建筑工程项目进度管理

建筑工程项目进度管理

建筑工程项目进度管理是确保项目按照计划进行的关键活动之一。在项目进行过程中，正确管理和控制进度对于项目成功完成至关重要。下面将介绍几种常见的建筑工程项目进度管理方法和工具。

1. 项目进度计划编制：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划是必不可少的。项目进度计划应包括所有的项目活动、工作内容、关键路径和里程碑节点等。通过对项目进度进行全面细致的规划，可以有效地指导和控制项目实施过程。

2. 里程碑节点设定：里程碑节点是项目进度管理的关键控制点。通过设定里程碑节点，可以将项目进展划分为一系列可控制的阶段，并及时监控和评估项目的进展情况。里程碑节点的设定应准确、明确，以便项目团队成员能够清晰地理解并按时完成。

3. 关键路径分析：关键路径分析是一种重要的项目进度管理工具，它通过识别项目中的关键活动和关键路径来确保项目按时完成。关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了整个项目的最短完成时间。通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以有效地缩短项目的总工期。

4. 进度控制和调整：在项目执行过程中，项目进度可能会受到各种不可预测的因素影响，如资源不足、技术问题等。为了保证项目进度的稳定和高效，项目团队需要及时掌握项目的实际进展情况，并根据需要进行调整和优化。

5. 进度报告和沟通：定期编制和发布进度报告是项目进度管理的重要环节。通过向项目干系人提供准确、及时的进度信息，可以增强项目团队和干系人之间的沟通和协调，提高项目的透明度和执行效率。

通过正确运用上述进度管理方法和工具，可以有效地提高建筑工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质量完成。

施工进度计划管理措施

施工进度计划管理措施 为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定 如下工期保证措施。 1.人员组织保证 为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发 出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备作业。 2.施工组织管理保证 （1）施工计划管理 1）计划的编制 根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工 阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条 款之一。该计划有五个关键日期控制点即开工日期.基础结构完工日期.结构封顶日期.装修完工日期.竣工交验日期等。根据总进度计划 在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和 各专业工程队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编 制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编 制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。 2）计划的执行与控制 建立每日生产例会准则，定期检查计划落实情况，解决实际存

在问题协调各专业作业。每周（月）结束后，根据实际完成计划与 周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进 度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款， 直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制 施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动 力计划，现金流量计划.材料.构配件.加工.装运等到场计划并派人 追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠 的物质保证。 （2）施工方案和技术措施的管理 由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现 场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。 1）方案措施的编制 主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共 同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工 现场的实际情况编制。方案.措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确.及时。 2）新技术.新工艺.新材料的应用 积极推广应用新工艺.新技术.新材料，提高科技含量，积极开 展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩 短工期，如结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿.不修补.不 抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采

建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-

工期及进度管理实施细则 第一章总则 第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。 第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。 第二章职责和分工 第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师 领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。 第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。 第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。 第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进

度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。 第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。 第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。 第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。 第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。 第三章原则和依据 第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。 第十二条工期及进度管理依据： （一）与业主签订的合同； （二）建设项目总体工期安排； （三）建设项目实施性施工组织设计； （四）阶段性施工计划。 第四章工期及进度管理内容 第十三条工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入

建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理 建筑工程的施工进度是工程建设项目必须要把握的重要内容，它直接关系着工程的建设周期和经济效益，因此是工程控制的重要环节之一。下面，勤学我给大家整理了建筑工程施工进度管理的相关技巧。 (1)组织管理因素 影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的状况主要是由以下两方面原因引起的： 其一，组织机构不完善，组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，制定出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困难就在所不免。在工程施工施行中，经常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。关于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。 其二，组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度

管理施行中，经常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所必须的物资量的状况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不够而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不利、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。 (2)环境因素 影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以确保，有时项目施工能否持续都成问题。 影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特别，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就必须要分外当心，必须要采用必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可关于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘察制定的不符，此时就不得不改变原先的制定方案，重新制定安全可行的施工方案，工程的进度就必定要往后拖延。再比如碰到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为确保工程施工质量和施工安全，经常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。

