集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案

一、集团信息化存在的问题

近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。

但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。

此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。

二、企业信息化整体规划的必要性

随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。

三、XX集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

（1）集团领导，归口管理、组织保障

成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

XX集团的ERP项目组织如下图所示：

领导小组由集团COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。

各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任，在集团信息化委员会的领导下，和XX软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP项目和管理提升工作。

XX软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似，设项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等，项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XX集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调，XX软件项目组织结构如下图所示：

XX软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责项目高层沟通和高层协调，项目关键决策等。

XX软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整体规划的指导下协同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。

各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项目的客户化开发的管理与协调，技术支持等。（2）统筹规划，分步实施

集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；

集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

（3）统一标准，互联共享

信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；

从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

（二）综合信息系统整体架构

（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算

1、总体实现目标

以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建设一套符合XX集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。

加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下属企业的动态监控能力，优化集团资源配置，

实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。

2、阶段性规划

（1）第一阶段规划

第一期实现核心目标：

（1）建立统一的信息化开发基础应用平台

建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。

（2）实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。

涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。

（3）实施商贸业务板块的内部供应链协同管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系管理，以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。

涉及软件模块：销售渠道管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、返利管理、退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块。并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（4）配合商贸供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。

对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范，实现工厂产成品的库存实时和准确信息反馈。

实现包括：规范和优化库存业务流程与管理，工厂成品完工入库业务，一次物流涉及的内部交易调拨与结算业务等；实现一次物流业务在工厂和商贸两个板块的的集成互通应用，从而实现对成品库存的优化管理，充分降低产成品的库存成本和库存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。

第二期实现目标：

（1）实施工厂供应链管理与财务集中核算系统，满足工厂业务财务集中的一体化实时运作与管理。

实现包括：

A．建立采购业务管理平台，满足集团集中采购和工厂分散采购的不同采购业务管理要求；

B.实现供应商管理，以及采购合同的管理，实现采购业务的内外部计划与流程的协同，为未来实现供应商协同和进一步建立XX集团的联合库存管理战略和管理模式打下基础；

C.满足工厂库存管理要求，包括生产领用、消耗性领用等业务。

合理管理原材料库存的计划协同管理，合理降低原材料库存占用，同时提供产成品的直接材料成本消耗数据，满足集团成本管理中对材料成本归集的数据来源要求。

D．解决工厂的发运管理和运费计算，满足工厂对生产物流环节产生的运费核算和分摊管理要求，实现存货成本的精细化管理和优化。

E.集成工厂财务与工厂业务信息，打通财务业务工作流与信息流，实现工厂的财务业务一体化管理，实现财务业务的数据联查与统计、分析，实现财务对业务的关键节点实时监控和管理。

（2）启动工厂成本核算系统的实施。在实施过程中，应充分考虑成本管理系统从现有供应

链及总账系统中抽取相关数据，以满足目前工厂成本核算的基本要求。

在生产制造系统未启动前，成本资料所涉及到直接与制造有关的数据，皆直接录入到成本管理系统中，待生产制造系统上线后，制造系统会与成本系统集成，届时再调整成本管理的方案。

生产成本核算系统的架构图可如下图所示：

第三期实现目标：

（1）实现工厂供应链与采购招投标平台的集成，利用NC的Portal技术，建立供应商门户。（2）系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存周转率。

（3）实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化，加强人力资源规划与分析，整体提高集团人力资源管理水平。人力资源管理实施分为两步骤分步实现，即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源基础应用阶段；再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。

本阶段实施人力资源基础应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。

可对现有的人力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异动）率等规划指标。

可满足XX各个部门，各种岗位薪资结构的定义，并能按条件输出工资单，减轻人工工作量。同时，从集团层面能实时统计分析所有分支机构的薪资福利发放情况，各地区岗位实际薪酬水平等。人力资源管理系统与集中财务系统需无缝集成，薪资数据直接生成总账凭证。可为财务集中核算提供可靠数据来源。

