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建筑经济与企业管理复习思考题2017.11

《建筑经济与企业管理》复习思考题

一、简答题

简答题答案

标准化的作

(1) 标准化是现代化大生产的必要条件。

用有哪些？

(2) 标准化能够促使管理工作高效化、计划化和现代化。

(3) 标准化规定了工艺、原料、管理的标准，是提高质量、合理利用原材

料的主要措施，能为企业提高信誉和经济效益。

(4) 标准化能够提供价格适宜、使用合理、环境良好的条件，为用户、社

会带来效益。

(5) 标准化了的事物在推广和应用中，随着技术、管理水平的提高，又提

出新的科研课题，再出新成果。

多方案之间一般来讲，根据多方案之间的经济关系类型，一组备选方案之间存在着三

的关系类型。种关系类型：互斥型关系、独立型关系、混合型关系和其他关系类型。

1. 互斥型关系

互斥型关系是指各个方案之间存在着互不相容、互相排斥的关系。进行方案比选时，在多个备选方案中只能选择一个, 其余的均必须放弃，不能同时存

在。

2. 独立型关系

独立型关系是指各个投资方案的现金流量是独立的，不具有相关性，选择其中的一个方案并不排斥接受其他方案，即一个方案的采用与否与其自己的可

行性有关，而与其他方案是否采用没有关系。

3. 混合型关系

在一组方案中，方案之间有些具有互斥关系，有些具有独立关系，则称这一组方案为混合方案。混合方案在结构上又可组织成两种形式。

(1) 在一组独立多方案中，每个独立方案下又有若干个互斥方案的形式。

(2) 在一组互斥多方案中，每个互斥方案下又有若干个独立方案的形式。

4. 其他关系类型

除了上述三种关系类型外，实际工作中还会遇到一些其他关系类型，例如现金流量相关型关系, 它是指在一组方案中，方案之间不完全是排斥关系，也

不完全是独立关系，但其中某一方案的采用与否会对其他方案的现金流量带来

一定的影响，进而影响其他方案的采用或拒绝。

构成一个决

1. 存在决策人希望达到的一个明确目标，如收益较大或损失较小；

策问题通常应

2. 存在两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态；

具备哪些条

3. 存在两个以上可供选择的方案；

件。

4. 在各自然状态下，不同方案的结果-损益值可以计算出来；

5. 各自然状态出现是不确定的。

国民经济评国民经济评价与财务评价是建设项目经济评价的两个层次。它们相互联

价与财务评价系，有共同点又有区别。国民经济评价可以单独进行，也可以在财务评价的基

的相同与不同础上进行调整计算。

之处？

1. 共同点

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(1) 评价目的相同

国民经济评价和财务评价都是寻求以最小的投入获得最大的产出。

(2) 评价基础相同

国民经济评价和财务评价都是在完成了产品需求预测、工程技术方案、资

金筹措等可行性研究的基础上进行评价的。

2. 区别

(1) 评价角度不同

财务评价是从企业财务角度考察收支和盈利状况及偿还借款能力，以确定

投资项目的财务可行性。国家经济评价是从国家整体( 社会的) 角度考察项目需

要国家付出的代价和对国家的贡献，以确定投资项目的经济合理性。

(2) 费用、效益的划分不同

财务评价是根据项目直接发生的实际收支而确定项目的效益和费用，凡是

项目的货币支出都视为费用，税金、利息等也均计为费用。国民经济评价则着

眼于项目所耗费的全社会有用资源来考察项目的费用，并根据项目对社会提供

的有用产品(包括服务) 来考察项目的效益。

税金、国内借款利息和财政补贴等一般并不发生资源的实际增加和耗用，

多是国民经济内部的“转移交付”，因此，不列为项目的费用和效益。另外,

国民经济还需要考虑间接费用与效益。

(3) 采用的价格不同

财务评价要确定投资项目在财务上的现实可行性，因而对投入物和产出物

均采用财务价格，即现行市场价格( 预测值) 。国民经济评价采用根据机会成本

和供求关系确定的影子价格。

(4) 主要参数不同

财务评价采用的汇率一般选用当时的官方汇率，折现率是因行业而异的基

准收益率。国民经济评价则采用国家统一测定和颁布的影子汇率和社会折现

率。

混凝土强度

为什么不足？

用因果分析图

来查找这道工

序产生废品的

主要原因是什

么。

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简述PDCA循

推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办

环过程。

事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循

环。P（Plan ）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action ）是

处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。

1. 计划阶段

所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什

么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。

它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是：

第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。

