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市烟草专卖局(公司)“全面精益管理推进年”活动任务分解表

精细化管理工作计划

精细化管理工作计划 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！精细化管理工作计划篇1 一、加强教研组和备课组建设，注重细节，提高教研组和备课组教研执行力。 1、以“福安市优秀教研组”评选为契机，及时总结各组工作经验，明确各组教研工作内容和目标。各教研组认真学习福安市优秀教研组评估标准，对照本组工作开展情况，总结本组经验和特色工作，填写申报表并组织材料，进行申报。 2、明确备课组长职责，制定可操作性的集体备课制度，突出集体备课的实效。既要统一要求，又要结合学科及学情特点，围绕典型章节，在主笔人阐释方法流程的设计、教材的理解与处理之后，备课组成员讨论发表意见。在交流研讨中增强大家的悟性和教学机智，从根本上解决教学中的困惑。通过集体备课，力求拿出包括教案、学案、课件在内的教研成果。初三备课组要认真开展集体备课规划好一个学期的教研活动和任务。①精心编制和动态调整教学、复习进度;②在第一轮复习之前组织学习交流课标和考纲;③在第一轮复习前收集2016九地市中考试卷，认真学习，熟悉题型，有的放矢;④第一轮、第二轮复习的集体备课主题规划和要补充提纲的安排;⑤对资料进行收集和改造，进行专题规划。 3、尝试建立网络教研途径，利用电信呱呱聊天室、腾讯QQ群以及网络硬盘等平台，推进教研活动现代化和信息化。本学期尝试依托骨干教师开展一次网络教研，各备课组统一申请网盘，进行备课资源的建设和收集。二、做好常规教研工作，并以小班化教学工作研讨会和小班化教学公开周等方式开展校本教研活动，分级分类组织专题研讨活动。 1、在进行深入调研和问题征集的基础上，组织1~2次小班化教学工作研讨会，讨论小班化背景下的课堂教学的形式、途径、和教学方法等问题。探讨我校发展面临的机遇和遇到的问题，并提出解决的方法。 2、以“面向全体、分组分层、引导合作”为主体，举办小班化教学公开周活动。

精益生产管理个人自我总结

工作汇报/工作计划/自我总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-042087 精益生产管理个人自我总结Personal self summary of lean production management

精益生产管理个人自我总结 XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)bjps体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与“一带二”团队; 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们! “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 (4)“价值流工具”案例的完成; 应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工

计划(精益)管理制度

精选资料受控状态：文件编号：Q/CX WI 33-2011 计划（精益）管理制度（试行）版次：A/0 编制：会签：审核：批准：分发号： 2011 -10-21 发布 2011 -10-26 实施 XXXXXXX 公司发布

精选资料一、目的为确保企业经营目标的达成，促进内部各部门满足客户的需求，明确各部门的接口和职责，确保生产计划和销售计划的顺利实施。同时为配合公司的物流管理，规范生产现场管理，完成生产计划，杜绝产品积压，达到现场清爽，责任明确，提升企业形象的目的，特制定本制度。二、范围适用于所有产品的生产和销售计划的编制及计划的执行。三、定义 1、准时化生产：指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。 2、生产日清管理：指各生产车间对每日的生产计划目标要达成，并对未验收合格的产品进行清理，对返工返修及时处理，做到现场无积压。四、职责 1、销售部：负责周销售计划按时编制、传递；负责确认周生产计划；负责追加计划、急件计划的协调和编制传递至制造部；负责新品状态确认验收和新品计划的下达。 2、制造部：负责协调编制周生产计划、追加计划、急件计划和执行新品计划, 并组织以最新生产计划执行。负责准时化生产、日清管理的实施。 3、常务副总：负责对计划实施总体管理及协调。五、程序 1、计划的编制与执行 1.1 、每周星期五由销售部根据市场需求，编制周销售需求计划，要求首批产品制造周期至少 48H, 由销售部部长签字后于上午 12：00 以前交制造部部长签收。 1.2 、制造部部长接收到销售部周需求计划后，根据产品结构、半成品存量于下午 4：00 前编制周生产计划交销售部部长确认后作为制造部正常生产计划安排生产，并返一份销售部。 2、追加计划或调减计划的编制与执行 2.1、根据各市场变化需求，由各主机厂销售人员将信息传递至销售内勤处，由销售内勤及时编制追加计划或调减计划传递至销售部部长签字确认后（可用短信息方式确认）传制造部部长处。 2.2、制造部部长接到追加计划后，考虑生产总量、产品结构、半成品存量，若能保证进行则签收，若不能保证立即与销售部部长协商调整原有计划达成一致意见后，由销售部内勤编制书面调整计划传递至销售部部长签字确认后（可用短信息方式确认）传制造部部长处。 2.3 制造部部长接到调减计划后，应立即中止生产。 3、急件计划的编制与执行 3.1、急件（指周期〈30H〉,由销售部部长与制造部长协商后同 2程序执行。若协商无效可交常务副厂长协商处理。精选资料