（4）在完成商贸供应链和工厂供应链上线和推广后，需要通过一系列的业务规范措施，来加强集团对整体供应链运作的管理，并同步优化供应链，提升效率和效益。

第一阶段概预算

第一期：400万；第二期：300万；第三期：100万

小计：800万

（2）第二阶段规划

第一期实现核心目标：

（1）实现集团协同办公自动化管理。

建立集团范围内统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。

（2）实现集团报表合并，达到新的会计准则应用要求。

包括实现：同时按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；跨行业经营的集团财务合并。会计制度差异的调整与外币报表的折算；不平的内部债权与债务的核对与自动抵消；自动进行内部利润抵消计算；对资产减值准备的自动抵消；复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算法。

股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法；灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告；留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；自定义的分类数据汇总与统计分析；在线催报与提交状态管理；B/S结构的WEB合并报表，

（3）建立集团商业智能分析系统。

包括：提供元数据模型管理方案、数据存储和同步机制的建立、分析模型的设计与实现。

帮助集团建立决策支持平台，实现部分核心业务智能决策支持功能。对企业决策层、商贸业务、工厂业务和集团财务所需的分析数据和模型的展现方案，进行智能分析的系统实现。

第二期实现核心目标：

（1）建立符合XX管理特色的销售预测模型。

进行XX集团的销售预测的调研，确定销售预测的流程与业务模型。在计划与信息协同的基础，结合公司年度经营战略和总体计划，分不同的产品、销售周期和分销渠道建立集团的销售预测流程与模型，预测误差管理模型和调整流程，逐步形成相对准确的销售预测体系，并结合科学的产成品库存分析，实现销售预测到销售计划、库存计划的一体化协同管理，从而提高整个产业链对市场快速变化的反应能力，降低供应链上的原料、半成品、成品的库存占用和库存成本，提高存货周转率和经营效率，降低集团公司的供应链成本和经营风险。（2）建立XX内部供应链计划体系。

在销售预测模型确定的基础上，完成销售预测系统的实施以及与ERP的集成，完善商贸和工厂的供应链计划体系，包括：销售预测、销售计划、库存计划、采购计划及要货计划，实现整个供应链的信息流的闭环管理与协同。

（3）启动工厂成本管理的咨询工作，提供目前消费品行业及流程制造行业先进的成本管理模式，针对XX特有的生产管理方法和成本核算体系，共同商讨确定适应于XX自己的工厂成本管理体系，并提出与成本管理目标相匹配的人事考勤、薪资、总账、存货成本及车间管理的匹配方案，成本管理作为企业内部管理系统而言，只有要求其他业务系统的精细化、规范化才能达到成本管理的精细化和可靠性。

第二阶段概预算

第一期：150万第二期：150万

小计：300万

（3）第三阶段规划

第一期实现核心目标：

（1）在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统。

建立计划及车间作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。

包括建立产品数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。

生产系统与财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理。生产管理系统的架构如下图所示：

（2）实施和调整、优化成本管理系统。

在成本管理咨询方案的指导下，充分考虑成本管理系统与其他业务系统的接口关系，并对核心业务流程做出必要调整与优化，以满足集团成本目标管理的要求。

成本管理系统的架构图如下图所示：

（3）实现集团全面资产管理。

不仅仅要实现资产核算与统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的保险租赁与内部资产的调拨等管理。目标实现包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。

XX集团的资产管理架构可如下图所示：

第二期实现核心目标：

（1）实现以员工绩效考核为核心的集团人力资源高级应用管理目标。

涉及的模块：人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。

按部门岗位职责为主要考核要素，合理确定关键绩效指标和考核方案，并可灵活设置考核层级关系，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核；灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重。

并可对员工绩效关键事件进行记录和管理，为绩效评价提供参考；提供员工绩效申诉及处理、绩效面谈记录管理；考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况，从各种角度对考核结果进行统计分析。

（2）建立工厂MRP体系。

基于工厂生产管理系统的运行的基础，根据物料主数据、产品数据结构，根据销售预测结果和生产状况，通过MRP运算，自动生成生产计划和采购计划，包括产成品、下阶半成品或原材料。运算过程充分考虑经济批量和累计提前期，帮助企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。

（3）实现集团资金集中管理。

包括：资金结算、网上银行、资金计息、信贷管理、资金预测、资金监控、远程支付。资金系统与应收、应付和总账系统的自动接口；经常性银行、内部结算账户的对账；支持多银行网银接口或服务协议，实现收付款的自动划账；准确及时的集团资金监控和短期预测；定期活期信贷与内部结算处理规则；多种灵活的资金利率计算规则；可依据内部结算规则处理内部结算手续费；本外币分账制；资金预算与支付计划，尽量减少备用金和外币金额；提供内部信用评价以支持对贷款额度的控制；在线的内部结算门户，提供适合电子商务系统的安全认证方案，确保交易安全。

