汪博士详解PMP模拟题 第二章

第2章项目生命周期与组织

1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）

A.B?理进行业务培训和指导

C.D

2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。

A.

B.

C.

D.

3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。

A.

B.

C.的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降

D.

4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）

A.5个阶段

B.

C.

D.

5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）

A.B C D

6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。

A.

B.

C.

D.

7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）

A.B

C.D

8.客户是指（）。

A.B

C.D

9

束点？（）

A.B

C.D

10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）

A.B

C.D

11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。

A.

B.项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程

C.

D.

12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。

A.

B.

C.

D.

13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）

A. B

C. D

14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要

确定。这些项目阶段的组合叫做（）。

A. B

C. D

15.项目经理是（）。

A.

B.

C.

D.

16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（）

A. B C D

17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（）。

A. B

C. D

18.维护和连续运营对项目至关重要（）。

A.

B.

的阶段

C.

D.

19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）

A. B C D

20.运营与项目有许多共同点，除了（）。

A. B

C. D

21.项目治理是指（）。

A.

B.

C.项目作为一个整体加以控制

D.

22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（）

A. B C D

23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（）

A. B C D

24.在项目启动阶段，谁领导着项目？（）

A.目经理 B C D

25.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）

A. B C D

26.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？（）

A. B C D

27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）

A.系人数量多B

C.D

28.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

A.

B.

C.

D.

29.组织过程资产可以分为哪两大类？（）

A.B

C.D

30.运营经理是（）。

A.B

C.D

31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其

目的在于

A.

B.

C.

D.

32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）

A.

B.

C.

D.

33.项目发起人主要为项目提供（）。

A.

C.

34.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）。

A.

B.

C.

D.

35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（）。

A.

B.在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段

C.

D.

36.以下关于客户的说法，正确的是（）。

A.

B.

C.

D.

37.项目执行组织的组织文化（）。

A.

B.会对项目实施产生影响

C.

D.

38

A.B100%

39

A.B

C.

40

A.B

C.

Project 2013项目管理教程

Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。三者是相互联系的。比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。 以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个： 本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？ 各任务的截止日在何时？ 谁来完成这些任务？ 各任务花费多少钱？ 如果某个任务未能及时完成，怎么办？ 如何向和项目相关的人呈现项目细节？ 那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。[转载]Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待。 [转载]Project 2013项目管理教程（2）：project基础操作概述 从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对

微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)

JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24

目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)

Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，

Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)

第1章 Project 操作界面 ● Project 2010与项目管理 ● Project 2010快速入门 ● 企业中项目管理的应用 本章要点 Project 视图 项目管理的流程 2段 初识Project 2010

1.1 Project 2010与项目管理 项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具，它具有功能强大、运用灵活等特点，可用于团队和企业的项目管理。 1.1.1 Project 2010简介 Project 2010是用于项目管理的软件，其版本不同，功能也不同，以满足不同用户的需要。要有效地对项目进行管理，需选择适合的Project版本进行安装，下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。 1．了解不同版本的Project 2010 选择Project 2010产品，需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定，常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种，下面分别进行介绍。 Project Professional 2010：可实现团队项目管理，通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。 该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源，提高工作效率。 Project Standard 2010：该版本无须与他人协作建立项目或选择资源，它具有可用性、功能性 以及灵活性等特点，通过其自身数据库即可共享项目与资源，从而提高项目工作效率。 Project Server 2010：使用该版本可获得推动分析和报告，在简化管理的同时加快项目完成的 速度。它可将资源的信息集中管理并将其标准化，提供符合战略优先级的项目组合管理。 Project Web APP 2010：专门为企业行政人员、主管及工作组成员等客户端用户提供查看、分 析和报告项目信息等功能，或创建项目建议和活动计划。通过它还可访问服务器，但必须具备 Project Server 2010的访问权限。 2．安装Project 2010 要使用Project 2010，首先应将其安装在计算机中，其安装方法与安装其他工具软件相同，只需按照安装向导进行安装即可。

project 2010项目管理从新手到高手

Project 2010基础教程(中文) 了解 Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的 Microsoft Project，则单击此文档中的链接可获得 Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。 了解 Project 2010 新增功能 概括了解 Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划（即将推出）如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新 功能使您更能随心撑控。 了解功能区 使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的方式。 键盘快捷方式 随着 Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。 项目规范（即将推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。 Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。功能区简介 当您首次启动 Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。 对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用 Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到 Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与 Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。Project Professional 2010 用户还可以使用 Backstage 来管理其 Project Server 连接以及签出和发布项目。 “工具”菜单上的“选项”命令现在已移到 Backstage 中。此命令可打开“项目选项”对话框，您可以在其中输入、检查或更改用于控制 Microsoft Project 的工作方式和外观的首选项。快速查找命令 现在，只需单击一下鼠标（确切地说是单击一下鼠标右键）即可找到最常用的命令。当您右键单击视图中的任何项（例如，条形图、表单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的微型工具栏。如果您时间紧张，这是一种可帮您在使用项目时节省时间的方法。 打印的视图绝不只是一种令人满意的项目信息提供方法。有时，它可能是一种最有效的方法。在 Project 2010 中，您可以打印仅显示您要共享的信息的视图。 您要做什么？ 打印视图 优化视图以便打印 向视图添加页眉、页脚或图例打印基本报表 向基本报表添加页眉或页脚

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序--练习题 一、回答问题： 1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理 其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。 4.项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 5.下面活动是项目： ●野餐活动 ●集体婚礼 ●开发微软的操作系统 ●神州飞船计划 二、判断题： 6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 7.项目具有暂时的特征。（√） 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X） 9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证 项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方 向的管理。（×） 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概 述等。