年度精益管理重点工作计划

关于印发《四川华庆机械有限责任公司 2012年精益管理工作要点》的通知各单位： 2012年，是集团公司实现“211战略”第一步目标的决胜之年，是公司确定的“管理提升年”。为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神，全面、深入地推进公司精益管理工作，不断夯实公司基础管理，提升管理水平，实现“两个确保”，根据集团公司2012年精益管理工作要求，结合公司实际，特制订《四川华庆机械有限责任公司2012年精益管理工作要点》，并印发给你们，请认真贯彻执行，促进公司圆满完成全年生产经营目标任务。特此通知。附件：《四川华庆机械有限责任公司2012年精益管理工作要点》。二○一二年二月二十五日

2012年精益管理工作要点 2012年，是实现“XX战略”第一步目标的决胜之年，是公司确定的“管理提升年”，为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神，全面、深入、扎实地推进公司精益管理工作，夯实基础管理，提升管理水平，着力提高经济运行的质量和效益，着力提高公司的核心竞争力，确保圆满实现“XX战略”第一步目标，确保“XXXX”取得实效。一、指导思想以“XXX战略”目标为牵引，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神，紧紧围绕“管理提升年”的总体要求，加快推进管理方式转型升级，以XXX体系为抓手，促进管理体系的有机融合，完善精益管理推进机制，提高管理信息化水平，强化基础管理，夯实班组管理水平，确保实现公司2012年精益管理目标。二、工作目标以“135”工作目标为牵引，确保实现XXXX。即：紧紧围绕“管理提升年”一条主线，运用“成本管理、成组技术、对标管理”三大方法，深入推进“体系建设、指标管控、班组建设、生产线改善和现场改善”五个方面的重点工作，促进公司发展质量和经济效益迈上新台阶。三、工作要点（一）制订工作计划，完善体系内容。 1、结合公司实际，认真制订公司2012年精益管理工作计划，明确工作重点，围绕年度生产经营目标，制订精益管理主体推进计

大型活动工作任务分解表

2011418工作备忘录资料 - 1 - 2011年中国（晋江）国际鞋博会（简418）系列活动运营部工作任务分解表主要项目：1、鞋博会新闻报道专题；2、环球鞋网 | 视频新闻中心；3、采购商需求信息免费登记与上传； 4、媒体传播与现场宣传推广； 5、配合销售部做好市场销售推进工作；序号内容时间负责人协作人 1 鞋博会新闻专题策划、设计与上线；新闻专题页面美工与技术协调；专题前期（鞋博之前）内容填充协调； 3月20日 2 销售部关于专题广告产品销售的配合、协调工作；负责广告客户在专题广告的投放落实跟踪工作；负责广告位资源的审核与执行落实； 3月15日 | 4月10日 3 负责本次鞋博会专题首页流量引导、外部流量引导优化工作； 3月10日 |