建筑工程项目的施工进度与质量控制管理

建筑工程项目的施工进度与质量控制管理 在建筑工程项目中，施工进度与质量控制是非常重要的环节。一方面，施工进度的合理安排能够确保工程按时完工，满足业主的需求；质量控制则是保证工程质量，确保项目的安全和可靠。建筑工程项目的施工进度与质量控制管理显得尤为重要。本文将就建筑工程项目的施工进度与质量控制管理进行深入探讨，以期为相关工程师与管理者提供参考。 一、施工进度管理 1. 施工进度计划的编制 施工进度计划是对整个工程施工过程的时间安排和工作任务的分解，是一个动态变化的过程，需要与工程实际情况相结合。在编制施工进度计划时，需要考虑到各项工程的具体情况，包括工程的复杂程度、材料供应和人力资源等方面的因素，以及可能出现的不确定因素，如天气等。在制定计划时，要充分听取参建单位的意见，确保计划的可行性。 2. 施工进度的监督与调整 一旦施工进度计划确定，就需要对其进行监督与调整。监督的主要方式是通过施工管理人员对工地的实际情况进行日常巡查和记录，随时掌握工地施工的进度情况和可能存在的问题。一旦出现问题，及时调整施工进度计划，确保工程的正常进行。 3. 施工进度报告 施工管理团队应每周或每月定期进行施工进度报告，向业主和监理单位汇报工程的实际进度情况，及时发现问题并提出解决方案。通过施工进度报告，可以使业主及时了解工程进展情况，保证项目按时完工。 二、质量控制管理 1. 施工图纸的审核 在工程施工之前，需要对施工图纸进行详细审核，确保施工图纸中的设计内容合理、符合国家相关规定，并需要有足够的可施工性，避免在施工过程中出现问题和争议。还需要对相关工程材料的检测报告、技术标准文件等进行审核，以确保施工质量符合要求。 2. 施工现场的质量监督 在施工过程中，需要对施工现场进行常规的质量监督和检查。对施工过程中的主要工序、节点工序以及重要部位进行抽查和复核，对一些关键工序进行全程监控。要加强与监理单位的配合，及时发现和解决可能存在的质量问题，确保施工质量。 3. 质量验收

建筑施工进度管理合理安排工期确保项目按时完成

建筑施工进度管理合理安排工期确保项目按 时完成 建筑施工项目的进度管理对于确保项目按时完成至关重要。合理安 排工期，有效管理施工进度，可以提高工程质量，降低成本，避免延期，保证工程项目进展顺利。本文将介绍建筑施工进度管理的重要性，并提供一些合理安排工期的方法。 一、建筑施工进度管理的重要性 建筑施工进度管理的重要性不容忽视。首先，它可以确保施工活动 按照预期计划进行，避免因延期而导致的额外成本和资源浪费。其次，合理的工期计划可以提高施工效率，优化资源配置，减少工程周期， 使项目尽早竣工。此外，施工进度管理还可以帮助及时识别和解决施 工中的问题，避免工程拖延和质量问题的发生。 二、合理安排工期的方法 1. 充分的前期准备工作 在项目启动之前，应进行详细的前期准备，包括项目计划制定、勘 察设计、资源准备等。通过充分的前期准备工作，可以明确项目目标 和计划，为后续的施工进度安排提供依据。 2. 合理的工期计划 在制定工期计划时，应充分考虑项目的规模、施工难度、资源供应 等因素，制定合理的施工计划。同时，需与相关方进行协商和沟通，

确保计划的可行性和有效性。在制定工期计划时，可以使用PERT（项 目评估与审计技术）、CPM（关键路径法）等方法，以实现对施工进 度进行有效控制和管理。 3. 监控与调整 工期计划的制定只是第一步，监控施工进度的执行情况同样重要。 通过定期监测施工进度，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。 同时，应根据实际情况灵活调整工期计划，避免因各种因素导致的进 度滞后。 4. 资源管理与优化 合理的资源管理对于保证工程按时完成非常重要。要根据工期计划 和工作量需求，合理配置各项资源，包括人力、物流、材料等。此外，还可以采取优化措施，如采用新技术、设备升级等，提高施工效率， 缩短工程周期。 5. 风险管理 建筑施工过程中存在各种风险，如工人罢工、天气变化、材料供应 延迟等。因此，建立有效的风险管理机制非常重要。定期评估和识别 潜在风险，采取相应的应对策略，以降低风险对施工进度的影响。 结语 建筑施工进度管理是确保项目按时完成的关键要素。通过合理安排 工期、有效管理施工进度，可以提高施工效率，降低成本，确保工程 质量。在实际操作中，需要充分的前期准备、合理的工期计划、监控