第三步，找出影响质量的主要因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到

执行者、时间、地点、完成方法等方面。

2. 实施阶段

第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。

3. 检查阶段

第六步，检查采取措施的效果。

4. 处理阶段

第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。

第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。

经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、

处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高

了。

这种工作方式有四个要点：

(1) 完整性；(2) 程序性；(3) 连续性和渐进性；(4) 系统性；PDCA循环，作

为科学管理方法，可运用于企业各方面工作。PDCA循环不停的转动，就是管理。

建设项目可

( 一) 作为确定建设项目的依据

行性研究的主

( 二) 作为编制设计文件的依据

要作用。

( 三) 作为向银行贷款的依据

( 四) 作为拟建项目与有关协作单位签定合同或协议的依据

( 五) 作为环保部门审查项目对环境影响的依据，亦作为向当地政府部门或

规划部门申请建设执照的依据

( 六) 作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据

( 七) 作为项目后评估的依据

建筑产品价

(1) “观念流通”规律

格运动的特建筑产品只有“观念流通”，没有物的流通。

点。

(2) 建筑产品生产的“时滞性”

(3) 采取承包生产方式的建筑产品价格运动与一般产品的运动不同

一般产品的价格运动是：生产成本～税金～流通费用( 含税金) ～计划利

润～销售价格。

承包生产的建筑产品价格运动是：签订合同价格即买卖双方同意的合同价

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格( 包含利润、税金) ～生产预付款～假定产品( 即工程按完成进度) 中间付款～

按国际惯利、标准合同条件索赔等调整合同价格～实际成本～验收最终结

算～实际利润。

(4) 建筑产品的使用价值可以零星出售，即出租。

(5) 现货销售的建筑产品的价格，除生产成本外，还决定于环境及配套。

(6) 配套设备也影响建筑产品价格。

建筑企业计建筑企业计划管理的特点如下：

划管理有哪些

(1) 计划的被动性。建筑企业的生产任务来源受到固定资产投资数量的影

特点？响，使建筑企业计划具有被动性。

(2) 计划的多变性。建筑施工中变化因素太多，施工对象、现场环境、气

候和协作条件等经常变化，而且这些变化往往难以预见。因此，劳动生产率不

稳定，影响开竣工，影响计划的稳定性，而带来了多变性。

(3) 计划的不均衡性。由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同，

造成计划期内的施工内容与比例不同，使年、季、月之间做到计划均衡性的难

度很大，呈现明显的季节性特点。

建筑市场体建筑市场体系的构成有以下：

系如何构成？

(1) 建筑产品市场，即狭义的建筑市场；

(2) 建筑生产要素市场，包括：劳动力市场、建筑材料市场、机械租赁市

场、资金市场和科技市场。

(3) 法律法规体系，它包括法律体系、行政法规体系、技术法规体系和行

业规范体系等。

(4) 社会保障体系。它包括人身保险、待业保险、医疗卫生保险费、离退

休养老保险和工程保险等。

(5) 监督体系。它包括国家监督体系、行业监督体系、法律监督、社会监

督体系、群团监督体系和社团监督体系等。

(6) 建筑市场运行机制。它主要包括价格机制、竞争机制、行为约束机制

和利益约束机制和供求机制。

可行性研究

( 一) 先行性( 二) 不定性( 三) 预测性( 四) 决策性

的特点。

二、计算题

计算题及答案

1 用如下五种方法进行决策。

1.乐观准则(大中取大)

2.悲观准则(小中取大)

3.折衷准则(乐观系数法)

4.等可能准则

5.后悔值准则(大中取小)

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决策准则

销

路销

路

乐悲折等可后

一路差

好

观观衷能悔

般

1 36 23 -5

2 40 22 -8

3 21 17 9

选择方案

解：

销决策准则

销

路销

路

好

一

般路差

乐

观

悲

观

折衷

等可

能

后悔

1 36 23 -5 36 -5 19.6 18 14

2 40 22 -8 40 -8 20.8 18 17

3 21 17 9 18 9 16.2 15.67 19

选择方案 2 3 2 1 或2 1

某承包企业由于人力及装备能力所限，只能在A、B 两项工程中选择一项投标，或者是都不参

加投标。如果参加某项工程投标。又有投高标还是投低标的选择。

这样，该企业面临的行动方案的选择将有如下情况的出现。

(1) 可供选择的方案有五，即：投 A 工程高标(A 高)；投 A 工程低标(A 低) ；投 B 工程高标(B

高) ；投B工程低(B 低) ；不参加投标。

(2) 中标与失标的概率估计。

根据过去的经验与统计资料，若投高标，中标的概率为0.3 ，失标的概率为0.7 ；若投低标，中标的概率为0.5 ，失标的概率为0.5 。若投标不中，又损失费用1000 元。

