物流实验指导书
物流实验指导书
实验目的
1）、熟悉制造商物流询价模式
2）、熟练把握制造商物流询价流程
3）、熟练把握制造商物流询价的信息处理方式
4）、物流公司合同治理
实验内容
制造商向物流公司发送物流服务询价单，物流公司客户治理（包括报价）实验流程
流程说明：
（1）（制造商部分）物流询价：
（2）（物流公司部分）询价处理：
（3）制作报价单：（那个地点不须要再次新增）
（4）报价单发送
（5）（制造商部分）物流报价处理
（6）（物流公司部分）报价审核对应报价单。
（7）客户资料：新增对应客户信息。
（8）客户合同治理：
第一步：新增对应客户合同。
第二步：审核新增合同。
第三步：合同治理，爱护客户合同内容。
（9）供应商爱护：
进行物料的供应商信息爱护。（为物料爱护做基础）
（10）物料爱护：新增、修改及删除物料信息。
注：做完本实验分别能够接物流运输合约实验和物流入库合约实验。
实验条件每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练，建议两组用户模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据。
2）、标明所模拟的公司。
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）。
4）、画出流程图
5）、完成实验后提交
实验二零售商物流询价实验、物流公司运输和约
实验目的
1)、熟悉零售商物流询价模式
2）、熟练把握零售商物流询价流程
3）、熟练把握零售商物流询价的信息处理方式
4)、零售商与物流公司的运输和约签定
实验内容
零售商向物流公司发送物流服务询价单
物流公司制定治理与零售商之间的运输和约
实验流程
流程说明：
（1）（零售商部分）物流询价：
（2）（物流公司部分）询价处理：
（3）制作报价单：（那个地点不须要再次新增）（4）报价单发送
（5）（零售商部分）物流报价处理
（6）（物流公司部分）报价审核对应报价单。
（7）客户资料：新增对应客户信息。
（8）客户合同治理：
第一步：新增对应客户合同。
第二步：审核新增合同。
第三步：合同治理，爱护客户合同内容。
（9）收货方信息：运输收货方信息资料填写。
注：如显现报价审核不了，看问题是不是零售商公司名太长，那个地点不能超过十个汉字。
做完本实验分别能够接物流运输合约实验和物流入库合约实验。
实验条件
每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练，建议两组用户模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据。
2）、标明所模拟的公司。
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）。
4）、画出流程图
5）、完成实验后提交
实验三物流公司车队合约
实验目的
1）、熟悉物流公司承运车队合同模式
2）、熟练把握结算物流公司承运车队合同流程
3）、熟练把握物流公司承运车队合同的信息处理方式 实验内容
要求物流公司制作承运车队合同
实验流程
流程说明：
⑴车队资料：新增车队资料。
⑵司机信息：新增司机信息。
⑶车辆资料：新增车辆资料。
⑷车队合同：
第一步：新增车队合同；
第二步：新增明细单。
(5)合同审核
(6)合同治理：对合同的爱护，可取消、终止合同。
实验条件
每人一台运算机。
实验组织运行要求先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练，建议用户单独模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据。
2）、标明所模拟的物流公司。
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）。
4）、画出作业流程图、
5）、完成实验后提交
实验四零售商资格申请
实验目的
1）、熟悉零售商资格申请模式
2）、熟练把握零售商资格申请流程
3）、熟练把握零售商资格申请的信息处理方式
实验内容
零售商向制造商发送零售资格申请，制造商审核，将零售商转为制造商的正式零售商
实验流程
流程说明：
⑴（零售商部分）零售商资格申请：新增对应制造商。
(2)（制造商部分）零售商审核零售商资格
(3)（零售商部分）产品治理：对厂家的商品进行治理，进行增删改查等操作。 实验条件
每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练，建议两组用户模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据。
2）、标明所模拟的公司。
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）。
4）、画出流程图
5）、完成实验后提交
实验五制造商生产打算、电子采购+采购订货（直截了当入库）1、制造商生产打算
实验目的
1）、熟悉制造商生产打算、物料需求打算、物料采购打算单的差不多操作2）、把握制造商生产打算、物料需求打算、物料采购打算单的制作
实验内容
制造商生产打算、物料需求打算、物料采购打算单的制作及对他们的审核处理
实验流程
流程说明：
（1）制造商生产打算单的制作：
第一步：新增生产打算单（打算类型、生产部门编号、生产编号，均为查询选择），
填写打算数量；
第二步：选择当前打算作业单，进行生产打算单审核。
（2）物料需求单的制作：
第一步：新增物料需求单；
第二步：填写明细采购数量；
第三步：物料需求打算审核。
（3）物料采购打算单的制作：
第一步：新增物料采购打算单；
第二步：选择采购打算单号，采购打算单审核。
注：完成上述操作，即可实现制造商生产打算流程。能够接电子采购实验和一般采购实验。在本书中未接一般采购实验，学生可自主练习。
实验条件
每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练, 建议用户单独模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据
2）、标明所模拟的公司
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）
4）、画出作业流程图
5）、完成实验后提交
2、电子采购
实验目的
1）、熟悉制造商电子采购治理模式
2）、熟练把握制造商电子采购操作流程
3）、熟练把握制造商电子采购信息处理方式
实验内容
制造商电子采购公布采购信息、供应商报价流程操作 实验流程
流程说明：
（1）制造商公布采购信息操作：
第一步：公布采购信息界面；
第二步：选择采购打算单号；
第三步：公布采购信息，填写材料明细单。
（2）供应商采购报价单的制作：
第一步：进入“采购信息”界面。
第二步：进行物料报价。
（3）制造商发中标通知给供应商：
第一步：供应商选择。
第二步：选择对应中标的物料名称。
备注：完成上述操作，即可实现制造商向供应商采购的流程。执行以上操作的每一步骤时均可点击“采购订单流程查询”菜单扫瞄跟踪当前采购订单状态。