建筑工程项目进度管理

建筑工程项目进度管理 建筑工程项目进度管理是确保项目按照计划进行的关键活动之一。在项目进行过程中，正确管理和控制进度对于项目成功完成至关重要。下面将介绍几种常见的建筑工程项目进度管理方法和工具。 1. 项目进度计划编制：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划是必不可少的。项目进度计划应包括所有的项目活动、工作内容、关键路径和里程碑节点等。通过对项目进度进行全面细致的规划，可以有效地指导和控制项目实施过程。 2. 里程碑节点设定：里程碑节点是项目进度管理的关键控制点。通过设定里程碑节点，可以将项目进展划分为一系列可控制的阶段，并及时监控和评估项目的进展情况。里程碑节点的设定应准确、明确，以便项目团队成员能够清晰地理解并按时完成。 3. 关键路径分析：关键路径分析是一种重要的项目进度管理工具，它通过识别项目中的关键活动和关键路径来确保项目按时完成。关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了整个项目的最短完成时间。通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以有效地缩短项目的总工期。 4. 进度控制和调整：在项目执行过程中，项目进度可能会受到各种不可预测的因素影响，如资源不足、技术问题等。为了保证项目进度的稳定和高效，项目团队需要及时掌握项目的实际进展情况，并根据需要进行调整和优化。

5. 进度报告和沟通：定期编制和发布进度报告是项目进度管理的重要环节。通过向项目干系人提供准确、及时的进度信息，可以增强项目团队和干系人之间的沟通和协调，提高项目的透明度和执行效率。 通过正确运用上述进度管理方法和工具，可以有效地提高建筑工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质量完成。

建筑工程进度管理要点

建筑工程进度管理要点 1. 前期准备 - 在项目启动之前，必须进行详细的项目计划和工期安排，确 保所有工作的合理安排和顺序。 - 进行全面的工程可行性研究和风险评估，以便提前识别和解 决可能的问题。 - 制定合理的工程进度目标，并与相关利益相关方进行沟通和 确认。 2. 进度计划编制 - 根据项目的具体要求和目标，编制详细的工程进度计划。 - 在制定进度计划时，考虑到工程的复杂性和可能的延误因素，预留适当的时间。 - 尽可能分解任务，并为每个任务分配适当的时间和资源。 3. 进度监控与控制 - 定期监控工程进度，并与计划进行比较，及时发现和纠正任 何偏差。

- 合理利用进度管理工具和技术，如甘特图和里程碑，以便清 晰地了解工程进展情况。 - 尽早识别可能影响工程进度的问题，并采取相应的预防和纠 正措施。 4. 沟通与协调 - 与项目团队和相关利益相关方进行及时有效的沟通和协调， 确保工程进度的顺利进行。 - 对于涉及不同部门和供应商的工程项目，确保各方之间的协 调和合作。 - 定期汇报工程进度和问题，为利益相关方提供透明度和了解。 5. 变更管理 - 当出现必要的变更时，及时评估其对工程进度的影响，并采 取相应措施进行管理和控制。 - 对于不可避免的延误或变更，与相关利益相关方进行及时沟通，并寻求解决方案。 6. 持续改进

- 在工程项目进行过程中，不断总结和研究，发现问题并改进管理方法。 - 收集并分析关于工程进度管理的数据，以便更好地预测和规划未来的项目。 - 与同行业进行经验交流和互动，在不断改进中提升工程进度管理的能力。 以上是建筑工程进度管理的要点，通过合理的计划、有效的监控和持续的改进，能够确保工程进度按时顺利完成。同时，注重沟通和协调也是成功管理工程进度的关键因素之一。