(3) 各方案可能出现的损益值和概率的估计，如表所列。

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各方案的损益值和

概率估计承包后的效果

可能出现的损益值

（万元）

概率

好

50 0.3

A高10 0.5

一般

差

-30 0.2

好

40 0.2

A低 5 0.6

一般

差

-40 0.2

好

70 0.3

B高20 0.5

一般

差

-30 0.2

好

60 0.3

B低10 0.6

一般

差

-10 0.1

不投标0 1

(4) 画出决策树图，计算各方案的期望值

(5) 选择最优方案

各方案的期望值分别为：

A高=4.13 万元（=（0.3 ×50＋0.5 ×10－0.2 ×30）×0.3 －0.7 ×0.1 ）

A低=1.45 万元（=（0.2 ×40＋0.6 ×5－0.2 ×40）×0.5 －0.5 ×0.1 ）

B高=7.43 万元（=（0.3 ×70＋0.5 ×20－0.2 ×30）×0.3 －0.7 ×0.1 ）

B低=11.45 万元（=（0.3 ×60＋0.6 ×10－0.1 ×10）×0.5 －0.5 ×0.1 ）

不投标=0

按照期望值以投 B 工程低标方案为最优方案。

某建设项目有A, B 两个方案，其净现金流量情况如表7-9 所示，若i c=10%，试用年值法对方案进行比选

A,B 两方案的净现金流量表7-9

年序 1 2-5 6-9 10

A方案-300 80 80 100

B方案-100 50 -- -- 单位：万元

解：

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先求出A, B 两个方案的净现值

NPV A＝-300(P/F,10%,1) ＋80(P/A,10%,8)(P/F,10%,1) ＋100(P/F,10%,10) ＝153.83

NPV B＝-100(P/F,10%,1) ＋50(P/A,10%,4)(P/F,10%,1) ＝25.04

然后根据公式求出A,B 两方案的等额年值AW

AW A＝NPV A(A/P, i C, n A) ＝153.83(A/P,10%,10) ＝25.04

AW B＝NPV B(A/P, i C, n B) ＝53.18(A/P,10%,5) ＝14.03

即，由于AWA﹥AWB，且AWA、AWB均大于零，故方案 A 为最佳方案。

某企业从银行借入10 万元购置设备，年利率为10%，预计可使用10 年，平均净收益 2 万元，4

问：净收益是否足以偿还贷款?

解：P＝A(P/A,i,n)

＝2×(P/A,10%,10)

＝12.29( 万元) ，足以偿还。

某施工队承接一挖土工程，可以采用两个施工方案：一个是人工挖土，单价为10 元/ ；另一5

个是机械挖土, 单价为8 元/ ，但需机械的购置费是20000元，试问这两个方案的适用情况如何？( 要求绘图说明)

解：

设两个方案共同应该完成的挖土工程量为Q，则人工挖土成本为：C1＝10Q；机械挖土成本为：C2＝8Q＋20000

令：C1＝C2；得：Q＝10000(m3) 故当Q>10000m3时，采用机械挖土合算；当Q<10000m3时，采用人工挖土合算

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建筑公司管理规章制度

建筑公司管理规章制度篇一：建筑公司管理制度大全建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿）二○一四年三月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场

垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造

建筑企业管理学试题

建筑企业经营管理试题(A) 一、填空（每空1分，共30分）： 1、建筑企业是从事或的企业。 2、企业管理现代化包括、、、的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有、、。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。 5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先，再，最后。 8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的。 10、材料消耗量定额的种类有、

、等。二、名词解释（每题5分，共30分） 1、企业文化： 2、建筑企业的经营方式： 3、招投标： 4、建筑工程承包合同： 5、全面质量管理： 6、机械设备管理：三、简答（每题7分，共28分） 1、简述施工生产计划的编制原则？ 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？ 3、简述建筑企业质量体系要素的构成？ 4、如何确定机械设备更新的经济界限？四、论述题（12分）试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？