实验条件每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练，建议2组用户模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据
2）、标明所模拟的每个角色公司
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）
4）、画出作业流程图
5）、完成实验后提交
3、采购订货（直截了当入库）
实验目的
1）、熟悉制造商一般采购治理模式
2）、熟练把握制造商一般采购操作流程
3）、熟练把握制造商一般采购信息处理方式
实验内容
制造商采购订货、发送采购订单到采购入库整个流程的操作 实验流程
流程说明：
（1）采购订货及订单
第一步：点击对应的订货单号，选择业务员、交货日期。
第二步：选择采购订货单号，审核订货单。
（2）发送采购订单到供应商
（3）供应商订单查询：查询详细的订单信息。
（4）订单确定：选择对应的订货单号，进行审核。
（5）发货通知单：新增发货通知单。
（6）发货确认：审核发货单。
（7）制造商到货入库操作：
第一步：审核采购订货单；
第二步：选择仓库。
（8）入库审核
（9）付款审核
（10）采购付款：输入付款日期，和实际付款金额。
（11）供应商收款
实验条件
每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练，建议用户单独模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据
2）、标明所模拟的每个角色公司
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）
4）、画出作业流程图
5）、完成实验后提交
实验六一般订货、物流公司原材料入库
1、一般订货
实验目的
1）、熟悉制造商一般采购治理模式
2）、熟练把握制造商一般采购操作流程
3）、熟练把握制造商一般采购信息处理方式实验内容
实验流程
流程说明：原材料的来原有多种方法。能够通过电子采购、一般采购(临时、打算)等。本书中用了一般采购方法。物流公司原材料入库的操作流程类似物流公司成品入库实验。
（1）采购订货：新增采购订货单，填写订货明细。
（2）采购订货
（3）采购入库：新增采购入库单。
实验条件
每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练, 建议用户单独
模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据。
2）、标明所模拟的公司。
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）。4）、画出作业流程图
5）、完成实验后提交
2、物流公司原材料入库
实验目的
1）、熟悉物流公司原材料入库治理模式
2）、熟练把握物流公司原材料入库操作流程
3）、熟练把握物流公司原材料入库信息处理方式
实验内容
物流公司原材料入库流程操作
实验流程
流程说明：
（1）（订单部分）入库订单选择入库单号，点击“审核”按钮。（2）(配送部分)配送入库单：
第一步：审核配送入库单；
第二步：配送地点确认。
（3）配送任务单制作：
第一步：新增配送任务单；
第二步：进入任务单明细页面。选择入库单号，填写收货方地址等；第三步：任务单确认。
（4）配线处理：
第一步：新增配线处理；
第二步：配线确认。
（5）车辆调度：
第一步：新增车辆调度；
第二步：调度确认。
（6）调度确认：
（7）(仓储部分)接单作业：
（8）分配资源：
第一步：选择入库单号；
第二步：选择对应资源。
（9）装卸作业：
第一步：选择入库单号，生成作业单；第二步：填写相关信息；
第三步：审核入库单。
（10）验货作业：
第一步：选择对应入库单；
第二步：输入实收数量；
第三步：验收审核。
（11）摆货作业：
第一步：选择对应入库单号；
第二步：分配仓位；
第三步：摆货审核。
（12）入库审核
实验条件
每人一台运算机。
实验组织运行要求
先由教师集中授课，讲解如何进行实验，然后才是学生自主训练, 建议用户单独模拟。
实验报告要求
1）、依照实例数据编写合理的实验数据。
2）、标明所模拟的公司。
3）、写出完成本次实验参加的人员（模拟相同公司的实验小组）。
4）、画出作业流程图
5）、完成实验后提交
实验七制造商生产备料、物流公司配送原材料出仓1、制造商生产备料
实验目的
1）、熟悉制造商生产订单治理模式
2）、熟练把握制造商生产订单操作流程
3）、熟练把握制造商生产订单信息处理方式
实验内容
制造商生产订单的制作及处理
实验流程
流程说明：
（1）生产订单：
第一步：新增生产订单；
第二步：生产订单审核。
（2）生产备料单：
第一步：新增对应生产备料单。
第二步：生产备料单审核。
（3）材料出库：
第一步：选择点击对应的出库单号，填写出库日期，选择仓库；第二步：查材料明细单。
（4）出库拣货：
第一步：选择出库单号，进入拣货明细单；
第二步：拣货操作。
物流部岗位职责与工作流程
物流部岗位职责及管理规定 一、总仓组 （一）仓管员岗位职责及要求 1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料 验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，仔细 清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商 在三联入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理；（不 按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由当事人承担。例如： 不合率超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数量 差错、单据丢失、当日单据未整理交单证员） 2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工 具的归位，利于存取）和记录管理（记录一定要准确），及时申请采购 低于最低库存量的商品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品； （若由于仓库申购不及时，造成断货，一次罚款100元，物料摆放凌乱、工具使用后未放置到指定位置，一次20元） 3.严格遵照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记，并及时 上报，与相关部门沟通处理方案；（不按规定操作，一次罚款50元） 4.按时上班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上 级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；（不按规定 操作，一次罚款50元。例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电 源） 5.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，商品
