互联网时代传统企业的转型

互联网时代传统企业的转型

转型是企业发展过程中的重要战略选择,是企业保持竞争力或是抑制衰退重构竞争力的重要手段。转型既是企业自身成长的要求,也是外部经济环境变化下的必然选择。而21世纪俨然成为互联网的时代。经过近几十年的发展演化,互联网已经与贸易全球化、金融全球化等为标志性特征的经济全球化充分结合在一起,必然对全球的经济活动产生强制作用,对人类的生活方式、经济行为都会产生极为深远的影响。

而对于处于转型关键时期的中国经济来说,宏观层面要实现经济增长方式转变、产业结构优化调整,必须依赖于微观结构中企业的成功转型。当下,互联网思维已经并且将进一步改变人们的生活习惯、消费观念,也对企业的生产、经营、管理观念都提出了变革性的挑战,传统企业要想健康持续的发展,必须适应互联网思维,跟上互联网发展的节奏,实现转型以增强企业竞争力和可持续发展的能力。本文主要研究的就是如何借助互联网发展的优势来帮助传统企业成功转型。首先本文从企业转型理论、产业转型升级以及基于互联网的企业转型选择三个方面对现有文献进行梳理,在此基础上对互联网背景下的企业转型进行理论层面的分析,从企业发展的内部和外部总结转型原因,并探讨企业转型的不同模式在互联网经济背景下如何表现;其次,以零售行业为例研究产业层面的转型升级,在总结传统零售行业发展问题的基础上,分析互联网对传统零售业转型的影响;再次,以零售行业的代表性企业——三胞集团作为案例分析,传统企业如何在互联网背景下实现战略、产业、组织转型;最后对全文进行总结并提出相应建议,当前经济环境下,借助互联网优势、以协同发展的互联网思维为指导,才能保证传统企业成功转型。

专业公需 电子商务与传统企业转型(上)

1.电子商务在2003年后，取得大发展，到（）年后，才开始得到较大普及。（10.0分） A.2004 B.2005 C.2008 D.2009 我的答案：C√答对 2.互联网+工业这样的电子商务模式里面，它产生了移动互联网+工业、云计算+工业、网络众包+工业、互联网商业模式+工业和（）。（10.0分） A.互联网信息 B.互联网+工业 C.数据分析 D.以上都不是 我的答案：B√答对 3.互联网与传统产业逐渐融合，产业边界日益交融，催生了以（）为主导的产业发展新模式。（10.0分） A.互联网 B.物联网 C.数据分析 D.电子商务

我的答案：D√答对 4.互联网技术的商业化：经由门户、搜索、电商、社交后，进入（）。（10.0分） A.O2O B.B2B C.B2C D.M2C 我的答案：A√答对 1.对互联网的认识经历的阶段有（）。（10.0分）） A.工具 B.渠道 C.基础设施 D.互联网经济 E.以上都不是 我的答案：ABCD√答对 2.电子商务基本要素有（）。（10.0分）） A.技术 B.平台 C.交易

D.服务 E.以上都不是 我的答案：ABCD√答对 1.互联网+制造是中国制造2025最主要的理念，是战略性新兴产业制造为主。（10.0分） 我的答案：错误√答对 2.中国电子商务在2013年时超过美国，成为全球最大电子商务市场。（10.0分）我的答案：正确√答对 3.“互联网+”是以信息服务业为基础向第一、二产业延伸。（10.0分） 我的答案：正确√答对 4.个性化定制大大改善了企业的上产，但没有给企业带来挑战。（10.0分） 我的答案：错误√答对

互联网时代下的传统企业

互联网时代下的传统企业

互联网时代下的传统企业 我国传统产业量大面广,传统企业数占企业总数的2/3,并创造了国内生产值的87%和国家财政税收的70%。但由于种种原因,部份传统产业技术落后、资源消耗高,缺乏可持续发展力，接下来我们一起看下。 一、传统企业的“势”没了 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。 任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。 二、不转型等死，转型怕转死 转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型

谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么会消失?答案很简单，诺基亚和成就它的时代一起“被消失”了。 对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。 人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。 三、传统企业的高管年龄大了 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。 40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，

互联网与传统行业的结合方式

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。 分析家说：未来真正崛起的不只是互联网，更要的是传统行业与互联网的结合，互联网对传统行业的改变，如何改变正是我们需要思考的问题： 互联网最有价值的不是自己在产生很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。那么我从这个角度去观察，互联网影响传统行业的特点有两点： 第一，打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。 第二，对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。 第三，互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。 我把人类群体思维模式称之为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接，在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类未来。

以下是对各行业的盘点，涉及面较多，有些部分笔者观察尚浅，还望多包涵。 1.零售业 传统零售业对于消费者来说最大的弊端在于信息的不对称性。在《无价》一书中，心理实验表明外行人员对于某个行业的产品定价是心里根本没有底的，只需要抛出锚定价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。 而C2C,B2C却完全打破这样的格局，将世界变平坦，将一件商品 的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。不仅如此，电子商务还制造了大量用户评论UGC。这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。而这种良性循环，是传统零售业不可能拥有的优势。 预测未来的零售业 第一，会变成线下与线上的结合，价格同步。 第二，同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一流用户体验的产品会脱引而出。

