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邮件PMP模拟试题第二套

1、 项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。合同的目标成本是200 000美元,目

标利润是30 000美元,这个合同规定了最高价是270 000美元,共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是170 000美元,买方要付给承包商的利润是

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A 、21 000美元

B 、30 000

美元

C 、35 000

美元

D 、39 000美元

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2、

3、

4、

5、

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6、响。完成它最好的工具是A 、 Pareto 图 B 、 柱状图 C 、 流程图 D 、 控制图

7、 为保证项目团队提供给客户期望的新软件的功能性,项目经理要求客户在设计标准上签

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名以结束。这些文件是A 、 技术规格

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B 、 执行规格

C 、 产品范围

D 、 质量保证

8、 你负责的项目由于一些意外风险,在执行到一半的时候开始出现了工期延误,为了能确

保按时完成项目,你决定采用赶工的方法来加快进度。你应该重点关注

A

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、 尽可能延长团队工作时间 B 、 尽可能压缩非关键任务 C 、 加速执行关键路径上的任务

D 、

通过成本最低化加速执行任务

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12B 、99.73% C 、97.73% D 、93.34%

13、

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由于政府部分机构改革引起的调整,你公司承接的一个政府无纸办公系统进展并不顺利。整个项目预算成本500万元,按原计划在第一个月末将用掉120万元,由于部分调整的延误,只完成了计划的90%,而实际支出已达150万元。好在部门调整已经结束了,你终于可以按预定的项目计划执行了,此时完工尚需估算应该是元。

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A 、392万

B 、390万

C 、350万

D 、不可知

14、 经过多年的设计和认证,一种全新的多功能自动武器系统终于生产出来了。这是一

种结合了多种传统枪械功能于一身的单兵装备。然而第一批样机的测试结果却有些出人意料:虽然集合了多达16种功能和发射方式,可其中有近30%的功能经常失效,在100发固定位射击的测试中,虽然弹着点集中在不足5厘米的范围之内,却偏离靶心达15

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17C 、 项目产品生命周期 D 、 产品生命周期

18、 你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队,来确定对软件开发项目进行

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选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是A 、 能力 B 、 现实性

C 、 易于使用

D 、 成本

19、

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你在食品加工机械领域工作。你的项目是设计并制造一条全新的健康快餐生产流水线。尽管这个项目非常复杂,在项目进行的过程中,最终产品还是被更加明确地描述为3个第一阶段试验、6个第二阶段试验,以及11个第三阶段试验。这种情况是

的实例。

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A 、 质量功能的扩展

B 、

将项目活动与工作分解结构紧密结合

C 、

对产品描述的不断完善

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21 22 23、 预期货币价值(EMV )分析是个统计技术,它用于项目的A 、 质量规划 B 、 规划风险应对 C 、 项目选择方法 D 、 定量风险分析 24、 SPI=0.77,CPI=1.0。你了

解到该项目当前的状况为A 、 项目此时进度落后,成本符合预算

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B 、 项目进度提前,成本符合预算

C 、 项目进度落后,成本符合预算

D 、 项目进度与计划相符,成本超支

25、 项目中的三个活动关系如下:任务B 可以在任务A 结束后开始,任务C 可以在任务

B 开始后的第三天开始,任务B 和任务

C 之间属于

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A 、 开始---结束 B

、 结

束---

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结束 C 、 开始---开始 D 、 结束---开始 26 27 28 29、 建设项目团队的输出是A 、 项目人员分派 B 、 团队绩效评价 C 、 认可与奖励

D 、 项目管理计划(更新) 30、 你是某大型房地产公司的项目经理,你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项

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目,你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司,具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了,然而你发现施工过程中

存在问题,被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下说法正确的是

A

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B 、 你在做核实范围,通过质量审计来确保工作正确

C 、

你在做合同管理,通过采购审计来确保分包商工作正确 D 、

你在做绩效报告,对分包商的工作做绩效评估

31、

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下列不是报告绩效的工具是A 、 绩效报告 B 、 偏差分析

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32 33 34 35、 你的项目进展非常顺利,阶段成果得到了客户的高度认可,并专门拿出了一笔钱来

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奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成更静音的型号,现在的旧空调噪声几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团队成员的工作热情和积极性,而你却不打算这么做,你的理论依据是A 、 马斯洛需求层次理论 B 、 赫茨伯格激励理论 C 、 麦格雷戈X/Y 理论 D 、 期望理论

你公司的副总裁找到你,为他的新项目寻求帮助。他希望避免你们公司出现财务上

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的风险,而对新项目,完整的范围定义已经被董事会认可了。你建议他最好采用的合同类型是A 、 固定总价合同