2011418工作备忘录资料 - 2 - 鞋博会专题内容与新闻报道的第三方推广运作；负责鞋博会区间活动官方互动媒体维护与推广：sina 微博、腾讯微博、优酷、百度贴吧； 4月23日 4 专题新闻报道协调与统筹工作（前期、现场、后期）； 4月24 5 新闻报道组，主要进行客观中立性深度报道（不直接参与企业广告软文的工作）；负责《最新报道》、《在线看鞋博》、《我在鞋博会》、《时尚趋势》四个栏目的内容编辑；负责环球鞋网专题与鞋博期间宣传稿的审核、编辑；负责鞋博会现场探馆、摄影事宜； 3月12日 | 4月24日 6 企业新闻报道组，主要针对销售客户的新闻资讯报道编辑；负责的版面为《嘉宾访谈》，并负责视频编辑、嘉宾图3月18日 | 4月24日

2011418工作备忘录资料 - 3 - 文报道、优酷及土豆、酷六视频空间的及时报道与维护；采访主持的安排与确认，嘉宾访谈时预案的制定，现场照片拍摄与文字记录报道安排； 7 负责采购商现场登记与最新采购两个栏目编辑；负责组织鞋博会区间采购商的交流、信息登记等工作；负责在环球鞋网展馆合理安排采购商登记点； 3月25日 | 4月24日 8 全面负责嘉宾访谈现场报道与协调控制，协同销售部做好嘉宾邀请与沟通确认；负责嘉宾邀请函的设计、制作，并发出；根据访谈内容设计，邀请非客户嘉宾参加直播访谈，并负责嘉宾后勤接待事务；协同鞋博会主持人合理编制一份两天的嘉宾访谈安排表，并做好嘉宾资料整理工作； 3月13日 | 4月20日

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下：第一章精益化主要提升项目和指标一、主要提升项目和指标 1、综采OEE： (1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX,超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX (2)2013年开机率目标XX实际完成XX,提高XX个百分点，2014 年目标定为XX。 (3)2013年负荷率目标XX%实际完成XX超计划XX个百分点，2014 年负荷率目标定为XX。 1 、综采单产：2013 年单产水平目标提升X，2013 实际完成X 万吨，比2012年提升X,超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。计划比2013 年单产提高X。 2、掘进水平：2013 年目标同比2012 年单进水平提升X ，X 同比降低X, 2014年单进水平目标同比2013年提升X。 3、设备故障率： 4、煤质管控： 5、成本管控： 6、减员增效：二、2014年新增项目指标 1、材料费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨;

2、电费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨； 3、井下车辆费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/ 吨; 4、租赁设备大修费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X 元/吨。 5、租赁设备管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X 元/吨。 6、管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。第二章综采提升项目、指标及具体措施目标：措施：一、生产准备 1 、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20 分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10 分钟，井口安全检查3-5 分钟，正点入井，保证正点交接班。 2．由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责，对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15 分钟左右，不得超过20 分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报，快速组织处理。二、检修组织 1 、提高生产能力利用率（1）按照矿里规定，综采队执行每日 4 小时的日常检修，保证每日20 小时的生产时间。综采月均检修时间控制在（124-180 ）小时内。每

工作任务分解表

附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导 1 发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。深入落实《<中国制造2025> 山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产业体系，培育更多行业单项冠军。努力建设数字山东，加快互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云”，发展个性化定制、工业设计等新业态。制定实施好《山东省高端装备制造业发展规划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进制造业集群。统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。省经济和信息化委省发展改革委、省科技厅、省交通运输厅、省商务厅、省环保厅、省质监局、省安监局规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处原材料产业处装备产业处电子信息处软件和信息服务业处信息化推进处王信王超英廉凯李莎 2 积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。省发展改革委、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅省财政厅、省人力资源社会保障厅、省交通运输厅、省国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处煤炭工业局王超英乔乃琛

精益生产工作计划

精益生产工作计划精益生产工作计划精益生产工作计划【1】对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为

协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。精益生产工作计划【2】

2013年精益化管理工作计划

2013年总装部精益化管理工作计划为全面推进精益化管理工作，以提高生产效率为方向，减少浪费，消除无效劳动，现结合总装部具体现状，制定2013年总装部精益化管理工作计划。第一章精益组织与流程第一节精益组织为加强总装部精益化推进工作，总装部拟成立精益化管理小组。深入一线了解生产动态，现场诊断优化生产组织，切实提高工作效率，把精益管理工作落到实处。（1）总装部精益化管理小组构成组长：生产室主任副组长：各现场分部部长组员：生产室员工（2）总装部精益化管理小组职责组长及副组长负责统筹部署总装部精益化管理工作，监督指导各现场分部工作，对各分部存在问题进行研究决策，对工作成果加以总结并上报。组员负责坚决执行精益化管理工作的具体实施，制定相关计划及工作制度，积极宣传精益化管理理念，收集反馈意见，及时上报组长、副组长。第二节精益流程依据管理流程，总装部将把业务规范、工作标准进行系统梳理，