传统企业互联网转型案例

传统企业互联网转型案例 【篇一：传统企业互联网转型案例】 近日，在itvalue主办的2015it价值峰会上，迅雷cto、网心科技 ceo陈磊用了近两个小时分享了传统企业向互联网转型的7个案例、3个问题及诸多实战案例分享。 主持人：各位来宾，七月份的时候陈磊陈总在我们的这个移动互联 网大会上面做了一个发言，分享了一个非常精彩的传统企业向互联 网转型的案例，但是当时时间不够。其实他准备了两个故事，因为 时间的问题，当时只讲了大概四分之三。今天晚上我们很高兴把他 邀请过来跟大家做一个详细分享，因为这次主题和转型、创新非常 贴合。另外其实大家也记得，去年陈总做了一个非常好的分享，他 讲互联网开发，讲有损服务，记忆犹新。一年过去，陈总带来新的 干货跟大家分享，我们先给他一点掌声，他今天晚上会非常辛苦。 陈磊：谢谢大家！今天晚上我在分享里面设计了一些互动的环节！ 互联网+、互联网转型现在是一个很时髦的概念，自从在三月份被总 理提及之后，互联网+这个概念就变成了一个很热的词。其实去年我 们就一直在讲互联网+的故事，去年三月份开始，我就在一些场合讲 互联网+的概念。去年在商业价值的这个会上，我也讲了互联网+的 事情，如果有人记得去年的事情的话，当时我讲的第一页、第二页 的ppt，就是互联网+和整个传统企业it的影响。我觉得这个故事还 是挺有意思的故事，今天我们看到的互联网，跟上个世纪初的电的 状况很像，上个世纪初正好是电作为一个新兴的生产力开始普及、 开始慢慢深入到各行各业去的过程。 今天的互联网其实跟当时的电是一样的，我们现在看到的互联网其 实在娱乐、媒体、社交、电商、产品的购买等环节里面都起到了非 常重要的作用，未来，不用互联网的行业就跟现在不用电的行业一 样是难以想象的，所有的行业都会用互联网。互联网是一个什么东西，其实我觉得跟电是一样的，也是一个工具，所以去年探讨的是 怎么样把这个工具从技术的角度用好。去年开始我提这个互联网+故事，实际上跟我当时的工作密切相关，因为当时我是腾讯云计算公 司的总裁，我们当时在推行的战略中，云计算业务这一块，增长最 快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务，当时的情况还 不是这样，当时的情况是云计算业务还是在游戏行业里面用得最多，

传统企业互联网转型

传统企业互联网转型 第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、移动互联网技术特征和本质 2、什么样的行业容易被跨界颠覆？ 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？ 4、你的企业离被颠覆还有多远？ 5、天变了，人变了，道亦要变！ 模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型） 1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型四重境界 3、传统企业互联网转型是一把手工程 4、传统企业互联网转型的三个杀手锏 5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么？ 6、传统企业互联网转型的节奏与火候 第二部分：转型兵法（1）——商业模式创新

模块一：产品售卖→用户运营 1、小米为什么是一家互联网公司？ 2、免费是为了更好的收费 3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司 5、如何发育生态型组织 实战演练：重新定位你的盈利模式 模块二：资源导向→数据驱动 1、互联网公司的商业模式解读 2、数据资产成为核心竞争力 3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？实战演练：重新定义你的核心竞争力 模块三：社群商业 1、媒体：一切产业皆媒体 2、社群：一切环节皆体验 3、商业：一切行为皆数据 4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练：重新设计你的商业模式 第三部分：转型兵法（2）——运营模式创新模块一：以体验为核心产品体系重建 1、简约，少即是多

电子商务与传统企业转型考前复习题

单选题 1.以“互联网+”打造现代农业升级版，要以（）思维改造传统农业发展思维。（10.0分） A.跳跃式 B.保守 C.互联网 D.计算机技术 我的答案：C√答对 2.构建与电子商务发展相适应的现代快递、物流配送与全流程供应链体系，构建基于“互联网+”工业产品、农产品、消费品的物流（）体系。（10.0分） A.网络化运营 B.站点式运营 C.区域化运营 D.一体化运营 我的答案：A√答对 3.可以运用互联网提升生产能力的有自动化生产、柔性化生产、大数据运用、智能制造、个性化定制和（）。（10.0分） A.购买技术 B.网络营销 C.提供极致服务 D.以上都不是 我的答案：B√答对 4.以“互联网+”推进传统产业转型升级，发展绿色制造和（）。（10.0分） A.批量制造 B.规模制造 C.加工制造 D.智能制造 我的答案：D√答对 多选题 1.改造传统发展模式应该（）。（10.0分）） A.树立互联网思维 B.利用“互联网+”产业园及孵化器 C.使用互联网技术、参与互联网相关培训 D.加强与互联网企业对接 E.以互联网运用改造生产 我的答案：ABCD×答错 2.在国内可参与的共享经济有（）等。（10.0分）） A.汽车、设备、玩具、服装等的产品分享 B.住房、办公室、停车位、土地等空间分享 C.智慧、知识、能力、经验等知识技能分享 D.生活服务行业的劳务分享