（4）实现集团全面预算管理，建立集团内控体系。

包括：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。并且根据咨询方案，对方案提出的财务和业务的内控制度定义的流程进行系统实现。

（5）完善智能决策系统。

主要实现：生产数据分析与数据模型的展现，以及决策层对集团的运营整体的分析数据和模型的展现，实现决策层的科学快速决策和经营管理数据信息的挖掘分析。同时建立绩效评估管理体系和量化的绩效评估管理平台，实现集团统一的绩效管理和分析评价。

第三阶段概预算

第一期：250万第二期：150万

小计：400万

（4）第四阶段规划

第四阶段实现目标（远期规划）

（1）建立集团的门户网站，进行企业的标准信息披露。

（2）建立集团的电子商务系统。包括：BTOC----实现终端客户网上在线定单、交易、支付，BTOB----上、下游客户的对账和权益确认，网上支付。建立安全认证系统和指纹加密认证系统。

（3）建立集团客户关系管理。包括：集团统一的电话呼叫中心----进行标准的电话售后服务接待和电话导购，网上订单处理与订单协同；集团战略客户数据库管理和张略大客户关怀系统、客户反馈信息管理，集团危机应急攻关处理等，并且建立统一和标准的客户信息数据库档案。

（4）实现企业产品生命周期管理，包括：应用智能决策支持系统的数据分析，建立企业研发产品数据管理，以及市场竞争对手产品研究数据，竞争对比分析；市场份额、人群、销售趋势等综合产品生命周期的管理。

第四阶段概预算

该阶段软件投入预计：400万

规划的硬件投入该预算

该阶段投入预计：200万

四、规划实现的总结

整体规划总体投入约2100万元，将能够有效支撑集团100亿以上的销售规模，适应集团5-10年的规模发展，为打造XX奠定坚实的信息化基础。

五、本给规划的实施说明

本规划个阶段的项目目标、实施进度、项目周期、项目预算投资将根据实施的具体情况，做

出相应的调整。

每个阶段的参与组织是指相应组织中的关键用户，要求是相应组织中的骨干员工或核心领导，熟悉ERP理论和内部管理流程，有一定的技术能力和沟通能力，在项目实施期间有大于50%的时间投入。

集团公司信息化建设规划设计方案

集团公司信息化建设规划设计方案 集团公司信息化建设规划 一、集团信息化存在的问题 在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。 二、企业信息化整体规划的必要性 为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。 三、集团信息化建设规划 为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。这个规划应该包括以下内容：

一）信息化指导原则 在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。 二）综合信息系统整体架构 为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。这样可以确保信息系统之间的互通和协作。 三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。 1、总体实现目标

集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。 2、阶段性规划 为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。 近年来，XXX以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断提升企业的核心竞争能力，集团引进了信息化管理。其中，集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表，销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用XXX仓库管理软件系统进行管理，并培养了一批信息化管理和技术人才。然而，由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象。快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展越来越明显。

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案

目录 一、集团信息化存在的问题 (4) 二、企业信息化整体规划的必要性 (4) 三、集团信息化建设规划 (5) （一）信息化指导原则 (5) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (9) 1、总体实现目标 (9) 2、阶段性规划 (10) （1）第一阶段规划 (10) （2）第二阶段规划 (14) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强

(完整版)集团公司信息化建设规划方案

集团公司 信息化建设规划

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范

集团信息化规划方案-终稿

集团信息化规划方案-终稿 1. 引言 1.1 背景 随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。 1.2 目标 本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。

2. 目标和范围 2.1 信息化目标 集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。 具体目标包括： •提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度； •加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率； •改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。 2.2 信息化范围 信息化范围包括以下几个方面： 2.2.1 企业内部业务系统 对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。

主要包括： •人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率； •财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性； •销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程； •采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。 2.2.2 决策支持系统 改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。 主要包括：

•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告； •绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励； •预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。 2.3 实施计划 根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划： •阶段一：需求分析和规划（1个月）； •阶段二：系统设计和开发（6个月）； •阶段三：系统测试和上线（3个月）； •阶段四：系统运维和优化（长期）。