施工进度管理措施方案

施工进度管理措施方案 施工进度管理措施 为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施： 二、施工总进度计划控制 1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施

1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系 我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方 法 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制 1.1事前控制 做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。 计划编制的步骤： 1）了解建筑工程概况，收集有关资料； 2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图； 3）制定工程项目质量控制程序； 4）制定工程项目质量奖罚措施及其他； 5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。

当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。 1.2事中控制 建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。 对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。 1.3事后控制 事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。 2进度控制 我们开展进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进

施工项目进度管理要点

施工项目进度管理要点 随着社会的发展和人们对于建筑项目的需求增加，各类施工项目不 断涌现。而在施工项目中，进度管理显得尤为重要。本文将从施工项 目进度管理的角度出发，论述一些关键要点。 一、制定明确的项目计划和时间表 在施工项目开始之前，必须制定一个明确的项目计划和时间表。这 包括确定项目的起止时间、各个阶段工作的时间节点以及各个工程任 务的时间安排。这样能够帮助施工团队清晰地了解项目的进程和计划，提前做好准备工作，确保施工进度的稳定进行。 二、合理分配资源和任务 施工项目的进度管理还需要合理地分配资源和任务。通过合理的资 源分配，可以确保项目所需的人力、物力等资源得到充分保障，避免 因资源不足而导致工期延误。同时，合理的任务分配也能够提高工作 效率，确保各项任务按时完成。 三、设立监督机制和指标体系 为了有效地管理施工项目进度，需要建立起监督机制和指标体系。 监督机制可以通过项目经理或监理工程师对施工现场的巡视和检查来 进行，及时发现问题并采取相应措施纠正。指标体系则可以通过制定 关键节点的验收标准和指标，用以评估项目的进展情况和质量，并及 时调整工作计划。

四、与相关方保持紧密沟通合作 施工项目不仅涉及到施工团队的工作，还需要与各个相关方保持紧密的沟通和合作。这包括与业主进行项目进度的沟通，及时报告项目的进展情况和可能出现的问题。同时，还要与各个供应商、承包商等相关方保持合作，以确保项目各个环节的顺利进行。 五、灵活应对变动和风险 在施工项目中，变动和风险是不可避免的。因此，进度管理要点之一就是灵活地应对变动和风险。这需要项目团队具备一定的应变能力和决策能力，能够迅速做出调整和应对措施，确保项目进度不受过多干扰。 六、持续监测和评估项目进展 进度管理并不仅仅是在项目开始时制定计划和时间表，而应持续监测和评估项目的进展情况。通过定期汇报和评估，可以及时了解项目的进度和工作质量，发现并解决问题，并做出必要的调整，以确保项目能够按时完成。 综上所述，施工项目进度管理是保障项目按时完成的关键环节。通过制定明确的项目计划和时间表、合理分配资源和任务、设立监督机制和指标体系、与相关方保持紧密沟通合作、灵活应对变动和风险以及持续监测和评估项目进展，可以有效地管理施工项目的进度，保证项目的顺利进行。在今后的施工项目中，我们应该重视进度管理，并

项目施工进度管理制度

项目施工进度管理制度 一、前言 项目施工进度管理是指通过制定科学的施工进度计划，对施工过程中的时间安排、进度控制及延期处理进行系统的管理和监督，以确保项目能够按照既定计划顺利完成。因此，建立一套完善的项目施工进度管理制度，对保证项目的品质、安全、进度与成 本控制等方面具有至关重要的作用。 二、制度目的 1、规范项目施工进度管理的流程，确保施工进度计划的科学性和完整性。 2、明确各参与方在施工进度管理中的职责和义务，促进各方协同配合。 3、加强对施工现场的监督与管理，及时发现和解决进度问题，减少因进度延期 带来的财务损失。 三、适用范围 本制度适用于公司各类建筑工程项目的施工进度管理。 四、管理体系 项目施工进度管理采用一级主管部门负责管理，二级承包单位负责具体实施的管理体系。 五、职责及权限