E.P2P、产品众筹、股权众筹等资金分享 我的答案：ABCDE√答对 判断题 1.在互联网提升生产能力方面，就是电子商务促进企业生产能力的改造，更多的是运用互联网大数据分析技术来提升生产能力。（10.0分） 我的答案：正确√答对

传统企业怎么进行互联网转型

恭和建材：传统企业怎么进行互联网转型 华人企业家聚在一起共同探讨传统企业进行互联网转型的道路，经过讨论之后，我发现大家对互联网的认识局限在微信朋友圈营销上，这是一个误区。网络营销是一个大的概念，它指的是一个营销系统，不止是单单一方面。微信朋友圈卖面膜火了，但是微信营销不是万能钥匙，能给各行各业的互联网转型带来光明。特别是像铝单板、铝吊顶这样的建材行业单单靠微信营销是没有办法在网上把自己的品牌打造出去的。 一个传统行业要在网上找到属于你的客户，关键人物在老板身上。老板的思想观念不转变，那是没有办法让员工尽全力去发展的，这涉及到了对互联网的投资。互联网要做，那么就尽全力去做，哪些方面该投钱，投入多少，那得老板来把握，员工没有这个方向，也没有这个资格。在投资方面，畏首畏尾，害怕投出去的钱，没有得到相应的回报。恭和建材提醒大家：对互联网，持有这种态度，不管时间多久，你都发展不起来。我们现在有很多的企业老板都是从最基础的

业务员经济过来的，对互联网是怀有迟疑、探索的态度，不放弃但不完全相信，特别是传统企业，不转型，迟早要淘汰。有一些比较冷门的行业，你找客户难，客户找你也难呀！网络营销讲究的是一个系统，在网上各个方面去布局，把你公司的信息发布出去。让别人知道你是做什么的？还要找出你们公司较于别人的优势在哪里？去了解你的客户，他们是谁？他们真正的需求在哪里？给客户创造这份需求，他们就会认同你，选择你。我们在网上做生意，还需要有自己的品牌，我们的品牌就是华联华，华联华这三个字，代表的就是我们给客户创造价值和服务于客户的决心。在网上，做生意不是靠请客户吃饭，拉拉关系得来的，而是凭实力说话，凭为客户创造价值的决心。 当我们在网上收到客户留言的那一刻，我们的心情是激动的，兴奋的。我们的努力终于有回报了，我们走了很多弯路，不断的探索、

“互联网”背景下传统产业如何转型升级仅适用于分卷

试卷名称：2016“互联网+”背景下传统产业如何转型升级（仅适用于2016年度）100分卷试卷编号：456991 试卷总分：100 出卷时间：1970 答题时间：45分钟 一、单选题 1.“互联网+”制造：（）。[3分] A.协同 B.智慧 C.高效 2.以互联网为主的电子银行业务比重已达（）%。[3分] A.87 B.78 C.88 3.制定“互联网+”行动落实方案，（）不属于发展方向方面。[3分] A.“互联网+”医疗健康

B.互联网+”农业 C.“互联网+”电子商务、“互联网+”金融 4.下列（）不属于发展精细化生产方式。[3分] A.推广成熟可复制的农业物联网应用模式 B.构建天地一体的农业物联网测控体系。 C.推广机械设备的应用普及和互联互通。 5.跨界融合成为互联网与传统产业结合的重要（），也是“互联网+”发挥作用的重要立足点。。[3分] A.趋势 B.形式 C.内容 6.跨界融合突出的案例有，移动互联网+餐饮是（）。[3分] A.肯德基 B.麦当劳 C.星巴克 7.从（）角度，认识整合国内外产业资源的重要性。。[3分]

A.集成创新 B.应用创新角度 C.跨界 8.从（）角度，认识并发挥数据等核心资源作用。。[3分] A.应用创新 B.集成创新 C.政策 9.以互联网（），着力形成新的经济增长点。。[3分] A.促进产业转型升级 B.增强公共服务能力 C.培育发展新业态新模式 10.近几年我国最知名的互联网企业有（）。[3分] A.百度 B.谷歌 C.苹果

11.众包是指一个（）过去由员工执行的工作任务，以自愿、自由的方式外包给非特定的大众网络的做法模式。。[3分] A.个人 B.团体 C.公司或机构 12.提升电子信息产业支撑能力，发展有利于满足消费需求的（）。[3分] A.电子设备 B.软件和信息服务 C.智能终端产品 13.互联网已成为推动（）发展的重要力量。[3分] A.经济社会 B.农民创新创业 C.新型产业 14.（）是“互联网+”的重点。。[3分] A.改革创新 B.融合创新和变革转型

传统企业转型电商成功案例

戴尔----B2C转型 传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL，DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司，尽管也很成功，但当互联网革命开始之时，它毫不犹豫地选择了把握机遇，将自己的全部业务搬到了网上去，并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理，开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统，并充分利用了互联网手段，为用户提供个性化定制和配送服务，大大提高了客户的满意度，奇迹般地保持了多年50%以上的增长，成为今天世界最大的电脑厂商之一，也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。 通用汽车----B2B转型 B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务，正在逐步向B2B转变，更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单，但物流方式就和以前没什么变化，依然是供应商到本企业，本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例，通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange，计划在今年年底之间，将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务，其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易，它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费，专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。 那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢？那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统（ERP）”之上。

