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施工组织架构图1

施工组织架构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

说明：

领导层的岗位职责

项目负责人

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；

6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；

8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报

批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；

10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；

11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；

12、审核分包质量管理文件；

13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。

15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；

16、负责项目计量管理工作。

安全负责人

1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部

2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；

3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；

4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。

5、制定全场安全管理制度并敦促执行；

6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；

7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；

9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；

10、组织安全文明施工达标活动。

11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。

机电安装工程师

主管机电部；

负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；

负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；

负责综合管线图的编制；

同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。

负责综合机电安装土建图的编制。

管理部门职责

工程施工部职责

1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。

2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。

4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。

工程技术部职责

1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。

2、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。

3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。

4、负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利

进行。

5、负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。

6、协助做好工程预决算和造价审计工作。

7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。

工程质安部职责

1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。

2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。

3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。

4、深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。

物资设备部职责

1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。

2、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。

3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

4、购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。

综合办公室职责

1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。

2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变

更等手续。

3、严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。

4、按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。

5、负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，力争做到安全施工，文明施工。

商务合约部

1、负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核；

2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；

3、负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判；

4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；

5、按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。

6、参予业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

施工组织架构图

施工管理组织机构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

说明：领导层的岗位职责项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 16、负责项目计量管理工作。安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；

施工组织架构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

说明：领导层的岗位职责总工负责人 1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。生产负责人 1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；

施工组织架构框架图

施工组织架构框架图 Prepared on 22 November 2020

施工组织架构图 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；

16、负责项目计量管理工作。安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示； 9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 10、组织安全文明施工达标活动。 11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。机电安装工程师主管机电部；负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；负责综合管线图的编制；

施工组织架构图[整理版]

施工组织架构图[整理版] 施工管理组织机构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装修机电安装给排水测量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师工程师理工程工程师师人人员师综合技术物资商务安全机电安办公室质量部设备部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队针对本项目管理机构的人员配备情况如下: 项目负责人技术负责人项目副经理办公室施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师结构工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队说明:

领导层的岗位职责项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

现场施工组织设计框架

现场施工组织设计框架 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

第一章编制说明及编制依据第一节编制说明【编制要点】对施工组织设计做简要说明。第二节编制依据及编制原则【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸等名称，简要说明施工组织设计的编制原则第二章工程概况第一节工程总体概况【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包等；总包范围及主要分包工程范围；列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。第二节各专业工程设计概况【编制要点】简明扼要描述各专业工程设计概况。第三节施工现场施工条件【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。第三章施工准备【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。第四章施工管理组织机构第一节组织机构【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。第二节项目主要管理人员及部室管理职责【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责。第五章施工总体部署第一节施工总体目标【编制要点】主要介绍质量、安全、进度、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。第二节施工段划分及主要施工流程【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。第三节拟分包项目及要求【编制要点】计划分包项目名称及对主要分包项目施工单位资质和能力提出明确要求。第四节“四新技术”应用计划【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署（主要根据住房及建设部发布的“建筑业推广10项新技术”内容确定）。第六章工程重点、难点的施工方法及措施【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施。第七章施工进度计划与管理第一节工期目标及施工进度表【编制要点】根据合同工期要求，明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。第二节进度计划网络图及横道图

施工人员组织架构.doc

施工组织机构１、组织机构详见组织机构框架图：项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师文技质材设计财明术安料备划务施部部部部部部工部给排水机械专电工班焊工班机修班运输班砼施工班杂工班

第三节、施工组织机构主要人员配备表施工组织机构主要人员配备表姓名所属部门职务职称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理工程师项目经理邹立项目经理部项目副经理高级工程师项目副经理Xx 项目总工部项目总工程师高级工程师项目总工程师Xx 施工计划部施工计划部负责人工程师工程师待定工程技术部工程师土石方工程师待定工程技术部工程师排水工程师待定工程技术部工程师道路工程师待定工程技术部工程师测量工程师Xx 材料部材料部负责人工程师材料工程师Xx 机械部设备部负责人工程师机械工程师Xx 质安部质安部负责人工程师试验、质检工程师Xx 财务部财务部负责人会计经济师财务部负责人 Xx 文明施工部拆迁及文明施工部工程师拆迁及文明施工部负责人负责人第四节、现场主要人员安排 1.内管理决策层的职责表序号管理决策层职责分工

主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控制全面负1 项目经理责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。 2 项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 项目总工程主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分管工程技师术部。认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。项目总经济主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题。 4 师组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。 2.项目经理部各部门的职责表序号部门名称1技术部2质安部职责分工对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工

现场施工组织架构图

精心整理德江县2014年中央财政“五小水利”重点建设项目工程人员项目经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；

