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生产周例会

生产周例会内容及流程

一、会议时间和地点：

每周一下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。

二、会议要求和形式：

1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。

2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作

计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。

3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设

备而使会议推迟或中断。

4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组

织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。

三、参加对象：

生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。

四、会议目的：

1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计

划。

2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就

某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全

生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。

3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。

4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产

工艺，优化各部门之间的工作流程。

五、会议流程及内容：

1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。

2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。

3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。

4、各部门发言顺序

⑴生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现

的问题分析和建议。

⑵销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的

质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产

相关部门，提前做好准备工作。

⑶仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现

的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。

⑷设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现

的问题分析和建议。

2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中

提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项

决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。

3、会议结束，宣布散会。

六、整理会议纪要和后期工作跟进

1、由生产统计记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word

文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。

2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。

潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日

工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室与会人员:见会议签到表主持人:张健张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部要求。上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

生产周例会

生产周例会内容及流程一、会议时间和地点：每周一下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。二、会议要求和形式： 1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。 2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。 3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。 4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。三、参加对象：生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。四、会议目的： 1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。 2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。 3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。 4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。五、会议流程及内容： 1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。 2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。 3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。 4、各部门发言顺序

⑴生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。 ⑵销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。 ⑶仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。 ⑷设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。 2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。 3、会议结束，宣布散会。六、整理会议纪要和后期工作跟进 1、由生产统计记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word 文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。 2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日

周例会管理办法

周例会管理办法 1、目的： 1、对上周工作进行总结，本周工作进行计划，异常事项进行协调处理。 2、对各部门议题进行处理并研究对策形成决议。 2、会议时间每周一召开一次，19:00 开始召开，用时2 小时。 3、与会人员总经理、各部负责人会议主持：赵总、马总会议记录：行政部文员会议追踪：行政部 4、会议主题：各部门主管、经理向公司汇报一周以来的工作状况及需协调事项。 5、会议准备与会人员应做好会前准备工作，包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。 6、会议纪律 6.1会议中所有手机应调为振动或关机。 6.2会议中不得在会场接、打电话。

6.3不能中途离席。 6.4不可打断他人发言。 6.5个人发言时不可长篇大论、滔滔不绝过于冗长。 6.6全体人员专心聆听发言。 6.7不可对发言人吹毛求疵。 6.8主持人应引导在预定时间内做出结论。 7、会议内容：（分三阶段）第一阶段：会议追踪人员对上一周各部门工作计划达成状况进行汇报公司周例会管理办法建议书第二阶段：各部门汇报工作（对一周来所要解决的事项及达成状况进行简要汇报）。第三阶段：总经理对上周工作进行检讨及布置本周的工作任务。 7.1会议发言顺序：行政部f商务f PMC f品质f工程f工模f米购f生产f财务f总经理 7.2各部门主管发言内容：首先由行政部将上一周会议决议追踪事项与结果进行汇报，然后各部门按顺序依次进行工作汇报,汇报时应突出重点，不得汇报琐碎事务，应多提议，对日常工作中的事项主管、经理而未得到妥善处理与解决的可进行上报，总经理根据实际情况给出指示与决议。各部主管在会前必须做好充分的准备工作，每人发言时间应控制在10 分钟以内，全程会议应控制在2 小时之内，特殊情况由会议主持人、r?八r ,、，- 掌控。 7.3总经理做总结性发言，并提出相应要求。 7.4记录：行政部文员负责会议的记录，会后整理成书面的会议记录，呈报总经理审阅，总经理批准签发、传阅。 7.7 追踪与监督 7.7.1会议决议事项：

生产周例会制度(20200523192113)

SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD 生产周例会制度版次: A/00 文件编号: 页次:第 1 页共4 页一.目的 1. 检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性的工作方案。二、公司周工作例会１．会议组织：行政部。２. 会议主持人：董事长。３. 会议参加人：业务主管（桂丹）、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）、体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：许永川。 6. 会议时间：时间为每周一晚 18：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。 7. 会议地点：一厂会议室三、会议程序和要求 1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM 系统），各种报表见后附件3。 2、参会人应不迟于会前 5分钟到达会场，做好会前准备。3、汇报顺序：业务橡胶部网罩部五金部模切品质采购工程体系。4、会议流程：5、会议记录：会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要），会议记录应准确记录会议中商定事项的内容、责任人以及完成时间。 6、会议检查。由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。四、会议纪律： 1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工会前准备部门汇报问题当场解决下个部门汇报不能当场解决商定解决时间会议结束会议纪要