难形，则发之於诗歌咏言，钟石筦弦。" 汉荀悦《汉纪·惠帝纪》作"诗謌"。唐朝韩愈《郓

互联网与传统行业的结合方式

分析家说：未来真正崛起的不只是互联网，更要的是传统行业与互联网的结合，互联网对传统行业的改变，如何改变正是我们需要思考的问题： 互联网最有价值的不是自己在产生很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。那么我从这个角度去观察，互联网影响传统行业的特点有两点： 第一，打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。 第二，对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。 第三，互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。 我把人类群体思维模式称之为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接，在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类未来。 以下是对各行业的盘点，涉及面较多，有些部分笔者观察尚浅，还望多包涵。

传统零售业对于消费者来说最大的弊端在于信息的不对称性。在《无价》一书中，心理实验表明外行人员对于某个行业的产品定价是心里根本没有底的，只需要抛出锚定价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。 而C2C,B2C却完全打破这样的格局，将世界变平坦，将一件商品 的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。不仅如此，电子商务还制造了大量用户评论UGC。这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。而这种良性循环，是传统零售业不可能拥有的优势。 预测未来的零售业 第一，会变成线下与线上的结合，价格同步。 第二，同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一流用户体验的产品会脱引而出。 第三，配合互联网大数据，将进行个性化整合推送(现在亚马逊就已经将首页改版为个性化推送主页)。

互联网时代传统企业如何转型

互联网+时代，传统企业如何转型 20年不变，5年一变，到1年就变，21世纪互联网时代彻底改变传统企业迭代更新速度。马云的阿里帝国颠覆传统商业模式、雷军的小米打造产品极致，江小白差异化情感性营销突围、E代驾便捷实惠霸占市场，短短数年互联网就开创了众多市场奇迹。 在今年的两会上，李克强总理提出“互联网+”战略，让传统行业互联网化发展互联网化发展转型再度成为社会焦点。为此，优信金融与青企协会三分会共同举办了“转型期企业互联网思维及发展策略研讨会”。来自印刷业、制造业、农业、金融业等传统行业的十多位优秀企业家与优信金融高管们同桌对话，四小时持续不断的头脑风暴，激情澎湃灵感迸发。 "转型企业互联网思维之关键" 在对柳传志、雷军、王石、马云等“大佬眼中的互联网思维”介绍了之后，优信金融合规总监蒋珂指出，现在我们已经进入“互联网加时代”，传统行业互联网化转变不可逆，每个行业都在思考如何与互联网融合发展。十多位来自不同行业的优秀企业家们，则结合各自生活经验与行业发展特征，探讨了“转型期企业互联网思维及发展策略”。他们认为，互联网减少了生产到销售中间环节，将企业与消费者直接连接起来，市场反应更快更贴合客户需求，不仅减少了企业运营成本，同时大幅提升了交易量。企业在这股转型潮流中，最重要的是掌握“互联网思维方式”，应对市场快速反应，转变思维推动产业转型，选准客群精准营销。 优信金融首席战略官秦红松说道，企业转型过程中，要善于学习并运用“差异化定位、情感个性化关怀、粉丝经济、口碑营销、大数据分析等”互联网思维方式，不断改进产品及功能服务，逼进客户真实需求，产生迭代效应。企业还应关注长尾效应、免费效应，充分挖掘其潜在价值。互联网精神的核心是“平等、参与、分享”，最大化提高人们创造能动性。优信金融副总裁文晓介绍，技术进步一直在改变人类生活，互联网时代我们不需畏惧膜拜，我们企业应积极思考如何融合参与。 优信金融，信用创造价值 以传统金融转型、互联网创新发展为例，优信金融首席战略官秦红松秦分享了互联网金融在解决中小企业融资难题的创新能力。优信金融副总裁李广庆则以“优信金融在互联网运营方面的探索与创新”为个案，对优信金融产品研发能力、风控能力、公司资质等平台基本情况作了详尽介绍。 参会的企业家则提出，互联网发展的关键，是借助技术革新推进互联网朝着“互动、交流、交易、信任”四大层次递进发展，从最初的门户网站初步实现“网络互动”，到微信QQ的“网络交流”，再到淘宝京东的“网络交易”，而未来互联网金融将全面实现“网络信任”。“信任”是互联网金融发展的核心关键，只有解决了这一问题，互联网金融才能真正释放其潜在爆发力。

传统企业转型“互联网+”成功的标准

传统企业转型“互联网+”成功的标准 2015年以来，面对“互联网+”浪潮，从深圳腾泰翼的案例来分析，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，推进企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。传统企业纷纷“触网”，开展电子商务业务、跨界与互联网公司进行战略合作、进入互联网金融等领域、推进混合所有制、试水O2O模式，利用微信开展互联网营销和服务工作，推进产品开发运营一体化等等。 传统企业在积极探索互联网化转型，而互联网化转型涉及企业改革、发展、创新的全过程，到底应当如何判断传统企业的互联网化转型是否成功？下面深圳腾泰翼将从这些案例中窥探出传统企业转型的标准。 强大的开放平台 互联网竞争的本质上是平台的竞争，打造开放平台，成为企业开展互联网化转型的核心。平台成功与否，主要看企业在以下几个方面能否取得突破：一是平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”，对互联网经济来说，就是“流量为王”。只有做大规模、做大流量，平台才能实现价值增值效应，才有赚钱的机会。 二是好的产品和用户体验。能否为客户提供好的产品，是判断企业打造开放平台是否取得成功的重要标准。平台之争，实质上是在产品和用户体验方面的竞争。在“互联网+”时代，好产品被赋予了更加丰富的内涵，能解决用户的“痛点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特的价值，良好的使用体验，价格更加实惠等等。 三是打造“互联网+”生态系统。能否打造良好的产业生态系统，决定了企业互联网化转型的成败。在“互联网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。 创新运营能力 “互联网+”的内涵很丰富，从企业的角度来看，就是将互联网技术运用到生产、经营、管理的全过程。互联网化转型的方向包括打造平台、跨界合作、注

