设计变更费用确认单

武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司

设计变更费用确认单

控制部、相关部门及监理单位。

设计变更考核(1)

设计变更、签证（现场签证）、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变

更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设 单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 （二）设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。 ⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，

工程变更、洽商、签证详细解释(详细)

一、设计变更 (一) 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计.设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改.由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料.设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的 5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的 1/3.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作.一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种. 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责. 2、施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更.如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单.这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更. 3、工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更. 4、施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更. (二)设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、施工单位协商,经确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并办理签发手续,下发到有关部门付诸实施. 但在审查时应注意以下几点： ①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行. ②一般情况下,即使变更要求可能在技术经济上是合理的,也应全面考虑,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再作决定.

设计变更通知单1

设计变更通知单 工程名称陈蛮庄煤矿福利楼与副井井口 房间连廊工程 专业名称 设计单位名称济宁视线广告装饰有限公司日期2012.1.1 序号图号变更内容 在施工过程中，根据矿方安全生产需要，应甲方要求，原连廊造型、 结构、装饰装修、全部更改。 后附变更前后设计详图。 施工 单位 项目负责人：（公章） 建设 单位 现场监管负责人 项目负责人：（公章）

工程签证单 工程名称：陈蛮庄煤矿福利楼与副井井口房间连廊工程 内容： 1、应甲方要求设计图纸变更，原图纸所用玻璃材料已经定做完毕共计305m2，全部不能使用 2、应甲方要求设计图纸变更，原图纸所用型钢材料已经全部到场其中250*150*8mm为7支，150*150*8mm为16支，150*200*8mm为5支，150*100*6mm为18支，100*100*6mm 为15支，更改后型钢材料所用量是150*150*8mm为20支，150*100*6mm为10支，150*200*8mm为5支，作废250*150*8mm 材料7支，150*100*6mm 8支，100*100*6mm 15支，增加150*150*8mm材料4支。 3、应甲方要求设计图纸变更，原工程量完成为：型钢框架全部焊接安装完成，连接底梁焊接安装完成，横梁全部下料完成，所有型钢刚才两遍除锈完成，两遍防锈漆喷涂完成。 4、应甲方要求设计图纸变更，拆除量为：原型钢框架拆除、切割下料。 5、因甲方副井井口房防渗水回填土窝工市场价人工9人*2.5天。 6、因甲方提出方案更改窝工市场价人工9人*3天。 建设单位： （公章） 年月日监理单位： （公章） 年月日 施工单位： （公章） 年月日

技术核定单、签证单、设计变更单的区别.(精选)

技术核定单/签证单/设计变更单的区别 【技术核定单】是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等工艺、材料的更改，用于对原设计图纸进行补充、修改，可以是的修订、细化，须经监理方、设计方、建设方确认签字。 技术核定单是施工单位发现按图施工时有技术问题，或者图纸不详先与监理商定，再通过业主发技术单给设计。施工单位没有权利直接和设计单位发技术单和联系单。技术核定单不能作为设计图纸的一部分，设计院可以根据技术核定单出设计变更单。技术核定单不能作为结算依据，所以有了技术核定单要及时补办经济签证，因为该单涉及的费用，其按工程结算角度来看是属于合同外的。当然能转化为设计变更或洽商单那当然更好，这主要看施工方如何去运作了，这亦涉及到工程结算筹划的问题。 出技术核定单时要先看图纸会审、招标答疑、工程合同，这些文件里一般都有图纸问题的解决方案。 【签证单】范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。 用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，相关费用可以直接纳入最后决算。 【设计变更单】是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更，设计变更单是设计单位发给业主，经业主转发给监理再通过监理下达到施工单位。 最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改 word.