生产周例会

生产周例会(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

项目部安全周例会

安全生产周例会 1.时间：年月日 2.地点：项目部会议室 3.主持人： 4.参会人员：全体人员会议内容：一、施工现场一般安全管理规： 1.严格遵照“安全第一、预防为主”的指导方针； 2.严格执行安全操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。严禁在现场开玩笑，嬉戏打闹，打架斗殴，斗气赌输赢和赌博； 3.正确使用防护设施，对各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆支撑等，不得擅自拆除和随意挪动； 4.进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚上班； 5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。操作前检查操作地点或工作场所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。工作完成后应将所使用的工具收好，以免掉落伤人； 6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故； 7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用权用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空；二、事故的预防措施： 1.一般要求 (1)特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训，取得上岗证后方可上岗。严禁无证上岗操作证； (2)对施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或安全交底不清，

不得上岗施工； (3)安全帽等个人和作业场所必须的防护用品不落实，不得上岗施工； (4)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身安全时，不不得上岗施工； (5)违章指挥，有冒险作业情况时，不得上岗施工； (6)隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不得上岗施工； 2.防止触电伤害的十项基本安全操作要求根势如破竹安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有： (1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等； (2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好； (3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障； (4)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线； (5)禁止在电线上晒物料； (6)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器； (7)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触电； (8)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线； 3.防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准” (1)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置； (2)机电设备停电，停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁； (3)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查； (4)机电设备应做到定岗位和岗位职责； (5)机电设备不准超负荷运转； (6)机电设备不准在运转进维修保养； (7)机电设备在运转时，操作人员不得将头、手，身伸入运转的机械行程范

生产周例会制度

.目的 1.检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性的工作方案。二、公司周工作例会 1?会议组织：行政部。 2.会议主持人：董事长。 3.会议参加人：业务主管（桂丹）、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲 4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5.会议记录人：许永川。 6.会议时间：时间为每周一晚18：00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。 7.会议地点：一厂会议室三、会议程序和要求 1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM系统），各种报表见后附件3。 2、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 3、汇报顺序：业务■?橡胶部 > 网罩部?五金部?模切卜品质■?采购江程=体系。 4、会议流程： 5、会议记录：会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要），会议记录应准确记录会议中商定事项的内容、责任人以及完成时间。 6、会议检查。由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。四、会议纪律： 1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，由代理人主持会议；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划上传CRM系统。 2、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 3、所有与会人员统一着正装，做好会议记录。 4、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的相关规定执行。

班组每周安全例会记录

班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人参加人员会议议题加强安全意识，抓好安全生产

简要内容： 1、加强安全意识，服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。 3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。记录人：班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

参加人员会议议题基础安全文明施工简要内容： 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下：（1）、施工现场警示牌、标志牌不全；（2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准；（3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题；（4）、模板支撑的支撑物过少；（5）、现场有2人在工作期间抽烟；（6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。记录人：班组每周安全例会记录

班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人参加人员会议议题基础安全文明施工

简要内容： 1、各队队长要认真负责起来，有解决不了的问题要及时的汇报给项目部，发现违反安全的问题要严格管理，如：发现用电开关没有触电保护器，用电设备没有接地，现场施工工人没有戴安全帽，材料堆放杂乱等，一经发现要求施工队进行整改，如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 2、各队队长头脑一定要清晰，首先是安全管理组织机构，明确安全负责人，安全员的管理职责： 3、绝对部能存在侥幸心理；要狠抓严管建立施工良好习惯。 4、抓好临时通道、场地平整、工完场净；把环保工作落实到位。记录人：班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

项目部周例会记录

项目部周例会记录 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

每周施工协调会议纪要（2017年10月11日晚）会议内容： 1、明确现场施工例会的召开时间为每周二晚上19：00，如无特殊情况，要求项目部管理人员和各工班承包人（及带班长）准时出席。（会议迟到罚款制度：迟到10分钟100元；无故缺席第一次200元，第二次500元。）如有特殊情况的要向项目部提前请假。 2、各班组对新进工人名单要立即上报项目部，及时做好三级安全教育记录卡及综合保险卡和信息卡，应付上级部门检查，对于不办综合保险卡及信息卡的，查到罚款由班组承包人负责。 3、各班组希望不要把小孩带到工地上，招生女工不要多，如要招生要提前通知项目部，每天上班之前对工人进行安排一天工作的同时，必须做好安全交底工作。由班组长填写好安全活动、周讲评记录，每周开例会时交由项目部安全科。 4、各分项工程施工前，各班组长要先到项目部接受安全、技术交底，以按项目部要求做好此分项工程，同时在工作过中碰到问题时各班组成员不准于项目部人员及塔吊驶机吵架，事故严重者，向工班承包人罚款1000元。 5、工程已开展，希望班组要图纸熟悉，有问题及时要向项目部进行沟通。对于上述目标，望各班组要有此质量、安全意识，齐心协力把此工程做 6、对于项目部需要抽调各班组工人时，各班组要及时调动安排出人员，配合项目部的工作。各班组做好各自的落手清工作。