对比传统企业与互联网时代如何改变客户对产品和服务的认知

对比传统企业与互联网时代如何改变客户对产品和服务的认知

对比传统行业与互联网时代如何改变消费者对产品和服务的认知 1.用户至上 传统的商业里，客户是上帝。在这样的经济关系里，只有两个维度：一个是商家，一个是客户。谁买了我们的东西，谁向我们付钱，谁就是我们的客户，客户是上帝，要全心全意为客户服务，总而言之就是谁给我们付钱，我们就给谁提供好的服务。对于传统企业来说，他们往往并不注重客户关系的管理，只是死守着“二八”效应里的20%的顾客，顾客也享受不到平等的待遇。但是，在互联网时代更多的都是在考虑“用户”。用户是使用产品或者是服务的人，但是他们未必付费，他们也未必是买产品的人，他可能是在用一些甚至不重要的一些免费的服务，或者一些边缘的产品。马云曾经说过，传统企业的“二八效应”

在互联网时代应该倒过来，80%的小众用户才是给企业带来利润的重心。也就是在互联网上，如果你与客户之间永远是一个买卖的关系，永远是一个交易的关系，客户只是付了钱买你的服务，客户也觉得这就是一个交易。那么，很难跟客户建立真正的联系。在互联网领域首先要考虑用户，遵循“用户至上”的原则而不是掏钱买你东西的人，你要考虑把那些有可能使用某一个服务的人变成你忠诚的用户，用户基础是构建互联网商业模式的关键，也是改变用户对产品和服务认知的第一步。 2.注重用户体验 互联网时代，是体验至上，若想先获得商业利益，就先要考虑如何创造好的用户体验，去赢得用户的认可。互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。外行人员对于某个行业的产品定价心里根本没有底，只需要抛出锚定价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。而互联网时代大大降低了消费者获取信

传统企业的互联网转型

中南财经政法大学辅修双学位学士学位论文 成绩 题目：传统企业的互联网转型策略研究 主修学校武汉工程大学专业年级建筑工程 辅修学校武汉工程大学辅修专业、班级工商管理 学生姓名 学号 指导教师 年月日

作者声明 本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 毕业论文（设计）成果归中南财经政法大学所有。 特此声明。 作者专业：工商管理 作者学号： 作者签名： 200 年月日

传统企业的互联网转型策略研究 Research on the Internet transformation strategy of the traditional enterprise 200 年月日

摘要 随着网络技术的迅猛发展,信息处理与传递已突破时空与地域的 界限,网络化、全球化并在此基础上发展起来的电子商务,已成为不可 抗拒的世界潮流。传统营销的优势没有了，传统营销思维根深蒂固导致产品越来越不好卖，急需克服传统企业转型难的问题。 本文集中阐述了传统企业如何走好转型之路，围绕企业互联网转型需要面对的问题做了相应的分析，剖析了电子商务的构成要素，讨论了现今开展电子商务的难点（思维、体制、操作），就企业互联网化提出了个人的看法，并提出一些可实施策略。 本文系运用规范研究方法进行的专题研究。全文分4个部分：首先，明确 对“电子商务”的认识：1.“电子”是工具，“商务”是目标 2.互 联网的建立是必要的，但也不是万能的。（网络的建立使企业获得 了竞争优势的可能,但并不能弥补企业在以往弱势方面的不足。）； 其次，对电子商务的环境进行分析：1.外部环境（社会信用、支付体系、配送体系、地区差异等）2.内部环境（企业实施电子商务层次划分）；然后，探讨转型过程中的难点和破局；最后，阐明可实施互联 网转型的策略。 本文主要创新体现在：先对电子商务本身的特点进行分析，明确其优劣势。企业应该以B2B 作为首选类型，这样的经营风险相对较低。然而企业 实施电子商务应立足于如何借助电子商务手段实现传统经济与网络 经济的结合,这种结合必须建立在传统经济的业务良好运行的基础上。所以企业应该先商务电子化，后电子商务化。 关键词：电子商务传统企业企业策略

