贵州中烟简介
贵州中烟工业有限责任公司
【概况】贵州中烟工业公司成立于2003年7月，2008年7月经国家烟草专卖局批复同意更名改制为贵州中烟工业有限责任公司，主要职责是承担烟草制品的生产、销售，烟草物资、烟机零配件经营及其他相关的生产经营任务。截至2010年底，下辖贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂、遵义卷烟厂、毕节卷烟厂、贵定卷烟厂、铜仁卷烟厂、兴义卷烟厂等6个卷烟生产厂，以及贵州黄果树企业有限公司1个全资子公司。公司拥有总资产148.83亿元，其中，固定资产（净值）29.75亿元、流动资产108.71亿元，资产负债率为49.18%。共有从业人员10182人，其中在岗员工8290人。
2009年，公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国企业500强”第338位、“中国制造业500强”第335位、“中国企业效益200佳”第176位。荣获“2003-2009年度贵州省捐赠先进集体”称号。
【领导成员】公司实行总经理负责制，主要领导成员有：
总经理、党组书记：白云峰
副总经理、党组成员：徐东泰
纪检组长、党组成员：杨东
副总经理、党组成员：方静
副总经理、党组成员：张士刚（2010.4-）
副巡视员：吴晓江
副巡视员：王礼昌（2010.4-）
副巡视员：冯力勤（2010.4-）
【机构设置】公司本部下设办公室（外事办）、综合计划部、生产管理部、安全保卫部、财务部、审计部、法律与改革部、投资管理部、人力资源部、政治思想
工作部（机关党委）、机关工会、监察部、信息中心、原料供应部、物资供应部、技术中心、进出口部、市场营销中心、物流部等19个部门，以及职业技能鉴定站、重大技改项目工程指挥部2个内设机构。
【卷烟生产经营】 2010年，生产卷烟（不含出口烟）1196亿支（239.2万箱），同比增长2.99%。其中，一类烟27.35亿支（5.47万箱）；二类烟15.1亿支（3.02万箱）；三类烟220.21亿支（44.04万箱），含合作生产94.03亿支（约18.81万箱）；四类烟702.42亿支（140.49万箱），含合作生产80.97亿支（约16.19万箱）；五类烟230.92亿支（46.18万箱）。
销售卷烟（不含出口烟）1191.28亿支（238.25万箱），同比增长2.77%。其中，一类烟27.15亿支（约5.43万箱）；二类烟13.21亿支（2.64万箱）；三类烟216.42亿支（43.28万箱），含合作生产93.51亿支（18.7万箱）；四类烟700.34亿支（140.07万箱），含合作生产80.97亿支（16.19万箱）；五类烟234.16亿支（46.83万箱）。
2010年，全年完成出口卷烟产量2006万支（401.2箱）。其中：一类烟301万支（60.2箱）；三类烟1274万（254.8箱）；四类烟431万支（86.2箱）。
出口卷烟2006万支（401.2箱），其中，出口销售2001万支（400.2箱），其他销售5万支（1箱）。出口卷烟销量中，一类烟301万支（60.2箱），含其他销售1万支（0.2箱）；三类烟1274万支（254.8箱），含其他销售3万支（0.6箱）；四类烟431万支（86.2箱），含其他销售1万支（0.2箱）。
2010年，实现销售收入206.28亿元，同比增长18.51%；实现税利133.75亿元，同比增加20.98亿元；利润总额（税前利润）16.59亿元，同比下降0.89 %。
2010年，万元产值综合能耗34.57千克标煤/万元，其中卷烟环节万元产值综合能耗为30.76千克标煤/万元；万支卷烟综合能耗为5.85千克标煤/万支，其中卷烟环节万支卷烟综合能耗为5.2千克标煤/万支。全年平均消耗烟叶为7.15千克/万支；消耗滤棒为1948.62支/万支（滤棒已折为标准支）；消耗盘纸为618.85米/万支；消耗水为0.21吨/万支，其中卷烟环节用水为0.19吨/万支；用为电8.25千瓦时/万支，其中卷烟环节用电为7.74千瓦时/万支。
【主要产品】2010年，公司继续实施“聚焦‘贵烟’，做实‘黄果树’”的品牌发展战略，加大品牌整合力度，全年生产“贵烟”、“黄果树”、“遵义”、“桫椤”等4个自有牌号，“黄果树”品牌是行业重点骨干品牌，“贵烟”品牌视同为全国性重点骨干品牌考核，“贵烟”品牌是国家局鼓励发展的“532”、“461”知名品牌。其中“贵烟”品牌13个规格，“黄果树”品牌10个规格。11月份将“遵义（软高）、“遵义（硬高）”、“黄果树（精品）”整合到“贵烟”品牌。新开发了“贵烟（蓝色的爱）”和“贵烟（流金岁月）”、“贵烟（喜满意）3个规格。
2010年，“贵烟”品牌产量68.97亿支（13.79万箱），同比增长98.45%，实现销量60.94亿支（12.19万箱），同比增长71.36%，其中省内销售36.06亿支（7.21万箱），同比增长46.37%，省外销售24.88亿支（4.98万箱），同比增长18.9%。“贵烟”品牌产销量中出口301万支（60.2箱）。