摆放整齐，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取，及时检查火灾隐患； 6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实， 保证库存物资完好无损； 7.出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签 名式样打印三联出库单，凭出库单发货。对于手续欠妥者，一律拒发； （违规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人承担。例如：擅自配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单”字样的领料单） 8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明 原因并提交库存调整申请，调整库存，确保库存数据的准确性。做好月 底仓库盘点工作；（异常数据处理不及时，一次罚款50元。例如：当日 分拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差异较大、报损 比例超出正常损耗率不追查原因、不提交库存账务调整申请） 9.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。（违反规定者，一次罚 款500元。情节严重者，立即辞退。例如：私自借用仓库物料而未报备 登记、私自购买供货商经营的商品） 1.服从领导安排，完成临时任务。每日完成本职工作内容后，根据主管安排 以及现场情况有必要需要支援其他部门。（不听从安排者，一次罚款100元） （二）收退工作流程 供应商到货（卸货）→检验货品是否合格→（不合格拒收）→合格后称 重扣重（标品除外）→记录货品异常情况并反馈→记录并统计收货情况 →邮件发送（采购部/上级）→根据退供应商报表退供应商货品→填写三 联单据（供应商白联、财务红联、黄联留底）→汇总退货报表
!!2013物联网概论 实验指导书!doc
《物联网概论》实验指导书 适用专业：电子商务 撰写人：苏丽琴 2013年03月
实验项目：物联网应用的实证分析与研究 一、实验目的 本实验的教学目的是使学生在了解与掌握物联网基本架构、物联网关键技术以及物联网发展现状的基础上，通过对物联网在诸多典型领域应用的深度学习与分析总结，使学生对物联网的应用有真实全面的认识，训练学生运用物联网理论分析解决实际问题的能力，是学生具备物联网应用的基础技能,并使学生对物联网的发展充满信心。 二、实验前要求 1．要求重点复习物联网架构及物联网关键技术的有关内容； 2．回顾物联网在相关领域应用的有关内容； 3．尽可能的多登陆有关物联网网站，以便尽快找到特色网站高效完成实验任务。 三、实验内容 （一）开机，打开IE浏览器窗口； （二）按照给定的物联网在相关领域应用的研究内容，在网上充分搜集和查找有关资讯和案例，对所研究对象进行深度了解与分析。 具体研究的内容有： ? 1.智慧政务 ? 2.智慧金融 ? 3.智慧银行 ? 4.智慧贸易 ? 5.智慧旅游 ? 6.智慧环保 ?7.智慧水利 ?8.智慧能源管理 ?9.智慧电网 ?10.智慧矿山 ?11.智慧消防安全与应急管理 ?12.车联网 ?13.智慧交通 ?14.智慧医疗服务 ?15.智能医疗监护 ?16.智慧医疗 ?17.智慧图书馆 ?18.智慧社区服务 ?19.智慧教育 ?20.智慧校园 ?21.智能建筑 ?22.智慧家居
?23.智能家电 ?24.智慧物流 ?25.智能仓储管理 ?26.智能配送管理 ?27.智能冷链管理 ?28.智能港口管理 ?29.智能物流追溯服务 ?30.智能温室 ?31.智能农产品追溯服务 ?32.智能种植业 ?33.智能养殖业 ?34.智慧城市气候和空气污染物监测 ?35.智能安防 ?36.智能生产安全防护 ?37.智能城市公共安全防护 ?38.智能家庭安防 ?39.智能远程医疗 ?40.智能地质灾害监测 ?41.智能闸口自动化管理 要求：首先请学生对号入座，针对与你学号相对应的基于物联网在某一领域或某一环节的具体应用进行重点的、深入的研究。 此外，每个同学还有更换研究题目的机会，以下是11个“智慧城市”，只可以选择与你学号末尾数字相对应的城市展开研究。列出如下： ? 1.智慧海南 ? 2.智慧上海 ? 3.智慧广州 ? 4.智慧深圳 ? 5.智慧南京 ? 6.智慧武汉 ?7.智慧宁波 ?8.智慧无锡 ?9.智慧佛山 ?10.智慧扬州 ?###.智慧北京 说明：更换研究题目的同学要与指导教师沟通。 四、实验报告写作 1.要求每位学生以小论文的形式完成实验报告。报告要围绕研究的必要性或研究背景、 研究的主要内容以及结论等部分展开。报告中要有理论阐述，有实例分析，有论据，有
物流管理综合实训报告(共8篇)
篇一：物流管理专业综合实训报告 物流管理专业综合实训报告 班级： 姓名： 学号： 一、实训目的 通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。 二、实训单位概况 中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。 1、企业目标 2、市场定位 3、公司业务 一体化物流业务；区域配送业务；中邮快货业务与货运代理；分销与邮购业务 4、中邮物流东南汽车项目：中邮物流作为东南汽车的战略伙伴，全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来，仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高，东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高，提升了一体化物流的解决能力，实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。 三、实训内容 （一）、学习目标 1、入库操作：货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接 2、出库操作：车辆的装载、配送线路安排、运输车辆安排、货物的堆放、提货通知 3、仓库盘点：盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异 4、拣选货物：订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修 5、打包称重：纸箱规格的认知、配送线路的熟悉 6、客服的操作及学习 （二）、实训过程 刚进入仓库，经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细，包括东南仓库严格的管理规定，并为我讲解了仓库的布局，整个东南仓库货架编码分别从a到n，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到ab区域工作。 每天我的工作就是入库操作，按单配货，货物打包称重。对于这些事情，刚开始我还不熟悉，总是会拣错货物，打包的慢，整体效率不高，但是随着拣选打包次数的增多，自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布，拣选的效率显著提高，因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找，打包的工作也轻车熟路了。