移动互联网风口传统百货行业如何快速转型

移动互联网风口传统百货行业如何快速转型 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

互联网时代“互联网”对于很多人来说已经不是一个新的名词，但是对于传统实体店来说，如何利用互联网来打开自己的营销之路，已经是一个非常关键的问题所在。尤其是互联网和我们的日常生活发生着千丝万缕的关系，在公交车上、游乐场里，用手机随时随地上网购物的潮流正在蔓延。当传统百货业遇到了互联网，顿时擦出了“火花”：线上线下互动的新型消费，成为传统百货业转型发展的新模式。 2015年移动互联网将翻开崭新的一页，各种移动产品接踵而至，因此一款好的移动产品将在移动互联网时代快速爆发，微信就是移动互联网的典型代表之一，那么如何借助微信庞大的用户数据，来打开自己的移动互联网之路，嘉联支付作为支付行业中的先行者，正在快速的借助移动互联网时代快速升级自己的产品体系，而新迈宝就在此时孕育而生，作为支付行业中的先行者希望能够借助移动互联网的“势”，利用新迈宝微店平台，帮助商户在新迈宝平台快速拓展自己的业务。那么实体商户如何快速借助新迈宝平台快速转型。 早期从线下向线上“攻”，实现多渠道营销 2015年的日历翻开没几页，深圳各大商超的不少商家就打出了“清仓甩卖”“店面转让”的广告。“华强北是深圳核心商圈，可谓寸土寸金，但现在的人都爱网上购物，实体店的日子大不如前。”来逛的人基本只看不买，都快成网购“体验店”了。

商业模式决定未来，由互联网带来的网络零售，释放了巨大消费潜力，倒逼传统百货业狂奔追赶，加速转型。数据显示，从2009年到2014年，淘宝“双11”大促的成交额从5200万元增加到571亿元。与之对照的是传统渠道的增速放缓。据相关数据统计，今年春节假期，我省17家大型综合商场销售额4.7亿元，同比增长5%，增幅较上年同期下降了5个百分点。 “虽然个别企业或百货门店表现尚可，但百货零售业增长整体趋缓，甚至出现部分店面倒闭现象。”业内人士分析，究其原因，除了人工和租金等成本的上涨，最重要的还是新商业模式的冲击。“百货商场必须加快转型，否则日子会越来越难过。”吃尽了苦头的传统百货零售业，已开始奋力一搏，通过“触网上线”打通网销渠道，力求抢回失去的市场份额。而新迈宝平台就是利用微店+020的模式快速让实体百货连锁快速升级转型，同时商超可以借助于第三方平台（天猫、京东等），当这些平台的打通无疑能增加整体店铺的销量。 现在从线上向线下“引”，实现全渠道营销 “随着4G落地，以智能手机为代表的移动终端开启了线上线下融合发展的时代。”当下重要的是借助移动互联网的优势，把资源从线上向线下引，借助“O2O”模式(线上线下融合)实现全渠道营销。这也恰恰符合嘉联支付的推出的新迈宝平台的始终。从而快速帮助商户实体商户的快速升级。打通了线下移动支付，利用微博、微信与消费者互动，增强

传统企业转型互联网的几种模式

传统企业转型互联网的几种模式 传统企业要进行互联网转型，就要看到企业的问题，规划时间，面对难题勇于做出正确的回应。传统企业的转型升级模式有很多种，企业应该根据自己不同的需求，寻找到合适自己的转型道路。 以下三种转型模式以制造业企业转型为起点，供大家参考： 一、从制造业向非制造业转型。 在转型的过程中，传统企业应该慢慢的把放在制造业身上的资产转向其他地方，学习互联网企业优秀经营模式，将资源转移到服务业和金融业。 二、企业向轻度制造化转型 传统企业转型应该更加注重企业产品品牌意识，增加许多人文精神，加强在研发和营销环节的投入，利用互联网技术和平台模式，努力在这些环节搭建平台，同时逐渐剥离生产制造环节。另外积极推行网络化营销战略，向互联网企业转型。 三、向创新型企业转型 传统企业想要走互联网转型的道路，最重要的是学习互联网思维，构建以科学技术为主创新型互联网企业，传统企业不管是往哪个方向转型，传统企业的商业模式创新都是在原有商业模式基础上进行，这就比新进入企业直接采用新型商业模式困难得多。 一方面在主观上，传统企业，尤其是那些龙头企业的管理层往往热衷于传统商业模式，因为它们很可能是过去成功的关键。另一方面在客观上，传统企业，尤其是那些曾经非常成功的龙头企业，其传统的商业模式无论在内部组织结构还是外部客户关系等方面都会表现出相当的协调性，这就给商业模式创新带来很多困难，有时甚至是巨大的困难。原先的系统越庞大，越协调，转型的难度就越大。一个系统运作有效，它通常是“齿轮结构”，整个企业

上下左右衔接很好，响应很快，就像齿轮之间的衔接很紧那样。但是，当企业要进行转型时，换一个新齿轮显然不行。 最后，传统企业除了要在互联网时代进行必要的转型升级，也要加强与新兴互联网企业进行密切的合作，各自互补优势，这样才能在“互联网+”时代下继续生存和更好的发展。