“黄果树”品牌产量824.53亿支（164.91万箱），实现销量825.14亿支（165.03万箱），其中省内销售372.69亿支（74.54万箱），省外销量452.45亿支（90.49万箱）。“黄果树”品牌产销量中出口1705万支（341箱）。
2010年，公司合作生产卷烟175亿支（35万箱），其中，与浙江中烟合作生产“大红鹰”、“雄狮”共70亿支（14万箱），与红塔烟草集团合作生产“红塔山”、“红梅”共70亿支（14万箱），与湖南中烟合作生产“白沙”35亿支（7万箱）。
【市场营销】围绕行业“532”、“461”品牌发展要求，按照公司“稳一进二”(稳定“黄果树”较大规模的同时，提高“黄果树”品牌结构，全面推进“贵烟”品牌提结构、上规模)的品牌发展战略，着力打牢骨干品牌的基础规格，突出发展规格，提高产品结构，提升品牌价值。
完成“贵烟（多彩）”的改版升级，地市级市场由228个发展到252个，实现销量5.69万箱，同比增加1.28万箱；完成高档“遵义”和“黄果树（精品）”向“贵烟”系列的整合，“贵烟”的高端形象更加突出。启动了“贵烟（蓝色的爱）”、“贵烟（流金岁月）”和“贵烟（喜满意）”的市场预热及初期市场投放，为提升“贵烟”
品牌形象营造了良好的市场口碑。以“贵烟（盛世）”、“贵烟（福）”等高端产品全面走向省外市场为契机，强化对消费者的引导和宣传，强化消费者对品牌的认知。“贵烟”销量稳定增长，首次突破10万箱大关，全年销售12.22万箱，同比增长71.46％，“贵烟（盛世）”和“贵烟（福）”在省内外市场表现出良好的增长态势，
“贵烟”销量分别达到1120.70箱和6896.80箱，同比分别增长119.07％和95.95％。
被国家工商总局认定为中国“驰名商标”，获第七届“中国中高档卷烟消费者满意十佳品牌”荣誉称号。
加大“黄果树”品牌结构调整力度，成功实施“3变4”（由零售价3元/包调整到零售价4元/包）工程，提升了“黄果树”的品牌价值，盘活了存量计划资源。“黄果树”单箱结构同比增长10.84%。
【原料保障】按照“主动参与、深度介入”的基地单元建设总体要求，以品牌为导向和满足特色化个性需求为目标，积极推进品牌导向型的基地单元建设模式，通过项目管理，加强工商烟叶深度合作，强化基地单元建设。2010年，新增湖南嘉禾、云南施甸等4个基地单元，经国家局批准建设的烟叶基地单元达到9个，单元生产特色优质烟叶33.5万担。同时，根据“贵烟”品牌发展需要，与商业共建了河南许昌、平顶山叶县等5个基地单元点。派驻单元“四师”（农艺师、质检师、配方师、工艺管理师）工作组，聘请技术依托单位，加强原料加工环节的质量控制，提高模块配方打叶精细度，明确以模块加工配方精度、烟叶水分、叶中含梗等监控重点和关键指标。2010年，采购烟叶221.54万担，其中进口烟叶3.762万担。不断优化库存烟叶结构，原料仓储量达到352.09万担，保障能力同比提高了2个月，库存烟叶数量和结构更加合理。
【科技创新】2010年，调整和优化了技术中心职能职责，优化创新流程，完善科技管理模式。
基础研究。承担了行业4项重点科技项目、2个标准制修订工作，1个项目列入总公司2010年度科技面上项目计划，实现了贵州中烟在总公司科技面上项目零的
突破。《环保型烟丝膨胀介质开发及应用技术研究项目》通过国家局验收，研发的零ODP值新型环保膨胀介质获得了国家发明专利授权，填补了国内空白。
产品研发。完成了新产品“黄果树（红色经典）”、“黄果树（软红色经典）”、“贵烟（喜满意）”、“贵烟（蓝色的爱）”、“贵烟（流金岁月）”的开发任务。加大减害降焦工作力度，通过新材料、新工艺和新技术的应用，使“贵烟（多彩）”、“黄果树（典藏）”和“黄果树（长征）”CO释放量由原来的16mg/支左右降至13mg/支左右，新技术“保润线”在“贵烟（蓝色的爱）”开发中得到了成功运用。重视产品质量安全，加大对产品危害性指标的检测监控，产品质量安全得到保证，国内第一个通过沙特SASO认证的卷烟品牌“黄果树（金时代）”成功投放沙特市场。
工艺技术研究。对贵阳卷烟厂新制丝线开展工艺参数研究和实验，制定产品转移中试技术标准，进行转移生产的跟踪、评价。制定了新梗丝生产线的工艺标准和新厂各生产环境的温湿度标准。完成了国家标准《片烟贮存养护气调贮存法》的工业验证及标准制定，完成了与省公司合作项目《仓储烟草粉螟和甲虫的真菌防治菌的筛选及应用研究》的结题工作。产学研合作成效明显，充分利用社会科技资源和力量，产学研项目11个，占在研项目的27.5%。
科研成果。公司2010年1个项目通过国家局科技成果鉴定，13个项目通过公司鉴定验收，其中有5个项目获公司科技成果奖。QC成果获国家局优秀QC成果奖1项，2个QC小组被评为全国优秀质量管理小组，20个小组被评为贵州省优秀质量管理小组。发表科技论文21篇，其中在国际会议宣读论文以及在国际专业技术刊物和中文核心期刊上发表的科技论文数为10篇。2010年授权专利11件，其中发明专利1件，PCT国际申请4件；2010年申请专利42件，其中发明专利22件。