答案：一、填空： 1、建筑商品生产提供建筑劳务 2、管理思想管理组织管理方法管理手段 3、产品战略区域战略新事业战略 4、观察法实验法日记调查法 5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同 6、技术活动技术工作 7、分项工程分部工程单位工程 8、生产经营行政管理 9、工程工艺先进技术科学管理施工方法 10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额二、名词解释 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。三、简答 1、简述施工生产计划的编制原则？（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。（3）坚持按建设程序和施工程序办事。（4）要以施工组织设计为基础。（5）认真搞好综合平衡。（6）讲求经济效益。 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？（1）建立技术责任制。（2）做好职工技术培训，提高技术素质（3）做好技术情报、信息管理工作（4）贯彻执行技术标准和技术规程

[论文]企业管理规章制度范本

[论文]企业管理规章制度范本二0一二年六月一日修订目录第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第四章行政管理 (8) 第五章考勤制度 (10) 第六章保密制度 (11) 第七章晋升制度 (11) 第八章奖惩制度 (11) 第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

建筑经济与企业管理考试试题汇总

高等教育自学考试《建筑经济与企业管理》试题汇总第一章国民经济中的建筑业 1.1 考核知识点（1）基本建设（2）建筑业（3）建筑业与基本建设的区别（4）建筑业是物质生产部门（5）建筑业的支柱作用（6）建筑产品及生产的技术经济特点（7）建筑产品生产经营管理的特点（8）建筑工业化 1.2 2006年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 21．下列各项中，属于生产性建设的有（） A．住宅建设B．工业建设 C．运输邮电建设D．文化卫生建设 E．农林水利气象建设 1.3 2007年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 1．下列属于非生产性建设的是（） A．工业建设B．建筑业建设 C．邮电建设D．科研建设 2．使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（） A．固定性B．多样性 C．体积庞大D．生产周期长 21．基本建设投资额按构成分类包括（） A．建筑安装工程B．设备、工具购置 C．材料购买D．器具购置

E．其它基本建设 31．建筑产品及其_______________特点，决定了建筑产品生产经营管理的特点。 39．建筑业是生产建筑产品的物质生产部门，属第三产业。（） 1.4 2008年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 1.企业事业单位为提高生产效率，改进产品质量，或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目称为( ) A.改建项目 B.扩建项目 C.迁建项目 D.恢复项目 2.下列资产不属于固定资产的是( ) A.厂房 B.机器设备 C.原材料 D.铁路 21.建筑企业中长期经营计划的内容一般包括( ) A.生产发展规模 B.生产基地建设规划 C.人才开发规划 D.生产技术发展规划 E.主要技术经济指标规划 31.建筑业的主要任务是以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及_________设施为重点。 32.建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的_________阶段。44．简述按投资主体分类的基本建设投资项目类型。第二章建设程序 2.1 考核知识点（1）建设程序的概念和作用（2）建设程序的内容（3）建设程序是建设过程客观规律的反映（4）建设项目可行性研究的任务和作用（5）建设项目可行性研究的内容（6）建设项目可行性研究的步骤

期末文案(现在企业管理)

《企业管理》期末文案策划本学期《企业管理》课程不进行闭卷考试，将采取撰写策划文案的方式代替闭卷考试，要求如下： 1、期末策划文案采取小组的方式完成，每个小组不超过3个同学。 2、策划文案不少于3000字，最好在5000字左右。 3、策划文案的撰写要按照提供的格式来完成，撰写完成要加上封面，封面上写清楚班级、小组成员、学号、策划文案名称，正文内容前加上一段摘要，对自己的策划文案进行简要介绍，字数不超过300字。 4、文案分为三个可选方案：创业策划方案、营销策划方案、企业或校园文化策划方案，学生任选其一进行撰写。 5、文案策划可以参考网上或图书馆资料，但不能完全抄袭别人的内容，否则一律不得分。 6、策划文案最终提交日期为7月01日，提交一份A4纸的打印版和一份电子版，电子版可发到各位任课老师的邮箱。可选方案一：创业策划方案一、公司摘要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业务描述 1、介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