1、主管部门 （1）负责编制项目施工进度计划，并审核承包单位提交的施工进度计划。 （2）监督承包单位落实施工进度计划，协调解决进度问题，并严格掌控工程进度措施。 （3）对项目施工进度进行跟踪、分析和评估，并及时进行调整和优化。 2、承包单位 （1）根据主管部门要求，制定合理的施工进度计划，并进行主管部门的审核。 （2）保证按照计划按时完成施工任务，及时上报进度情况，确保不出现滞后。 （3）及时报告施工进度计划的变更情况并取得主管部门的批准。 3、监理单位 （1）监督工程施工进度计划的合理性、科学性，根据施工进度情况，提出有效管理建议。 （2）督促承包单位按照进度计划落实施工任务，及时上报施工进度报告。 （3）对承包单位提出的进度变更请求提出意见，并向主管部门反馈意见。 六、管理程序 1、编制施工进度计划 （1）主管部门向承包单位下达工程进度任务书。 （2）承包单位根据任务书制定施工进度计划，并向主管部门上报。 （3）主管部门审核后，向承包单位下达正式施工进度任务书，施工进度计划即生效。

建设项目工程进度管理办法

建设项目工程进度管理办法 建设项目工程进度管理办法 （试行） 第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。 第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。 第三条：工程进度管理目标 按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。 第四条：工程进度管理组织机构 为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。 第五条：工程进度管理流程 1、工程进度计划编制审批 2、签定工程进度目标责任书 3、工程进度检查 4、进度报告 第六条：工程进度计划编制、审批要求 1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等； 2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司； 3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组； 4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行； 5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。 第七条、进度管理目标责任书签定 根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。 第八条、工程进度检查

建筑工程项目施工进度管理要点

建筑工程项目施工进度管理要点 摘要：近些年来，随着我国社会的不断发展，科学技术的持续的创新，我国 的建筑行业领域有了蓬勃的发展。建筑工程在数量及规模都有了很大程度的增扩。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开 展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。因此，施工单位应当加强建筑工 程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素。文章首先针对施工进度管 理的重要性，然后，阐述了建筑工程项目施工进度管理要点。 关键词：建筑工程项目；施工进度；管理要点 引言 对建筑项目承建企业最关键的要求，就是建筑项目的进度。如果建筑项目进 度控制不合理将会带来众多问题，严重时影响工程竣工时限，从而面临巨额赔偿款，在施工中也会带来工序衔接不当、材料供应管理失衡、设备应用衔接受到影 响等等。 1施工进度管理的重要性 （1）施工进度管理要求结合项目建设实际情况，采用一系列管理措施与手段，保证整个工程建设能够在规定时间内完成。（2）施工进度管理要求在工程 建设期间，对各施工环节与工程施工周期进行管理，其主要目的是确保工程施工 能够在规定工期内完成项目建设目标。（3）施工进度管理要求在规定时间与施 工质量、成本等工程目标互相配合的基础下，首先确定施工进行目标，然后编制 科学合理的资源配置方案和项目施工方案，对施工进度进行有效控制，从而达到 规定的项目施工进度目标。（4）施工进度管理要求在工程建设期间，为了确保 工程建设能够在规定时间内竣工，对工程进程安排与施工进度进行管理。 2建筑工程项目施工进度管理要点 2.1完善施工进度控制管理体系