健全完善工作标准化体系，有针对性加强员工技能培训，解决员工业务标准及工作规范问题。针对当前总装部管理制度不健全及执行不到位现状，拟围绕流程梳理制度，对工作质量、时限等进行制度明确，将管理责任具体化，消除因管理节点运转不畅造成工作延误。总装部计划完成以下精益流程设计与优化：（1）精益型车间组织设计与优化（重点包括总装车间、调试车间、试制车间的组织结构、目标、职责等设计与优化）；（2）车间绩效管理设计与优化（重点包括总装车间、调试车间、试制车间的KPI 关键绩效指标、考评激励等设计与优化）；（3）精益型工作流程设计与优化（重点包括总装车间、调试车间、试制车间精益型生产作业工作流程、生产组织与辅助工作流程、生产相关专项工作流程等设计与优化）。第二章精益生产建立精益管理改善机制，促进精益管理改善，目的是实现生产系统准时化、柔性化、高效化、精益化，最大程度减少各种直观的和隐含的浪费，有效适应多样化定制化的市场环境，使企业更具竞争力。第一节精益生产计划内容根据总装部自身现状和需要，将重点开展以下精益生产工作：（1）以精益思想为指导开展浪费识别与消除工作；（2）以开展价值流分析，调查价值流现状，识别流程浪费；（3）对生产现场、办公现场进行科学分区，进行必要的作业布局调整优化，优化物流路线和制度，减少物流浪费；（4）合理控制在制品库存；（5）引入精益生产管

加强作风建设提高行政效能活动任务分解表.doc

2011年大同区加强作风建设提高行政效能活动责任分解表序号工作任务牵头部门责任部门目标措施完成时限 1 抓好重点工作推进落实组织部经济和发展改革局农委工业和科技局各基层党委针对农民人均收入、设施农业、玉米膜下滴灌、造林绿化、种植业增加值、畜牧业增加值、小城镇建设等重点工作，认真安排部署，明确责任时限，细化具体措施，采取定期考核、按季通报、半年检查、年终考核方式，进行督导检查，发现问题及时整改，确保政策措施执行到位，各项目标任务圆满完成。全年 2 抓好重大项目和招商引资任务推进落实组织部经济和发展改革局农委工业和科技局各基层党委针对区委、区政府确定的14个农业项目、20个工业项目、28个城建项目、47个民生项目、 11个其他项目，共计120个重大项目和30亿元招商引资任务，明确责任，量化指标，加大推进力度，采取现场核查、季度测评、半年汇总、年终考核等方式，对项目进度、质量标准、建设管理等方面进行专项督查，认真核实认定，为兑现奖惩提供可靠依据，坚决杜绝以项目套项目、浮夸瞒报、弄虚作假、假公济私等现象发生。全年

3 抓好涉及民生重点工作推进落实经济和发展改革局住房和城乡规划建设局农委城市管理局人保局民政局各基层党委针对区委、区政府确定的天然气入户、饮水质量达标、集中供热、道路畅通等十大民生工程，抓好任务分解，加大支持和资金投入力度，着力解决利民、惠民实际问题。采取现场查看、听取汇报和组织座谈等方式，及时掌握任务完成情况，加强监督检查，跟踪问效，确保各项工作指标圆满完成。全年 4 抓好换届选举工作推进落实纪委监察局组织部各基层党委开展换届选举工作专项监督活动，加大对执行换届工作政策法规、纪律情况的监督检查和考核力度，把严格监督贯穿干部提名、考察、公示和换届选举各个环节，确保换届政策法规、纪律执行到位。对拉票贿选、买官卖官、跑官要官、违规用人和干扰换届选举等行为，严肃查处，绝不姑息，处理到位，追究到人。全年 5 开展机关和乡镇（街道）、村（社区）干部纪律作风教育整顿活动纪委监察局机关工委各基层党委对照十种现象，开展讨论活动，自查自纠，深刻剖析，从思想上提高；在单位内部开展全员测评，互帮互查，找准差距，行动上促进整改；整章建制，从行为上规范，认真解决各级干部存在的作风散漫、纪律松驰、精神不振以及在职不在岗、在岗不负责等突出问题，加大纪律作风教育整顿力度，纠正旧、满、懒、散、贪等行为，促进干部形象明显转变。 6月