设计变更通知单

设计变更通知单设计变更通知单 工程名称：昆明子君山生态旅游运动及配套工程项目办公用房建设工程 建设单位：云南宗逸置业有限公司 施工单位：华泰建设工程有限公司 变更缘故和内容： 1、圆形花池高度调整为360mm ，宽度调整为370mm 。 2、方形树池高度300mm 调整为240mm 。 3、屋顶横向山墙（1-10 轴）圈梁处，砖砌体向上提高180mm ，构造柱相应提高，构造柱钢筋焊接锚入上部圈梁钢筋，浇筑圈梁砼高度可进行微调，以便檩条在同一水平面上。 4、（1）-（2）轴B轴处取消门安装，门洞口保留，（2 ）A-B轴处砌筑120 砖墙至窗顶，抹灰刷白（同室内饰面）。 5、原瓷砖800800 部分（包含其他公司办公室），除大厅及走廊不变，其余部分改为木地板，木地板踢足线相应改为木质踢足线，木地板铺设预留厚度为15mm 。800800 瓷砖四周边设波打砖。 6、茶水间瓷砖改为800800。 施工单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日 设计单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日 监理单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日 建设单位意见：________________ ___ 年__ 月 __ 日

第二篇：设计变更通知 单 通知日期：年月日编号： 工程名称 建设单位 设计图号 施工单位

变更缘故： 变更内容： 设计变更人 项目设计负责人 设计单位 （签名） （签名） （公章） 年月日 第三篇：设计变更通知单 工程名称：编号：

项目名称 项目编码单项工程 建设单位单位工程 提出单位

“工程联系单,工程变更、工程签证”使用说明

“工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明 一、工程联系单： 工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。 工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。 二、工程变更单 1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单。 1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。 1.2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单。技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理竣工增减结算。 2、工程变更的主要类型： 2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2由于发包人改变建设标准、建筑结构、局部做法、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.3由于发包人、监理单位、承包人、政府部门等采用新工艺、新材料或其他技术措施等，

设计变更控制程序

1.目的 为加强产品成本管理和质量管理，规范设计变更工作程序，保证设计变更的可靠性、合理性和经济性，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司各类产品更改的全过程。 3.职责权限 3.1营销中心：负责代理商和用户有关变更需求反馈信息的汇总和传递；负责本部门提出的变更后样品的审核确认。 3.2研发中心：负责新产品试产问题点或老产品改良因素的变更需求的提出；负责变更的技术资料输出；负责变更进度和质量的跟进与协调；负责变更完成后相关技术资料的更新和保存。 3.3制造中心：负责变更措施的具体实施，保证进度达成和修改后的产品符合变更要求。负责变更执行和订单生产时 间冲突时的协调安排；负责变更前产品物料的处置决定。 4.程序内容 4.1设计变更 设计变更的提出和实施，分以下情况： a.新产品试产阶段，由研发中心针对试产中出现的技术问题，发出《设计/工艺更改通知单》，经研发中心负责人 批准后，由制造中心负责具体实施。 b.生产定型即量产后的更改，由制造中心根据生产线出现的问题，发出《更改需求申请单》反馈于研发中心， 经研发中心与营销中心确认后发出《设计/工艺更改通知单》，由制造中心具体负责实施。 c.如需使用新材料或者增加新供应商，由制造中心发出《更改需求申请单》，由研发中心进行确认后发出《设计/ 工艺更改通知单》，由制造中心具体负责实施。 d.产品投放市场，由营销中心售后服务部针对顾客反馈的质量异常情况进行统计分析后，以市场质量调查报告的形式提交制造 中心立案追踪。制造中心对市场质量调查报告反映的异常情况核实后分析原因，如需设计更改的，填写《更改需求申请单》报研发中心处理。 e.如需增加软件新功能，由营销中心发出《更改需求申请单》，由研发中心进行分析评估。 f.以下几种情况的设计变更必须先由总经理批准后，再由研发中心处理：1、涉及结构变更，需改动PCB或模具；2、 实施变更的周期较长；3、涉及资金数额较大。 4.2设计变更的试验、验证与确认 4.2.1不影响整机性能指标的设计变更（如增减紧固件、标贴等），由制造中心发出《更改需求申请单》，由研发中心 确认后发出《设计/工艺更改通知单》直接实施。 4.2.2如设计变更涉及产品性能、技术参数或指标调整，器件改良或更换，应由研发中心按照设计变更的要求，发出 《试验跟踪单》，由制造中心按要求进行试产，经测试部验证达标后，交由变更提出部门确认（如涉及电器元件的 安全认证应提交权威机构进行检验和确认）。确认可行后实施正式更改。如试验失败，则需研发中心重新寻求对策，直至更改得到确认。