集团公司信息化建设规划与方案

.. 集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造百年塘奠定基础。

2023-集团信息化建设规划方案V1-1

集团信息化建设规划方案V1 随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。特别是在当今信息时代，拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。因此，编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。 一、方案制定的背景 公司总部需要全面推进信息化建设，以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。因此需要进行全面的信息化建设规划。 二、方案制定的对象 本方案适用于公司总部信息化建设。 三、方案的制定原则 本方案的制定务必遵循以下原则： 1.注重长远发展：立足于公司战略发展规划，注重对信息化建设的长远规划。 2.综合考虑：综合考虑各职能部门的要求，协同各职能部门合作，实现共同目标。 3.合理利用资源：科学合理安排资源，尽可能地利用现有的软硬件资源，降低信息化建设成本。

4.提高管理效益：通过信息化建设，提高管理效率和决策能力，为公 司的长期发展提供坚实的管理基础。 四、方案的主要内容 1.目标与原则：明确公司信息化建设的目标，建立科学的规划体系， 制定可行的实施方案和管理模式。 2.需求分析：全面了解公司信息化建设的需求，编制详实的需求分析 报告，为后续工作提供可靠的依据。 3.系统规划：以整体规划为基础，将公司信息化建设分解成不同的工 作流程，制定系统设计方案和标准，以及科学合理的系统实施路线。 4.项目管理：制定科学合理的项目管理流程，管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。 5.硬件设施：包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等，详情 请见硬件设施清单附件。 6.软件系统：将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合，提高管理协同效率，降低运营成本，详情请见软件系统清单附件。 7.网络建设：对公司整个内外部网络进行规范建设和管理，保证信息 的安全，提高网络效率。 8.实施方案：制定实施方案和时间表，保证各阶段按计划进行。 五、方案的实施保障 1.财务保障：确保信息化建设的财务投入。

集团的信息化建设方案

集团的信息化建设方案 信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。 一、背景和目标： 集团公司作为一个大型企业集团，在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。通过信息化建设，提高企业的管理效率、决策水平和服务质量，实现业务的快速增长和持续发展。 二、信息化建设方案的内容： 1. 业务流程优化：通过分析和优化集团公司的业务流程，缩短业务处理周期，降低成本，提高效率。建立或改进ERP系统，实现各业务环节的信息化管理和协同。 2. 数据中心建设：集团公司建设一个高效可靠的数据中心，存储和管理各业务部门的数据，确保数据安全和可访问性。采用云计算和大数据技术，支持大规模数据分析和决策。 3. 信息安全建设：建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保信息资产的保密、完整和可用性。实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段，进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。 4. 人才培养和引进：培养内部员工的信息化能力，提高他们的信息技术应用能力和信息素养。同时引进优秀的信息技术人才，

加强人才队伍建设，为信息化建设提供强有力的支持。 5. 移动办公：支持员工灵活的工作方式，实现移动办公。通过移动设备和移动应用，实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。提高工作效率和工作质量。 6. 信息化平台的建设：建立一个统一的信息化平台，整合各业务系统和应用软件，实现数据共享和业务流程集成。提高信息系统的稳定性和可扩展性，满足集团公司日益增长的业务需求。 7. 信息化项目管理：制定完善的信息化项目管理制度，确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。建立项目管理办公室，规范项目管理流程，加强项目的监控和控制。 三、信息化建设方案的实施计划： 1. 阶段一：对集团公司的业务流程进行分析和优化，确定信息化建设的重点和目标。制定信息化建设规划和目标，同时进行相关资源的整合和评估。 2. 阶段二：进行信息化基础设施的建设，包括数据中心、网络环境、服务器等硬件设备的建设。同时进行相关软件系统的选择和定制开发。 3. 阶段三：实施各信息化子项目，包括ERP系统建设、移动 办公系统建设、信息安全系统建设等。根据各子项目的进展情况，进行项目管理和调整，确保项目的顺利实施。 4. 阶段四：开展信息化系统的运维和管理工作，保障系统的正

集团公司信息化整体规划

集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。 目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。 以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况： (台) (06 年之后微机) 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL 制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利 硬件配置较低 (06 年之前微机) 总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽 42 27 15 3 5 8 2M 2M 2M 2M 2M 2M 77 29 19 13 15 13 无 无 无 无 无 无 35 12 4 10 10 5 目前 带宽