7、宿舍里的电饭堡、电炒锅、电炉、热得快等决不允许使用，发现使用者，立即没收，一次查到500元，二次1000元。工地愉盗者，抓到一次罚款1000元，罚款费用全由工班承包人负责。 6、钢筋、木工等班组对于大材料（钢筋、夹板、方档等）要提前2天上报项目经理处，各种小材料提前1天上报项目经理处。 7、对班组所要进场材料原则上有班组自己负责卸货，同时要堆放整齐。对工地上的大材料各班组不准使用。对于小材料方面如要使用，要向项目部负责人审请。

项目部周生产例会制度

项目部周生产例会制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

一、会议时间：每周三下午五点。二、会议地点：项目部三楼会议室。三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。四、会议主持：卫云达五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。龙信建设集团有限公司

公司周例会会议制度

公司周例会会议制度公司周例会会议制度例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司周工作例会１．会议组织、责任部门：行政部。２.会议主持人（主要发言人）：营销中心副总或其指定人员。３.会议参加人：营销中心全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 5．会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每周二18：30-19：30，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点：会议室 8.会议内容（议程）：（1）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中

出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（2）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；（3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案； 1 《》（45）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。三、会议程序和要求（一）会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

每周生产安全例会制度

每周生产安全例会制度每周生产安全例会制度一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。四、会议程序 1）由各部门汇报本月安全生产情况；各级安全检查、隐患整改落实情况；下月安全生产工作重点。 2）公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。各部门都要做好会议记录和存档工作。 XXXXXXX有限责任公司月每周生产安全例会制度[篇2]

一、目的在电厂生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定电厂。二、例会分类 1、电厂年度安全生产例会 2、电厂月度安全生产例会 3、部门月度安全生产例会 4、安全生产专题例会三、例会要求 1、电厂年度安全生产会议（1）例会内容：全面总结当年电厂安全生产工作，公布年度安全工作目标考核完成情况，讨论、研究下一年安全生产工作计划和确定下一年安全生产工作目标。（2）例会时间：每年12月底（3）例会召集人：电厂安委会主任（4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员 2、电厂月度安全生产会议（1）例会内容：传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题，明确下月安全工作计划，部署具体工作安排。（2）例会时间：每月月底（3）例会召集人：电厂安委会主任（4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员

生产例会制度

生产例会制度生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员 1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。 2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开三、会议主要研究范围会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作四、会议程序 1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见 2、相关单位对所提出的问题进行答复 3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。 4、生产经理、主任工程师安排工作五、会议纪要生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发六会议相关规定 1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作； 2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备 3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定 1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。 2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退 3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。 4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。七、附则 1、本制度由生产技术部负责解释； 2、本制度自颁布之日起执行。

公司周例会会议纪要

公司周例会会议纪要 XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：*** 会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面： …… 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好# 3、4楼的结算准备工作。发：公司领导、副总师、各部门 XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整理：***、***、***

第13周项目部周例会会议纪要

1.项目经理部： ●生产经理-雷顺东通报工程部本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项； 1、协调业主争取节后第一天交点. 2、G轴线F类冠梁4月4日完成。 3、下周争取完成塔机基础，总工-杨必江 1、下周落实技术交底。 2、主体结构施工进入后，现场质量需重视，严格按照技术交底的执行。禁止不按规范操作，需质量部和工程部加强管理落实。安全部-穆顺强

1、加强基坑周边防护。 2、应加设通道。主体施工许可证办理。 3、废料堆码不整齐，加强管理。 4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。质量部-杨珈 1、相关制度文件已完成。 2、现场的三级交底因劳务还未到场所以无法进行。 3、钢筋制作、绑扎比较差。总工-杨必江请各部门严格把控质量问题。商务部经理-杨莉现场上需按流程时上报，我们才好确认计量。至今永鸿班组的降水台班都没有报送。隐蔽工程计量必须在隐蔽之前报商务部。永鸿劳务-胡延安降水台班已经报送工程部。生产经理-雷顺东劳务班组需按流程及时上报量。商务部经理-杨莉工程部对现场比较熟悉，请和商务部加强配合。生产经理-雷顺东