2、介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。三、公司所属行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题: 1、该行业发展程度如何，现在的发展动态如何； 2、创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色； 3、该行业的总销售额有多少，总收入为多少，发展趋势怎样； 4、价格趋向如何； 5、经济发展对该行业的影响程度如何，政府是如何影响该行业的； 6、是什么因素决定着它的发展；该行业的关键成功因素是什么？ 7、竞争的本质是什么，你将采取什么样的战略； 8、进入该行业的障碍是什么，你将如何克服；该行业典型的回报率有多少。四、市场预测与营销战略 1、对市场需求进行预测； 2、市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场定位等。五、营销策略 1、营销队伍和管理； 2、市场机构和营销渠道的选择；

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度

目录第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

建筑经济与企业管理习题集含答案模板

《建筑经济与企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】: 本课程《建筑经济与企业管理》( 编号为06011) 共有单选题,多项选择题,计算题,简答题,判断题,计算题1等多种试题类型, 其中, 本习题集中有[计算题]等试题类型未进入。一、单选题 1. 经济科学和管理科学是研究提高( ) 的科学。 A.经济效益 B.生产效率 C.投资收益率 D.资金利用率 2. ( ) 是建筑产品的特点。 A.流动性 B.固定性 C.业务不稳定 D.A+B 3. 基本建设程序的客观性要求, 决算不能超过( ) 。 A.投资 B.概算 C.预算 D.决算 4. ( ) 是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

5. 在寿命期不同的互斥方案选择时, 应采用( ) 方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 6. 用直方图判断工序或生产过程质量问题, 质量稳定的分布是指( ) 。 A.孤岛分布 B.陡壁分布 C.双峰分布 D.对称分布 7. 某公司拟投资一个项目, 预计建成后每年能获利10万元, 三年内收回全部贷款的本利和。设贷款利率为10, 则该项目总投资应控制在( ) 万元内。 A、7.51; B、13.3; C、24.87; D、30; 8. 建筑业作为一个独立的物质生产部门, 在中国是国民经济的( ) 大支柱之一。 A.3 B.4 C.5 D.6 9. 搞基本建设应遵循先勘察后设计, 先设计后施工, ( ) 的程序。 A.先施工后验收 B.先验收后使用 C.先投产后验收 D.先验收后投产

建筑企业管理制度大全(最新版)

建筑企业管理制度大全（最新版）序言建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。

1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 &经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：—企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动—。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑十木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建________ 活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

02447建筑经济与企业管理0610习题-练习

CHENG 全国2006年10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题课程代码：02447 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．编制项目设计文件之后可着手的工作是（） A ．编写项目建议书 B ．建设地点选择 C ．编写可行性研究报告 D ．建设准备 2．一般建设项目(包括民用建筑)的设计阶段划分为（） A ．初步设计和施工图设计 B ．初步设计、技术设计和施工图设计 C ．初步设计和技术设计 D ．总体设计和施工图设计 3．编制可行性研究，首先应做的工作是（） A ．调查研究与收集资料 B ．委托与签订合同 C ．方案设计与优选 D ．经济分析与评价 4．复利终值公式可表示为（） A ．F=P(1+i)n B ．P=F(1+i)-n C ．A=F[ 1 )i 1(i n -+] D ．F=A[i 1 )i 1(n -+] 5．年初借入10 000元，利率为10％，按半年计息，则年末应计利息为（） A ．1 000元 B ．1 025元 C ．1 050元 D ．11 025元 6．下列不属于．．．市场调查方法的是（） A ．观察法 B ．典型调查法 C ．询问法 D ．实验法 7．运用主观概率法进行预测，当专家水平难以确定，且预测对象数值为正值时，可用（） A ．算术平均值法 B ．加权平均数法 C ．调和平均数法 D ．移动平均法

8．在下图的效用曲线中，反映决策者进取心强、勇于承担责任、不怕风险的效用曲线是（）A．A曲线 B．B曲线 C．C曲线 D．D曲线 9．下列不属于．．．项目现金流出的是（） A．经营成本B．税金 C．折旧D．投资 10．我国价值工程的工作程序包括四个阶段，依次为（） A．准备、创新、实施、评价B．准备、分析、创新、实施C．可行性研究、准备、评价、实施D．准备、实施、评价、创新11．企业经营管理性质的两重性是指社会属性和（） A．经济属性B．价值属性 C．自然属性D．管理属性 12．《中华人民共和国招标投标法》开始实施的时间是（） A．1998年3月1日B．2000年1月1日 C．2000年5月1日D．2000年12月1日 13．全员劳动生产率等于计划期内全部职工平均人数除（） A．计划期内的总工作量B．计划期内的施工总面积 C．计划期内完成的总工作量D．计划期内的竣工总面积 14．建筑企业年(季)度计划的执行，通常采用的管理方式是（） A．目标管理B．分级管理 C．计划管理D．行政管理 15．直接经济损失在一百万元以上，不满三百万元的重大质量事故等级应为（）A．一级B．二级 CHENG