【内部改革】按照现代企业制度的要求，制定了《贵州中烟工业有限责任公司法人治理结构工作实施方案》和《贵州中烟工业有限责任公司章程》，通过了国家局批复。启动了兴义卷烟厂停产转型工作，下达了停产令。正式组建了物流部，理顺物流组织架构。成立了机关工会。调整了技术中心、营销中心、生产管理部（质监站）内设机构，进一步明确了职能、职责；梳理、优化了法改部、计划部等相关部
门职责。理顺了多元化经营产权关系、完善了管理制度，多元化企业主要经济指标呈现良好的增长态势。
【技术改造】 2010年，公司继续实施贵阳卷烟厂易地技改项目和毕节卷烟厂就地技改项目。按照国家局、贵州省政府加快技改步伐的要求，重大技术改造工程指挥部分解技改进度目标，落实相关跟进措施，贵阳卷烟厂易地技改、毕节卷烟厂就地技改项目顺利推进。
2010年，贵烟卷烟厂易地技改项目全面完成了制丝线调试试运行，32组在线卷包设备全部搬迁到位并转入试生产状态，品牌转移符合性测试初步达到投产要求。贵阳卷烟厂顺利实现整体搬迁转移生产，各项生产指标基本达到设计要求。毕节卷烟厂技改项目联合工房及食堂主体结构完工，单体工程基础全部完成，相关公用及工艺设备同时配套跟进。
【多元化经营】 2010年，公司修订完善制定了《贵州中烟工业有限责任公司投资企业董事、监事及高级管理人员任职管理制度》、《贵州中烟工业有限责任公司关于明确多元化投资管理体制相关事宜的通知》等相关制度，明确了由公司投资管理部对公司的多元化经营企业——贵州黄果树企业有限公司进行归口管理，履行监督管理职能。理清了投资关系，机制运行和管理环节顺畅；推进预算管理，使企业在预算的编制、执行、审查等内控机制上逐年规范；推行年度经营目标责任制，实行目标与绩效相挂钩、责任与利益相衔接、激励与约束相捆绑，多元化企业实现利润600多万元。
贵州黄果树企业有限公司具体负责贵州中烟工业有限责任公司多元化投资经营管理的工作，行使对贵阳黄果树纸业有限公司、贵州西牛王印务有限公司、贵州福贵文化传媒有限公司、贵州省遵义市银江劳务有限责任公司和遵义市商业银行等5家企业的经营管理职能。
【企业管理】以标准化体系建设为抓手，落实行业“全面、有效、深入”
的管理要求，增强体系运行的有效性，推进精细化管理，对标、贯标取得显著效果升。在行业40项对标指标中，14项优于行业平均水平，2项达到先进水平。
标准体系建设。把对标、贯标作为促进企业基础管理上水平的重要抓手和有效载体，全面加强基础管理和基层建设，夯实管理基础，健全完善对标工作的指标体系、运行体系和考核体系。探索符合企业发展要求的管理体系建设模式，分析生产管理过程，建立以过程为导向、部门管理要素相关联的各级体系文件。提出了管理体系与信息化结合的系统方案，固化了体系流程、强化了标准、实现了痕迹管理。
工艺质量管理。持续开展内部体系审核，实现了覆盖全流程和全过程的工艺质量检查。分牌号开展工序质量评价，工艺质量管控更加到位。开展争创“三优”活动，强化全员工艺质量意识，关键工序得到有效管控。加强质量、成本、安全的过程控制。实施了生产调度、质量监控、设备保障、清洁生产和质量监测模块化管控。节能减排、清洁生产各项指标均达到国家控制标准。产品质量持续提高，原辅材料消耗持续下降。产品质量合格率、质量安全指标合格率均达到100%，成品抽检包装与卷制质量96分率达到87.6%、100分率达到8.3%，同比分别提高11.6和4个百分点；万支卷烟综合能耗同比下降3.7%，烟叶、卷纸单箱消耗分别下降0.135公斤、30.6米。
财务管理。贯彻行业新的成本核算办法，统一构建并实施各卷烟厂成本核算模式，实现信息化核算和管理，使成本核算更加科学精细，数据更具可比性。根据轻重缓急和使用时段精确合理调度资金，满足各环节资金需要，减少资金沉淀。推进ERP与NC系统的集成，实现财务数据的业务溯源。全面加强预算管理，推进业务核算、会计核算和预算“三算”有机结合，细化预算编制规程，落实管理责任，增强刚性控制力度，突出预算对公司发展战略的支持和生产经营中的指导控制作用，更加强化对业务招待、广告宣传促销等费用的刚性控制。
职业健康安全体系建设。开展“安全生产年”活动。以完善制度、落实责任、加强隐患排查治理和安全设施建设为重点，以推动安全生产管理“四进”（抓安全生产工作进班子，明确各级班子的法律责任、领导责任、工作责任，确保领导有力；推进安全生产工作进流程，夯实安全生产基础；推进安全生产工作进制度，提高安全生产管理质量和效果；推进安全生产工作进岗位，深化员工执行能力和防范能力）
为手段，加大安全设施建设投入力度，完善相关安防设备设施，初步实现了安全隐患日常化、信息化管控，安全生产管控能力进一步增强。检查发现的115起安全隐患均全部整改。