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B 、

工料合同

C

、 成本加固定费用合同

D 、

成本加成本百分比合同 37、 你是某个软件集成项目的项目经理,你正在和你的团队一起制定WBS 。你发现这个

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40C 、 监控风险 D 、 规划风险应对

41、

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在一个多元文化项目中,项目经理主要面临的挑战之一说是组织和管理项目团队。项目经理可以利用工具和技术来组织和管理项目团队。 A 、 B 、 绩效评估,冲突管理,组织图

C 、 冲突管理,角色和职责,人员配备管理计划

D 、 问题登记簿,工作和绩效信息,角色和职责

42、 在成本加固定费用合同中,改变费用的方法是

A

、 费用固定,不能改变

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B 、 如果发生意外或成本超支,最多只能增加10% C

通过变更控制系统,可以调整费用 D 、

在特定情况下,可以费用

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43、 评价过程变更是否达到预期改进效果,最好用A 、 控制图 B 、 趋势图 44 45 46成

D 、 将工期延误的具体原因详细记录并存档 47、 你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域的专家。其

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提出离开团队的请求。你首先应该A 、 允许他离开并接受新的任命 B 、 检查资源直方图 C 、 研究对客户的影响 D 、 拒绝他的请求

、 项目完成后,收尾工作的最后一项内容是A 、 发布项目绩效报告,总结并归档文件

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B 、 评价团队成员绩效,并发给他们的职能经理

C 、 解散团体

D 、 将团体成员派遣到其他项目

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49、 以下不属于项目整体管理例子的是A 、 对产品质量的变更,分别评估其项目范围、成本和进度的影响 B 、 均衡相互冲突的目标和候选方案

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50 51 52

53 B 、 管理层的项目管理知识水平 C 、 项目涉及者之间的地理距离 D 、 以上各项

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54、是项目监控过程组的输出。 A B 、项目管理计划 C 、建议的纠正措施 D 、以上均是

55、项目收尾包括下面各项工作,除了

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E 、 收集项目记录

F 、 分析项目成果

G 、 归档项目信息以备将来项目使用

H

、 格式化信息以便分发

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56、你的负责的多媒体宽带接入项目已经完成,客户要求的高速下载业务经过测试完全达到了技术指标要求。你正在等待客户验收组对系统的最后认定。高层经理突然给你打电话,说客户方面提出要为设备机房提供打印装订的操作指南,虽然之前已经提供了电子版。你知道

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59 D 、进度风险

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60、进度表在项目早期的重要用途是 A 、确定项目成本 B 、确定项目里程碑 C 、制定工作分解结构 D 、制定活动历时估算

61、在风险分析中使用灵敏度分析可以

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A 、在风险定量分析中取代不确定性分析

B 、估算管理层风险的承受级别

C 、估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D 、理解达到项目目标的概率

62、你刚刚得知一名团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务,你应该

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A 、用一个更合格的人替换

B 、请职能经理提供适当的培训

C 、修改进度计划以解决某效率降低的问题

D 、在剩余的项目历时中安排对其培训

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64,

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66 B 、零库存 C 、100%检验 D 、属性抽样 67、一个项目是关于中途接手完成一个主要零售商的数据仓库的项目。你的公司正进行着执行部分,而12个成员分别来自8个部门,并分布在3栋大楼的不同位置。沟通和团队建设是一项真正的挑战。能够解决或改善这个问题的是 A 、将组织结构转变为职能型 B 、集中工作

C 、替换项目经理

D 、聘用项目协调员

68、工作授权系统的重要作用是

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A 、对由谁来执行每一件任务进行控制

B 、控制镀金

C 、使管理层了解哪些是已计划的任务

D 、使职能经理了解哪些是已计划的任务

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你正在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的、

防入侵的数据中心建设项目。

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72有 B 、5个月 C 、8个月 D 、10个月

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73、交付项目时,客户提出可交付成果与他们的需求不符,他们需要在交付成果中增加额外产品 ,项目经理首先应该 A B 、按照项目范围说明书中规定的可交付成果清单和验收标准核实完成的项目可交付成果

C 、拒绝客户请求,不交付任何额外产品

D 、根据收集的初始需求核实可交付成果

74、某企业现在希望引进 一条德国原装汽车生产线,企业将其与3年前引进的美国汽车生产线的性能相比较后,发现生产每辆车所需工人工时数有了近1%的增加。由此做出了项目费用估算,该企业采用的是