人机交互技术实验二熟悉认知心理学和人机工程学
重庆邮电大学移通学院学生实验报告 实验名称：熟悉认知心理学和人机工程学 专业班级：数字媒体技术 02141401 姓名：罗钧 学号： 2014210xxx 实验日期：
实验二：熟悉认知心理学和人机工程学 一、实验目的 （1）了解人机交互技术的研究内容； （2）熟悉认知心理学的基本概念和主要内容； （3）熟悉人机工程学的基本概念和主要内容。 二、工具/准备工作 需要准备一台带有浏览器，能够访问因特网的计算机。 三、实验内容与步骤 1.认知学的概念 （1）分析“人机界面学”的主要研究内容。 人机界面（Human Machine Interaction，简称HMI），又称用户界面或使用者界面，是人与计算机之间传递、交换信息的媒介和对话接口，是计算机系统的重要组成部分。是系统和用户之间进行交互和信息交换的媒介，它实现信息的内部形式与人类可以接受形式之间的转换。凡参与人机信息交流的领域都存在着人机界面。 （2）给出“认知心理学”的定义。 认知心理学是二十世纪50年代中期在西方兴起的一种心理学思潮，是作为人类行为基础的心理机制，其核心是输入和输出之间发生的内部心理过程。它与西方传统哲学也有一定联系，其主要特点是强调知识的作用，认为知识是决定人类行为的主要因素。 认知心理学是最新的心理学分支之一，从1950至1960年代间才发展出来的，到70年代成为西方心理学的主要流派。1956年被认为是认知心理学史上的重要年份。这一年几项心理学研究都体现了心理学的信息加工观点。如Chomsky的语言理论和纽厄尔（Alan Newell）和西蒙（Herbert Alexander simon）的“通用问题解决者”模型。“认知心理学”第一次在出版物出现是在1967年Ulrich Neisser的新书。而唐纳德·布罗德本特于1958年出版的《知觉与传播》一书则为认知心理学取向立下了重要基础。此后，认知心理取向的重点便在唐纳德·布罗德本特所指出的认知的讯息处理模式--一种以心智处理来思考与推理的模式。因此，思考与推理在人类大脑中的运作便像电脑软件在电脑里运作相似。认知心理学理论时常谈到输入、表征、计算或处理，以及输出等概念。 （3）给出“软件心理学”的定义。 软件心理学（software psychology）用实验心理学的技术和认知心理学的概念来进行软件生产的方法，即将心理学和计算机系统相结合而产生的新学科。 (4)为什么说“了解并遵循认知心理学的原理是进行人机交互界面设计的基础”？请简单阐述之。 人机界面设计，主要用理论来指导设计，了解认知心理学，一方面防止出错，另一方面用以提高工作效率。了解认知心理学，可以使设计者对用户，即使用计算机的人，有一个较为清晰的认识，也就是说对人的心理基础要有所了解，以提高人机界面设计的水平，
常规物流管理基本流程
常规物流管理基本流程 1、订单处理作业 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2、采购作业 自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3、进货入库作业 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4、库存管理作业 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5、补货及拣货作业 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布
物流实验室操作指导书
附录3.1 物流实验室操作指导书 目录 第一章概述 (4) 第二章实验室管理制度 (4) 第三章注意事项 (5) 第一节立体仓库 (5) 第二节控制中心 (6) 第四章操作说明 (6) 第一节自动化立体仓库 (6) 1、立体仓库组成 (6) 2、堆垛机系统 (6) 3、自动分拣线 (9) 第二节上位机控制 (10) 第三节电子标签 (15) 第四节条码打印 (18) 第五节POS系统操作 (18) 第五章综合实验 (19)
第一节流程示意 (19) 第二节实验数据 (23) 1、原材料清单 (23) 2、成品清单 (23) 第三节操作步骤 (23) 1、原材料入库 (23) 2、电子辅助上料 (23) 3、原材料出库 (23) 4、电子辅助拣料 (24) 5、生产加工（外部进行） (24) 6、产成品入库 (24) 7、物流货物入仓 (24) 8、立体仓库自动入库 (27) 9、销售出库 (27) 10、物流货物出仓 (27) 11、立体仓库自动出库 (28) 第六章实验管理 (29) 第一节条形码设计实验（1） (29) 第二节条形码设计实验（2） (37)
第三节零售店（店内）条码设计实验 (41) 第四节电子标签应用实验 (45) 第五节前台收银系统操作实验 (47) 第六节自动立体仓库系统运行实验 (56)
第一章概述 随着经济全球化和一体化的进程加快，尤其是以电子商务为代表的“新经济”的浮现和发展， 传统行业和消费方式正发生着深刻的变化，物流在经济活动中的作用越来越受到企业的重视， 物流人才的需求也在日益增长。 物流实验室建设工程是为管理类各模拟专业学生提供制造与服务系统分析、设计、评价、 创新和运作效率分析的实验教学而设置的。流水线模拟、物流系统模拟、生产计划与控制模拟 等实验。为满足物流专实验教学需要以及“物流管理”和“物流工程”专业的学生生产实习需要，提 高教学质量。深圳市中诺思资讯科技有限公司根据教育部颁发的教学大纲，结合现代工业物流 的各种功能及特性，设计出了符合高校实验室的一套完全接近于生产实际、价格低廉的、模块 化的小型实验设备。内融机械、电气、电子及计算机等技术于一体的综合技术，在这种技术中， 不同领域和层次的知识与能力融会在一起。使学生在实验室里能学到多种工业技术及生产计划 等管理知识，并得到实训。培养社会需要的适应在各类经济与非经济组织中从事技术或管理工 作，及对各类生产系统进行规划、设计、评价、运行、控制、改良和创新等工作的应用型、复 合型高层次的工程技术管理人员。 第二章实验室管理制度 1、进入实验室后，必须遵守实验室里的各项规章制度及注意事项等； 2、好实验室的清洁，勿在实验室内吃水果零食，抽烟，随地吐痰等，保持安静，不要嬉戏打闹； 3、入实验室进行实验时，请严格遵照设备操作规程操作，爱护设备，禁止私自拆卸，插拔零部 件及接口器件，删除他人文件或系统文件及应用软件文件，乱设口令或随意更改系统参数，擅 自主张者，后果自负； 4、验期间，发生任何异常现象，如机器设备故障，网络通讯故障，病毒干扰等，请及时报相关 负责人员进行处理；