信息化建设。完成了编码中心、ERP等信息系统更新数据的创建、发布等工作，实现了ERP和NC系统的对接。全面启动了国家局物流在途跟踪系统的建设。完成NC系统的成本管理模块上线运行，完成SOA系统集成项目——物资模块系统集成的基础数据对接。建立市场信息网络运行平台，搭建了市场分析体系。在贵阳、毕节卷烟厂技改项目分别引入了工程项目管理软件、工程项目资金监管软件。
依法治企工作。2010年，着力抓好重大生产经营管理事项决策前的合法性审查。加大规章制度的清理力度，梳理、清理了118项规章制度。严格合同法律审查和招投标程序审查，共审查各类合同1万余份。
【合作交流】2010年，沙特阿拉伯Gulf Pearl Est.for Trading Services公司人员多次到访，就贵州中烟向沙特阿拉伯出口中低档卷烟与进出口部进行了洽谈协商，双方合作进入实质性阶段。进出口部、技术中心、营销中心及贵州省烟草质量检测站等相关部门出口沙特产品的SASO标准、产品研发、合规性检测等进行了对接。2010年底我司第一批“黄果树(Huangguoshu)”卷烟正式向沙特市场出口。“黄果树(Huangguoshu)卷烟是国内第一个通过沙特SASO认证并成功出口到沙特的卷烟品牌。
2010年6月,乌兹别克斯坦中方投资人访问我司,并就合作问题与公司进行了会谈，双方确定了合作的基本原则。与进口丝束供应商美国Eastman公司、德国Rhodia 公司及过滤嘴棒供应商Filtrona公司售后服务及技术人员15人次，双方进行了技术交流。
【人力资源管理】干部队伍管理。2010年，贯彻落实《党政领导干部选拨任用条例》，健全领导干部选拔任用和日常管理机制。制订《贵州中烟工业有限责任公司中层领导干部聘任管理办法》，实行中层干部聘
任制，建立和完善了干部正常退任机制，增强了干部队伍活力。通过民主测评、民主推荐、谈话推荐、组织考察、公开公示、集体研究、任前谈话等项程序和要求，任免干部40人次，其中新提副处17人，副处提正处7人，（平职）交流11人,转任非领导职务5人，完成了公司有关部门处级干部和贵阳卷烟厂、毕节卷烟厂、遵义卷烟厂、贵定卷烟厂领导班子的调整充实。按照《党政领导干部选拨任用条例》和《贵州中烟工业公司后备干部管理办法》，通过民主推荐、组织研究等形式，完成公司中层领导及后备干部的考察推荐工作，确定处级后备干部26人。配合国家局完成了公司领导班子年度考核和后备干部集中调整工作，确定6名公司副职后备干部。
劳动用工管理。制订了《贵州中烟工业有限责任公司工作服配置管理办法（暂行）》、《贵州中烟工业有限责任公司高校毕业生录用和培养管理办法（暂行）》；对公司所属各卷烟厂和市场营销中心劳务派遣和劳务外包情况进行调研，规范和改进劳务用工管理；组织开展企业工时制度调查和企业劳动定员定额标准征求意见工作；完成公司审计派驻各卷烟厂人员的考核选聘；根据公司有关部门职责职能调整，完成计划部、生产部等8个部门相关岗位的竞聘上岗工作。
做好大学毕业生招聘及复退军人安置工作。录用大学毕业生85名，组织全省卷烟工业系统118名复退军人参加国家局举办的录用考试，对考试合格的114名复退军人进行岗前培训。
教育培训。完善教育培训体系，促进内训师队伍建设，加强培训课程开发。制定了《贵州中烟工业有限责任公司教育培训学分管理办法》，举办了2期兼职内训师授课技巧培训，培训兼职内训师100人；组织公司内训师参加全国烟草行业优秀教学评比，教学案例评比获5个二等奖、4个三等奖，授课技巧评比获1个三等奖。完成培训课程开发149门，其中生产操作类49门，管理类35门，专业技术类44门，新员工入职类22门；完成了国家局烟草职业技能鉴定指导中心“卷烟修理工卷接题库”开发任务；编制了《制丝设备知识手册》、《动力设备知识手册》和《动力设备操作维保经验手册》。加强干部及管理人员培训。选派5位处级管理人员参加国家局党校的学习，3位科级管理人员参加行业举办的MBA学习；全年组织10期公司
处级干部和机关员工业务及管理知识培训班；委托北京大学为公司举办车间主任培训班,集中培训了50位车间主任。全年组织各类别、各岗位、各专业内部培训290个班次，外出培训90个批次，累计培训20000人次，人均达到52个学时。
技能鉴定。组建贵州中烟工业有限责任公司职业技能鉴定站。全年共组织3个批次670人参加的初、中、高级鉴定；完成6名高级专业技术资格评审推荐和38人中级专业技术职务任职资格认定工作。
举办公司首届卷烟商品营销职业技能竞赛（省级二类），9名选手被授予“贵州中烟烟草技术能手”称号，5名选手通过国家局鉴定中心三级晋级资格，选派2名选手参加了第一届全国烟草行业卷烟商品营销职业技能竞赛。选派11名技术人员参加了陕西中烟举办的烟机设备修理技师资格职业技能鉴定（论文模块和实操模块）；协助国家局职业技能鉴定指导中心在贵阳举办全国烟草行业职业技能鉴定题库评审会。
薪酬管理。制定深化用工分配制度改革工作计划，提出深化用工分配制度改革指导意见；组织各单位重新梳理岗位，确定岗位设置优化方案；对各单位各类别、各层级人员的收入基础数据进行测算；拟定了员工职业成长通道设计方案；向员工宣传岗位说明书的编写程序、岗位评价方法、岗位评价因素选择方法、岗位评价程序、岗位评价人员选择要求及薪酬体系的设计。