海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无 提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。 集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全爱护能力和便于集中管理，同时能够支持包括系统的容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下：

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案 引言 随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。 信息化建设现状分析 作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题： •每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理； •系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通； •信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。 以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。 信息化建设规划方案 建设目标 在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标： 1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力； 2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享； 3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。 建设方案 为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案： 1. 统一规划和管理信息系统 针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。包括： •制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设； •建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；

•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。 2. 建设信息公共服务平台 为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。主要包括： •建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理； •实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成； •提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。 3. 提升信息安全保障能力 为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施： •落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度； •高效监控策略，实现全方位的安全监控； •强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。 结论 信息化建设是集团公司发展的必然趋势，通过制定本文所述的信息化建设规划方案，我们可以实现信息化建设目标，提高公司整体竞争力，有效管理信息系统，建立标准化的信息公共服务平台，提高信息安全保障能力，实现公司信息化建设的规模化和高效化。我们将不断加强信息化建设的投入和管理，持续提升公司的信息化水平。

公司信息化建设规划工作计划

公司信息化建设规划工作计划 公司信息化建设规划工作计划精选篇1 20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信 息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织 机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公 司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司 管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做 好流程的系统调整与改进。 2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度 同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。 3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最 终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。 1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程 控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机 械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。

公司信息化方案范本(3篇)

公司信息化方案范本 公司信息化建设工作汇报方案 一、信息搜集工作 (一)完善人员动态信息工作。明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。 (二)加大行政事务电子化沟通的方式。基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息____小组，及时____最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。 (三)内网重新整合。为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，____年____月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。 二、硬件设施建设工作 (一)一卡通系统 ____公司于____年____月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。____年____月，启用一卡通消费模块，并在____年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。____年____月，实现办公楼门禁刷卡功能。 至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理

成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。 (二)网络改造工作 ____年____月份____公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。 ____年____月和____月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对____公司及____地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。 (三)办公楼弱电建设工作 对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及ups无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利____召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。 同时，将有线电视系统延伸入员工小区，为小区弱电建设做好前期准备，降低后续的工程费用。 (四)厂区弱电系统完善工作 根据各部门部需求，确定公司二期厂房弱电方案，配合建设单位完成监控、广播和网络通讯系统的建设，为顺利投产提供了网络保障。 ____年____月份，联合安全环保部确定厂区周界监控点位，从而减小盲区，确保厂区周边的安全和财产安全。

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。 三、XX集团信息化建设规划 （一）信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划

公司信息化建设规划工作计划7篇

公司信息化建设规划工作计划7篇 公司信息化建设规划工作计划精选篇1 20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。 3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。

1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。 按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。 根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。 公司信息化建设规划工作计划精选篇2 去年以来，__市的信息化工作在__市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。20__年，__市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区域、主导行业、重点领域“两化”融合为重点，加快推进基础支撑平台和“两化”融合服务体系建设，优化“两化”融合环境，加快电子商务应用，促进物联网的发展，推进社区和农业农村信息化建设，加速信息资源共享和开发应用，构建牢靠的信息安全保障体系，推动全市经济和社会领域信息化工作持续健康发展。围绕上述思路，重点抓好以下个方面的工作。 1、扎实推进信息化与工业化深度融合。结合即将出台的青岛市推进两化深度融合的意见，起草制定__市两化深度融合的具体措施。重点围绕纺机机械、橡胶机械、装备制造、生物医药等主导产业，从龙头企业入手，深度实施工业数字化提升工程。以企业生产管理流程在线优化控制、供应链信息化、信息化节能减排、新产品网络化协同设计开发等环节为重点，推动信息技术与传统产业的深度融合；发挥好行业龙头企业和典型项目的示范引导作用，积极推进成熟技术在行业内的推广应用，逐步引导企业向数字工厂方向发展。同时，抓住今年我市重新修订先进制造业考核意见的机遇，争取把两化融合作为其中的一项纳入全市先进制造业的考核，优化两化融合的政策环境。