物流管理实验报告
物流管理实验报告 专业：市场营销 班级：12级一班
一、实验目的 在经济全球化的今天，国际贸易和物流的重要性日益显著。国际贸易不仅是推动国家和地区经济发展的重要力量，也是国家经济发展不可或缺的一个方面。而物流，则是不同国家和地区间贸易的重要桥梁，而且能够在很大程度上推动国际贸易的发展。物流企业在国际贸易中担任的角色越来越重要。此次实验目的主要为分析已经成熟物流企业的基本情况、经营问题、具体业务等方面，熟悉物流企业的业务运作。 一、实验时间 2014年11月5日-2014年11月7日 二、实验内容 1、实验对象： 日本通运株式会社(简称：日通英文名:Nippon Express) 2、公司简介 日本通运是1937年10月1日根据《日本通运株式会社法》也就是作为国家政策的会社成立。原公司是集结了有铁道运输发送和接收运送业务的同行的国际通运株式会社。由同行业6家公司的资产加上政府的出资创立而成。随着第二次世界大战的局势进展，根据政综合输送业务的需要，1942年全国主要的运送企业进行了合并，形成了本公司的雏形。并且在战后、1950年随着《通运事业法》的颁布作为一般商业公司再次运营。之后，一直以日本经济的复苏与发展为事业扩大发展的主要目标而努力至今。 3、公司经营理念
“我们的使命是成为社会发展的原动力。 我们的挑战是创造由物流产生的价值。 我们的骄傲是作为被信赖的存在。” 日本通运公司的宗旨是以社会的变化和社会的要求不断改进、不仅创造由物流产生的新价值更是以环境安全为出发点不断进行发展、主要目的是通过物流对社会做贡献以及创造更美好的未来。 4、具体业务 日本通运公司的服务项目非常专业细致，不仅在国内拥有多种运输途径在海外物流运输上也拥有非常丰富的运输方式组合。企业不仅提供物流运输服务还提供专门类的运输服务，比如：搬家、美术品输送、警备运输等为顾客提供了更多的选择。在仓库保管服务中，日本通运公司建立了完整的保管体系，从保管仓库的位置建立以及保管仓库的容量等都建立了明晰的规划。 具体业务内容如下： 国内输送：货车输送、铁道输送、国内航空输送、国内海上输送 全球物流：北美、中南美、欧洲、中东、北非、东亚、东南亚 专门输送：搬家、警备输送、废弃物收集搬运、重量品运送，建造、美术品 输送、安全保障服务
基于人机工程学的产品改良设计课程实验研究_0
基于人机工程学的产品改良设计课程实验 研究 [摘要]本文为《工业产品再设计》课程设计了一套基于人机工程学原理的产品改良设计实验方案。实验原理是运用人体生理结构反形与目标产品形态进行合成，得出新的产品造型。实验运用逆向工程技术与Morphing设计方法得出产品形态设计结果。本实验已应用于教学实践中，教学反馈证明学生容易掌握实验方法，且结论与设计效果良好。 [关键词]逆向工程；人机工程学；改良设计；实验 [DOI]10.13939/https://www.wendangku.net/doc/4c18891961.html,ki.zgsc.2015.20.251 为了能够在市场竞争中取得优势，很多企业不断改良产品设计，推出新产品。因此，产品改良设计的原理与方法是工业设计专业学生所必须掌握的。《工业产品再设计》课程即是针对如何改进现有产品的工业设计专业课程。[1]人机工程学是工业设计中重要的辅助手段。[2]在工业设计领域，人机工程学为衡量产品使用舒适度提供了参考和评价标准。而在人机工程学应用于工业设计实践方面，Shenchang Eric Chen提出形态混合迁变的方法，即可以运用人体尺度数据与产品数据合成新产品造型。本文所介绍的实验方案，运用逆向工程[1][3]的方法：首先用油泥、发泡泡沫等材料
制作人体生理构造反形，再利用shape averaging[3]（Morphing）法对人体反形与产品形态进行混合迁变，得出新的产品形态。本文列举两例自行车把改良设计实验。 1 实验1 本实验运用手掌持握反形（有手指凹陷）与目标车把合成新的车把造型，目的在于改良和优化现有车把与手掌生理结构的吻合度。使用带有手指凹陷构造的手掌持握反形，可以得出持握稳定的车把设计结果。 （1）利用油泥手工制作手掌持握反形（有手指凹陷），并利用数字化三维扫描仪和Stereo 3D获取其三维数据（图1）。 （2）利用数字化三维扫描仪获取目标车把（图2）三维数据。 （3）分别抽离等量的手掌持握反形（有手指凹陷）与目标车把的截面轮廓线。 （4）将两组截面轮廓线置于同一坐标系，并缩放调整位置与尺度。 （5）将两组轮廓线进行混合运算，并采取不同的Morphing比例，选择最佳混合迁变结果，其加权比例为3∶7；图4左侧为目标车把局部截面轮廓线，右侧为油泥手掌持握反形（有手指凹陷）局部截面轮廓线，红色为所选最佳结果。 （6）以步骤（5）中的结果，创建新曲面，生成最终
物流部岗位职责与工作流程
物流部岗位职责及管理规定 —、总仓组 （一）仓管员岗位职责及要求 1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料 验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，仔细 清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商在三联 入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理；（不 按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由当事人承担。例如：不合率 超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数量差错、单据丢 失、当日单据未整理交单证员） 2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工 具的归位，利于存取）和记录管理（记录一定要准确），及时申请采购 低于最低库存量的商品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品； （若由于仓库申购不及时，造成断货，一次罚款100元，物料摆放凌乱、工 具使用后未放置到指定位置，一次20元） 3.严格遵照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记，并及时 上报，与相关部门沟通处理方案；（不按规定操作，一次罚款50元） 4.按时上班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上 级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；（不按规定 操作，一次罚款50元。例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电源） 5.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，商品 摆放整齐，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取，及时检查火灾隐患；