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案精益化管理实施方案为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下: 第一章精益化主要提升项目和指标一、主要提升项目和指标 1、综采OEE: (1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX，超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX 机率目标XX实际完成XX，提高XX个百分点，2014年目标定为XX。 (2)2013年开 (3)2013年负荷率目标XX%，实际完成XX，超计划XX个百分点，2014年负荷率目标定为XX。 2、综采单产:2013年单产水平目标提升X，2013实际完成X万吨，比2012年提升X，超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。计划比2013年单产提高X。 3、掘进水平:2013年目标同比2012年单进水平提升X ，X同比降低X，2014年单进水平目标同比2013年提升X。 4、设备故障率: 5、煤质管控: 6、成本管控: 7、减员增效: 二、2014年新增项目指标

1、材料费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨; 2、电费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨; /吨，2014年计划X元/吨; 3、井下车辆费:2013年实际完成X元 4、租赁设备大修费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。 5、租赁设备管理费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。 6、管理费:2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。第二章综采提升项目、指标及具体措施目标: 措施: 一、生产准备 1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟，井口安全检查3-5分钟，正点入井，保证正点交接班。 2(由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责，对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15分钟左右，不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报，快速组织处理。二、检修组织 1 、提高生产能力利用率 1 (1)按照矿里规定，综采队执行每日4小时的日常检修，保证每日20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在(124-180)小时内。每月制定定期维护时间，提高设备运行质量，稳定和优化设备功能，确保设备稳定、高效运行。

全县各单位“安全生产月”活动任务分解表

全县各单位“安全生产月”活动任务分解表 2021 年全县各单位“安全生产月”活动任务分解表序号安全生产月活动任务责任单位 1 成立”;安全生产月”活动组织机构、制定活动方案。各乡（镇）、县安委会成员单位 2 组织安全生产宣讲团深入基层和企业宣讲《安全生产领域改革发展意见》、《党政领导干部安全生产责任制规定》和《山西省安全生产条例》等法律法规和政策。各乡（镇）、县安委会成员单位 3 组织开展非煤矿山、道路交通、建筑施工、消防、危险化学品、冶金工贸和职业健康八个主题宣讲活动重点宣讲安全生产领域改革发展目标任务、安全生产形势和安全生产、职业健康、应急救援法律法规、政策措施以及重点行业领域安全生产政策规定、安全标准规程、安全管理要求。县安监局、县住建局、县公安交警大队、县消防大队、县交通运输局 4 集中组织开展宣传咨询活动向广大市民发放宣传资料播放安全生产宣传片开展事故案例警示教育、开展危险作业、应急处置和避险、消防器材使用、自救互救等技能演示解答群众关心的安全生产、应急处置等问题。各乡（镇）、县安委会成员单位 5 充分发挥电视、电台、报纸和网站、微博、微信等新媒体的宣传作用通过刊发署名文章、

