具有保养、故障处理的技能，并经培训考试合格后持证上岗。 2、清理泵站设备卫生。 3、按信号及时停开泵。 （二）操作设备的性能是：乳化液泵型号BRW315/31.5，现为1台乳化液箱，2台功率200KW电动机，电压1140V。 （三）质量标准化要求： 1、泵站专人管理持证上岗，保持泵站清洁，液箱定期清理，液位合适，水质清洁。 2、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力大于30Mpa。 3、乳化液浓度综采3%—5%。 4、工作室液面高度要在过滤隔板以下，每周对乳化液箱各过滤部位清理一次。 （四）叙述危险源辨识 1、液管破裂、脱落、烧伤和砸伤，认真检查完好可预防。 2、泵体传动部易夹伤，检修时停机闭锁是关键。 3、电器设备触电伤人，认真检查确保完好能预防。 4、高温液体飞溅烧伤，查看加液时要谨慎可预防。 5、活矸、危岩、片帮砸伤，敲帮问顶可预防。 （五）现场手指口述安全确认： 顶板完好，煤壁无网包，支护完好，确认完毕。 （六）通防设施安全确认： 洒水管路完好，确认完毕；消防器材完好，确认完毕。 （七）电器部分安全确认： 控制按钮，灵活可靠，确认完毕；信号畅通，灵活可靠，确认完毕；电器完好，确认完毕。 （八）设备安全确认： 液箱管路部分完好，确认完毕；经检查，乳化液浓度符合规定（3%

—5%），确认完毕；经检查1#、2#泵运行正常，接头管路无漏液，压力达到30Mpa，符合压力规定，确认完毕。 手指口述，锚述完毕，请指示。 二、液压支架工（我是支架工XXX） （一）岗位责任制： 1、严格执行现场交接班，有隐患及时处理。 2、对拉架过程中的工程质量，支护强度达标，情况负全责。 3、负责液压支架在生产过程中，液压原件的维修和更换。 4、做好在生产过程中与采煤机司机的配合工作。 5、负责正常生产过程中支架不咬架，不挤架。 （二）操作设备的性能是：掩护式液压支架（ZQY5600/12/28），支架高度为最低1.2m，最高2.8m，支架宽度1.44--1.61m，工作阻力5600KN，支架初撑力3880KN，移架步距600㎜，所需泵站压力31.5Mpa。 （三）质量标准化要求： 1、支架应垂直顶底板，歪斜不大于±5°，顶梁平行接顶，支架仰俯角小于7°。 2、支架不得出现明显差错，其高差不大于顶梁侧护板的2/3，支架不挤、不咬。 3、支架与运输机垂直，架间距不大于±100㎜，架中心距偏差不大于±100mm，拉架后支架成直线，偏差不大于50㎜。 （四）叙述危险源辨识 1、煤壁片帮、架间活矸砸伤，打好护板侧护能预防。 2、高压管联接松动或破损，烧伤或打伤，保持完好能预防。 3、煤块、岩块飞溅崩伤，保持安全距离和带好护具能预防。 4、支架部件损坏坠落，砸伤，勤检查处理可预防。 5、坡度大时移架砸伤，防滑、防倒装置齐全有效可预防。 6、底座前端易挤伤，放好体位可预防。 （五）现场手指口述安全确认： 顶板完好，煤壁无片帮，支护完好，确认完毕；作业范围前后

IT部门软件维护与运维人员职责说明

软件维护人员职责及运维人员岗位职责 一、软件维护人员职责 1.1概述 全面负责公司网约车业务有关程序的二次开发和维护工作，对项目负责。负责公司项目的想象设计，编码、内部测试的组织和实施，按照标准流程对技术开发的代码和文档进行管理，及时完成上级交派的各项技术开发任务。 1.2说明 1．全面负责技术开发工作，并严格按照公司的标准流程进行二次开发和代码管理等工作；2．掌握必要的技术开发技能，满足日常开发工作的需求； 3．建立标准的技术开发流程，方便公司对技术开发进行更好的管理； 4．负责更换，维护公司已有软件或设备，解决在日常遇到的各类技术问题； 5．良好的学习能力，不断的提高自身业务水平； 6．恪守保密原则，不将公司内部机密外泄或用于其它不合法的用途，提交可供审核评定的工作成果，保证公司软件系统的正常使用，积极完成上级领导制定的其他开发任务。 二、运维管理人员岗位职责 2.1 软件安装 1.软件安装需要安装在指定的目录下； 2.软件安装操作如需要重启服务器，需要通知相关负责人，通知内容包括：操作原因，操作可能造成的影响，操作时间等信息，得到批准后方能进行安装，重启服务器； 3．严禁在服务器中私自安装与公司业务无关的软件，如私自安装软件造成公司业务受损，