在施工进度管理过程中，应完善施工进度控制系统和管理体系，使相关管理 人员能够制定适当的管理计划，确保施工人员能够充分参与到施工工作中，并且 建筑单位中的各部门应开展定期的沟通和并进行高效的合作，从而提高工程的施 工质量。比如，业主与设计单位、施工单位间应该构建良好的管理结构，有效地 确保施工效率。同时，施工单位负责人应定期召开项目会议，根据施工现场存在 的问题制定适当的解决方案，从而加快施工进度，确保施工顺利完成。现场经理 应明确其职责，提前做好应对各类突发情况的备案工作，确保能让施工工作正常 开展，及时地处理突发情况并管理施工现场。同时，建筑施工单位必须充分利用 现代信息技术，在各个部门之间建立良好的沟通平台，然后统一工作部署和组织，从而有效加快建筑项目的施工进度。 2.2建筑项目进度计划制订措施 在建筑项目计划编制中，从施工的工序上调控的因素包括资源、时间和空间等，建筑项目中需要进行整个资源的投入，到施工现场的时间、次序等实际施工 的协调，都需要井井有序，而不能出问题。繁复的施工计划的编制过程中，在编 制过程中会遇到各种问题，需要编制人员，需要编订参与的人员，都了解建筑项 目的真实情况，才能够对建筑项目每个阶段的目标有所了解。此时，建筑单位可 以采用BIM技术进行施工计划编制，在建筑项目的设计图纸完成后，通过BIM软 件的导入方式，进行导入操作。系统自动切换施工数据和形成建筑的模型。建筑 项目的管理人员根据系统数据，从而导出施工量，还可以检查设计图纸的设计， 进行稍微的调整。在建筑项目管理的进度控制过程中，使用BIM技术不仅能够对 施工设计图纸进行检查，及时对设计进行合理的整改，避免后期项目施工出现更 多问题，同时还能够对施工进度计划，给予合理地计划和安排，提高任务安排的 有效性。 2.3生产技术方面 施工技术工艺会对施工进度产生直接影响，对此，需加强施工过程技术工艺 控制：①合理组织安排各项施工内容，工程量大、工序交叉内容比较常见，如果 交叉施工管理不当，则会造成工期延长，另外，在施工工序控制方面，还需综合 考虑施工现场环境气候、施工资源、施工人员专业素养等因素，对各项施工工序

建筑工程进度管理制度

建筑工程进度管理制度 1. 简介 本制度旨在规范和管理建筑工程项目的进度，以确保项目按时完成。通过制定明确的进度管理流程和责任分工，有效监控和控制项目进度，提高施工效率和质量。 2. 进度管理流程 2.1 项目启动阶段： - 定义项目目标和范围； - 确定关键阶段和里程碑； - 制定项目进度计划。 2.2 进度监控和控制： - 搜集施工进度数据； - 分析和比较实际进度与计划进度； - 及时发现和纠正进度偏差； - 调整进度计划并更新。 2.3 进度报告和沟通：

- 定期向相关方面报告工程进度； - 及时沟通进度情况，并解决潜在问题；- 建立有效的沟通渠道。 3. 责任分工 3.1 项目经理： - 负责制定项目进度计划； - 监控和控制施工进度； - 提出调整方案。 3.2 施工单位： - 按照项目进度计划组织施工； - 及时上报施工进度数据； - 配合项目经理进行进度调整。 3.3 监理单位： - 监督施工单位的进度执行； - 提出建议和改进意见； - 提供项目进度监控报告。

4. 进度风险管理 4.1 风险识别和评估： - 分析项目进度可能面临的风险； - 评估风险的概率和影响程度。 4.2 风险应对措施： - 制定风险应对策略和计划； - 做好预防和准备工作。 4.3 风险监控和评估： - 监控风险的发生和变化； - 定期评估风险的影响和应对措施的有效性；- 做出相应调整。 5. 项目进度评估 5.1 定期进行项目进度评估： - 根据项目进度计划，对当前进度进行评估；- 识别存在的问题和潜在风险。 5.2 调整进度计划：

- 针对评估结果，调整项目进度计划； - 制定具体的改进措施。 6. 关键操作流程 6.1 进度计划编制和审批流程； 6.2 进度数据收集和报告流程； 6.3 进度调整申请和审批流程。 7. 执法和违规处罚 7.1 对严重违反进度管理制度的责任人进行批评教育； 7.2 对重大违规行为进行追责和纪律处分； 7.3 依法追究严重违规行为的法律责任。 8. 其他事项 8.1 本制度自发布之日起实施； 8.2 本制度存在不明确之处，由项目经理解释和决定。 以上是建筑工程进度管理制度的简要内容，详细内容可根据实际情况进行补充和调整。