开设专版专栏、在线访谈等形式集中宣传党中央、国务院和省委、省政府关于加强安全生产工作的决策部署宣传安全生产方针政策和法律法规报道安全生产先进典型事迹曝光各类安全生产非法违法行为。各乡（镇）、县安委会成员单位 6 围绕安全生产和防灾减灾救灾等内容创作一批警示教育片、展板挂图、公益广告、微电影、动漫、科普影视作品等安全文化精品。各乡（镇）、县安委会成员单位 7 结合工作实际有针对性地组织开展企业事故警示教育工作剖析事故原因吸取事故教训制定防范措施用事故教训推动安全责任落实。实现事故警示教育制度化和常态化把开展事故警示教育活动纳入职工安全培训的重要内容。各乡（镇）、县安委会成员单位 8 组织开展安全生产“四个培训一遍”培训活动。各乡（镇）、县安委会成员单位 9 组织开展生产安全事故应急演练、技能比赛等活动进一步锻炼应急救援队伍、磨合应急救援机制、检验应急救援准备切实提高应急救援处置能力。各乡（镇）、县安委会成员单位 10 工会、共青团、妇联要深入开展”;安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”、”;最美家庭”等活动广泛发动职工立足岗位开展安全生产隐患排查、技能比武等活动提高安全意识和技能。

XX年精细化管理工作计划

XX年精细化管理工作计划 XX年精细化管理工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX年精细化管理工作计划为了进一步提升我院大学生思想政治教育的实效性和针对性，促进大学生的全面发展，结合辅导员工作实际和高职高专学生特点，需要制定辅导员精细化工作计划。因为一些大学生日趋个性化、思想多元化、复杂化，思想政治教育的多样性、复杂性、创造性的特点越来越突出。面对新的形势，大学生思想政治教育必须精细化。大学生思想政治教育实行精细化管理是我院实现“好品德、好形象、好技能、好使用”的人才培养目标的重要保证。辅导员精细化管理工作计划主要内容有以下几个方面：一、指导思想。以学院20xx年工作计划为指导方向，以学生工作处20xx 年工作计划为指南，紧紧围绕学院培养“四好”人才这一中心，认真贯彻科学发展观的思想，坚持学生工作理念，进一步做好学生管理工作。二、具体措施 (一)进一步加强学生工作的日常管理 1、严格按照学生手册上的有关条列，制定班级操行分制度，进一步细化学生工作的日常管理，使学生工作的日常管理更加系统化、规范化、科学化。

2、做好各项日常管理工作资料的整理工作，定时存档，争取做到资料完备，查询方便。 3、完善辅导员工作日志制度。针对每天的工作情况，工作中存在的问题及对策以及工作的体会、认识、经验和收获等作为工作日志的主要内容，每天作好工作日志。 4、加强与各处室，尤其是学生处的联系和沟通，及时反映学生工作中存在的困难和问题，并尽量及时快速的找到解决问题的方法。 5、建立健全通报机制，利用好网络及通信工具，每周及时通报本系学生到课、就寝、卫生等情况。 6、加强学生干部队伍建设，每月定期召开例会，充分调动学生干部的工作积性和主动性，锻炼学生的自我管理能力，为我系学生的日常管理工作分忧。 7、建立健全信息员制度。确定诚实可靠的同学作为信息员，以保证学生的信息及时、准确地反馈。 8、做好学生评优评先工作，及时表彰和奖励优秀学生。 9、建好贫困生档案，做好学生及时缴纳学费工作，积极为学生争取国家贫困生助学贷款和勤工俭学岗位，积极关心帮助经济困难学生完成学业 10、至少每半个月召开班会一次，并做好班会记录。 11、积极创建文明示范寝室。 12、每周对所带班级随堂听课1次，不定期检查课堂纪

人事行政部精益管理年工作计划

2011年度人事行政部工作计划为配合公司2011年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2011年度工作计划。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析 1、2011年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。 3、在2010年绩效考核的基础上，实行2011年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。（二）目标概述公司目前处于发展初期，2011年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据生产部等用人部门要求确定。（三）具体实施方案 1、下乡招聘：一线员工以襄县本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度。赶庙会，走村串户，并设法了解和接触本行业的熟练工。 2、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作，且技术熟练程度较高，已拿到较高工资的员工，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂，公司给予奖励。 3、网络招聘：在招聘管理、后勤以及高技能工人时，与襄县、许昌、郑州的招聘网站联合招聘。 4、人才市场现场招聘：保持与襄县、许昌人才市场的联系，参加各种招聘会。 5、贫困地区招聘：调查了解贫困市、县、乡、村，必要时前往招聘。 6、与襄县劳动就业局联合招聘：2010年曾有两次接触，初步设想由就业局负责招聘和素质培训，公司进行技术培训，公司向就业局支付一定的招聘培训费。 7、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。（四）实施目标注意事项 1、设人力资源主管1名，下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专员，各司其责。 2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。 4、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作宣传页、海报下乡张贴；制作招聘cd，动员村干部在村广播里播放；公司厢货车体、公司大门口制作招聘喷绘；到高薪员工村里，取得家属合作，进行宣传和动员；公交车体、公交站牌、农村墙体、招聘报纸、电视台广告投放。 4、做出《人力资源管理手册》，作为公司今后人力资源指导书。（五）直接责任人：招聘主管、招聘专员二、绩效考核（一）思路分析从2010年绩效考核看，技术层面有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效管理委员会没有正常行使职能。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习

