简析施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策

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简析施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策

作者：耿直

来源：《中国房地产业·上旬》2017年第11期

【摘要】地铁建设随着近些年国家经济建设的逐渐推进，得到了迅猛的发展。在对其进行修建的过程中，其监督管控工作至关重要，它不仅影响到整个施工过程的质量控制，而且会对企业的成本控制工作产生影响，导致企业经济利益受到损坏。因此，本文将以施工总承包模式为环境背景，以地铁土建施工进度管控为文章阐述的主要内容，通过对其控制要点进行分析，给出具体的应对策略，以供参考。

【关键词】施工总承包模式；地铁；土建施工；进度管控；要点分析；应对策略

随着近年来国家的逐渐发展，以融资带动施工总承包项目的模式在众多的基础设施建设领域中得到了较为广泛的应用。地铁，属于大型的基础设施建设，它的发展，对社会建设和国家经济的发展都具有重要意义，因此，如何在具体的施工过程中保证其施工质量，采用相应的管控方法，对施工进度进行有效的管理，保证按期竣工，提高自身的管理水平和能力，就成为行业发展中的重要内容。

1、管理要点

1.1管理方法

对地铁土建项目进行施工的过程中，对其施工质量进行管控的方法，主要分为三个方面。第一，根据地铁车站和其区间分段进行施工，并对整个线路进行工点划分。第二，根据施工技术的难易程度进行划分，根据具体的工序施工效率进行划分，在一般情况下，行业内都是应用区间矿上法或是盾构法进行施工管理。也可以前期工程推进为主要依据，在整条施工路线上确定一条或是多条路线的过程。在针对这种方法进行管理的过程中，主要是信息化管理为主，促进动态调整推进。第三，则是以工点为主，将节点工期抓住，从而对整个路线上的关键线路进行施工进度管控的重点对象。在这一方法中，确定节点工期的计划，主要是以倒排工期的方式为依据，将相邻工点间的工期协调进行考虑，从而促进资源配置管路工作的有效推进。

1.2管控原则

在对地铁土建项目进行施工的过程中，促进进度管控工作的推进，要遵守相应的原则进行施工。其中，进度，质量和成本是促进工程管理推进的主要内容，三者之间存在着一定的联系，表现为相辅相成的关系。因为地铁关系到国家经济效益和社会建设的发展，往往是由政府部门进行监管的，所以，对地铁的工期目标要求相对较高，这会在一定程度上促进施工成本的