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。

公司管理规章制度(修改版)

公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，看直接向上级汇报。三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。

10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题及答案

全国10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题课程代码：02447 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.建设项目原有基础很小，重新进行总体设计，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，该项目属于（） A.新建项目 B.扩建项目 C.改建项目 D.迁建项目 2.为解决重大项目和特殊项目的某些具体技术问题，或确定某些技术方案而进行的设计，称为（） A.总体设计 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 3.我国建设程序中最初的工作阶段是（） A.建设准备 B.项目建议书 C.可行性研究 D.项目后评价 4.某施工企业一次性从银行借入一笔资金，按复利计息，在随后的若干年内采用等额本息偿还方式还款，则根据借款总额计算各期应还款数额时，采用的复利系数是（） A.（P/A, i, n） B.（A/P, i, n） C.（F/A, i, n） D.（A/F, i, n） 5.某施工企业年初向银行贷款流动资金100万元，按季计算利息，季度利率2％，则年末一次支付的利息总和是（） A.8.00万元 B.8.08万元 C.8.24万元 D.8.40万元 6.市场调查就是客观地调查、搜集、分析和研究各种产品的（） A.生产 B.需求 C.产销 D.产需

7.某建材企业为了扩大利润，根据市场分析有三个项目可选其一实施，预测各项目的自然状态及收益值如下表所示，并且确定未来市场销路好，若用肯定型决策方法分析，应选择（） A.A项目 B.B项目 C.C项目 D.三项目均可 8.下列关于项目经济评价特点，表述错误的是（） A.定量分析与定性分析相结合 B.动态分析与静态分析相结合 C.近期分析与远期分析相结合 D.财务评价与国民经济评价相结合 9.按照功能的性质特点划分，功能可分为品位功能和（） A.使用功能 B.必要功能 C.基本功能 D.辅助功能 10.从事设备安装、机械化施工的企业资质等级分为（） A.二个等级 B.三个等级 C.四个等级 D.五个等级 11.建筑企业计划体系中，属于按作用时间分类的是（） A.成本计划 B.财务计划 C.年度计划 D.物资供应计划 12.建筑企业的成本利润率等于（） A.利润额与工程总成本之比 B.利润额与建安总产值之比 C.利润额与预算造价之比 D.利润额与结算收入之比

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个

公司管理规章制度模板

员工规章制度为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。员工规章制度（细则）公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

建筑经济与企业管理

2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试建筑经济与企业管理试卷 (课程代码02447) 本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题。每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．一般建设项目的设计工作是两阶段设计，即 A．初步设计和技术设计 B．初步设计和施工图设计 C．施工图设计和总体设计 D．施工图设计和技术设计 2．建筑市场准2．N度包括建筑业企业资质管理制度、建筑业个人注册执业制度和 A．政府投资工程管理制度 B．工程咨询制度 C．工程风险管理制度 D．建设工程许可制度 3．项目开始投产到达到设计生产能力的时间称为项目的 A．建设期 B．投产期 C．达产期 D．回收期 6．贝尔想，既然文字可以用导线传送，那么声音也能用导线传播，之后经过研究发明了电话机，他发明电话机所用的创新方法是 A．类比法 B．哥顿法 C．德尔菲法 D．列举法 7．项目的约束条件主要包括限定资源、限定时间和限定 A．质量 B．区域 C．人员 D．主体 8．项目计划应随着环境和条件的变化而不断调整和修改，体现了项目计划制订的 A．目的性原则 B．相关性原则 C．动态性原则 D．职能性原则 9．对评标委员会组成人数的要求表述正确的是 A．四人以上双数 B．五人以上单数 C．六人以上双数 D．七人以上单数 10．无合同或法律依据，只是承包人在施工中确实发生很大损失，而向发包人提出的救助性请求的索赔称为 A．合同外索赔 B．道义索赔 C．费用索赔 D．合同终止索赔 11．下列关于工期和进度的概念表述正确的是 A．进度和工期含义相同 B．进度是静态的概念 C．工期是动态的概念 D．进度和工期的含义有区别

建筑经济与企业管理复习思考题2017.11

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