任务分解表(最新)

山西华澳商贸职业学院系部处室评建任务分解表（修订版）高等职业院校人才培养工作评估指标体系主要依据《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高［2006］16号）制订，指标体系中建议重点考察内容主要参考《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据。根据《高等职业院校人才培养工作评估指标体系》内容精神制订本评建任务分解表。请院属各部门认真领会，立即逐项落实指标体系内容，学院将择机检查任务完成情况。主要评估指标关键评估要素评估任务说明评估重点工作任务分解责任部门 1. 领导作用1.1学校事业发展规划学校事业发展规划应符合区域经济发展规划。当地区域社会经济发展规划、学校发展规划及专业结构。山西“十一五”规划、太原“十一五”规划、晋中“十一五”规划；学院的“3个3年发展规划”(学院总体规划，专业建设规划等) 结合山西省、太原市、晋中市的五年发展规划和我院的“3个3年发展规划”，制定专业结构,剖析专业设立的必要性、可行性。其它评建任务待定。院委会 1.2办学目标与定位全日制普通高职办学规模适宜、稳定；短期培训种类、规模逐步增加；全日制中职、“三校生”单招、“五年一贯制”、“3+2” 招生、专升本学生、成人高职学历教育学生规模逐渐减少，比例未超过国家规定的上限要求；未举办委托全日制或各类成人本科（含专升本）教育，未组织在校高职生参加各类成人专升本学历教育。在校生结构学院办学思路与发展目标、学院人才培养定位与规划的相关文件；其它分解任务待定。院委会教务处

主要评估指标关键评估要素评估任务说明评估重点工作任务分解责任部门 1. 领导作用1.1学校事业发展规划学校事业发展规划应符合区域经济发展规划。当地区域社会经济发展规划、学校发展规划及专业结构。山西“十一五”规划、太原“十一五”规划、晋中“十一五”规划；学院的“3个3年发展规划”(学院总体规划，专业建设规划等) 结合山西省、太原市、晋中市的五年发展规划和我院的“3个3年发展规划”，制定专业结构,剖析专业设立的必要性、可行性。其它评建任务待定。院委会 1.2办学目标与定位全日制普通高职办学规模适宜、稳定；短期培训种类、规模逐步增加；全日制中职、“三校生”单招、“五年一贯制”、“3+2” 招生、专升本学生、成人高职学历教育学生规模逐渐减少，比例未超过国家规定的上限要求；未举办委托全日制或各类成人本科（含专升本）教育，未组织在校高职生参加各类成人专升本学历教育。在校生结构学院办学思路与发展目标、学院人才培养定位与规划的相关文件；其它分解任务待定。院委会教务处 1.3对人才培养重视程度重视对人才培养的投入；关心师生工作、学习和生活状况；重视与区域社会及产业的合作育人。经费收入经费支出领导关注教学及学生情况教师培训进修校企合作奖学金出具连续三年的经费支出情况，说明我院收费情况满足国家要求；出具连续三年的经费支出情况,出具有关财务证明,对我院的建设与发展提供佐证；结合山西省、太原市、晋中市的五年发展规划和我院的“3个三年”发展规划制定专业结构，指出专业设立的必要性，可行性及具体实施方案，注意突出学院特色；准备工作日志或会议记录以及听课笔记，说明领导关注教学及学生情况；各系部提供教师外出培训名单、时间、地点、培训单位及培训内容；财务提供培训费用票据证明；院办提供各种考试的名单、时间、地点考核单位、考核内容及最后结果；各系部把与企业签订的合作协议进行备份，注明学生参加的名单、时间和地点以及企业对我院学生的就业评价及对我院教学的建议；学生处、教务处和财务处提供近三年的奖学金、补助发放的学生名单、金额和时间；学院教学工作会议的会议记录、院领导与学生座谈记录；工会关心教工学习、工作、生活等具体活动原始材料；其它分解任务待定。院委会工会教务处学生处院办公室各系部处室