设计变更管理制度

设计变更管理制度 1．总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。 1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。 1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。 2．设计变更分类 2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。 2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3．设计变更办理时间 3.1设计变更实施前，项目公司审批权限围的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，

如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天进行确认。在设计变更实施完毕的48小时，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。 4．设计变更办理程序 4.1发起变更：设计变更发起单位或部门（营销中心、商管公司、规划设计中心、项目公司、设计单位等），填写有关变更事项、容、要求并按集团呈批流 程进行签批，待核准后根据权限围转发集团设计规划中心或项目公司设计部落实，项目公司设计部根据结果签发《工程联系单（变更）》，通知工程部、成本部有关设计变更事宜。 4.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕后、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部，工程部留存 复印件。 4.3变更审批会签：项目公司设计部经办人负责办理变更的审批会签。项目公司设计部根据工程部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行填写《设计变更审批单》通过审批后，项目公司设计部留存一份原件，成本控制部留存复印件。 4.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，项目公司设计部通知设计单位根据《设计变更审批单》中有关设计变更的要求出具设计变更文件，并填写《设计变更通知单》一式五份，经设计副总经理进行确认，工程副总签字后，项目公司设计部负责下发至项目公司成本控制部、工程部及公司其他相关部门，监理单位和其他施工单位由项目公司工程部统一下发，其中施工单位执一份原件。当《设

设计变更通知单.doc

○○股份有限公司 设计变更通知单 编号：

美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女

设计变更实施确认单

设计变更实施情况确认单 设计变更审批单编号：页数：共页 工程名称宝能科技园（南区）A区一 标施工总承包工程 工程变更 指令编号 GC/ZLN/ZLD建改 02-20140920-01/YYS 变更实施承包商深圳市建业工程集团股份 有限公司 变更指令 签发日期 2014年9月20日 确认变更实施事项： 已完成设计院设计更改通知单及公司工程指令单AB区地下室建改2内的相关更改内容 施工单位：深圳市建业工程集团股份有限公司 项目经理： 年月日 项目部监理单位 项目部专业工程师：项目经理： 日期：监理专业工程师：总监： 日期： 说明：1、本表由项目部填写，由项目部专业工程师、项目经理及监理单位确认完成后交工程管理中心、成本管理中心、设计研发中心、施工单位各一份。 2、若无监理单位，则由项目部专业工程师、项目经理确认即可。

设计变更实施情况确认单 设计变更审批单编号：页数：共页 工程名称宝能科技园（南区）A区一 标施工总承包工程 工程变更 指令编号 GC/ZLN/ZLD建改 01-20140726-01/YYS 变更实施承包商深圳市建业工程集团股份 有限公司 变更指令 签发日期 2014年7月26日 确认变更实施事项： 已完成设计院设计更改通知单及公司工程指令单AB区地下室建改1内的相关更改内容 施工单位：深圳市建业工程集团股份有限公司 项目经理： 年月日 项目部监理单位 项目部专业工程师：项目经理： 日期：监理专业工程师：总监： 日期： 说明：1、本表由项目部填写，由项目部专业工程师、项目经理及监理单位确认完成后交工程管理中心、成本管理中心、设计研发中心、施工单位各一份。 2、若无监理单位，则由项目部专业工程师、项目经理确认即可。

工程变更单样本新版

XXXX装饰有限公司工程变更单样本（一） 工程名称合同编号 地点日期 变更内容设计师确认 由于的原因，兹提出工程变更（内容详情见附件）。 附件： 甲方负责人签字： 乙方负责人签字： 日期：

XXXX装饰有限公司工程变更单样本（二） 工程内容变更 变更内容原价格新价格增减金额（+，-）工期增减（+，-）详细说明： 增项工程金额减项工程金额增减金额实付金额 人民币大写：人民币大写：人民币大写：人民币大写： 计：元计：元计：元合计：元 说明：1.若变更过多，则相应增加清单； 2.增加项目金额、减少项目金额后应将实付金额在变更单认可时，将款一次性付清。 甲方代表签字：日期： 乙方代表签字：日期：