6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实， 保证库存物资完好无损； 7.出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签 名式样打印三联出库单，凭出库单发货。对于手续欠妥者，一律拒发； （违规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人承担。例如：擅自配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单”字样的领料单） 8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明 原因并提交库存调整申请，调整库存，确保库存数据的准确性。做好月底仓库盘点工作；（异常数据处理不及时，一次罚款50元。例如：当日分拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差异较大、报损比例超出正常损耗率不追查原因、不提交库存账务调整申请） 9.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。（违反规定者，一次罚 款500元。情节严重者，立即辞退。例如：私自借用仓库物料而未报备登记、私自购买供货商经营的商品） 1.服从领导安排，完成临时任务。每日完成本职工作内容后，根据主管安排以及现场 情况有必要需要支援其他部门。（不听从安排者，一次罚款100 元） （二）收退工作流程 供应商到货（卸货）7检验货品是否合格7（不合格拒收）7合格后称重扣重（标品除外）7记录货品异常情况并反馈T记录并统计收货情况7邮件发送（米购部/上级）7根据退供应商报表退供应商货品7填写三联单据（供应商白联、财务红联、黄联留底）7汇总退货报表
设施规划与物流分析实验指导书
设施规划与物流分析实验指导书
实验一配送中心仿真与分析 一实验目的 学习典型的配送中心建模过程；研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。 二实验模型描述 某配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。 供货商（三个）：三个供货商分别供应一种产品。（一对一）当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10件时，供应商开始供货；（rack参数设计）库存大于20件时停止供货。供应商一和供应商二分别以4小时一件(供应商参数，处理器时间延迟)的效率向配送中心送产品，供应商三提供一件产品的时间服从2－6小时均匀分布。 配送中心收货：三个供货商的产品分别存入三个仓库。 配送中心发货：配送中心存放的三种产品均向三个生产商发货。三种产品向每个生产商发货的机会均等。当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。 配送中心成本和收入：进货成本3元/件；供货价格5元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1元。 生产商（三个）：三个生产商均连续生产。生产商一每生产一件产品需要6小时；处理时间生产商二每生产一件产品的时间服从3－9小时的均匀分布；生产商三每生产一件产品的时间服从2－8小时的均匀分布。 三系统概念模型
四建立Flexsim模型提示步骤1：模型实体设计 模型元素系统元素备注 Flowitem产品 Source发生产品-生产 3个Source发生产品的速度相同且快于供货商供 应速度 模型前面的三个 Processor（按模 型流程） 供货商-送货 3个Processor加工速率不同，按照模型的系统数 据进行设定 Rack配送中心3个Rack分别对应3个供货商 Queue生产商仓库 3个Queue订货条件不同，根据模型的系统数据 进行设定 模型后面的三个 Processor（按模 型流程） 生产商3个Processor加工速率不同，按照模型的系统数 据进行设定 Sink产品收集装置产品的最终去处 步骤2：在模型中加入实体 从模型中拖入3个Source、6个Processor、3个Rack、3个Queue和1个Sink 到操作区中。 步骤3：连接端口 步骤4：Source参数设置 为了使Source产生实体不影响后面Processor的生产，应将它们产生实体的时间间隔设置的尽可能小。到达时间间隔：返回一个为1的常值时间。 步骤5：Processor供应商参数设置 供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，处理时间为“返回
人机工程学实验报告资料
人机工程学实验报告Hust工业设计专业，人机工程课程实验报告
必做实验（7个）： 一、镜画仪： 是一项目动作技能迁移的实验。因通过镜子反射，和原图形相比镜中图像是上下倒置而左右不变。 实验一 实验二 自变量：试验次数 因变量：出错次数、使用时间 实验数据分析结果：1.随着实验次数的增加，实验者不变，但是其所用时间及错误次数都在变少，熟练程度明显增加。 2.在同样的情况和同样的图案上，实验的后一次测验比前一次的测验有所进步，就为正迁移效果。
二、光亮度辨别仪 光亮度辨别仪的作用：心理学中常用的一种视觉实验仪器。它可以测定明度差别阈限，也可以制作明度量表。 自变量：光亮度真实值 因变量：实际测量值、差值 实验数据分析结果：随着光亮度的增加，实验者对于光的敏感度下降，误差变大。 应用范围：可调节亮度的台灯，它的优点在于调节亮度的装置消耗的电能极少，节约了电能，减少了不必要的损耗，灯的亮度可根据不同的天气，不同的时间，人们不同的需求，调节不同的亮度，方便人们的生活。
三、瞬时记忆实验仪 仪器同时呈现一组随机数字或字母，在部分报告法实验中，要求被试再现当时指定的一部分，然后在指定的时间内通过大脑记录下来。 自变量：瞬时刺激时间 因变量：记忆保存量 实验数据分析结果：人的大脑在瞬时记忆中，记忆的时间越长，准确率越高。
四、记忆广度测试仪 适用于心理特点测定中的数字记忆广度实验和提高记忆力的训练。并具有同时测量被试视觉、记忆、反应速度三者结合能力的功能，是一种常用的心理学测量仪器。 自变量：不同的实验者 因变量：记忆广度分数、出错位数 实验数据分析结果：因为人与人的不同，其记忆能力不同，有记忆广度大的，也有记忆广度小的。 应用范围：用在小孩子的智力玩具上，刺激小孩子对数字的认识和敏感性，提高记忆力和反映能力，同时可以很好的帮助小孩子注意力的集中。
物流学导论 在线作业二