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A 、蒙特卡洛模拟法

B 、类比估算法

C 、近似估算法 D

、参数估算法

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78 C 、执行机构(组织) D 、客户

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79、你同时负责公司的3个项目。其中1个项目处于收尾阶段,另外2个项目团队成员已经被重新分配了工作。处于收尾阶段的项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职,以便接受一个新的项目任命,因为他必须在5天内报到,否则将失去这个位置,而在他手中,至少还有10天的工作要完成,这让他自己也很为难。你最佳处理办法是 A 、任命一位新的项目经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,出席收尾阶段与客户的重要会议

B 、要求项目经理留任,因为他是处理最后管理工作的最佳人选

C 、允许项目经理离职,自己进行最后的收尾工作

D 、允许项目经理离职,到新项目去报到,但要求他在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末

80、一个项目应该在出现下列情况终止,除了

A 、缺少团队配合

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B 、项目不再满足公司的目标

C 、没有完成项目活动可利用的资源

D

、项目资金被大幅削减

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83 84保证在每天晚间23点前结束营业,并保证排放的油烟被有效过滤和处理,为此你不得不额外支出一大笔费用用以购买油烟净化设备。从项目角度讲,这是一个 A 、假设 B 、实践 C 、风险 D 、制约因素

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85、项目沟通系统的关键元素是 A 、项目进展报告

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B 、项目指令

C 、项目经理

D 、客户

86、管理项目团队是在

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中进行的。 A 、规划过程 B 、执行过程 C 、监控过程

D 、各个过程

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9020 B 、项目管理计划 C 、进度基准 D 、成本基准

91、确定项目相关的质量计划并确定项目如何满足标准是过程。

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A 、标准规划

B 、标准识别

C 、质量保证

D 、规划质量

92、你负责的项目中,CPI=1.2, AC=100, PV=100, BAC=500。根据这种趋势,EAC 是

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A 、

B 、600

C 、512

D 、480

93、下列说法中,错误的是

A

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97 A 、随机事件属于异常事件,同样可能造成质量问题,可以通过多次检查给予预防和避免 B 、统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查的方法

C 、在允许的偏差范围内的结果是可以接受的,即使它偏离了需求目标

D 、结果不在控制范围内,说明过程是失控的

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98、以下关于关键路径的说法中,错误的是 A 、关键路径的总浮动时间的为0 B 、网络图中可能有多条关键路径 C 、关键路径是网络中耗时最长的路线

D 、关键路径代表完成整个项目所需的最长时间 99、你负责的项目中有若干过程产品需要由合作商来提供,参与投标的几家公司都递交了建议书。在讨论选择哪家合作商的过程中,团队成员间出现了分歧,你应该提醒团队成员集中精力于

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A B 、供方选择标准 C 、采购管理计划 D 、招标文件

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103 A 、工作分解结构 B 、组织分解结构 C 、风险类别

D 、概率/影响矩阵

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104、在你的项目团队中,两名团队成员针对项目工作范围发生了争论,项目状态会议也被迫中断。作为项目经理,你能做的最佳决定是 A 、与工作内容相关的争论是正常的

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B 、分别与两名团队成员面谈,并提出口头警告

C 、与这两名团队成员的职能经理讨论这个问题

D 、与这两名团队成员及他们的职能经理开会 ,讨论冲突的根源

105、下面关于赶工的说法中,不正确的是

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A 、赶工是通过权衡风险与进度,确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度

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B 、只有关键路径上的活动才会考虑赶工

C 、赶工把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行 D

、赶工并非总是切实可行的,可能造成成本的增加

106、项目小组共有7人,现在增加了

5

条。

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110、在风险分析中使用敏感性分析可以 A 、估计一个变量对整个项目的影响 B 、估算管理层对风险的态度

C 、把各种可能结果与概率联系起来

D 、减少风险量化中的不确定性分析

111零部件供应商的合同,你应该

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A 、打电话通知供应商,告知合同终止情况

B 、约请供应商到你的办公室,当面告知

C 、给供应商发电子邮件,说明情况

D 、通过快递,把书面函件送抵供应商

112、一个项目的工作范围已经完成,而客户希望你能完成一些附加工作。在这种情况下,你应该

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A B 、修改合同为成本报销合同

C 、告诉客户变更太迟了,并且超出了合同范围,因此无法接受

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116 B 、固定价、成本补偿和单元价

C 、成本和进度预计、发票处理和现金流推算

D 、范围描述、变更管理和市场分析

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117、工作分解结构的目的是 A 、要求项目经理承担所有项目活动的责任 B 、描述了项目所需工作

C 、将整个程序描述为细分要素的汇总

D 、描述了谁做什么、以什么顺序及什么时候做