信息化系统建设方案

信息化系统建设方案一、指引思想 集团信息化建设指引思想：以科学发展观为指引，以提高公司核心竞争力为目的，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与运用，增进业务流程的优化、重组，提高集团及下属公司的管理能力、运作效率和服务水平，提高集团的综合实力和竞争力，最后实现集团发展战略目的与可持续发展。 集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一原则，分步实行；互联互通，资源共享”的方针。从集团整体利益和长远战略目的出发，统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向。坚持在信息网络建设、信息资源开发运用、公司业务系统建设方面采用统一的技术原则和规范，充足发挥各方面的积极性，鼓励在优势互补的基本上，大力协同，加快发展。充足发挥已有资源的作用，以信息资源的开发运用为重点，实现信息互通、资源共享，避免反复建设与信息隔离的形式。 1.1基本原则 （一）坚持“统筹规范、集团主导” 集团信息化建设是一项波及面广、技术和资金密集型的系统工程，为保证系统发挥整体效益，必须在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵循统一规划、规范协同建设，共同发展，保证信息化建设实现互联互通，资源共享。

（二）坚持“统一管理、统一原则、分步实行” 集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作，负责有关规划、原则、规范的制定，基本信息网络平台建设，重点信息化项目建设、信息资源中心建设，建立与集团信息化发展相配套的安全体系。集团各单位需配合集团完毕信息化建设，并根据集团规定建立相应的业务信息系统。 （三）坚持“互通互联、资源共享” 集团信息化工程需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位既有的基本网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一管理公共资源，根据公司发展需求进行调配，避免反复建设与资源挥霍。以信息资源开发运用为中心，高度注重对信息资源的进一步开发、运用、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源运用率，实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。 （四）坚持“需求引导、适应发展、先进可靠” 集团信息化建设要环绕发展战略，从集团生产、经营、管理等核心环节入手，有针对性地发展各信息系统建设和应用开发，保证获得良好的应用效果，系统应具有一定的基本前瞻性和高可扩展性，满足集团的业务发展需求。信息化建设应充足考虑安全因素，加强管理制度和信息安全保障体系建设，保障信息安全。

公司信息化建设规划方案(草)

公司信息化建设规划方案(草) 公司信息化建设规划方案 一、公司信息化现状 为了提高企业核心竞争力和健康发展，公司越来越重视信息化建设。目前，公司的行政管理人员和项目管理人员配备了电脑，员工也具备了基本的电脑技能，公司内部已建立了局域网，并基本联通了互联网，财务部也建设了专业应用系统。但是，公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义上用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题有： 1.公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2.公司现有网络和网站未得到充分利用。公司内部局域网除提供上网外，只有部分人员惯于通过QQ传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。

3.公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 4.企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把施工企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，公司的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。 二、行业要求 建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企

企业信息化规划方案

企业信息化规划方案 给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！ 企业信息化规划方案篇1 集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。 人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。 信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。 3.3 打造优质企业形象 信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企

关于信息化建设方案五篇

关于信息化建设方案五篇 关于信息化建设方案五篇 信息化建设方案篇1 1企业信息化建设概述 企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入到企业的日常经营管理之中，在管理的过程中实现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。目前，国内企业信息化建设取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但是企业的信息集成优势建设还不完善，网络技术的效率和便利性还没有在企业信息化建设中体现出来。企业信息化是一个完善的、严密的信息系统，各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数据处理的及时性和可靠性，因此，企业信息化建设一定要建立在准确、完善的基础数据之上，同时还要对系统进行安全评估，发现不安全的因素后及时调整安全策略。 2企业信息化建设过程中存在的主要问题 2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确，开发者凭自己的经验和想象设计系统，从而影响了系统的实用性和适应性，用户难以接受系统。 2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响，不顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素，盲目设定过高的计算机信息管理目标，盲目投入大量资金，过于乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价，因而当实施不成功时，造成较大的挫折和损失，甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惧感和不信任感。 2.3很多企业在建设信息系统时，希望开发者先有一个详尽的设计，再根据设计实施开发。这要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式，实际上是很难做到的。一方面，计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力，而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。短期内计算机技术人员不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一种新的工作方式的确定必然要经过用户反复的试验，不可能借助任何图表、算法而一次确定，更不可能由计算机自动产生出来。有的系统调查花数周或二

公司信息化建设规划及实施方案

公司信息化建设规划及实施方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。

二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造〃百年XX〃奠定基础。 三、XX集团信息化建设规划 （一）信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划 的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据 （1）集团领导，归口管理、组织保障 成立由集团公司C00任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划； 建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；