供电企业提升劳动定员管理运用效率的思考与建议

供电企业提升劳动定员管理运用效率的思考与建议

陈金兰

【摘要】对于企业人力资源管理而言，在整个工作环节中劳动定员管理是的一项重要的基础性工作。其与企业组织结构策划、人力资源分配以及绩效考核体系的设立是相辅相成的关系。对劳动定员进行定期测算、考核以及适当地修订，可以使定员管理的指导作用得以在供电企业人力资源管理中更好地发挥出来，本文将会对劳动定员管理在供电企业中的运用展开一定分析。

【期刊名称】《企业改革与管理》

【年(卷),期】2019(000)017

【总页数】2

【关键词】供电企业；劳动定员管理；运用分析

在供电企业的经营过程中，或多或少会存在着人员配置不科学等问题，此类问题短期看起来并无大碍，但从长远、发展的角度分析，人员配置的不合理则会对企业造成巨大地影响。所以实现劳动定员管理科学化，革新传统性劳动定员管理模式就显得尤为重要，要提高劳动定员过程的管理水平、规范管控劳动定员管理的关键步骤、进一步优化企业资源配置，才可以有效提高企业的用工效率。

一、供电企业定员管理工作存在的主要问题

第一，没有统一的职能业务模式，实现全面标准化典型设计难度大。对于定员标准来讲，应要尽可能全面地考虑企业组织机构体、职能配置以及业务等级等诸多方面。而且还需要清楚定员业务内容、工作主要项目、岗位类型及其适用范围领域，针对定员进行直接的分解配置。但是在现实作中依旧存在以下几点