传统企业转型“互联网+”痛点解析

传统企业转型“互联网+”痛点解析 面对互联网思维对传统行业的冲击，传统企业必须主动变革，抢先占领市场，克服过去的成功所造成的惯性思路。那么，传统企业转型互联网的阻碍在哪里？下面深圳腾泰翼就传统企业O2O平台开发和移动APP开发过程中的难点痛点进行剖析。 一：传统产业价值链盈利危机。线下实体店一直是传统企业的盈利来源，但除了受到电商的冲击，多年来粗放发展模式与现代信息化商业全流程、精细化管理之间的鸿沟，将会使传统企业陷入危机。 二：消费者来无影去无踪。O2O平台和移动APP如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化，很多传统企业既不了解消费者行为，也不了解行业发展趋势，就更不可能抓住随时变动的消费者。 三：渠道、资源、客户、经销商等传统资源的价值弱化。一些线下积累的传统资源的价值开始弱化，增长乏力，线下门店基于位置的营销方式，与线上海量商品的竞争，高下立见。企业亟需寻找营销新渠道。 四：希望通过互联网转型，但力不从心。没有技术和人才，传统企业做了网站也并没效果，同时高成本，让传统企业不堪重负。据了解，传统企业真正能够转型成功的只有3%－5%。起步难，执行差，后继无力等问题在转型落地中层出不穷，这是对决策者战略眼光和执行力的艰难考验。 五：对互联网思维的认识严重错误。盲目参考案例和模式，传统企业用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式，或者盲目迷信互联网思维，带来互联网构建的失败。不了解自身资源优势和整合方向，也不了解互联网方法和手段，盲目试错，浪费的时间和资源。 针对以上互联网+转型痛点，企业需要找到专业的团队进驻，梳理资源和问题点，再结合互联网的手段和方法来进行模式设计，这个过程必不可少。做完咨询之后，接下来就是系统搭建的过程了，包括平台建设、团队构建、试运行等阶段。这个过程中，企业可以自己组建团队，也可以交给专业的APP开发外包公司。但是相对于外包，自建

传统时代与互联网时代企业经营的三个比较

电商电商一站式解决平台传统时代与互联网时代企业经营的三个比较 文 by 极众网络CEO贺新杰 互联网的发展给商业社会带来了极大的冲击，企业的经营将逐渐从传统时代过渡到互联网时代。那传统企业的经营方式与互联网企业的经营方式到底有什么不同呢？我们非常有必要搞清楚这一问题。那么接下来我们就从客户、角色和竞争三个方面对二者做一个对比分析： 1、首先我们看客户。 传统企业的客户比较单一，一般情况下，一个产品对应一个客户群体，表现的关系为企业与客户的关系。 而互联网时代的企业可以对应多个用户群体，有时候企业并不直接提供产品，而是提供一个平台，企业只是这个平台规则的制定者。 在传统时代，这种企业与客户的关系比较容易理解，房地产行业中的万科，就是盖房子的，客户就是房子的需求者，他们的关系就是一买一卖的关系。 而互联网企业，典型的像阿里巴巴，她是一个连接淘宝商铺与普通买家两个用户群体的平台，阿里巴巴在这个平台中充当的角色是规则的制定者和次序的维护者，它们之间的关系是买家、卖家与阿里巴巴的三方关系。还有百度，主要服务的客户群体也是两个，一个是广告发布商，一个是内容搜索用户。还有腾讯、苹果等企业，都服务的是多方的用户。 单一的用户群体很难形成多方互动的网络效应，难以激发消费者的潜在需求，不易形成对企业（平台）有强烈依赖性的客户，客户忠诚度不高，很容易陷入恶性竞争中。这就是传统企业相对于互联网企业的一大劣势。 2、其次我们看企业在产业价值链中的角色。 传统企业在产业价值链中的角色往往是固定的，有自己的上游企业，也有自己的下游企业，企业在上下游中的位置是相对稳定的，而且企业所在的整个产业价值链也比较稳定。通常的表现是，原料供应商、生产加工商、产品代理商、产品经销商以及渠道终端的专卖店。

传统企业互联网转型的几个模式

传统企业互联网转型的几个模式 传统企业为什么要转型互联网 全球经济格局的重塑，资源的束缚，成本的上升，升级和转型成为必经之路。个人工作方式，生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。 随着移动终端的多样化，智能终端的普及以及拥有了后台云计算及大数据的能力。我国移动互联网用户总数达到8.27亿，同比增长6.3%，用户月均移动互联网接入流量达到178.8MB,同比增长48%，现在上网的人数已经大于线下的人数。每个人差不多每隔6分钟，就会看一次微信，差不多一天花两个小时在微信上，一个人两个小时8亿人是16亿个小时。 互联网特别是移动互联网已经极大的影响和改变了人们的工作，生活，消费，娱乐，休闲等全方位的习惯和行为方式。社交媒体，移动互联网，物联网，大数据，云计算，3D打印和第三次工业革命等。七大力量交织在一起，正打造一个彼此交汇，相互影响，改变着生产生活方式。对于企业来说带来的是资源整合，商业模式，创业模式的全方位变革。大量传统产业面临互联网化改造升级，企业和消费者之间的关系将被重塑。 传统企业为什么要转型互联网 未来10年，中国大陆80%的现金使用会消失，未来20年，绝大多数中小银行如果不把前台业务外包，将难以生存在过去，管理企业只要跟上节奏就可以活的很好，今天你却发现当行业不增长或者减速了，你的企业还是否存在。 互联网时代的商业思维是以互联网的全连接和零距离的基本特征为起点，重构商业模式，营销模式，服务模式等外在形态，从而再造整个企业的观念，组织和流程的改变。