建筑工程项目管理中施工进度的管理

建筑工程项目管理中施工进度的管理 在建筑工程项目管理中，施工进度的管理是一个极为重要的环节。项目的进度管理直 接影响着工程的质量、成本和交付时间，因此项目管理人员需要高度重视施工进度的管理 工作。本文将从施工进度管理的重要性、施工进度计划的制定、施工进度的监控和调整等 方面来探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理。 一、施工进度管理的重要性 施工进度管理在整个项目管理中扮演着重要角色。施工进度管理是项目时间管理的核 心内容。它关系到整个工程项目的推进时间、完工时间和交付时间。通过施工进度管理， 能够提高工程项目的执行效率，保证工程质量，更好地控制工程成本，提前发现和解决可 能出现的问题，从而保证项目按时完成。 施工进度管理是项目风险管理的一部分。通过制定合理的施工进度计划以及不断地监 控和调整，可以降低项目实施过程中的各种风险。及时发现并解决施工中可能存在的问题，避免项目延误，降低相关的风险。 施工进度管理是项目管理决策的重要依据之一。在项目执行的过程中，项目管理人员 需要根据实际情况不断地对施工进度进行分析、比对和评估，从而为相关的管理决策提供 依据。只有通过科学的施工进度管理，才能更好地指导项目实施，推动工程项目按期交 付。 二、施工进度计划的制定 制定合理的施工进度计划是保证工程项目按时完成的前提条件。在进行施工进度计划 的制定时，需要考虑如下几个方面： 1. 确定项目时间节点 首先需要明确工程项目的交付时间，按照项目的整体时间节点，确定整个工程项目的 总工期。同时要考虑项目中的关键节点和重要阶段，将这些节点和阶段纳入到施工进度计 划中。 2. 制定施工工序计划 根据整体工程项目的总工期和项目时间节点，将施工工序分解为若干个具体的工作任务，明确每项工作任务的开始时间、结束时间、工作时长和工作内容，形成详细的施工工 序计划。 3. 合理分配资源

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施 1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明 确各项任务及其所需的时间和资源。该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。 2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并 将其明确地告知项目参与方。这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。 3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个 任务指定责任人。这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作 效率。 4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道， 包括定期会议、项目管理软件等。通过及时的信息共享和交流，可以更好 地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。 5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制， 包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、 对比实际进度和计划进度等。通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采 取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。 6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别 潜在的风险并制定相应的风险应对措施。同时建立起风险预警机制，持续 监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险 对项目进度的不利影响。

7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。 8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。 9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。 10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。 总之，通过以上主要措施的有效实施，可以提高建设工程项目进度管理的水平和效果，确保项目的顺利进行和按时完成。

建筑工程项目进度管理措施

建筑工程项目进度管理措施 摘要 本文档旨在提供有效的建筑工程项目进度管理措施，以确保项目按时完成。我们将介绍一些简单而有效的措施，旨在帮助项目团队更好地管理和控制项目进度。 1. 项目计划的制定和审查 - 在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和关键里程碑。 - 定期审查项目计划，确保其与实际情况相符，并进行必要的调整。 2. 任务分解和时间管理 - 将整个项目分解为具体的任务，分配给相应的团队成员，并设定任务完成的时间节点。 - 合理安排工作时间，确保团队成员能够按时完成任务。 3. 周期性进度检查

- 在项目执行过程中，定期进行进度检查，确保项目按计划进行。 - 发现进度偏差时，及时采取纠正措施，确保项目进度不受影响。 4. 资源管理和风险控制 - 确保项目所需的资源（人员、物资等）得到充分管理和合理分配。 - 对项目进行风险评估和管理，及时应对可能影响项目进度的风险。 5. 沟通和协作 - 在项目团队内部，促进良好的沟通和协作，确保所有成员都清楚项目进度和各自的任务。 - 与项目相关方进行有效的沟通，及时传递项目进展情况和可能的变更。 6. 监督和评估 - 设立监督机制，对项目进度进行实时监控和评估。

- 评估项目进度的实际情况与预期目标的差距，并制定相应的改进措施。 7. 经验总结和知识管理 - 在项目结束后，进行项目经验总结，总结项目管理过程中的成功经验和不足之处。 - 将项目管理的经验和知识进行归档和传承，为未来类似项目提供借鉴。 以上是建筑工程项目进度管理的措施建议，希望能对项目团队的工作有所帮助。根据项目的实际情况，可以酌情调整和适用。通过有效的进度管理，我们相信项目能够按时完成，达到预期目标。