【思想政治工作】“创先争优”活动。开展以“卷烟上水平”为主线，以“做‘贵烟’发展先锋队，当‘五个更加’排头兵”为主题的创先争优活动，技术中心党支部、贵阳卷烟厂原料物资科党委、遵义卷烟厂党委、毕节卷烟厂党委被省国资委党委授予“五好”基层党组织的光荣称号，公司7名党员受表彰为优秀党员和优秀党务工作者。开展以“创新思维，抢抓机遇”为主题的解放思想大讨论，公司8个基层党委，109个基层党组织，3700多名党员干部参加讨论，制定《创先争优动态信息报送制度》，编发创先争优简报26期。9月举办了公司先进表彰大会，表彰
先进单位1个、先进集体8个，先进工作者30人。制定《“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果的实施方案》，围绕重点开好一次会、抓好两次学习、开展三项活动等方面内容认真组织民主生活会、中心组学习、党员集中学习、领导干部专题辅导、典型教育。“七·一”期间，开展民主评议党员工作，3000多名党员参加了评议，评比表彰了16个先进党支部、60多名优秀党员。全年以支部为单位组织教育学习活动，党员干部职工受教育人数达7000多人（次）。副处级以上领导干部作党风廉政教育报告或上党课53场（次），2000余人（次）参加、受到教育。以党员承诺为抓手，各基层党组织和党员个人认真对照“五个好”、“五带头”的要求，签订承诺书2200余份，创建“党员示范岗”、“党员示范机组”、“示范党小组”。抓好学习型组织建设，制定教育培训学分管理办法，建设员工学习档案，针对各类别、岗位和专业实施培训290个班次，外出培训90个批次，累计培训20000人次，人均达到52个学时。开展了“优秀关键管控方案”评审、“优秀工艺质量管控人员”考评、“优秀机组”评价的“三优”争创活动，强化全员工艺质量意识。开展文化实践活动，以“内竞外争、竞和共赢”为理念，举办职工书画摄影展、职工篮球赛，公司800多人（次）参赛；开展以“激情、品味、进取”为主题的新春团拜会，营造和谐进取的氛围，展现干部职工良好精神状态。契合品牌定位，举办“贵烟杯”全省网球邀请赛和“贵烟杯”围棋邀请赛，传递企业品牌精神，彰显企业文化追求。实践证明，这些活动展现了企业风采，凝聚了员工人心，鼓舞了队伍士气。
思想政治建设工作。加强宣传教育，完善和落实思想政治体系建设，保障思想政治工作有效运行。推进《黄果树烟草报》建设，办好周报的同时，组稿编辑、出
版发行“每月一星”增刊2期、编辑出版“市场特刊”17期、专刊1期，全年共出版70期，刊登各类作品35000余篇（幅）稿件，出版发行近百万份。在贵州省新闻出版局首次组织内资性报刊评比中获优秀报刊荣誉。加强与行业内外主流媒体的联系，在《东方烟草报》、《中国烟草》等行业内外媒体刊载发表企业形象稿件1300余篇，树立良好的企业形象。推进政工管理体系建设，修订、完善《贵州中烟工业公司政工工作考核办法》及《考核细则》。坚持月度自查，年度检查。组织开展党建政工问卷调研，形成比较详细和具有符合性的调研分析报告。推进政研工作，修订、完善《贵州中烟政研会章程》，及时调整政研会组织机构，发布政研课题，征集政研论文60余篇，编辑优秀政研论文集。在中国烟草政研会西南西北片区组织的研讨会会上，贵州中烟政研会获组织奖。报送的《企业文化管理商略》等五篇论文分获1、2、3等奖。开展经常性教育，组织党员干部观看警示教育片、主旋律教育片。以支部为单位组织教育学习活动，教育内容涵盖了党的基本理论、党政纪法规、党章、企业规章制度、先进典型事例等，全公司党员干部职工受教育人数达7000多人（次）。【党风廉政建设】反腐倡廉宣传教育。利用正反典型事例教育及组织观看反腐倡廉教育片90多场次，参加人数达1200多人次；组织科级以上干部、党风廉政信息员和重点岗位、关键岗位人员300余人次到监狱教育基地，进行现场警示教育；请省、市（地）纪委和检察院领导对中层以上干部以及关键岗位人员进行预防职务犯罪专题讲座和案例警示教育700余人次；集中开展“三个法规性文件（《中国共产党巡视工作条例（试行）》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》）”、党风廉政知识、惩防体系5年《工作规划》答题竞赛，参加人数620人次；公司55名副处级以上领导干部作党风廉政教育报告和上廉政党课60场次，参加人员达2250多人次。全年共有14人上交礼金卡和礼品,其中9人上交礼金(现金、购物卡) 138,800元,5人上交礼品17件。4人拒收礼品礼金。
