文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 物业维修周工作计划模板2016

物业维修周工作计划模板2016

物业维修周工作计划模板2016

物业维修周工作计划模板2016

公共设备设施维修保养及管理维

1、加大对施工单位的协调力度大,争取在,2月底完成对西区柴油发电机故障的维修区。。

2、跟进公共设备设施施保修遗留问题,提出解决决方案及建议,协调相关施施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全和系数,系消除安全隐患,保障财产安全。障

4、联系施工单位检修水泵监控系施统统,并对保安部值班

和工程部人员进行水泵监和控控系统操作培训。人员

5、对公司接管物业项目的供对电、空调、给排水、消防电、、电梯、弱电系统及建筑装装修项目进行检验和资料核核实。

6、理清施工单位位对L4区公共设备设施的的保修期限,明确保修责任任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上设报公司审核,报提出外委保养方案。养

8、建立详尽的的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设设施维修保养计划、保养项目、项保养标准,要求部门员工严格按计划按标准门执行设备保养,执

使设备运行行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值用的的目的。

1 / 4

营销工作的配合合

积极的配合销售部门的工作,保障各样板房、的售楼大厅售及各相关配套设施施的正常运作,给营销工作作创造良好氛围与环境。

户内维修服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查重、、保养、维修工作,确保设设备处于良好的运行状态,,同时重视户内维修服务工工作,做到"两手抓,两手都要硬手"。结合目前人力力不足的情况,每天日班、、中班各安排1名户内维修修技工向业主提供维修服务务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。常

2、协调客服部理清装修单、位、施工单位对户内装修位保保修范围,属保修范围的,,由客服部协调相关责任单单位解决,减轻户内维修压力;压

3、建议公司确定定几家特约维修单位,当接接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目,或如业主要求,可向业主如

提供特约维修单位的相关信供息,由业主联系上门服务息维修。维

制度建设

1、根根据小区设备状况和服务特特点,制定物业管理ISOO程序文件、工作规范、质质量手册,完善工程部的规规章制度。

2、应用ISOS文件健全园区的公共设设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程,理科学管理设备设施,确保科所所辖系统设备的安全运行。。

2 / 4

规范管理

1、用物业管理业ISO程序文件、工作规范、质量手册和工

各类记录表格,规范管理,类提高物业管理水平。提

2、组织本部员工学习公司、的规章制度,认真贯彻落的实实岗位责任制,督导下属员员工严格执行操作规程和员员工守则,认真执行物业管理法规和公司规章制度管。。

3、组织下属员工配合合客服部做好业户服务工作作,不定期与客户服务部开开展讨论、沟通,共同进步步。

队伍建设

1、加强员工技能培训强

针对所管辖物业各类设备、设施管的的运行状态、功能和技术特性,全年开展理论学习特、现场解说和操作培训,、要求各要员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法类。。

针对下属员工的技术状况,编制专业知识培训状计计划,按计划执行,并定期期考核。

鼓励员工在业余时间参加技能培训,培余养一专多能的技养

术骨干。

2、重视思想教育

强化安全生产意识,预防为主安,防患于未然,确保人身,安安全和设备安全。

重视职业道德教育,端正员工职的的工作态度,严格管理,树树立正气。坚决淘汰四种人:只说不干的人;人浮人于事的人;于

3 / 4

业务水平不高,又不求上进的人;利用,职职务之便,谋取私利的人。。

加强物业管理服务意识教育,培养竞争意识,识提高员工提素质,加强员工的的团队精神教育,增强凝聚聚力。

3、促进人才培养养

一年内培养50%的基层员工具备领班的素质基、领班具备、主管的素质、主管具备经理的素质,为主公公司的发展储备、输送骨干人才。干

十五、对公司前景的展望前

1、强化管理,把公司做强理

通过强化管理,使公司的物业管化理理服务科学化、正规化、专专业化、综合一体化,在一一年至两年内把公司做强,储备管,理人才,打造公司司的诚信品牌。

2、规模化运作,把公司做大模

4 / 4