任务分工活动明细

任务分工主要工作要求及内容说明负责人联系方式完成时间备注一、前期准备（一）前期准备的宣传类 1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划，这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书，这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书，策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合，这样就少不了一份正式的发文，这也是一个很好的宣传方式。发文要规范，如文号、主题词、抄送单位等。 3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的，首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认，并通过相关部门的审查，然后在校园内宣传。 4、幕布目前的活动一般都有背景幕布，我们需要事先量好尺寸大小在经过设计，最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米，高3米，学生活动中心条幅：长9米，高0.8米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传，张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场，这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单，并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张，这样做一来可融入创意，二来也还美观，三来节约（这点特别让许多领导肯定）。 7、演示文稿（PPT）现在越来越多的活动需要用到多媒体，PPT就是其中一项，例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上，所以演示文稿我们要事先准备好，当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志；二是要考虑到现场播放出来的效果，就是说背景颜色与文字的对比要比较明显；三是内容的规范。 8、联系校内外媒体要做到三化：联系常规化：经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报道就容易了；接待程序化：如要到宣传部审批入校手续，由专门的工作人员进行接待、准备相关材料；新闻通稿格式化：给媒体的新闻共三段，第一段写时间地点主题参与人员，第二段写活动过程、形式，第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力，也方便媒体朋友找出他们各

(完整word版)项目部精益管理实施方案

项目部精益管理实施方案二○一八年四月

目录一、指导思想 (3) 二、工作目标 (3) 三、设计原则 (3) 四、实施方案 (4) 1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任错误!未定义书签。 2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识 (4) 3、材料使用管理 (5) 4、用电管理 (5) 5、设备管理 (6) 6、修旧利废 (6) 六、工作要求 (7) 1、加强领导，明确权责 (7) 2、做好宣传，全员参与 (7) 3、建章立制，扎实推进 (7) 4、精准考核，科学激励 (8)

一、指导思想紧紧围绕公司将全面推行精益管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进项目部持续、稳定、健康发展。二、工作目标转变管理理念，推进精益思想，全面营造“消除浪费、提高效率、创造效益”的精益文化氛围，牢固树立“消灭浪费，创造价值”的精益意识，以精益管理为突破口，全面提升关键生产设备或系统的利用率、负荷率以及综合运行效率，实现关键设备系统的综合产出效益最大化，进而实现项目部的管理水平和经济效益的稳步提升。 1.部室的目标任务。紧密结合其工作职能，优化工作流程，提高办事效率，按章办事，精准决策，确保安全生产高效运营。 2.施工队的目标任务。从设备日常维护、监测、电力等能源消耗和人员标准化作业等方面入手，加强管理，不断优化，减少故障，消除事故，提高效率，最终实现生产效益最优。三、设计原则（1）坚持实用性原则。精益管理的剖析诊断方法和工具要力求简单实用，贴近生产、贴近实际，确保基层管理者和操作者吸收掌握，不走过场，不做表面文章。

市烟草专卖局(公司)“全面精益管理推进年”活动任务分解表

精细化管理工作计划

精益生产管理个人自我总结

计划(精益)管理制度

年度精益管理重点工作计划

大型活动工作任务分解表

精益化管理实施方案

工作任务分解表

精益生产工作计划

2013年精益化管理工作计划

加强作风建设提高行政效能活动任务分解表.doc

精益化管理实施方案

全县各单位“安全生产月”活动任务分解表

XX年精细化管理工作计划

人事行政部精益管理年工作计划

任务分解表(最新)

任务分工活动明细

(完整word版)项目部精益管理实施方案

最新安全生产工作重点及任务分解表