廉洁文化建设。公司7家单位结合实际普遍开展了“四进”(进支部、进科室、进班组、进家庭)、“五珍惜”（珍惜工作岗位、珍惜工作权利、珍惜集体荣誉、珍惜个人前程、珍惜家庭幸福）和“四个结合”活动（即廉洁文化宣传教育与“践行宗旨教育”专题组织生活会相结合，与党员集中学习相结合，与先进性教育和警示教育相结合，与企业文化建设相结合）。遵义卷烟厂开展了迎“七一”廉洁文化征文活动，对征集的50篇论文进行了评选；贵定厂举办了廉洁文化漫画展，对征集的200余幅漫画进行了评选；市场营销中心开展了“贵烟在全国各销区”活动，开展廉洁文化进销区。公司组织各单位推选并向省纪委报送反腐倡廉论文11篇。部分单位还向领导干部家属发廉政倡议书180份，签订“家庭助廉承诺书”128份；自办《廉政信息》、《纪检监察信息》、《铜烟通讯》、《党风廉政信息》等党风廉政刊物42期，共办简报、专栏80多期（次）。通过开展活动，使“阳光、清白、效率”的廉洁文化理念内化于心、外化于行，逐步渗透到干部、职工乃至家属工作及生活中。
进惩防体系建设。对2006年以来公司惩防体系建设《实施纲要》工作开展情况进行总结梳理，从七个方面分解惩防体系5年《工作规划》2010年度工作任务49项下发基层单位。基层单位从教育、制度、监督、惩处、纠风、体制机制建设、领导重视等方面分解5年《工作规划》年度工作任务252项并按计划完成。推行明示与承诺制度工作，组织召开了公司明示与承诺制度试点工作交流会。制发了《贵州中烟工业有限责任公司关于实施明示与承诺制度的暂行办法》和《贵州中烟工业有限责任公司关于推行明示与承诺制度的实施意见》，在遵义卷烟厂开展试点，所有基层单位成立了专门机构，拟定了明示与承诺制度工作方案、实施意见以及明示与承诺书。修订完善党风廉政建设责任制考核办法和年度考核评分标准。制定和完善
了党风廉政建设责任追究制度（办法、实施细则）及行政问责制度9个。分解下发党风廉政建设和纪检监察工作任务，基层单位从七个方面分解落实本单位年度工作任务共计294项。严格执行责任书（保证书、承诺书）签订制度，层层签订党风廉政建设责任书1650多份、廉洁自律承诺书680多份，物资采购、技改工程项目负责人及业务人员签订廉洁从业保证书395份。
权力运行监督。严格执行“三重一大”集体决策制度和党风廉政建设联席会议制度，公司及所属单位召开党风廉政建设联席会议、“三重一大”联席会议60余次，69名副处级以上领导干部报告了个人重大事项和收入申报。基层单位开展副科级以上干部述职述廉150余人次，任前廉政谈话、诫免谈话40余人次。加强对干部任免和聘用工作的监督，公司严格执行中央、行业和公司干部任免和聘用监督管理有关规定，全程参与组织人事部门进行干部考察测评、公示、任免工作，实施对34名处、科级干部考察的过程和程序监督，对拟提拔任用干部廉洁自律情况进行审核，出具对拟提拔使用干部廉洁情况的审核意见，对参加公司竞聘的200余名人员考试录用工作进行全过程监督。
加强对重大项目监管。抓好“五个环节”（工程概算、设计概算、审核预算、拦标价和中标价）的监督管理，突出监管重点，保证资金安全、工程质量和工程进度，保证对投资计划的有效控制。运用与省、市（地）纪检监察、检察院搭建的廉政监管体系，加强对贵阳卷烟厂易地技改和毕节卷烟厂就地技改项目的监管，项目实施中交纳履约保证金1044.83万元，签订廉政合同91份，交纳廉政保证金395.46万元。组织就地技改工程建设项目管理人员签订《就地技改工程建设廉政责任书》15份、《就地技改工程建设项目廉洁自律承诺书》24份，对工程项目管理有关工作提
出监察建议16条，向施工方及监理方提出监督意见4条。贵阳卷烟厂易地技改项目的监管工作得到国家局充分肯定，被安排在成都召开的反腐倡廉建设座谈会和行业纪检监察工作座谈会上进行交流，贵州省治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室就其工作成效上报国家有关单位，并在全省进行通报介绍。加强物资采购监管，严格执行国家局《关于加强烟用材料采购管理的规定》和《关于进一步规范烟草行业工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序的规定》，健全完善物资采购流程和监督制约机制，与供应商建立了相互制约制度，签订物资采购廉洁从业协议书195份。
深化厂务公开工作。落实国家局加强办事公开民主管理要求，在毕节卷烟厂开展试点工作，召开了试点工作研讨交流会。毕节卷烟厂制订完善了《厂务公开民主管理实施办法》，健全厂务公开民主管理领导体制和工作机制，重新建立完善了厂务公开实施办法、监督办法、考核办法、责任追究办法等8个规范厂务公开工作的制度及流程。其它基层单位修订完善本单位办事公开、民主管理方案、实施办法等12个制度流程。
效能监察工作。日常监察上，重点加强对劳动人事管理、物资采购、产品宣传促销、工程项目制度建设是否完善、制度执行是否到位、履行部门职责及工作计划落实情况等方面的监察。加强对工程项目、物资采购、宣传促销、保险业务、废旧物资处理、设备采购等招投标过程的监督，提出意见和建议130多条。专项（立项）监察上，开展专项（立项）监察项目34个，针对薄弱环节和管理规范方面的问题提出整改建议43条，督促有关部门建立完善管理制度。开展“小金库”专项治理，制定实施方案12个，签订了承诺书317份。填写《国有及国有控股企业“小金库”自