将追究个人的法律责任； 4．日志检查与备份 A.每天定时检查一次每台服务器的日志文件，如发现有“严重错误”的，必须立即检查并排除故障； B.所有日志需定时备份，每天应进行增量备份，每周需进行全备份一次。 C. 备份文件夹统一为：* D:\DataBack\ 下，文件名格式为： YY（年）（月） DD（日） 5.文件、磁盘检查 每天检查每个服务器的磁盘情况，如果发现磁盘的使用容量超过70%以上时: A．应及时删除不必要的文件腾出磁盘空间，必要时提报申购新的磁盘； B.定时检查服务器相关文档，严禁存放违规的软件及资料，一旦发现，立即通知当事人，并要求解释，如果情节严重时，应去除该用户的访问权限，保留现场，同时通知相关负责人进行下一步处理； C. 每月进行一次磁盘文件整理 6. 文件备份管理 A.重要文件需进行定时备份； B.服务器重要数据，每周备份一次； C.每月进行一次备份检查。 7. 服务器管理与故障收集 A. 服务器的故障包括：软件故障，硬件故障，网站故障，黑客入侵与攻击，其他不可预料的未知故障等； B. 故障记录：建立服务器故障日志数据库，对发现的各种故障现象进行详细记录，记录内容包括：故障发生的时间，故障现象，故障位置，故障分析，故障原因，故障记录人员应尽快以书面或者电话或者其他相关形式； C. 对于维护人员不能尽快处理的故障，尽快通知相关负责人并发布公告，自己保留相关记录存档。 D．需要对服务器进行软件改动和服务改动等更新申请时需要对相关负责人提交邮件申请，待主管人员批准后由专门的人员进行操作，并对操作记录进行登记备查。 E、各类故障处理流程首先检查网络状况，联系网络运维人员。检查网络状况，如有必要，对服务器进行重启。核查网络是否异常，登陆服务器检查服务器运行情况，如有必要，对服务器进行重启。

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

手指口述安全工作法操作步骤

“手指口述”安全确认法操作步骤 “手指口述”安全确认法是通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。 一、通过手指口述进行安全确认的方法 “手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。 让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。 （一）具体确认步骤： 1.眼睛注视要确认的对象。 2.伸出手臂，用食指指向对象。 3.嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如："电源关闭——好！"。 4.耳朵要听自己的声音。 比如：罐车卸油操作时，“手指口述”： 车辆防火罩、防静电导线、灭火器，确认； 车辆熄火、停稳10-15分钟，车罐无滴漏，确认 驾驶员、作业人员穿戴劳动防护用品，确认； 周围有无其他非工作人员，确认； 防静电接线柱运行良好，确认；

静电释放夹固定、静电释放时间，确认； 车载卸油导管无破损、摆放，确认； 开启卸油阀门速度平稳，确认； 卸油速度适中，确认； 卸油结束，确认； 取下静电释放夹，确认； 场地、车辆卫生，确认完毕。 这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。 （二）初期训练时的注意要点 1.站组长要率先示范做。 2.利用班前会等对员工进行训练（一分钟）。 3.站组长督促站组成员实施，并对组员进行观察和指导。 二、实施手指口述安全确认法的总体流程 1.举办启动仪式。通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。 2.制定“手指口述”内容。根据场所和作业性质，以队站牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。 3.学习“手指口述”内容。将手指口述安全确认操作口诀制作成卡片，印发到相关岗位的所有员工。组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。 4.现场演示操作。通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。可

岗位描述及手指口述标准

. 从零开始向零奋斗 手指口述确认制度 鹤煤三矿 二〇一二年一月

从零开始向零奋斗 鹤煤三矿 岗位描述及“手指口述”安全确认 二〇一二年一月 目录

第一部分通用部分 (3) 第二部分机电专业 (4) 第三部分修护专业 (19) 第四部分通风专业 (21) 第五部分运输专业 (27) 第六部分掘进专业 (33) 第七部分采煤专业 (42) 第八部分其它 (47) 第一部分通用部分