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 以下哪种管理方法的核心思想是把客户群体看作企业宝贵的外部资源,并尽可能地纳入企业的控制范围内，以增加客户价值为中心，有效的满足客户的个性化需求，改善客户关系和提高企业的市场竞争能力。（C ） A. MRPⅡ B. VMI C. EC D. DRP 满分：2 分 2. 下列哪项是按配送区域划分的配送中心（B） A. 城市配送中心 B. 流通加工型配送中心 C. 家电商品配送中心 D. 第三方配送中心 满分：2 分 3. 下列关于“效益悖反说”错误的是（B ） A. 在物流领域很普遍的现象 B. 效益悖反规律无法克服 C. 效益悖反是指一个要素的优化，使得另一个或几个要素的利益损失 满分：2 分 4. 多式联运界面上的主要时间是() A. 等待时间 B. 装船时间 C. 航行时间 D. 卸船时间 满分：2 分 5. 现代物流管理的第一目标是什么 A. 实现客户满意 B. 企业整体最优 C. 信息为中心
D. 重效率 满分：2 分 6. 从技术角度来看，目前物流发展经历的最高阶段是（） A. 自动化阶段 B. 成化阶段 C. 智能化阶段 D. 虚拟化阶段 满分：2 分 7. 物流服务的本质是（） A. 满足顾客的需求 B. 有顾客需要的商品 C. 可以在顾客需要的时间内送达 D. 达到顾客要求的质量 满分：2 分 8. 供应商管理仓库可简写为（） A. VMI B. SMV C. SMI D. IMV 满分：2 分 9. 从时间角度看，物流的发展可分为：古代物流阶段、（）、现代物流阶段 A. 械物流阶段 B. 自动化物流阶段 C. 传统物流阶段 D. 集成化物流阶段 满分：2 分 10. 下列哪项是按配送区域划分的配送中心() A. 城市配送中心 B. 流通加工型配送中心
{物流管理}物流实验
（物流管理）物流实验
2.1实验目的 通过实验，熟悉且掌握入库管理（包括入库委托、入库验收、入库物品查询）、于库管理（包括库存盘点、库存物品位置的移动、库存数量的查询和调整）、出库管理（包括出库委托、出库核销、出库物品查询）等业务环节的相互关联及软件操作；掌握应收/应付款的定价、结算、审核的相互关联及软件操作；理解且掌握仓储管理的业务流程及仓储管理系统的主要功能模块。 2.2实验要求 实验课前认真阅读实验目的及实验理论基础，为实验课做好充分准备。 实验开始之前，认真分析实验的案例资料，根据所学知识整理出实验的主要流程。 实验过程中认真完成各实验步骤且做好实验记录。 实验结束后对实验结果进行分析，且撰写实验方案。 2.4实验内容 2.4.1案例资料 “易通仓储”是壹家提供仓储服务的物流企业。自身没有仓储资源，租用“神话物流企业”于重庆的仓库为重庆的客户“渝佳”的分店“渝佳A店”完成“北京益彩公司”供应的冰红茶和高露洁俩种物品的仓储活动。因此，“易通仓储”需分别和“神话物流企业”和“渝佳”签订合同。 具体业务如下： 2011年6月25日，冰红茶入库20件，放于食品货位上，“易通仓储”需向客户收取
的入库费用为2元、搬运费用为5元、其它费用为1元；需向仓库提供商支付的入库费用为1元、搬运费用为2元、其它费用为0.5元。同时，高露洁入库10件6个，放于日用品货位上，需向客户收取的入库费用为2元、搬运费用为4元、其它费用为1元；需向仓库提供商支付的入库费用为1元、搬运费用为1元、其它费用为0.5元。 2011年6月30日，“易通仓储”和客户及仓库供应商之间完成仓储应收/应付款的结算。 2011年7月1日，“易通仓储”需向客户提供月初库存盘点数据。盘点的结果是日用品货位上存放有冰红茶20件，均完好；高露洁10件5个，1个破损。盘点数据录入后需对盘点结果进行处理。 盘点发现冰红茶误放于日用品货位上，需将其从日用品货位调整到食品货位；由于高露洁出现了1个破损的异常情况，需对该异常情况进行处理。 2011年7月10日，冰红茶出库10件，“易通仓储”需向客户收取的入库费用为1元、搬运费用为2.5元、其它费用为0.5元；需向仓库提供商支付的入库费用为0.5元、搬运费用为1元、其它费用为0.25元。同时，高露洁入库5件3个，“易通仓储”需向客户收取的入库费用为1元、搬运费用为2元、其它费用为0.5元；需向仓库提供商支付的入库费用、搬运费用及其它费用均为0.5元。 2011年7月30日，“易通仓储”和客户及仓库供应商之间完成仓储应收/应付款的结算。 2.4.2操作步骤 以下实验使用的是北京易通交通信息发展XX公司《仓储管理系统》（教学版）。该软件主要包括仓储管理、异常管理、合同管理、客户管理、资源管理、结算管理和系统管理等模块，覆盖仓储的各个环节，且按照企业完整的业务流程来实例教学，有利于帮助学生了解仓储企业的真实运营模式。该软件是基于某个具体的企业运作实际进行开发的，而实际操作中不同仓储企业的操作流程往往各不相同。因此于流程方面和上述理论介绍部分且不完全壹
棒框仪实验报告
棒框仪实验报告 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人机工程学 报告书 姓名：董思洋 班级：工业设计10-3班学号： 二零一二年
棒框仪实验指导书 陈亚明编 艺术与设计学院 二0一二年二月
棒框仪实验 一、实验目的 本仪器可测量一个倾斜的框对判断一根棒的垂直性影响的程度。被试的判断受倾斜的框的影响，相当于周围环境条件变化的影响，所以此 本仪器可以通过被试的认知方式来测量人格特性。 二、实验方法 两人一组，正确使用棒框仪进行测量： 1、一个放在平台上的观察筒被试观察面为圆白背景面板上有一个黑色正方形框和黑色棒。棒的倾斜度可由被试通过旋钮调节。 2、主试面有一个半圆形的刻度，圆弧内指针指示框的倾斜度，中央指针指示棒的倾斜度。主试调节面板上旋钮改变框与棒的倾斜度。 3、在平台上有一个水平仪，可通过旋转平台下面的螺丝将平台调整到水平的位置。此棒框仪的优点在于没有电源的条件下可以使用。 三、测量器具 人体形体测量尺350×165×215mm的棒框仪 四、实验内容 （1）将平台调到水平位置。 （2）根据实验的要求，主试将框和棒调到在一定的倾斜度。 （3）要求被试通过观察筒进行观察，并根据自己感觉将棒调整得与地面垂直。（4）从刻度上读出的棒的倾斜度，即记录下误差的度数和方向。 （5）主试调节不同的方框的倾斜度，即不同的场条件下，重复实验。由被试调整出的棒倾斜度总结出框对棒的影响，从而研究被试的场依存性。 五、实验要求 1.每位同学都要参与测量、被测量过程； 2.记录数据以度为单位 3.测量数据要准确，测量精确；
(完整word版)实验二人体上肢动作特性实验.doc=安全人机工程学=湖南工学院
实验二人体上肢动作特性实验 人体上肢动作特性涉及到灵活性、稳定性及准确性。人体动作的灵活性是指操作时的动作速度与频率。动作速度是指肢体在单位时间内移动的路程；动作频率是指每秒钟或每分钟动作重复的次数。人体动作的准确性可从动作形式（方向和动作量）、速度和力量三个方面考察。这三个方面配合恰当，动作才能与客观要求相符合，才能准确。通过以下实验可了解人体上肢动作的特性以及影响动作灵活性、准确性、稳定性的因素。 实验二-1 手指的灵活性测定 一、实验目的 人体动作的灵活性是指操作时的动作速度与频率。手指灵活性测试可用于测定手指、手、手腕的灵活性，也可测定手和眼的协调能力。 二、实验原理 通过将金属细棒插入实验板的圆孔中所需时间，测试手指动作灵活性以及手眼协调能力。比较手指插棒的运动顺序不同的所需时间验证人体上肢运动特性受影响的因素。 三、实验装置与测试仪器 采用BD-II-601型手指灵活性测试仪（见图2-1），该仪器的主要技术参数如下： 1．实验板圆孔：直径1.6mm，100个，各孔中心距20mm； 2．金属插棒：直径1.5mm，长度20mm，110个； 3．记时：1ms～9 999s，4位数字显示，内藏式整体结构； 4．记时开始与结束可按键，也可以由金属棒插入左上角第1个孔与右上角后1个孔自动进行； 5.实验用镊子：1把。 图2-1 手指灵活性测试仪