查自纠情况报告表》和《统计表》60份，《社会团体和公募基金会“小金库”自查自纠情况报告表》和《统计表》28份。
【企业文化】企业文化评价体系实施工作。2010年是公司“贵”文化工程的“效率年”，按照《贵州中烟工业有限责任公司“贵是一种态度”企业文化建设三年发展规划》，企业文化建设工作“以文化力提升带动企业运作效率提升，促进贵州中烟管理水平达到行业先进”为目标， 5月完成了企业文化评价招投标、培训等前期工作后，协同公司本部、下属各卷烟厂和市场营销中心统一开展企业文化评价体系实施工作。评价过程中，围绕烟草行业企业文化评价要素，通过对问卷调查、自评打分、汇总和分析，形成了《贵州中烟企业文化评价报告》。
《中国烟草VI视觉识别系统》推广应用。制定了《贵州中烟工业有限责任公司VI视觉识别系统规范应用手册》，统一了企业的标准字、标准色等，统一了企业形象识别。开发设计了《贵州中烟企业文化视听走廊应用规范手册》，对“大门标牌展示”、“通道展示”、“办公室挂图展示”、“生产车间展示”、“公共场所展示”、“其它场所展示”6个区域进行企业文化展示内容和形式进行规范；拍摄制作《企业文化专题宣教片及视频设计》，借助公司内外网站、电视、LED显示屏等多媒体，传播企业文化理念、行业及企业行为规范。
企业文化培训。成立《贵州中烟企业文化职工培训教材》编写小组，启动了《贵州中烟企业文化职工培训教材》编写工作，促进文化入心入脑。教材共分四大部分，第一部分为国家领导人和国家局领导人在企业文化方面的重要言论；第二部分为中国烟草企业文化的实施纲要、架构体系、评价体系标准、识别系统标准和行为准则；第三部分为贵州中烟企业文化发展进程、战略、企业文化理念的形成、价值理念体系；第四部分为所属各卷烟厂的历史沿革、奋斗历程、企业风貌、英雄事迹等。通过统一编写《贵州中烟企业文化职工培训教材》，开展企业新老员工企业文化培训，形成一致的感知度，使全体职工不断地认同贵州中烟特有的“贵”文化。
文化产品开发。2010年，公司各部门、各卷烟厂按照《贵州中烟企业文化手册》要求，开展“贵”文化宣贯，使贵州中烟使命、愿景、企业理念、核心价值观、企
业精神人人知晓，入脑入心。各卷烟厂陆续编写具有自各特色的企业文化案例集，《金叶先驱——李云乔与贵阳烟厂》、贵阳烟厂《知行相鉴》企业文化案例集、遵义烟厂《光阴的旋律——遵烟故事》、毕节烟厂《人的不安全行为》文化手册、《那些年那些事——毕烟故事》相继出版。
【特事要辑】 5月20日，贵州省副省长孙国强到贵阳卷烟厂新厂考察并现场办公，了解设备安装、调试等情况。
6月18日，贵州中烟贵阳卷烟厂在线设备搬迁工作启动。
9月17日，贵州省委副书记、代省长赵克志到贵阳卷烟厂新厂调研。
9月17日，国家烟草专卖局副局长张辉视察贵阳卷烟厂新厂。
9月28日，全国人大常委会委员、全国人大财政经济委员会主任委员、贵州省委原副书记、贵州省原省长石秀诗视察贵阳卷烟厂新厂。
9月28日，贵州省委书记粟战书到贵阳卷烟厂新厂调研，了解生产情况，要求企业为贵州经济发展作出更大贡献。
11月5日，贵州省政协主席王正福、副主席陈海峰率省政协常委视察团到毕节卷烟厂视察。
【十一五回顾】“十一五”时期，是贵州中烟实施“追赶”、“跨越”发展进程中不平凡的五年。紧紧围绕“卷烟上水平”的目标任务，积极抢抓发展机遇，妥善应对各种挑战，不断夯实管理基础，大力推进科研创新，不断增强原料保障能力，快速提升装备水平，企业发展取得了一系列重大成就，是贵州中烟综合实力快速提升的五年，是发展活力明显增强的五年，是广大职工得到实惠最多的五年，是朝着又好又快方向发展的五年。
“十一五”时期，效益大幅增长。累计实现税利518.26亿元，与“十五”相比，增加290.77亿元，增长127.82%。产销协调发展。累计生产卷烟1130.67万箱，比“十五”增长185.91万箱，年均增长2.82%；累计销售卷烟1127.16万箱，比“十五”增长174.31万箱，年均增长2.59%。结构稳步提升。单箱产值从2005年的5365.50
元提高到2010年的8457.40元，增加3091.90元，年均增长9.53％。品牌发展壮大。累计销售“贵烟”29.12万箱，比“十五”增加27.94万箱，年均增长91.59％；销售“黄果树”782.44万箱，比“十五”增加477.07万箱，年均增长10.44％。管理迈上新台阶。瞄准“达到行业先进管理水平”的目标，全面加强体系建设，大力推进精细化管理，初步实现从传统管理向科学管理的转变，企业科学管理水平有了明显提高。
所属企业
贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂
