EPC国际工程项目管理理念分析

EPC国际工程项目管理理念探索与分析摘要：“走出国门，带回效益”是目前国内建筑企业必要面对的形式，它既是机遇，也是挑战。本文从引导业主需求、注重合同管理和计划管理、加强沟通及建立健全企业文化方面入手，探索、寻求epc国际工程管理理念，分析创造良好的经济效益和社会效益必要因素和环节，为epc国际工程管理总结了宝贵的可鉴经验。

关键词：epc国际工程管理理念探索与分析合同管理协调管理计划管理

中图分类号：tl372 文献标识码：a 文章编号：

前言

什么最难？实事求是最难，什么更难？转变观念更难。

国际工程epc项目主要矛盾是现场施工形势严峻的状况和后方设计、采购滞后。因此要从工作差距和工作思路，提升国际工程epc 项目管理理念，并逐步融到今后的工作中，用新方法、新思路、新观念去迎接国际市场的考验。主要从以下六个方面进行探索分析：

一、满足和引导业主需求

入世以后，国际工程服务领域向深度和广度扩展，迫使建筑企业必须改变以往的管理理念，去迎接市场经济的挑战。在挑战过程中，感觉最难的就是实事求是，因为实事求是就必须创新管理理念，管理理念只有建立在创新基础上才具有生命力。

国际工程规模的资源配置，专业化设计、采购、施工队伍的组建,庞大的组织机构和具有竞争力的人才使用，这对我们提出了更