工程材料变更 变更材料原价格新价格增减金额（+，-）工期增减（+，-）详细说明： 增项工程金额减项工程金额增减金额实付金额 人民币大写：人民币大写：人民币大写：人民币大写： 计：元计：元计：元合计：元 说明：1.若变更过多，则相应增加清单； 2.增加项目金额、减少项目金额后应将实付金额在变更单认可时，将款一次性付清。 甲方代表签字：日期： 乙方代表签字：日期：

变更签证记录 甲方： 乙方： 变更内容原价格新价格培养金额（+-）详细说明（双方意见）： 增加工程金额减项工程金额（增—减）金额实付金额 （元）（元）（元）（元） 工期： 注：1、若变更内容过多请另附说明。 2、增加项目金额、减少项目金额后应将实付金额在变更单认可时效地一次付清。

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设计变更管理规定

设计变更管理原则 1.总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出 的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。 2.设计变更办理时间 2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为 5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变 更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 2.3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。 3.设计变更办理程序 3.1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、 监理单位等），填写《工程联系单（变更）》，通知工程（配套）部。 3.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》 上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部 3.3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据 工程(配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设计变更审批单》，按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变化。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留存复印件。 3.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，设计部通知设计单位根据 《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设计部经理进行确认后，设计部负责下发，设计部、投管部、施工单位各一份原件。 3.5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认 单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认，投管部对表单中的费用进行确认。经总经理签字确认后，投管部、工程部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。

设计变更、联系单现场签证如何区分

设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。（二）设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。 但在审查时应注意以下几点： 1、确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。 2、一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。

设计变更工程签证联系单与会签的区别

设计变更与工程签证与确认单与工程洽商与联系单 与会签的区别 一、设计变更 （一）设计变更的含义 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由 设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现 场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业 和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处 理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法， 或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者 施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 (二)设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。 但在审查时应注意以下几点： ①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。 ②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变 更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。 ③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。 ④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。 ⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工 前组织图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。

关于设计变更甲方确认程序的明确.doc

关于设计变更生效程序的明确 根据我司6月12日经理办公会议精神，现对各发展项目设计变更生效程序明确如下： 1、设计变更可以由设计单位、设计部、项目发展部发起。 2、设计单位发起的或设计部认为影响重大而发起的设计变更，由设计部负责该项目的责任建筑师（专业工程师）或设计部经理指派的建筑师（专业工程师）经办；项目发展部在项目实施过程中发现设计缺漏或不切实际而提出的设计变更，由驻项目部建筑师（专业工程师）经办。 3、各种设计变更在获得设计单位签认后，由项目发展部负责完成施工单位、监理单位的签认，同时经办人填写“设计变更审核表”，按照表格要求写明设计变更单中各条款的变更理由、相关工程进度现状、对成本的影响，并由项目发展经理审核签字。 4、完成上述程序的设计变更单及审核表由经办人报设计部，由总建筑师在设计变更单上签字后生效，并下发各相关单位实施。 5、审核表作为我司内部文件不得与设计变更单一同下发。 6、设计部、项目发展部须分别对设计变更单及对应的审核表进行存档。 7、对重大设计变更，设计部需呈报公司领导审定；对引起重大费用增加的变更，设计部须请合约部配合核准变更量。 8、请各相关单位、部门及建筑师（专业工程师）在办理设计变

更过程中，务必本着对公司负责、控制成本、优化设计的原则，不相互推委，积极运作，严把每一环节。 9、此通知于下发之日起生效。 附：设计变更审核表1页 特此通知，谢谢合作！ 设计研究部 2002/6/14 抄报：胡总、王副总 抄送：各项目发展部、合约部 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

设计变更管理规定

设计变更管理规定

设计变更管理原则 1.总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出 的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。 2.设计变更办理时间 2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为 5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作 日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变 更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程 （配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件 也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施 工。 2.3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。 3.设计变更办理程序 3.1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、 监理单位等），填写《工程联系单（变更）》，通知工程（配套）部。 3.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》 上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实 施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设 计部 3.3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据 工程(配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设 计变更审批单》，按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审 批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变 化。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留 存复印件。 3.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，设计部通知设计单位根据 《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》 一式三份，经设计部经理进行确认后，设计部负责下发，设计部、投 管部、施工单位各一份原件。 3.5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认 单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事