【概况】贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂前身是始建于1940年贵州烟草股份有限公司，1988年贵阳卷烟厂成立，2009年1月企业正式更名为贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂，是贵州中烟工业有限责任公司的6家非法人卷烟生产企业之一。2010年6月，贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂进行了小河新厂搬迁启动工作，2010年11月形成生产能力。现贵阳卷烟厂分为老厂（贵阳市区）和新厂（小河区）两个厂区，其中老厂区占地面积8.1万平方米（约121亩），新厂区占地面积43.2万平方米（约647亩）。工厂拥有A、B、C、D四条制丝生产线，其中两条6000Kg/h制丝线（A、B线），一条3000Kg/h制丝线（C线），一条4000Kg/h 梗丝生产线（F线），一条1140Kg/h膨胀烟丝生产线；高速卷接设备32组，其中：PROTOS高速卷烟机16组，国产ZJ17高速卷烟机12组，国产ZJ112高速卷烟机4组；高速包装设备32组，其中：意大利GDX1高速软盒包装机9组，国产ZB25高速软盒包装机1组，意大利GDX2高速硬盒包装机6组，国产ZB45高速硬盒包装机12组，国产ZB47高速硬盒包装机4组； KDF2滤棒成型机10组。截至2010年底，工厂共有从业人员4161人，在岗职工3196人。
2010年，被贵州省委、省国资委命名为“五好”基层党组织；荣获省国资委2009
年度基层党的建设工作考核一等奖荣誉；厂原料物资科党委荣获国资委“五好”基层党组织光荣称号；厂团委荣获2010年度省国资委系统企业共青团目标管理优秀奖及共青团工作创新奖；三车间党总支荣获省委、省国资委“五好”基层党组织光荣称号；2名同志分获省国资委系统“六先”党员和优秀党务工作者称号。
【领导成员】2010年9月，贵州中烟党组对贵阳卷烟厂领导班子进行了调整.
2010年9月前：
厂长、党委副书记：王光举
副厂长、党委副书记：龙志远（主持党委工作）
副厂长、党委委员：陈新
党委委员、纪委书记、工会主席：刘晏
2010年9月后：
厂长、党委副书记：王光举
党委书记、副厂长：龙志远
副厂长、党委委员：陈新
党委委员、纪委书记、工会主席：刘晏
副厂长、党委委员：彭黔荣
副厂长：邢普亮
【卷烟生产】2010年，主要生产“贵烟”、“黄果树”、“遵义”三个自有品牌，全年生产卷烟500.38亿支（100.08万箱）。其中，一类烟26.65亿支（5.33万箱）；二类烟10.3亿支（2.06万箱）；三类烟113.69亿支（22.74万箱）；四类烟247.15亿支（49.43万箱）；五类烟102.59亿支（20.52万箱）。
2010年，万元产值综合能耗为37.68千克标煤/万元，其中卷烟环节万元产值综合能耗为30.24千克标煤/万元；万支卷烟综合能耗为7.8千克标煤/万支，其中卷烟环节万支卷烟综合能耗为6.26千克标煤/万支。全年平均消耗烟叶为7.17千克
/万支；消耗滤棒为1890.9支/万支（滤棒已折为标准支）；消耗盘纸为627.46米/万支；消耗水为0.24吨/万支，其中卷烟环节用水为0.19吨/万支；用电为9.95千瓦时/万支，其中卷烟环节用电为8.72千瓦时/万支。
【新厂搬迁】2005年8月，贵阳卷烟厂易地技改项目经国家局批准，在贵阳小河经济开发区启动贵阳卷烟厂新厂建设项目。2006年，成立了贵州中烟重大技术改造工程指挥部，统筹贵阳卷烟厂易地技改工作，对规划进行了调整。2007年4月，项目调整规划得到国家局批准。该项目总投资17.4亿元（含烟机设备，不含烟机设备为12.82亿元），新厂建成后制丝生产能力为150万箱，卷包生产能力为100万箱。截至2009年底，累计完成投资14.97亿元，占总投资概算的86.07%，预计2010年完成搬迁工作。2009年，贵阳卷烟厂成立新厂搬迁领导小组。2010年6月18日启动在线设备搬迁工作，11月20日完成全部30组卷包、10组KDF2设备的搬迁、调试和试生产工作。完成了新厂工艺路径的选择、控制及现场操作站界面的设置，开展了新厂新设备、新工艺、新技术的培训，完成了18个牌别规格的转移，形成了新厂生产品牌的工艺标准。在“边建设、边搬迁、边调试、边生产”的情况下，强化搬迁过程的生产协调、强化接用过程生产控制、强化生产资源合理配置，在新厂快速形成了生产能力，产量再次突破百万大箱。12月22日，年产值首次突破100亿元大关，成为贵阳市第一家百亿元企业。
贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂
【概况】贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂始建于1978年，是贵州中烟工业有限责任公司的6家非法人卷烟生产企业之一。企业占地面积21万平方米，拥有从英国、德国、意大利等国家引进的先进卷烟生产设备200多台（套），其中，GDX2、PASSIM、FOCKE等设备具有世界先进水平，有烟叶醇化库9万平方米，年卷烟生产能力250亿支（50万箱）。截至2010年底，从业人员1692人，在岗员工数1502），其中高级经济师和各种专业技术人员400多人。2010年，荣获“全国烟草行业企业文化建设