9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 10、组织安全文明施工达标活动。 11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。工程施工员 1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。 2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制， 3 步。 4 1 2 3 4 5 6 7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。工程质量员 1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。 2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。 3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：、精干高效的原则、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图 (一)工程部部门职责： 1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。（1）参与合同谈判与合同的签定。（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程工作项目工作内容负责工程部的日常管理工作对苗圃、项目、养护三部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等（见后附表格）。与其它部门的沟通、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划（见后附表格）。、完工：工程决算，主要是提供工程量（表格由预算审核部提供）。项目管理、项目人员管理，包括人员安排、评比等；、劳务队伍选择、材料商的评定；、项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；、各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；、监督检查工程和项目文件资料的管理；、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；、每月25日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加；、对工程中出现的重大问题进行决策。关系沟通与甲方的沟通，项目部进行一般问题的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面，沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重

施工组织架构图44099

施工组织架构图项目负责人土建、装修施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理计划合同管理工专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工其他专业分电气安装施项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合技术物资商务安全机电安装

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

岗位职责项目负责人 1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责； 2、审批总进度计划及修订与调整； 3、审批工程项目总质量保证计划； 4、审批总材料供应计划； 5、审批工程分包计划； 6、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 7、与项目主管单位、监理、质检等其他相关单位保持经常接触，解决随机出现的问题； 8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计单位组织设计深化、设计变更，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同甲方授权代表保持联络，并按要求提交报告；

施工组织机构图

二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。 1、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。 2、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。 3、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。 4、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。落实各项质量、安全措施及安全防护措施。 5、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。 6、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：

2、施工管理 ①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。 ⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。 ②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。 ④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。 ⑤不准在工地随意吸烟、大小便。 ⑥不准携带与工作无关的人员入场。 4、质量控制 ①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。 ②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。 ③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。 ④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。 ⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。 ⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。 5、实施精细化管理施工资料整理措施 ①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成； ②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；

施工组织架构图44123

施工管理组织机构图项目负责人土建、装修施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理计划合同管理工专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工其他专业分电气安装施项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合技术物资商务安全机电安装

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

施工组织架构图

施工组织架构图施工组织架构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 16、负责项目计量管理工作。安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；

施工组织架构图49237

德江县2014年中央财政“五小水利”重点建设项目工程人员组织机构编制：审核：审批：

贵州江河监理有限公司二零一五年四月施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：项目经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 16、负责项目计量管理工作。安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

文明施工组织机构图

北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部文明施工组织机构图及领导小组组长：罗岗副组长：骆杰、汪蛟、王依娜成员：吕廷柱、路洪秀、李杰、罗景英、商子文、李尚武

北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部环境保护组织机构及领导小组组长：罗岗副组长：骆杰、汪蛟成员：吕廷柱、路洪秀、李尚武、赵东来、郭忠富

工程部岗位职责工程部部门职责 1、负责工程施工管理，承担项目进度控制职能； 2、负责实施绿色文明施工； 3、负责工程计划、施工统计管理工作； 4、负责工程开工前施工准备的组织工作，办理有关手续； 5、负责现场临时设施建设的施工管理工作； 6、负责现场总平面布置的管理工作； 7、负责土建、装饰、机电、道路等专业工程的施工管理； 8、负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理； 9、负责牵头落实季节性施工的管理措施； 10、负责成品保护工作； 11、负责施工设备的管理工作； 12、负责工程劳务管理工作； 13、负责材料、物资管理 14、协助主管领导做好工程竣工交付事宜； 15、参加工程科技攻关，参与方案编制、物资招投标、分包招投标、合同评审等工作，配合质量及安全事故的调查、处理； 16、负责《工程总承包部管理体系文件-施工管理分册》的贯标工作；一、工程部长岗位职责 1、协助主管领导组织工程施工生产，全面主持工程部的日常工作； 2、主持编制工程进度总控制计划，审定各分部及专业工程进度计划；

3、负责组织现场生产资源要素的优化配置，协调施工中存在的矛盾和问题，全面落实工程进度控制措施； 4、负责组织召开工程调度会议，参加相关方召开的工程会议，组织落实会议决议。 5、负责工程物资系统的管理协调工作，组织实施绿色施工； 6、参加编制施工组织设计、各类施工技术方案、质量计划、安全文明施工方案、环境保护方案等；审核分承包商、物资供应商的施工保证能力； 7、负责组织工程竣工交付的管理工作。二、现场调度岗位职责 1、协助部长组织施工生产，分管现场施工管理工作； 2、负责施工场地规划及现场总平面布置的管理工作；检查反馈各施工队工程进展情况，负责记录每天的施工日志，并输入网络办公平台； 3、协助部长落实施工进度计划，确保各节点目标按期完成； 4、负责现场临时设施施工管理工作； 5、负责各施工队之间的协调配合管理； 6、负责配合做好现场质量及安全工作； 7、完成领导交办的其它工作。三、文明施工管理岗位职责： 1、负责施工作业区场地规划及平面布置等管理工作； 2、负责现场工人文明施工，材料、设备按平面布置图码放，确保场容、场貌干净整洁。 3、负责创建“文明施工区” ； 4、负责协助部长迎接各级领导检查； 5、负责牵头落实季节性施工的管理措施；

建筑工程XX公司的组织机构结构图

.. '. 房地产开XXXX 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。