1、需签证或计量的工程部需第一时间通知商务部及时确认办理。 2、泄水孔滤水层未按设计施工，对永鸿劳务暂不作罚款，但如因该原因对项目计价造成影响，则全额从该班组扣除。 3、土钉注浆下周要全部完成。综合办主任-程冬兵 1、请各位以节约能源、合理利用为原则使用办公用品。为了更好的规范办公物资的申领、使用达到合理使用的原则办公室拟定了办公用品申购、发放管理办法。实施后申领、发放就按照此办法执行。 2、劳务班组的人员进出，需到综合办进行相关信息备案。 3、今天我和徐春伟一起看了下电表，有些电量没有计量，需和建工协调。生产经理-雷顺东线接好后能否正常计量，这个问题请徐春伟检查下我方设备有无问题，处理下以保证正常计量。机电部经理-徐春伟需采购2套互感器。生产经理-雷顺东 1、明天安装后主动通知建工工地的来确认下。 2、机电部对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行，交机电部近期整改完成。 3、请工长尽快提供物资计划。三地块负责工长--周阳 1、地块三南侧总配厢放坡面排危加固的处理方案未迟迟明确。 2、地块三的坐标及高程测量成果正式文件业主方还未正式移交。

生产周例会图文稿

生产周例会文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

生产例会制度

生产例会制度 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

况，做好会前准备 3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定 1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。 2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退 3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。 4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。七、附则 1、本制度由生产技术部负责解释； 2、本制度自颁布之日起执行。

项目部周例会制度

长影华夏?翱翔工程例会会议制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点 1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知； 2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程 1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名； 2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人； 3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相

关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件； 4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件； 5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项； 6、总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题； 7、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项； 8、甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求 1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。 2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的； 3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元； 4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元； 5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免

施工生产周例会会议纪要

施工生产周例会会议纪要会议时间：2017年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。会议主持：XXX 9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。会议形成纪要如下：一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训

资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。五、试验室：1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；2、各架子队要与试验室完成信息化对接。六、搅拌站：1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。2、将增加罐车，满足现场施工要求。七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。 2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋

生产周例会会议纪要

一、电力电量情况 2007年9月14日—9月20日运行情况

二、系统运行情况：本周系统运行正常。三、输变电设备情况： 9月15日9：08~16日10：28秀英站#1主变35KV侧开关检修。 9月15日14：34~17：47停电处理35KV苍秀线#16杆处跳线烧断故障。 9月15日14：06~17：31 110KV东坡I线通信版本升级。 9月16日8：38~12：31新琼站#2主变110KV开关消缺。 9月16日8：51~10：44 110KV玉晋#2线低压油箱检修。 9月18日9：24~11：52处理金盘站#1主变开关打压频繁故障。 9月22日8：40桂林洋#1主变大修。 9月23日11：28海甸站#1主变大修。四、领导指示和工作布置 1、14号热带风暴24日起影响文昌、海口一带，风力虽不大，但有暴雨，近三天的计划检修要停止，重点转为防汛方面工作，特别是低洼变电站防浸水，检查抽水设备等工作。 2、中调通知本月24至26日停止错、避峰用电工作，全省暂时放开用电。

3、强调会议纪律，有事要请假，不能没理由不参加公司生产例会；对秀英供电所负责人本周未按时参加会议给予批评。 4、根据对今年大修技改项目清理情况，预计有八个项目无法完成，其中大修一个，重改六个，技改一个，主要原因是省公司设备材料招投标未能按时到位。生技部对大修技改项目进行清理，将部分安排给耐迪公司签订合同实施；减少生产部门在预、决算方面的工作，让生产部门把主要精力放到生产施工上来。 5、今年只剩下最后一个季度，省公司安排的资金我们要完成，今年的资金情况是资金不足，经过三个季度的运行，有的超支，有的节余，要根据财务部的要求做出汇总及调整。 6、近两周有“中秋节”和“国庆节”，各部门、各单位要从组织上、技术上、设备上做好充分准备，重点工作要在本周内完成，切实负起责任，做好“两节”的安全供用电工作。做好十七大的保电工作，地调所结合实际情况制定保电方案，各部门利用本周进行保前的消缺工作，桂林洋站#1主变的大修，台风过后就是加班、加点也尽快做完，恢复送电。并且14号热带风暴即将影响我市，风暴期间要做好保电网，保重点用户和保人身安全工作。 7、各单位要组织学习、贯彻董事长讲话精神，推进各项工作上台阶；省公司要求各单位10月10日将学习董事长