前瞻管理转型

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前瞻管理转型

作者：李靖

来源：《中外管理》2015年第02期

Q：对中国企业管理者的2015年有何建议？

A：不要被“互联网思维”这样的时髦概念所误导，更不要在没有搞清楚其内涵之前就急于出牌，总想找到那个让猪飞起来的台风口。只有踏踏实实为目标客户做好产品的企业才能建立竞争优势。

这是一个转折点，管理者会从过去的亢奋和浮躁状态，逐步回归平和，开始冷静思考

2014年可以说是顶层设计的概念普及年，从上到下人们都在谈顶层设计，开始对顶层设

计这个话题感兴趣。有些先锋型企业已经尝试着运用顶层设计的方法论去规划企业的未来。

2015年将是顶层设计走进千家万户的关键一年，人们在经历了一轮轮新概念的炒作与洗

礼之后，不再焦虑，不再纠结，开始按照自己的节奏进行企业的转型升级，重新找到自信。

顶层设计的五大方面

目前企业顶层设计最前沿的思想，包括五个方面。

一，它是一种“从后往前看”的思维逻辑。即把整个计划想好了才做，通过预演、干转等手段进行试验，降低风险、少走弯路、少缴学费，不再“摸着石头过河”。

二，它是“系统化思考”的经营理念。即以打造有利于“企业健康发展的生物链”为目标，营造有利于建立竞争壁垒的生态环境，走厚利经营的新路，避免头疼医头，顾此失彼。

三，它是“利他化经营”的双赢策略。即基于“利他主义”的核心理念去做企业，挖掘目标用户未被满足的需求，帮助用户解决实际问题，从而达到引导消费的境界，摆脱一味求着用户的被动局面。

四，它是“剧本化分工”的操作模式。即将战略任务分解成可以衡量的动作，让每个人都清楚自己在总体战略中扮演什么角色，担当什么重任，知道在什么时间做什么事情，应当做成什么样子。

五，它是“图形化描述”的沟通方法，通过图形化的描述和生动的图片，形成通俗易懂的视觉语言，让每个人脑子里有画面感，一看就明白。

当前中国管理者的“顶层设计”障碍