传统企业转型互联网的四大误区 1.微信，微博并不代表网络营销 要想做好网络营销就必然要完成整个营销体系的梳理，包括品牌定位，产品定位，产品定价，渠道建设和服务体验，微信微博只是工具，而不是模式或者解决方案。 2.把传统的生意简单照搬到互联网上 太多传统企业对电商的认知停留在表层，很多人认为入驻了淘宝或者天猫就算做电商了。消费行为的全过程，消费者满意度，品牌策略，咨询，反馈，互动，供应链管理，用户体验，企业形象，在线增值服务，这些都能给企业带来根本性变化 3.用传统思维企图实现互联网模式 很多企业以为开个网站或者建个网络平台就叫做互联网转型，其实根本不是，企业的本质一点也没变，虽然一些企业在传统领域已经非常成功，但仍沿用传统模式来经营企业，用新模式做传统的事情，是企业主需要考虑的问题，传统企业对互联网的认识必须从“工具”上升到“思想”与“体系” 4.多数人急功近利，今天播种，明天就想收获 互联网转型是一个系统工程，传统企业转型互联网的过程需要时间和周期，不可能今天投资，每天就见效，需要耐心的浇水施肥，才能日见成效。对于规模过10亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功的概率很大，对于规模过5亿的中小企业，存在颠覆行业弯道超车的机会，船小好调头，找对商业模式，开发好产品，成功的概率就很大。 传统企业转型互联网的几个模式 1.工具/内容+社区+电商 工具/内容+社区+电商三位一体化模式成为互联网的主流模式，工具如同一把刀，它能够满足用户的痛点和需求，但无法沉淀有效的粉丝用户，社区就成了沉淀用户的必需品，电商则可以衍生产品的盈利点，用来变现流量价值。

传统企业与电商企业的差别

河南人才求职，企业招聘首选网站 传统企业与电商企业的差别 传统企业相对纯互联网所拥有的那些优势：线下渠道、供应商、物流等，这些是他们十年多行业深耕所得。就像现在比较热门的在线订餐网站，如果没有多年的餐饮领域的从业经验是很难够取得成功的~其实，对于传统企业来说，无论是主动进军电子商务，还是被动的电商化，电子商务对于他们来说是相当陌生的领域，传统企业面对来势汹汹的电子商务大多数情况下往往不知所措。从事电商所需的精力也远比传统线下渠道要大的多，累，这是传统企业电商人员普遍心态。 思维上的难转变 互联网企业在创业处，往往是否能够盈利对他们来说并不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。周鸿祎就曾经这样说过：“看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。” 对于电商来说，初期需要投入大量的资源（包括平台费用、推广费用、营销费用、人工费用等等），往往很长一段时间都看不到回报。而传统企业却习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就讲究钱的快进快出，最好还能有一定的盈利。电商初期的只投入不盈利在很难靠概念吸引风投的传统企业看来，往往有点得不偿失。可能他们更看重竞争对手在电商领域的动作，像国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商的动作所致。个人认为思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上举步维艰的重要原因。 企业内部的机制僵化 电子商务讲究的是快捷高效。相对来说，中国的很多传统企业都拥有一套很呆板却又相当成熟的官僚体制，这会使得电商化过程显得相当的呆板，很难去应对市场上的种种变局。就像苏宁易购相对京东、易讯、天猫来说，往往很难跟上对手的节奏，一定程度上这和苏宁易购企业内部文化有着很密切的关系。现在很多传统企业采取的是一套资源面对两种模式的体制，这也直接加剧了体制上的冲突。偏向电商，会对持续的业绩压力有影响；偏向传统部分，电商永远起不来。 互联网作为一个极度开放的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致

2-互联网公司与传统公司的区别_互联网和传统行业区别

互联网公司与传统公司的区别_互联网和传统行业区别 今天乔布简历的小编就带大家看看互联网公司与传统公司的区别，互联网和传统行业区别。 关键词：互联网公司与传统公司的区别，互联网和传统行业区别 从产品社区来看 传统企业是没有产品社区的,只是单一的信息推送,也没有反馈,属于硬性生产; 而互联网企业的每个产品有自己的社交社区,也有自己的粉丝和专业维护粉丝的自媒体部门,迭代的速度快; 从数字化程度来看 传统企业的数字化程度低,互联网中几乎找不到企业的信息,也不允许对产品进行评论;互联网企业具有高度数字化,具有自己的图形标识,ID,作为客户的亲切伴侣,进行产品个性化定制,并即时对用户需求做出反馈; 从用户参与上来看 传统企业的生产工艺封闭,不允许客户进行参与,产品的封装完整，而互联网企业强调用户参与,产品组件化,会充分发挥客户创造力,来构建新型产品组件。 从技术要求上来看 传统企业的规模庞大,以流水线来生产,对技术要求低而互联网企业则以产品研发为主,对技术要求高。 从产品角度看 传统软件公司的产品和服务主要依赖于特定硬件终端和相应操作系统，而互联网公司产品和服务会依赖于浏览器和网络。以此来看，互联网公司的产品层面更高，封装的更多，而传统软件公司更加底层一些。类似于PHP/JAVA与C/MASM编程语言，最终高级的产品会取代底层的产品。 以上的信息希望对大家有所帮助，更多讯息尽在乔布简历。 互联网公司与传统公司的区别_互联网和传统行业区别

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