建设工程项目施工进度计划管理

建设工程项目施工进度计划管理 计划控制保证体系 工程进度计划编制办法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。 工程进度计划审批制 1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。 进度计划的协调

1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。 2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。 4、调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。 进度例会的内容包括： 1）业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作； 2）对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施； 3）及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题； 4）掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。 进度例会应形成会议纪要。召开专题会议:对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。 进度计划的检查制度 1、施工进度检查与进度计划执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，

建筑工程项目进度管理分析

建筑工程项目进度管理分析 摘要：建筑工程项目的进度管理是项目管理中至关重要的一环。合理的进度 管理可以确保工程按时完成，提高项目效率，降低成本，并最终实现项目的成功 交付。本文将对建筑工程项目进度管理进行分析，探讨其重要性、存在的问题以 及相关解决方案。 关键词:建筑工程；工程项目；进度管理 引言 目前尽管已有成套的工程项目管理控制系统与规范研究,但在现实施工推进 中仍出现了较多问题,现场的实际施工往往无法遵照现行工程项目管理理论实施, 施工项目管理中往往存在着速度、成本、质量、安全上的失控问题。 1 建筑工程项目进度管理的重要性 影响建筑工程项目进度的因素有很多，包括人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等。其中，人为因素是最重要的因素之一，包括人力资源的配置、工作 人员的技能和经验、项目管理的能力等。技术因素也起着关键作用，包括设计方 案的合理性、施工方法的科学性、技术变更的必要性等。资金因素和环境因素也 是不可忽视的因素，前者包括投资预算的充足性、资金供应的稳定性等，后者包 括气候条件、地理环境、社会稳定等。 建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要环节，也是项目管理的重 要内容之一。进度管理是指在规定的时间内，根据项目内容和实际情况，制定出 合理的、科学的、可行的项目进度计划，并通过对进度计划的实施、监督和控制，确保项目能够按时完成。 进度管理能够确保项目按时完成。建筑工程项目是一项复杂而系统的工程， 涉及到多个环节和多个专业，需要各方面的协同配合。如果项目不能按时完成，

将会给企业带来经济损失和不良影响。因此，通过进度管理，可以有效地控制项 目的进度，确保项目能够在规定的时间内完成。 进度管理能够提高项目的经济效益。通过对项目的进度进行管理，可以优化 项目施工的流程和资源分配，降低成本和消耗，提高项目的经济效益和社会效益。 进度管理能够提高项目的质量和安全性。在建筑工程项目中，质量和安全是 至关重要的。通过对进度的管理和控制，可以加强对施工现场的监督和管理，提 高项目的质量和安全性，减少安全事故和质量问题的发生。 2 建筑工程项目施工进度管理现状 2.1 施工进度计划编制问题 进度计划编制的问题主要表现在两个方面：一是施工管理人员本身的不专业，二是由于市场因素的影响。不专业可能是因为施工管理人员的我技能不足、对工 程施工的了解不够充分，不足以制定出一份完善的施工进度计划书。在建筑企业 竞争激烈的情况下，承包商为了获得更大的利益，往往会竭尽所能的减少工程的 施工时间。这就导致了施工进度计划书的编制过程中存在很大的赶工现象，严重 影响工程施工的质量。 2.2 施工进度计划执行问题 在建筑工程的施工过程中，执行施工进度计划往往存在很多的问题。首先， 在建筑工程施工过程中，往往存在很大的不确定因素，例如，建筑材料、劳动力 的变更，都会打乱原有的施工进度计划。在工程施工中，需要将实际的工作情况 与预期的工作情况进行比较分析，如果未能及时找出原因，施工进度很有可能会 受到影响。其次，承包商对建筑施工中出现的问题未能进行及时的预见和防范， 以致于造成严重的损失。 2.3 施工进度计划检查问题 在建筑工程施工过程中，部分企业没有将施工进度的检查工作落实到位。主 要体现在：未将建筑工程的施工进度安排落实到具体的人员身上，以致于在工程