一、入井前准备及大巷行走 （一）、岗位描述：（保持军姿敬礼）领导好!我叫XXX,是XX队当班XX 工，持有效证件，入井工作已准备好、所带物品齐全，安全措施到位，已按入井秩序排队。现将本工种手指口述进行演示。 （二）、手指口述： 1、（手指携带物品）口述：矿灯、自救器、安全帽、毛巾已全部 戴好，没有穿化纤衣服，确认完毕（区队全体人员列队）； 2、（跟班区队长带领全班人员）口述：跟班区队长带领全班人员： 入井宣誓后再说，“今天下井实现安全生产零事故，好不好？” （全体人员回答：）“好！好！好！”。 （保持军姿敬礼）汇报完毕、请领导指示! 二、井下行走 （一）、岗位描述：（保持军姿敬礼）领导好!我叫XXX,是XX队当班XX工，持有效证件，严格按照矿井规定在井下行走、所带物品齐全，安全措施到位。现将本工种手指口述进行演示。 （二）、手指口述： 1．（手指所要穿越的轨道）口述：轨道左右无行车，可以通过，确认完毕； 2、（手指皮带输送机或刮板输送机）口述：所要通过的皮带运 输机或刮板运输机，安设有过桥，可以通过，确认完毕； 3、（手指通过的风门）口述：过风门后，风门已关闭完好，确 认完毕； 4、（手指前方或后方）口述：前方（后方）来车时：已进入躲 避硐（安全区域），确认完毕； 5、（手指巷道十字口、丁字口、红灯）口述：十字口、丁字口 红灯已灭，经与上下把口人员取得联系同意，可以通行，确认完毕；

软件公司各岗位职责

岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责：

防突工手指口述

防突工 防突工“手指口述”操作要领 心想手指口述确认（√）

说明 （1）、防突工必须经过培训，取得安全技术工种操作资格证后，持证上岗。防突工要有三年以上的防突经验。（2）、操作人员在井下工作时要严格按照批准打防突设计施工。并携带隔离式自救器。 （3）、打钻前，工作面应有挡栏措施，预留钻孔位置。打钻时，随时观测煤、岩壁动态，发现异常情况（如突出、瓦斯超限）时，应立即停止作业，撤出人员并向矿调度室回报。 （4）、作业地点应悬挂便携式瓦斯检测报警仪，只有当瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》中相关规定时，才能工作。（5）、打钻作业地点要安设瓦斯断电仪，确保瓦斯超限自动断电。 （6）、在突出煤层采掘工作面附近爆破时，撤离人员集中地点必须有直通矿井调度室的电话，并有供给压缩空气设施或压风自救系统。工作面回风系统中有人工种地点，也应设置压风自救系统。 （7）、必须实行间歇作业，为实施防突施工留有充足的时间。 （8）、防突预测仪器，每年必须送有资质的单位进行一次检定。 （9）、建立“四图板、四台帐和一卡片”。 （10）、严格按说明书操作瓦斯突出预测仪。 （11）、防突工应经常下井检查施工区域的压风自救装置，使其能正常工作，并检查现场防突措施的执行情况，发现异常情况及时向有关领导汇报。防突人员施工时，不要正对钻孔，防止喷孔伤人。

（12）、由于地质条件或其他原因而不能执行所规定的防突措施时，必须立即停止作业，撤出人员，及时向领导汇报。（13）、突出的煤应及时清理。清理突出的煤时，必须按防止再次发生事故的防护措施进行。 （14）、对突出的孔洞，应充填接顶，并应及时砌碹或注浆封闭孔洞。操作前均应检查作业地点的瓦斯等有害气体的浓度，符合规定要求时方可作业。 （15）、每年应对全年的突出记录卡片进行整理，总结经验。 口诀 煤矿安全防突工，防突瓦斯是尖兵； 持证上岗要仔细，佩戴隔离自救器； 施工必须按设计，打钻之前设措施； 打钻精力要集中，随时观测煤岩动； 异常问题突出至，停业撤人别迟疑； 打钻需在孔口侧，防止钻孔处喷射； 检测仪器仪表全，瓦斯一至就断电； 间歇作业是关键，实施防突留时间； 图板台帐卡片全，各种记录要完善。

软件公司岗位描述

软件行业职位描述 产品经理 岗位职责: 1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源； 3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示； 4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档； 5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作； 6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 岗位要求: 1、计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历； 2、有丰富的产品设计和研发经验，参与不少于一款客户端产品的设计及研发； 3、有至少2年以上产品策划经验，擅长UI/UE者优先； 4、能够撰写需求文档和产品原型，具备产品的需求分析和规划能力； 5、基于产品角度，对各平台架构，以及同一平台不同版本的技术特性、技术局限性有一定了解； 6、熟悉产品交互设计的相关流程，包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等； 7、卓越的逻辑思维与分析能力，能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验； 8、有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。