图2-2 手指灵活性测试仪面板示意图 四、实验内容 1.金属插棒放入左侧槽中，优势手拿起右侧槽中的镊子； 2.被试用镊子将左侧槽中的金属棒插入实验板的圆孔中，插入顺序分以下四种： ①先插开始位，从上至下，再从下至上，……依次逐列插入，最后插终止位； ②先插开始位，从上至下，再从第2列开始由上至下，……依次逐列插入，最后插终止位； ③先插开始位，从左至右，再从第2行由右边第一个开始至左，……依次逐行插入，最后插终止位； ④先插开始位，从左至右，再从第二行开始由左至右，……依次逐行插入，最后插终止位； 记时会自动开始，到插终止位时结束，并记录插入100个棒所需时间于表2-2； 3.每次重新开始需按“复位”键清零 五、数据整理与分析 1.测量数据 表2-2 手指的灵活性测定数据 顺序 ①②③④ 次数 1 2 3 4 平均时间
物流管理
一采购管理 采购成本占60%，采购实际上是物流与商流相统一的过程。才有的对象即资源，包括物资资源与非物资资源。 采购的职能：确定需求，选择供应商，达成一个合适的价格，确定条款和条件，发出合同或订单，确定合适的交货方式。 传统的采购以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理比较简单，单容易产生库存量大，资金积压多，库存风险大等问题 订货点采购：以需求分析为依据，以填充库存为目的，由于市场的随机因素多，有库存量大，市场响应不灵活的缺陷。 MRP采购：以需求分析为依据，以填充库存为目的，由于计划比较精细，严格，市场响应的灵敏度和库存水平有所进步。 JIT采购：做到了灵敏的响应需求，满足用户的需求，又使得库存量最小。用户不需要设库存，实现了零库存生产，比较科学比较理想的采购模式 VIM采购：供应商掌握库存。最大的受益者是用户，优点是用户没有库存积压，缺点在于要供应商及时补货，对企业信息系统，供应商的业务运作要求高。 采购目标：适当的时间，数量，质量，价格，供应商 采购品种分析：1用户需求分析2市场供应分析3品种性质分析 采购品种战略分类：1按采购品种的供应风险和重要性划分2按采购品种的多少和采购方式3按采购品种的价格 常规重要品一般采用集中竞价采购战略，对于常规非重要品，可以采用一般化，系统化，程序化的采购战略。对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系，紧缺费重要品，有替代品就采用代用采购战略，能够自制就自制战略，无替代又不能自制采用确保供应战略按供应商的采购业务关系的重要程度分为：重点型，伙伴型，商业型，优先型 短期目标型双方所做的努力只停留在短期交易合同上，长期目标型则着眼于共同降低成本，供应商评选的操作步骤P11 供应商的选择方法：直观判断法，评分法，采购成本比较法 集中采购组织结构：优点价格成本和服务质量有更好的优惠，缺点是每个部门经理对采购的决策负有限的责任会削弱公司级别的中心采购部门的地位， 分散采购组织结构：对于跨行业的企业特别有吸引力，因为各部门的需求共性小。 集中/分散的采购组织结构最常用 跨部门采购小组结构：针对项目采购，临时的当某个部门的采购经理作为临时领导对某商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理仅仅是其中的成员。 采购进货的三种方式：自体进货，供货商送货，委托运输 采取供应商送货方式进货管理如何进行？步骤 进货方式选择：进货难度和风险大的首选委托第三方物流公司，难度小和风险小的首选供应商送货进货方式 解决合同争议有和解，调节，仲裁，诉讼 合同变更的最常见的原因是没有花足够的时间来确定参数，合同变更的控制应该从两个方面入手：同归或拒绝变更要求的内部程序，二是修改合同以适应被批准的变化的机制， 负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人不应该与批准付款的人为同一人。 合同完成的处理阶段：1，产品的交付或服务条款的结束（完成）2保证期（保修期）结束合同的绩效评估：1考验合同的检查报告：主要是对合同结果，过程和输入的考核，主要指标应集中在过程内。2考核时间，成本，质量绩效指标（过程管理而非结果考核） 二仓储管理与库存控制
物流学概论实验指导书模板
物流学概论 实验报告 班级物流1101班 学号 姓名杨阳 一、企业概况、业务及特色
a1.UPS( 联合包裹) 中国主页世界财富500强之一 ( 1) 概况 UPS于1907 年作为一家信使公司成立于美国, 经过明确地致力于支持全球商业的目标, UPS 如今已发展到拥有360亿美元资产的大公司。如今的UPS, 或者称为联合包裹服务公司, 是一家全球性的公司, 其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。作为世界上最大的快递承运商与裹递送公司, UPS同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。每天, 都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。作为世界最大的包裹递送公司和全球领先的专业运输和物流服务的供应商, UPS 经过结合货物流、信息流和资金流, 不断开发物流、供应链管理和电子商务的新领域。 ( 2) 主营业务 服务零配件物流、技术维修和配置、供应链设计和计划、退货管理和紧急零配件递送。 ( 3) 特色 A.UPS以其褐色的卡车而闻名, 在美国, 它就是包裹车的代名词。UPS使用在其车辆和制服上这种褐色被称为”普式褐”。UPS 还拥有自己的航空公司( IATA:UPS; ICAO:UPS) 。
B.UPS 最重要的特色是UPS 能以与包裹邮政相当的价格提供其广泛服务。 C.业务多元化、业务全球化、有所为有所不为保持稳健状况的策略是平稳发展的三大法宝。 ( 4) 第三方物流。 2.上海惠尔物流有限公司 ( 1) 概况 十多年来, 伴随中国物流业的发展, 上海惠尔物流有限公司当前已成长为国内领先的快消品销售物流服务提供商, 为快消品企业客户提供个性化物流解决方案, 利用遍及全国的区域分发中心( RDC) 在24小时之内把客户产品配送到其销售终端或客户手中。当前公司已在国内21个城市建立了办事处, 组建了区域分发中心( RDC) ; 上海建有中央分发中心(CDC)。业务范围涉及全国近400个大中小城市, 远及新疆、青海等省市。惠尔物流管理着各地数千辆各种类型的车辆, 拥有30万平方米的仓库, 并建有自主开发的强大的第三方物流信息系统, 这些都为企业的长足发展构筑了良好的操作平台。 ( 2) 主营业务 仓储, 运输, 配送 ( 3) 特色