工程联系单、工程变更单、工程签证单”区别

1 “工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明 一、工程联系单： 工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。 工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。二、工程变更单 1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单 1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。 1.2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单。技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理竣工增减结算。 2、工程变更的主要类型 2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2由于发包人改变建设标准、建筑结构、局部做法、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.3由于发包人、监理单位、承包人、政府部门等采用新工艺、新材料或其他技术措施等，2 而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.4由于承包人因施工方法、施工程序、施工材料和施工机械等原因，不能按图施工须变更设计的； 2.5承包人在施工中发生质量事故须变更设计或者采用补强措施的； 2.6由于销售部、客户要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。三、工程签证单 1、工程签证是指工程索赔，主要包括工期索赔和费用索赔两个方面。签证的方式包括承包

设计变更的结算工作流程

设计变更的结算工作流 程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

设计变更的结算工作流程 一、目的：使设计变更的结算工作更加规范化，提高设计变更的审核效率。 达到总部关于“设计变更月结”的要求。 二、适用范围：成都万科房地产有限公司开发的所有房地产项目。 三、设计变更结算资料的要求 用于结算的设计变更单必须完全具备而不仅限于以下条件： 原因及目的表达明确。 设计变更必须明确提出方为以下之一：A、设计院，B、本公司设计部/工程部/项目部，C、购房客户。 设计变更内容表达明确。 设计变更发放前已经成本部确认或估价。 设计变更是由工程部签发的。 如果设计变更不满足以上要求，则不予结算，不计费用。 设计变更的预算必须按照一单一算的原则分别编制打印，并附上详细的计算底稿。 四、设计变更的造价审算流程 施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份，否则不再接收及计费。 成本管理部在收到预算的当月25日前将预算审核完成，并在30日前与施工单位完成核对工作。 核对完成的预算书经双方核对人员签字后在成本部编号存档。其造价金额不作为结算依据。 施工单位完成每份设计变更的内容后，应在3个工作日内通知监理公司及我司项目部确认工程完成情况。 项目部工程师及监理工程师在无特殊原因的情况下3个工作日内完成该设计变更完成情况确认，并送交成本管理部。一般来说，工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。 成本管理部根据每份设计变更的完成情况调整该设计变更的预算，由双方确认。经成本管理部内部复核及相关领导签字后成为正式结算造价。 已审定设计变更的结算造价与当月工程进度款合并支付。 职责权限：审定造价不超过人民币1000元的，由成本部内部两人复核后生效；审定造价不超过10000元的，由成本部经理签字生效；审核造价超过人民币10000元的，由财务总监签字生效。

设计变更管理办法

设计变更管理办法 1设计变更执行原则 1.1 多级审核原则：至少要经过三级以上的审核。第一级为项目管理部的专业工程师和成本控制部；第二级为项目总经理和总经理助理；第三级为审计部。 1.2 通过施工合同的相关限定控制设计变更。 1.2.1 权力限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。 1.2.2 原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。 1.2.3 标准表格原则：应采用标准的格式。 1.2.4 法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有效签发人。同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门及人员。 1.3 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；项目管理部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其他设计变更表单的编号；项目管理部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。 1.4 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。 1.5专人跟进原则：项目管理部及成本控制部应专人负责设计变更工作。 2 设计变更分类 2.1 设计变更分为二类：第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。 2.2 第一类设计变更 2.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或

地方政策、法规的变化引起的规划调整等。 2.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报项目管理部和成本控制部审核。 2.2.3 第二类设计变更 2.2.4 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。包括但不限于：租户协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错，漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项，配合施工需要引起的设计修改或补充事项，配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项．配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 2.2.5 第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。 2.2.6 租户协议引起的设计变更引起成本增加时，项目公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。 3 设计变更办理时间 3.1 设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日。 3.2 在紧急情况下（由项目公司设计、项目总经理、总经理助理判断），对于不影响建筑质量和验收的第二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目管理部编写《设计变更通知单》一式三份，项目管理部、成本控制部、施工单位各一份原件，监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 3.3 设计变更实施后，项目管理部、成本控制部、监理公司、施工单位对每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配会确认工作，由监理单位及项目管理部共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。 4 设计变更办理方法