市场部高级经理 岗位职责; 1.参与起草本分公司有关市场部管理的有关规章制度，并组织实施并进行监督； 2.制订营销战略和新产品开发战略，提升公司形象和产品品牌价值，促进市场目标的实现。制定年度计划，组织开展市场方面的计划管理，制定市场部各个岗位的业绩目标，工作计划，组织实施并进行监督； 3.负责制订销售计划方案及市场发展策略； 4.负责组织指导市场管理工作； 指导、参与项目客户开发与维护工作；制订全年度市场拓展计划并监督执行和管理；组织部门开发多种销售手段，完成市场拓展和销售计划及回款任务；对市场进行调查分析，了解竞争品牌讯息，寻找市场机会进行开拓和合作伙伴开发，撰写市场调查报告，为企业提供业务发展战略依据。 5.负责组织指导市场拓展工作； 协助营销副总主持本分公司重大招商、商务谈判与合同签订；协助营销副总制定市场拓展具体布署方针与策略；指导并参与项目市场拓展工作。 6.领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作； 安排、协调、指导、管理和监督部门成员的工作，提高团队凝聚力，激励员工工作积极性，实现员工的高效率运作。 7.完成领导交办的其它任务。 任职资格 1.大学本科及以上学历； 2.市场营销、企业管理或相关专业； 3.2年以上市场管理工作经验，1年以上市场经理工作经验，熟悉软件市场； 4.掌握管理、合同法、财务等基本知识；熟悉市场营销知识； 5.熟练操作各种办公软件； 6.培训要求：市场推广、渠道管理、谈判技巧、公关技能、营销策划； 7.能力素质；具有优秀的计划控制和领导能力、组织协调能力；具有良好的沟通、判断、社交能力及口头与书面表达能力；具有较强的系统思维能力、客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力；对企业文化和团队

某企业组织机构图与岗位职责描述

一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）

CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较

手指口述考核细则

四通煤业有限公司项目建设筹备处“手指口述”安全确认操作法实施方案 二0一二年

四通煤业有限公司项目建设筹备处“手指口述”安全确认操作法实施方案 为进一步推动我处积极有效开展“手指口述”安全确认操作法工作，提升职工岗位作业质量，提高职工安全操作技能，规范职工安全行为，促进职工现场操作规范化、标准化、流程化，避免“三违”，消除隐患，杜绝事故，根据《山西煤炭运销集团有限公司关于加强煤矿“手指口述”安全确认工作法考核的通知》（晋煤销安监字[2012]458号）文件精神结合我处实际情况，特制定《四通煤业有限公司项目建设筹备处“手指口述”安全确认操作法实施方案》。 一、组织领导机构 组长：解智明 常务副组长：张华鹏 副组长：段文军李军杨效民李重显 成员：张杰乔德红刘学亮郭文杰张志俊 王伟华许连根张全有雷达安柳世伟领导组办公室设在安全科，负责制定《“手指口述”安全确认操作法实施方案》，汇总完善各工种“手指口述”内容，组织“手指口述”安全确认操作法检查考核、评比表彰等工作。 二、工作安排

1、宣传发动、完善标准。 8月1日至8月31日，领导组办公室通过召开专项会议、宣传橱窗、筹备处每旬旬报、专题讲座等形式，进一步广泛宣传推行“手指口述”安全确认操作法的现实意义、必要性、紧迫性。筹备处各科室指定专人负责“手指口述”安全确认操作法工作，对各工种“手指口述”安全确认操作法标准按照煤矿安全规程、操作规程、作业规程，结合作业现场操作实际情况，修订完善“手指口述”安全确认操作法标准。做到简明扼要、通俗易懂、朗朗上口、切合实际，具备可操作性、实用性。 2、狠抓培训、加强考核。 9月1日至9月30日，领导组办公室利用我处目前停工停产时间，安排专人负责，组织培训“手指口述”安全确认操作法。各工种作业人员除积极参加培训学习，利用业余时间和班前会、上班期间实地演练，加强学习，理论讲解和现场示范相结合，反复进行实战演练，熟记内容，掌握“手指口述”标准和操作要领。领导组办公室进行督促、指导，规范各工种“手指口述”内容熟练、动作准确、声音洪亮、语言简洁清晰（使用标准普通话）。 领导组办公室制定考核办法，利用旬检月验每旬抽查各工种“手指口述安全确认操作法”落实情况，每月全面抽查一遍，检查结果报领导组办公室记录备案存档。领导组办公室严格按照考核标准进行考核，将考核结果纳入本月安全绩效考核范畴，奖优罚劣，实行月考核月兑现。综合科按照领导组办公室考核结果兑